Amh Fy17 Annual Report BM PDF

L A P O R A N TA H U N A N 2 0 1 7
Kami Astro.
Kami menyentuh jiwa.
Kami mengubah perkara.
Kami menginovasi tidak seperti yang lain.
Jika sekiranya anda mencari
Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari 2017
Fakta Ringkas
Hasil (RM)
FCF (RM) PATAMI (RM)
FY17
1.32b
FY17 FY17
FY16
624j 5.6b
1.28b FY16 FY16
615j 5.5b
Pelawat
Unik
Bulanan Penembusan
Isi Rumah Bahagian Tontonan
FY17
77%
FY17 FY17
71%
FY16
5.8j
FY16
4.1j 76%
FY16
67% ARPU
Bahagian TV Adex (RM)
Pendengar Radio FY17

FY17
38% FY16
35% FY17
100.4
15.6j
FY16
FY16
12.8j 99.3
Bahagian Radex
Hasil Muat turun
Go Shop (RM) Astro GO
FY17
73% FY16 FY17 FY17
261j 3.1j
FY16 FY16
70% 189j 2.1j
KANDUNGAN
PENGENALAN Muka Surat KEMAMPANAN: BAGAIMANA KAMI

MEMBERIKAN IMPAK Muka Surat
Syarikat Kami 2
Struktur Korporat 3 Penglibatan Pemegang Pelbagai Kepentingan 89
Struktur Organisasi 4 Perkara-perkara Material 91
Penyata Pengerusi 5 Faktor-faktor Risiko 95
Penyata Ketua Pengawai Eksekutif Kumpulan 9
• PERNIAGAAN KAMI
MENCIPTA NILAI Kandungan 102
Landskap Pasaran 18 Pelanggan 108
Bagaimana Kami Mencipta Nilai 20 Pengalaman 114
Pendigitalan 116
SOROTAN
• INSPIRASI KAMI
Sorotan Operasi dan Kewangan 22
Analisis Bersegmen dan Prestasi Kewangan Suku Tahunan 24 Bakat 120
Ringkasan Kedudukan Penyata Kewangan Kumpulan 25 Komuniti 124
Penyata Nilai Tambah 26
Pencapaian Penting 28 • ALAM SEKITAR KAMI
Sorotan Peristiwa 30
Alam Sekitar 130
Anugerah 32
Kalendar Kewangan 35
Perhubungan Pelabur 36
PENYATA KEWANGAN
Maklumat Korporat 38 Penyata Tanggungjawab Lembaga Pengarah 132
Laporan Lembaga Pengarah 133
KEPIMPINAN Laporan Juruaudit Bebas 140
Penyata Pendapatan 149
Lembaga Pengarah 40
Penyata Pendapatan Komprehensif 150
Kepimpinan Kanan 46
Kunci Kira-kira Disatukan dan Syarikat 151
Penyata Perubahan dalam Ekuiti Disatukan dan Syarikat 155
TADBIR URUS KORPORAT Penyata Aliran Tunai 159
Penyata Tadbir Urus Korporat 53 Nota-nota kepada Penyata Kewangan 162
Laporan Jawatankuasa lmbuhan 71 Maklumat Tambahan Selaras Dengan Syarat-syarat 270
Laporan Jawatankuasa Pelantikan dan 73 Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad
Tadbir Urus Korporat
Laporan Jawatankuasa Audit 75 LAIN-LAIN MAKLUMAT
Penyata Mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan 83
Analisis Pemegangan Saham 271
Senarai Pegangan Hartanah 276
Pendedahan Urus Niaga Berulang Pihak Berkaitan 277
Pandangan ke Hadapan Pendedahan Tambahan 289
Laporan ini mengandungi kenyataan berpandangan ke hadapan berdasarkan Glosari 292
kepada anggaran dan unjuran semasa pihak pengurusan Astro Malaysia
Holdings Berhad dan maklumat yang tersedia pada masa ini. Kenyataan
berpandangan ke hadapan ini berkait kepada rancangan, objektif, matlamat,
strategi, operasi dan prestasi masa hadapan Astro Malaysia Holdings Berhad
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
dan anak-anak syarikat kami. Kenyataan-kenyataan ini bukan jaminan Notis Mesyuarat Agung Tahunan 297
perkembangan dan keputusan masa hadapan yang digariskan memandangkan
ianya bergantung kepada beberapa faktor yang melibatkan pelbagai risiko, Penyata Iringan Notis Mesyuarat Agung Tahunan 306
ketidakpastian dan andaian. Faktor-faktor tersebut dikemukakan dalam Faktor- Borang Proksi
faktor Risiko pada muka surat 95 dan SORMIC pada muka surat 83. Oleh yang
demikian, Astro tidak membuat representasi berhubung dengan kenyataan-
kenyataan ini dan tidak mengakui sebarang liabiliti (sama ada dalam kecuaian
atau sebaliknya) bagi apa-apa kehilangan, kerosakan, kos atau perbelanjaan
walau bagaimana sekalipun timbul daripada atau berhubung dengan
kenyataan-kenyataan dan laporan ini. Kami tidak mempunyai apa-apa obligasi
untuk mengemas kini kenyataan berpandangan ke hadapan yang terkandung
dalam laporan ini.
Laporan Tahunan kami boleh juga didapati corporate.astro.com.my.

2 ASTRO MALAYSIA HOLDINGS BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2017
Syarikat Kami
Astro Malaysia Holdings

Berhad adalah sebuah syarikat
kandungan dan pengguna di
Malaysia dan ASEAN yang terus
memberi komitmen ke arah
menjadi organisasi digital dipacu
teknologi dalam ruang digital,
TV, radio dan e-dagang.
Kami adalah syarikat media No. 1 di Malaysia yang memberi Pada FY17, kami mengeluarkan lebih kurang 13,000 jam
perkhidmatan kepada 5.1 juta isi rumah dan 21 juta individu di kandungan meliputi pelbagai genre. Keupayaan pengeluaran
semua skrin, dengan 5.8 juta pengunjung unik setiap bulan di dalam syarikat yang rancak dibina berdasarkan dua dekad
seluruh platform digital jenama hiburan dan gaya hidup kami. pengalaman dan wawasan pelanggan – menyokong kedudukan
kami sebagai pengeluar kandungan terkemuka yang memenuhi
Pelanggan-pelanggan TV-Berbayar Astro mempunyai akses citarasa komuniti berpelbagai dan berbilang bahasa ASEAN.
kepada 188 saluran TV yang disiarkan melalui satelit DTH Kami juga mengagregat dan mengedar rangkaian meluas
platform TV, IPTV dan OTT, di mana 72 adalah jenama Astro dan kandungan antarabangsa dari seluruh pelusuk dunia. Jenama
60 adalah dalam HD. Selain daripada TV-Berbayar, kami juga kandungan kami menjana pendapatan secara keseluruhan
menyediakan perkhidmatan freemium langganan tidak berbayar (360° manner), berkembang melangkaui skrin ke perdagangan
dipanggil NJOI, yang menawarkan 28 saluran dan 20 stesen barangan (“merchandising”) dan acara-acara langsung,
radio percuma sepanjang hayat. Pengguna-pengguna di seluruh kerap memecah rekod penonton melalui format inovatif yang
platform TV-Berbayar dan NJOI dapat menikmati kandungan memenuhi cita rasa gaya tontonan pengguna masa kini.
atas permintaan dan di mana sahaja melalui perkhidmatan
on demand dan Astro GO. Syarikat kami juga mewujudkan Astro telah menerima pelbagai anugerah sejak sekian lama,
perkhidmatan OTT mudah alih serantau pertama, Tribe. memenangi anugerah Emas dalam kategori Media and
Entertainment di Putra Brand Awards untuk tujuh tahun
Kami juga memiliki 19 stesen radio, termasuk 11 stesen FM berturut-turut dari 2010 hingga 2016, serta juga Brand of the
dengan 15.6 juta pendengar setiap minggu. Tersedia melalui Year pada 2012, Brand Icon pada 2013 dan Malaysian Marketer
platform terestrial, dalam talian dan aplikasi, stesen radio of the Year pada 2016. Lain-lain anugerah termasuk Gold Stevie
Astro adalah di antara stesen-stesen teratas di Malaysia Award pada Annual Stevie Awards Kesebelas bagi Sales and
dalam kesemua bahasa iaitu Bahasa Malaysia, Cina, Tamil Customer Services menjadikannya kemenangan Gold Stevie
dan Inggeris. Kami juga memiliki 25 jenama digital, termasuk Award tiga tahun berturut-turut kami, dan Bronze Stevie Award
Astro Gempak iaitu saluran YouTube No. 1 di Malaysia. Jenama pada 2015 International Business Awards bagi Corporate Social
saluran membeli-belah di rumah kami, Go Shop, mempunyai Responsibility Programme of the Year (kategori Asia, Australia
dua saluran khusus di platform Astro di samping disiarkan juga dan New Zealand) bagi inisiatif Sukan Astro Kasih. Anugerah-
di Singapura, yang boleh didapati melalui e-dagang dan telefon anugerah ini adalah sebagai pengiktirafan inovasi Astro,
mudah alih. keunggulan jenama serantau dan komitmen meluas kepada
tanggungjawab korporat.
ASTRO MALAYSIA HOLDINGS BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2017 3
Struktur Korporat
Astro Malaysia Holdings Berhad
TV & RADIO JUALAN MEDIA & KANDUNGAN
PENGENALAN
Tempat Tempat
Pemerbadanan Pemerbadanan
• MEASAT Broadcast Network 100% Malaysia • Astro Entertainment Sdn Bhd 100% Malaysia
Systems Sdn Bhd » Astro Arena Sdn Bhd 100% Malaysia
» Astro Radio Sdn Bhd 100% Malaysia » Astro Sports Marketing 100% Malaysia
» Capital FM Sdn Bhd 100% Malaysia Sdn Bhd
» DVR Player.Com Sdn Bhd 100% Malaysia › Asia Sports Ventures 100% Singapore
» Maestra Broadcast Sdn Bhd 100% Malaysia Pte Ltd
» MEASAT Digicast Sdn Bhd 100% Malaysia » Astro Awani Network 80% Malaysia
Sdn Bhd
» MEASAT Radio 100% Malaysia
Communications Sdn Bhd » Maestro Talent and 100% Malaysia
2.
Management Sdn Bhd
» Perfect Excellence Waves 100% Malaysia
Sdn Bhd » Red Communications 29% Malaysia
Sdn Bhd
» Radio Lebuhraya Sdn Bhd 100% Malaysia
» Spark Asia TV Pte Ltd 30% Singapore
3.
» Yayasan Astro Kasih* Malaysia
» Turner Astro Limited 20% Hong Kong
• Astro Productions Sdn Bhd 100% Malaysia
• Astro Shaw Sdn Bhd 100% Malaysia
• Astro Productions Services 100% Malaysia
» Karya Anggun Sdn Bhd 100% Malaysia
4.
Sdn Bhd
» Nusantara Films Sdn Bhd 100% Malaysia
» Tayangan Unggul Sdn Bhd 100% Malaysia
MEDIA DIGITAL & PENERBITAN
5.
• Astro Digital Sdn Bhd 100% Malaysia
RUNCIT
» Astro Digital 5 Sdn Bhd 100% Malaysia
» Astro Digital Publications 100% Malaysia • Astro Retail Ventures Sdn Bhd 100% Malaysia
6.
Sdn Bhd » Astro GS Shop Sdn Bhd 60% Malaysia
• Tribe Limited 100% Hong Kong › Astro GS Shop 100% Singapore
Singapore Ptd Lte
7.
PERKHIDMATAN PERKONGSIAN
PENGURUSAN LAIN-LAIN
8.
• Astro (Brunei) Sdn Bhd 100% Malaysia

• Astro Group Services Sdn Bhd 100% Malaysia
» Kristal-Astro Sdn Bhd 49% Brunei
• MBNS Multimedia Technologies 100% Malaysia
9.
Sdn Bhd
* MEASAT Broadcast Network Systems Sdn Bhd mempunyai kawalan defacto ke atas Yayasan Astro Kasih
Struktur Organisasi
Penyata Pengerusi
Pemegang-pemegang
saham yang dihormati,
FY17 merupakan satu
tempoh kejayaan bagi Astro,
di mana kami menumpu
sepenuh perhatian kepada
perkembangan perniagaan
sedia ada dan meneroka
peluang-peluang perniagaan
baru. Seiring dengan model
perniagaan digital yang
semakin berkembang pesat
di seluruh dunia, Astro
memiliki kelebihan yang
unik dalam arus media
dan teknologi yang penuh
cabaran untuk memberikan
penawaran komprehensif
kepada pelanggan dan
pasaran kami. Ia merupakan
teras keutamaan yang
sentiasa kami terapkan untuk
menyesuaikan diri dengan
perubahan-perubahan
dinamik agar terus relevan
dalam industri ini.
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif - Pengerusi
Penyata Pengerusi
Dalam pencapaian ulang tahun

kami yang ke-20, kami berbangga
melihat sambutan masyarakat
terhadap perkhidmatan kami
dan akan terus berazam
untuk menambah baik mutu
perkhidmatan kami kepada 5.1
juta isi rumah dan 21 juta individu.
Lembaga Pengarah dan kepimpinan kanan kami berusaha untuk

memastikan agar Astro sentiasa menjadi sumber terbaik dalam hiburan,
penyampaian produk dan perkhidmatan yang inovatif, dan sentiasa
memberi pengalaman terbaik dalam kelasnya kepada pelanggan untuk
kekal sebagai penyedia kandungan pilihan rakyat Malaysia.
Dividen Setiap Saham Sumbangan Langsung sebanyak
RM12.5 sen RM2.1 bilion

kepada KDNK Malaysia
Komitmen kepada Nilai Pemegang Saham Menambah kepada Bakat-bakat Potensi Negara
Berdasarkan prestasi kami sepanjang tahun ini, kami dengan Sebagai warga korporat Malaysia, kami menyedari betapa pentingnya
sukacitanya telah mengumumkan pemberian ganjaran dividen pada peranan kami untuk menggalas tanggungjawab lebih besar dan
setiap suku tahunan sebanyak 3 sen setiap saham, iaitu peningkatan membantu dalam membangunkan potensi negara. Kami sangat aktif
sebanyak 9% daripada yang dibayar pada tahun sebelumnya. Lembaga memberi tumpuan ke arah menyokong industri media tempatan yang
Pengarah kami juga telah mengesyorkan dividen akhir sebanyak 0.5 berkembang maju, dan selaras dengan tahun-tahun sebelum ini, Astro
sen setiap saham bagi FY17 untuk kelulusan pemegang saham kami telah mengkomisenkan program-program bernilai RM84 juta daripada
dalam AGM akan datang, yang akan menjadikan jumlah dividen bagi syarikat-syarikat produksi, membentuk kerjasama dengan lebih daripada
tahun ini mencecah 12.5 sen setiap saham. Polisi dividen kami, telah 17,000 vendor, menyediakan penyelesaian pengiklanan kepada lebih
menganugerahkan pemegang-pemegang saham kami dengan bayaran daripada 1,900 perbadanan, dan memenuhi keperluan hiburan untuk
dividen lebih 100% daripada PATAMI sejak IPO kami, dan 104% lebih 23,000 institusi komersial dan hotel. Berdasarkan perangkaan
dalam FY17. Sejak penyenaraian kami pada Oktober 2012, kami telah 2016, adalah dianggarkan bahawa kami telah menyumbang lebih
mengisytiharkan dividen berjumlah RM2.5 bilion. kurang RM2.1 bilion secara langsung kepada KNDK negara. Selain itu,
kami juga telah membantu memberi impak positif secara keseluruhan
kepada ekonomi Malaysia, melalui pendapatan tidak langsung dan
peningkatan perbelanjaan merangkumi pekerjaan dan cukai.
Penyata Pengerusi
Pematuhan kami yang tegas

terhadap polisi pendedahan
maklumat dan ketelusannya
dengan kesemua pemegang
pelbagai kepentingan telah
membantu perkembangan
PENGENALAN
persekitaran berprestasi tinggi dan
penambahbaikan yang berterusan.
Kami sentiasa bekerjasama rapat dengan pelbagai kementerian kerajaan

dan badan-badan penguatkuasa kawal selia, terutamanya Kementerian
Komunikasi dan Multimedia Malaysia dan Suruhanjaya Komunikasi
dan Multimedia Malaysia untuk merangsang pertumbuhan industri
kandungan dan media tempatan. Sepanjang tempoh tahun lepas, kami
telah bekerjasama dengan Kementerian Perdagangan Dalam Negeri
dan Hal Ehwal Pengguna, Polis Diraja Malaysia dan badan-badan
penguatkuasa lain untuk memerangi cetak rompak, terutamanya cetak
2.
rompak digital.
Sejajar dengan aspirasi serantau kami, kami telah menandatangani

perkongsian kandungan dan pelesenan meliputi beberapa buah
3.
negara pada tahun lepas seperti Indonesia, Thailand, India dan
China. Kerjasama ini telah meluaskan lagi pasaran Astro, di samping
membolehkan kami belajar daripada rakan-rakan setanding kami.
Perikatan kami dengan Pinewood Iskandar Malaysia Studios untuk
4.
menawarkan perkhidmatan produksi kandungan televisyen bersepadu
telah mengukuhkan lagi keupayaan kami, dan kami secara bersama
berhasrat untuk mewujudkan studio tersebut sebagai hab produksi
serantau bertaraf dunia.
5.
Mengamalkan Tadbir Urus Korporat yang Teguh
Lembaga Pengarah kami memikul tanggungjawab fidusiarinya dengan
6.
mengamalkan standard tadbir urus korporat yang tinggi dan amalan
terbaik antarabangsa dalam seluruh Kumpulan kami. Pematuhan
kami yang tegas terhadap polisi pendedahan maklumat dan ketelusan
dengan kesemua pemegang pelbagai kepentingan telah mewujudkan
7.
persekitaran berprestasi tinggi dan penambahbaikan yang berterusan.
Di Astro, kami meraikan kepelbagaian dan ini dapat dilihat dalam

komposisi Lembaga Pengarah kami yang terdiri daripada pelbagai latar
8.
belakang, umur dan jantina. Kami menyedari bahawa kepelbagaian

pengalaman yang dimanfaatkan sepenuhnya boleh memacu inovasi
dan memudahkan penghasilan idea-idea yang luar biasa, seterusnya
menyumbang kepada pertumbuhan Astro. Butir-butir lanjut mengenai
9.
tadbir urus, pengurusan risiko dan dasar-dasar pematuhan kami

dinyatakan dalam seksyen Tadbir Urus Korporat Laporan Tahunan ini.
Penyata Pengerusi
Latihan Kebangsaan di Tokyo, Jepun. Akhir sekali, kami berharap agar

pengalaman ini akan memberi inspirasi kepada peserta-peserta muda
berbakat untuk mencapai sasaran yang lebih tinggi dan menanam
impian yang lebih besar.
Cabaran Masa Hadapan

Sektor media dan telekomunikasi global berdepan dengan cabaran
peralihan berstruktur, dan kami menyedari, terutamanya di ketika
ini, inovasi begitu penting untuk meletakkan Astro sebagai peneraju
media digital pertama dan syarikat gaya hidup Malaysia dan ASEAN
terkemuka. Kami akan memberi tumpuan pada inisiatif-inisiatif strategik
utama, memanfaatkan budaya pasukan yang lincah dan kemajuan
Membina Hubungan Mesra dengan Komuniti teknologi untuk memastikan sentiasa relevan dengan dunia baru.
Di Astro, kami berusaha dengan sebaiknya untuk membina dunia yang Penghargaan
lebih baik kepada masyarakat. Dalam FY17, kakitangan berbakat kami
menyumbang lebih 15,000 jam masa mereka sendiri bagi 112 projek di Bagi pihak Lembaga Pengarah kami, saya ingin merakamkan ucapan
bawah program sukarela kakitangan Astro Kasih, berpandukan empat terima kasih kepada Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia
bidang utama, iaitu Pembelajaran Sepanjang Hayat, Pembangunan dan badan-badan kerajaan lain, yang telah bekerjasama dalam
Komuniti, Sukan dan Kecergasan, dan Alam Sekitar. memberi panduan yang sangat bernilai, dalam merealisasikan visi kami
memacu perkembangan berterusan industri media Malaysia. Kami
Kami percaya bahawa kesaksamaan akses kepada pendidikan adalah mengharapkan agar kerjasama seumpama ini dapat diteruskan dalam
penting dalam mewujudkan perubahan positif dalam komuniti. Dalam tahun-tahun akan datang.
tahun kajian, Kampus Astro telah memperbaharui komitmennya dengan
Kementerian Pendidikan untuk membawakan pendidikan bertaraf Kepada pemegang-pemegang pelbagai kepentingan kami yang
dunia kepada lebih 5 juta pelajar di seluruh Malaysia, memberikan dihargai − pelanggan, pemegang saham, rakan niaga dan rakan
dekoder Astro, set televisyen serta akses kepada 17 saluran pendidikan penghasil kandungan − kesetiaan dan sumbangan anda kepada Astro
antarabangsa dan tempatan kepada sekolah-sekolah kerajaan. amat kami hargai.
Program ini juga diperluaskan kepada wad-wad pediatrik dan hospital-
hospital tentera. Kepada rakan-rakan sejawat saya dalam Lembaga Pengarah, terima
kasih atas sokongan berterusan dan nasihat bernilai anda. Saya juga
Astro terus menjadi rakan kerjasama dengan Kementerian Pendidikan ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan selamat datang
untuk membantu asrama-asrama Astro Kasih di tiga buah sekolah kepada Richard John Freudenstein dan Lim Ghee Keong yang menjadi
luar bandar: SK Magandai, Kota Marudu, Sabah; SK Sg Paku, Kapit, ahli Lembaga Pengarah terbaru kami. Kami mengucapkan selamat
Sarawak; dan SK Malinsau, Ranau, Sabah. Asrama-asrama ini pada tinggal kepada beberapa rakan sejawat kami di dalam Lembaga
masa ini menempatkan 300 orang pelajar bagi membolehkan mereka Pengarah − Dato’ Abdul Rahman bin Ahmad yang telah meletak jawatan
hadir ke sekolah rendah tanpa perlu menempuh keadaan berbahaya pada September tahun lepas untuk terus maju dalam kerjaya beliau. Dua
dan jarak yang jauh untuk berulang-alik. orang Pengarah kami yang paling lama berkhidmat, Bernard Anthony
Cragg telah meletak jawatan pada 31 Mac 2017 manakala Datuk Chin
Begitu juga, Astro menyokong kuat kebajikan sosial dan selaras dengan Kwai Yoong memilih tidak melayakkan diri untuk dipilih semula pada
seruan Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat, AGM akan datang. Bagi pihak Lembaga Pengarah dan Pasukan Astro,
telah menawarkan lebih 2,600 pusat bagi golongan kurang bernasib baik saya ingin merakamkan ucapan terima kasih tidak terhingga kepada
dengan khidmat NJOI kami. Selain itu, program Astro Kasih EkoVillage Pengarah-pengarah ini atas dedikasi dan sumbangan kepada Astro
kami menggalakkan pembelajaran sepanjang hayat dan pembangunan sepanjang tempoh perkhidmatan mereka, dan semoga mereka maju
ekonomi mapan melalui pertanian dengan sokongan PEMANDU dan jaya dalam apa jua bidang yang diceburi pada masa hadapan.
Kementerian Industri Asas Tani dan Makanan, Sabah.
Akhir kata, terima kasih kepada sesiapa sahaja dalam Pasukan
Dalam FY17, Kem Badminton dan Kem Bola Astro telah diperluaskan Astro, atas komitmen dan dedikasi tidak berbelah bahagi anda demi
ke luar Malaysia dan kini menawarkan atlet-atlet muda dari ASEAN menyampaikan perkhidmatan cemerlang untuk pelanggan-pelanggan
dengan peluang-peluang untuk memperkasakan lagi kemahiran kami. Semoga ketabahan dan dorongan untuk menjadi yang terbaik
mereka dengan pelatih dan jurulatih profesional. Sepanjang tempoh daripada yang terbaik akan terus memacu Astro sebagai peneraju
tahun lepas, Kem Bola telah membawakan 32 pemain bola sepak muda pasaran dalam era digital ini.
berbakat dari Malaysia, Singapura dan Filipina untuk menjalani sesi
latihan selama sepuluh hari dengan FCBEscola di Barcelona, Sepanyol. Tun Dato’ Seri Zaki bin Tun Azmi
Begitu juga, Kem Badminton telah menaja 30 pemain Malaysia dan Bagi pihak Lembaga Pengarah
Indonesia semasa sesi latihan singkat selama dua minggu di Pusat
Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
Pemegang-pemegang
saham yang dihormati,
FY17 merupakan tahun di
mana kami telah mencapai
beberapa peristiwa penting,
di sebalik cabaran serta
PENGENALAN
perjalanan yang penuh onak
dan duri dalam industri
kami yang kian berkembang
pesat dan dinamik. Mari
kita mengimbau kembali
dan meraikan detik-detik
pencapaian kita – dan mulai
sekarang, kita berganding
2.
bahu untuk membina,
menyusun dan memberi
tumpuan kepada perjalanan
3.
masa hadapan yang saya
percaya akan menjadi tahun
4.
yang paling mengujakan.
5.
6.
Rohana Rozhan
7.
Pengarah Eksekutif &

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
8.
9.
Hasil
RM5.6 bilion
PATAMI
RM624 juta
Aliran Tunai Bebas
RM1.3 bilion
Sepanjang tempoh tahun lepas, kami syarikat media atas talian tempatan No. sukan utama tahun ini, iaitu UEFA EURO
telah menyusun strategik imperatif kami 1 Malaysia dengan 5.8 juta pelawat unik 2016 dan Rio 2016 Olympics. Kami masih
mengikut segmen Pelanggan, Kandungan, bulanan di atas platform digital kami. Kami kekal menjana hasil tunai yang sangat tinggi
Pengalaman, Pendigitalan dan Bakat, telah memperluaskan jangkauan kami dengan aliran tunai bebas sebanyak lebih
bersertakan rancangan terperinci ke luar Malaysia dan boleh menganggap kurang RM1.3 bilion, dan masih bertumpu
terhadapnya. Pelaksanaannya telah kami Singapura, Indonesia dan Filipina sebagai pada pengurusan modal, di mana kami akan
capai sebagai satu Pasukan Astro dengan negara-negara yang dapat kami tembusi terus membuat pilihan berdisiplin.
pencapaian kejayaan yang cemerlang melalui Go Shop dan Tribe, dengan sasaran
keseluruhannya. Kami memecah rekod baru kami kini tertumpu pada pasaran yang lebih Semenjak proses pertukaran dekoder
– bilangan tertinggi tontonan, pelancaran luas dalam jangka masa terdekat. (“STB”) kepada platform B.yond selesai
beberapa aliran perniagaan baru dan dilaksanakan pada tahun 2013, perbelanjaan
perkembangan perniagaan di luar Malaysia; Dalam FY17, hasil dan PATAMI kami telah modal telah dikurangkan ke paras yang
menunjangkan platform untuk pertumbuhan berkembang masing-masing kepada rendah dengan RM409 juta telah dilaburkan
selanjutnya. RM5.6 bilion dan RM624 juta, meningkat pada FY17, dan kami jangka tidak akan
sebanyak 2% dan 1%, disokong oleh berlaku peningkatan ketara dalam jangka
Hari ini, Astro mempunyai 5.1 juta langganan e-dagang dan adex. Ini disumbangkan oleh masa terdekat. Kami menutup tahun
isi rumah, menyajikan perkhidmatan pengoptimuman kos yang dibuat secara kewangan dengan kedudukan tunai pada
kepada 21 juta individu, dengan 15.6 juta berhemah dan dasar perlindungan nilai mata RM647 juta, dan berjaya mengekalkan paras
merupakan pendengar radio mingguan, yang wang konservatif untuk menangani naik hutang bersih/EBITDA yang baik sebanyak
menggunakan kandungan kami menerusi turun pertukaran asing dan peningkatan kos 1.5x.
pelbagai produk. Kami juga merupakan kandungan, yang disebabkan oleh dua acara
Kami menyedari akan keperluan untuk

menyajikan perkhidmatan selaras dengan gaya
hidup digital yang semakin pesat berkembang,
dan justeru itu telah memberikan penekanan
yang lebih utama ke atas pemperibadian,
PENGENALAN
mobiliti dan interaktif bagi memantapkan
perhubungan individu dengan seluruh rakyat
Malaysia.
Dalam FY17, kami telah memberikan dividen NJOI telah memacu pertumbuhan kami
sebanyak 12.5 sen kepada pemegang saham dengan peningkatan 30% daripada 1.3
kami, ini bermakna kadar pulangan sebanyak juta isi rumah pada FY16 kepada 1.7
4.5%. Kami sering menyatakan bahawa juta, menjadikan penembusan isi rumah
Astro adalah saham pulangan menyeluruh, keseluruhan sebanyak 71%. Pembelian
dan melangkah ke hadapan, pemberian prabayar juga telah mengalami pertumbuhan
dividen akan dinilai dalam konteks tersebut. agresif, dengan jualan sebanyak 86% kepada
2.
Kami percaya bahawa penyata imbangan RM37 juta bersandarkan perancangan
kami yang kukuh akan membolehkan kami kandungan yang menarik dan akses yang
untuk terus mengekalkan polisi ini, manakala lebih baik. Pelanggan NJOI kami telah
dalam masa yang sama membenarkan mencapai jangkauan yang lebih luas, yang
3.
pelaburan semula untuk pertumbuhan mendorong kepada proposisi pengiklanan
berterusan Kumpulan kami. Sambil kami yang lebih menarik, selain menyediakan
5.1 juta
meneroka ke hadapan, kami juga sangat
menyedari akan kekuatan pasaran kami yang
landasan peningkatan jualan kepada produk
dan perkhidmatan berbayar kami.
4.
perlu kami perkukuhkan dan bangunkan,
Isi Rumah serta jurang yang kami perlu tangani secara Perkhidmatan Individu
agresif, untuk menjadi jenama media pilihan
21
utama pelanggan. Kami menyedari akan keperluan untuk
5.
menyediakan perkhidmatan selaras
juta Pelanggan: Capaian dan Skala dengan gaya hidup digital yang semakin
Individu Keluasan pesat berkembang, dan justeru itu telah
memberikan penekanan yang lebih
15.6 Meningkatkan Penembusan Isi Rumah 6.

utama ke atas segmen pemperibadian,
mobiliti dan interaktif bagi memantapkan
juta perhubungan individu dengan seluruh
Manakala segmen TV-Berbayar telah
Pendengar Radio stabil pada 3.5 juta pada FY17, kami lebih rakyat Malaysia. Untuk tontonan yang
7.
mengutamakan peningkatan jualan produk lebih mengasyikkan, kami telah membuat
5.8 dan perkhidmatan nilai tambah kami. perubahan besar-besaran kepada aplikasi
Kami juga berusaha untuk menawarkan Astro GO, menambah lebih banyak fungsi
juta nilai meliputi seluruh tabiat perbelanjaan, ke dalam platform di samping memastikan
8.
Pelawat Unik Bulanan memastikan agar setiap segmen pangkalan agar kepuasan pelanggan terus menjadi
pelanggan kami mempunyai pilihan yang keutamaan kami. Ini telah membawa kepada
lebih luas. Di sebalik sentimen pengguna peningkatan dalam masa penggunaan ke
yang masih lemah, kami telah berjaya atas aplikasi – dengan purata sebanyak 179
9.
meningkatkan ARPU kami daripada RM99.3 minit seminggu – dan muat turun meningkat
pada FY16 kepada RM100.4. kepada 3.1 juta.
Pelaburan kami
dalam penghasilan IP
mencapai kemuncak
dengan pengeluaran
dan pengkomisenan
lebih 13,000 jam
kandungan tempatan
pada FY17.
Perkembangan Tribe Kandungan: Kelainan, “Day/

Date”, Premium dan IP Ternama
Kami telah melancarkan Tribe, aplikasi “streaming” Over-the-Top (“OTT”) serantau
mudah alih pertama kami pada Mac 2016 di Indonesia, dan Disember 2016 di Filipina. Perkara paling asas dalam perniagaan
Berganding bahu bersama XL Axiata dan Globe Telecom, seperti yang dijanjikan, Tribe kami dibina atas perkongsian kisah-kisah
menampilkan kelainannya yang unik dengan kemas kini kandungan mengikut genre hebat. Tumpuan kami tahun ini adalah pada
yang disesuaikan secara khusus mengikut setiap pasaran sasaran. Tribe telah berjaya penghasilan dan pemilikan kandungan, yang
memperluaskan penembusan Astro di kawasan serantau khususnya kepada demografi semakin penting dalam pasaran dengan nilai
atas talian golongan muda. Sejak pengenalannya, Tribe telah mencatat lebih 1 juta yang dibezakan dan IP vernakular. Kami juga
pengguna berdaftar di Indonesia dan Filipina. telah mempertingkatkan keupayaan eksport
IP ternama bagi melaksanakan hasrat kami
Go Shop Melangkah ke Serantau menjadi pengusaha utama dalam ruang
kandungan di seluruh ASEAN.
Kami dengan sukacitanya mengumumkan bahawa Go Shop, perniagaan beli di rumah
kami, kini telah melangkah ke peringkat serantau. Selain daripada dua saluran khas Pelaburan kami dalam penghasilan IP
dalam bahasa Melayu dan Mandarin, dan melalui e-dagang dan mudah alih, Go Shop kini mencapai kemuncak dengan pengeluaran dan
berada di platform StarHub di Singapura. Sepanjang tempoh 12 bulan yang lepas, Go pengkomisenan lebih 13,000 jam kandungan
Shop telah meningkatkan hasilnya sebanyak 38% kepada RM261 juta, mengumpulkan tempatan pada FY17. Ini disokong dengan
hampir sejuta pembeli-belah yang boleh memilih pelbagai jenis produk kuratif meliputi ribuan jam kandungan yang kami susun dan
kedua-dua platform tradisional dan atas talian. himpunkan, memacu penonton ke tahap lebih
tinggi dengan lebih 70 rancangan meliputi
Mengukuhkan Teraju Kepimpinan Kami dalam Radio jumlah tontonan mencecah 1 juta, bahkan ada
yang mencatat pencapaian baru sebanyak 5
Kekuatan Astro Radio ditunjangi oleh teraju kepimpinan ERA fm, MY fm, hitz fm dan juta. Selain itu, jumlah penonton dan bahagian
THR Raaga yang menambat perhatian dalam segmen bahasa masing-masing berserta adex TV kami masing-masing meningkat
kehadiran digital yang kukuh. Jenama radio kami juga bergema ke pelusuk milenial melalui daripada 76% kepada 77% dan 35% kepada
media sosial dan streaming langsung. Ini telah menyumbang kepada pertumbuhan 38%.
bahagian radex kami daripada 70% kepada 73% pada FY17. Dalam tahun tersebut,
kami telah mengambil alih Capital FM Sdn Bhd, menambah dua lagi stesen FM untuk Tempatan Merupakan Segmen Premium
mengukuhkan kedudukan kami. Kami percaya bahawa ini akan menyumbang kepada Baru
pengukuhan kedua-dua segmen pendengar dan pengiklanan radio kami, manakala
dalam masa yang sama menyediakan format kandungan tambahan untuk hiburan. Rancangan vernakular kami seperti Gegar
Vaganza dan Maharaja Lawak Mega 2016
telah mencapai rekod tontonan masing-
masing sebanyak 5.0 juta dan 4.9 juta. Kami
menyaksikan wujud minat baru dalam

kandungan bahasa Cina, yang semakin
mendapat tempat dalam kalangan belia Cina
dalam Malaysia serta di negara-negara jiran.
Tiga rancangan bahasa Cina utama kami:
Classic Golden Melody, International Hua
Hee Karaoke dan Asian Battleground telah
menarik peserta daripada beberapa buah
negara Asia, menjadikannya IP serantau
yang sebenar dengan tarikan merentasi
negara.
PENGENALAN
Astro “Signatures” Yang Tiada
Tandingan
Kami gembira dengan kekuatan baru dalam

segmen drama Melayu kami. Suri Hati Mr.
Pilot telah mencatat kadar tontonan tertinggi
dengan 5.2 juta penonton. Kami telah
menghasilkan segmen kandungan baru
seperti kandungan Islam – melancarkan
Iman, jenama kanak-kanak Islam 360° Astro,
dan rancangan-rancangan baru seperti
Siaran EURO Cup dan Olympics Terbaik bahasa Cina kami, telah mencatat 1.5 juta
Mengaji Dengan Upin & Ipin, Ceria i-Star dan pelawat unik – menghasilkan pertumbuhan
Sepanjang Hayat
I-Kids. Komitmen kami untuk mengukuhkan sebanyak 300%. Streaming langsung Astro
pemilikan dan penghasilan IP dibuktikan Ulagam semasa perayaan Thaipusam
2.
FY17 adalah tahun yang hebat bagi peminat
melalui rancangan Didi & Friends, siri telah mencatat Guinness World Record,
sukan. Kami menyiarkan kesemua 51
animasi pra sekolah berprestasi tinggi kami mencatat 119 juta capaian dalam Facebook
perlawanan langsung UEFA EURO 2016
yang mengumpul lebih 381 juta tontonan di dan menghasilkan 2.2 juta tontonan dalam
dalam HD dan SD, dan menawarkan 24
saluran YouTube dan 2.9 juta penonton di TV. kalangan audiens global. eGG Network,
3.
saluran khas untuk sukan Rio 2016 Olympics
Selain itu, populariti rancangan ternama kami saluran eSukan kami, telah dilancarkan di
dengan liputan langsung setiap acara 24
telah berkembang melangkaui layar skrin, lima buah negara dalam tahun pertamanya
jam, dilengkapi dengan temu bual dan
dengan lebih 500,000 orang menghadiri 350 termasuk Australia, negara pertama bagi
kisah-kisah dinamik. Astro Arena, saluran
acara di lapangan pada tahun lepas. saluran berjenama Astro.
4.
sukan tempatan kami, telah mencatat
lebih 11 juta jumlah tontonan. Kami juga
Day/Date Antarabangsa yang memastikan agar liputan sukan kami Penghasilan Kandungan dan
Semakin Berkembang boleh ditonton secara atas talian, dengan Kerjasama Serantau
5.
acara streaming langsung pertama kami di
Untuk meningkatkan proposisi nilai, kami YouTube sepanjang acara Olympics yang Untuk menyediakan perkhidmatan ke
menyusun satu pengalaman kandungan menyumbang kepada peningkatan 260% seluruh ASEAN, kami sedar akan keperluan
antarabangsa yang menyeluruh dalam set jumlah pelanggan. untuk bekerjasama, serta belajar daripada
rancangan bersiri dan rancangan Day/Date.
6.
rakan niaga setanding kami di rantau ini.
Ini termasuk rancangan popular global seperti
Penghasilan Kandungan untuk Dunia Pada FY17, kami telah menandatangani
Game of Thrones, Westworld, The Walking perkongsian meliputi beberapa buah negara:
Digital
Dead, Marvel’s Agents of S.H.I.E.L.D., di Indonesia bagi penghasilan kandungan
dan Quantico. Memandangkan populariti
7.
Kami telah mempercepatkan penghasilan Nusantara, manakala di Thailand kami

kandungan Asia semakin meningkat, kami memperoleh produksi siri asal 3 A.M., dan
dan pengambilan kandungan digital untuk
telah menggandakan kandungan Day/ di China dan India telah memuktamadkan
pelbagai segmen pelanggan pada FY17, dan
Date dari China dan Korea, yang termasuk perjanjian pelesenan bagi penghasilan
hasilnya adalah menggalakkan. Astro Gempak
siri paling popular Legend of the Blue Sea, semula The Journey.
8.
menjadi saluran YouTube berasaskan bahasa

Goblin, I am a Singer, dan Running Man
Melayu pertama untuk mencapai lebih 1 juta
Musim 4 dari Korea, berserta dengan Dad!
pelanggan. Astro Zhong Wen, platform web
Where Are We Going Musim 4 dari China.
9.
Pengalaman: Atas Permintaan

(“On Demand”) dan Pemerkasaan
Pelanggan
Apabila kami melancarkan proposisi on demand
kami pada tahun 2015, kami berhasrat untuk
menyediakan pelanggan dengan pengalaman
tontonan yang jauh lebih baik. Kami kini bukan
sahaja mempunyai lebih 23,000 tajuk yang
boleh diakses atas platform, malahan juga
tertumpu pada penyusunan perpustakaan yang
tiada bandingan dengan hak susunan penuh
disokong oleh enjin pengesyoran pembelajaran
sendiri, memberikan akses kepada pelbagai
jenis kandungan peribadi, kandungan mudah
dicari meliputi rancangan-rancangan Day/Date
dan set rancanan bersiri.
Kami juga secara proaktif menguruskan

perjalanan pelanggan yang menyeluruh,
dari pendaftaran hinggalah pemasangan
dan seterusnya. Secara khusus, kami telah
menaik taraf platform paparan skrin, Saluran
200, dan telah melancarkan Astro View
Mobile, aplikasi panduan yang bukan hanya
membolehkan pengguna mengakses dan
merancang rancangan kegemaran mereka,
malahan juga mengurus akaun dan butiran bil
mereka. Tambahan pula, kami menawarkan
pengalaman transaksi mudah melalui gerbang
bayaran dinamik, yang dengannya pelanggan
boleh membuat bayaran serta-merta sebaik
sahaja menerima e-bil mereka, atau membuat
belian dalam mata wang asing.
Bakat: Dalam Siaran dan Di Luar Siaran
Kami percaya, tiada satupun kejayaan sepanjang tahun lepas dapat kami capai tanpa komitmen
Pendigitalan: Mempercepatkan padu daripada Pasukan Astro, iaitu 4,850 tenaga kerja gigih sama ada dalam siaran mahupun di
Transformasi luar siaran. Walaupun kami merupakan sebuah organisasi yang telah beroperasi selama 20 tahun,
kami perlu menjadi 20 tahun lebih “muda”, menerapkan sifat saling melengkapi dan terpelbagai
Selaras dengan transformasi kami untuk menjadi selaras dengan demografi dan pasaran pelanggan kami. Kami menggalakkan budaya semangat
organisasi awam dan mudah alih pertama, yang ingin tahu, pembelajaran, menghadapi cabaran, membuat percubaan, pembelajaran semula,
dipacu secara analitis, kami telah memulakan melangkaui pencapaian dan merendah diri, mengambil kira bakat-bakat yang kami pupuk dan
program tiga tahun transformasi digital bersama urus secara proaktif untuk keperluan dalam melaksanakan strategi-strategi kami.
Amazon Web Services yang memberi tumpuan
pada mewujudkan budaya inovasi, menerima Kami sangat berdedikasi untuk membantu bakat kami memaksimumkan potensi diri mereka,
pakai teknologi pengubahan permainan, bukan sahaja di dalam Astro, malahan juga di peringkat global. Nabil, pelawak dan juruacara
meningkatkan keupayaan kami untuk bekerja di rancangan TV kami, telah mengacarakan siaran langsung acara Karpet Merah Oscars ke-89
seluruh organisasi dengan proses-proses yang di L.A. Bintang-bintang pengacara lain termasuk Neelofa (MeleTOP dan Suri Hati Mr. Pilot) dan
dipermudah, memperkasa pasukan dalam Zizan Razak, iaitu selebriti lelaki popular Malaysia dengan pengikut media sosial yang ramai.
melaksanakan ujian dan pembelajaran, dan Tidak kurang pentingnya juga bakat muda kami seperti pemain dram Amira yang berumur 14
berkongsi pengetahuan serta amalan-amalan tahun, merupakan salah seorang penerima termuda anugerah YouTube dan Danish Shah Danial
terbaik. Kami yakin bahawa mempergunakan yang berumur 13 tahun daripada Ceria Popstar.
sepenuhnya manfaat platform teknologi dan
infrastruktur daripada rakan-rakan niaga Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Pasukan Astro
kami akan membolehkan kami menjadi lebih atas semangat, tenaga dan komitmen mereka yang sentiasa berusaha untuk menjadi yang
cekap dan berpaksikan pelanggan dalam terbaik.
pembangunan dan penyampaian produk kami.
Komuniti Kami: Inspirasi Kami

Adalah menjadi keistimewaan dan tanggungjawab kami untuk meninggalkan kesan positif dalam kehidupan komuniti di sekeliling kami.
Matlamat kami adalah untuk menyemai nilai-nilai yang dikongsi secara mendalam dan berkekalan dengan mereka yang ingin kami bantu
melalui Yayasan Astro Kasih, memberi tumpuan pada empat teras utama, iaitu Pembelajaran Sepanjang Hayat, Pembangunan Komuniti,
Sukan dan Kecergasan, dan Alam Sekitar.
PENGENALAN
2.
Astro Kem Bola dan Astro Kem Badminton intensif Kem Bola sedang meneruskan usaha
adalah inisiatif utama kami untuk mereka bagi kecemerlangan sukan di sekolah-
memperjuangkan sukan, dan tahun ini kami sekolah sukan, dan saya amat gembira untuk Kanak-kanak
3.
amat berbesar hati untuk memperkenalkan memaklumkan bahawa 30% daripada mereka
kedua-dua program di luar Malaysia melalui adalah kanak-kanak perempuan. Banyak yang kami temui
rakan kongsi kami: Globe Telecom di Filipina, lagi kisah-kisah penuh inspirasi yang berjaya
StarHub di Singapura, dan Persatuan dicungkil daripada program Kem Bola kami melalui kegiatan
4.
Bulutangkis Seluruh Indonesia di Indonesia. – Emily dari SK Magandai di Sabah, dalam
Astro Kasih Hostel, kini telah bermain untuk kemasyarakatan
Di Astro, kami berhasrat untuk memperkasa
kanak-kanak kami untuk memasang impian
pasukan bola sepak kebangsaan bawah-14
tahun, bersama dengan 16 kanak-kanak lelaki
kami telah memberi
banyak inspirasi
5.
besar dan bersaing di peringkat global. Ini dan perempuan lain yang turut bermain untuk
dapat dilihat dalam pembentukan kerjasama pasukan kebangsaan. Kanak-kanak yang kami
Kem Bola dengan kelab FC Barcelona. Saya temui melalui kegiatan kemasyarakatan kami kepada kami untuk
berpeluang menyaksikan sepasukan 32 telah memberi banyak inspirasi kepada kami
pemain bola muda, terdiri daripada 23 warga untuk mencapai impian dan matlamat seperti mencapai impian dan 6.
Malaysia, 4 warga Singapura dan 5 Filipina
berlatih bersama dengan jurulatih FCBEscola
yang mereka lakukan, dan kami berharap
dapat memberi semangat kepada mereka matlamat seperti yang
pada sesi latihan selama dua minggu. Rasa untuk mencapai kejayaan yang lebih tinggi.
mereka lakukan, dan
7.
teruja bercampur terharu melihat mereka

menyelami sendiri pengalaman dengan penuh
bersemangat, bertenaga dan dahagakan
Dunia Baru kami berharap dapat
pelajaran dan kecemerlangan, di samping Melangkah masuk ke FY18, kami menyedari memberi semangat
8.
mengembangkan potensi individu serta ahli- bahawa kami kini sedang bersaing dalam
ahli pasukan yang pelbagai. Dunia Baru bagi kerelevanan pelanggan. Trend kepada mereka untuk
Sehingga kini, lebih daripada satu pertiga
teknologi, demografi dan sosio-ekonomi telah
mewujudkan peralihan dalam persaingan dan mencapai kejayaan
9.
kanak-kanak lelaki dan perempuan telah

melepasi kelayakan untuk mengikuti latihan
pasaran, sekali gus menjejaskan model-model
perniagaan di seluruh dunia. Tahun lepas, saya
yang lebih tinggi.
Berdasarkan usaha ini, strategi modal insan

kami akan dipandu oleh penambahbaikan
dalam bidang inovasi, kreativiti, bakat,
kepintaran perniagaan dan keusahawanan.
Secara khusus, kami akan meningkatkan
kemahiran daripada legasi kepada digital,
melantik pakar-pakar tertentu, di samping
merangsang produktiviti melalui automasi.
Memperluaskan Skala Usaha Niaga

Digital Kami dengan Pesat
Usaha niaga digital kami, iaitu Go Shop,

Tribe dan eGG merupakan satu permulaan
yang baik, dan kami menjangkakan setiap
telah berkongsi pengalaman bagaimana persekitaran operasi kami sendiri sedang mengalami satu daripadanya akan memainkan peranan
gangguan pesat, dan telah mengutarakan keperluan untuk kami membentuk masa depan penting dalam memacu perkembangan ke
domain kami secara proaktif. Tahun ini, kami telah membangunkan perancangan yang konkrit dalam kawasan baru dan pasaran serantau.
dalam usaha mencapai matlamat ini, yang kami sedar akan menjadi satu usaha yang mencabar Setiap satu usaha niaga ini membuka peluang
namun menarik. yang besar dalam ekonomi digital serantau:
e-dagang melalui Go Shop, video OTT melalui
Untuk menjadi peneraju pasaran selayaknya, adalah penting sebagai penyandang, kami boleh Tribe dan eSukan melalui eGG.
laksanakan perlumbaan ini sama ada bersifat ‘besar’ mahupun ‘kecil’. Bersifat ‘besar’ penting
untuk merealisasikan skala capaian besar dalam perlumbaan berkomoditi, namun begitu kita Di Malaysia, Go Shop akan memanfaatkan
juga perlu bersifat ‘kecil’ untuk kekal bergerak tangkas agar kita dapat berlari pantas, tidak skala dan capaian sedia ada kami untuk
gentar untuk mencabar norma-norma dan gangguan dari diri kita sendiri dalam usaha untuk mencapai rekod pertumbuhan dan keuntungan
terus relevan dengan pelanggan semasa dan pelanggan baru. Dalam kedua-dua ‘perlumbaan’, baru. Ia ditempatkan secara unik dalam
kita tidak boleh berada di atas, sebaliknya berada di dasar, memandangkan perlumbaan semakin kalangan pemain e-dagang dalam pasaran,
bertambah pantas dengan persaingan secara literal berlaku hanya dengan satu klik sahaja. memandangkan ia menawarkan pengalaman
membeli-belah premium merentasi pelbagai
Kami menggariskan tiga bidang tumpuan utama untuk mengekalkan pertumbuhan jangka platform: TV, web dan mudah alih. Kehadiran
panjang kami: mendigitalkan perniagaan legasi yang kami kuasai, memperluaskan secara pesat skrin besar mewujudkan daya tarikan,
usaha niaga digital kami, serta mendalami kekuatan secara menyeluruh dan membina rancangan kesetiaan, dan kepercayaan jenama, sekali gus
inovasi yang teguh. memacu pembelian berulang yang tinggi pada
margin yang kukuh; manakala penggunaan
Mendigitalkan Perniagaan Legasi Dominan Kami inventori pengiklanan milik kami merentasi TV,
radio dan digital untuk generasi akan datang
Usaha kami untuk mendigitalkan platform teras kami telah membuahkan hasil. Walau memberikannya kelebihan terunggul dari segi
bagaimanapun, pendigitalan bagi kami tidak terhad kepada pelaksanaan secara teknologi kos.
sahaja. Ekonomi digital telah mengurangkan halangan kemasukan bagi persaingan yang
sengit, meningkatkan tekanan kepada kami untuk menawarkan nilai keseluruhan yang hebat Tribe akan terus berkembang ke lebih banyak
kepada pelanggan demi memastikan kedudukan kami sebagai penyedia pilihan mereka. pasaran tahun ini menjangkau ke Indonesia
Pengoptimuman sistem dan proses perniagaan adalah penting untuk mewujudkan keuntungan dan Filipina, dan dengan itu, mewujudkan
yang pantas dan cekap, manakala pemikiran dan pelaksanaan semula rantaian penyampaian pangkalan pelanggan serantau sebanyak 650
perkhidmatan daripada jualan hinggalah penjagaan pelanggan akan menjadi perkara penting juta penduduk ASEAN. Manakala industri
untuk membolehkan pengalaman dipertingkatkan selaras dengan jangkaan pelanggan hari ini. video OTT di rantau ini masih di peringkat awal,
ia bersedia untuk mengalami pertumbuhan
Kami akan mempelbagaikan agihan melalui lebih banyak rangkaian hubungan, pengalaman eksponen memandangkan infrastruktur jalur
on demand dan Astro GO untuk isi rumah dan individu. Pada FY18, kami akan sekurang- lebar dan mudah alih LTE telah dipasang secara
kurangnya melipat gandakan bilangan rangkaian STB kepada 1 juta, manakala dalam masa yang progresif – hari ini sahaja penyambungan
sama kami komited untuk terus mengembangkan muat turun Astro GO dan penggunaannya. LTE serantau berjumlah lebih 100 juta dan
Perjalanan perkhidmatan menyeluruh akan didigitalkan selanjutnya untuk menjadi lebih interaktif dijangka akan berganda menjelang-2018;
dan memberikan lebih banyak kawalan kepada pelanggan, dengan keupayaan layan diri untuk menjadikan penggunaan kandungan pada
mereka merancang dan mengurus tontonan, langganan dan permintaan perkhidmatan mereka skrin kecil diterima secara meluas. Bagi Astro,
atas talian. Melalui penggunaan analitis, tahap interaktif ini akan memberikan kami data dinamik capaian meluas Tribe juga mewujudkan kuasa
untuk menyampaikan kandungan, produk dan perkhidmatan yang lebih baik, misalnya melalui membeli yang lebih kukuh dengan pembekal
pengesyoran secara peribadi dan interaksi intuitif.
PENGENALAN
kandungan dan membuka peluang bagi produksi pan-Asia yang bahawa dengan sumber kami, aset yang kukuh dan pangkalan
menjadi tarikan kepada asas yang lebih luas, termasuk pengguna pelanggan, ditambah pula dengan sikap ingin menang – kami pasti
Malaysia, dengan kos setiap unit yang lebih rendah. akan berjaya.
Mendalami Kekuatan Secara Menyeluruh dan Membina Akhir sekali, mengambil kira persekitaran pasaran yang semakin
Rancangan Inovasi yang Teguh hingar bingar dan sesak, kami akan menyatakan semula dan
2.
mengukuhkan budaya jenama pelanggan kami. Kami sangat berharap
Kami meneroka tahun ini dengan pengetahuan bahawa dalam Dunia untuk mendengar maklum balas, memastikan agar produk dan
Baru, saluran agihan adalah jauh lebih berdemokrasi dan pengguna perkhidmatan kami sentiasa bernilai di mata pelanggan kami. Kami
kurang bergantung pada perantara memandangkan mereka boleh menyedari kepentingan hal ini dan yakin dengan keupayaan untuk
3.
mendapatkan sumber secara langsung. Oleh yang demikian, kami mempakej dan memasarkan proposisi yang menarik, memanfaatkan
sangat komited dengan IP dan produk utama kami, iaitu apa yang akses kami kepada teknologi dan tetingkap kandungan, dilengkapi
pelanggan mahukan dan sanggup membayarnya. dengan berita sukan langsung dan berita global utama, manakala
dalam masa yang sama membuat kelainan yang ketara melalui
4.
Tahun mendatang akan menyaksikan kami terus memanfaatkan tumpuan kami pada bahasa vernakular.
bidang peluang secara 360° meliputi seluruh IP dan keunikan utama
kami, misalnya francais Islam 360° yang menggabungkan kandungan, Kami sangat berbangga dalam mengotakan janji kami dengan
bakat dan elemen-elemen barangan/perdagangan. Ini akan memaksa perkhidmatan yang terbaik dalam kelasnya, terpelbagai, saling
5.
kami menjadi yang terbaik dalam kelasnya dalam ekosistem kreatif melengkapi dan berintegriti dalam semua perkara yang kami lakukan
dan meneroka kerjasama secara proaktif dengan rakan kongsi yang dalam usaha kami untuk menjadi jenama pilihan jangka panjang
berfikiran sama dalam bidang-bidang seperti penghasilan bersama dan mampan bagi semua pemegang pelbagai kepentingan kami
dan pengeluaran IP, pengurusan bakat, penyusunan, pemasaran, termasuk komuniti kami.
penjualan, pengedaran dan penjualan barang dagangan. Kami akan 6.
menghimpunkan bakat dan menghasilkan kandungan yang menarik Kami melihat peluang yang cukup besar pada masa hadapan dan
untuk merangsang dan mengekalkan komuniti ini, dan menjana hasil berazam ke arah pertumbuhan Astro. Bagi pihak Pasukan Astro,
melalui langganan, adex dan perdagangan. saya ingin mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang
7.
diberi: daripada pemegang-pemegang saham kami dan badan-

Kami percaya bahawa persilangan antara media, hiburan dan badan penguatkuasa kawal selia, hinggalah kepada rakan niaga
teknologi akan menjadi domain semula jadi untuk kami terus dan pembekal kami, dan terutamanya pelanggan-pelanggan kami –
berkembang bagi tempoh jangka sederhana. Bagi menyokong kerana andalah kami dapat mencapai segala yang kami ada hari ini.
8.
evolusi ini, kami akan membina perancangan inovasi yang teguh, Saya sangat teruja dengan prospek masa depan kami dan bersedia
dipandu oleh keupayaan yang dipertingkatkan dalam bidang menghadapi cabaran bersama-sama. Semoga tahun hadapan
teknologi, modal insan dan budaya. Transformasi kami akan memberi sinar kejayaan dan Kami Bersedia!
melibatkan kerjasama merentasi seluruh organisasi, membangunkan
9.
rancangan penerokaan produk, inisiatif yang dipacu secara dalaman, Rohana Rozhan
dan program pengurusan perubahan terancang. Kami berasa yakin
Bagi pihak Pasukan Astro
Landskap Pasaran
Trend Ekonomi Persaingan
• KDNK Malaysia dijangka akan tumbuh pada kadar 4.3% • Pengguna-pengguna terus beranjak ke arah tontonan
- 4.8% pada 2017 atas permintaan bukan-linear, dengan produk-produk
OTT menjadi semakin popular
• Ketidakpastian makroekonomi telah memberi tekanan ke
atas Ringgit Malaysia, Indeks KLCI, BCI dan CSI. Astro • Dengan penerapan jalur lebar berkelajuan tinggi
terus memantau pasaran secara dekat dan mengekalkan kekal rendah di Malaysia, Astro menguruskan risiko
pendekatan konservatif untuk melindung nilai risiko- persaingan dengan meningkatkan proposisi kandungan
risikonya, disesuaikan kepada keperluan perniagaannya dan produk kami. Kami sentiasa menambah ciri-ciri
baru untuk memastikan pengalaman pelanggan yang
• Industri TMT Malaysia mengalami pertumbuhan paras terbaik, disamping mewujudkan perbezaan dengan
tertinggi negatif pada tahun lepas, dengan pengendali- mengukuhkan proposisi vernakular, antarabangsa dan
pengendali telekomunikasi kini menilai semula model- sukan dengan melabur dalam lebih banyak IP tempatan,
model perniagaan tradisional dan menumpu pada Day/Date dan kandungan sukan premium
pemacu pertumbuhan baru
• Pada 2016, kami memberi nafas baru kepada platform
• Segmen pengguna-pengguna lebih muda muncul STB, serta juga Astro GO untuk menyediakan pengguna-
sebagai demografik penting, dengan 70% daripada pengguna dengan kandungan on demand yang
penduduk SEA kini berusia di bawah 40 tahun. Kelajuan lebih besar dan pengalaman pengguna lebih intuitif
internet di SEA dijangka akan mencapai purata global, diperkukuhkan oleh pengesyoran peribadi
dengan akses tersedia kepada >80% daripada penduduk
• Dalam serantau, Astro juga telah melancar Tribe, proposisi
OTT mudah alih pertama kami, di Indonesia pada Mac
2016 dan di Filipina pada Disember 2016, masing-masing
dalam perkongsian dengan pengendali telekomunikasi
XL Axiata dan Globe Telecom
Landskap Pasaran
Peningkatan Inovasi
E-Dagang
1.
dalam Teknologi
Pemilikan IP
MENCIPTA NILAI
• Penciptaan dan pemilikan IP semakin • Di Malaysia, industri e-dagang •
Pendigitalan pesat dalam
diberi keutamaan oleh pengendali- diramalkan akan mencapai RM5 persekitaran kendalian kami
pengendaIi TV-Berbayar sebagai bilion menjelang 2021 disemarakkan telah memberi akses meluas ke
satu cara untuk membezakan dan oleh kekayaan yang semakin rangkaian internet dan produk dan
membolehkan penghasilan dengan meningkat, kenaikan dalam tahap perkhidmatan berasas aplikasi.
skala lebih besar penerapan internet, pengalaman Ini meningkatkan keperluan untuk
beli-belah dalam talian yang mengguna teknologi baru dan
• Penciptaan dan pengagregatan dipertingkatkan serta juga infrastruktur inovatif untuk mempertingkatkan
3.
kandungan vernakular dan tertumpu sokongan yang bertambah baik kelebihan daya saing kami
kepada Asia yang terbaik, meliputi
genre yang berbagai adalah bidang • Sejak pelancarannya pada Januari • Transformasi digital adalah satu
4.
tumpuan utama bagi Astro dan telah 2015, Go Shop telah menyediakan keutamaan bagi organisasi kami,
membantu meningkatkan bilangan kepada rakyat Malaysia kemudahan dengan penggunaan teknologi untuk
penonton dan penembusan isi membeli-belah dari rumah pada mempertingkatkan penawaran iklan
rumah bagi Kumpulan kami. Maju ke semua skrin dan peranti, meliputi kami, menambah baik pengalaman
5.
hadapan, Astro akan terus melabur e-dagang dan m-dagang, dan kini pelanggan, serta juga untuk
dalam kandungan vernakular yang mempunyai dua saluran 24 jam menanam ketangkasan operasi dan
melepasi sempadan Malaysia bagi iaitu dalam Bahasa Malaysia dan kecekapan melalui automasi
manfaat komersial selanjutnya Mandarin. Pada November 2016,
6.
Astro meluaskan Go Shop ke
• Pada 2016, Astro mencipta lebih Singapura dengan saluran Bahasa
daripada 13,000 jam kandungan Mandarin yang dipancarkan pada
7.
bagi 72 saluran jenama Astro kami StarHub

8.
9.
Bagaimana Kami Mencipta Nilai
Astro berhasrat untuk memberi pengalaman pelanggan yang terbaik dengan tawaran hiburan
komprehensif di seluruh platform. Kami mencipta nilai pemegang saham melalui inisiatif-inisiatif berikut:
Kandungan Pelanggan
Tunjang Strategi Mencipta, mengagregat, mengedar Mendekati pelanggan-pelanggan

dan menjana hasil kandungan, secara di seluruh propensiti dan medium
tempatan dan antarabangsa, untuk penggunaan melalui segmen
memberi proposisi kandungan yang perniagaan pelbagai kami termasuk TV,
unik radio, digital dan e-dagang
Landskap Pasaran • Pertambahan model perniagaan • Pendapatan bersih yang meruncing

digital di seluruh kawasan serantau disebabkan keadaan makro yang
• Tumpuan ke atas pemilikan IP mencabar
kandungan • E-dagang diramalkan akan tumbuh
sebagai sebuah industri melalui
infrastruktur yang lebih baik
Rujuk kepada muka surat 18 hingga 19
bagi maklumat lanjut
Keadaan Ekonomi
Risiko/Peluang Utama
Perkongsian dan Perikatan Strategik
Teknologi dan Inovasi
Kos Kandungan
Keselamatan Logikal dan Fizikal
Undang-undang dan Kawal Selia

Kawalan Dalaman
Perbendaharaan
Rujuk kepada muka surat 95 hingga 99 Perakaunan dan Pelaporan
bagi maklumat lanjut
Peluang Pertumbuhan
Capaian Pelanggan Mengembangkan Memacu E-dagang Menjana Hasil IP

Semakin Meningkat Bahagian Adex
Kami akan terus Kami akan terus menjana
Kami akan terus Kami akan terus memacu mengembangkan penawaran hasil IP penting melalui
meningkatkan capaian kekuatan kami dalam dan platform kami, dan pelesenan, perdagangan
pelanggan kami di seluruh adex dengan mengambil memasuki pasaran baru barangan dan acara
TV-Berbayar dan NJOI, serta kesempatan ke atas asas memandangkan e-dagang langsung, disokong oleh
juga melalui penawaran OTT perniagaan kami yang berpotensi terus untuk populariti IP kandungan kami
kami, dalam Malaysia dan semakin berkembang dan berkembang dalam kawasan
seluruh kawasan serantau meningkatkan proposisi serantau
penyelesaian pengiklanan
bersepadu
Bagaimana Kami Mencipta Nilai
Pengalaman Pendigitalan Bakat
1.
Menyediakan pengalaman pengguna Memanfaatkan lagi hubungan rakan- Melabur dan melahirkan bakat terbaik
yang terbaik dan rangkaian antara rakan perniagaan antarabangsa dan di dan di luar udara di samping
muka intuitif melalui pengukuhan aset digital yang semakin berkembang menggalakkan budaya yang berteras
keupayaan digital kami dan bagi memastikan kami terus lebih kepada kepelbagaian dan inovasi
kemudahan layan diri pelanggan berkesan sebagai sebuah Kumpulan
dalam memberi perkhidmatan kepada
pelanggan-pelanggan kami
• Pengguna-pengguna lebih • Pendigitalan industri • Memperbanyakkan bakat yang

berminat kepada tontonan membolehkan akses boleh diterapkan di seluruh
MENCIPTA NILAI
diperibadikan termasuk meluas kepada aplikasi dan kawasan serantau
pengesyoran yang sesuai perkhidmatan • Bakat yang berkepakaran
• Peningkatan dalam permintaan • Transformasi digital perniagaan strategik amat dicari
bagi perkhidmatan mudah alih menjadi satu keperluan
Keadaan Ekonomi
Pasaran dan Persaingan
Perkongsian dan Perikatan Strategik
Teknologi dan Inovasi
Keselamatan Logikal dan Fizikal
3.
Pengurusan Bakat
Ketersediaan Perkhidmatan
Undang-undang dan Kawal Selia
Kawalan Dalaman
4.
Perbendaharaan
Perakaunan dan Pelaporan
5.
Ciptaan Nilai
6.
Perkembangan Meningkatkan Nilai Menjamin Menyokong Warga Korporat
ke Serantau Pemegang Saham Kemampanan Ekonomi Bertanggungjawab
7.
Kami bertumpu kepada Kami komited untuk Kami bertujuan Kami percaya dalam Kami bertumpu dalam
strategi perkembangan memberi ganjaran memastikan perniagaan mencipta nilai bagi menjalankan perniagaan
kawasan serantau dan kepada pemegang- terus mampan dan pertumbuhan ekonomi dengan integriti dan
secara keseluruhan dan berhasrat untuk
8.
akan terus bekerja pemegang saham kami akan kekal relevan

bahawa sumbangan meninggalkan kesan
dengan rakan-rakan melalui dividen dan dalam industri kami
kami sebagai warga yang berpanjangan,
perniagaan global potensi pertumbuhan yang berubah dengan
korporat terhadap positif ke atas kehidupan
untuk mencapai pesat pengguna, syarikat di sekitar kami melalui
9.
aspirasi kami dan kakitangan akan inisiatif komuniti di

membantu memacu seluruh Malaysia dan
kemampananan melangkaui sempadan
Sorotan Operasi dan Kewangan
FY17 FY16 FY15 FY14 FY13
Keputusan Operasi
Isi rumah TV (‘000) 5,121 4,818 4,429 3,884 3,485
Tambahan kasar TV-Berbayar (‘000) 330 373 411 499 456
MAT Churn 11.9% 9.5% 9.9% 9.9% 7.8%
Tambahan bersih (‘000) 302 389 547 400 418
Tambahan bersih TV-Berbayar (‘000) (83) 40 69 167 209
Tambahan bersih NJOI (‘000) 386 349 478 233 209
ARPU (RM) 100.4 99.3 99.0 96.0 93.2
Bahagian tontonan TV (1)
77% 76% 49% 47% 43%
Pendengar radio (juta) 15.6 12.8 12.9 12.2 12.3
Adex (RM juta) 705 640 589 582 504
Keputusan Kewangan (RM juta)

Hasil 5,613 5,475 5,231 4,791 4,265
EBITDA 1,817 1,941 1,808 1,616 1,388
EBIT 1,095 1,115 920 777 786
PBT 846 829 721 569 575
PAT 617 608 514 448 420
PATAMI 624 615 519 448 418
FCF 1,317 1,276 1,325 1,022 627
Nisbah Kewangan
Pulangan ke atas modal dilaburkan 32% 33% 34% 30% 28%
Hutang bersih/EBITDA (kali) 1.5 1.5 1.2 1.3 1.5
Pertumbuhan hasil 2% 5% 9% 12% 10%
Margin EBITDA 32% 35% 35% 34% 33%
Margin PATAMI 11% 11% 10% 9% 10%
Dividen setiap saham (sen) (2)
12.5 12.0 11.0 9.0 4.0
Kedudukan Kewangan (RM juta)

Ekuiti boleh dikaitkan kepada pemegang ekuiti Syarikat 623 601 694 613 512
Jumlah aset 6,266 6,901 6,731 7,104 6,518
Jumlah pinjaman 3,406 3,805 3,503 3,664 3,703
Hutang bersih 2,759 2,826 2,150 2,030 2,095
Nota:
(1)
Bahagian penonton adalah berdasarkan DTAM digunakan oleh Kantar Media pada FY17, perbandingan pada FY16 telah dikemaskini sewajarnya
(2)
Dividen setiap saham terdiri daripada dividen interim dan akhir selepas IPO diisytiharkan dan dicadangkan berhubung dengan tahun-tahun
kewangan yang ditetapkan
Sorotan Operasi dan Kewangan
1.
Hasil EBITDA
Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari
(RM juta) (RM juta)
1,941
2.
6,000 5,475 5,613 2,000 1,808 1,817
5,231
4,791 1,616
5,000 4,265
1,500 1,388
4,000
3,000 1,000
2,000
500
1,000
0 0
FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17
SOROTAN
PATAMI ISI RUMAH TV
(RM juta) (‘000)
700 615 624 6,000

5,121
600 4,818
519 5,000 4,429
500 448 3,884
418 4,000 3,485
400
3,000
300
2,000
200
100 1,000
4.
0 0
ARPU BAHAGIAN TONTONAN TV(1)
5.
(RM) (%)
110 100
6.
100.4 76% 77%
99.0 99.3 80
100 96.0
93.2
7.
60 49%
47%
90 43%
40
80
8.
20
70 0
9.
Nota:
(1)
Bahagian tontotan adalah berdasarkan DTAM digunakan oleh Kantar Media
pada FY17, perbandingan pada FY16 telah dikemaskini sewajarnya
Analisis Bersegmen dan Prestasi Kewangan Suku Tahunan
FY17 FY16
RM juta % RM juta %
Hasil
Televisyen 5,022 89% 4,987 91%
Radio 328 6% 296 5%
Go Shop 261 5% 189 4%
Lain-lain 2 0% 3 0%
5,613 100% 5,475 100%
PBT
Televisyen 702 83% 691 83%
Radio 196 23% 170 21%
Go Shop (20) (2%) (21) (3%)
Lain-lain (32) (4%) (11) (1%)
846 100% 829 100%
(RM juta) Q1 Q2 Q3 Q4 FY17
Hasil 1,363 1,428 1,424 1,398 5,613

EBITDA 477 426 469 445 1,817
EBIT 282 248 292 273 1,095
PBT 280 169 209 188 846
PAT 201 124 149 143 617
PATAMI 202 126 151 145 624
Ringkasan Kedudukan Penyata Kewangan Kumpulan
(RM juta) FY17 FY16
1.
Aset
Hartanah, loji & peralatan 1,818 2,129
2.
Aset tidak ketara 2,045 2,002
Inventori 20 21
Penghutang, pendeposit & prabayaran 1,159 1,195
Deposit, tunai & baki bank & amanah saham 647 979
Lain-lain 577 575
6,266 6,901
Ekuiti & Liabiliti

Modal saham 6,716 521
Rizab (6,092) 80
Pemiutang & akruan 2,117 2,285
Pinjaman 3,406 3,805
Liabiliti cukai & cukai tertunda 102 154
SOROTAN
Lain-lain 17 56
6,266 6,901
577 575
Aset
979
647
1,818 2,129 Hartanah, loji & peralatan
Aset tidak ketara
Inventori
FY17 FY16 Penghutang, pendeposit

& prabayaran
Deposit, tunai & baki bank &
4.
amanah saham
Lain-lain
1,159 1,195
2,045 2,002
5.
20 21
17 6,716 56 521 Ekuiti & Liabiliti 6.

102 154 80
3,406
Modal saham
7.
(6,092)
Rizab
Pemiutang & akruan

8.
Pinjaman
FY17 FY16
Liabiliti cukai & cukai tertunda
Lain-lain
9.
3,805
2,117 2,285
Penyata Nilai Tambah
FY17 FY16
RM juta RM juta
Nilai Ditambah
Hasil 5,613 5,475

Perbelanjaan kendalian (2,844) (2,627)
Lain-lain pendapatan kendalian 53 90
Jumlah nilai ditambah 2,822 2,938
Penyelarasan:
PAT 617 608
Tambah: Susut nilai, kerosotan nilai dan pelunasan 1,094 1,186
Kos kewangan 272 346
Kerajaan 262 242
Kepentingan bukan mengawal 7 7
Kos kakitangan 570 549
Jumlah nilai ditambah (tersedia untuk pengagihan) 2,822 2,938
Nilai Diagihkan
Kakitangan
Kos kakitangan 570 549
Kerajaan
Cukai 229 221
Kawal selia 33 21
Penyedia modal
Dividen 664 650
Kos kewangan 272 346
Kepentingan bukan mengawal 7 7
Pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan

Susut nilai, kerosotan nilai dan pelunasan 1,094 1,186
Perolehan tertahan (47) (42)
Jumlah diagihkan 2,822 2,938
Penyata Nilai Tambah
1.
Nilai Ditambah
Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari
(RM juta)
FY17 FY16
2.
-3,000
-2,000
-1,000
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
-3,000
-2,000
-1,000
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
5,613 5,475
(2,844) (2,627)
53 90
2,822 2,938
SOROTAN
Hasil Perbelanjaan kendalian Lain-lain pendapatan kendalian Jumlah nilai ditambah
Nilai Diagihkan
Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari
(RM juta)
FY17 FY16
-200
200
400
600
800
1,000
1,200
-200
200
400
600
800
1,000
1,200
4.
570 549
229 221
5.
33 21
664 650
272 346 6.
7 7
7.
1,094
1,186
(47) (42)
8.
Kos kakitangan Cukai Berperaturan Dividen Kos kewangan

Kepentingan bukan mengawal Susut nilai, kerosotan nilai dan pelunasan Perolehan tertahan
9.
Pencapaian Penting
• Melalui pelancaran MEASAT-1,

MBNS, salah satu daripada • MBNS telah diberikan lesen
anak-anak syarikat milik penuh penyiaran boleh diperbaharui
kami, memulakan perkhidmatan selama 25 tahun bagi
TV-Berbayar satelit DTH digital penyediaan perkhidmatan
dengan 22 stesen TV dan lima penyiaran di Malaysia,
stesen radio secara eksklusif di atas
• Penyiar pertama Malaysia perkhidmatan TV satelit DTH • Melepasi satu juta pelanggan
yang memperkenalkan format sehingga 2017 dan bukan TV-Berbayar kediaman
program radio eksklusif sehingga 2022
1996 1997 2003
2015 2014
• Menceburi e-dagang dengan pelancaran Go Shop, • The Journey, terbitan Astro melakar rekod “box-
satu destinasi membeli-belah boleh diakses 24/7 pada office” baru untuk filem Malaysia yang paling tinggi
TV, dalam talian dan mudah alih pernah berjaya meraih kutipan sehingga 2015 dengan
• Melancarkan Raku, perkhidmatan streaming audio kutipan box-office lebih daripada RM17 juta
diperibadikan Malaysia oleh Astro Radio • Memeterai satu perkongsian dengan Azteca,
• Memperkenalkan ciri muat turun bagi Astro GO, penerbit pemprograman bahasa Sepanyol dan
membolehkan muat turun siaran TV dan wayang bagi Global Station, sebuah syarikat penerbitan di
tontonan luar talian Malaysia bagi pengeluaran dan pengedaran
• Mencapai bilangan pelanggan ke satu juta bagi NJOI, telenovela kepada penonton Malaysia, kawasan
perkhidmatan TV satelit tanpa bayaran kami serantau dan antarabangsa
• Memulakan kerjasama dengan Kantar Media untuk
• Dipilih sebagai jenama teratas dalam kategori Media
menawarkan pengiklan dan pembeli media di Malaysia
and Entertainment di Putra Brand Awards 2014
pemahaman lebih baik habit tontonan isi rumah TV-
untuk tahun kelima berturut-turut
Berbayar Malaysia, mengumpul data tontonan secara
• Melancarkan kempen ‘Same Day’ di mana pelanggan
langsung daripada STB Astro
• Dipilih Top Media and Entertainment Brand di Putra Astro boleh menonton siri TV terkini US dan UK pada
Brand Awards bagi enam tahun berturut-turut hari dan tarikh yang sama dengan siaran perdana di
• Melancarkan perkhidmatan on demand, yang negara asal mereka
membolehkan pelanggan untuk menonton wayang
dan box set secara segera pada skrin berbilang
• Menayangkan Ola Bola dan Polis Evo yang menjadi
dua daripada tiga wayang yang memperoleh kutipan
tertinggi Malaysia
Pencapaian Penting
1.
• Menayangkan siaran 3D
pertama di Malaysia dan Asia
Tenggara untuk 2010 FIFA
• Melancarkan inisiatif “HD- World Cup
2.
enabled” Astro B.yond yang • Melancarkan Astro B.yond PVR
terdiri daripada DTH hibrid dan • Melancarkan Astro Tutor TV
STB berjalur lebar dan platform saluran ulang kaji peperiksaan
• Melepasi dua juta pelanggan pengedaran UPSR inovatif
TV-Berbayar kediaman • Memenangi Anugerah CASBAA • Menerima anugerah Emas
• Memperkenalkan Astro On Chairman’s Award atas dalam kategori Media and
Demand, perkhidmatan TV Near sumbangan cemerlang kami Entertainment di Putra Brands
Video-On-Demand pertama di kepada industri TV-Berbayar di Awards 2010
Malaysia rantau ini
2007 2009 2010
SOROTAN
Astro Malaysia Holdings Berhad
2013 2012 2011
4.
• Melancarkan Astro GO • Melancarkan NJOI, TV satelit • Memperkenalkan Astro B.yond
Antarabangsa bagi DTH berasaskan bukan IPTV, dengan kerjasama TIME,
membolehkan rakyat Malaysia langganan pertama Malaysia untuk menyampaikan IPTV
menonton kandungan TV Astro • Menerima Brand of the Year dan melalui rangkaian jalur lebar
5.
di telefon pintar, tablet dan anugerah Emas dalam kategori gentian optik TIME
komputer riba di mana sahaja Media and Entertainment di • Melancarkan Astro First,
di dunia Putra Brands Awards 2012 perkhidmatan wayang premier
• Dipilih sebagai salah satu • Melancarkan Astro GO, PPV dengan penawaran
daripada Putra Brand Icons perkhidmatan hiburan untuk tetingkap pawagam berhampiran 6.
dan muncul sebagai jenama telefon pintar, tablet dan PC di Malaysia, dijadikan tersedia
yang terkenal dalam kategori kami, serta VOD berasaskan melalui STB kami
7.
Media and Entertainment di jalur lebar • Melepasi tiga juta pelanggan

Putra Brand Awards 2013 • Menyenaraikan Astro Malaysia TV-Berbayar kediaman
• Melancarkan Astro B.yond IPTV Holdings Berhad pada Pasaran • Menerima anugerah Emas
bersama Maxis, menawarkan Utama Bursa Securities dalam kategori Media and
8.
yang terbaik daripada Astro TV, Entertainment di Putra Brands

jalur lebar berkelajuan tinggi Awards 2011
dan perkhidmatan suara rumah
9.
Sorotan Peristiwa
Februari 2016
• Berjaya memperolehi hak siaran Liga
Premier di Malaysia bagi tiga musim
akan datang dari 2016/17 hingga
2018/19, membawa kesemua 380
perlawanan Liga Premier setiap
musim secara langsung di Astro TV
HD sepenuhnya dan pada semua
peranti mudah alih melalui Astro GO
Mac 2016
• Melancarkan Tribe, perkhidmatan
video OTT bagi kawasan ASEAN
dalam perkongsian dengan
syarikat-syarikat telekomunikasi
dan media tempatan. Tribe boleh
didapati di Indonesia melalui XL
Axiata
April 2016
• Menandatangani Memorandum
Persefahaman dengan Globe Jun 2016 • Memperkenalkan pengalaman
atas permintaan (on demand) yang
Telecom untuk menawarkan
• Menganugerahkan biasiswa kepada baru dan ditambah baik dengan
Tribe di Filipina. Perjanjian juga
tujuh pelajar cemerlang Malaysia di pelancaran ciri yang disyorkan
menggambarkan hasrat kedua-dua
bawah Anugerah Biasiswa Astro, bagi pemberibadian lebih baik
belah pihak untuk bekerjasama ke
sebagai sebahagian daripada pengalaman tontonan dan akses
atas peluang kandungan di seluruh
komitmen kami kepada pendidikan lebih mudah ke katalog on demand
kawasan serantau
dan memberi semangat kepada
• Melancarkan eGG Network, saluran
eSukan 24 jam dikhususkan
golongan muda untuk melakar Ogos 2016
masa depan yang lebih baik bagi
tersedia pada Astro dan Astro GO • Mengudarakan liputan komprehensif
mereka, keluarga mereka, komuniti
Rio 2016 Olympics dengan 12
Mei 2016 mereka dan negara
saluran dikhusukan pada kedua-dua
• Melancarkan Jade Pack TVB, Julai 2016 HD dan SD di Astro TV dan Astro
GO. Astro Arena juga menyampaikan
terdiri daripada drama TVB terkini,
• Berkongsi dengan Persatuan 15 jam siaran langsung setiap hari
infotainmen dan aneka ragam, Seni
Bulutangkis Seluruh Indonesia mengenai olahragawan negara kita
pertahanan diri Asia dan klasik
untuk meluaskan Kem Badminton di kedua-dua HD dan SD semasa
sepanjang masa
di Indonesia. Peserta-peserta yang Olympics
terpilih akan mara ke sesi latihan • Meraikan Hari Kebangsaan ke
insentif di Kuala Lumpur dan Tokyo 59 Malaysia dengan kempen
NEGARAKU, yang mempamerkan
lebih daripada 60 tayangan
perdana baru, membawa landskap
sejarah yang kaya dan multibudaya
Malaysia ke udara
Sorotan Peristiwa
November 2016
1.
• Memperkenalkan Boo, saluran
wayang seram 24 jam dan destinasi
terbaik bagi cerita seram Asia,
2.
tersedia pada atas permintaan di
Astro GO dan juga Astro Channel
404 dalam HD
Disember 2016
• Rangkaian eGG menjadi saluran
eSukan dan hiburan perlawanan
pertama untuk dijadikan tersedia di
Australia melalui Fetch TV, memberi
peminat-peminat eSukan Australia
tempat duduk di hadapan dalam
tournamen eSukan antarabangsa
SOROTAN
• hitz fm mengumumkan barisan
September 2016 Oktober 2016 barunya bagi kru makan paginya,
mengalu-alukan Jay R Smith
• Astro Kasih mengumumkan • Astro Malaysia dan StarHub Cable
kepada pasukan dan melancarkan
kerjasamanya dengan FC Barcelona Vision Ltd memasuki perkongsian
hiburan baru sebagai ‘kru pagi hitz
bagi program Astro Kem Bola 2016. untuk menawarkan Go Shop
bersama dengan J, Arnold dan RD’
Dengan perkongsian ini, 32 pemain kepada pelanggan-pelanggan di
• Didi & Friends melancarkan gedung
bola muda mengambil bahagian Singapura. Pelanggan-pelanggan
pembarangan pertamanya di
dalam Program Latihan Luar Negara StarHub boleh menikmati cara baru
Metrojaya, The Curve
Astro Kem Bola di Barcelona, membeli-belah melalui demonstrasi
Sepanyol
• Sehubungan dengan Hari Malaysia,
informatif dan menghiburkan
di Go Shop dengan pelancaran
Januari 2017
Astro menayangkan dokumentari perkhidmatan pada November 2016 • Astro Arena dan Persatuan
baru, Harimau Malaya 1980, yang • Meraikan ulang tahun ke 20 Astro Badminton Malaysia (“BAM”)
4.
meraikan hari-hari gemilang bola dengan manawarkan kesemua menandatangani perjanjian hak
sepak Malaysia dan wira-wira pelanggan akses percuma ke Astro penyiaran untuk membawa liputan
pasukan Harimau Malaya 1980. Fiesta komprehensif badminton pada
Harimau Malaya 1980 adalah cerita • Dalam kerjasama dengan PGL, eGG
5.
saluran Astro SuperSport dan
tentang pasukan bola sepak 1980 Network berjaya menganjurkan Astro Arena di Astro TV dan Astro
yang tidak diketahui dan perjuangan kejuaraan eSukan berbilang GO. Di bawah perjanjian, BAM
tidak kenal penat lelah mereka bahasa pertama Malaysia, Counter melantik Astro Arena sebagai rakan
6.
untuk layak bagi Olympics Moscow Strike: Global Offensive (CS:GO) siaran eksklusif di Malaysia dan
1980 Minor Championship Asia, dengan Brunei bagi semua acara BAM dari
tournamen yang disiarkan pada November 2016 hingga Oktober
platform OTT secara global dalam 2021
7.
enam bahasa, menarik 1.5 juta

penonton unik
8.
9.
Anugerah
Februari 2016
Anugerah Mob-Ex 2016
• Anugerah Perak
» Best App - Media Owner (Dunia
Ceria)
• Anugerah Gangsa
» Best App - Games (Dunia Ceria)
Mac 2016
10 th Annual Stevie Awards for Sales and
Customer Service
• Anugerah Emas
» Back-Office Customer Service
Team of the Year
• Anugerah Perak
» e-Commerce Customer Service
Award
» Innovation in Customer Service
Hong Kong Asian Pop Music Festival

(HKAMF) 2016
• Best Vocal Performance Award -
Nicole Lai
• LeMusic Viewers’ Top Pick -
Nicole Lai
• The Favourite Team Award -
Nicole Lai
6th Global Chinese Golden Chart Awards

• MY FM Top Dedicated Song -
Wo Zhi De Kuai Le (Nicole Lai)
April 2016
3rd Young Entrepreneurs Association
of Malaysia’s (PUMM) Top 5 Enterprise
Awards
• Honorary Award
Golden Globe Tigers Summit Awards 2016

• Marketing Campaign of the Year
Award - Thaipusam 2016 campaign
• Award for Social Media in Marketing
2016 Frost & Sullivan Malaysia

Excellence Awards
• Malaysian Entrepreneurial Company
of the Year (Digital Media: Music-on
demand category) - RAKU
Anugerah
1.
APPIES Malaysia Putra Brand Marketing Excellence
Marketing Awards Awards 2016
Congress 2016 Anugerah Emas Anugerah Emas
2.
Piala Emas Media Network Digital Marketing
Polis Evo category - The House
Mei 2016 • Wartawan TV - Kamarul Bahrin Haron (Agenda Awani:

Diplomasi Rakyat Pak Jokowi)
MARKies Awards 2016 (Malaysia) • Komedi TV Terbaik - Mail & Sudin Sambut Ramadan
• Best Use of Radio - Petronas (Merdeka Man) • Hiburan Muzika TV Terbaik - International Super Star Grand
• Best Idea - Wonda Mulakan Semula Final 2015
• Pengacara TV Terbaik - Kamarul Bahrin Haron (Agenda
SOROTAN
2016 Asia-Pacific Stevie Awards Awani: Setahun MH370)
• Silver Stevie • Pelakon Wanita Drama TV Terbaik - Fauziah Dato Ahmad
» Innovative Management in Consumer Product & Daud (Harus Terpisah)
Service Industries Award - Generation of Gamification: • Pelakon Lelaki Drama TV Terbaik - Nasir Bilal Khan (Harus
Future-proofing the Workplace Terpisah)
» Innovative Use of Technology in Customer Service -
Enterprise Feedback Management: Developing the Malaysian MPI-Petronas Journalism Awards
Ecosystem in Delivering Customer Happiness • Hadiah Saguhati
• Bronze Stevie » Best Radio Report - THR Raaga News Team (Raaga
» Innovation in Customer Service Management, Planning General & Sports News)
& Practice Award - Generation of Gamification: Future- » Best Photo Essay - Astro Awani (The greatest gift this
proofing the Workplace Father’s Day - An everlasting love and sacrifice)
» Customer Experience Management Award - Turning a
4.
Corporate Fad into Reality China Meipai Awards Gala 2016
• Best Music Talent Award - Danny Koo
APPIES Malaysia Marketing Congress 2016
• Pingat Emas
Ogos 2016
5.
» Polis Evo
Putra Brand Awards
Anugerah Seri Angkasa 2016
• Anugerah Emas
6.
• Promo TV Terbaik - International Superstar 2015 Final
» Media Network category
• Montaj TV Terbaik - Battleground Audition 2015
• Putra Malaysian Marketer of the Year
• Rekaan Set TV Terbaik - Anugerah MeleTOP ERA
• Suntingan Rancangan TV Terbaik - Mail & Sudin Sambut
The Spark Awards 2016
7.
Ramadan
• Anugerah Emas
• Audio Rancangan TV Terbaik - Konsert Akademi Fantasia
» Best Media Solution (Radio) - The Merdeka Man
2015
» Best Media Solution (Integrated Media)
• Rancangan Agama TV Terbaik - Pencetus Ummah S2
8.
• Anugerah Perak
• Bicarawara TV Terbaik - Sembang Teh Tarik
» Best Programme Promotion - The House
• Liputan Berita TV Terbaik - 2000 Prime Talk
• Anugerah Gangsa
• Anugerah Khas Juri - Syawal Tanpa Mu MH17
» Best Media Solution (Radio) - Mulakan Semula Karier
• Pengimbangan Muzik TV Terbaik - Anugerah MeleTOP ERA
9.
Zahid Bersama Wonda

• Penataan Cahaya Penerbitan Hiburan TV Terbaik -
Anugerah MeleTOP ERA
Anugerah
September 2016 Malaysian Institute of Accountants 2016 Integrated Reporting

Awards
Malam Anugerah Festival Filem Malaysia (FFM) ke-28 • Recognition Award for Pioneering Integrated Reporting in
• Anugerah Filem Box Office - Polis Evo Malaysia - 2016 Annual Report
• Sinematografi Terbaik - Harris Hue Abdullah (Polis Evo)
• Anugerah Khas Juri 1 - Ola Bola
• Anugerah Khas Juri 2 - Polis Evo November 2016
• Pelakon Pembantu Wanita Terbaik - Fauziah Dato’ Ahmad
Malaysia’s 100 Leading Graduate Employer Awards
Daud (Langit Cinta)
• Most Popular Graduate Employer Brand in
• Pelakon Pembantu Lelaki Terbaik - Hushairi Husain
Broadcasting/Media
(Polis Evo)
• Top 10 of Leading Graduate Employer Brands
• Penataan Seni Terbaik - Wong Jee Meng & Nick Wong
(Huat The Fish)
WAN-IFRA (World Association of Newspapers and
• Kesan Visual Khas Terbaik- Yusry Abdul Halim
News Publishers) Asian Digital Media Awards 2016
(Cicak Man 3)
• Anugerah Emas
• Pereka Kostum/Busana Terbaik - Elaine Ng & Weng Shum
» Best Lifestyle Website - Obviously Harith Iskander
(Ola Bola)
» Best Digital Advertising Campaign - Obviously Harith
• Skor Music Asal Terbaik - Ong San & Alex San (Ola Bola)
Iskander
• Lagu Tema Asal Terbaik - Zee Avi & Rendra Zawawi
(Arena Cahaya: Ola Bola)
2016 11th Annual Contact Center World Top Ranking
AIM Chinese 2016 Music Awards Performers Awards
• Best New Artiste • Best Contact Center Large (in-house) - Pingat Emas
» Emas - Geraldine Gan
» Perak - Nicole Lai MPA Magazine Awards 2016
• Best Dialect Song - ‘Ah Gong Eh Ka Ta Chia’ (Freddie Ng) • Anugerah Emas
• Best Young Talent’s Album - Astro Xiao Tai Yang’s ‘Tong » Editorial Awards - InTrend and CAR
Tong’s Wonderland I’ (Danny Koo, Stephanie Liew & » Front Cover Awards - FourFourTwo, Style, ifeel, Men’s Uno
Melissa Ong) • Anugerah Perak
• Best Mini Album - The Journey (Geraldine Gan) » Editorial Awards - CAR
• Honor’s Most Popular Online Voting Artiste - Nicole Lai » Front Cover Awards - FourFourTwo, ifeel, FHM,
• Best Drama/Movie Theme Song - ‘Yi Bu Ju Li’, Men’s Uno, Astroview Traveller
The Journey (Geraldine Gan) • Anugerah Gangsa
• Best Chinese New Year Album - MY Astro ‘Ho Yeah’ 2016 » Front Cover Awards - Style, ifeel, Men’s Uno, CAR
Chinese New Year Album
15th Asia Business Leaders Awards
• Asia Talent Management Award - GCEO Dato’ Rohana Rozhan
Oktober 2016
53rd Golden Horse Awards
2016 PMAA Dragons of Asia • Best Original Film Song - Arena Cahaya: Ola Bola (Zee Avi &
• Best Entertainment Rendra Zawawi)
» Anugerah Emas – Polis Evo Marketing Campaign
Disember 2016
Marketing Excellence Awards 2016
• Anugerah Emas 21st Asian Television Awards
» Digital Marketing - The House • Best Single Drama or Telemovie - Tulus Ikhlas
• Anugerah Perak
» Brand Awareness - The House MSWG Malaysia-ASEAN CG Awards 2016
» Performance Marketing - Astro GO • CEO of the Year - Dato’ Rohana Rozhan
Kalendar Kewangan
1.
2.
31 Mei 2016 6 Januari 2017
• Pengumuman keputusan tidak diaudit bagi suku • Tarikh bayaran bagi dividen satu tier interim ketiga
pertama berakhir 30 April 2016 sebanyak 3 sen setiap saham biasa bagi FY17
• Pengumuman dividen satu tier interim pertama
sebanyak 3 sen setiap saham biasa berhubung dengan
FY17
28 Mac 2017
• Pengumuman keputusan tidak diaudit bagi suku
keempat berakhir 31 Januari 2017
30 Jun 2016
SOROTAN
• Pengumuman dividen satu tier interim keempat
sebanyak 3 sen setiap saham biasa dan cadangan
• Tarikh bayaran bagi dividen satu tier interim pertama
dividen satu tier akhir sebanyak 0.5 sen setiap saham
biasa berhubung dengan FY17
FY17
27 April 2017
14 September 2016 • Tarikh bayaran bagi dividen satu tier interim keempat
• Pengumuman keputusan tidak diaudit bagi suku kedua sebanyak 3 sen setiap saham biasa berhubng dengan
berakhir 31 Julai 2016 FY17
• Pengumuman dividen satu tier interim kedua sebanyak
4.
3 sen setiap saham biasa berhubung dengan FY17
17 Mei 2017
5.
• Notis Mesyuarat Agung Tahunan Kelima dan
13 Oktober 2016 Pengeluaran Laporan Tahunan dan Pekeliling kepada
Pemegang-pemegang Saham
• Tarikh bayaran bagi dividen satu tier interim kedua
sebanyak 3 sen setiap saham biasa berhubung dengan 6.
FY17
15 Jun 2017
7.
• Mesyuarat Agung Tahunan Kelima
7 Disember 2016
8.
• Pengumuman keputusan tidak diaudit bagi suku ketiga

berakhir 31 Oktober 2016 14 Julai 2017
• Tarikh bayaran bagi dividen satu tier interim kedua
• Cadangan tarikh bayaran bagi dividen akhir sebanyak
9.

0.5 sen setiap saham biasa bagi FY17
FY17
Perhubungan Pelabur
Harga Jumlah
(RM) (juta)
3.5 12
3
10
2.5
8
1.5
4
1
2
0.5
0 0
Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember Januari
2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017
Harga Nilai saham dengan dividen dilaburkan semula Jumlah
Piagam Kami
Dalam memperjuangkan strategi pertumbuhan, transformasi dan inovasi, disertai dengan tumpuan ke atas memanfaatkan
infrastruktur di luar skala yang telah dilaburkan, Astro komited untuk menghasilkan nilai pemegang saham jangka panjang.
Sejak IPO kami pada Oktober 2012, kami telah secara konsisten mengisytiharkan dividen interim suku tahun, bersama dengan
dividen akhir pada akhir tahun kewangan, sejajar dengan polisi dividen kami untuk mencapai bayaran sekurang-kurangnya 75%
daripada keuntungan kepada pemegang-pemegang saham kami.
Prestasi Harga Saham

Di sebalik ketidakpastian makro dan naik turun sentimen pengguna, pulangan pemegang saham Astro telah secara berterusan
mengatasi prestasi ukur rujuk pasaran kami. Berbanding dengan Indeks KLCI FTSE Bursa Malaysia, yang berkembang sebanyak
4.3% pada FY17, saham kami menghasilkan pulangan sebanyak 5.2% dengan dividen suku tahun dilaburkan semula.
Dividen
Bagi FY17, kami mengisytiharkan empat dividen suku tahun sebanyak 3 sen setiap saham dan dividen akhir, tertakluk kepada
kelulusan pemegang saham, sebanyak 0.5 sen setiap saham. Ini bersamaan jumlah bayaran dividen sebanyak 12.5 sen setiap
saham bagi FY17, yang bermaksud kadar bayaran dividen sebanyak 4.5%. Keupayaan kami untuk memberi ganjaran kepada
pemegang-pemegang saham adalah disebabkan perniagaan kami yang menghasilkan tunai yang lumayan, dengan FCF
merupakan 211% daripada PATAMI, dan jumlah bayaran dividen daripada PATAMI dan FCF masing-masing sebanyak 104%
dan 49%.
Perhubungan Pelabur
FY14 FY15 FY16 FY17
1.
Jumlah dividen setiap saham (RM setiap saham) 0.09 0.11 0.12 0.125
Jumlah dividen dibayar (RM juta) 468 572 624 651
2.
Bayaran dividen sebagai % PATAMI 104% 110% 101% 104%
EPS (sen) 8.6 10.0 11.8 12.0
Dividen dibayar dalam tempoh 30 hari dari tarikh perisytiharan bagi dividen interim dan tarikh kelulusan pemegang-pemegang
saham bagi dividen akhir, sebagaimana ditunjukkan dalam jadual di bawah.
Tarikh Perisytiharan Tarikh Keberhakan Tarikh Bayaran

Q1 31 Mei 2016 16 Jun 2016 30 Jun 2016
Q2 14 September 2016 30 September 2016 13 Oktober 2016
Q3 7 Disember 2016 23 Disember 2016 6 Januari 2017
SOROTAN
Q4 28 Mac 2017 12 April 2017 27 April 2017
Pengumuman Kewangan
Setiap suku tahun, kami berkongsi keputusan kewangan kami dengan orang awam melalui pengumuman kepada Bursa
Securities, termasuk penyata kewangan terperinci, petunjuk kewangan dan operasi penting dan analisis prestasi. Siaran
akhbar juga dikeluarkan untuk menyampaikan pencapaian dan kemaskinian berkenaan. Selain itu, kami mengadakan
panggilan konferens suku tahun untuk mengemukakan keputusan kami dan memudahkan sesi Q&A, dipengerusikan oleh
GCEO dan dihadiri oleh kepimpinan kanan kami. Pelantar-pelantar ini adalah penting kepada kami, kerana kami sentiasa ingin
memberi kepada komuniti pelaburan dan media gambaran komprehensif mengenai prestasi, peluang, cabaran dan strategi
Kumpulan maju ke hadapan.
4.
Penglibatan Juruanalisis & Pelabur
Saham kami diliputi secara aktif oleh 24 syarikat penyelidikan, dan jabatan Perhubungan Pelabur kerap terlibat dengan
5.
juruanalisis penyelidikan, pengurus dana dan komuniti pelaburan yang lebih luas. Di antara pelabur-pelabur kami, terdapat
rangkaian meluas dana institusi terkenal, dari tempatan dan antarabangsa.
6.
Sepanjang tahun lepas, pasukan Perhubungan Pelabur mengadakan 150 mesyuarat/panggilan telekonferens secara
bersemuka. Pada FY17, kepimpinan kanan kami juga mengambil bahagian dalam Invest Malaysia Kuala Lumpur dan Credit
Suisse AIC Hong Kong 2016, selain daripada kunjungan bukan berurusan di seluruh dunia.
7.
Untuk memastikan bahawa kami berkomunikasi secara berkesan dengan semua pemegang saham, kami secara berterusan
mengemas kini portal korporat kami yang memberi perincian mengenai saham syarikat, pendedahan kewangan dan lain-
lain yang berkaitan pelabur. Keputusan suku tahun kami dan Laporan Tahunan disediakan pada portal korporat kami di
corporate.astro.com.my. Sidang akhbar juga diadakan secara kerap untuk menanggani selanjutnya apa-apa persoalan media
8.
dan untuk mengukuhkan komitmen kami kepada ketelusan.
Pasukan Perhubungan Pelabur kami boleh dihubungi secara langsung dengan soalan-soalan melalui ir@astromalaysia.com.my,
9.
dan mengalu-alukan maklum balas daripada komuniti pelaburan.

Maklumat Korporat
LEMBAGA PENGARAH
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi Datuk Chin Kwai Yoong Quah Bee Fong
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif - Pengarah Bukan Eksekutif Bebas/ Pengarah Bukan Eksekutif
Pengerusi Pengarah Bebas Kanan Bukan Bebas
Augustus Ralph Marshall Datuk Yvonne Chia Lim Ghee Keong

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengarah Bukan Eksekutif
Bebas - Timbalan Pengerusi Bukan Bebas
Richard John Freudenstein
Dato’ Rohana Binti Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Bernard Anthony Cragg
Tan Sri Datuk Haji Rozhan Pengarah Bukan Eksekutif
Pengarah Eksekutif/ Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican Bukan Bebas
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Pengarah Bukan Eksekutif (Meletak jawatan pada 31 Mac 2017)
Bukan Bebas
Maklumat Korporat
1.
2.
SETIAUSAHA SYARIKAT PENYENARAIAN BURSA SAHAM
Liew Wei Yee Sharon (LS7908) Pasaran Utama Bursa Malaysia
Securities Berhad
Tersenarai sejak 19 Oktober 2012
PEJABAT BERDAFTAR
Kod Saham : 6399
Tingkat 3, Bangunan Pentadbiran Sektor : Perdagangan & Perkhidmatan
All Asia Broadcast Centre
Technology Park Malaysia
Lebuhraya Puchong-Sungai Besi JURUBANK UTAMA
Bukit Jalil
57000 Kuala Lumpur CIMB Bank Berhad
Tingkat 20, Menara CIMB
SOROTAN
Jalan Stesen Sentral 2
No. Telefon : +60(3) 9543 6688 Kuala Lumpur Sentral
No. Faks : +60(3) 9543 3007 50470 Kuala Lumpur
Laman Web : corporate.astro.com.my
No. Telefon : +60(3) 2261 8888
PENDAFTAR SAHAM Citibank Berhad

Aras 45, Menara Citibank
Symphony Share Registrars Sdn Bhd 165 Jalan Ampang
Aras 6, Symphony House 50450 Kuala Lumpur
Blok D13, Pusat Dagangan Dana 1
Jalan PJU 1A/46 No. Telefon : +60(3) 2383 8585
47301 Petaling Jaya, Selangor
4.
Malayan Banking Berhad
No. Telefon : +60(3) 7841 8000 Tingkat 32, Menara Maybank
No. Meja Bantuan : +60(3) 7849 0777 100 Jalan Tun Perak
No. Faks : +60(3) 7841 8151/ 50050 Kuala Lumpur
5.
+60(3) 7841 8152
No. Telefon : +60(3) 2070 8833
JURUAUDIT DAN RHB Bank Berhad 6.

AKAUNTAN MELAPOR Aras 7, Tower Three
RHB Centre
PricewaterhouseCoopers Jalan Tun Razak
7.
Aras 10, 1 Sentral 50450 Kuala Lumpur

Jalan Rakyat
Kuala Lumpur Sentral No. Telefon : +60(3) 9287 8888
50706 Kuala Lumpur
8.
No. Telefon : +60(3) 2173 1188

No. Faks : +60(3) 2173 1288
9.
Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah
1.
2.
3.
KEPIMPINAN
5.
6.
7.
8.
Dari kiri ke kanan
Augustus Ralph Marshall | Datuk Chin Kwai Yoong | Lim Ghee Keong | Datuk Yvonne Chia | Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi | Bernard Anthony Cragg |
Quah Bee Fong | Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican | Richard John Freudenstein | Dato’ Rohana Rozhan
9.
Profil Lembaga Pengarah
Tun Dato’ Seri Zaki Augustus Ralph Marshall Dato’ Rohana Rozhan
Bin Tun Azmi
Warganegara Malaysia, 71, Lelaki Warganegara Malaysia, 65, Lelaki Warganegara Malaysia, 54, Perempuan
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif - Pengerusi Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas - Pengarah Eksekutif & Ketua Pegawai Eksekutif
Timbalan Pengerusi Kumpulan
Pelantikan Pertama sebagai Pengerusi
Bukan Eksekutif Bebas: 15 Ogos 2012 Pelantikan Pertama sebagai Timbalan Bukan Pelantikan Pertama sebagai Pengarah
Eksekutif Bukan Bebas: 21 Mac 2011 Eksekutif: 21 Mac 2011
Pengerusi Jawatankuasa Pelantikan &
Tadbir Urus Korporat Pelantikan Semula sebagai Timbalan Pengerusi Pelantikan sebagai Ketua Pengawai Eksekutif:
Bukan Eksekutif Bukan Bebas: 18 September 2012 1 April 2011
Pelantikan Semula sebagai Ketua Pengawai

Tun Zaki mempunyai kelulusan
Eksekutif Kumpulan: 1 April 2016
Barrister-at-Law daripada Ralph Marshall mempunyai
Lincoln’s Inn, UK. pengalaman lebih daripada 30
tahun dalam pengurusan am dan
Tun Zaki menyertai Perkhidmatan kewangan. Beliau adalah Pengarah Dato’ Rohana Rozhan, seorang
Kehakiman dan Perundangan Bukan Eksekutif Bebas dan juga ahli perintis Kumpulan Astro, juga
Malaysia sebagai Majistret dan Pengerusi Jawatankuasa Audit KLCC merupakan Ketua Pegawai Eksekutif
kemudian telah ditukar ke Jabatan Property Holdings Berhad (tersenarai MEASAT Broadcast Network Systems
Peguam Negara di mana beliau di Bursa Securities) dan Pengarah Sdn Bhd, sebuah anak syarikat milik
memegang beberapa jawatan selama Bukan Eksekutif Bebas KLCC REIT penuh Syarikat.
15 tahun sebelum menceburkan diri Management Sdn Bhd (Pengurus
dalam pengamal undang-undang KLCC Real Estate Investment Trust). Arkitek utama bagi strategi
swasta. Beliau telah dilantik sebagai Beliau juga berkhidmat sebagai pertumbuhan Syarikat yang
Hakim Mahkamah Persekutuan Pengarah Bukan Eksekutif Johnston memberikan pulangan yang mampan
Malaysia pada 2007 dan tidak Press plc (disenaraikan di London bagi para pemegang sahamnya,
lama selepas itu, menjadi Presiden Stock Exchange plc). beliau terus menerajui Syarikat melalui
Mahkamah Rayuan Malaysia, jawatan pelbagai pencapaian dan menjadi
kehakiman yang kedua tertinggi Beliau adalah Ahli Bersekutu Institute yang pertama dalam industri.
di negara ini. Pada bulan Oktober of Chartered Accountants di England
2008, beliau telah dilantik sebagai dan Wales dan Ahli Institut Akauntan Sebagai pengiktirafan ke atas visi,
Ketua Hakim Negara ke-12. Beliau Awam Bertauliah Malaysia. keusahawanan, sifat dinamik dan
juga memiliki kelebihan dengan usaha beliau dalam menggalakkan
pelantikan beliau sebagai pengerusi amalan tadbir urus korporat beliau,
pertama Suruhanjaya Pelantikan beliau telah dinobatkan sebagai
Kehakiman sehingga beliau bersara CEO of the Year 2016 oleh MSWG
sebagai Ketua Hakim Negara pada Malaysia-ASEAN CG Awards 2016.
September 2011.
Beliau adalah pengerusi lembaga

pengarah Universiti Malaysia Sabah
dan merupakan Canselor Universiti
Multimedia dan Universiti MAHSA.
1.
Dato’ Rohana Rozhan Datuk Chin Kwai Yoong Datuk Yvonne Chia
Warganegara Malaysia, 68, Lelaki Warganegara Malaysia, 64, Perempuan
2.
Di peringkat global, beliau telah Pengarah Bebas Kanan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
memperoleh pengiktirafan bagi
pengurusan dan kepimpinan Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan
3.
termasuk dalam memperjuangkan Eksekutif Bebas: 21 Mac 2011 Eksekutif Bebas: 1 January 2014
kepelbagaian dan saling melengkapi,
serta pembangungan masyarakat Pelantikan Semula sebagai Pengarah Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan
dan bakat. Bagi CSR, beliau telah Bebas Kanan: 15 Ogos 2012
diberikan dianugerahkan Silver Ahli Jawatankuasa Audit
Stevie Award bagi 2013, dan Asia Pengerusi Jawatankuasa Audit
Business Award CNBC 2015. Variety Ahli Jawatankuasa Pelantikan &
Magazine, Los Angeles telah memberi Ahli Jawatankuasa Pelantikan & Tadbir Urus Korporat
beliau penghormatan sebagai Wanita Tadbir Urus Korporat
Berimpak 2014, manakala CNN
memaparkan beliau sebagai Wanita Datuk Yvonne Chia adalah ahli Felo
Terkemuka pada 2016. Beliau adalah Datuk Chin Kwai Yoong adalah ahli Jurubank Bertauliah dan memegang
penerima Toastmasters Golden Gavel Felo Institute of Chartered Accountants Ijazah Sarjana Muda Ekonomi
KEPIMPINAN
2014 Award dan, pada 2016, CNBC di England dan Wales dan ahli Institut (Kepujian) daripada Universiti Malaya.
mengiktiraf beliau sebagai Pemimpin Akauntan Awam Bertauliah Malaysia
Perniagaan Asia bagi Pengurusan dan Institut Akauntan Malaysia.
Beliau mempunyai lebih daripada 30
Bakat. tahun pengalaman dalam industri
Beliau merupakan rakan audit
PricewaterhouseCoopers dari 1982 perkhidmatan kewangan, setelah
Beliau memegang Ijazah Sarjana sehingga beliau bersara pada 2003. memegang jawatan utama dalam
Muda Sastera (Kepujian) dalam Sepanjang tempoh perkhidmatan kedua-dua institusi asing dan
Perakaunan dan Ekonomi dari beliau sebagai rakan kongsi, tempatan. Beliau memulakan kerjaya
University of Kent, Canterbury, UK. beliau adalah Pengarah Eksekutif di Bank of America dan memegang
Beliau merupakan ahli Felo Chartered yang bertanggungjawab bagi pelbagai jawatan di Asia. Beliau
Institute of Management Accountants, Produk Perkhidmatan Pengguna merupakan bekas Pengarah Urusan
UK, Ahli Institut Akauntan Malaysia & Perindustrian Kumpulan. Beliau Kumpulan dan Ketua Eksekutif RHB
dan ahli Forum Ekonomi Dunia sejak juga berkhidmat sebagai Pengarah
Bank Berhad (1996-2002) dan Hong
2015. Beliau juga telah mengikuti Bahagian Perkhidmatan Audit dan
Leong Bank Berhad (2003-2013).
5.
Penasihat Perniagaan, dan Bahagian
Program Pengurusan Lanjutan di
Perkhidmatan Rundingan Pengurusan.
Harvard Business School, Amerika Beliau merupakan Pengerusi Bukan
Syarikat. Sebelum ini, beliau pernah Beliau mempunyai pengalaman yang Eksekutif Bebas Standard Chartered
6.
berkhidmat dengan kumpulan syarikat luas dalam audit syarikat-syarikat Bank Malaysia Berhad dan Standard
Unilever dari 1985 hingga 1995, di utama dalam sektor perbankan, Chartered Saadiq Berhad dan juga
UK dan Malaysia, di mana beliau minyak dan gas, dan industri Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
telah memegang pelbagai jawatan automobil serta dalam sektor peralatan Hengyuan Refining Company Berhad
7.
pengurusan. berat, pembuatan, pembinaan dan dan Silverlake Axis Limited (tersenarai
pembangunan hartanah. Beliau juga di Singapore Exchange Ltd).
terlibat dalam khidmat nasihat korporat
yang merangkumi penyiasatan,
Beliau juga adalah Ahli Majlis Asian
8.
penggabungan & pengambilalihan dan

penilaian saham. Institute of Chartered Bankers dan
Lembaga Pemegang Amanah bagi
Beliau adalah seorang Pengarah Teach For Malaysia Foundation, dan
9.
Bukan Eksekutif Bebas Deleum Berhad Profesor Kehormat University of

dan Genting Berhad (kedua-duanya Nottingham School of Economics.
tersenarai di Bursa Securities), dan juga
Pengarah Bank Negara Malaysia.
Richard John Freudenstein Bernard Anthony Cragg Dato’ Mohamed Khadar Bin
Merican
Warganegara Australia, 52, Lelaki Warganegara Britain, 62, Lelaki Warganegara Malaysia, 61, Lelaki
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan
Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan
Eksekutif Bebas: 30 September 2016 Eksekutif Bebas: 21 Mac 2011
Eksekutif Bebas: 21 Mac 2011
Ahli Jawatankuasa Audit Pelantikan Semula sebagai Pengarah Bukan

Pelantikan Semula sebagai Pengarah Bukan
Eksekutif Bukan Bebas: 1 Jun 2016
Eksekutif Bukan Bebas: 15 Ogos 2012
Ahli Jawatankuasa Imbuhan
Ahli Jawatankuasa Imbuhan
Peletakan Jawatan Sebagai Pengarah dan Ahli
Jawatankuasa Audit: 31 Mac 2017
Richard Freudenstein memegang
Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dan Dato’ Khadar Merican adalah Ahli
Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang Bernard Cragg memegang ijazah Institut Akauntan Bertauliah di
(Kepujian) daripada University of Matematik daripada Universiti England dan Wales serta Institut
Sydney. Liverpool. Beliau adalah seorang Akauntan Malaysia.
Akauntan Bertauliah dan telah
Beliau adalah seorang eksekutif meluangkan lebih 8 tahun di Beliau mempunyai lebih daripada
media dengan pengalaman yang PricewaterhouseCoopers. 30 tahun pengalaman dalam
luas dalam pasaran Australia dan kewangan dan pengurusan am
antarabangsa. Beliau merupakan Beliau adalah Pengerusi GlobalData dan pernah berkhidmat sebagai
Ketua Pegawai Eksekutif Foxtel plc (tersenarai di London Stock juruaudit dan perunding di sebuah
(2011-2016) dan sebelum itu, beliau Exchange plc). Beliau pernah firma perakaunan antarabangsa
merupakan Ketua Pegawai Eksekutif memegang pelbagai jawatan sebelum menyertai sebuah kumpulan
News Digital Media (bahagian pengurusan kanan di Carlton perkhidmatan kewangan pada 1986.
digital News Limited) dan akhbar Communication plc (tersenarai di Beliau telah memegang pelbagai
The Australian. Beliau kembali ke London Stock Exchange plc) selama jawatan pengurusan kanan di
Australia pada Ogos 2006 selepas lebih 17 tahun termasuk sebagai Tradewinds Corporation Bhd (ketika
tujuh tahun berkhidmat di British Sky Pengawal Kewangan Kumpulan, itu tersenarai di Bursa Securities)
Broadcasting Limited, enam tahun Setiausaha Syarikat dan Pengarah di antara tahun 1988 dan 2003,
terakhir sebagai Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan. Beliau pernah termasuk sebagai Presiden dan
Operasi. berkhidmat sebagai Pengerusi Ketua Pegawai Operasi.
Datamonitor plc dan i-mate plc
Beliau adalah Pengarah Bukan (kedua-duanya tersenarai di London Beliau adalah Pengarah AirAsia
Eksekutif REA Group Ltd (tersenarai di Stock Exchange plc) dan pernah Berhad dan Sona Petroleum Berhad
Australian Securities Exchange Bhd) menjadi Pengarah Alternative (dalam pembubaran), kedua-duanya
dan bekas Pengarah Ten Network Networks plc, Workspace Group plc, tersenarai di Bursa Securities. Beliau
Holdings Ltd, salah satu daripada Mothercare plc, Arcadia Group plc telah dinobatkan sebagai Chairman
syarikat-syarikat televisyen terkemuka dan Bristol & West plc, sebahagian of the Year oleh Minority Shareholder
di Australia, antara lainnya. daripada Perkhidmatan Kewangan Watchdog Group (MSWG)
Bank of Ireland (UK). pada MSWG Annual Corporate
Governance Index and Awards 2013.
1.
Quah Bee Fong Lim Ghee Keong
Warganegara Malaysia, 46, Perempuan Warganegara Malaysia, 49, Lelaki
2.
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Bukan Pelantikan Pertama sebagai Pengarah Gantian
3.
Eksekutif Bukan Bebas: 24 April 2015 Augustus Ralph Marshalll: 21 Mac 2011
Pelantikan sebagai Pengarah Bukan Eksekutif

Bukan Bebas:30 September 2016
Quah Bee Fong memegang Ijazah
Sarjana Muda Perdagangan (Kepujian)
dalam jurusan Ekonomi Pengurusan
dan Kewangan daripada University Lim Ghee Keong memegang
of Guelph, Ontario, Kanada. Beliau Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran
mempunyai pengalaman lebih Perniagaan dengan pengkhususan
daripada 20 tahun dalam penyelidikan dalam Kewangan daripada Universiti
ekuiti dan pelaburan. Hawaii di Manoa, Amerika Syarikat.
Beliau mempunyai pengalaman lebih
KEPIMPINAN
Sebelum menyertai Khazanah
Nasional Berhad (“Khazanah”) pada daripada 20 tahun dalam pengurusan
2005, beliau berkhidmat dengan perbendaharaan dan kredit. Sebelum
pelbagai bank pelaburan dan syarikat- menyertai Kumpulan Usaha Tegas
syarikat broker saham di Malaysia Sdn Bhd (“UTSB”) pada 1995, beliau
dan rantau ini. bertugas di General Electric Capital
Corporation di Amerika Syarikat dan
Beliau pada masa ini merupakan Ban Hin Lee Bank di Malaysia.
Pengarah di Bahagian Pelaburan
Khazanah. Beliau juga merupakan Beliau adalah Pengarah dan
ahli lembaga pengarah bagi beberapa Ketua Pegawai Operasi UTSB dan
syarikat kreatif dan media dalam beliau berkhidmat dalam lembaga
syarikat-syarikat portfolio Khazanah. pengarah bagi beberapa syarikat
lain di mana Kumpulan UTSB
5.
mempunyai kepentingan, seperti
Maxis Berhad (tersenarai di Bursa
Securities) Tanjong Public Limited
Company and Bond Pricing Agency
Malaysia Sdn Bhd, agensi penetapan 6.
harga bon yang berdaftar dengan
Suruhanjaya Sekuriti Malaysia. Beliau
juga merupakan pengarah Paxys
7.
Inc (tersenarai di Philippines Stock

Exchange) dan Yayasan Yu Cai.
8.
Nota-nota:
1. Tiada daripada ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai apa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat
2. Tiada daripada ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai apa-apa sabitan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu
3. Tiada daripada ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai apa-apa sekatan awam dan/atau penalti yang dikenakan ke atas mereka oleh badan-
9.
badan berperaturan sepanjang FY17

4. Tiada daripada ahli Lembaga Pengarah yang mempunyai apa-apa hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau Pemegang
Saham Utama Syarikat
Kepimpinan Kanan
Barisan hadapan, dari kiri ke kanan

Dato’ Rohana Rozhan Iskandar Samad Henry Tan Poh Hock Liew Swee Lin
Pengarah Eksekutif & Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Operasi Ketua Pegawai Komersial
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Tribe
Barisan belakang, dari kiri ke kanan

Phuah Aik Chong Rohaizad Mohamed Datuk David Michael Yap Faizal Mansor
Ketua Pegawai Teknologi Timbalan Presiden Kanan, Naib Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif,
Penyiaran & Operasi Hal Ehwal Masyarakat Astro Productions
Kepimpinan Kanan
1.
2.
3.
KEPIMPINAN
5.
6.
7.
Grace Lee Hwee Ling Shafiq Abdul Jabbar Tammy Toh Seok Kheng
8.
Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan Naib Presiden,

Go Shop Komunikasi Kumpulan
9.
Laila Saat Raymond Tan Wei Ming Rekha Mahendran Datuk Jake Abdullah
Naib Presiden, Ketua Pegawai Pelaburan Penasihat Perundangan & Ketua Pegawai Eksekutif,
Hal Ehwal Peraturan & Industri Naib Presiden Kanan, Modal Insan Astro Radio
Profil Kepimpinan Kanan
Dato’ Rohana Rozhan Henry Tan Poh Hock Liew Swee Lin
Pengarah Eksekutif & Ketua Pegawai Operasi Ketua Pegawai Komersial
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
Warganegara Malaysia, berusia Warganegara Malaysia, berusia
Sila rujuk profil beliau di bahagian 53 tahun, Lelaki, Henry menyertai 48 tahun, Perempuan, Swee Lin
Profil Lembaga Pengarah pada muka Kumpulan kami pada 2 Mei 2008 menyertai Kumpulan kami pada
surat 42 hingga 43. sebagai Ketua Pegawai Operasi. 16 November 2010 sebagai Ketua
Pegawai Komersial.
Beliau bertanggungjawab bagi
penciptaan dan agregasi semua Beliau bertanggungjawab memacu
kandungan dan pemasaran, perkembangan pasaran Astro dan
penjenamaan dan strategi jualan memberikan pertumbuhan yang
masa siaran, di semua saluran menguntungkan. Beliau menyelia
pengedaran termasuk TV, radio, pengurusan produk, pemasaran
digital, penerbitan dan filem. Beliau segmen, jualan, pengalaman
juga adalah Pengerusi Go Shop. pelanggan, operasi dan rantaian
bekalan serta mengetuai usaha niaga
Beliau mempunyai lebih daripada 26 e-dagang Astro. Beliau juga adalah
tahun pengalaman dalam industri Pengarah Go Shop.
media dan sebelum menyertai Astro,
beliau bekerja di Kumpulan WPP Beliau mempunyai pengalaman
sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, yang pelbagai dalam media dan
Group M (Malaysia dan Singapura) perkhidmatan kewangan dalam
dari 2006 hingga 2008, dan sebelum bidang perbankan runcit, barangan
itu sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pengguna cepat laris dan insurans
Mindshare Malaysia dari 2000 hingga di seluruh Asia Pasifik. Sebelum
2006. Pengalaman beliau sebelum menyertai Astro, beliau adalah
ini di dalam media termasuk peranan Timbalan Presiden Eksekutif -
sebagai Pengurus Besar di HVD Perbankan Pengguna di Alliance
Entertainment, sebuah syarikat Bank Malaysia Bhd dan merupakan
produksi televisyen Malaysia dari Pengarah Eksekutif Alliance Islamic
1996 hingga 2000, dan sebelum itu Bank Bhd. Beliau juga mempunyai
di Ogilvy & Mather dari 1988 hingga jawatan pemimpin kanan yang
1996 di mana jawatan terakhir dipegang di Standard Chartered Bank
beliau adalah Pengarah Media. Dari dan OgilvyOne Worldwide, sebuah
1986 hingga 1988, beliau bekerja di syarikat Kumpulan WPP.
Hewlett-Packard Australia dan Pan
Global Wang Computers. Beliau menerima Ijazah Sarjana Sains
dalam Pemasaran Antarabangsa
Beliau memiliki ijazah dalam daripada University of Strathclyde,
Perniagaan (Pemasaran) dan Sastera UK dan adalah Perancang Kewangan
(Komunikasi) daripada Chisholm Bertauliah diiktiraf (CFP, US). Beliau
Institute of Technology Australia (kini juga merupakan Ahli yang diperakui
dikenali sebagai Monash University). Persatuan Perancangan Kewangan
Malaysia.
1.
Shafiq Abdul Jabbar Raymond Tan Wei Ming Phuah Aik Chong
Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan Ketua Pegawai Pelaburan Ketua Pegawai Teknologi
2.
Warganegara Malaysia, berusia Warganegara Malaysia, berusia 44 Warganegara Malaysia, berusia 45
39 tahun, Lelaki, Shafiq menyertai tahun, Lelaki, Raymond menyertai tahun, Lelaki, Aik Chong menyertai
Kumpulan kami pada 9 Januari Kumpulan kami pada 11 Jun 2012 Kumpulan kami pada 1 Julai 1995
2017 sebagai Ketua Pegawai dan dilantik sebagai Ketua Pegawai dan dilantik sebagai Ketua Pegawai
3.
Kewangan Kumpulan. Pelaburan pada 1 Februari 2013. Teknologi pada 1 Julai 2015.
Beliau menyelia fungsi kewangan di Beliau bertanggungjawab bagi Beliau bertanggungjawab bagi produk
seluruh Kumpulan kami merangkumi pengurusan modal dan pelaburan dan portfolio teknologi Kumpulan
kawalan kewangan, proses, jaminan Astro. Khususnya, beliau menyelia kami, menyelia pembangunan
risiko, perbendaharaan, penasihat semua aktiviti kewangan korporat produk dan perkhidmatan bagi
perniagaan, perhubungan pelabur dan dan pembangunan perniagaan, rumah dan individu, serta semua
cukai. pengurusan portfolio, strategi bidang teknologi diperlukan untuk
kumpulan, serta kontrak strategik dan penghantaran melalui satelit, gentian
Sebelum menyertai Astro, beliau pemerolehan. ke rumah, jalur lebar dan mudah
adalah Ketua Pegawai Kewangan alih, data dan analisis platform,
(Malaysia) CIMB, jawatan yang Beliau mempunyai lebih daripada perusahaan IT dan keselamatan.
KEPIMPINAN
disandangnya sejak 1 Januari 20 tahun pengalaman dalam bidang Beliau juga memberi tumpuan
2012. Sebelum menyertai CIMB, perbankan pelaburan, ekuiti swasta, kepada pemacuan transformasi
beliau adalah Pengarah Eksekutif di perakaunan, perbendaharaan dan digital Astro ke dalam “cloud” yang
PricewaterhouseCoopers, peranan audit. Sebelum menyertai Astro, pertama, mudah alih pertama, dan
yang dipegang beliau adalah lanjutan beliau merupakan Pengarah Credit analisis yang didorong oleh organisasi
daripada jawatan pengurusan di Suisse London dalam bahagian teknologi.
pejabat Kuala Lumpur dan London, perbankan pelaburan Telekom, Media
di mana beliau menyediakan dan Teknologi. Sebelum menyertai Beliau menerima Ijazah Sarjana
perkhidmatan jaminan dan khidmat Credit Suisse, beliau bekerja dengan Pentadbiran Perniagaan daripada
nasihat kepada pelanggan utama di Barclays Capital, Macquarie Bank, FH University of Chicago - Booth
Bursa Malaysia dan FTSE 100. Faulding dan Deloitte. School of Business, Amerika
Syarikat, dan memegang Ijazah
Beliau memegang Ijazah Sarjana Beliau menerima Ijazah Sarjana Sarjana Muda Elektronik dan
Muda Perdagangan dengan Pentadbiran Perniagaan daripada Kejuruteraan Komputer (Kepujian)
5.
pengkhususan dalam Perakaunan London Business School, UK, dan daripada Universiti Pertanian
dan Kewangan daripada University memegang Ijazah Sarjana Muda Malaysia.
of Melbourne, Australia dan telah Perdagangan dengan pengkhususan
dilantik sebagai Pengerusi Akauntan dalam Perakaunan dan Kewangan
Bertauliah Malaysia Australia dan New daripada University of Adelaide, 6.
Zealand pada Februari 2017. Australia. Beliau juga adalah ahli
Chartered Accountants Australia
7.
dan New Zealand, dan ahli Felo

Perkhidmatan Kewangan Institut
Australasia.
8.
9.
Grace Lee Hwee Ling Iskandar Samad Datuk Jake Abdullah

Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif,
Go Shop Tribe Astro Radio
Warganegara Malaysia, berusia Warganegara Malaysia, berusia 36 Warganegara Malaysia, berusia

41 tahun, Perempuan, Grace tahun, Lelaki, Iskandar menyertai 51 tahun, Lelaki, Jake menyertai
menyertai Kumpulan kami pada Kumpulan kami pada 2 November Kumpulan kami pada 1 April 1996
2 Januari 2001 dan dilantik sebagai 2015 dan dilantik sebagai Ketua dan dilantik sebagai Ketua Pegawai
Ketua Pegawai Eksekutif Go Shop Pegawai Eksekutif Tribe pada Eksekutif Astro Radio pada
pada 1 Oktober 2016. 1 Mei 2016. 19 Disember 2013.
Beliau bertanggungjawab dalam Beliau bertanggungjawab bagi Beliau bertanggungjawab bagi

memacu pertumbuhan Go Shop di Tribe, yang merupakan sebuah menyelia hala tuju strategik
Malaysia dan Singapura, pengalaman perniagaan talian streaming video Astro Radio, dalam jenama dan
pelanggan, penyiaran, jualan, dalam talian serantau Kumpulan kami bakat tertentu, serta memacu
pemasaran, operasi, pengurusan yang beroperasi di Indonesia dan pertumbuhan radex.
rantaian bekalan dan teknologi. Filipina. Di samping itu, Iskandar juga
Beliau juga bekerja secara kerap mengetuai Raku, satu jenama digital Beliau dipinjamkan sebentar ke 1M4U
dengan pemegang pelbagai yang mengendalikan perkhidmatan di bawah Jabatan Perdana Menteri,
kepentingan industri bagi membina streaming radio dan muzik dalam di mana beliau membina organisasi
dan mengembangkan jenama dan talian di Malaysia. sukarelawan dan menerajui pelbagai
perkhidmatan syarikat. Sebelum aktiviti itu. Beliau juga mengetuai
menyertai Astro, beliau bekerja untuk Sebelum menyertai Astro, beliau penubuhan empat stesen Astro
Bahagian Jaminan dan Khidmat merupakan Ketua Projek Khas gabungan radio, dua di India (Aamar
Nasihat PricewaterhouseCoopers. di Axiata Group Berhad. Beliau FM dan Power FM) dan dua di Jakarta
memulakan kerjayanya dengan (Gen FM dan Jak FM).
Beliau menerima Ijazah Sarjana McKinsey & Company, di mana beliau
Pentadbiran Perniagaan dengan memberi khidmat kepada pelanggan Beliau telah menghadiri Program
Kepujian daripada Charles Sturt dalam bidang strategi, kewangan, Pengurus Kanan ASEAN Harvard
University, Australia, dan memegang M&A, pemasaran dan operasi ke Business School.
ijazah dalam Perakaunan dan atas rangkaian industri, termasuk
Kewangan dari Curtin University, telekomunikasi dan media.
Australia. Beliau adalah seorang
Felo Bertauliah Australia Accountant Beliau menerima Kedoktoran dalam
(FCPA Aust.), International Certified Kejuruteraan daripada University of
Professional Accountant (ICPA), Cambridge, UK dan memegang ijazah
Juruaudit Bertaulian Sistem Kelas Pertama Kejuruteraan Elektrik
Maklumat (CISA, US) dan diperakui & Sains Maklumat daripada universiti
dalam Tadbir Urus Perusahaan IT yang sama.
(CGEIT, US).
1.
Faizal Mansor Rohaizad Mohamed Rekha Mahendran
Ketua Pegawai Eksekutif, Timbalan Presiden Kanan, Penasihat Perundangan &
Astro Productions Penyiaran & Operasi Timbalan Presiden Kanan, Modal Insan
2.
47 tahun, Lelaki, Faizal menyertai tahun, Lelaki, Rohaizad menyertai 49 tahun, Perempuan, Rekha
Kumpulan kami pada 31 Julai 2015 Kumpulan kami pada 1 Mac 1996 menyertai Kumpulan kami pada
3.
sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan dilantik sebagai Timbalan 16 Februari 2015 dan dilantik
Astro Productions. Presiden Kanan, Penyiaran & sebagai Penasihat Perundangan &
Operasi pada 1 April 2009. Timbalan Presiden Kanan, Modal
Beliau bertanggungjawab dalam Insan pada 6 Mac 2017.
memacu pertumbuhan Astro Beliau bertanggungjawab bagi
Productions dan mengawasi hala memastikan kecemerlangan operasi Beliau bertanggungjawab bagi hal
tuju strategiknya, khususnya bahagian operasi siaran Kumpulan undang-undang dan pematuhan
dalam kecemerlangan operasi dan kami dan kejuruteraan, operasi IT, Kumpulan kami, memberi
kecekapan tertentu, pembangunan pengurusan harta dan ruang, dan tumpuan kepada Kandungan,
perniagaan, pemasaran dan perkara pematuhan kandungan. Teknologi & Operasi, Inisiatif
berperaturan. Korporat dan Strategik. Beliau juga
Beliau mempunyai 30 tahun bertanggungjawab bagi fungsi Modal
KEPIMPINAN
Sebelum menyertai Astro, beliau pengalaman dalam operasi penyiaran Insan Kumpulan kami.
adalah Ketua Pegawai Kewangan dan kejuruteraan. Sebelum menyertai
Malaysia Airports Holdings Berhad. Astro, beliau bekerja dengan Media Sebelum menyertai Astro,
Beliau memulakan kerjayanya dengan Prima Berhad dari 1986 hingga 1996 beliau bekerja untuk Discovery
Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dan di bawah operasi penyiaran TV3 di Communications di London, di mana
mempunyai pengalaman yang luas mana jawatan terakhir beliau adalah beliau memegang jawatan Penasihat
dalam perbendaharaan, kewangan sebagai Ketua Penyelenggaraan Serantau perniagaan UK & EMEA
korporat dan perbankan pelaburan Penyiaran dan Operasi IT. mereka, serta berkhidmat di pejabat
yang pada awalnya bersama mereka di Singapura yang meliputi
dengan Bank of Tokyo - Mitsubishi Beliau berkelulusan Diploma dalam rantau Asia Pasifik.
dan seterusnya dengan Kumpulan Kejuruteraan Elektronik daripada
AmBank. Universiti Teknologi MARA, Malaysia. Beliau adalah seorang peguam yang
berkelayakan daripada University of
Beliau menerima Ijazah Sarjana London dan memperoleh kelayakan
5.
Pentadbiran Perniagaan daripada profesional Barrister-in-Law dari
Ohio University, Amerika Syarikat, Gray’s Inn (UK).
dan memegang Ijazah Sarjana Muda
Sains dalam Perakaunan daripada
Rutgers University, Amerika Syarikat, 6.
serta Diploma Penerbangan daripada
IATA. Beliau juga merupakan Ahli
7.
Felo Australia Chartered Accountant

Australia dan New Zealand.
8.
9.
Datuk David Michael Yap Laila Saat Tammy Toh Seok Kheng
Naib Presiden, Naib Presiden, Naib Presiden,
Hal Ehwal Masyarakat Hal Ehwal Peraturan dan Industri Komunikasi Kumpulan

54 tahun, Lelaki, David menyertai tahun, Perempuan, Laila menyertai 49 tahun, Perempuan, Tammy
Kumpulan kami pada 1 November Kumpulan kami pada 3 Mei 2005 menyertai Kumpulan kami pada
1997 dan dilantik sebagai Naib dan dilantik sebagai Naib Presiden, 3 September 2007 sebagai Naib
Presiden, Hal Ehwal Masyarakat Hal Ehwal Berperaturan dan Presiden, Komunikasi Kumpulan.
pada 1 Februari 2007. Industri pada 1 April 2009.
Beliau bertanggungjawab bagi
Beliau bertanggungjawab terhadap Beliau bertanggungjawab untuk mengukuhkan kepimpinan pasaran
tanggungjawab korporat dan inisiatif memberikan nasihat pakar mengenai Kumpulan kami melalui
pengurusan pemegang pelbagai rangka kerja kawal selia Malaysia 360o komunikasi dan menyelia
kepentingan Kumpulan kami. Beliau dan memudahkan persekitaran kawal bahagian korporat, jenama dan
juga mengetuai penubuhan Yayasan selia yang kondusif bagi pelaksanaan pemasaran komunikasi, media,
Astro Kasih yang menggalakkan imperatif strategik Kumpulan kami. pemegang pelbagai kepentingan dan
pendidikan, kemajuan masyarakat, Bekerjasama dengan pihak berkuasa pengurusan isu, serta aktiviti-aktiviti
pembangunan sukan dan kesedaran yang berkaitan dan pemegang pengurusan acara.
alam sekitar, terutamanya bagi pelbagai kepentingan, beliau juga
masyarakat yang kurang bernasib baik mengetuai aktiviti perlindungan harta Beliau mempunyai pengalaman yang
di seluruh Malaysia. intelek Kumpulan kami. luas dalam komunikasi strategik,
setelah memegang jawatan kanan
Beliau mempunyai lebih 25 tahun Sebelum menyertai Astro, beliau dalam pelbagai industri termasuk
pengalaman dalam kemampanan bekerja untuk Flagship Marketing, Royal Selangor Pewter, Gamuda
korporat, hubungan kerajaan, Amona dan UEM Holdings Bhd, dan Berhad dan Kumpulan Kewangan
komunikasi korporat dan pengiklanan. mempunyai 23 tahun pengalaman Alliance.
Sebelum menyertai Astro, beliau tempatan dan antarabangsa dalam
bekerja dengan PETRONAS dan komunikasi strategik dan pemasaran. Beliau memegang Ijazah Sarjana
terlibat dalam pengurusan jenama Muda Sastera (Kepujian) dalam
antarabangsa. Beliau menerima Ijazah Sarjana Kesusasteraan Inggeris daripada
Sains dalam Komunikasi Korporat Universiti Malaya, dan merupakan ahli
Beliau memegang Ijazah Sarjana daripada Universiti Putra Malaysia, Persatuan Komunikator Perniagaan
Muda Sastera (Kepujian) dalam bidang dan memegang Ijazah Sarjana Muda (IABC).
Geografi daripada Universiti Malaya, Pendidikan TESL daripada Universiti
dan merupakan ahli Felo Institut Malaya.
Pemasaran Malaysia.
Nota-nota:
1. Tiada daripada ahli kepimpinan kanan yang mempunyai apa-apa percanggahan kepentingan dengan Syarikat
2. Tiada daripada ahli kepimpinan kanan yang mempunyai apa-apa sabitan kesalahan dalam tempoh 5 tahun yang lalu
3. Tiada daripada ahli kepimpinan kanan yang mempunyai apa-apa sekatan awam dan/atau penalti yang dikenakan ke atas mereka oleh badan-badan
berperaturan berkenaan sepanjang FY17
4. Tiada daripada ahli kepimpinan kanan yang mempunyai apa-apa hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau Pemegang Saham
Utama Syarikat
Penyata Tadbir Urus Korporat
Lembaga Pengarah kami menyedari bahawa tadbir urus korporat adalah penting
1.
bagi prestasi Kumpulan untuk kekal dalam jangka masa panjang, mencipta nilai
bagi para pemegang saham dan melindungi/menggalakkan kepentingan semua
pihak berkepentingan.
2.
Dengan pandangan kehadapan melangkaui batasan negara ini dan hasrat untuk menjadi jenama media terunggul di ASEAN, kami telah
dipandu oleh amalan-amalan terbaik antarabangsa sehingga tahap yang munasabah, selain daripada perundangan dan garis panduan
3.
utama yang wajib dipatuhi Astro sebagai sebuah syarikat awam yang tersenarai di Bursa Malaysia, termasuk Akta, MMLR dan Kod CG.
Lembaga Pengarah kami berbangga apabila Astro terus menjadi sebahagian daripada Indeks FTSE4Good Bursa Malaysia, yang
menetapkan standard yang tinggi untuk syarikat-syarikat berhubung dengan amalan-amalan alam sekitar, sosial dan tadbir urus sejak
4.
kemasukan kami pada tahun 2015. Pada tahun lepas, kami telah menduduki tangga ke-8 bagi keseluruhan CG dan Prestasi dan tangga
ke-15 bagi Pendedahan Terbaik pada MSWG-Asean Corporate Governance Survey 2016, di antara 868 yang disenaraikan.
Lembaga Pengarah kami telah mengkaji dan meluluskan penyata ini pada 28 Mac 2017, dan dengan sukacitanya memaklumkan bahawa
kami telah mematuhi prinsip-prinsip dan pengesyoran-pengesyoran yang telah digariskan dalam Kod CG.
Ringkasan Aktiviti Penting Lembaga Pengarah Sepanjang FY17

Dalam FY17, perkara-perkara penting berikut telah dikaji di bawah kepimpinan Lembaga Pengarah kami:
(a) Lembaga Pengarah kami bertanggungjawab bagi menggaris hala tuju strategik perniagaan secara menyeluruh bersama-sama dengan
GCEO kami dan bagi memacu wawasan, misi dan matlamat Kumpulan kami. Pada Disember 2016, kami telah mengkaji strategi-strategi
bagi tempoh 5 tahun yang akan datang dari FY18 - FY22 dan bajet tahunan FY18. Astro akan terus melaksanakan langkah-langkah yang
TADBIR URUS KORPORAT

strategik untuk memberi pulangan jangka panjang buat para pemegang saham dan polisi dividen yang progresif. Menyedari bahawa
pendigitalan telah membawa kepada demokrasi yang tidak pernah berlaku sebelum ini dalam pilihan pengguna, strategi-strategi teras
kami termasuk penyerahan kandungan premium dan berbeza serta juga rangkaian produk dan perkhidmatan yang berpelbagai kepada
pengguna-pengguna daripada semua kumpulan etnik dan merentasi sempadan. Kami terus mengevolusi strategi-strategi pelanggan
dan kandungan kami untuk sentiasa berada di hadapan pesaing-pesaing kami serta menjadi pilihan utama golongan milinium sambil
mencetuskan idea-idea kandungan digital.
(b) Kami telah mengkaji semula strategi-strategi teknologi kami dan aspirasi pendigitalan merentasi platform, produk dan perkhidmatan,
serta juga dalam membina keupayaan analitikal dan kepintaran pelanggan, untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada
pelanggan-pelanggan yang sentiasa berhubungkait dan “mobile” bagi memenuhi trend dan citarasa utama pelanggan yang sentiasa
berubah, baik dari segi TV linear tradisional mahupun dalam ruang digital. Pada awal FY17, kami telah melancarkan Tribe bagi pelanggan-
pelanggan XL Axiata, salah sebuah telco terkemuka di Indonesia, memanfaatkan infrastruktur, keupayaan kandungan dan pengalaman
operasi kami dan kemudiannya pada Disember 2016, Tribe telah dilancarkan dalam perkongsian dengan Globe Telecom di Filipina.
(c) Pada setiap suku tahun, kami telah mengkaji keputusan-keputusan kendalian, yang dibandingkan dengan bajet dan sasaran yang
diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Kami telah berbincang dan meluluskan Kad Skor Syarikat, yang menetapkan KPI di mana GCEO
kami akan dinilai semasa penilaian akhir tahun. Butir-butir lanjut mengenai KPI dinyatakan pada muka surat 71.
(d) Dalam tahun kewangan, kami mengkaji semula dengan serius beberapa perkongsian yang dibentuk dalam tahun-tahun terdahulu. 6.
Daripada kajian ini, Kumpulan kami telah melupuskan kepentingan ekuiti 25% dalam Advanced Wireless Technologies Sdn Bhd dan
meluluskan pelupusan kepentingan ekuiti 30% dalam Spark Asia TV Pte Ltd, terutamanya untuk menumpukan penyaluran sumber-
sumber kami kepada objektif-objektif teras dalam rancangan perniagaan lima tahun kami. Pada masa yang sama, kami telah mengambil
alih kepentingan ekuiti 100% dalam Capital FM Sdn Bhd (“Capital FM”), yang mengendalikan dua buah stesen radio FM dan kepentingan
7.
ekuiti 20% dalam Turner Astro Limited (“Turner Astro”), sebuah syarikat usaha sama di antara Astro dan Turner Asia Pacific Ventures, Inc.
Pengambilalihan Capital FM adalah konsisten dengan objektif-objektif strategik dan kewangan kami dengan mengambil kira kekurangan
spektrum dan frekuensi radio di Malaysia dan dengan itu, kami percaya bahawa pengambilalihan Capital FM adalah langkah berkesan
8.
untuk mengembangkan capaian semasa dan format kandungan Kumpulan kami untuk mensasarkan audiens-audiens baru, serta juga
meningkatkan hasil pengiklanan. Turner Astro adalah sebuah syarikat yang pada dasarnya terlibat dalam memiliki dan mengendali
saluran hiburan am Korea dikenali sebagai “Oh!K”. Memandangkan permintaan dan kepopularan kandungan saluran Korea di seluruh
dunia, saluran “Oh!K” membolehkan Astro untuk menyediakan lebih banyak penawaran hiburan Korea yang lengkap kepada pelanggan-
9.
pelanggan kami serta juga untuk menjamin kepentingan proprietari ke atas saluran yang menarik. Go Shop, perniagaan membeli-belah
di rumah dalam perkongsian dengan GS Korea yang kami telah tubuhkan pada dua tahun yang lepas, terus berada pada tujahan
meningkat dari segi hasil dan EBITDA; dan sebagai sebahagian daripada rancangan perkembangan, kami telah melancarkan saluran
Go Shop di Singapura di bawah perkongsian dengan StarHub pada November 2016.
(e) Kami sentiasa mengkaji keperluan tunai Kumpulan kami atas dasar kesinambungan ke hadapan dan mengenal pasti opsyen-
opsyen yang sesuai dengan keadaan perniagaan kami dan memenuhi kepentingan terbaik kami. Kami terus mengurus kos
kami, khususnya kos kandungan yang sebahagian besarnya didenominasi dalam USD dengan mengkaji kesesuaian campuran
kandungan kami, terma-terma kontrak dengan pembekal-pembekal kandungan utama dan strategi-strategi melindung nilai mata
wang disamping mengoptimumkan kos penyediaan perkhidmatan.
(f) Tanggungjawab kami termasuk memastikan kecukupan aktiviti kawalan persekitaran dan pengurusan risiko Kumpulan kami
melalui pengenal pastian dan pengurusan berterusan risiko-risiko baru muncul kami yang memberi kesan ke atas Kumpulan
kami mengambil kira lanskap pasaran yang padat dan sentiasa berubah. Dengan bantuan AC kami, profil risiko keseluruhan
Kumpulan kami dan strategi-stratregi pengurangan risiko telah dikaji pada setiap suku tahun.
(g) Kami menyedari keperluan untuk memenuhi kekosongan bakat yang diperlukan untuk menyokong rancangan perniagaan lima
tahun, khususnya dalam mendapatkan kepakaran bagi pendigitalan dan mendatangkan hasil bagi perniagaan Kumpulan kami,
kedua-dua melalui perekruitan dan peningkatan kemahiran bakat sedia ada kami.
(h) Dokumen-dokumen dan polisi-polisi dalaman penting seperti Piagam Lembaga Pengarah dan Bidang Tugas (“TOR”)
Jawatankuasa Lembaga masing-masing dikaji dan dikemaskinikan untuk meningkatkan rangka kerja dan kejelasan tadbir urus
dalam tahun kewangan.
1. Struktur Tadbir Urus Keseluruhan

Rangka kerja tadbir urus keseluruhan Kumpulan kami sebagaimana digambarkan di bawah dipandu oleh empat prinsip utama
iaitu, Kesaksamaan, Ketelusan, Akauntabiliti dan Tanggungjawab.
Pemegang Pelbagai AC
Kepentingan Jawatankuasa Tender
Mengawasi integriti penyata kewangan, pengurusan
risiko dan kawalan dalaman dan keberkesanan Melaksanakan strategi
proses audit luar dan dalaman pemerolehan dan menyelaras
proses tender
Lembaga Pengarah NCGC

Memastikan agar Kumpulan kami mematuhi Jawatankuasa Pengurusan
• Menyediakan kepimpinan amalan-amalan terbaik tadbir urus korporat Risiko Kumpulan
strategik yang diperlukan Kumpulan kami dan mengkaji komposisi,
untuk membolehkan kemahiran dan kepelbagaian lembaga Mengawasi dan mengurus profil
objektif-objektif
risiko Kumpulan kami
perniagaan Kumpulan
kami dipenuhi dalam RC
rangka kerja kawalan
Memastikan agar strategi dan polisi imbuhan bagi
dalaman Jawatankuasa
NED, GCEO kami dan kepimpinan kanan adalah Perbendaharaan Kumpulan
• Memastikan agar
seiring dengan perniagaan dan kepentingan
kepentingan pemegang
pemegang pelbagai kepentingan Melaksanakan strategi melindung
pelbagai kepentingan
nilai mata wang dan rancangan
dilindungi
pengurusan tunai
• Bertanggungjawab bagi
memantau pengurusan GCEO
dan hal-ehwal perniagaan • Mempunyai tanggungjawab keseluruhan ke
dan membuat semua Kepimpinan
atas operasi dan pengurusan harian Kanan
keputusan polisi utama • Memastikan keberkesanan organisasi dan
Kumpulan kami pelaksanaan polisi, strategi dan keputusan Membantu GCEO kami
Lembaga Pengarah untuk mengurus perniagaaan
• Bertanggungjawab dalam menyediakan atas dasar harian
kepimpinan kepada pengurusan dan mengukuh
hubungan dengan pengawal selia
Lembaga Pengarah kami bertanggungjawab bagi memantau pengurusan dan hal-ehwal perniagaan Kumpulan dan membuat
1.
semua keputusan polisi utama. Lembaga Pengarah kami juga akan menyediakan kepimpinan secara berpusat, menetapkan
objektif-objektifnya dan membangunkan strategi-strategi sebagai arah pandu aktiviti Kumpulan kami untuk mencapai objektif-
objektif ini.
2.
Membuat keputusan dan pemantauan adalah tanggungjawab penting Lembaga Pengarah kami. Ini termasuk menentukan hala
tuju strategik dan meluluskan cadangan-cadangan utama, menyelia Pengurusan yang menjalankan operasi, serta juga mengkaji
kecukupan kawalan dan pengurusan risiko. Piagam Lembaga Pengarah kami, yang mengandungi panduan khusus bagi para
Pengarah kami serta juga Senarai Perkara-perkara Dirizab dan TOR Jawatankuasa Lembaga, dipaparkan di laman web Astro,
3.
corporate.astro.com.my, dan dikaji sekurang-kurangnya sekali pada setiap tahun.
Lembaga Pengarah
4.
kami mempunyai enam
tanggungjawab utama: Membangun dan melaksana
program hubungan pelabur
atau polisi komunikasi
pemegang-pemegang saham
bagi Kumpulan kami
Mengkaji kecukupan
dan integriti sistem kawalan

dalaman dan sistem
maklumat pengurusan Mengkaji dan menerima pakai
Kumpulan kami, termasuk rancangan strategik bagi
sistem bagi pematuhan Kumpulan kami
undang-undang, peraturan,
kaedah, arahan dan garis
panduan terpakai
Enam
tanggungjawab
utama Lembaga
Pengarah kami
Rancangan penggantian Memantau pelaksanaan

termasuk melantik, melatih, perniagaan Kumpulan kami
6.
menetapkan imbuhan dan untuk menilai sama ada
di mana sesuai, mengganti perniagaan telah diuruskan
kepimpinan kanan dengan teratur
7.
Mengenal pasti risiko-risiko

utama, menentukan
kesanggupan menerima risiko
8.
dan memastikan pelaksanaan

sistem yang sesuai untuk
mengurus risiko-risiko ini
9.
2. Struktur dan Komposisi Lembaga Pengarah

Tataurusan Pertubuhan kami menetapkan bahawa bilangan pengarah tidak boleh kurang daripada 3 dan tidak lebih daripada
15, melainkan ditentukan sebaliknya oleh Syarikat dalam mesyuarat agung. Lembaga Pengarah kami, setakat tarikh penyata
ini, terdiri daripada 9 ahli termasuk Pengarah Eksekutif/GCEO dan 8 NED. Kami mempunyai 4 INED yang membentuk sehingga
44% daripada Lembaga Pengarah kami.
Terdapat beberapa perubahan kepada komposisi Lembaga Pengarah kami dalam tahun kewangan. Richard John Freudenstein
dan Lim Ghee Keong menyertai Lembaga Pengarah kami masing-masing sebagai INED dan NINED, pada 30 September 2016.
Pada hari yang sama, kami menerima peletakan jawatan Dato’ Abdul Rahman bin Ahmad berikutan pelantikan beliau sebagai
Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Permodalan Nasional Berhad. Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican telah ditukarkan
jawatan sebagai NINED selaras dengan pengesyoran Kod CG berhubung dengan had tempoh sembilan tahun bagi pengarah
bebas. Bernard Anthony Cragg, yang merupakan pengarah paling lama berkhidmat, meletak jawatan pada 31 Mac 2017.
Latar belakang dan pengalaman para Pengarah kami ditunjukkan di bawah:
Perakaunan dan Audit (7)
Pengurusan dan Kepimpinan (8)
Latar Kewangan Korporat (7)

Belakang
Pengguna dan Pemasaran (4)
dan
Pengalaman Perbankan (4)
para
Pengarah Perundangan (2)
Media dan Penyiaran (4)
Hotel dan Pelaburan dan Pengurusan Hartanah (1)
Risiko, Pengurusan dan Tadbir Urus Lembaga

Pengarah (9)
2.1 Tempoh Khidmat Para Pengarah Bebas
Pada 31 Januari 2017, tempoh INED adalah seperti berikut:
Tun Zaki Tun Azmi - 4 tahun, 5 bulan

Datuk Chin Kwai Yoong - 10 tahun, 10 bulan
Datuk Yvonne Chia - 3 tahun, 1 bulan
Richard John Freudenstein - 4 bulan
INED kami dinilai pada setiap tahun berdasarkan kriteria yang telah diwujudkan oleh Lembaga Pengarah kami sebagaimana
dinyatakan dalam Laporan NCGC pada muka surat 74. Sejajar dengan Kod CG, tempoh perkhidmatan bagi INED telah
ditetapkan pada tempoh maksimum selama sembilan tahun, di mana selepas tamat tempoh tersebut, INED boleh terus
menganggotai Lembaga Pengarah tertakluk kepada pertukaran jawatan beliau kepada NINED melainkan kelulusan
pemegang-pemegang saham diperoleh untuk beliau terus menjadi INED. Lembaga Pengarah kami percaya bahawa
pengalaman dan pengetahuan para Pengarah yang telah lama berkhidmat juga akan diambil kira apabila memutuskan
sama ada mereka sepatutnya kekal dalam Lembaga Pengarah kami.
Datuk Chin Kwai Yoong bersara mengikut giliran pada AGM yang akan datang dan telah menyatakan hasrat beliau untuk
1.
tidak dipilih semula. Beliau mula menyertai Lembaga Pengarah Astro All Asia Networks Limited pada Mac 2006, sebuah
entiti yang memegang aset Kumpulan kami sebelum penubuhan Syarikat di bawah penyusunan semula kumpulan.
2.2 Fungsi-fungsi Jelas Dirizabkan untuk Lembaga Pengarah dan Ditugaskan kepada Pengurusan
2.
Perkara-perkara yang memerlukan kajian dan kelulusan terdahulu oleh Lembaga Pengarah kami dinyatakan dalam Senarai
Perkara-perkara Dirizabkan untuk Lembaga Pengarah dan ia termasuk urusan yang melebihi kuasa yang diberi kepada
GCEO kami, rancangan srategik dan bajet tahunan, penyata kewangan teraudit dan suku tahun, dividen, pelaburan/
3.
pelupusan ekuiti dan RPT.
Senarai Perkara-perkara Dirizabkan untuk Lembaga Pengarah, dikaji secara tahunan. Dalam kajian terakhir, pelantikan
dan penamatan Ketua Jaminan Korporat telah ditambah kepada Senarai Perkara-perkara Dirizabkan untuk Lembaga
Pengarah sejajar dengan amalan terbaik.
4.
Selaras dengan Artikel 134 dan 147 Tataurusan Pertubuhan kami, keputusan Lembaga Pengarah di Mesyuarat Lembaga
Pengarah yang diadakan secara fizikalnya hendaklah diputuskan mengikut majoriti atau secara alternatif, resolusi pekeliling
hendaklah ditandatangani oleh semua Pengarah yang ada di Malaysia. Setiausaha Syarikat kami akan menyimpan Minit
Mesyuarat Lembaga Pengarah, di mana draf akan diedarkan kepada Pengurusan dan para Pengarah bagi ulasan-ulasan
mereka sebelum kelulusan oleh Pengerusi kami. Lembaga Pengarah kami dibantu oleh tiga Jawatankuasa Lembaga iaitu,
AC, NCGC dan RC kami, di mana laporan mereka telah dibentangkan pada muka surat 71 hingga 82.
Peranan Pengurusan adalah untuk melaksanakan dan menyempurnakan strategi-strategi yang diterima pakai oleh
Lembaga Pengarah kami dan telah diberikan kuasa untuk mengurus perniagaan harian. Had kuasa Pengurusan
dimaktubkan dalam dokumen polisi, dikenali sebagai Had-had Kuasa (“LOA”). LOA menggariskan kuasa membuat
keputusan bagi GCEO kami dan penugasan kuasa oleh GCEO kami kepada kepimpinan kanan, pada amnya meliputi

kelulusan bagi perbelanjaan operasi dan modal, penandatanganan kontrak, pemerolehan, perkara-perkara litigasi dan
sumber manusia seperti kenaikan pangkat dan pemecatan kakitangan sehingga kepada nilai had monetari tertentu.
Sebarang komitmen yang di luar LOA akan memerlukan kelulusan daripada Lembaga Pengarah kami terlebih dahulu dan
sebarang perubahan kepada LOA adalah juga tertakluk kepada kelulusan Lembaga Pengarah.
Pengasingan Peranan-peranan Pengerusi Lembaga Pengarah dan GCEO
Peranan dan tanggungjawab Pengerusi Lembaga Pengarah kami, Tun Zaki Tun Azmi dan GCEO kami, Dato’ Rohana
Rozhan adalah berasingan dan berlainan, dengan tahap interaksi dan saling bergantungan yang tinggi antara mereka,
ianya adalah perlu untuk memastikan kepimpinan yang padu, lebih-lebih lagi apabila Kumpulan kami akan berkembang
dan mengatasi cabaran-cabaran pada lima tahun yang akan datang. Tun Zaki, yang merupakan INED dan mempunyai
latar belakang undang-undang dan komersial, adalah seorang professional yang dihormati dan beliau telah dapat
mengekalkan keseimbangan yang baik semasa perbincangan Lembaga Pengarah dan Pengurusan. Dato’ Rohana Rozhan
telah ditukar jawatan sebagai GCEO kami pada 1 April 2016. Beliau menyertai Astro pada 1995 sebelum pelancarannya
dan dinaikkan pangkat demi pangkat daripada jawatan Ketua Pegawai Kewangan kepada GCEO. Beliau telah diberi
kepercayaan untuk melaksanakan strategi-strategi yang diterima pakai oleh Lembaga Pengarah kami dan dengan itu
beliau bertanggungjawab kepada Lembaga Pengarah kami.
6.
Pengerusi Lembaga Pengarah GCEO
• Bertanggungjawab bagi kepimpinan, operasi dan • Mempunyai tanggungjawab keseluruhan ke atas operasi
7.
tadbir urus Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa harian dan Pengurusan

Lembaga Pengarah
• Memastikan keberkesanan Lembaga Pengarah dan • Memastikan keberkesanan organisasi dan pelaksanaan
tindakan polisi, strategi dan keputusan Lembaga Pengarah
8.
• Mempengerusikan mesyuarat Lembaga Pengarah dan • Bertanggungjawab bagi menyediakan kepimpinan

pemegang-pemegang saham kepada Pengurusan dan mengukuhkan hubungan dengan
pengawal selia dan pemegang-pemegang pelbagai
kepentingan
9.
• Bertanggungjawab kepada Lembaga Pengarah kami

dan melapor kepada Lembaga Pengarah pada setiap
mesyuarat Lembaga Pengarah mengenai semua isu yang
material, apabila diperlukan
3. Mengukuhkan Komposisi
3.1 Pelantikan Para Pengarah dan Kepelbagaian Lembaga Pengarah
Pelantikan Lembaga Pengarah kami adalah berdasarkan kriteria pemilihan yang kami telah gariskan dalam Laporan NCGC pada
muka surat 73. Kepelbagaian jantina merupakan pertimbangan penting dan pada tarikh Laporan ini, 3 daripada 9 ahli Lembaga
Pengarah kami adalah wanita yang unggul, yang telah dilantik berdasarkan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman mereka.
3.2 Penilaian Tahunan Lembaga Pengarah
Pada Februari 2017, BEE tahunan telah dijalankan dengan pemudahan atur disediakan oleh firma profesional luar dan
keputusannya telah dilaporkan kepada Lembaga Pengarah kami pada Mac 2017. Berdasarkan keputusan, Lembaga Pengarah
kami telah berpendapat bahawa Lembaga Pengarah secara keseluruhan, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan para Pengarah
individu memainkan peranan yang berkesan dalam pelaksanaan peranan mereka dan menjalankan tanggungjawab mereka. Butir-
butir lanjut mengenai BEE boleh dirujuk dalam Laporan NCGC pada muka surat 73 hingga 74. Selain daripada penilaian prestasi,
Lembaga Pengarah kami juga telah mengkaji keberkesanan mesyuarat Lembaga Pengarah pada setiap suku tahun iaitu, agenda
mesyuarat dan peruntukan masa.
Para Pengarah yang diperlukan untuk bersara pada AGM yang akan datang dinilai sebagai sebahagian daripada BEE dan
berdasarkan penemuan, Lembaga Pengarah kami (selain daripada para Pengarah berkenaan) telah mengesyorkan bahawa para
Pengarah berikut dilantik/dipilih semula:
(a) pemilihan semula Lim Ghee Keong dan Richard John Freudenstein, yang bersara pada AGM yang pertama pada Jun 2017
berikutan pelantikan mereka selaras dengan Artikel 118 Tataurusan Pertubuhan Syarikat;
(b) pemilihan semula Dato’ Rohana Rozhan, yang bersara mengikut giliran selaras dengan Artikel 111 Tataurusan Pertubuhan
Syarikat;
Datuk Chin Kwai Yoong, yang akan juga bersara mengikut giliran pada AGM yang akan datang, telah menyatakan hasrat
beliau untuk tidak dipilih semula, selepas selesai berkhidmat untuk tempoh melebih 10 tahun. Beliau pertama kali menyertai
Lembaga Pengarah Astro All Asia Networks Limited pada Mac 2006, sebuah entiti yang memegang aset Kumpulan sebelum
penubuhan Syarikat di bawah pengurusan semula kumpulan.
(c) pelantikan semula Tun Zaki Tun Azmi, yang telah dilantik semula sebagai seorang Pengarah Syarikat pada AGM yang
keempat yang telah diadakan pada 1 Jun 2016 selaras dengan Seksyen 129(2) Akta Syarikat 1965 untuk memegang
jawatan sehingga penutupan AGM yang akan datang. Akta (yang telah memansuhkan Akta Syarikat 1965) tidak lagi
memerlukan kelulusan daripada pemegang-pemegang saham pada setiap AGM untuk keberterusan dalam jawatan oleh
pengarah melebihi usia 70 tahun.
3.3 Polisi-polisi Imbuhan Formal dan Telus bagi Para Pengarah
Lembaga Pengarah kami percaya bahawa imbuhan harus mencukupi untuk menarik, mengekal dan memberi insentif kepada
individu-individu yang mempunyai kaliber, kepakaran dan pengalaman yang perlu untuk menyertai Lembaga Pengarah kami.
Imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif
Prinsip-prinsip penting yang menyokong polisi-polisi Lembaga Pengarah kami bagi imbuhan NED sebagaimana dinyatakan
dalam Garis Panduan Imbuhan para Pengarah adalah seperti berikut:
• Mencukupi untuk menarik, memotivasi dan mengekalkan bakat-bakat bukan eksekutif bertaraf dunia
• Seimbang dengan standard-standard amalan terbaik yang diiktiraf bagi imbuhan Pengerusi dan NED
• Menggambarkan pengalaman, komitmen masa, tahap tanggungjawab dan kekompleksan yang dipikul, tugasan khas dan
risiko-risiko
Dalam menentukan imbuhan para pengarah, Lembaga Pengarah kami juga turut menimbangkan pelbagai faktor, termasuk
perubahan-perubahan dalam perniagaan, persekitaran pasaran, kekompleksan, peningkatan dalam komitmen masa serta juga
imbuhan para pengarah daripada lain-lain syarikat yang mengendalikan perniagaan serupa dan adalah sebanding dari segi saiz
dan bahagian pasaran.
Selaras dengan Artikel 119 Tataurusan Pertubuhan kami, jumlah keseluruhan yuran yang perlu dibayar kepada NED yang
1.
mungkin diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami adalah tertakluk kepada jumlah maksimum sebanyak RM6 juta pada
setiap tahun. Namun demikian, selaras dengan Seksyen 230 Akta, Kumpulan kami cuba untuk mendapatkan kelulusan
pemegang-pemegang saham bagi bayaran yuran dan manfaat para pengarah kepada NED kami untuk tempoh bermula
31 Januari 2017 hingga AGM yang akan datang yang akan diadakan pada 2018, perlu dibayar pada setiap bulan dan/atau
2.
apabila ditanggung. Pengarah-pengarah individu tidak mengambil bahagian dalam perbincangan dan penentuan imbuhan
mereka sendiri.
Sejajar dengan pengesyoran tadbir urus korporat, NED kami tidak berhak untuk mengambil bahagian dalam Skim Saham
3.
kami. Pengarah Eksekutif/GCEO kami tidak berhak kepada sebarang yuran pengarah.
NED kami berhak untuk dibayar balik bagi perbelanjaan yang ditanggung secara munasabah oleh mereka dalam
melaksanakan tugas-tugas mereka. Ini termasuk tetapi tidak terhad kepada perbelanjaan perjalanan dan penginapan,
4.
telefon mudah alih dan jalur lebar. Tuntutan yang dikemukakan oleh NED akan disemak dan diluluskan oleh Pengerusi
Lembaga Pengarah manakala tuntutan Pengerusi Lembaga Pengarah adalah tertakluk kepada semakan dan kelulusan
oleh Pengerusi AC. Berhubung dengan perjalanan dan penginapan perniagaan, NED layak menerima manfaat yang sama
sebagaimana diberikan kepada GCEO kami.
Imbuhan Pengarah Eksekutif /GCEO
Pengarah Eksekutif/GCEO kami diberi imbuhan selaras dengan terma-terma Surat Pelantikan mereka, yang diluluskan
oleh Lembaga Pengarah kami. Mana-mana pihak boleh menamatkan perkhidmatan dengan memberikan notis bertulis
6 bulan terdahulu. Pakej imbuhan beliau diselaraskan mengikut prestasi individu dan korporat berdasarkan KPI yang
telah dipersetujui yang diwujudkan oleh Lembaga Pengarah, dan terdiri daripada tiga komponen (gaji asas, bonus

prestasi tahunan dan insentif saham) yang telah mengambil kira kadar bersaingan pasaran, standard-standard industri,
kekompleksan dan saiz organisasi.
Imbuhan GCEO kami mempunyai dua komponen iaitu tetap dan boleh ubah, yang perlu untuk memacu prestasi beliau.
Beliau berhak kepada gaji bulanan tetap sepanjang tempoh dari 1 April 2015 hingga 31 Mac 2018 tertakluk kepada
pelarasan kadar inflasi tahunan selain daripada KWSP, penyertaan dalam skim gratuiti, manfaat bukan berupa wang,
peruntukan kereta syarikat dan perlindungan perubatan. Komponen boleh ubah daripada pakej beliau merujuk kepada
bonus prestasi mengikut budi bicara dan insentif saham selaras dengan Skim Saham, yang mana ditentukan oleh
Lembaga Pengarah kami.
Lembaga Pengarah kami akan menentukan bonus prestasi tahunan GCEO berdasarkan penilaian oleh RC terhadap
prestasi Kumpulan kami yang diukur melalui Kad Skor Syarikat yang diluluskan, yang mengukur kedua-dua KPI kewangan
dan bukan kewangan termasuk pertumbuhan, penjenamaan dan metrik individu. Kad Skor FY17, yang disemak oleh
RC dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami, telah diselaraskan daripada GCEO kepada kepimpinan kanan dan
kakitangan untuk memastikan keselarasan ke arah matlamat yang ditetapkan.
6.
Selaras dengan Skim Saham, GCEO kami berhak kepada pemberian saham dalam bentuk RSU dan PSU, peletakhakkan
yang mana adalah tertakluk kepada pencapaian kriteria letak hak yang telah ditentukan oleh RC kami. Butir-butir lanjut
mengenai pemberian RSU dan PSU dan kriteria peletakhakkan masing-masing boleh didapati pada muka surat 72.
7.
Setakat pengetahuan kami, jumlah imbuhan GCEO kami adalah berdaya saing dengan kumpulan setara beliau, sama
ada di peringkat tempatan mahupun serantau, dan munasabah setelah mengambil kira tanggungjawab beliau berhubung
dengan aspirasi dan sasaran Kumpulan kami.
8.
9.
Butir-butir berhubung dengan imbuhan dan manfaat para Pengarah yang dibayar oleh Syarikat kepada NED kami secara individu dan imbuhan
60
Pengarah Eksekutif/GCEO kami bagi FY17 adalah dinyatakan di bawah. Pecahan selanjutnya mengenai imbuhan GCEO kami juga boleh dirujuk
dalam Penyata Kewangan Teraudit pada muka surat 199.
Imbuhan (RM’000)
Lembaga Pengarah
Jawatankuasa
Pelantikan dan
Manfaat
Tadbir Urus
bukan
Lembaga Jawatankuasa Korporat Jawatankuasa
Elaun Lain-lain berupa
Pengarah Audit (“NCGC”) Imbuhan
Mesyuarat Gaji Bonus Emolumen wang Jumlah
Pengerusi Ahli Pengerusi Ahli Pengerusi Ahli Pengerusi Ahli (RM’000) (RM’000) (RM’000) (RM’000)(a) (RM’000)(b) (RM’000)
Pengarah Bukan Eksekutif
Tun Dato’ Seri Zaki 225 225 - - 25 - - - 9 - - - 35 519
Bin Tun Azmi
Augustus Ralph - 225 - - - - - 5 9 - - - - 239

Marshall(c)
Datuk Chin - 225 25 - - 10 - 5 15 - - - - 280
Kwai Yoong(c)
ASTRO MALAYSIA HOLDINGS BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2017
Dato’ Mohamed - 225 - 5 - - 17 - 11 - - - - 258

Khadar Bin
Merican(d)
Bernard Anthony - 225 - 10 - - - - 12 - - - - 247
Cragg
Datuk Yvonne - 225 - 10 - 10 12 - 14 - - - - 271
Chia(e)
Ms. Quah Bee Fong - 225 - - - - - - 9 - - - - 234
Dato’ Abdul - 75 - 2 - - - 2 4 - - - - 83
Rahman
Bin Ahmad(f)
Lim Ghee Keong(g) - 76 - - - - - - 2 - - - - 78
Richard John - 76 - 3 - - - - 3 - - - - 82
Freudenstein(h)
225 1,802 2,291
Pengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Dato’ Rohana Rozhan - - - - - - - - - 5,301 4,500 3,990 35 13,826
(a)
Termasuk KWSP dan bayaran berdasarkan saham
(b)
Termasuk pemandu, kereta dan elaun minyak
(c)
Diproratakan sehingga peletakan jawatan beliau sebagai ahli RC pada 1 Ogos 2016
(d)
Diproratakan sehingga peletakan jawatan beliau sebagai ahli AC dan pelantikan semula daripada Pengerusi kepada ahli RC pada 1 Ogos 2016
(e)
Dilantik sebagai Pengerusi RC pada 1 Ogos 2016, diproratakan dari tarikh pelantikan beliau sehingga 31 Januari 2017
(f)
Diproratakan sehingga peletakan jawatan beliau sebagai Pengarah, ahli AC dan RC pada 30 September 2016
(g)
Dilantik sebagai Pengarah pada 30 September 2016, diproratakan dari tarikh pelantikan beliau sehingga 31 Januari 2017
(h)
Dilantik sebagai Pengarah dan ahli AC pada 30 September 2016, diproratakan dari tarikh pelantikan beliau sehingga 31 Januari 2017
Analisis Yuran dan Manfaat para Pengarah pada FY17
1.
Jumlah agregat yuran dan manfaat para Pengarah dibayar oleh Syarikat pada FY17 berjumlah RM2.29 juta berbanding
dengan RM2.06 juta pada FY16. Kenaikan dalam yuran yang dibayar berjumlah RM234,000 terutamanya disebabkan
oleh pelantikan Pengarah-pengarah tambahan iaitu, Dato’ Abdul Rahman Bin Ahmad, Lim Ghee Keong dan Richard John
2.
Freudenstein pada FY17. Para Pengarah kami tidak menerima yuran daripada anak-anak syarikat kami.
Namun demikian, jumlah yang dibayar adalah dalam had sebanyak RM6 juta yang dinyatakan dalam Artikel 119 Tataurusan
Pertubuhan kami. Kadar yuran sedia ada perlu dibayar kepada NED kami telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami
3.
pada 2012 dan kami berpendapat bahawa imbuhan NED kami adalah berdaya saing, setelah mengambil kira pasaran
tempatan dan serantau.
4.
Bilangan Pengarah yang jumlah imbuhannya pada FY17 termasuk dalam julat pendedahan yang diperlukan adalah seperti
berikut:
Pengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Bil. Pengarah

RM13,800,000 - RM13,850,000 1
Pengarah Bukan Eksekutif

RM50,001.00 - RM100,000.00 3
RM200,000.00 - RM250,000.00 3

RM250,001.00 - RM300,000.00 3
RM500,000.00 - RM550,000.00 1
4. Memupuk Komitmen
Setiap Pengarah diberikan anggaran komitmen masa sewaktu pelantikan sebagai ahli Lembaga Pengarah kami dan kalendar
mesyuarat Lembaga Pengarah tahunan dirancang sebelum permulaan setiap tahun kewangan yang baru. Walau bagaimanapun,
para Pengarah kami juga mengekalkan penglibatan berterusan dan secara langsung dengan Pengurusan di luar kalendar
Lembaga Pengarah dengan kerap.
Untuk memastikan para Pengarah boleh menghabiskan masa mencukupi ke atas hal-ehwal Kumpulan kami, terdapat prosedur-
prosedur sedia ada bagi penerimaan pelantikan lembaga pengarah luar. Para Pengarah kami diperlukan untuk menyediakan
pemberitahuan serta-merta apabila menerima mana-mana pelantikan lembaga pengarah luar yang baru dan mendapatkan
panduan daripada Pengerusi Lembaga Pengarah kami mengenai apa-apa percanggahan kepentingan yang mungkin berlaku,
sekiranya perlu. Sebarang perubahan kepada jawatan pengarah mereka akan dijadualkan pada mesyuarat Lembaga Pengarah 6.
suku tahun. Tiada seorang pun daripada para Pengarah kami menganggotai lembaga pengarah lebih daripada lima syarikat
tersenarai awam pada Bursa Securities dan Lembaga Pengarah kami berpuas hati bahawa jawatan pengarah sedia ada
7.
dalam pertubuhan-pertubuhan luar yang dipegang oleh para Pengarah kami tidak membawa kepada sebarang percanggahan
kepentingan dan tidak juga merosotkan keupayaan mereka untuk melaksanakan tanggungjawab mereka kepada Kumpulan
kami.
8.
Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan sebanyak lapan hari pada FY17. Mesyuarat Pra-AC dan perbincangan tertutup
di antara Pengurusan dan para Pengarah secara individu telah diadakan sekurang-kurangnya empat kali setahun di sepanjang
tahun. Mesyuarat di antara AC kami dan juruaudit luar telah diadakan sebanyak dua kali pada FY17.
9.
Jawatankuasa Lembaga
Lembaga
Nama AGM (a)
Pengarah (b) AC NCGC RC
Bilangan mesyuarat diadakan Hadir Hadir % Hadir % Hadir % Hadir %
pada FY17
1 8 4 3 3
Tun Dato’ Seri Zaki bin Tun Azmi √ 8/8 100 - - 3/3 100 - -
Augustus Ralph Marshall (c)
√ 6/8 75 - - - - 2/2 100
Dato’ Rohana Rozhan √ 8/8 100 - - - - - -
Datuk Chin Kwai Yoong(d) √ 8/8 100 4/4 100 3/3 100 2/2 100
Dato’ Mohamed Khadar √ 7/8 87.5 2/2 100 - - 3/3 100
Bin Merican(e)
Bernard Anthony Cragg √ 8/8 100 4/4 100 - - - -
Datuk Yvonne Chia (f)
√ 8/8 100 4/4 100 3/3 100 1/1 100
Quah Bee Fong √ 8/8 100 - - - - - -
Dato’ Abdul Rahman √ 2/2 100 1/1 100 - - 1/1 100
Bin Ahmad(g)
Lim Ghee Keong(h) - 2/2 100 - - - - - -
Richard John Freudenstein (i)
- 2/2 100 1/1 100 - - - -
(a)
AGM 2016 diadakan pada 1 Jun 2016
(b)
Termasuk Pembentangan Lembaga Pengarah
(c)
Meletak jawatan sebagai Ahli RC pada 1 Ogos 2016
(d)
Meletak jawatan sebagai Ahli RC pada 1 Ogos 2016
(e)
Meletak jawatan sebagai Ahli AC pada 1 Ogos 2016
(f)
Dilantik sebagai Pengerusi RC pada 1 Ogos 2016
(g)
Dilantik sebagai Pengarah, Ahli AC dan RC pada 1 Ogos 2016 dan meletak jawatan pada 30 September 2016
(h)
Meletak jawatan sebagai Pengarah Silih Ganti kepada Augustus Ralph Marshall dan dilantik sebagai Pengarah pada 30 September 2016
(i)
Dilantik sebagai Pengarah dan Ahli AC pada 30 September 2016
4.1 Latihan Para Pengarah
Latihan para Pengarah mengenai topik-topik yang sesuai dianjurkan dalam syarikat atau di luar, biasanya sehubungan
dengan mesyuarat Lembaga Pengarah suku tahun. Para Pengarah akan menghadiri latihan secara kerap mengikut pilihan
mereka atas perbelanjaan Syarikat dan bajet disediakan untuk menampung latihan-latihan sedemikian. Selain daripada
program latihan secara formal, para Pengarah kami juga akan menerima taklimat ringkas secara kerap mengenai
gambaran keseluruhan pasaran, landskap persaingan, demografi dan trend pengguna dan perkembangan teknologi dan
perkembangan industri, terutamanya dalam ruang digital dan sebagainya daripada Pengurusan dan lain-lain jurucakap
yang diundang.
Program induksi telah dianjurkan pada FY17 bagi para Pengarah kami yang baru dilantik, iaitu Dato’ Abdul Rahman
Bin Ahmad, Lim Ghee Keong dan Richard John Freudenstein, yang termasuk pemberian taklimat ringkas Pengurusan
dan lawatan ke pusat-pusat penyiaran dan operasi. Semua Pengarah kami telah menghadiri dan memenuhi Program
Akreditasi Mandatori sebagaimana yang ditetapkan oleh Bursa Malaysia.
Latihan Dalam Syarikat
1.
Tarikh Latihan/Kursus Kehadiran
September 2016 Membina Budaya Syarikat Tidak Tun Zaki Tun Azmi (“TZ”), Augustus Ralph
2.
Boros dan Inovasi Marshall (“ARM”), Dato’ Rohana Rozhan (“DRR”),
Datuk Chin Kwai Yoong (“DCKY”), Datuk Yvonne
Chia (“DYC”), Bernard Anthony Cragg (“BAC”)
dan Quah Bee Fong (“QBF”)
3.
Hiburan Global dan Harapan Media TZ, DRR, DCKY, DYC, BAC dan QBF
Disember 2016 Gangguan Teknologi dan Kesan ke TZ, ARM, DRR, DCKY, DYC, BAC, QBF, Richard
atas Sektor Media John Freudenstein (“RJF”), Dato’ Mohamed
Khadar Bin Merican (“DKM”) dan Lim Ghee
4.
Keong (“LGK”)
Latihan Luar
A. Tadbir Urus Korporat, Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Januari 2016 Seminar Undang-undang Syarikat TZ
Mac 2016 Pemantauan Risiko Siber DKM
Bursa Malaysia: Peningkatan bagi Kesamaan Jantina DRR

Bursa Malaysia: Peningkatan bagi Kepelbagaian Wanita DYC
Jun 2016 Kemampanan Bursa Astro DYC
Julai 2016 Tanggungjawab dan Obligasi para Pengarah LGK
Ogos 2016 Rang Undang-undang Syarikat Baru DYC
Seminar Undang-undang Syarikat TZ
September 2016 Keselamatan Siber DYC
‘Pengurusan Risiko Penipuan, Tanggungjawab siapa?’ TZ
November 2016 Akta Syarikat Baru DYC
- Keselamatan dan Keganasan di Malaysia
- Kuasa Media Sosial dan kesan ke atas perniagaan kami
Disember 2016 Tadbir Urus Korporat LGK
6.
7.
8.
9.
B. Ekonomi, Kewangan dan Perniagaan

Januari 2016 Pembiayaan Projek bagi Institusi Kewangan Pembangunan DYC
Februari 2016 Menjadi Ejen Perubahan dan Organisasi Besar LGK
April 2016 Invest Malaysia 2016 DRR
Persidangan Pengendali TA Berbayar Asia Pacific 2016 DRR
Konferens Pelaburan Asia Tahun ke-19 DRR
Perkongsian Trans Pasifik DCKY
Rang Undang-undang Syarikat 2015 DCKY
Mei 2016 Konferens Tahunan Malaysia 2016 – Ekonomi Digital DYC
Jun 2016 Forum Ekonomi Dunia mengenai Tenggara Asia 2016 DRR
Ogos 2016 Forum Ekonomi dan Kepimpinan 2016: The Journey So Far and DYC
the Next Steps
September 2016 Khazanah Mega Trends 2016 DRR
Geografi sebagai Destinasi DYC
Oktober 2016 Chosun Biz Conference 2016 DRR
Gambaran Keseluruhan Landskap Teknologi LGK
November 2016 Asia Advertising Counsel DYC
Disember 2016 Perbincangan Strategik mengenai Telekomunikasi DKM
Januari 2017 Forum Ekonomi Dunia 2017 DRR
C. Kepimpinan dan Pengurusan Lembaga Pengarah

Mac 2016 Program Pengurusan Runcit Lembaga Pengarah DKM
Mei 2016 Persidangan Pengajaran Global, Pembelajaran Transformasi DYC
dan Rangka Kerja Kepimpinan
Jun 2016 Siri Penglibatan Kemampanan bagi para Pengarah/Ketua TZ
Pegawai Eksekutif
Gambarajah dan jadual di bawah menunjukkan bidang-bidang pembelajaran utama dan butir-butir mengenai
1.
latihan yang dihadiri oleh para Pengarah kami pada FY17:
Bil. Latihan Peratusan
2.
9% dihadiri (%)
37% Tadbir Urus Korporat,
Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman 13 37
3.
Ekonomi, Kewangan & Perniagaan 19 54
Kepimpinan & Pengurusan Lembaga
Pengarah 3 9
FY17
4.
2016 JUMLAH 35 100
Tadbir Urus Korporat, Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman
Ekonomi, Kewangan dan Perniagaan

54%
Kepimpinan dan Pengurusan Lembaga Pengarah
4.2 Standard-standard Etika Rasmi

Sebagai sebahagian daripada aspirasi kami untuk menjadi jenama terkemuka ASEAN, kami komited untuk mengekalkan
standard etika perniagaan yang tinggi dalam penglibatan kami dengan pengguna, rakan sekerja, pemegang saham,
vendor dan pemegang saham luar kami, sebagaimana termaktub dalam COBE kami. COBE menggariskan prinsip-prinsip
dan amalan-amalan terbaik untuk digunakan apabila menjalankan perniagaan. Ia adalah penting agar kami memakai
amalan-amalan saksama dan adil yang mematuhi semua undang-undang dan peraturan. Pada masa yang sama, vendor-
vendor kami diperlukan untuk mematuhi prinsip-prinsip yang digariskan dalam COBE dalam perhubungan mereka dan
berurusan dengan kami. Walaupun diakui bahawa Kod tidak dapat menjangkakan setiap situasi yang mungkin timbul
dalam pesekitaran dinamik dan kompleks pada hari ini, sebagai pemimpin-pemimpin dalam Kumpulan kami, pengurus-
pengurus kami mempunyai tanggungjawab dalam memberi panduan pematuhan kepada amalan-amalan ini. Salinan
COBE boleh didapati pada portal dalaman syarikat kami serta juga laman web korporat kami.
Menetapkan amalan daripada pihak atasan, para Pengarah kami secara individu mengakui dan mengesahkan bahawa
mereka telah membaca COBE dan akan mematuhi peruntukan-peruntukan yang terkandung di dalamnya. Kakitangan
kami juga diperlukan untuk mengikrarkan penerimaan dan pemahaman mereka mengenai COBE melalui pembelajaran
dalam talian, program penilai dan pensijilan secara tahunan. Pada FY17, lebih daripada 4,738 kakitangan (termasuk
6.
pekerja kontrak) daripada ibu pejabat kami di Taman Teknologi Malaysia dan pejabat-pejabat cawangan, telah melengkapi
penilaian. CA bertanggungjawab untuk mengkaji dan mengawasi pematuhan kepada COBE sebagai sebahagian daripada
kajian berterusannya.
7.
Selain daripada nilai, prinsip dan etika penting yang dinyatakan dalam Piagam Lembaga Pengarah, Lembaga Pengarah
kami juga dipandu oleh Kod Tatalaku dan Etika para Pengarah yang telah diterima pakai pada 2013. Kod Tatalaku dan
Etika para Pengarah adalah berdasarkan prinsip-prinsip pemanduan yang diperoleh daripada “The Principles of Public
Life” sebagaimana dinyatakan oleh Nolan Committee (1996) dan Kod Tatalaku Etika para Pengarah yang dikeluarkan oleh
8.
Suruhanjaya Syarikat Malaysia (Companies Commission of Malaysia).

9.
Percanggahan Kepentingan
Tugas yang diberikan kepada pengarah-pengarah syarikat dalam mengelakkan situasi di mana kepentingan syarikat dan
kepentingan peribadi bercanggah adalah termaktub dalam undang-undang. Selain daripada itu, Tataurusan Pertubuhan
Syarikat kami menetapkan dengan jelas bahawa para Pengarah kami hendaklah dikecualikan daripada berbincang dan
mengundi mengenai mana-mana perkara dalam mana mereka mungkin dianggap berkepentingan, secara langsung atau tidak
langsung, termasuk sebarang kontrak atau kontrak atau pengaturan yang dicadangkan.
Sebagai sebahagian daripada pengawasan percanggahan, senarai jawatan pengarah dan pemegangan saham yang dipegang
oleh para Pengarah kami dalam syarikat-syarikat di luar Astro dan mana-mana perubahan ke atasnya dibentangkan pada
setiap mesyuarat suku tahun Lembaga Pengarah. Pendedahan am ini dianggap sebagai notis kepada lain-lain Pengarah, untuk
menilai potensi percanggahan kepentingan yang mungkin timbul dan ianya mencukupi di bawah Akta.
Tugas untuk mengelak percanggahan kepentingan juga turut sama diperluaskan kepada kakitangan kami. Selaras dengan
COBE, kakitangan kami tidak boleh terlibat dalam sebarang aktiviti yang akan mengganggu prestasi sewajarnya akan tugas-
tugas mereka dan mereka tidak boleh menerima atau melaksanakan kerja bagi mana-mana pertubuhan lain tanpa kelulusan
bertulis terdahulu daripada Syarikat. Sekiranya beliau mempunyai apa-apa kepentingan kewangan atau peribadi, sama ada
secara langsung atau tidak langsung, kepentingan benefisial dalam lain-lain syarikat, beliau diperlukan untuk mendedahkan
kepentingan beliau dan memperoleh kebenaran bertulis terdahulu sebelum Kumpulan kami yang memasuki apa-apa urus
niaga dengan entiti tersebut. Dalam apa jua keadaan, sekiranya menyedari mengenai percanggahan, kakitangan kami perlu
memaklumkan kepada jabatan Modal Insan dan kebenaran/kelulusan perlulah diperolehi.
Lembaga Pengarah kami menyedari keperluan menjadi intrapreneur yang berdaya maju dengan membentuk persekitaran di
mana kakitangan boleh terus melakukan perkara-perkara dengan cara yang baru dan idea-idea produk baru dalam konteks
organisasi tanpa dibendung oleh birokrasi dalam organisasi yang besar. Dengan itu, Lembaga Pengarah kami, tertakluk kepada
pengesyoran GCEO kami, mengesahkan bahawa mungkin terdapat peraturan berasingan bagi penglibatan yang membolehkan
bakat-bakat utama terpilih, khususnya mereka yang berada dalam industri kreatif, untuk menjalankan projek-projek khusus
bagi Kumpulan kami dengan syarat bahawa kepentingan Kumpulan tidak dikompromikan.
Perdagangan Orang Dalam
Para Pengarah dan pegawai-pegawai utama kami sentiasa diingatkan pada setiap suku tahun mengenai obligasi mereka di
bawah Bab 14 MMLR berhubung dengan urus niaga dalam saham-saham Astro semasa tempoh terbuka dan tertutup, dan
mereka dijangka untuk mengambil langkah berhati-hati bahawa perdagangan orang dalam adalah satu kesalahan. Ringkasan
urus niaga dijadualkan bagi notasi pada mesyuarat Lembaga Pengarah suku tahun. Sebagaimana diperlukan di bawah MMLR,
pengumunan am dibuat selepas Syarikat menerima pemberitahuan mengenai urus niaga daripada pengarah atau pegawai
utama yang terlibat.
Kepentingan para Pengarah kami dalam saham-saham Syarikat adalah dinyatakan pada muka surat 275. Pemilikan saham
pasukan pengurusan kanan kami ditunjukkan dalam jadual di bawah:
Nama Jawatan Dipegang Bil. saham dalam Bil. saham tidak diterbitkan
Syarikat dipegang dalam Syarikat selaras dengan
setakat Skim Saham
31 Januari 2017
Henry Tan Poh Hock Ketua Pegawai Operasi 1,478,600 2,065,300
Liew Swee Lin Ketua Pegawai Komersial 1,013,100 1,138,800
Rohaizad Mohamed Naib Presiden Kanan, Penyiaran 314,500 549,800
dan Operasi
Phuah Aik Chong Ketua Pegawai Teknologi 97,800 440,500
Grace Lee Hwee Ling Ketua Pegawai Eksekutif, 86,700 480,800
Go Shop
Datuk Jake Abdullah Ketua Pegawai Eksekutif, 1,100 273,800
Astro Radio
Shafiq Bin Abdul Jabbar Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan - -
Rekha Mahendran Peguam Syarikat dan Naib Presiden - 69,400
Kanan, Modal Insan
Raymond Tan Wei Ming Ketua Pegawai Pelaburan 452,000 609,500
Iskandar Samad Ketua Pegawai Eksekutif, Tribe - -
Faizal Mansor Ketua Pegawai Eksekutif, - -
Astro Productions
4.3 Akses kepada Maklumat dan Nasihat
1.
Ahli-ahli Lembaga Pengarah kami mengambil berat tentang hal-ehwal Kumpulan kami dalam parameter peranan dan
tanggungjawab mereka. Pertukaran maklumat di antara Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami adalah tidak terhad
kepada mesyuarat Lembaga Pengarah suku tahun memandangkan terdapat penglibatan langsung yang kerap melalui
2.
emel dan mesyuarat “ad-hoc”. Pengurusan digalakkan untuk terlibat dengan para Pengarah kami untuk mendapatkan
resolusi atau maklum balas awal, yang adalah perlu untuk kekal tangkas dan proaktif dalam persekitaran kendalian yang
mantap dan tidak menentu.
3.
Sebagaimana termaktub dalam Piagam Lembaga Pengarah kami, para Pengarah kami mempunyai akses penuh dan tidak
terbatas kepada maklumat yang berkaitan dengan perniagaan dan hal-ehwal Kumpulan kami dan untuk mendapatkan
nasihat profesional bebas atas perbelanjaan Syarikat sekiranya ia anggap perlu.
4.
Berhubung dengan mesyuarat Lembaga Pengarah, Setiausaha Syarikat kami bekerjasama dengan Pengerusi Lembaga
Pengarah kami dan GCEO untuk menentukan agenda mesyuarat. Bahan-bahan berkenaan dikemukakan kepada para
Pengarah kami melalui cara elektronik, yang akan mengurangkan tempoh masa yang diperlukan dengan ketara bagi
pengedaran secara fizikal, dengan itu membolehkan lebih banyak masa untuk membaca bahan-bahan sebelum setiap
mesyuarat. Selain daripada mengawal pengedaran maklumat yang amat sensitif dan mesra alam sekitar, penggunaan
cara elektronik bagi pengedaran kertas-kertas mesyuarat juga akan membolehkan bahan-bahan mesyuarat Lembaga
Pengarah dicapai semula dengan mudah.
Lembaga Pengarah kami dibantu oleh Setiausaha Syarikat kami, yang mempunyai kelayakan undang-undang dan
diberi lesen oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia. Beliau telah bersama Kumpulan kami selama lebih daripada 10 tahun
dan tanggungjawab beliau termasuk menasihat Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami mengenai perkara-perkara
yang berkaitan dengan pembentukan syarikat-syarikat dan memudahkan pematuhan dengan MMLR dan perundangan

syarikat berkenaan. Selain daripada tugas-tugas berkanun, Setiausaha Syarikat kami juga memainkan peranan penting
dalam memudahkan komunikasi di antara Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami. Bahagian Kesetiausahaan Korporat
juga akan menyokong Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Tender kami.
Tanggung Rugi/Pampasan Para Pengarah
Kami terus mengekalkan Insurans Liabiliti para Pengarah dan Pegawai di mana para Pengarah dan pegawai-pegawai kami
akan ditanggung rugi terhadap sebarang liabiliti dan kos yang ditanggung oleh mereka semasa pelaksanaan tugas-tugas
mereka tertakluk kepada terma-terma dan syarat-syarat polisi. Walau bagaimanapun, insurans tidak meliputi tindakan
jenayah, ketidakjujuran atau penipuan atau peninggalan atau pemerolehan keuntungan atau kelebihan yang menyalahi
undang-undang.
5. Strategi-strategi Yang Menggalakkan Kemampanan

Dalam perjalanan kami ke arah mengurus kesan ekonomi, alam sekitar dan sosial (“EES”) , kami telah melaksanakan langkah-
langkah untuk mengenal pasti perkara-perkara material yang penting kepada perniagaan dan pemegang pelbagai kepentingan
kami, yang sebaliknya akan menunjukkan hala tuju kemampanan yang kami ambil sebagai sebuah Kumpulan. Untuk mencapai 6.
penilaian yang tangkas akan perkara-perkara material kami, kami akan mengambil pendekatan aktif kepada penglibatan
pemegang pelbagai kepentingan, yang diperincikan pada muka surat 89 hingga 90 laporan ini.
7.
Selepas berunding dengan pemegang-pemegang pelbagai kepentingan utama serta juga menjalani proses pembelian
keutamaan dalaman, kami telah mengenal pasti sembilan perkara material yang akan membolehkan kami untuk mengurus
risiko dan peluang ekonomi, alam sekitar dan sosial kami dengan lebih baik: Prestasi Kewangan, Pempelbagaian Hasil,
Pendigitalan dan Inovasi, Tumpuan Pelanggan, Pengurusan Risiko, Kandungan IP, Pembangunan dan Penglibatan Bakat,
8.
Tanggungjawab Sosial Korporat, dan Melindungi Alam Sekitar kami. Butir-butir lanjut mengenai perkara-perkara material kami
dan perkembangan dan matlamat sepadan dinyatakan pada muka surat 91 hingga 94 laporan ini.
9.
6. Mendukung Ketelusan dalam Pelaporan Kewangan

6.1 Pematuhan dengan Piawaian-piawaian Pelaporan Kewangan Terpakai
Lembaga Pengarah kami mengkaji dan meluluskan keputusan kewangan suku tahun dan Penyata Kewangan Teraudit
dengan mengambil kira pengesyoran AC kami. Prestasi kewangan suku tahun dan sorotan penting dibincangkan pada
mesyuarat AC dan Lembaga Pengarah suku tahun. Dengan itu, terdapat proses kajian yang tangkas untuk memastikan
agar pendedahan kewangan oleh Kumpulan kami adalah seimbang, saksama dan mematuhi piawaian-piawaian pelaporan
kewangan yang terpakai.
6.2 Penilaian Juruaudit Luar
PwC telah dilantik semula sewajarnya sebagai juruaudit luar kami pada AGM terakhir kami pada Jun 2016. Untuk
memastikan agar juruaudit luar terus menjadi berkesan dan bebas daripada Pengurusan, AC kami menjalankan penilaian
juruaudit luar secara tahunan berdasarkan proses dan kriteria yang ditetapkan dalam Laporan AC pada muka surat 78
hingga 79.
6.3 Urus Niaga Pihak Berkaitan
Salah satu tanggungjawab utama AC kami adalah kajian RPT untuk memastikan pematuhan kepada Polisi RPT kami.
Objektif Polisi adalah untuk memastikan agar RPT dimasuki atas terma-terma jangka panjang, atas terma-terma komersial
biasa dan atas terma-terma yang tidak akan merugikan pemegang-pemegang saham minoriti. Taklimat kesedaran ringkas
mengenai rangka kerja RPT dianjurkan bagi pengurus dan kakitangan yang baru dilantik. Untuk menguatkan Polisi, kami
juga telah memasukkan modul RPT dalam latihan pematuhan dalam talian kami, yang mana kesemua kakitangan kami
akan jalani pada setiap tahun.
Kami mendapat mandat pemegang-pemegang saham bagi RPT berulang pada EGM terakhir pada Jun 2016 dan berhasrat
untuk memperbaharui mandat pada AGM yang akan datang. Ini untuk membolehkan Kumpulan kami menjalankan
urus niaga kami yang adalah perlu bagi operasi harian kami dalam cara yang paling berkesan. Namun demikian, kami
mempunyai peraturan-peraturan untuk memastikan agar RPT berulang sedemikian dimasuki sewajarnya dan diawasi
oleh AC kami pada setiap suku tahun.
7. Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah kami telah mewujudkan rangka kerja yang komprehensif dan holistik bagi pengurusan risiko dan
sistem kawalan dalaman yang kukuh. Penyata Lembaga Pengarah kami mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan
Dalaman dikemukakan pada muka surat 83 hingga 88.
Fungsi audit dalaman Kumpulan kami atau CA membantu AC kami dan Lembaga Pengarah untuk mengawasi kecukupan
pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman. Naib Presiden CA mengetuai bahagian dan beliau adalah seorang
akauntan berkelayakan dan seorang ahli Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia dan Institut Akauntan Malaysia.
Untuk mengekalkan kebebasan daripada pihak Pengurusan, beliau melapor secara langsung kepada Pengerusi AC; dan
kelulusan Lembaga Pengarah kami diperlukan bagi pelantikan dan pemecatan Ketua CA berdasarkan pengesyoran AC.
Ringkasan tanggungjawab dan kegiatan CA dinyatakan dalam Laporan AC pada muka surat 79 hingga 80.
8. Pendedahan Tepat Pada Masa dan Berkualiti Tinggi
1.
Proses bagi penyediaan pengumuman kepada Bursa Malaysia adalah diselaraskan di antara pasukan Kesetiausahaan
Syarikat, Perhubungan Pelabur, Kewangan, Perundangan dan Komunikasi kami untuk memastikan agar maklumat yang
akan didedahkan telah ditentusahkan sewajarnya sebelum disebarkan. Kelulusan terdahulu daripada Lembaga Pengarah
2.
diperlukan sebelum pengumuman, kecuali bagi pendedahan berkaitan dengan urus niaga dalam saham-saham oleh para
Pengarah kami dan pegawai-pegawai utama atau oleh pemegang-pemegang saham utama.
Sebagai warganegara korporat yang bertanggungjawab, jurucakap Kumpulan kami mematuhi Panduan Jurucakap serta
3.
juga Panduan Media Sosial berhubung dengan interaksi dengan pemegang-pemegang pelbagai kepentingannya, yang
termasuk senarai maklumat yang dilarang daripada pendedahan seperti maklumat harga dan sensitif pasaran yang
mungkin akan mempengaruhi harga saham atau memberi kesan ke atas operasi perniagaan.
4.
Kumpulan kami memanfaatkan teknologi maklumat untuk menyebarkan maklumat penting kepada orang awam. Daripada
laman web kami (corporate.astro.com.my dan astro.com.my), pemegang-pemegang pelbagai kepentingan kami boleh
memperoleh maklumat terkini termasuk pengumuman awam, keputusan kewangan, pembentangan juruanalisis, piagam,
Laporan Tahunan, pekeliling dan sebagainya. Terdapat juga bahagian yang dikhaskan untuk tadbir urus korporat dan
keputusan kewangan. Untuk tiga tahun berturut-turut, Laporan Tahunan kami telah disiarkan dalam format CD-ROM
selaras dengan kriteria yang diwujudkan di bawah MMLR. Pengurusan secara aktif mengguna rangkaian media sosial
termasuk Facebook dan Twitter bukan sahaja untuk menyediakan berita-berita terkini mengenai program, acara dan
kempen terkini, tetapi juga cuba untuk mendapatkan maklum balas yang berharga daripada pelanggan-pelanggan kami.
9. Mengukuhkan Perhubungan di antara Pemegang-pemegang Saham dan Pelabur-pelabur

Kami berusaha untuk memastikan komunikasi yang jelas dan konsisten dengan semua pemegang pelbagai kepentingan
kami bagi menggalakkan penghargaan yang lebih baik mengenai perniagaan kami, mengurangkan kemeruapan harga
saham dan membolehkan prospek-prospek kami untuk dinilai sewajarnya. Pengurusan kami melibatkan diri dengan
pelabur-pelabur melalui dialog yang kerap, persidangan melalui telefon, pertemuan secara bersemuka dan penyertaan
dalam kunjungan bukan penyeneraian dan persidangan pelabur utama, sama ada di peringkat tempatan mahupun luar
negara, sebagaimana digariskan dalam Laporan Perhubungan Pelabur pada muka surat 36 hingga 37. Sidang akhbar
dimulakan pada sela masa yang kerap untuk memastikan media sentiasa seiring dengan prestasi, perkembangan terkini
dan pelancaran produk kami.
Mesyuarat Agung Tahunan
Notis untuk mengadakan AGM kami yang terakhir pada 2016 telah dikeluarkan kepada pemegang-pemegang saham pada
3 Mei 2016, yang adalah 28 hari sebelum AGM pada tahun lepas (melebihi tempoh notis minimum selama 21 hari yang
ditetapkan oleh MMLR). Kami merasa sukacita kerana menerima sokongan yang padu daripada pemegang-pemegang
saham kami sebagaimana ditunjukkan melalui penyertaan aktif mereka pada AGM kami pada tahun yang lepas, yang telah
diadakan pada 1 Jun 2016. Sejumlah 2,624 (yang mana 315 melantik Pengerusi sebagai proksi mereka) telah hadir sendiri
atau melalui proksi atau wakil-wakil korporat, mewakili 91.43% daripada jumlah modal saham Syarikat yang diterbitkan.
6.
7.
8.
9.
Semua Pengarah dan kepimpinan kanan kami bersama dengan penasihat korporat penting telah hadir pada AGM 2016
untuk tempoh selama lebih kurang 2 jam, dengan pembentangan daripada GCEO kami mengenai prestasi operasi dan
kewangan untuk tahun kewangan yang lepas serta juga sesi Q&A, di mana pemegang-pemegang saham kami telah
diberikan peluang untuk mengemukakan soalan-soalan mengenai perkara-perkara agenda kepada Lembaga Pengarah
dan Pengurusan kami. Sejajar dengan amalan-amalan terbaik, Pengerusi telah mempengerusikan mesyuarat dengan
kuorum yang diperlukan dan menjelaskan mengenai prosedur-prosedur mengundi, termasuk hak untuk menuntut undi.
Pengundian telah dijalankan melalui tunjukan tangan di mana setiap ahli, proksi atau wakil korporat mempunyai satu undi.
Pengerusi juga berkongsi jawapan kepada soalan-soalan yang ditujukan oleh Kumpulan Pemerhati Pemegang Saham
Minoriti semasa AGM. Keputusan kepada setiap resolusi diumumkan apabila AGM tamat. Selaras dengan semakan
kepada MMLR, ringkasan mengenai keputusan dan perbincangan penting timbul daripada AGM pada Jun 2017 akan
dipaparkan pada laman web kami.
Kumpulan kami juga menggalakkan lain-lain saluran komunikasi dengan pemegang-pemegang pelbagai kepentingan
kami. Sekiranya diperlukan, pertanyaan atau pertimbangan boleh ditujukan kepada Lembaga Pengarah melalui INED
Kanan kami:
Datuk Chin Kwai Yoong (Pengarah Bebas Kanan)

c/o Corporate Secretarial Department
Tingkat 3, All Asia Broadcast Centre
Lebuhraya Puchong-Sungai Besi
57000 Kuala Lumpur
Tel: + 603 9543 9267
Emel: kwai-yoong_chin@astro.com.my
Bagi perkara mengenai pelabur dan pemegang saham, orang-orang yang boleh dihubungi adalah:
Shafiq Abdul Jabbar (Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan)

Tel: +60(3) 9543 6688 sambungan 2729
Faks: +60(3) 9543 2017
Emel: shafiq_aj@astro.com.my
Raymond Tan (Ketua Pegawai Pelaburan)

Tel: +60(3) 9549 7600
Faks: +60(3) 9543 9511
Emel: raymond_tan@astro.com.my
Sharon Liew (Setiausaha Syarikat)

Tel: +60(3) 9543 9267
Faks: +60(3) 9543 3007
Emel: sharon_liew@astro.com.my
Laporan Jawatankuasa Imbuhan
Laporan ini telah disemak oleh RC kami dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami untuk dimasukan ke dalam Laporan
1.
Tahunan ini.
1. Komposisi
2.
RC kami telah ditubuhkan pada 1 April 2011 yang terdiri daripada tiga ahli yang mana merupakan NED, yang mematuhi
Kod CG. Keahlian RC adalah seperti yang dinyatakan di bawah:
3.
Nama Ahli Jawatankuasa Tarikh Pelantikan Jawatan
Datuk Yvonne Chia 1 Ogos 2016 Pengerusi RC/INED
4.
Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican 1 April 2011 Ahli/NINED
Richard John Freudenstein 1 Februari 2017 Ahli/INED
Terdapat beberapa perubahan kepada komposisi RC dalam tahun ini di mana, Datuk Chin Kwai Yoong dan Augustus
Ralph Marshall telah meletak jawatan sebagai ahli RC kami pada 1 Ogos 2016 manakala Dato’ Abdul Rahman Bin
Ahmad telah meletak jawatan pada 30 September 2016.
2. Bidang Tugas

TOR RC kami telah disiarkan pada laman web korporat, corporate.astro.com.my.
3. Ringkasan Aktiviti Yang Dijalankan oleh RC berhubung dengan FY17
RC kami telah mengadakan tiga mesyuarat pada FY17 bagi membincangkan, antara lain, perkara-perkara berikut:
(a) Mengkaji TOR RC kami untuk memastikan agar mereka adalah sejajar dengan peraturan-peraturan dan amalan-
amalan terbaik. Tidak ada pindaan diperlukan dalam tempoh tersebut.
(b) Mengkaji Garis Panduan Imbuhan Para Pengarah yang menetapkan objektif-objektif dan faktor-faktor berkenaan
untuk dipertimbangkan apabila menentukan imbuhan para pengarah. Proses kelulusan bagi bayaran balik
perbelanjaan yang secara munasabah ditanggung oleh para Pengarah kami telah diformatkan sebagai sebahagian
daripada garis panduan tersebut.
(c) Menyemak Kad Skor Syarikat yang dicadangkan bagi FY17 dan prestasi GCE kami terhadap Kod Skor Syarikat yang
diluluskan. Prestasi GCEO kami dikaji dan diukur oleh Lembaga Pengarah kami secara tahunan berdasarkan Kad 6.
Skor Syarikat yang terdiri daripada kedua-dua parameter kewangan dan bukan kewangan termasuk pertumbuhan,
penjenamaan dan pengukuran individu.
7.
(d) Mengkaji Surat Pelantikan GCEO kami bagi tempoh tiga tahun selanjutnya berkuat kuasa 1 April 2015. Jumlah
pakej pampasan bagi GCEO kami terdiri daripada gaji, bonus dan insentif saham telah diambil kira, antara lainnya,
pampasan yang dibayar oleh lain-lain syarikat tempatan dan serantau dengan permodalan pasaran sebanding dan
8.
EBITDA.
(e) Mengkaji cadangan bagi bonus prestasi tahunan dan kenaikan gaji atas merit, termasuk imbuhan GCEO kami,
untuk memastikan bahawa kadar adalah saksama, berdaya saing dan sesuai dengan mengambil kira prestasi
9.
Kumpulan kami serta prestasi individu. RC kami menyemak peruntukan berdasarkan bonus/matriks kenaikan
sedia ada. RC kami bermesyuarat tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif/GCEO kami untuk tujuan mengkaji
prestasi beliau pada FY17.
Laporan Jawatankuasa Imbuhan
(f) Mengkaji pemberian dan peletakkan hak anugerah saham kepada kakitangan yang layak di bawah Skim Saham
yang diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat pada 2012. RC kami dibantu oleh CA, bertanggungjawab
untuk mengkaji pematuhan dengan kriteria pemberian dan peletakkan hak.
Dalam tahun kajian, RC kami meluluskan pemberian dan peletakkan hak ke atas Award Saham berhubung dengan
saham biasa dalam Syarikat kepada kakitangan yang layak dalam Kumpulan kami selaras dengan Skim Saham:
Tarikh Pemberian/ Pemberian/Peletakkan Hak Award Kriteria Peletakkan Hak dan

Peletakkan Hak Saham Pemasaan
19 Oktober 2016 Pemberian RSU sebanyak 511,100 Tertakluk kepada sasaran prestasi
saham biasa kepada 15 kakitangan yang Syarikat dan individu, saham akan
layak, yang telah berjaya meningkat diberikan hak dalam tiga tranche pada
ke “Advanced Emerging Leaders ulang tahun tarikh pemberian dalam
Programme” Kumpulan kami. perkadaran masing-masing sebanyak
10%, 20% dan 70%, sekiranya kriteria
peletakkan hak yang ditentukan terlebih
dahulu telah dipenuhi.
19 Oktober 2016 • Peletakkan hak pada ulang tahun -
keempat (tranche ketiga) RSU
berjumlah 4,443,900 saham biasa,
yang telah diberikan sebelum
penyenaraian Syarikat pada 2012
• Peletakkan hak pada ulang tahun

pertama RSU diberikan pada
19 Oktober 2015 mewakili 10%
daripada RSU diberikan kepada
kakitangan yang layak yang
menjawat “hot jobs” dan kepada
Naib Presiden dan Naib Presiden
Kanan yang telah diberikan RSU
tambahan sebagai mengiktiraf
prestasi mereka dalam tahun
kewangan berakhir 31 Januari 2015
Pengumuman berkenaan dengan Skim Saham telah dibuat kepada Bursa Malaysia pada 11 Oktober 2012 dan
19 Oktober 2016
Laporan Jawatankuasa Pelantikan dan Tadbir Urus Korporat
Laporan ini telah disemak oleh NCGC kami dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami untuk dimasukkan ke dalam Laporan
1.
Tahunan ini.
1. Komposisi
2.
NCGC kami telah ditubuhkan pada 1 April 2011 yang terdiri daripada tiga ahli INED secara eksklusif yang mematuhi Kod
CG. Keahlian NCGC adalah seperti yang dinyatakan di bawah:
3.
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi 15 Ogos 2012 Pengerusi NCGC/INED
Datuk Chin Kwai Yoong 1 April 2011 Ahli/INED
4.
Datuk Yvonne Chia 24 April 2015 Ahli/INED
2. Bidang Tugas
TOR NCGC kami telah disiarkan pada laman web korporat, corporate.astro.com.my.
(i) Pelantikan, Pengundian dan Pemilihan Para Pengarah
Persaraan mengikut giliran tahunan para pengarah diawasi oleh Setiausaha Syarikat selaras dengan Tataurusan

Pertubuhan kami, yang memerlukan satu pertiga daripada jumlah bilangan para Pengarah, atau sekiranya
bilangannya bukan dalam gandaan tiga, bilangan terhampir kepada satu pertiga, untuk bersara mengikut giliran
pada AGM setiap tahun. NCGC kami akan mengkaji prestasi Pengarah (para Pengarah) tersebut yang akan bersara
mengikut giliran sebagai sebahagian daripada BEE dan membuat pengesyoran sewajarnya kepada Lembaga
Pengarah kami.
Berhubung pelantikan ahli lembaga baru, NCGC kami menilai dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah,
calon Lembaga Pengarah yang berpotensi berdasarkan kriteria pemilihan sedia ada, yang termasuk antara
lainnya:
• Pendidikan dan pengalaman dalam bidang-bidang yang berkenaan dengan strategi-strategi dan perancangan
perniagaan Kumpulan
• Ciri individu untuk memastikan terdapat kesesuaian yang betul
• Keupayaan untuk mendedikasi masa yang mencukupi bagi melaksanakan tanggungjawab beliau
• Reputasi tidak tercemar bagi ketelusan dan keupayaan untuk melaksanakan pertimbangan perniagaan yang baik
(ii) Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah 6.
BEE dibantu oleh NCGC kami secara tahunan dengan sokongan Setiausaha Syarikat kami. Berhubung dengan
7.
FY17, fasilitator luar telah dilantik untuk menjalankan proses penilaian dan menyediakan pengesyoran dan penanda
aras untuk meningkatkan prestasi dan amalan-amalan Lembaga Pengarah. Pengerusi NCGC akan memikul
tanggungjawab keseluruhan bagi penilaian, sementara keputusan-keputusan dilaporkan kepada Pengerusi
Lembaga Pengarah dan dibentangkan kepada Lembaga Pengarah kami. Keputusan penilaian secara individu para
8.
Pengarah telah diserahkan kepada Pengerusi Lembaga Pengarah dan dibawa ke perhatian Pengarah-pengarah
sebagaimana yang telah diarahkan oleh Pengerusi Lembaga Pengarah. NCGC kami juga mengawasi pelaksanaan
cadangan pengesyoran untuk meningkatkan keberkesanan Lembaga Pengarah.
9.
Laporan Jawatankuasa Pelantikan dan Tadbir Urus Korporat
Parameter-parameter digunakan dalam penilaian dinyatakan secara ringkas di bawah:
Lembaga Pengarah secara Keseluruhan dan Pengarah-pengarah

Jawatankuasa Lembaga Pengarah
• Komposisi Lembaga • Sumbangan
• Peranan dan Kefungsian Lembaga • Pengetahuan dan Keupayaan
• Pengurusan Maklumat • Berpasukan
• Kemampanan • Integriti
• Keberkesanan Jawatankuasa Lembaga • Komitmen Peribadi
• Mengawasi Prestasi Syarikat
• Kajian Strategi INED selanjutnya diukur atas:
• Kajian Penilaian Prestasi GCEO dan Rancangan • Keupayaan untuk melaksanakan pertimbangan bebas
Penggantian • Keupayaan untuk menunjukkan nilai dan prinsip
• Persepsi Keseluruhan Lembaga yang berkaitan dengan kebebasan seperti keadilan,
• Sumbangan keobjektifan dan pertimbangan semua kepentingan
pemegang pelbagai kepentingan, termasuk
mengambil langkah yang tidak popular pada masa-
masa tertentu
3. Ringkasan Kegiatan yang Dijalankan oleh NCGC berhubung dengan FY17

NCGC kami mengadakan tiga mesyuarat pada FY17 bagi membincangkan, antara lainnya, perkara-perkara berikut:
(a) Menyemak TOP NCGC kami dan Piagam Lembaga Pengarah untuk memastikan mereka adalah sejajar dengan
peraturan-peraturan dan amalan-amalan terbaik. Kemas kini termasuk:
• mengkaji komposisi AC kami untuk memastikan tempoh bagi setiap ahli AC bebas adalah tidak melebihi tiga tahun
yang mana boleh dilanjutkan dengan tidak lebih daripada dua tempoh tiga tahun tambahan
• mengkaji cadangan bagi pelantikan GCFO
• keperluan bagi cadangan pelantikan pengarah bebas dalam lembaga pengarah anak syarikat milik penuh Syarikat
untuk dikaji oleh NCGC kami sebelum memohon kelulusan Lembaga Pengarah
(b) Mengkaji status pematuhan dengan Kod CG dan pengesyoran bagi penambahbaikan.
(c) Mengkaji Garis Panduan Imbuhan para Pengarah.
(d) Mengkaji pelantikan para Pengarah baru, iaitu Lim Ghee Keong dan Richard John Freudenstein menggantikan Dato’
Abdul Rahman Bin Ahmad yang meletak jawatan pada 30 September 2016.
(e) Mengkaji dan mengesyorkan pemilihan semula para Pengarah yang sudah tiba masa untuk persaraan selaras dengan
Artikel 111 dan 118 Tataurusan Pertubuhan kami pada AGM yang akan datang.
(f) Mentadbir BEE pada Februari 2017 dengan dibantu oleh firma profesional luar untuk memastikan agar proses kekal
tangkas dan terperinci. Soal selidik elektronik telah dihantar kepada setiap Pengarah dan Pengurusan penting terpilih
sebagai sebahagian daripada penilaian 360o. Temu bual dengan para Pengarah telah dijalankan untuk menyelidik
selanjutnya tentang maklum balas untuk menghasilkan lebih banyak wawasan yang berharga. Berdasarkan keputusan,
Lembaga Pengarah kami berpendapat bahawa secara keseluruhan, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan para
Pengarah secara individu telah menunjukkan prestasi yang memuaskan dan terus melaksanakan tanggungjawab
mereka sebagaimana yang telah dijangka.
(g) Menilai calon-calon bagi jawatan GCFO dengan mengambil kira pengalaman, kelayakan dan karakter calon-calon,
khususnya, keupayaan mereka untuk mengemudi pengurusan kewangan dan kepimpinan Kumpulan kami. Berdasarkan
pengesyoran NCGC, Lembaga Pengarah melantik Shafiq Bin Abdul Jabbar sebagai GCFO berkuat kuasa 9 Januari
2017.
Laporan Jawatankuasa Audit
Dalam tahun kewangan, AC kami terus memainkan peranan penting dalam membantu Lembaga Pengarah kami untuk memenuhi
1.
tanggungjawab pengawasan Lembaga Pengarah kami. Aktiviti utama AC kami tertumpu dalam memastikan integriti proses pelaporan
kewangan Kumpulan kami, mengawasi pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman, proses audit luar dan dalaman, pematuhan
kepada perkara-perkara perundangan dan kawal selia serta kod etika perniagaan.
2.
AC kami telah mengkaji laporan ini yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami. AC kami berbesar hati untuk berkongsi butiran
aktiviti kajiannya seperti yang dinyatakan dalam laporan ini.
1. Komposisi
3.
Ahli-ahli AC kami pada 31 Januari 2017 adalah:
4.
Datuk Chin Kwai Yoong 1 April 2011 Pengerusi AC/INED
Datuk Yvonne Chia 1 Januari 2014 Ahli/INED
Richard John Freudenstein 30 September 2016 Ahli/INED
Bernard Anthony Cragg 1 April 2011 Ahli/NINED
(meletak jawatan pada
31 Mac 2017)
Terdapat perubahan dalam komposisi AC kami dalam tahun kewangan. Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican dan Dato’ Abdul
Rahman bin Ahmad telah meletakkan jawatan sebagai ahli AC kami masing-masing pada 1 Ogos 2016 dan 30 September
2016. Selepas akhir tahun kewangan, Bernard Anthony Cragg meletak jawatan sebagai Pengarah dan ahli AC kami pada 31
Mac 2017. AC kami ingin mengucapkan terima kasih atas sumbangan mereka semasa keahlian mereka.

Richard John Freudenstein telah dilantik sebagai Lembaga Pengarah dan AC kami pada 30 September 2016. Beliau membawa
pelbagai rangkaian pengalaman untuk perbincangan AC kami dan AC kami berharap untuk bekerja rapat dengan beliau dalam
peranan pengawasannya bagi pihak Lembaga Pengarah kami.
Ahli-ahli AC kami mempunyai pengalaman kewangan dan perniagaan yang luas dan Lembaga Pengarah kami menganggap
bahawa keahlian secara keseluruhannya, mempunyai pengalaman kewangan yang terkini dan relevan untuk melaksanakan
tanggungjawab mereka. Selain itu, komposisi AC kami mematuhi MMLR memandangkan semua AC kami adalah NED, majoriti
daripada mereka adalah pengarah bebas, termasuk Pengerusi, dan tiada seorang pun daripada mereka adalah pengarah
silih ganti. Selanjutnya, AC kami memenuhi keperluan perenggan 15.09(1)(c) MMLR, yang menetapkan bahawa sekurang-
kurangnya seorang ahli AC hendaklah merupakan seorang akauntan bertauliah.
2. Kehadiran Mesyuarat
Pada FY17, empat mesyuarat AC telah diadakan di mana Pengerusi memberi kemas kini secara lisan mengenai perkara-
perkara penting yang dibincangkan oleh AC kami kepada Lembaga Pengarah kami. Mesyuarat AC memenuhi kuorum yang
ditetapkan dalam Piagam AC, di mana sekurang-kurangnnya dua ahli hadir dan majoriti ahli adalah pengarah bebas. GCEO 6.
kami dan lain-lain eksekutif kanan perniagaan dan kewangan dan wakil daripada juruaudit luar, PwC, serta CA juga turut hadir
dalam mesyuarat AC. Setiausaha Syarikat kami bertindak sebagai Setiausaha kepada AC.
7.
Selain daripada mesyuarat AC, ahli-ahli AC tertentu menghadiri mesyuarat pra-AC sebelum mesyuarat suku tahunan untuk
membolehkan penambahan dan resolusi awal mengenai mana-mana isu ketara.
Pengerusi AC dan ahli-ahli tertentu AC juga akan bermesyuarat secara berasingan dengan Naib Presiden, CA dan PwC,
8.
sebagaimana diperlukan, tanpa kehadiran pihak Pengurusan. Selanjutnya, Pengerusi AC berbincang secara berterusan dengan
kepimpinan kanan, Naib Presiden, CA dan PwC, untuk memastikan sentiasa peka dengan perkara-perkara dan isu-isu yang
melibatkan Kumpulan kami.
9.
3. Ringkasan Aktiviti
AC kami berpandukan kepada Piagam AC dalam melaksanakan tugas-tugas mereka. Kajian Piagam AC yang dijalankan pada
September 2016 menekankan bahawa Piagam AC pada amnya adalah sejajar dengan peruntukan kawal selia dan amalan
terbaik yang berkenaan. Piagam AC telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami dan boleh didapati di laman web Syarikat.
Bidang-bidang tumpuan utama AC kami sepanjang FY17 adalah diringkaskan di bawah:
(a) Mengkaji dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah kami, penyata kewangan suku tahun dan tahunan, termasuk
siaran akhbar/pengumuman serta sama ada Laporan Tahunan, secara keseluruhannya, adalah adil, seimbang dan boleh
difahami serta memberi maklumat yang perlu bagi para pemegang saham menilai prestasi Kumpulan kami.
(b) Kemas kini suku tahun daripada GCEO kami dan eksekutif kanan mengenai prestasi perniagaan dan kewangan Kumpulan kami.
(c) Mengkaji keupayaan Kumpulan kami untuk meneruskan perniagaan atas dasar keprihatinan.
(d) Menilai keberkesanan proses audit luar dan kesesuaian skop audit, termasuk mengkaji dan/atau meluluskan perancangan
audit dan penemuan audit luar.
(e) Mengkaji laporan audit tahunan yang disediakan oleh juruaudit luar dan surat-surat pihak pengurusan mengenai perkara-
perkara kawalan dalaman, termasuk respons pihak Pengurusan dan tahap kerjasama yang diberikan oleh kakitangan
kepada juruaudit luar.
(f) Kebebasan juruaudit dan Polisi mengenai Penyediaan Perkhidmatan Bukan Audit oleh juruaudit luar, termasuk kajian
pada setiap suku tahun mengenai perkhidmatan dan yuran bukan audit.
(g) Mengawasi dan mengkaji keberkesanan fungsi CA dan skop audit, termasuk perancangan dan penemuan audit.
(h) Laporan suku tahun mengenai urus niaga pihak berkaitan.
(i) Mengkaji dan memantau daftar risiko, metodologi risiko dan sistem serta proses pengurusan risiko Kumpulan kami.
(j) Kemas kini pada setiap suku tahun mengenai perkara-perkara perbendaharaan, cukai, kawal selia dan undang-undang.
(k) Mengkaji keputusan saluran Talian Etika yang diwujudkan bagi membolehkan pemberitahu salah laku untuk menimbulkan
kebimbangan secara sulit.
(l) Mengkaji pengesahan yang dilaksanakan oleh CA mengenai peruntukan saham-saham kepada kakitangan yang layak
untuk memastikan pematuhan dengan Undang-undang Kecil Skim Saham yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami
dan para pemegang saham Syarikat pada 3 Ogos 2012.
(m) Mengkaji laporan PwC mengenai insiden-insiden fraud bagi penyerahan kepada Suruhanjaya Syarikat Malaysia selaras
dengan S174(8A) Akta Syarikat 1965.
4. Pelaporan Kewangan
Tanggungjawab utama AC kami berhubung dengan pelaporan kewangan Kumpulan kami adalah untuk mengkaji bersama
dengan kedua-dua Pengurusan dan PwC, penyata kewangan suku tahun dan tahunan, yang menumpu kepada, antara lainnya:
• prinsip-prinsip dan piawaian-piawaian perakaunan yang telah digunakan untuk memastikan pematuhan dengan piawaian-
piawaian perakaunan terpakai yang diluluskan dan keperluan undang-undang
• bidang-bidang material di mana pertimbangan-pertimbangan penting telah digunakan
• sama ada Laporan Tahunan dan akaun-akaun, secara keseluruhannya, adalah adil, seimbang dan boleh difahami serta
menyediakan maklumat yang perlu bagi para pemegang saham untuk menilai prestasi Kumpulan kami
4.1 Isu-isu perakaunan penting
1.
Sebagai sebahagian daripada kajian suku tahun dan tahunan AC kami mengenai penyata kewangan, isu-isu perakaunan
yang penting telah dipertimbangkan dan tindakan-tindakan yang diambil oleh AC kami adalah seperti berikut:
2.
(a) Penilaian kerosotan nilai muhibah, jenama dan spektrum
Kumpulan kami mempunyai aset tidak ketara termasuk imbangan muhibah, jenama dan spektrum sebanyak
RM1,443 juta setakat 31 Januari 2017. Pertimbangan ketara diperlukan dalam menetapkan andaian-andaian yang
3.
menyokong pengiraan nilai dalam penggunaan unit penghasilan tunai. Pengurusan telah melaksanakan penilaian
kerosotan nilai ke atas imbangan muhibah, jenama dan spektrum, serta juga analisis kesensitifan untuk memastikan
agar nilai dalam penggunaan unit penghasilan tunai menyokong nilai dibawa dalam penyata kewangan.
4.
AC kami telah mengkaji penilaian kerosotan nilai yang dijalankan oleh Pengurusan serta kerja yang dilaksanakan oleh
juruaudit luar. Ini termasuk kajian juruaudit luar mengenai unjuran aliran tunai Pengurusan, analisis kesensitifan serta
andaian-andaian mengenai kadar pertumbuhan hasil, kadar pertumbuhan terminal dan kadar diskaun. Juruaudit
luar telah melaporkan dengan sangat jelas mengenai perkara ini dalam pendapat auditnya dan mendapati bahawa
andaian-andaian berkaitan dengan kadar-kadar di atas adalah munasabah, relatif dengan keputusan yang lepas,
ramalan industri dan pasaran.
Berdasarkan yang di atas, AC kami berpuas hati bahawa andaian-andaian oleh Pengurusan adalah munasabah dan
telah digunakan sewajarnya dalam analisis kesensitifan untuk memastikan ketangkasan dalam penilaian kerosotan
nilai tahunan.
(b) Pelunasan hak-hak program

Asas bagi pelunasan hak-hak program haruslah menunjukkan jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi pada
masa hadapan dan mempunyai kesan ketara ke atas pemasaan pengiktirafan kos.
AC kami mengkaji asas pelunasan Pengurusan dan mencabar kesesuaian asasnya, dengan mengambil kira
amalan industri. AC kami juga menimbangkan pandangan juruaudit luar yang berdasarkan kepada asas pelunasan
Pengurusan dan analisis corak penggunaan sebagai penanda arasnya, tidak ada pengecualian ketara yang
membawa kepada salah nyataan material.
(c) Pengiktirafan hasil pelanggan
Setakat 31 Januari 2017, hasil langganan mewakili RM4,355 juta daripada jumlah hasil Kumpulan kami. Terdapat
risiko yang memuncak berkaitan dengan perakaunan bagi hasil yang berpunca daripada kekompleksan sistem yang
sedia ada dan pelbagai pakej langganan.
Juruaudit luar berkongsi pendekatannya kepada audit hasil dan keputusannya, tidak menekankan sebarang
pengecualian penting yang membawa kepada salah nyataan material.
AC kami mengkaji polisi bagi perakaunan hasil dan menimbang pandangan juruaudit luar dan ia berpuas hati 6.
bahawa polisi telah digunakan secara konsisten dan sewajarnya.
(d) Penilaian keperluan pembiayaan dan keupayaan untuk memenuhi obligasi-obligasi jangka pendek
7.
Setakat 31 Januari 2017, pinjaman jangka pendek Kumpulan kami, pemiutang dan akruan melebihi aset semasa
sebanyak RM573 juta, yang mungkin memberi kesan ke atas keupayaan Kumpulan kami untuk memenuhi obligasi
jangka pendeknya.
8.
AC kami mengkaji penilaian pengurusan akan prospek Kumpulan kami, termasuk unjuran aliran tunai dan rancangan
untuk memenuhi komitmen Kumpulan kami untuk tempoh 12-bulan sehingga 31 Januari 2018. Berdasarkan kajian,
yang juga menggabungkan analisis kesensitifan, AC kami berpuas hati bahawa Kumpulan kami mempunyai
9.
sumber dan modal kerja yang mencukupi untuk memenuhi obligasi jangka pendeknya dan selaras dengan itu, terus
mengamalkan dasar keprihatinan dalam menyediakan penyata kewangan.
5. Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Lembaga Pengarah kami bertanggungjawab bagi mewujudkan dan mengekalkan sistem kawalan dalaman dan pengurusan
risiko Kumpulan kami dan mengkaji keberkesanannya. AC kami membantu Lembaga Pengarah kami dalam memastikan agar
proses yang mantap bagi mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko-risiko ketara yang dihadapi oleh Kumpulan kami tersedia
dan beroperasi dengan berkesan.
Pada setiap suku tahun, AC kami mengkaji profil risiko Kumpulan kami dengan menumpu ke atas risiko-risiko penting yang
dikenal pasti pada muka surat 95 hingga 99. Pada Jun 2016, susulan kajian ke atas risiko-risiko penting oleh Jawatankuasa
Pengurusan Risiko AMH, Perancangan Teliti Risiko AMH disemak dan strategi-strategi pengurangan dan kebertanggungjawapan
telah dikemukakan kepada AC kami. Selain itu, AC kami juga mengkaji kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman
berdasarkan laporan status mengenai Senarai Semak Kawalan Utama (“KCC”) bagi fungsi-fungsi perniagaan penting yang
lengkap dan dilaporkan oleh Pengurusan pada setiap suku tahun. Pengerusi AC juga akan bermesyuarat dengan Ketua
Jaminan Risiko Proses Kumpulan dengan kerap.
Butir-butir lanjut mengenai proses pengurusan risiko Kumpulan kami dimasukkan dalam Penyata mengenai Pengurusan Risiko
dan Kawalan Dalaman pada muka surat 83 hingga 88 yang juga telah dikaji oleh AC kami.
6. Juruaudit Luar
Dalam FY17, AC kami menilai prestasi, kebebasan, keobjektifan dan terma-terma pelantikan PwC sebelum mengesyorkan
pelantikan semula dan imbuhannya.
6.1 Perancangan Audit
AC kami menerima daripada PwC, perancangan audit yang terperinci dengan mengenal pasti skop, pendekatan dan
penilaian audit terhadap risiko-risiko audit utama. Selain itu, keutamaan ketara Kumpulan kami seperti kepimpinan
kandungan, pelanggan didahulukan, inovasi dan teknologi baru, kepelbagaian perniagaan dan pelaburan bakat serta juga
perkembangan pada FY17 juga telah dipertimbangkan dalam menentukan bidang-bidang penekanan PwC. Perancangan
audit telah diluluskan oleh AC kami pada September 2016.
6.2 Bekerja dengan PwC
Dalam FY17, AC kami bermesyuarat dengan PwC, sebanyak dua kali, secara berasingan, tanpa kehadiran Pengurusan.
Sesi ini membolehkan AC kami dan PwC untuk menumpukan ke atas bidang-bidang yang mungkin tidak dibincangkan
secara khusus sebagai sebahagian daripada audit, dan di mana PwC boleh menyediakan ulasan-ulasan tambahan,
tanpa selindung dan sulit kepada AC kami. Beberapa perkara yang dibincangkan termasuk penilaian PwC mengenai
perancangan pihak atasan, nilai-nilai etika dan integriti Pengurusan, kualiti pengurusan dan pelaporan kewangan,
kewujudan tekanan bagi memenuhi sasaran kewangan yang agresif dan jangkaan keberuntungan, kerjasama daripada
pelbagai tahap Pengurusan serta juga juruaudit dalaman, antara lainnya.
6.3 Keberkesanan dan Kualiti
AC kami menilai prestasi dan keberkesanan PwC dan telah diselaraskan oleh Setiausaha Syarikat. Penilaian tahunan
yang meliputi (i) kebebasan, keobjektifan dan skeptisism profesional; (ii) kestabilan kewangan, profil risiko dan strategi
audit; (iii) komunikasi dan interaksi; (iv) pemuktamadan audit; dan (v) tahap pengetahuan, keupayaan dan pengalaman
dan kecukupan sumber-sumber, telah dilakukan pada April 2017 dengan maklum balas diperolehi daripada AC kami,
Pengurusan dan CA serta penilaian sendiri oleh PwC. Berdasarkan keputusan penilaian, AC kami berpuas hati dengan
prestasi PwC dan bahawa mereka telah menunjukkan cabaran mantap dan skeptisism di sepanjang FY17.
Selain itu, AC kami juga mengkaji representasi PwC mengenai prosedur-prosedur kawalan kualitinya berhubung dengan
prestasi pelantikan termasuk penglibatan rakan kajian yang berkualiti, akses kepada sokongan teknikal perakaunan PwC
mengenai perkara-perkara perakaunan kompleks, kajian kualiti jaminan berkala oleh pasukan Kajian Kualiti Jaminan
PwC, panduan dalaman mengenai tafsiran dan aplikasi piawaian-piawaian perakaunan, Piawaian-piawaian Antarabangsa
mengenai garis panduan Pengauditan serta juga kehadiran berkala bagi latihan/kursus mandatori.
6.4 Perkhidmatan Audit dan Bukan Audit
1.
AC kami menyedari bahawa disamping kepentingan agar peranan bebas PwC dalam melapor kepada para pemegang
saham tidak boleh dikompromi, ia adalah sama penting bahawa Kumpulan kami tidak akan dinafikan akan kepakarannya
apabila ianya diperlukan. Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah kami telah menerima pakai Polisi mengenai Penyediaan
2.
Perkhidmatan Audit dan Bukan Audit oleh juruaudit luar berdasarkan prinsip am bahawa juruaudit luar tidak sepatutnya
melaksanakan perkhidmatan bukan audit yang mungkin akan merosotkan keobjektifan dan kebebasannya. Pada FY17,
AC kami telah menjalankan kajian selanjutnya mengenai polisi tersebut, dengan perubahan-perubahan berikut yang
diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami.
3.
Yuran Penglibatan Bagi Perkhidmatan Bukan Audit
Paras ambang FY16 Paras ambang FY17
4.
Yuran pelantikan individu – terhad kepada 50% daripada audit Yuran pelantikan terkumpul – terhad kepada 70%
kewangan berkanun dan yuran kajian interim yang telah diluluskan oleh daripada audit kewangan berkanun dan yuran
Lembaga Pengarah bagi tahun kewangan yang sebelumnya kajian interim yang telah diluluskan oleh Lembaga
Pengarah bagi tahun kewangan yang sebelumnya
Yuran pelantikan terkumpul – terhad kepada lima kali yuran penglibatan
individu yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah bagi tahun
kewangan yang sebelumnya
Sebarang perkhidmatan bukan audit yang melebihi paras ambang di atas memerlukan kelulusan khusus terdahulu daripada AC
Pada FY17, Syarikat dan Kumpulan kami menanggung lebih kurang RM875,000 dan RM1,211,000 ke atas yuran bukan audit
yang masing-masing mewakili 63% dan 42% daripada jumlah yuran kepada PwC. Pada setiap suku tahun, AC kami mengkaji

analisis yang disediakan oleh PwC mengenai penyediaan perkhidmatan audit dan bukan audit termasuk yuran yang ditanggung
dan kekal berpuas hati bahawa kebebasan PwC tidak terjejas daripada penyediaan perkhidmatan bukan audit.
6.5 Kebebasan
AC kami mengkaji pengesahan bertulis FY17 oleh PwC mengenai kebebasannya untuk bertindak sebagai juruaudit luar Syarikat
selaras dengan keperluan profesional dan kawal selia berkenaan. Untuk mengekalkan kebebasan juruaudit luar, rakan kongsi
audit PwC yang bertanggungjawab ke atas Kumpulan kami telah disilih gantikan setiap lima tahun dan rakan kongsi audit baru
yang bertanggungjawab akan dilantik bagi audit FY17.
Kumpulan kami juga telah menghadkan pengambilan bekas kakitangan PwC untuk memastikan kebebasan dan bagi mengelak
sebarang percanggahan kepentingan. Pada FY17, tidak ada pengambilan pekerja daripada mana-mana kakitangan PwC yang telah
dilaporkan kepada AC kami.
Berdasarkan yang di atas, oleh yang demikian, AC kami telah mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah kami, pelantikan
semula PwC bagi FY18 pada AGM yang akan datang pada bulan Jun 2017.
6.
7. Jaminan Korporat
AC kami disokong oleh CA yang menyediakan pengesahan bebas mengenai proses-proses pengurusan risiko, kawalan dan tadbir
7.
urus Kumpulan kami. Naib Presiden, CA Kumpulan yang mengetuai fungsi audit dalaman, mempunyai saluran pelaporan langsung
kepada Pengerusi AC dan menghadiri mesyurat-mesyuarat AC.
Peranan CA ditadbir oleh Piagam CA yang dikaji secara tahunan untuk memastikan agar tujuan, autoriti dan tanggungjawab CA,
8.
menunjukkan perkembangan dalam aktiviti CA dan sejajar dengan amalan-amalan terbaik yang disebarluaskan oleh badan-badan
profesional audit dalaman.
9.
Piagam CA terkini telah diluluskan oleh AC kami pada September 2016.
Pada permulaan tahun, AC kami menimbang dan meluluskan perancangan kajian tahunan CA yang termasuk audit perniagaan
dan unit-unit sokongan di seluruh Kumpulan kami, serta juga jaminan ke atas projek secara langsung. Pada setiap suku tahun,
perancangan kajian dinilai dan dikemaskini dengan mengambil kira perubahan dalam persekitaran perniagaan dan kendalian.
Perubahan-perubahan kepada perancangan kajian telah disampaikan kepada AC kami. Terdapat juga perhubungan yang kerap
di antara CA dan lain-lain fungsi jaminan seperti jabatan Proses, Risiko dan Jaminan Kumpulan (“GPRA”) Kumpulan kami dan
juruaudit luar untuk mengawasi rangka kerja tadbir urus risiko dan proses-proses pengurusan Kumpulan kami untuk memastikan
keberkesanannya.
Pada FY17, AC kami telah mengkaji penemuan laporan daripada kajian terancang dan ad-hoc CA dan tindakan-tindakan diambil
untuk melaksanakan pengesyoran yang dibuat dalam laporan. Kajian terancang termasuk audit kewangan, operasi, teknologi
dan sistem maklumat merentasi Bahagian Pelanggan, Kandungan, Penerbitan, Filem Cetera, Operasi Penyiaran dan Bahagian
Teknologi Maklumat serta juga unit perniagaan Radio dan lain-lain unit sokongan dalam Kumpulan kami. Kajian ad-hoc termasuk
antara lainnya, kajian peningkatan tadbir urus berkaitan dengan polisi dan prosedur, urus niaga pihak berkaitan dan kajian khas
berdasarkan pendedahan dilaporkan kepada Saluran Etika dan lain-lain saluran. Semua laporan CA telah dikemukakan kepada
AC kami.
Pada setiap suku tahun, ringkasan penemuan CA dan status perkembangan terhadap tindakan-tindakan yang telah dipersetujui
sebelum ini dibentangkan pada mesyuarat AC. Ahli-ahli Pengurusan telah dipelawa dari masa ke masa untuk menyediakan
penjelasan mengenai keputusan dan kemas kini ke atas tindakan yang diambil, di mana berkenaan.
Kos operasi keseluruhan yang ditanggung bagi CA bagi FY17 berjumlah lebih kurang RM3.9 juta (FY16: RM3.4 juta).
AC kami telah mengkaji fungsi CA untuk memastikan agar aktivitinya dilaksanakan secara bebas dan dengan adil, cekap dan
mengikut langkah-langkah profesional sewajarnya, termasuk KPInya. Untuk FY17, kajian telah diselaraskan oleh Setiausaha Syarikat
kami pada Mac 2017 dengan maklum balas yang diterima daripada AC, Pengurusan dan juruaudit luar kami. Bidang-bidang yang
dinilai termasuk (i) fungsi dan keterlihatan (ii) bidang tugas (iii) kemahiran dan pengalaman (iv) komunikasi dan interaksi (v) laporan
kajian (vi) peralatan pelaporan dan perancangan kajian tahunan. Berdasarkan keputusan penilaian, AC kami berpuas hati dengan
prestasi CA dan menyatakan terdapat beberapa bidang penambahbaikan untuk CA tumpukan dan cuba tangani pada FY18.
8. Urus Niaga Pihak Berkaitan

Pada setiap suku tahun, AC kami mengkaji RPT yang dimasuki oleh Kumpulan kami untuk memastikan agar:
• RPT telah dijalankan atas terma-terma komersial biasa Kumpulan kami dan tidak merugikan para pemegang saham minoriti
Kumpulan kami
• Pendedahan teratur telah dibuat selaras dengan MMLR
• Perbelanjaan sebenar ke atas RPT berulang adalah mengikut mandat yang diluluskan oleh para pemegang saham
Pada FY17, AC kami mengkaji RPT di antara MBNS Multimedia Technologies Sdn Bhd (“MMT”), sebuah anak syarikat milik
penuh Syarikat dan Maxis Berhad (“Maxis”) bagi pelupusan sebanyak 833,334 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam
Advanced Wireless Technologies Sdn Bhd (“AWT”) yang mewakili 25% kepentingan MMT dalam AWT bagi balasan tunai
sebanyak RM15,833,334 dan pembelian barangan dan perkhidmatan oleh Maxis dan/atau perbadanan berkaitannya berjumlah
RM3,000,000 daripada MMT dan/atau perbadanan berkaitannya (“Urus Niaga”).
AC kami berpendapat bahawa jumlah balasan sebanyak RM18,833,334 daripada Kumpulan Maxis adalah wajar, tanpa mengambil
kira kerugian atas pelupusan sebanyak RM12,090,821.40 berdasarkan penyata kewangan teraudit Syarikat bagi FY16 atas alasan-
alasan berikut:
• pertimbangan adalah dalam nilai ekuiti indikatif yang diperoleh daripada penilaian bebas;
1.
• nilai pelupusan pelaburan sebanyak RM15,833,334 secara berkesannya telah memberi pulangan sebanyak lebih kurang
27% setahun kepada Kumpulan kami berdasarkan kos asal pelaburan sebanyak RM833,334;
• ia membolehkan Kumpulan kami untuk menjual perniagaan bukan teras dan menggunakan perolehan daripada jualan
pelaburan untuk tujuan modal kerjanya untuk meneruskan strategi-strategi perniagaan terasnya; dan
2.
• kos pembaharuan lesen spektrum dijangka agak tinggi dan pembiayaan tambahan mungkin akan diperlukan daripada
pemegang-pemegang saham AWT. Oleh yang demikian, secara komersialnya, adalah lebih baik bagi MMT untuk melupus
pelaburan terlebih dahulu sebelum penamatan lesen spektrum.
3.
Berdasarkan yang di atas, AC kami berpendapat bahawa Urus Niaga telah dijalankan atas terma-terma komersial biasa, atas
terma-terma biasa, demi kepentingan terbaik Kumpulan kami, atas terma-terma yang tidak menguntungkan pihak berkaitan
lebih daripada yang tersedia pada amnya kepada orang awam, dan tidak akan merugikan pemegang-pemegang saham yang
tidak berkepentingan Syarikat. Lembaga Pengarah kami (kecuali bagi Lembaga Pengarah berkepentingan iaitu, Augustus Ralph
4.
Marshall dan Lim Ghee Keong), setelah menimbang pengesyoran AC kami dan proposisi komersial, berpendapat bahawa Urus
Niaga adalah demi kepentingan terbaik Syarikat dan pemegang-pemegang sahamnya. Pengumuman mengenai Urus Niaga ini
telah dibuat kepada Bursa Malaysia pada 27 Disember 2016 dan 30 Disember 2016; dan Urus Niaga selesai dilaksanakan pada
30 Disember 2016.
Bagi FY17, AC kami juga mengkaji Pekeliling 2016 kepada Pemegang-pemegang Saham berhubung dengan mandat
pemegang-pemegang saham yang baru dan pembaharuannya bagi RPT berulang, sebelum kelulusan Lembaga Pengarah.
9. Integriti dan Etika

Pada FY17, AC kami mengkaji COBE dan pembelajaran COBE melalui talian dan peralatan pensijilan serta juga keberkesanan

program yang diwujudkan oleh Pengurusan untuk mengawasi dan menguatkuasakan pematuhan dengan COBE. Butir-butir
lanjut mengenai keberkesanan dan sambutan kepada peralatan COBE dalam talian diperuntukkan pada muka surat 65. AC kami
juga secara individu mengetahui dan mengesahkan bahawa mereka telah membaca COBE dan akan mematuhi peruntukan-
peruntukan yang terkandung di dalamnya.
Kumpulan kami telah menerima pakai Prosedur-prosedur Saluran Etika yang telah diwujudkan untuk membolehkan pemberitahu
salah laku untuk menyuarakan kebimbangan secara sulit, dan untuk memastikan siasatan perkadaran dan bebas telah dijalankan
sewajarnya dan tindakan susulan diambil dan dibawa kepada perhatian AC kami. Pada FY17, CA yang mengurus Saluran Etika
telah menerima sejumlah 7 etika, percanggahan kepentingan dan pendedahan berkaitan dengan integriti yang telah dilaporkan
oleh pelbagai pihak termasuk kakitangan dan pihak-pihak luar. Pada setiap suku tahun, AC kami mengkaji laporan CA ke atas
kes-kes yang dilaporkan melalui Saluran Etika dan lain-lain saluran yang tersedia serta juga status siasatan (di mana berkenaan)
kepada kes-kes ini. Bagi FY17, AC kami berpuas hati bahawa tiada kes dengan kesan yang ketara kepada Kumpulan kami.
10. Kemas Kini Suku Tahun

AC kami juga menyemak laporan suku tahun terhadap bidang-bidang berikut:
6.
• Perbendaharaan termasuk sumber-sumber dan penggunaan tunai, analisis modal kerja, status pematuhan perjanjian hutang
dan pengurusan risiko perbendaharaan. Berhubung dengan opsyen pembiayaan, AC kami mengkaji cadangan program
pengeluaran Nota Berjangka Sederhana berjumlah sehingga RM3 bilion untuk memenuhi keperluan pembiayaan. AC kami
7.
juga mengkaji pembaikan ke atas polisi pengurusan pertukaran asing, bertujuan memberi kefleksibelan yang lebih besar untuk
respons kepada perubahan pasaran untuk tujuan melindung nilai and kos
• Kemas kini cukai termasuk status pemfailan cukai dan audit entiti-entiti terpilih Kumpulan kami oleh Lembaga Hasil Dalam
Negeri, pelaksanaan dan pelaporan GST, antara lainnya. AC kami juga bermesyuarat mengenai prinsip moral cukai dan kekal
8.
berpuas hati bahawa Kumpulan kami telah mengamalkan pendekatan bertanggungjawab dalam strategi-strategi perancangan
cukainya yang merangkumi peletakan harga pemindahan, penggunaan kerugian dan elaun modal dan insentif cukai
• Pematuhan kawal selia dan status litigasi material untuk memastikan agar perkara-perkara ini telah ditunjukkan dalam penyata
kewangan, di mana sesuai. Ringkasan litigasi material, tuntutan dan timbang tara disediakan dalam nota-nota kepada penyata
9.
kewangan pada muka surat 258 hingga 266.

11. Pelaporan Bersepadu dan Kemampanan

AC kami memainkan peranan pengawasan berhubung dengan laporan bersepadu Kumpulan kami. AC kami
mempertimbangkan maklumat yang didedahkan dalam Laporan Tahunan bersepadu dan telah menilai kekonsistenan
dengan maklumat operasi dan lain-lain maklumat yang diketahui oleh AC kami, dan bagi kekonsistenan dengan penyata
kewangan tahunan. AC kami berpuas hati bahawa maklumat kemampanan adalah dalam semua hubungan, boleh
dipercayai dan konsisten dengan keputusan-keputusan kewangan dan tiada apa telah berlaku pada perhatian AC kami
untuk menunjukkan sebarang kekurangan yang material.
12. Piagam dan Penilaian AC

AC kami akan memastikan Piagamnya dikaji pada setiap tahun dan membuat pengesyoran kepada Lembaga Pengarah
kami. Piagam AC yang diluluskan pada kali terakhir oleh Lembaga Pengarah kami pada September 2016 dan boleh
didapati di laman web Syarikat.
Prestasi AC kami dan kebebasan INED juga dinilai sebagai sebahagian daripada BEE, yang telah dijalankan oleh NCGC
kami pada Februari 2017, sebagaimana diperincikan selanjutnya pada muka surat 73 hingga 74.
13. Tumpuan Penting AC Bagi FY18

Keutamaan penting AC kami bagi FY18 adalah untuk terus menumpu kepada:
• integriti perakaunan dan pelaporan kewangan Kumpulan kami, termasuk kualiti perolehan dengan mengambil kira
persekitaran yang mencabar bagi Kumpulan kami
• ketangkasan, kerapian dan kualiti proses audit luar dan dalaman serta juga pengurusan risiko
• kerjasama dengan pihak-pihak ketiga atau usaha sama
• kandungan dan pembentukan IP, pembangunan perniagaan OTT dan pengalaman pelanggan sejajar dengan
imperatif strategik Kumpulan kami
Penyata Mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan
Tanggungjawab Lembaga Pengarah
1.
Lembaga Pengarah kami menyedari tanggungjawabnya dalam pengurusan risiko yang berkesan dan ini disokong oleh AC dan Jawatankuasa
Pengurusan Risiko Kumpulan (“GRMC”) bagi menguatkuasakan rangka kerja pengurusan risiko yang teguh dan sistem kawalan dalaman
2.
yang berkesan bagi memantau risiko-risiko perniagaan sehingga tahap boleh terima untuk mencapai objektif perniagaan Kumpulan kami
serta melindungi aset dan kepentingan pemegang-pemegang saham Kumpulan kami. GRMC bertanggungjawab untuk melaksanakan
pengurusan risiko perusahaan dan rangka kerja kawalan dalaman yang kukuh untuk mengenal pasti, menilai, bertindak balas, mengawasi
dan mengurus risiko dan kawalan dalaman secara berterusan sehingga mencapai tahap risiko boleh terima sebagai sebahagian daripada
operasi harian Kumpulan kami dengan mengambil kira perubahan kepada prospek perniagaan atau pematuhan keperluan kawal selia.
3.
Kumpulan kami menjalankan ujian berkala ke atas kecukupan, keberkesanan, kecekapan dan integriti kawalan dalaman untuk memastikan
kawalan dalaman adalah berkesan, berdaya maju dan kukuh, untuk menyediakan jaminan yang munasabah terhadap salah nyataan atau
kerugian yang material sejajar dengan keperluan garis panduan dalam Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan
4.
Lembaga Pengarah Syarikat Tersenarai yang dikeluarkan oleh Bursa Securities.
Lembaga Pengarah kami juga telah mendapat kepastian daripada GCEO, GCFO dan GFC kami bahawa sistem pengurusan risiko dan
kawalan dalaman Kumpulan kami telah beroperasi dengan sewajarnya dan berkesan untuk FY17. Penilaian kawalan dalaman Kumpulan
kami dapat dirumuskan kepada empat komponen utama:
1. Pengurusan Risiko
Lembaga Pengarah kami terus mengukuhkan komitmen mereka bagi memastikan penyeliaan dan ketetapan budaya yang
mencukupi bagi pelaksanaan prinsip-prinsip pengurusan risiko yang berkesan pada tahap yang holistik melalui pelaksanaan

Rangka Kerja Pengurusan Risiko Kumpulan kami (“GRM”) seperti yang dipaparkan di bawah.
ap oran
Pel
an Pematuhan dan Laporan

as
w
Pengakuan Pendedahan
a
ng
Kewangan Korporat
Pe
Lembaga Pengarah /
Pematuhan Jaminan Penilaian
Jawatankuasa Audit
Me
Audit Hasil Diri

nila
s
bala
i, M
Kawalan Dalaman
Tindak
empel
Had Kod Etika Polisi dan Kepimpinan Kanan

Kuasa Perniagaan Manual (Jawatankuasa
ajari dan Men
Petunjuk Rangka Kerja Kesinambungan Pengurusan Risiko

Prestasi Keselamatan Perniagaan Kumpulan)
laian
Pengurusan Risiko 6.
Peni
gad
Strategik Operasi Kewangan Pematuhan

apt
an
s ti
as
7.
Ketua Unit
pa
i
n
Perancangan Strategik Perniagaan

a
al
en
ng Rancangan 5-Tahun
Pe
8.
Bidang Tumpuan Strategi

• Pengalaman Pengguna Terbaik Dalam Kelas • Pendigitalan kepada Perniagaan Bertahan Masa
Kakitangan
Operasi
9.
• Kepimpinan Kandungan Hadapan

• Monetisasi NJOI • Memacu E-dagang dan Adex
• OTT Sendirian • Pertumbuhan Lestari
• Pembangunan Bakat
Rangka Kerja GRM diterapkan dalam aktiviti perancangan strategik, proses operasi, dan pengurusan projek Kumpulan kami.
Rangka Kerja GRM diwujudkan berdasarkan Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perusahaan (“COSO”) di bawah Jawatankuasa
Organisasi Penajaan yang menggariskan tadbir urus pengurusan risiko, infrastruktur, proses dan tanggungjawab kawalan
serta menyokong Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan kami. Rangka Kerja GRM dikaji semula setiap tahun dan disiarkan
di portal dalaman Astro. Untuk memastikan penerimaan pakai pengurusan risiko yang berkesan dan konsisten di seluruh
Kumpulan, rangka kerja tersebut menyediakan garis panduan yang sistematik untuk mengenal pasti, menilai, bertindak balas,
mengawasi dan melaporkan risiko-risiko kepada kepimpinan kanan untuk tindakan pemulihan.
Lembaga Pengarah kami, melalui AC dibantu oleh GRMC yang dipengerusikan oleh GCEO dan terdiri daripada kepimpinan
kanan daripada pelbagai unit perniagaan. Fungsi GRMC adalah untuk memacu keberkesanan pengurusan risiko melalui
kajian berterusan ke atas Rangka Kerja GRM untuk memastikan pengenal pastian terhadap risiko-risiko yang baru muncul
secara efektif dan pengurusan terhadap risiko yang telah dikenal pasti melalui pelaksanaan kawalan yang sesuai dan strategi
pengurangan risiko, dan pada masa yang sama peka terhadap prospek perniagaan, peluang dan kelestarian kewangan.
GRMC bekerja rapat dengan jabatan GPRA untuk memastikan penerimaan pakai amalan pengurusan risiko yang berkesan
dan konsisten. Ketua-ketua Perniagaan Unit/Segmen melantik wakilnya untuk mengkaji dan mengemas kini profil risiko
perniagaan mereka pada setiap suku tahunan. Semakan berkala dan kemas kini profil risiko termasuk pengenal pastian
risiko bakal muncul daripada perubahan prospek perniagaan dan/atau inisiatif baru yang telah dilaksanakan serta penilaian
terhadap keberkesanan kawalan sedia ada dan usaha-usaha pengurusan risiko.
GRMC juga mengekalkan profil risiko Kumpulan dengan bantuan daripada GPRA (sebagaimana diperincikan dalam seksyen
Faktor-faktor Risiko pada muka surat 95 hingga 99 laporan ini) dan profil risiko Kumpulan kami dibentangkan dan dibincangkan
oleh GRMC dan AC pada setiap suku tahunan untuk memastikan risiko keseluruhan yang menjejaskan Kumpulan kami dikenal
pasti secukupnya dan diuruskan pada tahap risiko boleh terima. Beberapa risiko strategik utama dibincangkan oleh GRMC
dan AC bagi tahun kewangan termasuk risiko persaingan disebabkan perkembangan OTT dan pasaran e-dagang yang pesat,
risiko kelestarian perniagaan disebabkan cetak rompak, pasaran kewangan yang tidak menentu dan sentimen pengguna yang
lemah dan risiko keselamatan siber berikutan usaha Kumpulan kami untuk terus melangkah ke arah pendigitalan perniagaan.
Sebahagian daripada usaha Lembaga Pengarah kami bagi memastikan proses pengurusan risiko adalah mencukupi dan
berkesan, CA akan mengkaji dan mengesahkan rancangan penilaian kawalan pengurangan risiko strategik dan operasi dan
sebagai sebahagian daripada rancangan kajiannya, mengenengahkan bidang penambahbaikan untuk dilaksanakan oleh unit-
unit perniagaan yang berkenaan dengan sewajarnya.
Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami menerapkan budaya pengurusan risiko yang proaktif dan mampan untuk
memastikan bahawa semua kakitangan mempunyai pemahaman yang baik mengenai prinsip-prinsip tadbir urus yang
berkesan dan amalan pengurusan risiko dengan taklimat dan latihan pematuhan dalam talian secara tahunan.
2. Persekitaran dan Aktiviti Kawalan
Persekitaran kawalan dengan sekatan dan imbangan yang mantap serta berkesan dalam Kumpulan kami adalah asas untuk
memastikan sistem kawalan dalaman yang kukuh. Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami telah menunjukkan komitmen
mereka dalam mengekalkan persekitaran kawalan dalaman yang berkesan melalui peningkatan berterusan kepada reka
bentuk sistem kawalan dalaman untuk memastikan kawalan adalah relevan, berkesan dan mantap bagi menggalakkan
ketangkasan operasi di samping memastikan pematuhan tadbir urus korporat dan garis panduan pengawalseliaan. Berikut
adalah komponen persekitaran kawalan utama Kumpulan kami yang diwujudkan bagi mengekalkan tadbir urus korporat yang
kukuh:
2.1 Lembaga Pengarah dan Pengurusan
Peranan dan tanggungjawab serta kuasa dan garis akauntabiliti pihak Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami telah
ditakrifkan dengan jelas dalam struktur organisasi Kumpulan kami sebagaimana dibentangkan pada muka surat 4
laporan ini.
2.2 Jawatankuasa Audit dan Jaminan Korporat
1.
AC membantu Lembaga Pengarah kami dalam memenuhi tanggungjawab Lembaga Pengarah berkenaan dengan
pengawasan, memberi tumpuan kepada integriti proses pelaporan kewangan Kumpulan kami, pengurusan tadbir
urus, risiko, sistem kawalan dalaman, proses audit luar dan dalaman, pematuhan dengan perkara perundangan dan
2.
pengawalseliaan serta kod tatalaku perniagaan. CA membantu AC kami dengan menyediakan penentusahan bebas
mengenai proses pengurusan risiko, kawalan dan tadbir urus Kumpulan kami. Peranan dan tanggungjawab AC dan CA
kami dibentangkan dalam Laporan AC pada muka surat 75 hingga 82 laporan ini.
3.
2.3 Hal Ehwal Industri dan Pengawalseliaan, Undang-undang dan Kesetiausahaan Korporat
Jabatan Hal Ehwal Pengawalseliaan dan Industri (“Regulatory”) memantau pematuhan selaras dengan Akta Komunikasi
dan Multimedia 1998 serta undang-undang, syarat-syarat, peraturan-peraturan dan dasar-dasar lain yang menjadi
4.
garis panduan perniagaan Kumpulan kami. Regulatory berbincang secara konsisten dengan pemegang-pemegang
pelbagai kepentingan dalaman dan luaran, termasuk Suruhanjaya Multimedia dan Komunikasi Malaysia (“MCMC”)
untuk memelihara persekitaran kawal selia yang kondusif bagi Kumpulan kami untuk memastikan operasi perniagaan
yang cekap dan tidak terganggu. Selain itu, Regulatory juga menguruskan perkara yang berkaitan dengan IP Kumpulan
kami termasuk mengambil langkah-langkah proaktif untuk memantau dan menyediakan bantuan dalam tindakan
penguatkuasaan.
Jabatan Undang-undang memainkan peranan penting dalam menasihati Lembaga Pengarah dan Pengurusan kami
mengenai hal-hal yang berkaitan undang-undang untuk memelihara dan melindungi kepentingan Kumpulan kami
daripada sudut perundangan. Lembaga Pengarah kami diberi taklimat mengenai litigasi material dan perkembangannya
pada setiap suku tahunan.

Peranan dan tanggungjawab Setiausaha Syarikat kami dinyatakan dalam Penyata Tadbir Urus Korporat pada muka
surat 67 laporan ini.
2.4 Jaminan Hasil
Jaminan Hasil (“RA”) bertanggungjawab untuk memberikan jaminan (iaitu kesempurnaan, ketepatan dan integriti) dalam
merekod dan melapor perolehan TV-Berbayar. Kajian RA meliputi pemerolehan pelanggan, produk dan penghantaran
perkhidmatan, perkhidmatan pelanggan, bil, pembayaran dan pengurusan kutipan yang dijalankan oleh unit perniagaan
TV-Berbayar.
Satu rangka kerja RA tersedia untuk memberi panduan bagi memastikan pendekatan kajian yang konsisten dan
berstruktur untuk mengenal pasti petunjuk kebocoran hasil dan percanggahan data, serta mencadang dan melaksanakan
rancangan tindakan pembetulan bersama unit-unit perniagaan.
Selain itu, RA juga menyediakan papan pemuka bulanan untuk kepimpinan kanan bagi menyatakan isu-isu serta
mengenal pasti sejauh mana pendedahan kebocoran hasil TV-Berbayar. Papan pemuka bulanan juga disemak oleh 6.
juruaudit luar dan CA sebagai sebahagian daripada audit tahunan mereka.
2.5 Pemerolehan
7.
Jabatan Pemerolehan (“Procurement”) bertanggungjawab bagi memastikan aktiviti pemerolehan Kumpulan kami adalah
dibuat secara telus dan demi kepentingan terbaik Kumpulan kami. Proses pemerolehan ditadbir oleh Rangka Kerja
Pemerolehan dan Manual Pemerolehan, yang dikaji oleh juruaudit luar dan CA sebagai sebahagian daripada audit
8.
tahunan mereka.
Selain itu, Jawatankuasa Tender kami bertanggungjawab untuk menyediakan tadbir urus, bimbingan dan garis panduan
mengenai strategi pemerolehan Kumpulan kami. Jawatankuasa Tender dibantu oleh Procurement bagi menguruskan
9.
proses tender dan wakil dari Kesetiausahaan Korporat kami untuk menjadual mesyuarat dan merekodkan Minit
Jawatankuasa Tender.
2.6 Keselamatan Sistem, Data dan Maklumat
Jabatan Keselamatan IT dan Jaminan (“IT”) bertanggungjawab untuk memantau secara berterusan dan menyelesaikan
ancaman keselamatan dalaman dan luaran terhadap Kumpulan kami. Ini termasuk menjalankan inisiatif kesedaran
keselamatan, audit pematuhan ke atas rangkaian dan sistem IT Kumpulan dan penilaian terhadap kelemahan sistem untuk
mengurangkan kesan serangan keselamatan, kecuaian dan penyalahgunaan perisian pincang (‘malware’).
Rangka Kerja Keselamatan AMH diwujudkan untuk menguruskan secara proaktif ancaman keselamatan semasa dan
yang berpotensi kepada data dan kandungan Kumpulan kami yang terhasil daripada akses fizikal dan logik. Selain itu, IT
mengemas kini kawalan keselamatan sibernya secara berterusan melalui penjajaran berkala ancaman siber baru dengan
mengekalkan pematuhan piawaian keselamatan industri seperti Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat ISO / IEC
27001: 2005[1], Standard Data Keselamatan Industri Kad Pembayaran dan Akta Perlindungan Data 2010 dan menanda aras
program keselamatannya dengan amalan terbaik industri dan pakar keselamatan siber luar.
2.7 Pengurusan Kesinambungan Perniagaan
Pengurusan Kesinambungan Perniagaan bertujuan mengurangkan kesan gangguan perniagaan melalui keupayaan berdaya
tahan untuk bertindak balas dengan berkesan kepada ancaman dan gangguan. Ini termasuk mewujudkan infrastruktur
tambahan bagi penyampaian perkhidmatan dan tapak alternatif untuk mengurangkan gangguan perkhidmatan apabila
berlaku gangguan serta mengurangkan kesan kerugian kewangan daripada gangguan menerusi perlindungan insurans.
Rancangan pemulihan yang formal diwujudkan dan sentiasa dikaji semula, dikekal dan diuji. Aktiviti-aktiviti ini telah
dijalankan untuk memastikan ketersediaan dan keberkesanan Perancangan Berterusan Perniagaan (“BCP”) untuk
mencapai pemulihan perkhidmatan tepat pada masa sambil mengutamakan keselamatan kakitangan. Dalam FY17,
aktiviti penyelenggaraan BCP Kumpulan kami telah berjaya dilaksanakan, termasuk panggilan berangkai (’call-tree’) dan
ujian raptai penuh suku tahunan, kajian manual BCP dwi-tahunan, serta simulasi tahunan sistem penting dan operasi.
Keputusan aktiviti penyelenggaraan BCP dilaporkan kepada AC pada setiap suku tahunan.
2.8 Senarai Semak Kawalan Utama
Sebagai sebahagian daripada memupuk persekitaran kawalan dalaman yang berkesan, Senarai Semak Kawalan Utama
(“KCC”) diwujudkan untuk memudahkan kawalan penilaian kendiri oleh Ketua Jabatan pada setiap suku tahunan untuk
memastikan kawalan dalaman (iaitu kawalan bersistem dan manual) adalah berkesan dan dipatuhi. Apabila kelemahan
kawalan dikenal pasti, kawalan manual dilaksanakan untuk mengurangkan sebarang risiko tersebut. KCC yang lengkap
kemudiannya ditentusahkan oleh GPRA dan dilaporkan pada setiap suku tahunan kepada AC. KCC juga ditentusahkan
oleh CA dan juruaudit luar untuk memastikan kenyataan Pengurusan bahawa kawalan beroperasi dengan berkesan adalah
bersesuaian.
2.9 Had Kuasa
LOA menetapkan garis panduan bagi kakitangan untuk membuat keputusan penting bagi meningkatkan ketangkasan
operasi. Proses delegasi LOA adalah seperti yang dinyatakan dalam Penyata Tadbir Urus Korporat pada muka surat 57
laporan ini.
Jumlah yang melebihi LOA GCEO yang telah didelegasi oleh Lembaga Pengarah, memerlukan kelulusan Lembaga
Pengarah kami. Had ini dikaji semula secara kerap dan diluluskan oleh Pihak Pengurusan dan/atau Lembaga Pengarah
kami mengikut LOA sejajar dengan perubahan dalam perspektif perniagaan, struktur dan operasi.
2.10 Perancangan Bajet Strategik Perniagaan dan Pelaporan
Kumpulan kami dipandu oleh pelan strategik lima tahun yang menggariskan objektif dan keutamaan strategi yang
dikaji semula setiap tahun untuk memastikan prestasi hasil yang konsisten dan mengoptimumkan kos kendalian untuk
pertumbuhan perniagaan yang mampan. Pelan strategik Kumpulan kami dan bajet tahunan sepadan bagi FY17 telah
diluluskan oleh Lembaga Pengarah kami sebelum permulaan tahun kewangan tersebut. Setiap suku tahunan, laporan
kewangan dan operasi disediakan untuk AC dan Lembaga Pengarah kami. Kumpulan kami menyiarkan keputusan
kewangan tidak diaudit tahunan dan Penyata Kewangan Teraudit tahunan kepada Bursa Malaysia dan orang ramai,
termasuk juruanalisis dan pelabur.
Nota:

[1]
ISO/IEC 27001: 2013 menyatakan keperluan untuk mewujudkan, melaksana, mengendali, memantau, mengkaji, mengekal dan meningkatkan Sistem
Pengurusan Keselamatan Maklumat didokumenkan dalam konteks risiko perniagaan keseluruhan organisasi. Ia juga menetapkan keperluan bagi pelaksanaan
kawalan keselamatan disesuaikan dengan keperluan organisasi.
2.11 Sistem Prestasi Kakitangan
1.
Kumpulan kami mempunyai rangka kerja kekompetenan yang berpandukan nilai-nilai teras korporat Kumpulan kami
yang menggariskan pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan jangkaan tingkah laku kakitangannya. Jabatan Sumber
Manusia (“HC”) telah melancarkan pelan pembangunan individu bagi kekompetenan kefungsian untuk meningkatkan
2.
kemahiran dan memberi latihan kemahiran kepada kakitangan yang bertindak untuk menguruskan kerjaya kakitangan
dan membina saluran bakat untuk perancangan penggantian. Dalam usaha untuk memacu dan mengekalkan tenaga
kerja yang berprestasi tinggi, atas dasar tahunan, pencapaian kakitangan adalah dinilai di bawah Sistem Pengurusan
Prestasi Menyeluruh Kumpulan kami (iaitu “Balanced Scorecard Reporting”).
3.
3. Maklumat dan Komunikasi
4.
Lembaga Pengarah kami secara berterusan menekankan komunikasi dengan semua kakitangan dalam menjalankan
tanggungjawab kawalan dalaman sejajar dengan pencapaian objektif perniagaan Kumpulan kami dan telah mengambil
langkah-langkah berikut untuk membolehkan perkongsian konsisten maklumat yang relevan.
3.1 Polisi dan Prosedur Rasmi
Kumpulan kami telah melaksanakan Rangka Kerja GRM yang jelas dan rasmi, seperti yang dipaparkan pada muka surat
83 hingga 84. Selain itu, Kumpulan kami telah menubuhkan dasar kendalian dan prosedur yang mematuhi undang-
undang dan peraturan yang relevan. Dasar dan prosedur ini memastikan proses secukupnya mengurangkan risiko-risiko
dengan kawalan dalaman yang sesuai. Kajian kerap dijalankan untuk memastikan profil risiko, polisi, dan prosedur
dikemaskini untuk selaras dengan pelan tindakan pengurusan risiko yang baru untuk menangani risiko dan mengenal
pasti jurang kawalan. Pada FY17, Kumpulan kami telah meningkatkan dan mempermudahkan proses operasinya yang

berkaitan dengan pengurusan rantaian bekalan e-dagang, penyaringan vendor dan proses penglibatan, dan pengurusan
perkhidmatan pengeluaran kandungan. Selain itu, polisi-polisi Kumpulan kami disiarkan dan dikemaskini pada portal
dalaman Astro supaya mudah diakses oleh kakitangan.
3.2 Kod Etika Perniagaan
Seperti yang dinyatakan pada muka surat 65, COBE adalah merupakan dasar utama yang digunakan oleh Lembaga
Pengarah bagi mengawal cara bagaimana pengurusan dan kakitangan menjalankan urusan mereka dengan semua
pemegang pelbagai kepentingan. Ia juga direka untuk mengurangkan dan membasmi apa-apa amalan rasuah dan
sogokan. Kakitangan kami dinasihatkan untuk tidak melibatkan diri dalam apa-apa aktiviti penipuan, rasuah, sogokan,
ganjaran atau terma atau layanan yang menguntungkan.
Tambahan pula, COBE menghadkan penerimaan hadiah, perkhidmatan percuma, hiburan, atau ganjaran dengan nilai
yang tidak melebihi RM250. Tindakan disiplin tegas akan diambil terhadap kakitangan yang melanggar COBE.
3.3 Pengurusan Penyelewengan dan Pendedahan Maklumat (“Whistleblowing”)
Sebagai sebahagian daripada komitmen Kumpulan kami dan usaha berterusan untuk mengukuhkan tadbir urus 6.
korporat, semua kakitangan adalah dipandukan oleh prinsip-prinsip dan garis panduan yang diwujudkan dalam COBE,
dan Rangka Kerja Pengurusan Penyelewengan. Rangka Kerja Pengurusan Penyelewengan memberi panduan tentang
mewujudkan persekitaran kawalan pengurusan penyelewengan untuk meningkatkan integriti dan mengurangkan
7.
kebarangkalian penyelewengan, serta untuk membantu kakitangan untuk membuat keputusan berhubung dengan
pengenalan pasti dan pelaporan penyelewengan, salah laku dan lain-lain ketidakpatuhan yang menjejaskan Kumpulan
kami.
8.
Prosedur Talian Etika diwujudkan untuk kakitangan untuk menyuarakan kebimbangan mereka (“Pendedahan”) terhadap
pelanggaran yang disyaki ke atas nilai-nilai dan prinsip-prinsip Kumpulan kami tanpa bimbang dikenakan tindakan.
Pemberi maklumat adalah digalakkan untuk mendedahkan nama-nama mereka bagi membantu siasatan dan untuk
memastikan Pendedahan dibuat dengan telus. Identiti pemberi maklumat dirahsiakan sehingga tahap yang berpatutan
9.
kecuali pemberi maklumat bersetuju sebaliknya. Talian Etika diuruskan oleh CA yang turut memikul tanggungjawab
utama bagi penyiasatan dan pelaporan Pendedahan. Semua Pendedahan yang diterima melalui Talian Etika, penemuan
penyiasatan dan cadangan dilaporkan kepada AC dan GCEO pada setiap suku tahun atau lebih kerap, jika perlu.
4. Aktiviti Pemantauan
Dalam tahun kajian, aktiviti pemantauan berikut telah diambil untuk menyediakan jaminan keberkesanan pengurusan
risiko dan kawalan dalaman:
(a) Lembaga Pengarah melalui AC telah mengkaji pengurusan risiko yang dikemaskini serta kemajuan status
pematuhan BCP dan KCC atas dasar suku tahunan.
(b) GCEO, GCFO dan GFC kami telah menyediakan Perwakilan Pengurusan berhubung dengan kecukupan sistem
pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan kami dalam semua aspek material. Mana-mana pengecualian
yang dikenal pasti dalam tempoh penilaian akan dibentangkan kepada Lembaga Pengarah kami.
(c) AC telah mengkaji proses dan pengecualian pematuhan yang dikenal pasti oleh CA dan juruaudit luar atas dasar
suku tahunan. Pelaksanaan cadangan daripada CA dan juruaudit luar dipantau dan dilaporkan kepada AC atas
dasar suku tahunan.
(d) Jawatankuasa Tatatertib yang dipengerusikan oleh Timbalan Presiden Kanan HC mengkaji perkara yang berkaitan
dengan kes-kes disiplin kakitangan. Jawatankuasa Disiplin memastikan bahawa semua kebimbangan yang
dibangkitkan dan kerja siasatan sewajarnya, dipantau dan dibincangkan.
Pengurusan telah mengambil tindakan yang perlu untuk mengatasi kelemahan yang dikenal pasti bagi tempoh dalam
kajian. Lembaga Pengarah dan kepimpinan kanan kami akan terus menilai keberkesanan aktiviti memantau ke atas
risiko-risiko dan mengambil langkah-langkah untuk mengukuhkan persekitaran pengurusan risiko dan kawalan dalaman.
5. Kesimpulan
Seperti yang dikehendaki oleh perenggan 15.23 MMLR, juruaudit luar, PwC telah mengkaji Penyata Mengenai Pengurusan
Risiko dan Kawalan Dalaman ini. Kajian mereka adalah selaras dengan Panduan Amalan Disyorkan (“RPG”) 5 (Semakan)
yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia yang tidak memerlukan juruaudit luar untuk menyatakan pendapat
mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan kami. Berdasarkan
prosedur yang dijalankan, tiada perkara berbangkit yang boleh menyebabkan juruaudit luar untuk tidak mempercayai
bahawa Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman tidak disediakan menurut semua aspek penting termasuk
pendedahan yang diperlukan oleh perenggan 41 dan 42 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis
Panduan untuk Pengarah Syarikat Tersenarai, atau tidak tepat.
Lembaga Pengarah kami berpendapat bahawa pengurusan risiko, tadbir urus dan amalan kawalan dalaman dan
proses yang telah diterima pakai bagi tahun dalam kajian dan sehingga tarikh pengeluaran penyata kewangan adalah
mantap dan mencukupi untuk melindungi kepentingan pemegang-pemegang saham, pemegang-pemegang pelbagai
kepentingan, pelanggan, pengawal selia, kakitangan dan aset Kumpulan kami.
Tiada kerugian ketara, luar jangkaan atau ketidakpastian yang timbul daripada apa-apa kekurangan atau kegagalan
kawalan dalaman Kumpulan kami yang memerlukan pendedahan berasingan dalam Laporan ini.
Penglibatan Pemegang Pelbagai Kepentingan
1.
Operasi Astro melangkaui seluruh Malaysia dan Brunei, meliputi penyata kemampanan dalam Laporan Tahunan syarikat-syarikat
5.1 juta isi rumah dan 21 juta individu. Setakat tahun kewangan tersenarai. Di mana mungkin, kami melaporkan petunjuk-
2.
ini, kami juga telah meluaskan pencapaian kami dengan petunjuk mengikut Inisiatif Pelaporan Global (“GRI”) Garis
pelancaran Tribe di Indonesia dan Filipina serta pelancaran Go Panduan Pelaporan Kemampanan G4 dan Panduan Pelaporan
Shop di Singapura. Kemampanan Bursa Malaysia.
3.
Skop pendedahan kemampanan kami merangkumi sempadan Memastikan bahawa perniagaan kami kekal mampan dan
geografi ASEAN, tentunya tumpuan yang lebih di Malaysia berkesan melangkaui perspektif dalaman kami. Kami secara
sejajar dengan penumpuan operasi kami. Ia meliputi tempoh aktif terlibat dengan pemegang-pemegang pelbagai kepentingan
pelaporan 1 Februari 2016 hingga 31 Januari 2017, dan semua luar seperti pengawal selia, rakan perniagaan, pelanggan dan
4.
entiti perniagaan di bawah Kumpulan kami termasuk usaha komuniti pelabur bagi mendapatkan maklum balas supaya kami
sama dan anak-anak syarikat. Maklumat berkaitan kemampanan dapat menjajarkan perniagaan kami dengan lebih baik ke arah
didedahkan selaras dengan MMLR berkaitan melalui hal-hal yang melibatkan penilitian mereka berhubung kesan
Astro ke atas ekonomi, masyarakat dan alam sekitar.
5.
Pelbagai unit perniagaan kami terlibat dengan pemegang pelbagai kepentingan yang tersebut di atas secara kerap, sebagai
individu mahupun sebagai sebuah Kumpulan. Maklum balas akan dikumpul, diambil tindakan dan menjadi asas penting dalam
melakar rancangan strategik Kumpulan kami. Di bawah adalah pemegang-pemegang pelbagai kepentingan utama kami:
KEMAMPANAN: BAGAIMANA KAMI MEMBERIKAN IMPAK

Pemegang Pelbagai Keterangan Penglibatan Berterusan
Kepentingan
Pelanggan Di Astro, kami mengutamakan pelanggan kami dan berhubung • Laman web dan media digital
rapat dengan mereka melalui ke semua platform yang pelbagai • Program Kesetiaan “Astro
bagi membolehkan kami untuk menerima maklum balas secara Circle”
berkesan dan memberi perkhidmatan kepada mereka secara • Indeks kepuasan pelanggan
komprehensif. Di samping berkomunikasi dengan pelanggan- • Pusat Gaya Hidup Astro
pelanggan melalui pelbagai titik sentuhan digital dan fizikal, kami • Pusat Khidmat Pelanggan
juga mengukur tahap kepuasan mereka melalui indeks kepuasan • Acara Bersemuka dengan
pelanggan untuk mengenal pasti bidang-bidang yang boleh pelanggan
diperbaiki.
Kakitangan Kakitangan kami adalah tunjang bagi memastikan Astro sentiasa • Indeks penglibatan mampan
di hadapan perniagaan kami dan adalah keutamaan kami untuk • Intraweb Syarikat
memastikan mereka kekal terlibat dan berpuas hati. Kakitangan • Program pembelajaran,
dapat mengakses maklumat Kumpulan terkini melalui intraweb, pendidikan dan latihan
menghadiri “townhalls” dan mempunyai peluang untuk mengasah berterusan
kemahiran mereka melalui pelbagai program latihan. Kakitangan • Program “on-boarding”
digalakkan untuk memberi maklum balas secara formal dan tidak • “Townhalls”
formal melalui tinjauan.
7.
Pemegang saham Kami berusaha untuk terlibat dengan komuniti pelabur melalui • Laman web korporat
saluran sebanyak yang boleh, termasuk panggilan/mesyuarat • Mesyuarat Agung Tahunan
yang kerap dengan juruanalisis penyelidikan dan pelabur, • Panggilan konferens
8.
pembentangan suku tahun keputusan kewangan dan operasi perolehan suku tahun
kami, ketersediaan laporan kewangan pada laman web • Konferens, “roadshows” dan
hari pelabur
korporat kami, konferens, “roadshows” dan hari-hari pelabur.
• Laporan Tahunan
9.
Pemegang-pemegang saham juga boleh menghadiri AGM

serta menerima Laporan Tahunan.
Pemegang Pelbagai Keterangan Penglibatan Berterusan

Kepentingan
Kerajaan dan Kami terlibat dengan pengawal selia dan agensi kerajaan • Polisi
Pengawal Selia bagi memastikan pematuhan ke atas Akta Komunikasi dan • Latihan pematuhan
Multimedia Malaysia 1998, yang ditadbirkan oleh Kementerian berperaturan
Komunikasi dan Multimedia Malaysia. Kami juga memastikan • Dialog kerap
bahawa kesemua siaran kandungan melalui platform kami adalah
mematuhi Kod Kandungan, di samping menyediakan latihan
pematuhan yang kerap kepada kakitangan kami.
Vendor Kami memastikan bahawa kesemua vendor, kontraktor dan • COBE

pembekal kami mematuhi COBE kami, yang menetapkan amalan • Garis Panduan
dan standard dalam kesemua urusan mereka dengan kami Pemerolehan Mesra Alam
dan Garis Panduan Pemerolehan Mesra Alam Sekitar di mana Sekitar
mungkin untuk memastikan kemampanan.
Komuniti Melalui Yayasan Astro Kasih, kami berusaha untuk meninggalkan • Yayasan Astro Kasih
kesan positif ke atas komuniti di sekeliling kami dan adalah • Kampus Astro
menjadi kebanggaan kami dapat memberi khidmat. Kakitangan • Astro Kem Bola dan Kem
kami kerap secara sukarela menyertai projek-projek di bawah Badminton
empat tunjang utama kami Pembelajaran Sepanjang Hayat, • Hostel Astro Kasih dan
Pembangunan Komuniti, Sukan dan Kecergasan, dan Alam
EkoVillage
Sekitar.
• Anugerah Biasiswa Astro
• Program Pementoran
Astro-WEDU
Media Sebagai sebuah syarikat kandungan dan pengguna dengan • Konferens akhbar
pencapaian ekstensif kepada pengguna-pengguna, kami terlibat • Temu bual media
dengan media di seluruh platform, sama ada di TV, radio, cetakan, • Kempen media sosial
sosial dan dalam talian. Kami melakar imej awam Astro dan • Kerjasama dengan KOL
mencipta buzz bagi penawaran kandungan dan produk terkininya
melalui konferens akhbar, temu bual media dan kempen media
sosial, serta kerjasama dengan Pemimpin-pemimpin Dalam Talian
Utama (“KOL”) untuk mencapai warga digital.
Perkara-perkara Material
Kematerialan Di bawah adalah langkah-
1.
langkah yang telah diambil dalam
mengemas kini perkara-perkara
1
Penglibatan secara kerap dan berkesan dengan pemegang pelbagai material kami bagi tahun semasa:
kepentingan kami juga membolehkan kami untuk mengenal pasti dan
2.
mentadbir hal-hal material yang mungkin mempunyai kesan ke atas
Identifikasi:
perniagaan kami.
Penglibatan bersama
Langkah pemegang pelbagai
3.
Kami berunding dengan pemegang pelbagai kepentingan dalaman dan juga kepentingan, kajian
landskap perniagaan
luaran, serta melakukan penyelidikan ke atas rakan-rakan seangkatan tempatan global, maklum
dan antarabangsa untuk mengumpul perkara-perkara material yang penting bagi balas kerap daripada
memastikan kemampanan perniagaan kami. Ini membolehkan proses pendekatan operasi harian, kajian
2
4.
mengenal pasti perkara-perkara material bukan sahaja yang unik kepada Astro keutamaan dalam
pilihan pengguna
tetapi juga yang berkaitan dengan industri seluruh dunia bagi pandangan yang
lebih seimbang.
Pemberian
Keutamaan:
5.
Lembaga Pengarah kami adalah badan pentadbir tertinggi perjalanan kemampanan
kami. Perkara-perkara material utama kami menggambarkan tunjang strategik Langkah Mesyuarat kepimpinan
Astro (rujuk kepada Bagaimana Kami Mencipta Nilai pada muka surat 20 hingga kanan, penilaian kesan
21), di mana perkara-perkara intrinsik yang membimbangkan diterap ke dalam dalaman
rangka kerja tadbir urus kami, dan ianya diterangkan secara terperinci dalam
seksyen Tadbir Urus Korporat Laporan Tahunan ini. Kepimpinan kanan seluruh
3
Astro menjajarkan strategi perniagaan melalui tunjang-tunjang strategik ini, dan

berkomunikasi dengannya keseluruh unit-unit perniagaan bagi memastikan
kemampanan perniagaan kami. Dengan ini, bakat individu di seluruh Astro, sama
ada di udara atau di luar udara, akan lebih prihatin akan perkara-perkara yang Maju Ke Hadapan:
harus diberi fokus dan dengan kuasa yang diberi, berusaha untuk menjana hasil. Langkah Penilaian kerap
terhadap aliran
Dengan lebih khusus, bagaimana kami menjalankan perniagaan, kesannya ke perniagaan dan strategi
atas komuniti dan alam sekitar juga didedahkan dalam Laporan Tahunan ini dalam pengurangan risiko
untuk memastikan
seksyen Kemampanan: Bagaimana Kami Memberi Kesan. pensejajaran dengan
perkara-perkara
material
Kategori Perkara-perkara Mengapa ia penting Kemajuan Matlamat

Material Dikenal kepada kami? dalam FY17 dalam FY18
Pasti
Ekonomi IP Kandungan Kandungan adalah • Menghasilkan 13,000 jam • Mengumpul idea
(Penciptaan, segala-galanya di kandungan dan mencipta lebih
Pengagregatan, Astro, dan tumpuan • Menambah bilangan siaran banyak IP Astro
Pengedaran, kami adalah untuk yang melebihi satu juta dalam untuk dijadikan
Penjanaan Hasil) menjadi penyedia tontonan penjanaan hasil
kandungan yang • Siaran eksklusif acara sukan seluruh platform
7.
bertanggungjawab termasuk Rio 2016 Olympics

serta juga yang dan UEFA EURO 2016
memenuhi
permintaan
8.
Rujuk kepada muka surat

pelanggan 102 hingga 107, Perniagaan
Kami: Kandungan
9.
Perkara-Perkara Material

Pasti
Ekonomi Capaian dan Pelanggan-pelanggan • Meningkatkan capaian TV • Mengekalkan
(Sambungan) Pengalaman adalah keutamaan sepanjang tahun lepas, posisi unggul
Pelanggan kami dalam apa meluaskan bilangan dalam pasaran
jua yang kami pendengar radio dan sebagai jenama
lakukan dan kami meningkatkan ARPU kandungan dan
sentiasa berusaha • Capaian individu pengguna No. 1
untuk memberi diperluaskan melalui Astro dengan meluaskan
perkhidmatan yang GO dan Tribe capaian dan
lebih baik kepada • Mendigitalkan proses memberi
mereka layan diri pelanggan, pengalaman
membolehkan pengalaman pelanggan terbaik
pelanggan yang lebih baik

108 hingga 115, Perniagaan
Kami: Pelanggan dan
Pengalaman
Pendigitalan dan Memacu pendigitalan • Menerima pakai • Pendigitalan

Inovasi perniagaan kami pendigitalan dalam perniagaan legasi
adalah amat penting keseluruhan proses kami, memacu
dalam landskap penciptaan dan tarikan dan
industri media yang penyerahan kandungan perkembangan
pesat berubah dan bagi mewujudkan generasi skala perniagaan
bagi memastikan digital baru berkaitan
kami kekal relevan • Mendigitalkan proses digital kami,
khidmat pelanggan dengan mendalami
keupayaan layan diri kekuatan vertikal
• Menumpu kepada proses kami dan
pendigitalan keseluruhan meningkatkan
perniagaan dan menerima saluran inovasi
pakai infrastruktur “cloud- kami
first” untuk memastikan
kecekapan operasi
• Memulakan perjalanan 3
tahun transformasi digital
bersama Amazon Web
Services

116 hingga 117, Perniagaan
Kami: Pendigitalan
Kepelbagaian Apabila landskap • Mengembangkan hasil adex • Terus

Hasil pasaran kami dan perniagaan membeli- mempelbagaikan
berubah, belah di rumah penjanaan hasil
penemuan pemacu • Melancarkan produk OTT, di luar perniagaan
pertumbuhan baru Tribe tradisional kami
dan pelbagaian • Menumpu pada pemilikan dengan mengenal
hasil adalah penting dan penjanaan hasil pasti pemacu
untuk memastikan kandungan IP pertumbuhan baru
perniagaan yang dan perniagaan
mampan Rujuk kepada muka surat yang sinergistik
9 hingga 17, Penyata
GCEO
1.
Pasti
Ekonomi Prestasi Untuk memastikan • Mencapai pertumbuhan • Terus
2.
(Sambungan) Kewangan pertumbuhan hasil, PATAMI, aliran tunai menyampaikan
konsisten bagi hasil, bebas dan EPS pertumbuhan
keuntungan, aliran • Menambah dividen yang dalam prestasi
tunai Kumpulan dibayar kewangan dan nilai
3.
dan nilai pemegang pemegang saham,
saham Rujuk kepada muka surat menyokong
22 hingga 23, Sorotan komitmen kepada
Operasi dan Kewangan pemacuan
4.
pulangan jangka
panjang
Pengurusan Mengenal pasti dan • Mengenal pasti, menilai • Meningkatkan
Risiko mengurangkan risiko- dan mengawas lima risiko pengurusan risiko
5.
risiko adalah penting teratas syarikat yang dan persekitaran
untuk memastikan melibatkan peringkat kawalan dalaman
kemampanan Kumpulan kami: Persaingan untuk memastikan
perniagaan kami dan Proposisi, Nilai, ketangkasan
disokong dengan Keadaan Ekonomi, operasi dan
menerima pakai Teknologi dan Pendigitalan, memacu inovasi
rangka kerja tadbir Keselamatan Siber dan untuk kekal

urus yang sesuai Pertumbuhan mampan relevan dalam
• Menerima anugerah landskap pasaran
pengiktirafan di bawah yang padat
kategori BCM Strategy of
the Year pada konferens
tahunan DRI KL2016
Rujuk kepada muka surat 83

hingga 88, SORMIC dan muka
surat 95 hingga 99, Faktor-
faktor Risiko
Sosial Pembangunan dan Menarik dan • Meningkatkan penglibatan • Menarik secara

Penglibatan Bakat membangun bakat kakitangan melalui forum, berterusan dan
kami di udara kajian dan “townhalls” membangun
dan di luar udara • Melabur dalam saluran bakat terbaik
adalah penting bakat melalui Program melalui program
untuk memastikan Bakal Pemimpin dan yang diatur khas,
pertumbuhan Program Kepimpinan pengwujudan
Kumpulan Strategik saluran bakat
• Melancarkan pelantar yang tangkas
e-pembelajaran dan inisiatif
7.
pembelajaran &
Rujuk kepada muka surat pembangunan
120 hingga 123, Inspirasi yang sentiasa
Kami: Bakat tersedia
8.
9.

Pasti
Sosial Tanggungjawab Kami menganggap • Meluaskan program sedia • Untuk
(Sambungan) Sosial Korporat ianya satu ada seperti Astro Kem Bola mengembang
keistimewaan dan dan Kem Badminton ke selanjutnya
tanggungjawab yang negara-negara jiran program sedia
besar untuk memberi • Terus menyokong Hostel ada ke negara
kesan positif kepada Astro Kasih dan EkoVillage Asean dan untuk
komuniti kami bekerjasama
Rujuk kepada muka surat dengan agensi
124 hingga 127, Inspirasi dan kerajaan
Kami: Komuniti Kami multinasional bagi
kemungkinan
program serantau
Alam Sekitar Melindungi Alam Walaupun perniagaan • Memasang suis pemasaan • Untuk membangun
Sekitar Kita kami tidak melibatkan mengganti mentol inisiatif
pelepasan karbon fluoresen, dan mengganti selanjutnya bagi
yang tinggi, kami kemudahan kepada opsyen mengurangkan
perihatin akan yang lebih cekap tenaga penggunaan
kesannya ke atas • Menggalakkan vendor tenaga dan
alam sekitar kami untuk mematuhi garis memastikan
dan berusaha untuk panduan pemerolehan yang kemesraan alam
menjadi warga termaktub dalam Garis sekitar
korporat yang Panduan Pemerolehan
bertanggungjawab Lebih Baik Alam Sekitar
dengan melindungi di mana mungkin untuk
alam sekitar kami di memastikan perniagaan
mana mungkin yang mampan serta
mementingkan alam sekitar

130 hingga 131, Inspirasi
Kami: Alam Sekitar
Perkara-perkara material ini menyokong dan memandu pengurusan risiko kami. Sebagai sebahagian daripada amalan berterusan
kami, faktor-faktor risiko dikenal pasti dan diukur, ditadbir dan diawasi seluruh Kumpulan kami untuk memastikan pendedahan yang
minimum. Seksyen berikutnya, Faktor-faktor Risiko, menyatakan risiko-risiko kewangan dan bukan kewangan yang dikenal pasti dan
strategi-strategi pengurangan.
Faktor-faktor Risiko
Prinsip pengurusan risiko kami telah diterapkan sebagai sebahagian daripada perancangan
1.
strategik Kumpulan kami, aktiviti operasi harian dan inisiatif pengurusan projek sebagaimana
yang ditunjukkan dalam muka surat-muka surat berikut. Peluang-peluang dan ancaman-
ancaman yang muncul yang dikenal pasti, diberi prioriti dan diuruskan secara sewajarnya
2.
bagi memastikan pencapaian objektif pertumbuhan dan kemampanan perniagaan Kumpulan.
3.
Perniagaan Teras
4.
TV
5.
Adex OTT E-dagang
Sentimen Pengguna dan Peningkatan Kos Kandungan

Cabaran Perniagaan Keadaan Ekonomi yang Lemah dan Cetak Rompak

Landskap OTT dan Landskap Pendigitalan dan Inovasi
E-dagang yang Sesak Produk, Perkhidmatan dan
Pengalaman Pelanggan
Pelaburan dan Kepelbagaian
Diperoleh daripada landskap untuk Pertumbuhan Perniagaan
Pasaran (muka surat 18 hingga 19)
Strategik Operasi Pematuhan Kewangan

Risiko/
Peluang Utama • Keadaan
Ekonomi
• Kos
Kandungan
• Pasaran dan • Keselamatan
Persaingan Logikal dan
• Perkongsian Fizikal
dan Perikatan
Strategik
• Teknologi dan
7.
Inovasi
• Pengurusan • Undang-undang • Perbendaharaan
Tinggi
Bakat dan Kawal Selia
• Kawalan
8.
Sederhana Dalaman
Rendah • Ketersediaan • Perakaunan dan

Perkhidmatan Pelaporan
9.
Rujuk kepada muka

Kandungan Pelanggan Pengalaman Pendigitalan Bakat
surat 20 hingga 21 bagi
Tunjang Strategi
Risiko Strategi Pengurangan

STRATEGIK
Kumpulan kami mengkaji secara berterusan dan
menjajarkan strateginya supaya seiring dengan keadaan
ekonomi dan sentimen pengguna. Ini termasuk:
Keadaan Ekonomi • melancarkan penjualan bersegmen dan kempen

mengekalkan langganan pengguna serta melaksanakan
Prestasi Kumpulan kami terjejas penjajaran semula kadar langganan yang ditawarkan
secara ketara akibat keadaan supaya seiring dengan tingkah laku perbelanjaan semasa
ekonomi dan sentimen pengguna pengguna
yang lemah berikutan pertumbuhan • mengamalkan perbelanjaan, perbendaharaan dan
KDNK yang lebih rendah dan susut pengurusan pelaburan yang berhemah untuk memastikan
nilai Ringgit Malaysia keberuntungan dan kemampanan di tengah-tengah
pandangan kehadapan ekonomi yang mencabar
• perkembangan perniagaan Kumpulan kami dalam pasaran
serantau melalui perkongsian dan pelaburan untuk
memastikan pertumbuhan hasil yang mampan
Kumpulan kami memantau secara rapi landskap pasaran
untuk menjajarkan dan meningkatkan strategi dan prioritinya.
Ini termasuk:
Pasaran dan Persaingan • menginovasi dan memperjuangkan ciptaan kandungan

vernakular ASEAN dan IP bagi membolehkan lonjakkan
Landskap OTT yang semakin tontotan dan permintaan adex
sesak dan landskap e-dagang • bekerjasama dengan rakan/pengusaha kandungan
yang disokong oleh peletakan serantau bagi penciptaan kandungan, peluang penjanaan
harga yang berdaya saing dan hasil, dan keeksklusifan jangka panjang
cetak rompak yang meningkatkan • mempermodalkan platform adex bersepadu Kumpulan
tekanan ke atas bahagian tontotan kami (iaitu TV, radio dan digital) bagi mempertingkatkan
dan pendengar Kumpulan kami penawaran adex
inisiatif e-dagang dan keseluruhan • bekerjasama dengan pembekal produk dan rakan
prestasi kewangan logistik untuk menambah kepelbagaian jenis produk dan
memantapkan penghantaran barangan bagi pelanggan
e-dagang
• bekerjasama dengan pihak berkuasa tempatan untuk
memerangi cetak rompak kandungan yang menyalahi
undang-undang
Pengurusan rantaian bekalan Kumpulan kami ditadbir oleh
Manual Rangka Kerja Pengambilalihan dan Pemerolehan
untuk memastikan bahawa semua pemerolehan yang
dilakukan adalah demi kepentingan terbaik Kumpulan kami.
Perkongsian dan Perikatan
Strategik Peningkatan berterusan dibuat untuk meningkatkan integriti,
ketelusan, kekonsistenan, keeksklusifan dan kontigensi dalam
Prestasi Kumpulan kami semua aktiviti pemerolehan melalui pengajaran dan audit.
bergantung pada pengurusan
rantaian bekalan yang efektif, Proses pemerolehan Kumpulan kami dipantau dan disokong
aktiviti pemerolehan dan oleh Jabatan Pemerolehan dan/atau Jawatankuasa Tender
perkongsian yang kukuh untuk bagi memastikan terma-terma yang paling berdaya saing
memastikan bahawa pemerolehan diperoleh melalui bida, tender, ukur rujuk dan perkongsian
dan pelaburan adalah mampan dan jangka panjang.
dilakukan demi kepentingan terbaik
Kumpulan kami
* anak panah menunjukkan penilaian risiko berbanding dengan tahun lepas

Rujuk kepada muka

Content Customer Experience Pendigitalan Talent
Tunjang Strategi
1.
STRATEGIK (SAMBUNGAN)
Kumpulan kami melabur secara berterusan dalam
pendigitalan perniagaan untuk memudah, menambah dan
2.
memperibadikan pengalaman pelanggan dalam pelbagai
perniagaan dalam Kumpulan kami. Aktiviti pendigitalan
Teknologi dan Inovasi Kumpulan kami termasuk:
3.
Pendigitalan pesat landskap • peningkatan berterusan terhadap keupayaan layan
pengguna telah menjadikan diri pada seluruh platform kami untuk membolehkan
pengalaman pengguna sebagai pengalaman pelanggan yang lebih baik
perbezaan utama bagi menarik dan • pemudahan dan automasi berterusan organisasi kami
4.
mengekalkan langganan pengguna bagi meningkatkan ketangkasan ke pasaran serta
pengoptimuman kos perkhidmatan
OPERASI
5.
Kumpulan kami memastikan bahawa semua komitmen
dalam mata wang asing termasuk kos kandungan dilindung
nilai sewajarnya, dan terus:
Kos Kandungan • melabur dan menghasilkan kandungan unggul milik

sendiri dengan menggunakan infrastruktur pengeluaran
Kos kandungan yang melonjak naik sedia ada di mana mungkin

diburukkan lagi dengan susut nilai • bekerjasama dengan rakan/pengusaha kandungan
Ringgit Malaysia terus memberi serantau bagi penciptaan kandungan, peluang
tekanan ke atas usaha Kumpulan penjanaan hasil, dan keeksklusifan jangka panjang
kami untuk mendapat kandungan • mengkaji dan berunding semula komitmen kandungan
yang menarik dan eksklusif antarabangsa sedia ada di samping memastikan hasil
penjimatan kos diatur guna bagi penciptaan kandungan
Kumpulan kami sendiri
Kumpulan kami telah menubuhkan Majlis Keselamatan
AMH untuk mengkaji secara berkala dan meningkatkan
keseluruhan infrastruktur keselamatan AMH bagi
menanggani ancaman yang muncul dan pengajaran yang
Keselamatan Logikal dan diperolehi daripada kejadian global dan audit. Majlis
Keselamatan AMH secara berterusan menggalakkan
Fizikal
penambahbaikan keselamatan melalui:
Pemeliharaan IP kandungan • kesedaran keselamatan di kalangan kakitangan sebagai

dan data pelanggan Kumpulan sebahagian daripada latihan dan kajian pematuhan
kami adalah tertakluk kepada keselamatan berkala
kecukupan dan daya tahan • penglibatan pakar subjek keselamatan dari luar bagi
infrastruktur keselamatan ke meningkatkan kawalan akses sistem/ aplikasi/fizikal
atas akses fizikal dan logikal
7.
sistem perniagaan, rangkaian dan

kemudahan

8.
9.
Rujuk kepada muka

Tunjang Strategi

OPERASI (SAMBUNGAN)
Kumpulan kami telah mewujudkan strategi Pengurusan
Bakat untuk memastikan prestasi yang konsisten. Bidang-
bidang strategik termasuk:
Pengurusan Bakat • merangka semula struktur organisasi dan menaikkan

kemahiran/memahirkan semula tenaga kerja sedia ada
Keupayaan Kumpulan kami untuk sejajar dengan strategi perkembangan perniagaan kami
mencapai strategi perniagaannya, • mengukur rujuk dan menyelaraskan struktur imbuhan
memastikan prestasi yang dan manfaat serta ganjaran yang diperbezakan untuk
konsisten dan kesinambungan menarik dan mengekalkan bakat
perniagaan adalah bergantung • mengenal pasti dan mempersiapkan bakal-bakal
pada keupayaannya untuk menarik pemimpin melalui program pembangunan bakat untuk
dan mengekal tenaga kerja yang memastikan perancangan penggantian berterusan
komited dan mempunyai kemahiran
yang berkaitan
Kumpulan kami kerap mengkaji dan meningkatkan
infrastruktur kesinambungan perniagaannya melalui:
• penubuhan tapak pusat siaran dan panggilan

Ketersediaan Perkhidmatan berkembar untuk memastikan impak gangguan
yang minimum sekiranya berlaku apa-apa gangguan
Kejayaan Kumpulan kami amat perkhidmatan di mana-mana tapak pusat siaran
berkait dengan keupayaannya • pengujian rancangan pemulihan diwujudkan sebagai
untuk memenuhi permintaan sebahagian daripada langkah simulasi
pelanggan dan jangkaan • mewujudkan pengaturan vendor primer dan sekunder
ketersediaan perkhidmatan bagi bidang rantaian nilai bekalan utama
• program insurans (meliputi kedua-dua sumber
manusia dan aset perniagaan) untuk meminimumkan
kerugian perniagaan sekiranya berlaku bencana
PEMATUHAN
Pasukan Undang-undang dan Kawal Selia Kumpulan
kami sentiasa terlibat bagi memastikan bahawa:
• Lembaga Pengarah dan kepimpinan kanan kami

Undang-undang dan Kawal sentiasa dimaklum kini mengenai apa jua perubahan
Selia undang-undang dan peraturan
• aktiviti perniagaan Kumpulan kami, termasuk usaha
Kumpulan kami ditadbir oleh niaga serantau, sentiasa mematuhi undang-undang
rangkaian meluas kaedah, dan peraturan berkenaan
peraturan dan undang-undang • memantau dan melaporkan perkara-perkara
berkenaan pematuhan (seperti syarat ketersediaan perkhidmatan
siaran 99% oleh MCMC) kepada pengawal selia yang
berkaitan dilaksanakan pada setiap suku tahun

Rujuk kepada muka

Tunjang Strategi
1.
PEMATUHAN (SAMBUNGAN)
Kumpulan kami komited untuk memastikan pematuhan dan
persekitaran kawalan dalaman yang berkesan melalui:
2.
• penilaian sendiri ke atas kawalan pada setiap suku tahun
Kawalan Dalaman oleh Unit-unit Perniagaan (dengan menggunakan Senarai
Semak Kawalan Utama yang telah dirangka terlebih
3.
Persekitaran kawalan yang dahulu) dan disahkan oleh Ketua Bahagian/Jabatan
menepati tujuan perniagaan • kajian jaminan hasil harian dan bulanan untuk
Kumpulan kami adalah penting bagi meminimumkan kebocoran hasil oleh jabatan Jaminan
memastikan tadbir urus korporat Hasil
4.
yang baik • kajian bebas berkala kawalan dan pematuhan sedia ada
oleh fungsi audit dalaman dan luar
• kajian penambahbaikan proses oleh Unit-unit Perniagaan
untuk melaksanakan peningkatan kawalan yang telah
5.
dikenal pasti sebagai bahagian daripada pengurusan
risiko, pengurusan insiden dan audit
KEWANGAN
Fungsi Perbendaharaan Kumpulan kami secara aktif
mengkaji dan menyelaraskan aktiviti perbendaharaannya
melalui:

Perbendaharaan • strategi pelindungan nilai mata wang secara 6
bulan berulang yang dipandu oleh polisi-polisi
Risiko perbendaraharaan kami perbendaharaan, yang menimbang kedua-dua landskap
timbul terutamanya daripada ekonomi tempatan dan global
urus niaga perniagaan yang • pengemudian daripada Lembaga Pengarah kami,
didenominasi dalam mata wang Jawatankuasa Audit dan Perbendaharaan sebagai
asing dan sumber pembiayaan sebahagian daripada aktiviti pengurusan risiko suku
dengan kadar faedah terapung. tahun
Pengurusan risiko-risiko ini
semakin mencabar mengambil kira
persekitaran ekonomi semasa
Fungsi kewangan Kumpulan kami adalah mengawasi,
mengurus dan melaporkan mengenai perkara-perkara
berikut sebagai sebahagian daripada mesyuarat suku tahun
AC dan Lembaga Pengarah, antara lain:
Perakaunan dan Pelaporan
• prestasi kewangan dan status pematuhan aktiviti
perniagaan Kumpulan kami
Keberkesanan pengurusan • rancangan tindakan pengurusan untuk menyempurnakan
dan pelaporan kewangan pengesyoran audit kewangan serta menangani lain-
Kumpulan kami adalah penting lain faktor kewangan yang membimbangkan yang
7.
bagi memastikan keuntungan ditimbulkan oleh AC dan ahli-ahli Lembaga Pengarah

dan kemampanan serta juga kami
pelaporan tepat prestasi
kewangan Kumpulan kami
8.

9.
Perniagaan Kami: Kandungan
Selama 20 tahun, kami telah berkesempatan untuk berkongsi cerita-cerita menarik bersama rakyat Malaysia. Tahun lepas menyaksikan
kami menetapkan pencapaian-pencapaian baru dan merevolusikan cara kami mencipta kandungan bagi audiens dari segenap lapisan
masyarakat, untuk dinikmati melalui platform linear dan juga atas permintaan, dipaparkan pada skrin berbilang. Ia merupakan satu tahun
di mana kami telah memberikan lebih banyak pilihan daripada sebelum ini – menyiarkan kandungan dalam lebih 20 bahasa pada satu-
satu masa. Daripada drama yang memecah rekod Suri Hati Mr. Pilot, sehingga sukan Olympics terhebat kami, daripada animasi pra-
sekolah Didi & Friends sehinggalah saluran eSukan kami sendiri, eGG, ia telah menjadi keterujaan dan galakan bagi kami di Astro untuk
menyaksikan kandungan kami bergema di seluruh Malaysia dan rantau ini.
Kandungan Unggul: Hit-hit Terbesar Tahun Ini

Di Astro, keutamaan kami adalah untuk memastikan supaya
para pelanggan kami mendapat kandungan kegemaran mereka,
sama ada tempatan mahupun antarabangsa. Kami mendapati
bahawa, memiliki dan mencipta IP unggul adalah paling penting
memandangkan para penonton meminati kandungan asli yang
hebat. Ini telah menjadi satu penekanan sepanjang tahun lepas
apabila kami menumpukan kepada mengukuhkan IP sedia ada
dan mencipta IP baru yang memberi keseronokan kepada audiens
kami. Hasilnya, bahagian tontonan TV kami kini berada pada tahap
tertinggi sebanyak 77%.
Memecah Rekod Tontonan
Kami berbangga untuk berkongsi bahawa sepanjang tahun lepas,

lebih 70 daripada program di Astro telah melepasi tahap satu juta
tontonan. Hit-hit terbaik kami adalah nama-nama yang tidak asing
seperti Gegar Vaganza, pertandingan nyanyian realiti No. 1 kami,
yang telah menarik tontonan TV sebanyak 5.0 juta; rancangan
komedi No. 1 kami Maharaja Lawak Mega 2016, yang telah
mencatat 4.9 juta tontonan; dan rancangan anugerah hiburan No.
1 negara ini, Anugerah MeleTOP ERA 2016, yang telah mencapai
4.1 juta tontonan. Program-program baru kami, Gempak Superstar
dan Duo Star, telah diterima baik oleh para pelanggan masing-
masing dengan 2.2 juta dan 1.5 juta tontonan, dan kami berharap
untuk mencipta lebih banyak rancangan-rancangan yang memecah
rekod.
Peningkatan Populariti Drama

Sepanjang tahun lepas, lebih Drama terbaru kami, Suri Hati Mr. Pilot, telah menjadi
daripada 70 program di Astro rancangan dengan rating tertinggi setakat ini di Astro dengan
5.2 juta tontonan. Ini menunjukkan kejayaan tahun ini dalam
telah melepasi tahap satu juta ruangan drama premium, di mana kami teruja untuk terus
tontonan. berkembang dengan membawa kepada para penonton
lebih daripada apa yang mereka minati. Drama-drama yang
menjadi separuh daripada 10 program teratas Astro dalam
FY17 dengan judul-judul seperti Abang Bomba I Love You,
Dia Semanis Honey, Isteri Tuan Ihsan, dan Si Kolot Suamiku
yang manjadi ikutan ramai.
Destinasi No. 1 Bagi Hal Ehwal
1.
Semasa Berbahasa Cina
Kami terus mengembangkan kekuatan

kami dalam ruangan berita berbahasa
2.
Cina dengan Prime Talk dan Evening
Edition. Prime Talk, segmen berita waktu
perdana Mandarin kami, juga memperoleh
momentum sepanjang tahun lepas
3.
dengan 278,000 tontonan. Bersama
dengan Evening Edition dengan tontonan
sebanyak 318,000, kami gembira untuk
menjadi destinasi pilihan bagi berita di
4.
kalangan penonton berbangsa Cina dan
kami berharap untuk memberikan lebih
banyak liputan dan komentari dalam
tahun-tahun yang mendatang.
5.
Kejayaan IP Animasi
Di Astro, kami berusaha untuk mencipta

kandungan yang akan menghiburkan
para penonton di semua peringkat usia. Kami memahami bahawa para penonton kami
IP animasi kami, Didi & Friends adalah
menghargai peluang menonton rancangan

satu kejayaan besar pada tahun lepas
dengan lebih daripada 381 juta tontonan
dalam YouTube dan 355,000 pelanggan.
terkini sebaik sahaja ianya disiarkan di negara
Kini ia adalah program kanak-kanak
No. 1 dalam platform TV kami dengan
asal mereka. Pada tahun lepas, kami telah
2.9 juta tontonan. Untuk terus berhubung meningkatkan judul-judul Day/Date kami
dengan audiens kami, kami telah
mewujudkan keupayaan pelesenan daripada 78 ke 140.
barangan Didi & Friends, termasuklah
usaha sama dengan pelbagai pusat
jualan runcit di Malaysia dan melancarkan Kandungan Baru untuk Ibubapa
kedai kandungan IP Astro yang pertama
di Metrojaya, The Curve. Kami menggabungkan fokus kami kepada kanak-kanak dengan menyediakan
kandungan untuk ibubapa juga. Lara Oh Lara, satu rancangan IP realiti baru, telah
Mencipta Kandungan Islamik untuk popular dalam bentuk digital dan TV. Musim yang pertama telah mencapai 41 juta
Kanak-kanak tontonan digital dan tontonan TV sebanyak 2 juta. Satu lagi IP keibubapaan yang
berjaya adalah eBu Babypedia, yang membincangkan amalan keibubapaan tradisional
Dengan peningkatan populariti Asia dengan menampilkan pasangan selebriti Lisa Surihani dan Yusry Abdul Halim.
kandungan Islamik, kami telah Program tersebut mencatat 1.1 juta tontonan TV dengan beberapa video atas talian
memperluaskan penawaran kami yang menjadi viral – mengumpulkan capaian sebanyak 2.7 juta di Facebook.
meliputi kanak-kanak dalam FY17.
Ramadan 2016 menyaksikan pelancaran Mengembangkan Kandungan Day/Date Antarabangsa
7.
Iman, jenama kanak-kanak Islamik 360o

Astro, dan kandungan baru IP Islamik Sebahagian daripada proposisi nilai kami adalah menyediakan para penonton dengan
seperti Mengaji dengan Upin & Ipin, kandungan antarabangsa yang terkini dan terhebat. Kami memahami bahawa para
Ceria i-Star dan I-Kids. Ceria i-Star penonton kami menghargai peluang menonton rancangan terkini sebaik sahaja ianya
8.
telah menjadi rancangan hit bagi TV disiarkan di negara asal mereka. Pada tahun lepas, kami telah meningkatkan judul-
dan digital dengan pencapaian 827,000 judul Day/Date kami daripada 78 ke 140 – termasuklah rancangan hit seperti Game of
tontonan dan 3.7 juta tontonan YouTube. Thrones, The Voice, Empire, Quantico, Westworld, MacGyver, Penny Dreadful, dan
Vice Principals.
9.
Kami gembira bahawa sukan Olympics tahun ini

merupakan Olympics terbaik kami di TV dan digital. Astro
Arena memperoleh lebih 11 juta tontonan, diikuti oleh
Astro SuperSport dengan 6 juta. Pada kemuncak Rio
2016 Olympics, kami menyaksikan tontonan TV sukan
tertinggi sebanyak 3.9 juta di waktu Perlawanan Akhir
Badminton Lelaki Perseorangan (Datuk Lee Chong Wei
vs Chen Long). Bagi memastikan kami memenuhi pilihan
tontonan para penonton kami, kami telah menyediakan
pengalaman digital seperti acara YouTube live-streaming
Astro Arena semasa sukan Olympics yang telah menarik
peningkatan sebanyak 260% pelanggan, mencatatkan
lebih 21 juta tontonan dan 1.3 juta jam ditonton. Kami
juga telah bergandingan dengan Google bagi menjadi
Pusat Perlawanan Olympics rasmi di Google Malaysia.
Mengembangkan Kandungan Digital Kami

Sepanjang tahun lepas, kami telah meningkatkan tumpuan
kami terhadap penciptaan kandungan yang digital-
pertama, berbentuk ringkas dan mudah diakses oleh
para penonton kami dari pelbagai platform dan peranti.
Kami telah menawarkan liputan Memahami bahawa para penonton kami mengemari
kandungan yang boleh dibawa ke mana-mana; sama
menyeluruh bagi kesemua 51 ada dalam telefon mudah alih, tablet ataupun komputer
perlawanan UEFA EURO 2016 secara riba, kami komited terhadap penciptaan kandungan yang
sangat mudah ditonton pada sebarang peranti pilihan
langsung dalam HD dan SD, dan mereka.
24 saluran khusus untuk Rio 2016

Olympics dengan siaran langsung dan
liputan 24 jam.
Memandangkan populariti kandungan Asia semakin meningkat, kami

telah menggandakan jumlah kandungan “Day/Date” dari China dan
Korea pada platform kami. Judul-judul yang sangat popular termasuklah
seperti Legend of the Blue Sea, Goblin, W-Two Worlds, Doctors, Scarlet
Heart, I am a Singer, Running Man Musim 4, dan Dad! Where Are We
Going Musim 4 dari Korea, dan juga Run For Time Musim 2, Fighting
Man dan Battle of the Voice dari China.
Tahun Sukan Yang Hebat: Olympics Yang Terbaik

Dengan kedua-dua Rio 2016 Olympics dan UEFA EURO 2016 dalam
tahun yang sama, ia merupakan tahun sukan yang sibuk bagi para
peminat. Kami telah menawarkan liputan menyeluruh bagi kesemua 51
perlawanan UEFA EURO 2016 secara langsung dalam HD dan SD, dan
24 saluran khusus untuk Rio 2016 Olympics dengan siaran langsung dan
liputan 24 jam bagi setiap acara dan wawancara.
Lebih Daripada Sejuta Pelanggan di Astro Gempak
1.
Perhatian kami terhadap kandungan digital menyebabkan
platform sedia ada Astro Gempak semakin meningkat
popularitinya, menerusi saluran YouTubenya yang
2.
merekodkan lebih 1 juta pelanggan, saluran berbahasa
Melayu pertama yang sedemikian, dan mengumpulkan
lebih 342 juta tontonan video, peningkatan sebanyak 26%
daripada tahun sebelumnya. Astro Gempak kini mempunyai
3.
lebih 1.9 juta pengikut Facebook dan secara puratanya
berjumlah 8.7 juta dalam capaian bulanan.
Kandungan Akademik Paling Interaktif di Malaysia
4.
Apabila corak penggunaan menjadi semakin digital, begitu
juga pilihan bagi kandungan pendidikan. Pada tahun lepas,
Geng UPSR telah mencatat satu pencapaian baru iaitu 1.6 juta
5.
tontonan YouTube dan 10 juta dalam capaian media sosial.
Kami juga telah melancarkan aplikasi Geng UPSR (iTutor), ia
merupakan satu rakan aplikasi dengan kandungan TV dalam
masa sebenar dan menawarkan ujian-ujian interaktif berserta
nota-nota ulangkaji. Setakat ini, aplikasi ini telah merekod
sebanyak 6.4 juta soalan peperiksaan yang telah dijawab.

Menghadapi Audiens Muda Berbangsa Cina
Kami juga telah mengeluarkan beberapa IP baru berbahasa

Cina yang menyasarkan penonton golongan muda dan
gaya hidup mereka, yang mahukan akses mudah dalam
platform digital. Semenjak itu platform web Astro Zhong Wen
menyaksikan peningkatan 300% dalam pengunjung unik
Astro Awani Memperluas Capaian Digitalnya
kepada 1.5 juta, manakala tontonan halaman telah meningkat
sebanyak 500% kepada 5 juta.
Menyedari bahawa sifat bersiaran langsung berita memerlukan
keupayaan tontonan segera, kami telah mengukuhkan lagi
Buat pertama kali kami telah menayangkan Call Me
keupayaan web dan mudah alih, astroawani.com yang telah
Handsome, satu rancangan “variety” baru yang menampilkan
merekod 136 juta tontonan pada tahun lepas, dengan lebih
tetamu-tetamu lelaki yang mengambil bahagian dalam
700,000 muat turun aplikasi tersebut setakat ini.
cabaran fizikal dan pengetahuan am pada tahun 2016.
Antara para pesertanya termasuklah blogger dan artis,
menjadikannya satu hit media sosial, mencatat sebanyak Asas Bakat yang Pelbagai
8.5 juta tontonan Facebook dan 760,000 tontonan YouTube.
Oleh kerana penonton kami sentiasa berubah mengikut peredaran
masa, kami fokus dalam menghimpunkan bakat yang akan
Thaipusam 2016: Perayaan Yang Paling Lama “Live-
berkomunikasi dengan para pengguna kami dan melibatkan
Streamed” di Dunia diri dengan mereka melalui platform yang paling digemari oleh
mereka. Antara bintang “on-air” kami termasuklah Neelofa, kini
Kami teruja dengan kemasukan Astro Ulagam ke dalam
7.
menjadi terkenal melalui MeleTOP dan Suri Hati Mr. Pilot, dan
Rekod Dunia Guinness bagi ‘Longest Live-Streamed Festival’,
salah seorang daripada selebriti Instagram teratas di Malaysia
dengan live-streaming 55 jam berturut-turut bagi Perayaan
dengan 4.2 juta pengikut Instagram; dan Zizan Razak, yang mana
Thaipusam dari 22-25 January 2016. Acara ini telah menarik
selain menjadi bintang filem “blockbuster”, beliau juga merupakan
penonton global dari seluruh Amerika Syarikat, Kanada, UK,
8.
selebriti lelaki Malaysia paling popular dengan ikutan media sosial

India, Sri Lanka, Mauritius dan Singapura, mencatatkan 2.2
yang besar dan saluran YouTube beliau sendiri − Zizanology.
juta tontonan dan 119 juta capaian di Facebook.
Sementara itu, ada di antara bakat-bakat muda kami yang telah
memperolehi pencapaian yang besar sepanjang tahun lepas
9.
− Amira Drummer yang berusia 14 tahun telah menjadi salah

seorang daripada penerima termuda anugerah YouTube, dengan
video-video beliau yang mencatat lebih 50 juta tontonan.
Berkembang Serantau
Aspirasi serantau kami bermaksud bukan
sahaja menghasilkan IP yang boleh
dieksport, bahkan juga memastikan
program-program unggul sedia ada kami
turut tersiar. Sepanjang tahun lepas, kami
telah menumpukan usaha menghasilkan
kandungan yang akan diminati oleh
para audiens di sekitar ASEAN, serta
memperkenalkan hit-hit terbaik Malaysia
kepada penonton-penonton luar negara.
Kandungan dari Malaysia, Tarikan ASEAN
IP hiburan berbahasa Cina No. 1 kami

Classic Golden Melody meneruskan
tahun kedua kerjasama yang berjaya
dengan Mediacorp Singapura, dengan 2.1
juta tontonan YouTube meningkat 64%
berbanding dengan tahun sebelumnya.
Begitu juga, Hua Hee Karaoke International
telah menarik lebih ramai peserta
antarabangsa daripada sebelumnya dari
Brunei, Indonesia, Taiwan dan China,
dan telah disiarkan di Taiwan. “Sitcom”
Hokkien kami, Hua Hee Sekolah, telah
menarik penonton-penonton muda
melalui Facebook dan YouTube dan telah
dilesenkan kepada Singapura. Asian
Battleground, satu pertandingan tarian
jalanan, telah mengadakan uji bakat di
negara-negara yang mengambil bahagian
seperti Jepun, Korea, Taiwan, Filipina,
Thailand dan Singapura, dan telah
disiarkan di Vietnam.
Mengembangkan Saluran eSukan

menyiarkan saluran Astro. Tambahan pula,
Serantau
kami telah bekerjasama untuk menerbit, eGG telah menyiarkan
menyiar dan live-streamed acara
Berlandaskan kejayaan siaran langsung
antarabangsa pertama kami, CS:GO Minor
pertandingan yang
eSukan kami pada tahun sebelumnya, berprestij seperti DotA 2:
Championship Asia, ke seluruh dunia
kami telah melancarkan eGG – saluran
dalam pelbagai bahasa – mengukuhkan The International 6, CS:GO
eSukan ASEAN pertama yang mencatat
lagi potensi antarabangsa bagi saluran
asas millennium yang baru muncul. eGG
ini, terutamanya dengan populariti eSukan ELEAGUE, dan Liga Legends
sejak itu telah menyiarkan pertandingan-
yang semakin berkembang. World Championship 2017.
pertandingan yang berprestij seperti DotA
2: The International 6, CS:GO ELEAGUE, Secara ketara, ELEAGUE
dan Liga Legends World Championship Mengeksport IP Tahun Baru Cina Kami
menarik audiens
2017. Secara ketara, ELEAGUE telah
3.3
menarik 3.3 juta penonton, dan semakin Selaras dengan tahun ayam, kami telah
mengukuhkan populariti saluran baru ini. membawa aset Tahun Baru Cina kami ke
Sehingga kini, saluran ini telah berjaya Singapura buat kali pertama. Tawaran juta
tiba di lima negara: Malaysia, Brunei, kami meliputi kandungan, muzik, album,
Indonesia, Filipina dan, Australia, di mana permainan, penglibatan digital dan acara di
ia akan menjadi negara pertama yang lokasi. Bukan sahaja detik rancangan kami
disiarkan di Singapura, kami juga telah
1.
2.
3.
4.
5.
mengeksport barangan seperti permainan Semenjak itu kami telah mewujudkan
“plushie”. Kami telah merekod “buzz” usaha sama dengan seorang pengarah
Aspirasi serantau kami media sosial dengan 4.6 juta tontonan bagi dan penulis skrip Indonesia, Ifa Isfansyah
video-video Tahun Baru Cina kami pada dan Salman Aristo, untuk menerbitkan
memerlukan penubuhan platform-platform digital, dan 11.5 juta satu drama mini bersiri. Kami juga
satu ekosistem yang capaian bagi hashtag #ZhuanJi2017. terus menerbitkan Lara Aishah, satu
drama bersiri berformat panjang yang
meriah dengan rakan- Meningkatkan Kerjasama Serantau diadaptasi daripada satu telenovela dari
7.
rakan kongsi yang akan Chile, menerusi usaha sama dengan

Sepanjang tahun lepas, kami telah Global Station Sdn Bhd. Selain daripada
menguatkan kepakaran melanjutkan perbincangan dengan usaha sama serantau ini, kami telah
kami dalam penghasilan pengusaha-pengusha kandungan penting mengadakan perjanjian perlesenan bagi
8.
serantau untuk menerbitkan drama bersiri membuat semula The Journey, box office
IP, pengawetan, premium original bagi pasaran Nusantara. hit kami, di China dan India – dan bersedia
pemasaran, pengedaran Aspirasi serantau kami memerlukan bekerja dengan lebih ramai kolaborator
penubuhan satu ekosistem yang meriah serantau di tahun yang akan datang
dan penjualan barangan.
9.
dengan rakan-rakan kongsi yang akan bagi mengukuhkan perkembangan

menguatkan kepakaran kami dalam khidmat ke seluruh ASEAN.
penghasilan IP, pengawetan, pemasaran,
pengedaran dan penjualan barangan.
Perniagaan Kami: Pelanggan
Aspirasi kami sejak sekian lama adalah untuk menyaji siaran ke isi rumah Malaysia
dan individu-individu dengan menyediakan hiburan yang tiada tandingan pada
bila-bila masa, di mana-mana, disokong dengan pengalaman pelanggan yang
terunggul. Kebolehan kami untuk memenuhi keperluan dan jangkaan pengguna
yang sering berubah adalah penting bagi kejayaan kami sebagai jenama peneraju
pasaran dan dipercayai.
Menyaji Siaran Kepada Lebih Ramai Rakyat Malaysia dan Berkembang ke Pasaran-pasaran Baru
Pengalaman dan penglibatan pelanggan terus menjadi teras dalam segala apa yang kami lakukan. Sepanjang tahun lepas, kami telah
menjana pendapatan yang lebih tinggi dengan bersandarkan kepada produk-produk yang lebih kukuh proposisinya juga langganan
perkhidmatan yang meningkat, tawaran digital kami yang diperkukuhkan, dan pelaburan teknologi yang lebih giat bagi membolehkan
pemahaman konsumer yang lebih mendalam dan peningkatan dalam mutu perkhidmatan kami.
Percuma bagi Semua

Hiburan on demand kini didapati pada PVR yang telah disambung dan aplikasi Astro GO yang terkini
Pelanggan Astro
Penerapan TV semakin Berkembang: TV-Berbayar dan NJOI
1.
Dalam usaha kami meneruskan peningkatan capaian kami,
Astro telah berjaya mengekalkan rekod pertumbuhannya
dengan peningkatan penembusan isi rumah daripada 67%
2.
ke 71% melalui proposisi TV dua model kami iaitu TV-
Berbayar dan NJOI. Dengan lanskap media tempatan yang
menjadi semakin berpelbagai, capaian pengguna yang lebih
mendalam adalah penting kepada pengiklan. Dengan lebih
3.
5.1 juta isi rumah TV dan 21 juta individu di seluruh platform
pelbagai saluran kami, kami menawarkan kepada para
pengiklan akses yang tidak ada tandingan yang membantu
pertumbuhan adex Astro di masa hadapan.
4.
Melabur untuk membawa lebih banyak kandungan yang
menarik serta pengalaman yang lebih mendalam dan
interaktif adalah penting bagi meningkatkan asas TV
5.
kami. Keutamaan kami adalah bagi memastikan para
pelanggan TV-Berbayar kami mendapat akses menyeluruh
kepada pilihan perkhidmatan digital interaktif yang meluas
termasuklah filem-filem premium, program TV secara
langsung, video muzik dan perkhidmatan on demand yang
lain termasuklah “catch-up programming” dan acara PPV
secara langsung yang memberikan mereka fleksibiliti untuk

mendapatkan kandungan dengan mudah.
Untuk memberikan para pelanggan kami lebih nilai bagi

langganan mereka, kami telah mengukuhkan tawaran
kandungan kami dengan melancarkan tujuh saluran HD
yang baru pada tahun lepas: eGG Network, Boo HD, TVB
Jade, Tara HD, BeIN HD, Arena HD dan ASSP 4 HD; dan dua
saluran SD yang baru: TVB Classic Movies dan Asian Action
Channel. Sebagai tambahan kepada pakej langganan suite
kami yang menyeluruh dan memenuhi keperluan tontonan
yang pelbagai, kami telah menawarkan pakej tambahan
seperti Jade Pack, Fans Pack dan Stars Pack yang minat yang kukuh di kalangan pelanggan asas NJOI kami
menyajikan kandungan sangat popular. Para pelanggan untuk menaik taraf kepada perkhidmatan TV-Berbayar kami.
kami mempunyai pilihan untuk melengkapkan langganan
mereka dengan PPV filem-filem terbaru dari Hollywood/Asia, Pada tahun lepas, kami telah menambah 20 pakej saluran
filem Astro tersendiri, box sets, pas-pas filem dan sukan. NJOI prabayar yang meliputi pelbagai keperluan, daripada
Kira-kira 1 daripada 3 pelanggan Astro membeli filem PPV hiburan kanak-kanak kepada filem terbaru Bollywood,
Astro First/Astro Best pada tahun lepas berbanding dengan termasuklah dua saluran sukan baru bagi menarik minat
1 daripada 4 pada tahun sebelumnya. Permintaan, berserta penonton sukan daripada spektrum yang lebih besar.
dengan kecakupan produk dan perkhidmatan tambah Pakej-pakej yang baru diperkenalkan ini telah diterima baik
nilai kami, telah memberangsangkan ARPU kami daripada dan kami telah menyaksikan transaksi prabayar meningkat
RM99.3 pada FY16 kepada RM100.4 pada FY17. sebanyak lebih daripada 86% pada tahun tersebut. Kami
7.
telah mencatat keuntungan prabayar sebanyak RM37 juta,

NJOI, perkhidmatan langganan percuma kami, telah berjaya dirangsang oleh senarai kandungan yang kuat serta akses
merentasi rakyat Malaysia yang luas dengan pertumbuhan yang lebih baik, di mana kami kini menawarkan pilihan
penembusan yang ketara di Malaysia Timur dan di kawasan e-prabayar di lebih daripada 20,000 pusat jualan di seluruh
8.
Utara dan Pantai Timur semenanjung. Selain daripada negara termasuk kedai runcit, rangkaian runcit, stesen
mempertingkatkan capaian NJOI kami daripada 1.3 juta minyak dan kiosk jualan.
kepada 1.7 juta isi rumah, kami juga telah menyaksikan
9.
Menambat Pendengar Radio Astro kini bukan lagi terhad kepada isi rumah dengan TV,
malah turut juga memberi perkhidmatan kepada penonton
Astro Radio masih terus mengekalkan kedudukannya individu yang menggunakan kandungan daripada pelbagai
sebagai operator radio No. 1 Malaysia, mencapai 15.6 platform digital.
juta pendengar setiap minggu di seluruh 19 stesen kami,
termasuk 11 stesen FM. Kini, Astro Radio menduduki 6 Astro Gempak, portal hiburan kami, merupakan saluran
tempat dalam senarai kedudukan 10 stesen teratas, dengan YouTube berbahasa Melayu pertama yang mencapai
ERA fm menduduki tempat pertama, mencatatkan 5.8 juta 1 juta pelanggan. Kami juga telah merombak aplikasi
pendengar setiap minggu, manakala hitz fm menarik lebih Stadium Astro untuk meningkatkan perantara dan ciri-
2 juta pendengar setiap minggu. Begitu juga, THR Raaga cirinya. Dilancarkan tepat pada masanya bagi dua acara
dan MY.FM adalah stesen yang paling popular di kalangan sukan terbesar pada tahun itu, Rio 2016 Olympics dan
stesen-stesen berbahasa Tamil dan Cina di Malaysia, UEFA Euro, penambahbaikan tersebut telah menyumbang
dengan 1.7 juta dan 2.8 juta pendengar setiap minggu. kepada peningkatan sebanyak 60% pengunjung unik,
71% peningkatan tontonan halaman dan 94% peningkatan
Pada bulan Disember 2016, Astro telah mengambil alih sesi. Begitu juga kami telah memindahkan kesemua
pegangan 100% dalam Capital FM Sdn. Bhd. dan telah jenama Astro Digital Publications kepada platform web
merancang untuk memperkenalkan dua format baru radio masa sebenar. Pada tahun ini kami telah memperkenalkan
kepada para pendengar. Kami telah mengambil langkah portal “millennial-centric” yang baru yang dipanggil
untuk mendigitalkan lagi tawaran radio kami bagi memastikan rojakdaily.com.
ianya tersedia di seluruh platform yang digunakan. Aplikasi
stesen radio kami telah dimuat turun oleh lebih 7.2 juta
pendengar setiap bulan. Raku, perkhidmatan streaming
radio dan muzik kami pada alat mudah alih dan web, telah
menunjukkan peningkatan muat turun sebanyak 120%
sepanjang tahun lepas.
Astro Radio masih terus
Platform Digital No. 1 Malaysia
mengekalkan kedudukannya
Sebagai respon kepada perubahan trend pengguna, kami
sebagai operator radio No. 1
telah meningkatkan tawaran video, permainan, penerbitan
dan streaming muzik kami melalui platform digital dan
Malaysia, mencapai 15.6 juta
aplikasi mudah alih kami, yang telah menarik lebih 5.8
juta pengunjung unik setiap bulan pada FY17. Capaian
pendengar setiap minggu.
1.
Mengatasi Yang Lain dalam
Pertumbuhan Adex
Dengan asas pelanggan yang
2.
berkembang, kami telah menumpukan
usaha dalam menyepadukan tawaran
adex kami menerusi TV, radio, digital
dan penerbitan. Walaupun dengan
3.
pasaran pengiklanan yang mencabar
pada FY17, kami berjaya mengatasi
industri dan mencatatkan pertumbuhan
adex secara keseluruhan sebanyak
4.
10% kepada RM705 juta, manakala
agihan adex TV dan radex telah
meningkat masing-masing daripada
35% kepada 38% dan 70% kepada
5.
73%. Adex digital telah berkembang
sebanyak 15% sepanjang tempoh ini, skala data yang diperolehi daripada Disember 2016 di Filipina dengan Globe
disebabkan oleh usaha bersepadu kami sistem ini, kami mampu untuk mengenal Telecom. Membekalkan pengalaman OTT
untuk meningkatkan platform digital pasti segmen atau platform media yang yang berbeza yang telah disesuaikan
kami. paling berharga untuk mendapatkan mengikut citarasa setiap pasaran di
pengiklanan yang paling sesuai, di mana ia beroperasi, keunikan tawaran
Kejayaan kami dalam ruangan hadapan audiens yang relevan, pada kandungan Tribe merangkumi tawaran

adex adalah turut disebabkan oleh masa yang tepat bagi mengoptimumkan langsung dan atas permintaan bagi
pelancaran sistem pengurusan keberkesanan kempen pengiklanan. peminat sukan, serta siri dan program
data laluan pulangan (DTAM), yang Korea bagi peminat kandungan Asia.
menstandardkan metriks industri dan Mengembangkan Tribe Kepada Fungsi baru aplikasi Tribe - keupayaan
membolehkan proposisi pengiklanan Lebih Banyak Pasaran Chromecast, “playlist”, ciri-ciri sosial
yang disasarkan. DTAM menggunakan dan perkongsian, antara lainnya - telah
teknologi data laluan pulangan bagi Kami telah melancarkan Tribe, aplikasi menyumbang kepada asas pengguna
memperoleh dan mengumpul data streaming OTT serantau mudah alih berdaftar terkini Tribe melebihi 1 juta di
tontonan terus daripada STB. Dengan pertama kami pada bulan Mac 2016 di seluruh Indonesia dan Filipina.
Indonesia dengan XL Axiata dan bulan
7.
8.
9.
Go Shop Merentasi Sempadan Malaysia
Perniagaan membeli-belah di rumah kami, Go Shop, kini berada dalam kedudukan Kami
yang baik untuk menjadi destinasi membeli-belah serantau berbilang platform yang
menyediakan perkhidmatan sepanjang masa melalui pelbagai saluran. Go Shop mengembangkan
terus berkembang maju dan pada tahun lepas, lebih daripada 1.5 juta produk telah
dibeli oleh hampir satu juta pelanggan, menghasilkan perolehan sebanyak RM261 Go Shop ke
juta, peningkatan sebanyak 38% dari tahun ke tahun.
Singapura dan
Berikutan kejayaan saluran bahasa Melayu dan Mandarin kami di Malaysia, kami
mengembangkan Go Shop ke Singapura dengan perkongsian bersama StarHub mengalu-alukan
dan mengalu-alukan peluang untuk meneroka lebih banyak pasaran dalam masa
yang terdekat. Kami juga telah mengkhususkan sebuah studio tambahan untuk
peluang memasuki
meningkatkan bilangan jam secara langsung kami supaya dapat disiarkan di semua
saluran Go Shop kami. Mengambil kira industri e-dagang Malaysia dianggarkan
lebih banyak
bernilai RM5 bilion menjelang 2021, kami yakin dengan potensi Go Shop untuk
terus kukuh.
pasaran di masa
hadapan.
Berinovasi untuk Menyajikan
yang Lebih Baik kepada
Pelanggan Kami
Menghubungkan Lebih Banyak
Rumah, Menyampaikan Lebih Banyak
Lagi Kandungan On Demand
Strategi kami menghubungkan rumah adalah

tertumpu kepada peningkatan pengalaman
tontonan pelanggan kami. PVR semakin
menjadi sesuatu yang “mesti ada” bagi
pelanggan premium, dan dinikmati hampir
sejuta rumah yang membolehkan siaran
semula, diberhentikan seketika, diputar
ke hadapan atau ke belakang pada mana-
mana peringkat semasa siaran langsung
dipancarkan.
Pelanggan yang menyambung PVR mereka

ke internet menikmati akses serta-merta
kepada rangkaian yang lebih luas dan
lebih menarik daripada lebih kurang 23,000
judul kandungan atas permintaan yang
ada termasuk rancangan TV, blockbusters
terbaru, filem, set box musim ke musim,
dan menonton semula siri-siri yang digemari
yang terlepas ditonton.
Pada FY17, kami menyaksikan rumah yang

terhubung dengan internet berkembang
kepada 507,000. Kami menyedari bahawa
terdapat perubahan ketara ke atas
penggunaan on demand, dengan rekod 5.6
juta muat turun video bagi tahun ini.
1.
2.
3.
4.
5.
Dengan melengkapkan platform video kami dengan keupayaan kepintaran generasi
akan datang, kami dapat menyediakan pengalaman yang lebih diperibadikan. Kami
telah menaik taraf rangkaian antara muka kami dengan ciptaan mesra pengguna,
kefungsian intuitif yang menyatukan carian dan penemuan, dan menggabungkan
sistem pembelajaran berteknologi yang mendalam untuk membolehkan pengesyoran
lebih banyak kandungan atau permintaan.
Astro GO: Tontonan Khusus bagi Individu
Kami percaya dalam menyediakan pengalaman kandungan tanpa batasan ke

seluruh peranti bagi memenuhi hasrat pelanggan-pelanggan kami untuk mobiliti
kandungan. Ini adalah perkhidmatan tambah nilai yang ditawarkan secara percuma
kepada semua pelanggan TV-Berbayar kami yang boleh memilih untuk memuat
turun aplikasi Astro GO pada peranti pilihan mereka.
Selanjutnya, kami telah mengubah suai pelantar Astro GO kami dalam tahun lepas,
di mana penonton kami kini boleh menikmati ciri-ciri terbaik termasuk: carian
7.
pintar, pengesyoran kandungan yang lebih intuitif, “simplified on-boarding” bagi

audiens baru, “social plug-ins” dan perkongsian kandungan, serta aplikasi masa
muat naik yang dipercepatkan. Penaikan tarafan itu telah melonjakkan kadar
penggunaan Astro GO’, di mana muat turun aplikasi bertambah kepada 3.1 juta,
8.
iaitu peningkatan tahunan sebanyak 50% dan mencatatkan purata masa tontonan
mingguan sebanyak 179 minit setiap pengguna.
9.
Perniagaan Kami: Pengalaman
Bagi menghadapi era digital semasa, kami telah menyesuaikan produk dan perkhidmatan kami untuk melayani pelanggan-pelanggan
kami mengikut keselesaan mereka, di mana-mana, bila-bila masa sahaja. Di Astro, kami memahami bahawa pengguna-pengguna
pada hari ini bukan sahaja amat peka pada era teknologi semasa tetapi juga hiburan atas permintaan, dan mereka juga mempunyai
banyak pilihan kandungan. Oleh yang demikian, adalah penting bagi kami menyediakan pengalaman pelanggan yang hebat yang
akan terus meluaskan kedudukan kami sebagai jenama hiburan dan perkhidmatan pilihan rakyat Malaysia. Kami menawarkan
pelanggan-pelanggan kami dengan pilihan, kesederhanaan dan pengesyoran peribadi, sementara memacu kepuasan melalui budaya
berorientasikan Pelanggan Didahulukan yang tertumpu kepada jalinan hubungan seumur hidup.
Pendigitalan Pengalaman Pelanggan

Dengan pertumbuhan pengguna internet dan rumah tersambung, Bagi pengguna kami yang peka penggunaan web, kami mempunyai
kami telah melancarkan Astro View Mobile ( “AVM”), aplikasi rakan laman web khusus yang menyediakan saluran layan diri,
TV kami. AVM mempunyai keupayaan-keupayaan termasuk kawalan menjadikannya lebih mudah bagi pelanggan untuk menukar pakej
jauh pintar yang membolehkan pengguna untuk mencari, merancang mereka, mencari punca masalah, membayar bil mereka, melihat
dan menguruskan jadual hiburan mereka melalui kefungsian seperti dan memilih ganjaran. Bahagian ‘Bantu & Sokong’ di laman web
rakaman di rumah, penetapan penggera dan banyak lagi melalui kami adalah termasuk panduan mencari punca masalah langkah
STB terhubung. Pengguna juga boleh mengakses akaun dan butiran demi langkah interaktif bagi isu-isu teknikal. Sejak pelancarannya,
bil di hujung jari mereka dan, seterusnya mengalakkan budaya layan kami menyaksikan peningkatan sebanyak 54% dalam pengguna-
diri untuk memberi pelanggan-pelanggan kuasa dan kepuasan yang pengguna baru, dengan pengguna-pengguna kini mengambil hanya
lebih meluas. separuh daripada masa yang diperlukan sebelum ini untuk mencari
maklumat yang diperlukan.
Untuk memyediakan kemudahan tambahan kepada pelanggan
kami, kami telah menaik taraf platform layan diri pada skrin kami, Selain itu bagi melengkapkan pelanggan-pelanggan dengan
Saluran 200, mempertingkat pengalaman pengguna dan mempakej tontonan terkini dan keupayaan layan diri, memperluaskan jejak
semula penawaran kami untuk menyediakan beraneka kandungan fizikal dan elektronik kami juga penting untuk menyediakan akses
serta opsyen tontonan untuk dipilih. Sukacita dimaklumkan sebanyak yang lebih besar. Kewujudan NJOI prabayar kami telah diperluaskan
427,000 pakej dinaik taraf dan sejumlah tujuh juta transaksi telah merangkumi kedai-kedai, serbaneka, stesen minyak dan bank-bank
dibuat pada platform ini. di seluruh negara, yang memacu peningkatan sebanyak 56% dalam
pembelian prabayar elektronik sepanjang setahun lalu.
Perniagaan Kami: Pengalaman
Astro e-billing
1.
2.
3.
4.
5.
Kemudahan
Mesra-alam Ia Mudah
dihujung jari anda

Kami komited untuk mewujudkan satu pengalaman yang
lancar dengan membolehkan kemudahan akses 24 jam
melalui perbankan internet, bayaran masa nyata melalui
15,000 poin akses pembayaran, penyelesaian bil segera pada
aplikasi AVM, ciri-ciri perkhidmatan layan diri dan e-bil untuk
urus niaga tanpa menggunakan kertas.
Menggalakkan Kesetiaan & Pengiktirafan Industri

Untuk terus memberi ganjaran kepada pelanggan-pelanggan Kami berasa amat bertuah kerana telah menerima beberapa
kami, program kesetiaan kami, Astro Circle, diperluaskan pengiktirafan industri, termasuk Anugerah Gold Stevie Award
7.
merangkumi lebih banyak jemputan ke acara-acara eksklusif dan dalam memacu kecemerlangan perkhidmatan melalui ‘Customer
pelancaran, barangan yang boleh tebus daripada rancangan- Service Team of the Year’; dua anugerah Silver Stevie Awards
rancangan terkini serta pengalaman gaya hidup yang tidak bagi ‘e-Commerce Customer Service Award’ dan ‘Innovation
dapat dibeli dengan wang daripada rakan-rakan perniagaan in Customer Service’; Silver Asia Pacific Stevie Award bagi
8.
kami di seluruh dunia. Lebih 300,000 pelanggan kami, iaitu dua anugerah ‘Innovative Use of Technology in Customer Service’,
kali ganda bilangan berbanding dengan tahun sebelumnya, serta International Gold Contact Centre World bagi anugerah
menikmati keistimewaan ini pada FY17. Penglibatan pelanggan, ‘Best Contact Centre’. Walau bagaimanapun, ganjaran yang
dengan perkongsian “like” di Facebook rasmi Astro Circle dan terbaik bagi apa yang kami lakukan adalah dengan mengetahui
9.
pengikut Instagram, juga telah mencatat peningkatan sebanyak bahawa usaha kami berjaya membuat pelanggan-pelanggan
tiga kali ganda berbanding tahun lepas. gembira dan berpuas hati.
Perniagaan Kami: Pendigitalan
Dalam dunia baru di mana teknologi dan gangguan semakin menjadi-jadi, kami proaktif dalam melibatkan pengguna dengan cara yang
paling relevan kepada mereka dan memastikan agar proses-proses dalaman kami adalah tangkas, sesuai dengan tujuan, dan terbaik
dalam kelasnya. Sejajar dengan transformasi kami untuk menjadi sebuah organisasi yang didorong cloud dan “mobile-first”, organisasi
yang dipacu analitis, kami telah membina asas yang kukuh bagi idea inovasi digital, berkisar daripada format kandungan inventif,
aplikasi mudah alih baru, web yang diberi nafas baru dan platform e-dagang, penyelesaian pengiklanan bersepadu kepada peralatan
produktiviti tenaga kerja.
Mempertingkatkan Platform Digital Kami

Pada FY17, kami meningkatkan capaian penonton dalam talian kami
bagi mengekalkan kedudukan No.1. kami sebagai syarikat media Sejajar dengan
transformasi kami untuk
Malaysia. Walau bagaimanapun kami percaya, masih terdapat banyak
ruang untuk mengembangkan strategik imperatif kami. Menjangkaui isi
rumah adalah satu kemestian bagi pertumbuhan kami, dan kami telah
menyediakan rancangan yang hebat untuk memberi tumpuan kepada menjadi cloud dan
pengalaman individu daripada pemprofilan dan pemperibadian dengan
menggunakan kepintaran buatan, sehingga cadangan bijak di semua
platform kami. Begitu juga, sejak kami beralih dan membina semula
mobile-first, organisasi
jenama Astro Digital Publications pada platform web masa sebenar
untuk meningkatkan capaian penonton dalam talian kami.
dipacu-analitis, kami
Kami percaya bahawa untuk memenuhi keperluan generasi baru,
telah membina asas yang
siapa kami dan bagaimana kami menyampaikan nilai yang diperlukan
harus mencerminkan keutamaan penggunaan semasa. Video pendek
kukuh bagi idea inovasi
adalah komponen terpenting aplikasi mudah alih Astro serta portal
web dan telah terbukti berjaya menarik dan mengekalkan penggunaan
digital.
kandungan dalam talian kami dan kini juga berjaya menempatkan
platform yang dibina sendiri untuk melayan pelanggan-pelanggan kami
dengan lebih baik.
Perniagaan Kami: Pendigitalan
1.
2.
MOBILE
3.
TOOLS
ACROSS ALL SCREENS
4.
5.
Analitis Data Besar Menjadi organisasi cloud-first membolehkan kami mendapat

manfaat daripada kefleksibelan, kebolehan diskala, keselamatan
Sepanjang tahun lepas, kami terus memanfaatkan kuasa data dan keteguhan yang disediakan oleh infrastruktur terkini, yang
besar, yang mendedahkan cara-cara baru untuk menyokong selanjutnya membolehkan kami untuk memenuhi permintaan
pelanggan pada kadar yang lebih cepat dan berkesan dari segi kos
pendekatan mesra-pelanggan dalam cara kami menjalankan
berbanding sebelum ini.
risikan dan perniagaan kami. Analitis adalah teras kepada
transformasi digital kami, memandangkan ia membolehkan kami
untuk lebih memahami tingkah laku pengguna, dan mengenal
pasti serta menutup jurang untuk menyediakan pengalaman tanpa
Pendigitalan bagi Pengoptimuman Kos
batasan. Kami telah melengkapkan diri untuk konsisten dalam
Begitu juga, kami memberi tumpuan ke atas mengoptimumkan
menyampaikan kandungan yang lebih relevan serta produk dan cara kami menjalankan perniagaan melalui system dan proses
perkhidmatan yang lebih diperibadikan di semua platform dan skrin sedia ada yang ditingkatkan. Meningkatkan penggunaan
dengan menggunakan inisiatif digital. teknologi menambah baik bukan sahaja pengalaman pelanggan,
kakitangan, pembekal, rakan perniagaan dan pemegang
berkepentingan kami, tetapi juga menyediakan potensi untuk
Bekerjasama dengan Rakan-rakan Global untuk penjimatan kos yang besar. Sebagai contoh, baru-baru ini kami
Kecekapan Perusahaan memperkenalkan WeChat sebagai alternatif kepada SMS atas
platform pemasaran digital Go Shop yang membolehkan lebih
Pendigitalan adalah kunci untuk memudahkan penyusunan semula banyak ciri-ciri berbanding SMS tradisional, seperti mempromosi
proses dalaman kami untuk berada di hadapan daripada jangkaan rancangan secara langsung, saluran membeli-belah dan
pelanggan kami dan proposisi pesaing kami. Kami secara aktif tawaran menarik setiap hari, tanpa sebarang kos tambahan.
melibatkan yang terbaik dalam industri, dan mempercepatkan Kami juga telah memulakan satu perjalanan impian yang tinggi
inovasi produk dan perkhidmatan kami dengan memanfaatkan untuk menjadi operasi kandungan digital sepenuhnya tanpa
7.
rakan teknologi global seperti Amazon dan Microsoft. menggunakan pita menjelang akhir FY18.
Kami akan terus melengkapkan pasukan perkhidmatan jualan

Tahun lepas, kami telah memulakan program tiga tahun transformasi
dan luaran kami dengan pengetahuan digital dan mudah alih
digital dengan Amazon Web Services untuk mendigitalkan semua
8.
untuk meningkatkan hasil produktiviti, semantara menggalakkan

aspek perniagaan kami termasuk budaya, organisasi, pengautomasi penggunaan saluran layanan mesra dalam talian untuk
proses dan set kemahiran yang diperlukan untuk mengekalkan kecekapan dari segi kos dalam menyediakan perkhidmatan
kedudukan utama kami dalam dunia digital. Program ini juga akan pelanggan. Inisiatif-inisiatif saluran layan diri kami telah diterima
memberi tumpuan kepada mempercepatkan lagi penghijrahan
9.
baik sehingga hari ini dan lebih banyak butir-butir ditunjukkan

kami menjadi sebuah organisasi cloud-first. dalam bahagian Pengalaman Laporan Tahunan ini pada muka
surat 114 hingga 115.
Inspirasi Kami: Bakat
Kami telah dianugerah Most Popular Graduate Employer

dalam sektor Broadcasting/Media dalam anugerah Malaysia’s
100 Leading Graduate Employers Awards dan juga tersenarai
sebagai Top 10 Leading Graduate Employer Brands.
Astro adalah wadah tumpuan 4,850 kakitangan dengan pelbagai Selain daripada itu, kami menduduki tangga No. 1 bagi Most
latar belakang merentasi usia, etnik dan jantina. Pertumbuhan Attractive Employer for Humanities/Liberal Arts/Education dalam
kami sebagai sebuah Kumpulan adalah berdasarkan sumbangan Universum Malaysia’s Top 100 Ideal Employers 2016 dan No. 1
unik bakat kami dan kepakaran mereka yang berbeza-beza – ini dalam Industri Arts and Media dalam Graduan Brand Awards. Kami
ditunjukkan dalam kumpulan bakat kami yang sebahagian besarnya juga telah memenangi Asia Talent Management Award 2016 pada
terdiri daripada golongan muda, mewakili etnik pasaran kami, dan CNBC Asia Business Leader Awards yang ke-15.
pelbagai jantina sehingga ke tahap pengurusan. Kepelbagaian adalah
dalam DNA kami dan kami percaya bahawa ia adalah sesuatu yang Semakin berkembang perniagaan kami, adalah mustahak bagi
penting, dalam persekitaran yang sentiasa berubah, di mana bakat kami memastikan agar Astro kekal sebagai pilihan teratas dalam
kami berperanan penting dan utama dalam mengenali pelbagaian pemikiran graduan dan juga yang berpengalaman, dan agar Astro
pasaran kami serta juga kemajuan dalam teknologi. akan terus bersuasana laman kerja yang mengujakan dan menarik
untuk membentuk pembelajaran, membangun dan mencapai
Pada FY17, kami telah dianugerah Most Popular Graduate Employer kecemerlangan. Sebagai hasilnya, hasrat kami semoga individu-
dalam sektor Broadcasting/Media dalam anugerah Malaysia’s 100 individu sedemikian mengambil bahagian dalam penciptaan idea
Leading Graduate Employers Awards dan juga tersenarai sebagai dan inisiatif-inisiatif inovasi sebagai sumbangan kemahiran mereka
Top 10 Leading Graduate Employer Brands. ke arah pembangunan Kumpulan kami.
Pembelajaran & Pembangunan Berterusan
1.
Komposisi Usia
Pembelajaran adalah aspek penting ke arah kejayaan berterusan
kami, dan kami komited dalam menyediakan Pasukan Astro dengan
2.7% 0.1% pelbagai jenis penawaran pembelajaran bagi mengembangkan lagi
2.
keupayaan dan kepakaran mereka. Untuk tahun ini sahaja, bidang-
15.1% 39.4% bidang tumpuan kami adalah untuk:
• mengembangkan penawaran pembelajaran dalam talian kami
3.
untuk memastikan pembelajaran sebenar-benarnya yang
dituntut bagi Pasukan Astro
FY17 • dengan 51 sesi merentasi 5 lokasi, Learning Fest 2016, festival
2016 pembelajaran tahunan kami, telah membawa idea-idea baru,
<20
cerita-cerita membawa inspirasi dan kemahiran praktikal
4.
21 - 30 kepada Pasukan Astro
31 - 40 • mempelawa pakar-pakar terkemuka di seluruh industri untuk
41 - 50 memberi ceramah mengenai trend, idea atau konsep dalam
42.6% >51 siri-siri kelas utama kami dengan kerjasama sekolah-sekolah
5.
perniagaan terkemuka. Topik-topik yang dibincangkan
berkisar daripada inovasi, sains data sehinggalah tranfosrmasi
perniagaan
Komposisi Etnik
2%
Membina Masa Depan Astro

20% 51% Untuk mencapai kejayaan jangka panjang, Astro akan terus
melengkapkan sebahagian besar pengurus pertengahan kami
yang paling berwibawa untuk menghadapi jangkaan cabaran-
cabaran masa hadapan dengan peranan-peranan kepimpinan lebih
kompleks yang berkaitan. Melalui Emerging Leaders Programme
(“ELP”), 24 bakat berpotensi tinggi telah menjalani program selama
sembilan bulan yang menggabungkan pembelajaran dalam
FY17
2016 bilik darjah, bengkel kerja mengikut pengalaman, pendedahan
semasa kerja melalui projek-projek perniagaan, dan pembelajaran
Bumiputera pembangunan individu. Setiap bakat juga akan dipadankan dengan
China jurulatih dalam syarikat bagi menyokong perkembangan kerjaya
India mereka. ELP merangkumi latihan memimpin di bawah tekanan,
26% Lain-lain merubah dengan kewiraan, membina semangat sepasukan, dan
membangunkan bakat di seluruh organisasi. ELP kini dalam kohort
keduanya dengan 14 lagi bakat akan tamat pengajian pada tahun
hadapan dengan lebih banyak lagi program penilaian yang tangkas
Komposisi Janita dan rapi.
Lelaki Wanita
Mengembangkan Saluran Bakat Astro

Kami percaya pada potensi individu belia yang tidak terbatas.
Pada FY17, kami terus mengembangkan Astro Management
7.
46% 48%
60% 57% Associate Programme dengan perekruitan kohort keempat bagi
graduan-graduan baru. Program selama 24 bulan ini dirangka untuk
membangunkan bakat secara keseluruhan melalui pendedahan
kepada bidang-bidang perniagaan yang berbeza dalam Kumpulan
8.
54% 52% kami melalui dua aliran, Aliran Pengurusan dan Aliran Pakar
40% 43% Kewangan. Ciri unik Aliran Pengurusan kami adalah perkongsian
kami dengan Teach For Malaysia, di mana Pengurusan baru kami
ditempatkan di sekolah-sekolah terpilih bekeperluan tinggi untuk
Pengurusan
9.
Pengurusan Lain-lain Keseluruhan tempoh selama tiga bulan sebagai pembantu pengajaran sepenuh
Kanan hingga
Pertengahan Tahap masa, yang menyediakan peluang tersendiri bagi pembangunan
Teratas
kepimpinan dan pendedahan kepada komuniti yang berpelbagai.
Program Latihan “Internship” Astro adalah satu lagi contoh kukuh meluaskan program biasiswa kami kepada pelajar-pelajar yang
akan komitmen kami untuk membangunkan generasi pemimpin sedang meneruskan pengajian dalam program pra-universiti dan
baru. Terbuka kepada para pelajar yang sedang meneruskan kami mengalu-alukan kumpulan pelajar cemerlang yang baru.
pengajian mereka di institusi-institusi pengajian tinggi, program
menawarkan kedua-dua latihan berterusan dan pendedahan Satu lagi perkembangan menarik sepanjang tahun lepas adalah
kepada industri media dan penyiaran kepada sesiapa sahaja yang program latihan pembuatan filem selama satu tahun, Astro Film
mungkin menimbangkan kerjaya ini dalam industri. Lebih daripada Making Traineeship Programme, di mana kami berhasrat untuk
80 pelajar telah dipilih menyertai program ini pada tahun lepas, mewujudkan 10 individu pembuat filem graduan cemerlang melalui
dengan peserta-peserta yang menunjukkan pencapaian baik telah proses pembelajaran yang rapi, dari segi praktikal dan juga teori.
ditawarkan pekerjaan sebaik sahaja mereka menamatkan pengajian Program ini, yang dikelolakan oleh Astro Special Features, telah
mereka. dilancarkan pada November 2016 dan akan mendedahkan pelatih-
pelatih terpilih kepada dunia profesional dalam pengeluaran
Penekanan kami dalam membangunkan dan memastikan filem disamping mengasah kemahiran mereka dalam bidang
keberkekalan saluran bakat kami melangkaui graduan-graduan pengkhususan pilihan mereka seperti penerbitan, pengarahan dan
yang baru. Kami percaya bahawa pendidikan mempunyai penulisan, dengan pengawasan yang ketat daripada beberapa
keupayaan untuk merubah kehidupan dan memberi inspirasi, dan pakar industri terbaik negara. Pelatih-pelatih juga akan terlibat
kami bersedia menggalakkan dan meraikan kejayaan dari segi dengan ketara dalam penerbitan babak-babak filem Astro yang
pendidikan. Pada FY17, Astro Champs Awards telah menyaksikan akan datang.
34 kanak-kanak daripada anak-anak kalangan kakilangan Astro
telah diberi ganjaran atas kecemerlangan akademik masing- Selain daripada melabur dalam bakat di luar udara, kami juga
masing; 12 bagi peperiksaan UPSR, 14 bagi peperiksaan PT3 dan akan terus memupuk bakat di udara bertaraf dunia. On Air Talent
8 bagi peperiksaan SPM. Management (“OATM”) telah dibentuk untuk mengenal pasti,
membangun dan mengurus bakat di udara sedia ada termasuk
Dengan keyakinan yang serupa, Anugerah Biasiswa Astro pelakon, penyanyi, juruhebah, penyampai, penggubah dan
telah dibentuk untuk menyokong para pelajar yang patut diberi penghibur melalui program berstruktur selama enam bulan yang
pertolongan, mempunyai pencapaian tinggi dan sedang memburu terdiri daripada latihan, nasihat kerjaya dan pendedahan masa ke
peluang untuk meneruskan pendidikan tinggi mereka sama ada di udara merentasi pelbagai platform media bersepadu. Pada 2016,
peringkat tempatan mahupun di luar negara. Sejak permulaannya OATM menyaksikan 27 bakat di udara telah pun menamatkan
pada 1995, biasiswa ini telah menyokong 74 pelajar, menyediakan pengajian, dengan 21 masih lagi mengikuti program.
penajaan lebih daripada RM24 juta. Pada tahun ini, kami telah
1.
2.
3.
4.
5.
Memastikan Penglibatan Kakitangan Menarik Bakat Melalui Manfaat Kakitangan Yang
Berdaya Saing
Amat penting kepada kejayaan berkekalan Astro adalah
pencapaian kepuasan dan pertumbuhan bakat kami – ini juga Mengambil kira kumpulan bakat kami yang berpelbagai, manfaat
bermakna memastikan agar semua suara bakat kami didengar, kakitangan kami distrukturkan untuk menjadi mesra pengguna
dan maklum balas mereka diambil kira. Sepanjang tahun, sewajarnya. Astro berusaha untuk memenuhi keperluan unik
inisiatif-inisiatif telah disasarkan dalam mengekalkan tahap kakitangan kami melalui pengaturan manfaat yang fleksibel
penglibatan kakitangan sambil menggalak budaya berprestasi dengan myChoice@Astro, satu kelebihan berdaya saing
tinggi di seluruh Kumpulan kami. yang jelas dalam menarik dan mengekalkan bakat. Ciri-ciri
rangkaian myChoice@Astro berkisar dari pada Manfaat Teras
Pada setiap tahun, kami menjalankan tinjauan 360º Go Beyond seperti insurans perlindungan perubatan, hayat, kesihatan
untuk mengumpul maklum balas bagi membantu mengenal dan kemalangan diri; Flexible Spending Account (“FSA”) bagi
pasti kekuatan Kumpulan kami dan bidang-bidang bagi kegunaan terhadap kesihatan dan kecergasan yang dihasratkan,
penambahbaikan. Kami juga mengiktiraf pencapaian bakat- keperluan teknologi dan kewangan; Insentif-insentif Cuti
bakat kami melalui Anugerah Go Beyond di samping terus Tahunan dan Cuti Sakit. Bakat Astro juga akan menikmati satu
mendorong bakat kami untuk berusaha memenuhi potensi langganan percuma bagi caj dan dua langganan bersubsidi
mereka dan mencari peluang berinovasi sebagai sumbangan kepada perkhidmatan TV-Berbayar kami.
kepada Kumpulan kami.
Kami telah mengembangkan keberhakan manfaat kami dengan
Semenjak Tinjauan Penglibatan Global terakhir kami, penekanan membolehkan penggunaan FSA bagi menggalakkan gaya hidup
pada FY17 telah tertumpu ke arah merapatkan jurang sihat, di mana bakat boleh menandatangani dan menuntut bagi
7.
penglibatan yang dikenal pasti daripada tinjauan tersebut. Ini program senaman, atau membeli peralatan sukan dan senaman
termasuk mengusahakan pelbagai kumpulan tumpuan meluas sehingga RM300 setahun. Begitu juga, kami percaya dalam
syarikat dan perbincangan kerjasama dengan pemimpin- pembangunan yang sempurna dan telah memastikan agar bakat
pemimpin perniagaan, membolehkan bagi rancangan tindakan kami akan dapat dibayar balik sehingga RM5,000 setahun bagi
8.
baru dibangunkan dan dilaksanakan bagi mencapai kepuasan apa-apa kursus yang diambil sebagai hobi atau pembangunan
kakitangan yang lebih tinggi. Ini akan terus berkembang dengan diri. Kami juga telah memulakan proses tuntutan digital secara
model penyesuaian berterusan bagi memenuhi tujuan Kumpulan keseluruhan, bagi membolehkan proses menjadi cepat, lebih
kami yang bertumpukan kepada objektif-objektif masa depannya. berkesan bagi pembayaran balik.
9.
Inspirasi Kami: Komuniti
Di Astro, komuniti kamilah yang memacu kami untuk Pembelajaran Sepanjang Hayat
memberikan yang terbaik dalam apa jua yang kami lakukan.
Jiwa dan raga organisasi kami berteras kepada perkongsian Kami percaya kepada keupayaan pendidikan berkualiti bagi
cerita yang hebat dan sebagai suara kepada komuniti di mengubah kehidupan. Beberapa tahun yang lepas, kami
luar sana. Oleh yang demikian, kami dengan rendah diri telah meneruskan usaha kami dalam penciptaan kandungan
akan terus memberi khidmat kepada pelbagai komuniti di pendidikan dan menjadikannya lebih mudah diakses oleh
seluruh Malaysia, dengan dipandu oleh matlamat kami untuk kanak-kanak melalui Program Astro Kampus. Pada bulan
membantu merealisasi aspirasi dan impian mereka. April, kami telah memperbaharui komitmen kami kepada
Kementerian Pendidikan Malaysia dengan mengembangkan
Kami melaksanakan usaha-usaha komuniti kami melalui Program Astro Kampus kami ke 450 sekolah baru. Program
Yayasan Astro Kasih, yayasan kebajikan kami, yang akan Astro Kampus juga pada masa ini merangkumi 76 wad
terus memacu dan mengembangkan inisiatif-inisiatif kami paediatrik, wad onkologi, sekolah dalam hospital dan hospital
untuk memberi khidmat kepada komuniti dalam empat bidang tentera bagi membantu para pelajar yang tidak sihat dalam
tumpuan: Pembelajaran Sepanjang Hayat, Pembangunan memastikan pengajian mereka tidak ketinggalan semasa
Komuniti, Sukan dan Kecergasan, dan Alam Sekitar. Bakat dalam proses pemulihan.
kami juga digalakkan untuk menyokong perjuangan melalui
Astro Kasih dan pada FY17, Pasukan Astro telah menyumbang Pembangunan Komuniti
15,084 jam kepada 112 projek bagi menggambarkan
keprihatinan kami kepada mereka di sekeliling kami. Akses kepada pendidikan berkualiti juga adalah berdasarkan
kepada sokongan dan kemudahan daripada sesebuah komuniti.
Kami telah membina Asrama Astro Kasih untuk membantu

SK Magandai
1.
para pelajar di kawasan pedalaman dan luar bandar yang sukar
diakses, untuk hadir ke sekolah tanpa perlu melalui kepahitan
atau ada kalanya berulang alik setiap hari dalam bahaya. Adalah
menjadi harapan kami agar dengan pembinaan asrama-asrama
Kadar Kelulusan
ini, para pelajar SK Magandai dan SK Malinsau di Sabah
21% Keseluruhan
2.
dan SK Sg Paku di Sarawak akan dapat menumpukan pada 2016
kecemerlangan akademik dan mencapai potensi penuh mereka.
Kami gembira bahawa sepanjang tahun yang lepas, SK Magandai
3.
dan SK Malinsau telah menyaksikan peningkatan 21% dan 25%
SK Malinsau
dalam kadar kelulusan masing-masing bagi peperiksaan UPSR
2016. Lebih kurang 80% para pelajar daripada SK Magandai telah Kadar Kelulusan
25%
lulus dalam UPSR 2016 berbanding dengan 59% pada 2015.
Keseluruhan
4.
Bagi SK Malinsau, 53% pelajar telah lulus dalam peperiksaan
pada 2016 berbanding dengan 28% dalam tahun sebelumnya. 2016
Walaupun SK Sg Paku tidak dapat meningkatkan kadar kelulusan
mereka secara keseluruhan, ia pernah mencatat 100% kelulusan
5.
bagi kertas Bahasa Malaysia (Pemahaman), Bahasa Malaysia SK Sg Paku
(Penulisan) dan Sains berbanding dengan 80% kelulusan bagi
tiga kertas pada 2015.
BM 100%
Selain daripada usaha-usaha kami bagi melonjakkan prestasi (Pemahaman) Lulus
akademik para pelajar di sekolah Asrama Astro Kasih, kami telah
mengembangkan program Astro Kasih EkoVillage di SK Malinsau BM 100%
hingga ke SK Magandai untuk membantu komuniti sekolah

dalam menambah baik diet mereka, belajar cara-cara menanam (Penulisan) Lulus
tanaman baru, serta juga membantu pengajaran dalam modul
pertanian di bawah subjek Rekaan dan Teknologi di sekolah. 100%
Sains
Lulus
7.
8.
9.
Kami menyedari bahawa bagi kebanyakan dengan jumlah bilangan keseluruhan pengajian di Kem Badminton Astro,
masyarakat, akses kepada program peserta seramai 9,600 kanak-kanak sedang bersekolah dan menjalani latihan
dan maklumat pendidikan adalah amat perempuan dan lelaki sejak program ini dalam sukan di sekolah-sekolah sukan di
mencabar. Untuk menangani kekurangan dimulakan pada 2012. Dengan sasaran Malaysia dan Singapura. Melalui program
ini, kami menawarkan perkhidmatan NJOI untuk mengenal pasti dan melatih pemain- Kem Bola Astro, 46 bekas peserta telah
kami kepada isi rumah berpendapatan pemain badminton berbakat di antara pun diterima masuk ke sekolah-sekoah
rendah dan badan-badan amal di usia 10 dan 12, 25 kanak-kanak Malaysia sukan termasuk tujuh kanak-kanak
seluruh Malaysia untuk membantu dan empat kanak-kanak Indonesia yang perempuan yang berada di sekolah sukan
dalam membina komuniti bermaklumat terbaik telah dipilih bagi menjalani latihan negara dan telah pun mewakili pasukan
yang lebih baik. Pada FY17, 37,625 singkat selama dua minggu di National Bawah-14 dan Bawah-16 Malaysia.
isi rumah berpendapatan rendah telah Training Center di Tokyo, Jepun pada Kami gembira dapat membangunkan
menerima NJOI sejak penubuhannya November yang lepas. Kini dalam tahun dan menyediakan peluang-peluang bagi
pada Disember 2011. Dalam kerjasama kedua perkongsian kami dengan Nippon kanak-kanak dalam komuniti kami, dan
dengan Kementerian Wanita, Keluarga Badminton Association, kami juga telah mendapat inspirasi daripada mereka pada
dan Pembangunan Masyarakat, NJOI menaja pasukan Remaja Kebangsaan setiap hari.
ditawarkan kepada lebih 2,600 pusat Jepun di Kuala Lumpur.
kurang berkemampuan yang berdaftar
di bawah Jabatan Kebajikan Masyarakat Begitu juga, program Kem Bola Astro
Malaysia dan Pendaftar Persatuan 2016 turut menjalinkan kerjasama
Malaysia. dengan rakan-rakan konsi serantau untuk
mengembangkan lagi peluang-peluang
Pada 2016, kami seterusnya telah bagi 3,242 kanak-kanak perempuan dan
mengembangkan jejak komuniti kami lelaki yang berusia di antara 10 dan 12
dengan program baru. Kami telah tahun dari Malaysia, Filipina dan Singapura.
berkongsi dengan organisasi sosial yang Di Filipina, kami telah berkongsi dengan
bertumpu kepada memberi tunjuk ajar Globe Telecom untuk memilih pemain-
kepada pemimpin-pemimpin wanita pemain bola sepak terbaik daripada empat
masa hadapan daripada komuniti yang kem yang diadakan di bandar-bandar
teramat kecil di Asia bagi melancarkan utama di Filipina manakala di Singapura,
Astro-Wedu Mentoring Development kami bekerjasama dengan StarHub dan
Programme. Di bawah program ini, Football Association of Singapore untuk
kakitangan-kakitangan Astro yang sesuai mengadakan kem pilihan.
akan berbakti sebagai mentor kepada
para wanita muda daripada komuniti Bagi program Kem Bola tahun ini, kami
yang teramat kecil di seluruh Asia untuk telah bekerjsama dengan FC Barcelona
tempoh selama lapan bulan. Bagi fasa di Sepanyol untuk menyediakan peserta-
printis program ini, 23 kakitangan Astro peserta dengan pengalaman yang tidak
dengan sukarelanya menawarkan diri dapat dilupakan. Seramai 16 kanak-kanak
untuk menjadi mentor. perempuan dan 16 kanak-kanak lelaki
yang terpilih telah dibawa ke Sepanyol
Sukan dan Kecergasan bagi program latihan 10-hari dengan
sekolah latihan FC Barcelona, FCBEscola
Kami teruja untuk berkongsi minat pada Disember, di mana mereka telah
mendalam kami terhadap sukan dan nilai diberi peluang untuk berlatih cara Barca,
yang dapat diterapkan kepada lebih ramai bermain menentang dua pasukan belia
generasi muda pada setiap tahun. Pada FCBEscola, serta juga menyaksikan
FY17, kami telah mengembangkan dua perlawanan secara langsung di stadium
program kebanggaan kami ke beberapa tuan rumah FC Barcelona, Camp Nou.
negara jiran ASEAN kami. Program Kem
Badminton, yang dianjurkan di Malaysia Di samping membawa perubahan yang
dengan Persatuan Badminton Malaysia, positif dalam komuniti, kami percaya
juga telah diadakan di Surabaya, Indonesia bahawa sukan akan dapat membantu
dengan kerjasama Persatuan Bulutangkis membina keyakinan dan kekuatan, serta
Seluruh Indonesia. Sempena dengan juga memberi kuasa kepada generasi
itu, program tahun ini telah menyaksikan muda tanpa mengira jantina. Sehingga
penyertaan 2,800 kanak-kanak dari kini, 17 kanak-kanak perempuan dan 16
Malaysia dan Indonesia, meningkat kanak-kanak lelaki telah menamatkan
1.
Program Kem Badmintan Astro pada tahun ini telah
menyaksikan penyertaan seramai 2,800 kanak-kanak dari
2.
Malaysia dan Indonesia.
3.
4.
5.
7.
8.
9.
Alam Sekitar Kami
Selain daripada usaha-usaha kami untuk meningkatkan kesedaran di kalangan

orang awam tentang keperluan menjaga dan memelihara alam sekitar, kami juga
sedar akan kesan operasi kami ke atas alam sekitar. Oleh yang demikian, kami telah
melaksanakan penilaian kesan karbon bagi kegiatan dan premis perniagaan kami di
kawasan Lembah Klang di Malaysia bagi 2013 hingga 2015. Secara keseluruhan,
operasi Astro di luar Lembah Klang menyumbang lebih kurang 4% daripada
pelepasan gas rumah hijau Kumpulan kami (“GHG”) secara tahunan, maka ia tidak
dimasukkan dalam pelaksanaan.
Skop Kajian
Kajian, yang telah disempurnakan pada Ogos 2016, mengukur peninggalan

GHG kami di bawah Skop berikut sebagaimana ditakrifkan dalam Protokol Gas
Rumah Hijau (“GHG Protocol”):
Skop Keterangan Pelepasan (tCO2e)

2013 2014 2015 Jumlah
mengikut Satu tan CO2 Bersamaan
Skop dengan?
1 Pelepasan GHG secara 906 1,043 1,273 3,222
langsung daripada sumber Satu tan CO2 boleh mengisi:
yang dimiliki atau dikawal
oleh Syarikat yang melapor • Lebih daripada 1.5 juta 330 ml tin
soda
Contoh Jana kuasa elektrik • 2,200 kaki persegi/204 keluasan
bagi memastikan Bekalan meter persegi
Kuasa Tanpa Gangguan
Satu tan CO2 dilepaskan oleh:
2 Pelepasan secara tidak 22,825 26,512 28,528 77,865
langsung berkaitan • 5 laluan perjalanan dalam
dengan penjanaan kenderaan penumpang bersaiz
bekalan elektrik, haba purata dari Johor Bahru ke Alor
atau stim diimport/dibeli Setar (kira-kira 2,000 kilometer)
• Penerbangan ulang alik di antara
Contoh Bekalan elektrik Kuala Lumpur dan Shanghai
daripada Tenaga Nasional • Menjana kuasa purata kediaman
Berhad US untuk satu bulan
3 Lain-lain pelepasan 12,611 14,123 10,903 37,637 • 350 beg sampah mereput dalam
GHG secara tidak tanah
langsung untuk tujuan • Purata stesen jana kuasa
pengangkutan yang menggunakan arang batu hanya
bukan dimiliki syarikat dalam masa 9 saat
Contoh Kapal terbang,

perjalanan perniagaan
Jumlah Pelepasan 36,342 41,678 40,704 118,724
Alam Sekitar Kami
1.
Trend Menyahpecut dalam Jumlah Pelepasan 2010-2015 mengikut Skop Protokol GHG (tCO2e)
Pelepasan Kami
Daripada kajian, ia telah didapati bahawa 45,000
2.
jumlah pelepasan kami berterusan
40,000
meningkat di antara 2013 dan 2015,
tetapi dalam kadar peningkatan (tidak 35,000
termasuk pemasangan pelanggan) yang
3.
dinyahpecut dari tahun ke tahun: 30,000
25,000
• +22.7% antara 2012 dan 2013
• +12.2% antara 2013 dan 2014
4.
20,000
• +8.6% antara 2014 dan 2015
15,000
Jika dibandingkan kajian keputusan
kesan karbon 2013-2015 dengan kajian 10,000
5.
pada awal 2010-2012 menunjukkan
5,000
bahawa pelepasan telah meningkat
mengikut purata 10.9% setiap tahun 0
daripada 19,593 tCO2e dalam tahun asas 2010 2011 2012 2013 2014 2015
kepada 32,604 tCO2e dalam tahun 2015,
tidak termasuk set data pemasangan Skop 3 - Pemasangan Pelanggan Skop 2 - Bekalan Elektrik
pelanggan yang telah dimasukkan dalam Grid

kajian terbaru. Skop 3 - Tidak Langsung Bahan Api Skop 1 - Penggunaan
Sendiri
Pelepasan melalui Operasi Maju Ke Hadapan

Di samping pelbagai projek kami untuk
Skop Pelepasan daripada kumpulan kenderaan kami sendiri meningkatkan kesedaran orang ramai
menyumbang hanya 3% daripada jumlah pelepasan kami bagi mengenai keperluan menjaga dan
2013-2015; pelepasan daripada sumber ini telah meningkat memelihara alam sekitar seperti program
secara purata tahunan sebanyak 33% setahun antara 2010 dan Beautiful Malaysia kami, sejak sekian lama
2015 selaras dengan pertumbuhan perniagaan kami. kami telah berusaha dengan mengambil
pelbagai usaha untuk mengurangkan kesan
alam sekitar kami sendiri dengan menukar
mentol lampu kepada LED cekap tenaga,
Pelepasan daripada grid elektrik yang dibeli adalah penyumbang memasang lampu-diaktifkan gerakan serta
Skop utama kepada kesan karbon kami, menyumbang 65% daripada semua sentiasa menaik taraf peralatan intensif
pelepasan dalam tempoh pelaporan. Ini adalah disebabkan oleh tenaga seperti penyejuk dan “servers”.
penggunaan penyiaran intensif tenaga dan peralatan telekomunikasi,
unit penghawa dingin, pengendalian pam dan udara, lampu dan
Usaha mengurangkan kesan alam sekitar
perkakas pantri, serta operasi harian bagi kebanyakan pejabat kami di
Lembah Klang. kami ditunjukkan dalam pensijilan ISO
14001 Sistem Pengurusan Alam Sekitar
Walau bagaimanapun, sejajar dengan arah trend yang dinyatakan di yang kami terima bagi ibu pejabat kami,
7.
atas, kadar peningkatan dalam Skop 2 pelepasan telah menurun dalam All Asia Broadcast Centre sejak 2009.
tempoh 2013-2015 laporan, meningkat 27% antara 2012 dan 2013, Inisiatif kami bagi alam sekitar juga telah
16% antara 2013 dan 2014, dan hanya 7.6% antara 2014 dan 2015. menyumbang ke arah status berterusan
Astro sebagai syarikat FTSE4Good di Bursa
8.
Malaysia.
Skop Pelepasan daripada pengangkutan udara dan jalan menggunakan Kami menyedari bahawa berbanding dengan
kenderaan yang bukan milik kami, termasuk untuk pemasangan pesaing-pesaing industri kami, perjalanan
pelanggan, menyumbang 32% daripada jumlah pelepasan dalam kami untuk menjaga dan memelihara alam
9.
tempoh pelaporan. Skop 3 pelepasan menunjukkan penurunan sekitar masih baru dan kami akan terus
keseluruhan 13.5% sebanyak 1,708 tCO e di antara 2013 dan 2015. menilai dan mengambil langkah-langkah
berkenaan untuk mengurangkan kesan
kami bagi manfaat generasi akan datang.
Penyata Tanggungjawab Lembaga Pengarah
Akta Syarikat 2016 (“Akta”) memerlukan para Pengarah menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan selaras
dengan keperluan Akta Syarikat 2016, Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (“MFRS”), Piawaian Pelaporan Kewangan
Antarabangsa (“IFRS”) dan Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities dan membentangkan penyata-
penyata ini pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat.
Para Pengarah bertanggungjawab dalam penyediaan penyata kewangan yang memberi gambaran benar dan saksama
mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Januari 2017 dan prestasi kewangan dan aliran tunainya
bagi tahun kewangan berakhir tersebut.
Akta juga memerlukan para Pengarah menyimpan rekod perakaunan dan lain-lain rekod yang membolehkan mereka
menjelaskan urus niaga dan kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dengan sewajarnya, dan menyediakan penyata
kewangan yang benar dan saksama serta dokumen-dokumen yang diperlukan untuk dilampirkan dalam penyata kewangan
tersebut, serta menyimpan rekod-rekod berkaitan bagi membolehkannya mudah diaudit dengan sewajarnya.
Dalam penyediaan penyata kewangan FY17 selaras dengan MFRS, para Pengarah telah menggunakan beberapa anggaran
dan andaian perakaunan kritikal. Selain itu, para Pengarah telah menggunakan kebijaksanaan mereka dalam menggunapakai
polisi-polisi perakaunan yang sesuai dan relevan.
Para Pengarah juga bergantung pada sistem kawalan perakaunan dan dalamanbagi memastikan bahawa aset-aset Syarikat
dilindungi daripada kerugian disebabkan penggunaan atau pelupusan tanpa kebenaran, dan maklumat yang dikumpulkan
bagi penyediaan penyata kewangan adalah benar dan saksama dan bebas daripada salah nyataan material.
Laporan Lembaga Pengarah

Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Januari 2017
Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka kepada ahli-ahli bersama dengan penyata kewangan
1.
Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017.
Kegiatan Utama
2.
Kegiatan utama Syarikat kami adalah pemegangan pelaburan. Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam penyediaan
perkhidmatan televisyen, perkhidmatan radio, pelesenan perpustakaan filem, kandungan televisyen, penghasilan,
pengumpulan dan pengedaran, penerbitan dan pengedaran majalah, perkhidmatan interaktif multimedia, media digital dan
3.
perniagaan membeli-belah di rumah.
Tiada perubahan ketara dalam kegiatan-kegiatan tersebut bagi Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan.
4.
Syarikat dan anak-anak syarikatnya secara kolektif dirujuk sebagai Kumpulan. Butir-butir mengenai anak-anak syarikat adalah
dinyatakan dalam Nota 14 penyata kewangan.
5.
Keputusan Kewangan
6.
Kumpulan Syarikat
RM’000 RM’000
Keuntungan bagi tahun kewangan 616,992 702,845
Boleh dikaitkan kepada:

Pemegang ekuiti Syarikat 623,683 702,845
Kepentingan bukan mengawal (6,691) -
616,992 702,845
PENYATA KEWANGAN
8.
9.

Dividen
Dividen ke atas saham-saham biasa dibayar atau diisytiharkan oleh Syarikat sejak 31 Januari 2016 adalah seperti berikut:
RM’000
Berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2016:
Dividen satu tier interim keempat sebanyak RM0.0275 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa,
diisytiharkan pada 22 Mac 2016 dan dibayar pada 21 April 2016 143,138
Dividen satu tier akhir sebanyak RM0.01 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa, diluluskan oleh
pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan pada 1 Jun 2016 dan dibayar pada 30 Jun 2016 52,050
195,188
Dividen satu tier interim pertama sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa,
diisytiharkan pada 31 Mei 2016 dan dibayar pada 30 Jun 2016 156,150
Dividen satu tier interim kedua sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa,
diisytiharkan pada 14 September 2016 dan dibayar pada 13 Oktober 2016 156,151
Dividen satu tier interim ketiga sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,209,522,200 saham biasa,
diisytiharkan pada 7 Disember 2016 dan dibayar pada 6 Januari 2017 156,286
468,587
Selepas tahun kewangan, pada 28 Mac 2017, para Pengarah mengisytiharkan dividen satu tier interim keempat sebanyak
RM0.03 setiap saham ke atas 5,209,522,200 saham biasa berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017,
dianggarkan pada RM156,285,666, yang perlu dibayar pada 27 April 2017.
Para Pengarah juga mengesyorkan bayaran dividen satu tier akhir sebanyak RM0.005 setiap saham dianggarkan pada
RM26,047,611 berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, tertakluk kepada kelulusan pemegang-
pemegang saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Dividen satu tier akhir perlu dibayar pada
tarikh yang akan ditentukan.
Rizab dan Peruntukan
Semua pemindahan material kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan dinyatakan dalam Penyata
Perubahan dalam Ekuiti Disatukan, Penyata Pendapatan Komprehensif dan Nota 36(a) dalam penyata kewangan.
Modal Saham
Dalam tahun kewangan, modal saham Syarikat yang diterbitkan dan berbayar telah ditambah daripada 5,205,015,600 saham
biasa kepada 5,209,522,200 saham biasa. Penambahan dalam modal saham Syarikat yang diterbitkan dan berbayar timbul
daripada peletakhakan award saham yang diberikan kepada kakitangan yang layak selaras dengan Skim Saham Pengurusan
(“Skim Saham”) Syarikat, butir-butir yang mana dinyatakan dalam Nota 7(a) penyata kewangan. Saham-saham biasa baru di
atas bertaraf pari-passu dalam semua hubungan dengan saham-saham biasa sedia ada Syarikat.

Skim Pengurusan Saham
1.
Syarikat telah menubuhkan Skim Saham, yang mula berkuat kuasa pada 20 September 2012. Eksekutif yang layak atau
kakitangan yang layak yang menerima tawaran di bawah Award Saham (“Penerima Pemberian”) akan membayar jumlah
sebanyak RM1.00 sebagai balasan bagi penerimaan tawaran tersebut. Tertakluk kepada terma-terma dan syarat-syarat
2.
Undang-undang Kecil yang mentadbir Skim Saham, Penerima Pemberian adalah berhak untuk menerima saham-saham biasa
baru yang akan diterbitkan selaras dengan Award Saham, pada tarikh-tarikh peletahakan yang dijadualkan tanpa bayaran
selanjutnya, tertakluk kepada pemenuhan syarat-syarat peletahakan sebagaimana dikemukakan dalam surat tawaran mereka
3.
masing-masing bagi Award Saham mereka, yang merangkumi sasaran prestasi yang ditetapkan oleh Jawatankuasa Imbuhan
Syarikat.
Skim Saham akan berkuat kuasa untuk tempoh sepuluh tahun bermula dari tarikh bila mana Skim Saham menjadi berkuat
4.
kuasa dan tiada award saham akan terletak hak melepasi penamatan tempoh Skim Saham. Skim Saham Syarikat terdiri
daripada Unit-unit Saham Terhad (“RSU”) dan Unit-unit Saham Prestasi (“PSU”).
Butir-butir mengenai Skim Saham dinyatakan dalam Nota 7(a) penyata kewangan.
5.
Para Pengarah
6.
Para Pengarah yang memegang jawatan dalam tahun kewangan dan dalam tempoh daripada akhir tahun kewangan hingga
tarikh laporan adalah:
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi

Augustus Ralph Marshall
Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan
Datuk Chin Kwai Yoong
Datuk Yau Ah Lan @ Fara Yvonne
Richard John Freudenstein (dilantik pada 30 September 2016)
Bernard Anthony Cragg
Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican
PENYATA KEWANGAN
Quah Bee Fong
Lim Ghee Keong (dilantik pada 30 September 2016)
Dato’ Abdul Rahman Bin Ahmad (dilantik pada 1 Jun 2016 dan meletak jawatan pada 30 September 2016)
Lim Ghee Keong (meletak jawatan sebagai silih ganti kepada Augustus Ralph Marshall pada 30 September 2016)
Manfaat Para Pengarah
Kecuali sebagaimana dinyatakan dalam Nota 7(a) kepada penyata kewangan, dalam dan pada akhir setiap tahun kewangan
berakhir, tidak ada pengaturan lain yang wujud kepada yang mana Syarikat merupakan satu pihak, merupakan pengaturan
dengan objek atau objek-objek untuk membolehkan para Pengarah Syarikat memperoleh manfaat melalui cara pengambilalihan
saham-saham dalam, atau debentur-debentur, Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain.
Sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tidak ada Pengarah yang telah menerima atau menjadi berhak untuk menerima
manfaat (selain daripada manfaat yang ditunjukkan di bawah imbuhan para Pengarah di bawah) atas alasan kontrak yang
8.
dibuat oleh Syarikat atau perbadanan berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma yang beliau adalah seorang ahli, atau
dengan Syarikat dalam mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang ketara.
9.

Kepentingan Para Pengarah dalam Saham dan Debentur
Mengikut Daftar pemegangan saham para Pengarah yang perlu disimpan di bawah Seksyen 59 Akta Syarikat 2016, butir-
butir kepentingan para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam saham-saham dalam Syarikat
(“Saham-saham AMH”) adalah seperti berikut:
Bilangan saham biasa

Pada Diambil alih/ Pada
1.2.2016 terletak hak Dilupuskan 31.1.2017
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi 1,000,000 - - 1,000,000

Augustus Ralph Marshall 8,500,000 - - 8,500,000
Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan 4,580,000 (1)
660,000 - 5,240,000(1)
Datuk Chin Kwai Yoong 1,000,000 - - 1,000,000
Datuk Yau Ah Lan @ Fara Yvonne - 50,000 - 50,000
Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican 855,600 - - 855,600
Lim Ghee Keong 1,000,000 - - 1,000,000
Nota:
(1)
Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan juga mempunyai kepentingan ke atas 2,925,900 saham yang tidak diterbitkan dalam AMH selaras
dengan Skim Saham Syarikat.
Selain daripada yang dinyatakan di atas, mengikut Daftar pemegangan saham para Pengarah, tidak ada Pengarah yang
memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang memegang sebarang kepentingan dalam saham, geran dan opsyen ke
atas saham-saham dalam Syarikat atau dalam perbadanan-perbadanan berkaitannya dalam tahun kewangan.
Imbuhan Para Pengarah
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Yuran dan elaun mesyuarat 2,266 2,032 2,256 2,022

Gaji dan bonus 26,467 22,970 - -
Pelan caruman dinyatakan 3,853 3,316 - -
Anggaran nilai wang daripada faedah bukan berupa wang 134 333 35 35
Bayaran berasaskan saham 5,857 2,927 - -
Jumlah imbuhan para Pengarah 38,577 31,578 2,291 2,057
Dimasukkan dalam analisis di atas adalah imbuhan untuk para Pengarah Syarikat dan anak-anak syarikatnya selaras dengan
keperluan Akta Syarikat 2016. Perbelanjaan yang ditanggung ke atas ganti rugi yang diberikan atau insurans yang diambil
bagi mana-mana Pengarah dan pegawai Syarikat dan anak-anak syarikatnya dalam tahun kewangan berjumlah RM496,000
(2016: RM517,000).

Maklumat Berkanun mengenai Penyata Kewangan
1.
Sebelum penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah yang
munasabah:
2.
(a) untuk memastikan agar tindakan sewajarnya telah diambil berhubungan dengan penghapusan kira hutang lapuk dan
membuat peruntukan bagi hutang ragu dan mereka berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah
dihapus kira dan bahawa peruntukan mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan
3.
(b) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak berkemungkinan dapat direaliskan dalam perjalanan
biasa perniagaan, nilai aset sebagaimana ditunjukkan dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat telah
dikurangkan nilai kepada jumlah yang ia mungkin dijangka dapat direaliskan.
4.
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan:
(a) yang mungkin menjadikan jumlah dihapus kira bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam
5.
penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi sehingga mana-mana tahap yang ketara; atau
(b) yang mungkin menjadikan nilai boleh dikaitkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat
6.
mengelirukan; atau
(c) yang timbul dan telah menjadikan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat
mengelirukan atau tidak sesuai.
Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(a) sebarang perubahan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin
liabiliti mana-mana orang lain; atau
(b) sebarang liabiliti kontigen Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.
PENYATA KEWANGAN
Tidak ada liabiliti kontigen atau lain-lain liabiliti menjadi boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan menjadi boleh
dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tempoh kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan
atau mungkin menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila obligasi ini timbul.
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui mengenai sebarang keadaan yang sebaliknya tidak diuruskan dalam
laporan ini atau penyata kewangan yang akan menjadikan mana-mana jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan
mengelirukan.
8.
9.

Maklumat Berkanun mengenai Penyata Kewangan (Samb.)
Pada pendapat para Pengarah:
(a) keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan tidak terjejas secara ketara oleh sebarang perkara,
urus niaga atau peristiwa yang bersifat material dan luar biasa; dan
(b) tidak timbul dalam sela masa di antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini sebarang perkara, urus niaga atau
peristiwa yang bersifat material dan luar biasa yang berkemungkinan secara ketaranya akan menjejaskan keputusan-
keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan dalam mana laporan ini disediakan.
Peristiwa Penting
Peristiwa penting adalah sebagaimana dinyatakan dalam Nota 15 dan Nota 37 penyata kewangan.
Juruaudit dan Imbuhan Juruaudit
Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk terus berkhidmat. Butir-butir mengenai
imbuhan juruaudit adalah dinyatakan dalam Nota 6 penyata kewangan.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah selaras dengan kelulusan diberikan oleh Lembaga Pengarah pada 28 Mac 2017.
TUN DATO’ SERI ZAKI BIN TUN AZMI DATO’ ROHANA BINTI TAN SRI DATUK HAJI ROZHAN
PENGARAH PENGARAH
Kuala Lumpur
Penyata Oleh Para Pengarah

Selaras dengan Seksyen 251(2) Akta Syarikat 2016
Kami, Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi dan Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan, para Pengarah Astro Malaysia
1.
Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dikemukakan
pada muka surat 149 hingga 269 disediakan untuk memberikan gambaran sebenar dan saksama mengenai kedudukan
kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Januari 2017 dan prestasi kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan
berakhir 31 Januari 2017 selaras dengan Piawaian-piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia, Piawaian-piawaian Pelaporan
2.
Kewangan Antarabangsa dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat 2016 di Malaysia.
Maklumat tambahan dikemukakan pada muka surat 270 telah disediakan selaras dengan Panduan Perkara Khas No. 1,
Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalis dan Tidak Direalis dalam Konteks Pendedahan Selaras dengan Syarat-syarat
3.
Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah selaras dengan kelulusan diberikan oleh Lembaga Pengarah pada
4.
28 Mac 2017.
5.
TUN DATO’ SERI ZAKI BIN TUN AZMI DATO’ ROHANA BINTI TAN SRI DATUK HAJI ROZHAN
6.
PENGARAH PENGARAH
Kuala Lumpur
Perakuan Berkanun
Selaras dengan Seksyen 251(1) Akta Syarikat 2016
PENYATA KEWANGAN
Saya, Shafiq Bin Abdul Jabbar, pegawai yang terutamanya bertanggungjawab bagi pengurusan kewangan Astro Malaysia
Holdings Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengisytiharkan bahawa, penyata kewangan yang dikemukakan
pada muka surat 149 hingga 269 dan maklumat tambahan yang dikemukakan pada muka surat 270 adalah, pada pengetahuan
dan kepercayaan terbaik saya, adalah betul dan saya membuat perakuan bersumpah ini dengan secara sedar mempercayai
yang sama adalah benar, dan selaras dengan peruntukan-peruntukan Akta Perakuan Berkanun 1960.
SHAFIQ BIN ABDUL JABBAR
Ditandatangani dan diperakui secara nyata oleh

Shafiq Bin Abdul Jabbar di Kuala Lumpur di Malaysia
8.
pada 28 Mac 2017, di hadapan saya.

9.
PESURUHJAYA SUMPAH
Laporan Juruaudit Bebas

Kepada Ahli-ahli Astro Malaysia Holdings Berhad
(Diperbadankan di Malaysia)
(No. Syarikat. 932533 V)
LAPORAN MENGENAI AUDIT PENYATA KEWANGAN
Pendapat kami
Pada pendapat kami, penyata kewangan Astro Malaysia Holdings Berhad (“Syarikat”) dan anak-anak syarikatnya (“Kumpulan”)
telah memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada
31 Januari 2017, dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun kewangan yang berakhir mematuhi Piawaian Pelaporan
Kewangan Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan keperluan Akta Syarikat, 2016 di Malaysia.
Apa yang kami telah audit
Kami telah mengaudit penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang merangkumi kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat
pada 31 Januari 2017, penyata pendapatan, penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata
aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang telah berakhir, dan nota kepada penyata kewangan, termasuk
ringkasan dasar-dasar perakaunan penting seperti yang dinyatakan di muka surat 149 hingga 269.
Asas pendapat
Kami menjalankan audit kami mengikut piawaian yang diluluskan bagi audit di Malaysia dan Piawaian Antarabangsa terhadap
Audit. Tanggungjawab kami di bawah piawaian tersebut diterangkan secara lanjut dalam bahagian “Tanggungjawab Juruaudit
bagi audit penyata kewangan” di laporan kami.
Kami yakin bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah mencukupi dan sesuai untuk memberikan asas bagi pendapat kami.
Kebebasan dan tanggungjawab etika lain
Kami adalah bebas daripada Kumpulan dan Syarikat selaras dengan Undang-undang Kecil (ke atas Etika Profesional, Kelakuan
dan Amalan) Institut Akauntan Malaysia (“Undang-Undang Kecil”) dan Lembaga Piawaian Etika Antarabangsa untuk Kod Etika
Akauntan bagi Akauntan Profesional (“Kod IESBA”), dan kami telah memenuhi tanggungjawab etika lain mengikut Undang-
undang Kecil dan Kod IESBA.
Pendekatan audit kami
Sebagai sebahagian daripada pembentukan audit kami, kami menetapkan kepentingan dan penilaian risiko akibat salah nyata
yang penting dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat. Khususnya, kami mempertimbangkan di mana Pengarah
membuat pertimbangan subjektif; contohnya, berkaitan anggaran perakaunan penting yang melibatkan membuat andaian
dan mempertimbang peristiwa akan datang yang semestinya tidak tentu. Seperti dalam semua audit kami, kami turut
menumpukan risiko pengurusan mengatasi kawalan dalaman, termasuk, hal-hal lain, pertimbangan sama ada terdapat bukti
yang berat sebelah yang mewakili risiko salah nyata yang ketara disebabkan oleh penipuan.

LAPORAN MENGENAI AUDIT PENYATA KEWANGAN (Samb.)
1.
Pendekatan audit kami (Samb.)
Kami menyesuaikan skop audit kami agar dapat melaksanakan kerja yang mencukupi untuk membolehkan kami memberi
2.
pendapat ke atas penyata kewangan secara keseluruhan, dengan mengambil kira struktur Kumpulan dan Syarikat, proses
perakaunan dan kawalan, dan industri di mana Kumpulan dan Syarikat beroperasi.
3.
Perkara audit utama
Perkara audit utama adalah perkara-perkara yang menurut pertimbangan profesional kami, adalah yang paling penting dalam
audit kami terhadap penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan semasa. Perkara-perkara ini ditangani
4.
dalam konteks audit kami terhadap penyata kewangan Kumpulan secara keseluruhan, dan dalam membentuk pendapat kami
mengenainya, dan kami tidak memberikan pendapat yang berasingan mengenai perkara-perkara ini.
5.
Perkara audit utama Bagaimana audit kami menangani perkara-perkara
audit utama
Penilaian kerosotan nilai muhibah, jenama dan Kami melaksanakan prosedur audit berikut mengenai
6.
spektrum pengiraan aliran tunai nilai dalam penggunaan (“VIU”) yang
berdasarkan bajet kewangan yang diluluskan bagi tahun
Rujuk kepada muka surat 172 (Nota 3E – Ringkasan mengenai 2018 dan unjuran aliran tunai bagi 4 tahun akan datang:
polisi-polisi perakaunan penting – Aset tidak ketara), muka
surat 186 (Nota 4 – Anggaran dan pertimbangan perakaunan • Mempersetujui aliran tunai VIU kepada bajet kewangan
penting) dan muka surat 215 (Nota 19 – Aset tidak ketara). dan unjuran aliran tunai yang diluluskan oleh para
Pengarah;
Kami menumpukan perhatian kepada subjek ini disebabkan
nilai muhibah, jenama dan spektrum sebanyak RM1,443 juta • Membuat perbandingan keputusan sebenar tahun
pada 31 Januari 2017, dan disebabkan penilaian pengurusan 2017 dengan angka yang dimasukkan dalam aliran
mengenai ‘nilai dalam penggunaan’ dari unit penghasilan tunai VIU tahun terdahulu bagi tahun 2017 untuk
PENYATA KEWANGAN
tunai Kumpulan (“CGU”) yang melibatkan pertimbangan mempertimbangkan sama ada ramalan ini memasuki
mengenai keputusan masa hadapan perniagaan dan andaian penting yang, dengan pengalaman yang lalu,
andaian-andaian penting telah digunakan untuk unjuran telah menjadi optimistik;
aliran tunai masa hadapan. Muhibah telah diperuntukkan
untuk segmen Televisyen dan Radio. Jenama dan spektrum
telah diperuntukkan untuk segmen Radio.
8.
9.

Perkara audit penting (Samb.)

audit utama
Penilaian kerosotan nilai muhibah, jenama dan Kami melaksanakan prosedur audit berikut ke atas pengiraan
spektrum (samb.) VIU yang berdasarkan bajet kewangan yang diluluskan bagi
tahun 2018 dan unjuran aliran tunai untuk 4 tahun akan
Bagi tahun berakhir 31 Januari 2017, pengurusan datang (samb):
melaksanakan penilaian kerosotan nilai ke atas muhibah,
jenama dan spektrum, serta analisis kesensitifan ke atas • Berbincang dengan pengurusan, asas andaian penting
pengiraan nilai dalam penggunaan, dengan mengubah yang digunakan dalam aliran tunai VIU dan melaksanakan
andaian penting yang digunakan (kadar pertumbuhan hasil yang berikut berhubung dengan andaian utama yang
yang dikompaun dalam tempoh unjuran, kadar pertumbuhan digunakan dalam CGU Televisyen dan Radio:
terminal dan kadar diskaun) untuk menilai kesan ke atas
penilaian kerosotan nilai. (i) membandingkan kadar pertumbuhan hasil yang
dikompaun dalam tempoh unjuran kepada keputusan
sejarah dan ramalan industri;
(ii)
menilai komponen yang digunakan dalam
menentukan kadar diskaun yang digunakan dalam
model dengan mengambil kira risiko-risiko berkaitan
dengan aliran tunai dan membandingkannya dengan
data pasaran dan penyelidikan industri; dan
(iii) membandingkan kadar pertumbuhan terminal yang

digunakan dalam menentukan nilai terminal dengan
ramalan pasaran; dan
• Memeriksa analisis kesensitifan pengurusan ke atas

andaian penting yang digunakan dalam penilaian
kerosotan nilai untuk menilai perubahan kepada mana-
mana andaian penting yang boleh menyebabkan jumlah
yang diperoleh semula kurang daripada jumlah dibawa.
Berdasarkan prosedur yang dilaksanakan di atas, kami

tidak menemui apa-apa pengecualian kepada kesimpulan
para Pengarah bahawa tidak ada kerosotan nilai diperlukan
untuk muhibah, jenama dan hak spektrum pada 31 Januari
2017.

1.
2.
audit utama
Pelunasan hak-hak program Kami melaksanakan prosedur audit berikut:
3.
Rujuk kepada muka surat 172 (Nota 3E – Ringkasan mengenai • Amalan industri sebagai penanda aras pelunasan
polisi-polisi perakaunan penting – Aset tidak ketara), muka pengurusan.
surat 186 (Nota 4 – Anggaran dan pertimbangan perakaunan
4.
penting) dan muka surat 215 (Nota 19 – Aset tidak ketara). • Menganalisis corak penggunaan dan tempoh pelunasan
hak-hak program terpilih mengikut genre menggunakan
Kaedah pelunasan dipilih harus menunjukkan corak di mana data transmisi terdahulu dan membandingkannya
manfaat ekonomi hak-hak program dijangka akan digunakan dengan kaedah pelunasan; dan
5.
oleh Kumpulan dan penentuan tempoh yang sesuai bagi
pelunasan adalah perkara yang memerlukan pertimbangan. • Menguji kebolehpercayaan data transmisi terdahulu
dengan menbandingkannya kepada pemasaan program
6.
Kami menumpukan kepada subjek ini disebabkan faktor- berjadual yang sebenar.
faktor yang dipertimbangkan oleh pengurusan dalam
menentukan corak dan tempoh penggunaan hak-hak Berdasarkan prosedur kami, kami mendapati bahawa tidak
program yang dijangka adalah subjektif dan mengikut ada pengecualian ketara dalam kaedah pelunasan hak-hak
pertimbangan. program.
PENYATA KEWANGAN
8.
9.


audit utama
Mengiktiraf hasil langganan Kami melaksanakan prosedur audit berikut:
Rujuk kepada muka surat 180 (Nota 3Q – Ringkasan Polisi- • Menguji seluruh kawalan am IT berkenaan sistem bil dan
polisi Perakaunan Penting – Pengiktirafan hasil) dan muka perakaunan di mana data hasil direkodkan;
surat 187 (Nota 5 – Hasil).
• Menguji kawalan sistem aplikasi perakaunan di mana
Kumpulan mencatat hasil langganan sebanyak RM4,355 data hasil direkodkan;
juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, dan ia
merupakan komponen penting hasil Kumpulan. • Mengira semula hasil tidak terperoleh atas asas sampel
dan membanding pengiraan dengan lejar am untuk
Mengambil kira kekompleksan sistem bil dan perakaunan, menilai kewajaran tempoh pengiktirafan hasil;
terdapat peningkatan tahap risiko sedia ada disebabkan
kesilapan dalam pengiktirafan hasil, khususnya sekeliling • Menguji kawalan automatik ke atas perubahan peletakan
ketepatan dan tempoh pengiktirafan urus niaga hasil harga berhubung dengan pakej langganan; dan
langganan.
• Menggunakan Teknik Audit Bantuan Komputer untuk
Kami menumpukan pada subjek ini memandangkan menilai sama ada urus niaga hasil langganan diperoleh
ketepatan dan tempoh pengiktirafan hasil langganan dengan tepat dalam tempoh yang bersesuaian dengan
melibatkan penggunaan sistem bil dan perakaunan yang melaksanakan yang berikut:
kompleks untuk memproses jumlah data yang besar
termasuk pakej langganan yang berbeza. (i) membandingkan atas asas sampel hasil yang
diperoleh dalam sistem bil kepada sistem perakaunan;
(ii) menyelaraskan caj yang dibilkan kepada pelanggan

dengan perkhidmatan yang diberikan; dan
(iii) memprofilkan data untuk mengenal pasti sebarang

potensi luar biasa catatan jurnal manual dalam akaun
hasil langganan untuk analisis selanjutnya.
Berdasarkan prosedur kami, kami tidak mendapati

pengecualian ketara dalam ketepatan dan tempoh
pengiktirafan hasil langganan.

1.
2.
audit utama
Penilaian keperluan pembiayaan dan keupayaan untuk Kami melaksanakan prosedur audit berikut:
3.
memenuhi obligasi jangka pendek
• Memeriksa ramalan aliran tunai pengurusan bagi
Rujuk kepada muka surat 244 (Nota 36(b) – Pengurusan Kumpulan sepanjang 12 bulan akan datang kepada bajet
Risiko Kewangan – Risiko Mudah Tunai) kewangan yang termasuk aliran tunai operasi, pelaburan
4.
dan pembiayaan yang diluluskan oleh para Pengarah;
Pada 31 Januari 2017, Kumpulan mempunyai pinjaman
jangka pendek sebanyak RM629 juta dan pemiutang dan • Berbincang dengan pengurusan mengenai andaian-
akruan sebanyak RM1,626 juta. Kami menumpukan ke atas andaian penting yang digunakan dalam ramalan aliran
5.
pembiayaan dan keupayaan Kumpulan untuk memenuhi tunai terdiri daripada trend kutipan tunai bagi hasil
obligasi jangka pendek mereka disebabkan jumlah yang langganan, kadar pertukaran asing yang dijangka
besar daripada pinjaman jangka pendek dan pemiutang digunakan untuk mengunjurkan bayaran-bayaran
6.
dan akruan, yang menyebabkan liabiliti semasa Kumpulan kepada vendor-vendor, dan urus niaga utama yang
melebihi aset semasa sebanyak RM573 juta pada tarikh di dimasukkan dalam mewujudkan ramalan aliran tunai
atas. untuk Kumpulan;
Keupayaan Kumpulan untuk memperoleh pembiayaan • Memeriksa tempoh bayaran balik pinjaman Kumpulan
dinyatakan dalam Nota 36(b) kepada penyata kewangan. terhadap perjanjian pinjaman; dan
• Memeriksa analisis kesensitifan pengurusan mengenai

andaian-andaian yang digunakan dalam ramalan aliran
tunai untuk menilai kemungkinan perubahan kepada
andaian-andaian penting yang akan menyebabkan
defisit dalam ramalan aliran tunai.
PENYATA KEWANGAN
Berdasarkan prosedur yang dilaksanakan di atas, kami
tidak mendapati pengecualian ketara kepada penilaian
pengurusan mengenai keupayaan Kumpulan untuk
memenuhi obligasi jangka pendek mereka.
Tidak ada perkara audit utama berhubung dengan Penyata Kewangan Syarikat.
8.
9.


Maklumat lain selain penyata kewangan dan laporan juruaudit ke atasnya
Para Pengarah Syarikat adalah bertanggungjawab bagi maklumat lain. Maklumat lain terdiri daripada Laporan Pengarah dan lain-
lain seksyen daripada Laporan Tahunan 2017, yang kami peroleh sebelum tarikh laporan juruaudit ini, dan Penyata Pengerusi dan
Ketua Pegawai Eksekutif, yang dijangka akan disediakan selepas tarikh laporan juruaudit. Lain-lain maklumat tidak termasuk dalam
penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat dan laporan juruaudit ke atasnya.
Pendapat kami terhadap penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak meliputi maklumat lain dan kami tidak menyatakan
sebarang bentuk kesimpulan jaminan mengenainya.
Berkaitan dengan audit kami terhadap penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, tanggungjawab kami adalah membaca maklumat
lain dan, semasa berbuat demikian, mempertimbangkan sama ada maklumat yang lain itu jauh tidak selaras dengan penyata
kewangan Kumpulan dan Syarikat atau pengetahuan kami diperolehi dalam audit atau sebaliknya telah disalah nyata.
Jika, hasil kerja yang telah kami lakukan, kami membuat kesimpulan bahawa terdapat salah nyata yang ketara bagi maklumat lain ini,
kami dikehendaki melaporkan hakikat itu. Kami tidak mempunyai apa-apa untuk dilaporkan dalam hal ini.
Tanggungjawab para Pengarah bagi penyata kewangan
Para Pengarah Syarikat bertanggungjawab bagi penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang memberi pandangan
benar dan saksama mengikut Piawaian Laporan Kewangan Malaysia, Piawaian Laporan Kewangan Antarabangsa dan Akta Syarikat
2016 di Malaysia. Para Pengarah juga bertanggungjawab terhadap kawalan dalaman memandangkan para Pengarah menyatakan
perlu bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada
disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.
Dalam menyediakan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, para Pengarah bertanggungjawab untuk menilai kebolehan Kumpulan
dan Syarikat untuk terus sebagai usaha berterusan, mendedahkan, seperti yang berkenaan, perkara-perkara yang berkaitan dengan
usaha berterusan dan menggunakan asas perakaunan usaha berterusan melainkan para Pengarah sama ada untuk berhasrat untuk
membubarkan Kumpulan atau Syarikat atau untuk menghentikan operasi, atau tidak mempunyai alternatif yang realistik tetapi
perlu berbuat demikian.


1.
Tanggungjawab Juruaudit bagi audit penyata kewangan
Objektif kami adalah untuk mendapatkan jaminan yang munasabah sama ada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat secara
2.
keseluruhannya adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, dan
mengeluarkan laporan juruaudit yang merangkumi pendapat kami. Jaminan yang munasabah ialah jaminan tahap tinggi, tetapi
bukan suatu jaminan bahawa audit yang dijalankan mengikut piawaian yang diluluskan terhadap audit di Malaysia dan Piawaian
Antarabangsa terhadap audit akan sentiasa mengesan salah nyata ketara apabila ia wujud. Salah nyata boleh timbul daripada
3.
penipuan atau kesalahan dan dianggap penting sekiranya, secara individu atau dalam agregat, mereka secara munasabah dapat
dijangkakan untuk mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil pengguna berdasarkan penyata kewangan ini.
Sebagai sebahagian daripada proses audit mengikut piawaian audit yang diluluskan di Malaysia dan Piawaian Antarabangsa terhadap
4.
Audit, kami melaksanakan pertimbangan professional dan mengekalkan sikap skeptikal professional melalui audit. Kami juga:
(a) Mengenal pasti dan menilai risiko akibat salah nyata yang penting dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, sama ada
disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, mereka dan menjalankan prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, dan
5.
mendapatkan bukti audit yang cukup dan munasabah untuk memberikan asas kepada pendapat kami. Risiko tidak mengesan
salah nyata yang disebabkan penipuan adalah lebih tinggi daripada yang disebabkan oleh kesilapan, kerana penipuan boleh
melibatkan pakatan sulit, pemalsuan, peninggalan sengaja, gambaran yang salah, atau pertindihan kawalan dalaman.
6.
(b) Mendapatkan pemahaman tentang kawalan dalaman yang bersesuaian terhadap audit dalam mereka prosedur audit yang
wajar bersesuaian dengan keadaan, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat terhadap kecekapan kawalan dalaman
Kumpulan dan Syarikat.
(c) Menilai kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan
yang berkaitan yang dibuat oleh para Pengarah.
(d) Membuat kesimpulan mengenai kesesuaian penggunaan asas perakaunan usaha berterusan oleh para Pengarah dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada ketidakpastian penting wujud yang berkaitan dengan peristiwa-peristiwa
atau keadaan yang boleh menimbulkan keraguan yang besar ke atas keupayaan Kumpulan atau Syarikat untuk meneruskan
perniagaan usaha berterusan. Jika kami membuat kesimpulan bahawa ketidakpastian penting wujud, kami dikehendaki untuk
menarik perhatian dalam laporan juruaudit kami terhadap pendedahan yang berkaitan di dalam penyata kewangan Kumpulan
PENYATA KEWANGAN
dan Syarikat atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, perlu mengubah pendapat kami. Kesimpulan kami adalah
berdasarkan pada bukti audit yang diperolehi sehingga tarikh laporan juruaudit kami. Bagaimanapun, peristiwa atau keadaan
yang akan datang boleh menyebabkan Kumpulan atau Syarikat untuk berhenti dari terus sebagai satu usaha berterusan.
(e) Menilai pembentangan keseluruhan, struktur dan kandungan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, termasuk pendedahan,
dan sama ada penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mewakili urus niaga asas dan peristiwa dengan cara mencapai
pembentangan saksama.
(f) Mendapatkan bukti audit yang mencukupi mengenai maklumat kewangan entiti atau aktiviti perniagaan dalam Kumpulan
untuk menyatakan pendapat ke atas penyata kewangan Kumpulan. Kami bertanggungjawab bagi arahan, penyeliaan dan
pelaksanaan audit kumpulan. Kami tetap bertanggungjawab sepenuhnya bagi pendapat audit kami.
8.
9.


Tanggungjawab Juruaudit bagi audit penyata kewangan (samb.)
Kami berkomunikasi dengan para Pengarah tentang, antara perkara-perkara lain, skop dan masa audit yang dirancang dan penemuan
audit penting, termasuk apa-apa kekurangan yang ketara dalam kawalan dalaman yang kami kenal pasti semasa audit kami.
Kami juga menyediakan kepada para Pengarah dengan satu penyata bahawa kami telah mematuhi keperluan etika yang
berkaitan mengenai kebebasan, dan untuk berkomunikasi dengan mereka semua hubungan dan perkara-perkara lain yang secara
munasabahnya dianggap untuk membincangkan mengenai kebebasan kita, dan di mana berkenaan, perlindungan yang berkaitan.
Daripada perkara-perkara yang disampaikan kepada para Pengarah, kami menentukan perkara-perkara yang paling penting dalam
pengauditan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun semasa dan oleh itu perkara audit utama. Kami menerangkan
perkara-perkara ini dalam laporan juruaudit kami kecuali undang-undang atau peraturan menghalang pendedahan awam tentang
perkara itu atau apabila, dalam keadaan yang amat jarang berlaku, kami menentukan bahawa sesuatu perkara tidak boleh
disampaikan dalam laporan kami kerana kesan buruk untuk berbuat demikian akan secara munasabahnya dijangkakan lebih besar
daripada manfaat kepentingan awam untuk komunikasi sedemikian.
LAPORAN KEHENDAK-KEHENDAK PERUNDANGAN DAN PERATURAN LAIN

Sejajar dengan keperluan Akta Syarikat 2016 di Malaysia, kami melaporkan bahawa anak-anak syarikat yang mana kami tidak
bertindak sebagai juruaudit, dinyatakan dalam Nota 14 penyata kewangan.
TANGGUNGJAWAB PELAPORAN YANG LAIN

Maklumat tambahan yang dinyatakan pada muka surat 270 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad
dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan ini. Para Pengarah bertanggungjawab bagi penyediaan maklumat tambahan ini
selaras dengan Garis Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Realisasi atau Tidak Direalisasi
dalam Konteks Pendedahan selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad yang diterbitkan oleh Institut
Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan ini
disediakan mengikut Garis Panduan MIA selaras dengan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.
LAIN-LAIN PERKARA
Laporan ini dibuat hanya kepada ahli-ahli Syarikat sebagai sebuah badan, sejajar dengan Seksyen 266 Akta Syarikat 2016 di Malaysia
dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak akan bertanggungjawab ke atas orang lain bagi kandungan laporan ini.
Ini adalah terjemahan Bahasa Malaysia untuk penyata kewangan Astro Malaysia Holdings Berhad yang telah diaudit, yang pada
asalnya telah disediakan dalam Bahasa Inggeris. Terjemahan ini telah dibuat untuk membolehkan ahli-ahli Astro Malaysia Holdings
Berhad yang fasih dalam Bahasa Malaysia untuk memahami sepenuhnya penyata kewangan berkenaan. Para pembaca dinasihatkan
supaya merujuk kepada versi Bahasa Inggeris untuk penyata kewangan dan pendapat juruaudit yang telah disahkan.
PRICEWATERHOUSECOOPERS PAULINE HO
(No. AF: 1146) (No. 2684/11/17 (J))
Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah
Kuala Lumpur
28 Mac 2017
Penyata Pendapatan
Kumpulan Syarikat
1.
2017 2016 2017 2016
Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2.
Hasil 5 5,612,647 5,475,371 794,177 682,350
Kos jualan (3,461,144) (3,375,996) - -
Keuntungan kasar 2,151,503 2,099,375 794,177 682,350
3.
Lain-lain pendapatan kendalian 17,589 37,433 373 153
Kos pemasaran dan pengedaran (493,503) (528,436) (367) (181)
Perbelanjaan pentadbiran (580,382) (493,482) (59,811) (34,601)
4.
Pendapatan kewangan 9(a) 35,266 52,466 90,385 116,540
Kos kewangan 9(b) (271,584) (346,257) (121,656) (135,572)
Bahagian keputusan selepas cukai daripada
5.
pelaburan diakaunkan dengan
menggunakan kaedah ekuiti 1,770 8,291 - -
Kerosotan nilai pelaburan diakaunkan
6.
dengan menggunakan kaedah ekuit (15,146) - - -
Keuntungan sebelum cukai 6 845,513 829,390 703,101 628,689
Perbelanjaan cukai 10 (228,521) (221,429) (256) (585)
Keuntungan bagi tahun kewangan 616,992 607,961 702,845 628,104

Pemegang-pemegang ekuiti Syarikat 623,683 615,318 702,845 628,104
Kepentingan bukan mengawal (6,691) (7,357) - -
616,992 607,961 702,845 628,104
PENYATA KEWANGAN
Perolehan setiap saham boleh dikaitkan
kepada pemegang-pemegang ekuiti
Syarikat (RM):
- Asas 11 0.120 0.118
- Dicairkan 11 0.120 0.118
8.
9.
Nota-nota mengiringi pada muka surat 162 hingga 269 membentuk sebahagian daripada penyata kewangan ini.
Penyata Pendapatan Komprehensif

Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Keuntungan bagi tahun kewangan 616,992 607,961 702,845 628,104
Lain-lain pendapatan komprehensif:

Perkara yang akan dikelaskan semula selepas
keuntungan atau kerugian
Lindungan nilai aliran tunai:
- Keuntungan nilai saksama bersih ke atas derivatif
digunakan bagi melindung nilai 71,973 198,777 (2,265) 94,008
- Kerugian nilai saksama bersih ke atas derivatif
dikitar semula kepada penyata pendapatan (2,769) (273,796) 5,349 (95,742)
Perubahan bersih dalam aset kewangan tersedia
untuk jualan 265 (270) (233) 129
Terjemahan mata wang asing 751 2,586 - -
Cukai (18,082) - - -
Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif,
tolak cukai 52,138 (72,703) 2,851 (1,605)
Jumlah pendapatan komprehensif 669,130 535,258 705,696 626,499

Pemegang-pemegang ekuiti Syarikat 675,821 542,615 705,696 626,499
Kepentingan bukan mengawal (6,691) (7,357) - -
669,130 535,258 705,696 626,499
Kunci Kira-kira Disatukan

Pada 31 Januari 2017
Kumpulan
1.
2017 2016
Nota RM’000 RM’000
2.
Aset Bukan Semasa
Hartanah, loji dan peralatan 13 1,817,864 2,129,388
Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu 15 2,159 27,924
3.
Pelaburan dalam usaha sama 16 2,156 2,249
Lain-lain pelaburan 17 - 5,000
Penghutang dan prabayaran 21 300,162 239,267
4.
Instrumen kewangan derivatif 24 272,453 290,794
Aset cukai tertunda 26 119,544 116,528
Aset tidak ketara 19 2,044,571 2,001,461
5.
4,558,909 4,812,611
Aset Semasa
6.
Inventori 20 20,366 20,571
Lain-lain pelaburan 17 275,415 383,219
Cukai boleh didapati semula 1,010 505
Deposit, tunai dan baki bank 22 376,255 635,682
1,706,949 2,088,361
Liabiliti Semasa
Pemiutang 23 1,626,491 1,658,390
PENYATA KEWANGAN
Pinjaman 25 629,324 519,531
Liabiliti cukai 19,949 70,848
2,280,072 2,281,445
Liabiliti Semasa Bersih (573,123) (193,084)
8.
9.
Kunci Kira-kira Disatukan

Kumpulan
2017 2016
Liabiliti Bukan Semasa

Pemiutang 23 490,040 626,431
Pinjaman 25 2,776,323 3,285,554
Liabiliti cukai tertunda 26 81,462 82,691
3,355,974 4,005,731
ASET BERSIH 629,812 613,796
Modal dan rizab boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang

ekuiti Syarikat
Modal saham 27 6,715,704 520,502
Premium saham 27 - 6,183,307
Rizab pertukaran 3,650 2,899
Rizab penebusan modal - 1@
Rizab pengaturan semula modal 28 (5,470,197) (5,470,197)
Rizab lindungan nilai 29 54,193 3,071
Rizab nilai saksama 30 (5) (270)
Rizab skim saham 31 25,051 30,919
Kerugian terkumpul (704,981) (669,524)
623,415 600,708
Kepentingan bukan mengawal 6,397 13,088
JUMLAH EKUITI 629,812 613,796
@
Mewakili RM677.50
Kunci Kira-kira Syarikat

Syarikat
1.
2017 2016
2.
Aset Bukan Semasa
Hartanah, loji dan peralatan 13 115 396
Pelaburan dalam anak-anak syarikat 14 7,017,657 7,017,603
3.
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat 18 1,322,082 1,597,326
4.
Aset cukai tertunda 26 269 525
Aset tidak ketara 19 5 1,038
8,661,084 8,935,689
5.
Aset Semasa
6.
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat 18 258,825 77,246
Lain-lain pelaburan 17 32,723 168,129
Cukai boleh didapati semula 533 -
Deposit, tunai dan baki bank 22 22,196 241,712
686,313 720,431
Liabiliti Semasa
Pemiutang 23 14,663 19,674
PENYATA KEWANGAN
Pinjaman 25 529,762 433,877
Liabiliti cukai - 282
547,798 456,296
Aset Semasa Bersih 138,515 264,135
Liabiliti Bukan Semasa

Pinjaman 25 1,809,424 2,259,990
1,816,848 2,269,655
ASET BERSIH 6,982,751 6,930,169
8.
9.
Kunci Kira-kira Syarikat

Syarikat
2017 2016
Modal dan rizab boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang

ekuiti Syarikat
Modal saham 27 6,715,704 520,502
Premium saham 27 - 6,183,307
Rizab penebusan modal - 1^
Rizab lindungan nilai 29 (1,593) (4,677)
Rizab nilai saksama 30 (104) 129
Rizab skim saham 31 25,051 30,919
Perolehan tertahan 243,693 199,988
JUMLAH EKUITI 6,982,751 6,930,169

^
Mewakili RM670
Penyata Perubahan dalam Ekuiti Disatukan
Bagi Tahun kewangan Berakhir 31 Januari 2017
Boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang ekuiti Syarikat
Rizab Rizab Rizab Rizab

Modal Premium Rizab penyusunan lindungan nilai skim Kepentingan
saham saham Rizab penebusan semula modal nilai saksama saham Kerugian bukan
Tahun berakhir (Nota 27) (Nota 27) pertukaran modal (Nota 28) (Nota 29) (Nota 30) (Nota 31) terkumpul Jumlah mengawal Jumlah
31 Januari 2017 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Februari 2016 520,502 6,183,307 2,899 1# (5,470,197) 3,071 (270) 30,919 (669,524) 600,708 13,088 613,796
Keuntungan bagi tahun
kewangan - - - - - - - - 623,683 623,683 (6,691) 616,992
Lain-lain pendapatan/
(kerugian)
komprehensif bagi
tahun - - 751 - - 51,122 265 - - 52,138 - 52,138
Jumlah pendapatan/
(kerugian)
komprehensif bagi
tahun - - 751 - - 51,122 265 - 623,683 675.821 (6.691) 669,130
Dividen saham biasa
diisytiharkan
(Nota 12) - - - - - - - - (663,775) (663,775) - (663,775)
Penyelesaian tunai
opsyen saham - - - - - - - (3,132) - (3,132) - (3,132)
Pemindahan opsyen
saham yang luput - - - - - - - (4,635) 4,635 - - -
Pemberian saham
dilaksanakan 450 11,444 - - - - - (11,894) - - - -
Urus niaga saham
berdasarkan saham - - - - - - - 13,793 - 13,793 - 13,793
Urus niaga dengan
pemilik 450 11,444 - - - - - (5,868) (659,140) (653,114) - (653,114)
Peralihan kepada
rejim tiada nilai tara
pada 31 Januari
2017^ 6,194,752 (6,194,751) - (1)# - - - - - - - -
Pada 31 Januari 2017 6,715,704 - 3,650 - (5,470,197) 54,193 (5) 25,051 (704,981) 623,415 6,397 629,812
#
Mewakili RM677.50
^
Akta Syarikat baru 2016 (“Akta”), yang berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, memansuhkan konsep modal saham dibenarkan dan nilai tara modal saham. Oleh itu, jumlah yang ada
dalam kredit akaun premium saham dan rizab penebusan modal menjadi sebahagian daripada modal Saham Syarikat selaras dengan peruntukan peralihan yang dinyatakan dalam
Seksyen 618 (2) Akta. Tanpa mengambil kira peruntukan ini, Syarikat boleh dalam tempoh 24 bulan daripada berkuat kuasa Akta, menggunakan jumlah yang ada pada kredit akaun
premium saham sebanyak RM6,194,751,323.61 untuk tujuan sebagaimana dinyatakan dalam Seksyen 618 (3) dan rizab penebusan modal sebanyak RM677.50 untuk terbitan bonus
selaras dengan Seksyen 618 (4) Akta. Tidak ada kesan ke atas bilangan saham biasa dalam terbitan atau keberhakan relatif mana-mana ahli akibat daripada peralihan ini.
155
9. 8. PENYATA KEWANGAN 6. 5. 4. 3. 2. 1.
Penyata Perubahan dalam Ekuiti Disatukan
156
Boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang ekuiti Syarikat
Rizab Rizab Rizab Rizab

Modal Premium Rizab penyusunan lindungan nilai skim Kepentingan
saham saham Rizab penebusan semula modal nilai saksama saham Kerugian bukan
Tahun berakhir (Nota 27) (Nota 27) pertukaran modal (Nota 28) (Nota 29) (Nota 30) (Nota 31) terkumpul Jumlah mengawal Jumlah
31 Januari 2016 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Februari 2015 520,173 6,174,668 313 1# (5,470,197) 78,090 - 25,257 (634,535) 693,770 20,445 714,215
Keuntungan bagi
tahun kewangan - - - - - - - - 615,318 615,318 (7,357) 607,961
Lain-lain pendapatan/
(kerugian)
komprehensif bagi
tahun - - 2,586 - - (75,019) (270) - - (72,703) - (72,703)
Jumlah pendapatan/
(kerugian)
komprehensif
bagi tahun - - 2,586 - - (75,019) (270) - 615,318 542,615 (7,357) 535,258
Dividen saham biasa
diisytiharkan
(Nota 12) - - - - - - - - (650,307) (650,307) - (650,307)
Pemberian saham
dilaksanakan 329 8,639 - - - - - (8,968) - - - -
Urus niaga saham
berdasarkan
saham - - - - - - - 14,630 - 14,630 - 14,630
Urus niaga dengan
pemilik 329 8,639 - - - - - 5,662 (650,307) (635,677) - (635,677)
#
Pada 31 Januari 2016 520,502 6,183,307 2,899 1 (5,470,197) 3,071 (270) 30,919 (669,524) 600,708 13,088 613,796
#
Mewakili RM677.50
Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat
Rizab Rizab Rizab

Modal Premium Rizab lindungan nilai skim
saham saham penebusan nilai saksama saham Perolehan
Tahun berakhir (Nota 27) (Nota 27) modal (Nota 29) (Nota 30) (Nota 31) tertahan Jumlah
31 Januari 2017 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Februari 2016 520,502 6,183,307 1# (4,677) 129 30,919 199,988 6,930,169
Keuntungan bagi tahun kewangan - - - - - - 702,845 702,845
Lain-lain pendapatan/(kerugian)
komprehensif bagi tahun - - - 3,084 (233) - - 2,851
Jumlah pendapatan/(kerugian)
komprehensif bagi tahun - - - 3,084 (233) - 702,845 705,696
Dividen saham biasa diisytiharkan (Nota 12) - - - - - - (663,775) (663,775)
Penyelesaian tunai opsyen saham - - - - - (3,132) - (3,132)
Pemindahan opsyen saham yang luput - - - - - (4,635) 4,635 -
Pemberian saham dilaksanakan 450 11,444 - - - (11,894) - -
Urus niaga saham berdasarkan saham - - - - - 13,793 - 13,793
Urus niaga dengan pemilik 450 11,444 - - - (5,868) (659,140) (653,114)
Peralihan kepada rejim tiada nilai tara
pada 31 Januari 2017^ 6,194,752 (6,194,751) (1)# - - - - -
Pada 31 Januari 2017 6,715,704 - - (1,593) (104) 25,051 243,693 6,982,751
#
Mewakili RM677.50
^
Akta Syarikat baru 2016 (“Akta”), yang berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, memansuhkan konsep modal saham dibenarkan dan nilai tara modal saham. Oleh itu, jumlah
yang ada dalam kredit akaun premium saham dan rizab penebusan modal menjadi sebahagian daripada modal Saham Syarikat selaras dengan peruntukan peralihan
yang dinyatakan dalam Seksyen 618 (2) Akta. Tanpa mengambil kira peruntukan ini, Syarikat boleh dalam tempoh 24 bulan daripada berkuat kuasa Akta, menggunakan
jumlah yang ada pada kredit akaun premium saham sebanyak RM6,194,751,323.61 untuk tujuan sebagaimana dinyatakan dalam Seksyen 618 (3) dan rizab penebusan
modal sebanyak RM677.50 untuk terbitan bonus selaras dengan Seksyen 618 (4) Akta. Tidak ada kesan ke atas bilangan saham biasa dalam terbitan atau keberhakan
relatif mana-mana ahli akibat daripada peralihan ini.
157
9. 8. PENYATA KEWANGAN 6. 5. 4. 3. 2. 1.
Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat
158
Rizab Rizab Rizab

Modal Premium Rizab lindungan nilai skim
saham saham penebusan nilai saksama saham Perolehan
Tahun berakhir (Nota 27) (Nota 27) modal (Nota 29) (Nota 30) (Nota 31) tertahan Jumlah
31 Januari 2017 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
520,173 6,174,668 1^ (2,943) - 25,257 222,191 6,939,347

Pada 1 Februari 2015 - - - - - - 628,104 628,104
Keuntungan bagi tahun kewangan - - - (1,734) 129 - - (1,605)
Lain-lain pendapatan/(kerugian)
komprehensif bagi tahun - - - (1,734) 129 - 628,104 626,499
Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif

bagi tahun - - - - - - (650,307) (650,307)
Dividen saham biasa diisytiharkan (Nota 12) 329 8,639 - - - (8,968) - -
Pemberian saham dilaksanakan - - - - - 14,630 - 14,630
Urus niaga saham berdasarkan saham 329 8,639 - - - 5,662 (650,307) (635,677)
Urus niaga dengan pemilik
Pada 31 Januari 2016 520,502 6,183,307 1^ (4,677) 129 30,919 199,988 6,930,169
^
Denotes RM670
Penyata Aliran Tunai

Kumpulan Syarikat
1.
2017 2016 2017 2016
Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2.
Aliran Tunai Daripada Kegiatan Kendalian
Keuntungan sebelum cukai 845,513 829,390 703,101 628,689
Pelarasan bagi:
Hutang lapuk dihapus kira 28,194 13,905 - -
3.
Urus niaga barter – hasil (8,402) (5,728) - -
Pendapatan dividen – amanah saham 9(a) (10,058) (5,984) (1,757) -
Pendapatan dividen - - (789,988) (658,119)
Hak lesen acara
4.
- pelunasan 2,279 2,880 - -
Kerugian nilai saksama ke atas derivatif pada
FVTPL 658 1,391 - -
5.
(Keuntungan)/kerugian nilai saksama ke
atas derivatif dikitar semula kepada penyata
pendapatan timbul daripada:
- Risiko pertukaran asing (29,225) (305,879) (15,700) (122,955)
6.
- Risiko kadar faedah 26,456 32,083 21,049 27,213
Kerosotan nilai penghutang 98,894 92,978 - -
Kerosotan nilai lain-lain pelaburan - 12,444 - -
Kerosotan nilai pelaburan diakaunkan
dengan menggunakan kaedah ekuiti 15,146 - - -
Kerosotan nilai pendahuluan - - 39,000 -
Perbelanjaan faedah 9(b) 200,866 227,303 100,607 108,359
Pendapatan faedah 9(a) (25,208) (46,482) (88,628) (116,540)
Inventori dihapus kira 740 2,781 - -
Kerugian/(keuntungan) atas pelupusan
amanah saham 249 515 (203) -
Hak program
PENYATA KEWANGAN
- pelunasan 370,280 350,312 - -
- kerosotan nilai 2,519 6,337 - -
Hartanah, loji dan peralatan
- susut nilai 566,348 689,326 153 193
- keuntungan atas pelupusan (168) (107) - -
- (Keterbalikan)/kerosotan nilai (5,895) 3,818 - -
- dihapus kira 4,410 1,223 - -
Bayaran berdasarkan saham 7 13,793 14,630 641 505
Bahagian keputusan selepas cukai
daripada pelaburan diakaunkan dengan
menggunakan kaedah ekuiti (1,770) (8,291) - -
Perisian
- pelunasan 152,826 133,562 7 449
- keuntungan atas pelupusan - (30) - -
Kerugian pertukaran asing tidak direalis,
8.
bersih 68,914 198,643 15,708 122,926

Kemasukan kira semula kerosotan nilai
penghutang (1,857) (1,071) - -
Keuntungan/(kerugian) kendalian sebelum
9.
perubahan dalam modal kerja 2,315,502 2,239,949 (16,010) (9,280)


Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Aliran Tunai Daripada Kegiatan Kendalian

(Samb.)
Perubahan dalam modal kerja:
Inventori (536) 5,784 - -
Penghutang dan prabayaran (112,571) (249,812) 23,382 (13,997)
Pemiutang (29,838) 184,707 (7,947) 15,435
Tunai daripada operasi: 2,172,557 2,180,628 (575) (7,842)
Dividen diterima - - 655,349 601,214
Faedah diterima 17,885 44,513 8,538 9,708
Cukai dibayar (302,252) (281,341) (815) (275)
Tunai bersih dihasilkan daripada kegiatan
kendalian 1,888,190 1,943,800 662,497 602,805
Aliran tunai Daripada Kegiatan Pelaburan

Pendahuluan kepada usaha sama - (750) - -
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat - - (29,119) (15,784)
Aset kewangan:
- pelupusan/(pembelian) amanah saham 82,878 (338,020) 137,133 (168,000)
Aset tidak ketara:
- pembelian perisian (147,824) (160,283) - (1,487)
- pembelian spektrum (40,263) - - -
- perolehan daripada pelupusan perisian 6 204 1,026 -
- pemerolehan hak program (376,516) (380,329) - -
Faedah diterima ke atas:
- pendahuluan kepada syarikat bersekutu 2,640 2,130 - -
- pendahuluan kepada anak-anak syarikat - - 41,382 73,885
Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu:
- pembelian (3,351) - - -
- perolehan daripada pelupusan 15,833 - - -
Pelaburan dalam usaha sama:
- pembelian - (1,330) - -
- perolehan daripada pelupusan - 1,000 - -
Pelaburan dalam anak-anak syarikat 37 - - (54) (200)

Kumpulan Syarikat
1.
2017 2016 2017 2016
Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2.
Aliran tunai Daripada Kegiatan Pelaburan
(Samb.)
Lain-lain pelaburan:
3.
- perolehan daripada kematangan 40,000 - - -
Hartanah, loji dan peralatan:
- pembelian (91,707) (131,186) (4) (197)
4.
- perolehan daripada pelupusan 823 3,008 132 -
Bayaran balik daripada anak-anak syarikat - - 122,753 550,095
Bayaran balik daripada bekas syarikat
5.
bersekutu 28,875 - - -
(Penempatan)/pengeluaran deposit tetap
dengan kematangan lebih daripada 3 bulan (44,157) 696,341 51,982 169,722
6.
Tunai bersih (digunakan dalam)/dihasilkan
daripada kegiatan pelaburan (532,763) (309,215) 325,231 608,034
Aliran Tunai Daripada Kegiatan

Pembiayaan
Dividen dibayar 12 (663,775) (650,307) (663,775) (650,307)
Faedah dibayar (122,639) (131,167) (116,957) (130,960)
Bayaran bagi kotak set-top (346,102) (434,785) - -
Bayaran faedah pajakan kewangan (68,724) (66,370) - -
Bayaran balik pinjaman (374,530) (299,624) (374,530) (299,624)
PENYATA KEWANGAN
Bayaran balik liabiliti pajakan kewangan (83,992) (76,454) - -
Tunai bersih digunakan dalam kegiatan
pembiayaan (1,659,762) (1,658,707) (1,155,262) (1,080,891)
(Pengurangan)/peningkatan bersih dalam

tunai dan setara tunai (304,335) (24,122) (167,534) 129,948
Kesan perubahan kadar pertukaran asing 751 2,540 - -
Tunai dan setara tunai pada permulaan

tahun kewangan 566,815 588,397 187,712 57,764
Tunai dan setara tunai pada akhir
tahun kewangan 22 263,231 566,815 20,178 187,712
Urus niaga bukan tunai utama adalah sebagaimana dinyatakan dalam Nota 32.
8.
9.
Nota-nota kepada Penyata Kewangan

31 Januari 2017
1 Maklumat Am
Kegiatan utama Syarikat adalah pemegangan pelaburan. Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam penyediaan
perkhidmatan televisyen, perkhidmatan radio, pelesenan perpustakaan filem, kandungan televisyen, pembentukan,
pengumpulan dan pengedaran, penerbitan dan pengedaran majalah, perkhidmatan interaktif multimedia, media digital
perniagaan membeli-belah di rumah. Kegiatan utama anak-anak syarikat dinyatakan dalam Nota 14 penyata kewangan.
Tidak ada perubahan ketara dalam sifat kegiatan ini bagi Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan.
Syarikat dan anak-anak syarikatnya secara kolektif dirujuk sebagai Kumpulan.
Syarikat diperbadankan dan berdomisil di Malaysia dan disenaraikan dan disebut harga pada Senarai Rasmi Pasaran
Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
Alamat pejabat berdaftar dan tempat perniagaan utama Syarikat adalah seperti berikut:
Tingkat 3, Bangunan Pentadbiran

Lebuhraya Puchong-Sungai Besi
Bukit Jalil, 57000, Kuala Lumpur
2 Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan
Kegiatan Kumpulan mendedahkan ia kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko pertukaran mata wang asing,
risiko kadar faedah, risiko kredit, risiko mudah tunai dan aliran tunai, risiko harga dan risiko modal. Objektif pengurusan
risiko kewangan keseluruhan Kumpulan adalah untuk meminimumkan potensi kesan kurang baik ke atas prestasi
kewangan Kumpulan.
Kumpulan menggunakan instrumen kewangan derivatif seperti kontrak pertukaran mata wang asing hadapan dan
campuran instrumen kadar faedah tetap dan terapung untuk melindung nilai pendedahan-pendedahan tertentu.
(a) Risiko pertukaran mata wang asing
Kumpulan terdedah kepada risiko pertukaran mata wang asing berpunca daripada urus niaga mata wang asing
yang dimasuki oleh Kumpulan dalam mata wang selain daripada mata wang kefungsiannya. Kontrak pertukaran
mata wang asing hadapan dan opsyen mata wang asing digunakan untuk mengehadkan pendedahan kepada
turun naik mata wang ke atas pemiutang mata wang asing dan ke atas aliran tunai yang dihasilkan daripada urus
niaga dijangka yang didenominasi dalam mata wang asing. Swap kadar faedah mata wang bersilang digunakan
untuk mengehadkan pendedahan kepada turun naik mata wang ke atas pinjaman.
(b) Risiko kadar faedah
Pendedahan kadar faedah Kumpulan timbul terutamanya daripada pemiutang perdagangan dan pinjaman
Kumpulan. Risiko kadar faedah diuruskan melalui penggunaan instrumen kadar faedah tetap dan terapung.
(c) Risiko kredit
Kumpulan tidak mempunyai penumpuan ketara ke atas risiko kredit. Pendedahan risiko kredit pelanggan diuruskan
dengan kombinasi had kredit dan prosedur-prosedur pengawasan tunggakan. Deposit tunai ditempatkan hanya
dengan institusi-institusi kewangan dengan penarafan kredit yang kukuh dan pelaburan dalam amanah saham
hanya dibuat secara tunai/pasaran wang iaitu dana yang amat mudah ditunai.

31 Januari 2017
2 Objektif dan Polisi Pengurusan Risiko Kewangan (Samb.)
1.
(d) Risiko mudah tunai dan aliran tunai
Pengurusan risiko mudah tunai berhemah menandakan pengekalan tunai mencukupi dan ketersediaan pembiayaan
2.
melalui jumlah mencukupi daripada kemudahan kredit yang dikomitkan. Disebabkan oleh sifat dinamik perniagaan-
perniagaan yang mendasari, perbendaharaan Kumpulan bertujuan mengekalkan kefleksibelan dalam pembiayaan
dengan memastikan kemudahan kredit dikomitkan adalah tersedia dan sekiranya perlu, mendapat pembiayaan
3.
hutang dan ekuiti tambahan.
(e) Risiko harga
4.
Kumpulan terdedah kepada risiko harga disebabkan oleh pelaburan dalam amanah saham yang dikelaskan
sebagai aset kewangan tersedia untuk jualan dalam kunci kira-kira. Kumpulan tidak terdedah kepada risiko harga
komoditi. Untuk mengawal risiko harganya yang timbul daripada pelaburan dalam amanah saham, Kumpulan
mempelbagaikan portfolionya dalam beberapa institusi kewangan.
5.
(f) Risiko modal
6.
Objektif Kumpulan apabila mengurus modal adalah untuk melindungi keupayaan Kumpulan untuk diteruskan atas
dasar berterusan bagi menyediakan pulangan kepada pemegang-pemegang saham dan manfaat kepada lain-lain
pemegang pelbagai kepentingan, dan untuk mengekalkan struktur modal optimum untuk mengurangkan kos modal.
Kumpulan dan Syarikat akan mengimbangkan keseluruhan struktur modal mereka melalui bayaran dividen, terbitan
saham baru serta juga terbitan hutang baru atau bayaran balik pinjaman sedia ada.
(g) Anggaran nilai saksama
Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak didagangkan dalam pasaran aktif ditentukan dengan menggunakan
teknik-teknik penilaian. Kumpulan menggunakan pelbagai kaedah dan membuat andaian berdasarkan keadaan-
keadaan pasaran sedia ada pada setiap tarikh kunci kira-kira. Anggaran aliran tunai didiskaunkan digunakan untuk
PENYATA KEWANGAN
menentukan nilai saksama instrumen kewangan. Nilai saksama kontrak pertukaran asing hadapan dan opsyen mata
wang asing ditentukan dengan menggunakan kadar pertukaran hadapan disebut harga pada tarikh kunci kira-kira.
Nilai saksama swap kadar faedah mata wang bersilang dan swap kadar faedah dikira dengan menggunakan kadar
faedah pasaran yang boleh diperhatikan dan keluk hasil dengan anggaran aliran tunai masa hadapan telah dinilai
pada masa ini. Nilai saksama lain-lain pelaburan ditentukan dengan merujuk kepada harga jualan terkini urus niaga
boleh dibanding dengan pihak ketiga.
Butir-butir lanjut mengenai risiko-risiko kewangan dinyatakan dalam Nota 36.
3 Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan Penting
Polisi-polisi perakaunan berikut telah digunakan secara seimbang dalam berurusan dengan perkara-perkara yang
dianggap material berhubung dengan penyata kewangan.
8.
A Asas penyediaan
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan di bawah konvensyen kos sejarah.
9.
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan Piawaian-piawaian Pelaporan
Kewangan Malaysia (“MFRS”), Piawaian-piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan syarat-syarat Akta
Syarikat 2016 di Malaysia.

31 Januari 2017
3 Ringkasan Polisi-polisi Perakaunan Penting (Samb.)

A Asas penyediaan (Samb.)
Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (“RM”) dan kesemua nilai dibundarkan kepada jumlah
ribu terhampir (‘000), melainkan dinyatakan sebaliknya.
Penyediaan penyata kewangan mematuhi dengan MFRS yang memerlukan penggunaan anggaran dan andaian
perakaunan penting tertentu yang melibatkan jumlah aset dan liabiliti dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti
kontigen pada tarikh penyata kewangan, dan jumlah hasil dan perbelanjaan dilaporkan dalam tahun dilaporkan. Ia
juga memerlukan para Pengarah untuk melaksanakan pertimbangan mereka dalam proses memakai polisi-polisi
perakaunan Kumpulan dan Syarikat. Walaupun anggaran dan pertimbangan ini adalah berdasarkan pengetahuan
terbaik para Pengarah mengenai peristiwa dan tindakan semasa, keputusan sebenar mungkin berbeza. Bidang-
bidang yang melibatkan tahap pertimbangan atau kekompleksan lebih tinggi, atau bidang-bidang di mana andaian
dan anggaran adalah penting kepada penyata kewangan didedahkan dalam Nota 4 penyata kewangan.
(a) Piawaian, pindaan kepada piawaian dan tafsiran disiarkan yang berkuat kuasa
Kumpulan dan Syarikat telah menggunakan pindaan berikut untuk pertama kali bagi tahun kewangan bermula
pada 1 Februari 2016:
• Pindaan kepada MFRS 101 Pembentangan Penyata kewangan – Inisiatif Pendedahan (berkuat kuasa
dari 1 Januari 2016)
• Pindaan kepada MFRS 10, MFRS 12 dan MFRS 128 Entiti Pelaburan: Penggunaan Pengecualian
Penyatuan (berkuat kuasa dari 1 Januari 2016)
• Pindaan kepada MFRS 116 dan MFRS 138 Penjelasan Kaedah-kaedah Susut Nilai dan Pelunasan Boleh
Diterima (berkuat kuasa dari 1 Januari 2016)
• Pindaan kepada MFRS 127 Kaedah Ekuiti dalam Penyata Kewangan Berasingan (berkuat kuasa dari
1 Januari 2016)
• Penambahbaikan Tahunan kepada MFRS Kitaran 2012 – 2014 (berkuat kuasa dari 1 Januari 2016)
Penerimaan pakai pindaan ini tidak mempunyai sebarang kesan ke atas tempoh semasa atau mana-mana
tempoh terdahulu.
(b) Piawiaan, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran kepada piawaian sedia ada yang telah
dikeluarkan tetapi belum dikuatkuasakan
Beberapa piawaian baru, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran yang berkuat kuasa bagi tahun
kewangan bermula pada/ selepas 1 Februari 2017. Tidak ada satu pun daripada ini dijangka mempunyai
kesan ketara ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, kecuali yang dinyatakan di bawah:
(i) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2017
• Pindaan kepada MFRS 107 ‘Penyata Aliran Tunai - Inisiatif Pendedahan’ (berkuat kuasa dari 1
Januari 2017) memperkenalkan pendedahan tambahan ke atas perubahan dalam liabiliti yang
timbul daripada kegiatan pembiayaan.
• Pindaan kepada MFRS 112 ‘Cukai Pendapatan - Pengiktirafan Aset Cukai Tertunda bagi Kerugian
Tidak Direalis’ (berkuat kuasa dari 1 Januari 2017) menjelaskan keperluan untuk mengiktiraf aset
cukai tertunda ke atas kerugian tidak direalis yang timbul daripada perbezaan sementara boleh
ditolak ke atas aset dibawa pada nilai saksama. Selain itu, dalam menilai sama ada entiti akan
mempunyai keuntungan boleh dicukai yang mencukupi dalam tempoh masa hadapan berbanding
dengan perbezaan sementara boleh ditolak boleh digunakan, pindaan memerlukan entiti untuk
membandingkan perbezaan sementara boleh ditolak dengan keuntungan boleh dicukai masa
hadapan yang tidak termasuk potongan cukai yang terhasil daripada pembalikan perbezaan
sementara tersebut. Pindaan hendaklah digunakan secara retrospektif.

31 Januari 2017
1.
2.
dikeluarkan tetapi belum dikuatkuasakan (Samb.)
Beberapa piawaian baru, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran yang berkuat kuasa bagi
3.
tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2017. Tidak ada satu pun daripada ini dijangka mempunyai
kesan ketara ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, kecuali yang dinyatakan di bawah (Samb.):
(ii) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2018
4.
• Pindaan kepada MFRS 1 Penerimaan Pakai Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia Kali Pertama
(berkuat kuasa dari 1 Januari 2018)
• Pindaan kepada MFRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan Usaha Sama (berkuat kuasa 1
5.
Januari 2018)
• Pindaan kepada MFRS 140 Pemindahan Hartanah Pelaburan (berkuat kuasa 1 Januari 2018)
• Tafsiran IC 22 Urus Niaga Mata Wang Asing dan Balasan Pendahuluan (berkuat kuasa dari 1 Januari
6.
2018)
• MFRS 9 ‘Instrumen Kewangan’ (berkuat kuasa dari 1 Januari 2018) akan menggantikan MFRS 139
“Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran”
MFRS 9 kekal tetapi memudahkan model pengukuran campuran dalam MFRS 139 dan menetapkan
tiga kategori pengukuran utama bagi aset kewangan: kos dilunaskan, nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian dan nilai saksama melalui lain-lain pendapatan komprehensif (“OCI”).
Asas klasifikasi bergantung kepada model perniagaan entiti dan ciri-ciri aliran tunai aset kewangan.
Pelaburan dalam instrumen ekuiti sentiasa diukur pada nilai saksama melalui keuntungan atau
kerugian dengan opsyen yang tidak boleh dibatalkan pada permulaan untuk mengemukakan
perubahan dalam nilai saksama dalam OCI (dengan syarat instrumen tidak dipegang untuk
perdagangan). Instrumen hutang diukur pada kos dilunaskan hanya sekiranya entiti yang dipegang
PENYATA KEWANGAN
untuk mengumpul aliran tunai berkontrak dan aliran tunai mewakili jumlah pokok dan faedah.
Bagi liabiliti, piawaian mengekalkan sebahagian besar keperluan MFRS 139. Ini termasuk
perakaunan kos dilunaskan bagi kebanyakan liabiliti kewangan, dengan percabangan derivatif
terbenam. Perubahan utama adalah, dalam kes-kes di mana opsyen nilai saksama diambil bagi
liabiliti kewangan, bahagian daripada perubahan nilai saksama disebabkan oleh perubahan dalam
risiko kredit entiti sendiri yang direkodkan dalam lain-lain pendapatan komprehensif dan bukannya
penyata pendapatan, melainkan ini mewujudkan ketidakpadanan perakaunan.
MFRS 9 memperkenalkan model kerugian kredit yang dijangka mengenai kerosotan nilai yang
menggantikan model kerugian kerosotan nilai yang ditanggung digunakan dalam MFRS 139. Model
kerugian kredit yang dijangka adalah memandang ke hadapan dan menghapuskan keperluan bagi
pencetus peristiwa untuk berlaku sebelum kerugian kredit diiktiraf.
8.
9.

31 Januari 2017
Beberapa piawaian baru, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran yang berkuat kuasa bagi
tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2017. Tidak ada satu pun daripada ini dijangka mempunyai
(ii) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2018 (Samb.)
• MFRS 15 Hasil daripada Kontrak dengan Pelanggan-pelanggan (berkuat kuasa dari 1 Januari
2018) menggantikan MFRS 118 ‘Hasil’ dan MFRS 111 ‘Kontrak Pembinaan’ dan tafsiran yang
berkaitan. Piawaian berurusan dengan pengiktirafan hasil dan menetapkan prinsip bagi pelaporan
maklumat yang berguna kepada pengguna penyata kewangan mengenai sifat, jumlah, masa dan
ketidaktentuan hasil dan aliran tunai timbul daripada kontrak entiti dengan pelanggan. Hasil diiktiraf
apabila pelanggan mendapat kawalan barangan atau perkhidmatan dan dengan itu mempunyai
keupayaan untuk mengarahkan penggunaan dan mendapatkan manfaat daripada barangan atau
perkhidmatan. Prinsip teras MFRS 15 adalah bahawa entiti mengiktiraf hasil untuk menggambarkan
pemindahan barangan atau perkhidmatan yang dijanjikan kepada pelanggan dalam jumlah
yang menunjukkan balasan kepada mana entiti tersebut dijangka layak sebagai pertukaran bagi
barangan atau perkhidmatan.
Proses lima langkah baru yang digunakan sebelum hasil boleh diiktirraf:
• Mengenal pasti kontrak dengan pelanggan;

• Mengenal pasti obligasi prestasi berasingan;
• Menentukan harga urus niaga kontrak;
• Peruntukkan harga urus niaga kepada setiap obligasi prestasi berasingan; dan
• Mengiktiraf hasil apabila setiap obligasi prestasi dipenuhi.
Peruntukan penting piawaian baru adalah seperti berikut:
• Apa-apa barangan atau perkhidmatan pakej yang berbeza hendaklah diiktiraf secara
berasingan, dan apa-apa diskaun atau rebat pada harga kontrak hendaklah pada amnya
diperuntukkan kepada unsur-unsur yang berasingan.
• Sekiranya balasan berbeza (seperti bagi insentif, rebat, yuran prestasi, royalti, kejayaan hasil
dll), jumlah hasil yang minimum hendaklah diiktiraf sekiranya ia tidak pada risiko keterbalikan
ketara.
• Titik pada mana hasil dapat diiktiraf mungkin berubah: beberapa hasil yang pada masa ini
diiktiraf pada titik suatu masa pada akhir kontrak mungkin perlu diiktiraf sepanjang tempoh
kontrak dan sebaliknya.
• Terdapat peraturan tertentu baru mengenai lesen, waranti, yuran pendahuluan tidak akan
dikembalikan, dan pengaturan konsainan, untuk beberapa contoh.
• Seperti dengan mana-mana piawaian baru, terdapat juga penambahan pendedahan.

31 Januari 2017
1.
2.
Beberapa piawaian baru, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran yang berkuat kuasa bagi tahun
3.
kewangan bermula pada/ selepas 1 Februari 2017. Tidak ada satu pun daripada ini dijangka mempunyai
(iii) Tahun kewangan bermula pada/selepas 1 Februari 2019
4.
• MFRS 16 ‘Pajakan’ (berkuat kuasa dari 1 Januari 2019) mengatasi MFRS 117 ‘Pajakan’ dan tafsiran
yang berkaitan. Di bawah MFRS 16, pajakan adalah kontrak (atau sebahagian daripada kontrak)
yang memberikan hak untuk mengawal penggunaan aset yang dikenal pasti bagi tempoh masa
5.
dalam pertukaran bagi pertimbangan. MFRS 16 menghapuskan klasifikasi pajakan oleh penerima
pajak sama ada sebagai pajakan kewangan (pada kunci kira-kira) atau pajakan kendalian (di luar
kunci kira-kira). MFRS 16 memerlukan penerima pajak untuk mengiktiraf “hak penggunaan” aset
6.
mendasari dan liabiliti pajakan menggambarkan bayaran pajakan masa hadapan bagi kebanyakan
pajakan. Hak penggunaan aset disusutnilaikan selaras dengan prinsip dalam MFRS 116 ‘Hartanah,
Loji dan Peralatan’ dan liabiliti pajakan ditambah dari masa ke masa dengan perbelanjaan faedah
diiktiraf dalam penyata pendapatan. Bagi pemberi pajak, MFRS 16 mengekalkan kebanyakan
keperluan dalam MFRS 117. Pemberi Pajak terus mengklasifikasikan semua pajakan sama ada
sebagai pajakan kendalian atau pajakan kewangan dan mengakaunkan baginya secara berbeza.
(iv) Tarikh kuat kuasa akan ditentukan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia
• Pindaan kepada MFRS 10 dan MFRS 128 Jualan atau Sumbangan Aset-aset di antara Pelabur dan
Syarikat Bersekutu dan Usaha Samanya
PENYATA KEWANGAN
Penerimaan pakai piawaian yang terpakai di atas, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran
kepada piawaian sedia ada dijangka tidak mempunyai kesan material ke atas penyata kewangan Kumpulan
dan Syarikat kecuali bagi MFRS 9, MFRS 15 dan MFRS 16. Pada masa penyediaan penyata kewangan ini,
kesan daripada penggunaan piawaian ini masih belum dapat diukur sepenuhnya.
Tidak ada piawaian lain, pindaan kepada piawaian yang disiarkan dan tafsiran kepada piawaian sedia ada
yang tidak berkuat kuasa akan dijangka mempunyai kesan ketara ke atas Kumpulan dan Syarikat.
B Penyatuan
(a) Anak-anak syarikat
Anak-anak syarikat adalah semua entiti (termasuk entiti berstruktur) ke atas mana Kumpulan mempunyai
kawalan. Kumpulan mengawal entiti apabila Kumpulan terdedah kepada, atau mempunyai hak kepada,
pulangan boleh ubah daripada penglibatannya dengan entiti dan mempunyai keupayaan untuk menjejaskan
8.
pulangan tersebut melalui kuasanya untuk mengarah kegiatan berkenaan entiti.
Anak-anak syarikat disatukan sepenuhnya dari tarikh bila mana kawalan dipindah kepada Kumpulan dan
tidak disatukan dari tarikh yang kawalan tersebut berhenti.
9.


31 Januari 2017
B Penyatuan (Samb.)
(a) Anak-anak syarikat (Samb.)
Di bawah kaedah pengambilalihan perakaunan, sebagaimana diterima pakai ke atas pengambilalihan syarikat-
syarikat dikawal secara bersama, kos pengambilalihan diukur sebagai nilai saksama aset diambil alih dan liabiliti
ditanggung atau diambil alih pada tarikh pertukaran. Sekiranya kombinasi perniagaan dicapai pada tahap ini,
nilai dibawa tarikh pengambilalihan bagi kepentingan ekuiti dipegang syarikat mengambil alih sebelum ini
dalam syarikat diambil alih diukur semula kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan, dan sebarang
keuntungan atau kerugian yang timbul daripada pengukuran semula sedemikian diiktiraf dalam penyata
pendapatan. Aset-aset boleh dikenal pasti diambil alih dan liabiliti dan liabiliti kontigen diambil alih diukur
pada awalnya pada nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengambil kira tahap kepentingan
bukan mengawal. Lebihan kos pengambilalihan ke atas nilai saksama bahagian Kumpulan daripada aset-aset
bersih boleh dikenal pasti anak syarikat diambil alih dicatat sebagai muhibah. Sekiranya kos pengambilalihan
adalah kurang daripada nilai saksama aset-aset bersih anak syarikat diambil alih, perbezaan diiktiraf secara
langsung dalam penyata pendapatan.
Urus niaga baki dan keuntungan antara syarikat, tidak direalis di antara syarikat-syarikat dalam Kumpulan
dihapus kira. Kerugian tidak direalis juga dihapus kira melainkan urus niaga menunjukkan bukti kerosotan nilai
aset-aset yang dipindah. Polisi-polisi perakaunan bagi anak-anak syarikat telah diubah di mana perlu bagi
memastikan keselarasan dengan polisi-polisi yang diterima pakai oleh Kumpulan.
Apabila Kumpulan berhenti daripada mempunyai kawalan, sebarang kepentingan tertahan dalam entiti diukur
semula kepada nilai saksamanya pada tarikh apabila kawalan hilang, dengan perubahan dalam jumlah dibawa
diiktiraf dalam penyata pendapatan. Nilai saksama adalah jumlah dibawa awal untuk tujuan perakaunan berikutnya
bagi kepentingan tertahan sebagai syarikat bersekutu, usaha sama atau aset kewangan. Selain itu, sebarang jumlah
yang diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain pendapatan komprehensif berhubung dengan entiti tersebut diakaunkan
seolah-olah Kumpulan telah melupuskan secara langsung aset atau liabiliti berkaitan. Ini mungkin bermaksud
bahawa jumlah diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain pendapatan komprehensif dikelaskan semula kepada penyata
pendapatan.
(b) Kepentingan bukan mengawal
Kepentingan bukan mengawal diukur pada bahagiannya daripada nilai saksama selepas pengambilalihan
aset dan liabiliti boleh dikenal pasti entiti-entiti melabur. Jumlah pendapatan komprehensif anak-anak syarikat
boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang ekuiti Syarikat dan kepada kepentingan bukan mengawal
walaupun sekiranya ini mengakibatkan kepentingan bukan mengawal mempunyai baki defisit.
Urus niaga dengan kepentingan bukan mengawal yang tidak mengakibatkan kehilangan kawalan diakaunkan
sebagai urus niaga ekuiti – iaitu, sebagai urus niaga dengan pemilik-pemilik dalam keupayaan mereka sebagai
pemilik. Perbezaan di antara nilai saksama mana-mana balasan dibayar dan saham berkenaan yang diperoleh
daripada nilai dibawa aset bersih anak syarikat direkodkan dalam ekuiti. Keuntungan atau kerugian atas
pelupusan kepada kepentingan bukan mengawal juga direkod dalam ekuiti.
(c) Syarikat-syarikat bersekutu
Syarikat bersekutu adalah entiti ke atas mana Kumpulan biasanya mempunyai di antara 20% dan 50%
hak mengundi, atau bila mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting ke atas polisi-polisi kendalian dan
kewangannya, tetapi di mana ia tidak mempunyai kawalan.

31 Januari 2017
1.
B Penyatuan (Samb.)
(c) Syarikat-syarikat bersekutu (Samb.)
2.
Pelaburan dalam syarikat bersekutu diakaunkan dengan menggunakan kaedah ekuiti perakaunan dan pada
awalnya diiktiraf pada kos. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat bersekutu termasuk muhibah (tolak kerosotan
3.
nilai terkumpul) ke atas pengambilalihan. Di bawah kaedah ini, bahagian Kumpulan daripada keuntungan atau
kerugian selepas pengambilalihan syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan dan bahagiannya
daripada pergerakan selepas pengambilalihan dalam rizab diiktiraf dalam rizab. Pergerakan selepas
pengambilalihan terkumpul diselaraskan terhadap kos pelaburan. Apabila bahagian kerugian Kumpulan
4.
dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu, Kumpulan tidak
mengiktiraf kerugian selanjutnya, melainkan Kumpulan telah menanggung obligasi yang sah atau konstruktif
atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu.
5.
Kumpulan menentukan pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa
pelaburan dalam syarikat bersekutu telah merosot nilai. Kerugian kerosotan nilai diiktiraf bagi jumlah di mana
jumlah dibawa syarikat bersekutu melebihi jumlah boleh diperoleh semulanya.
6.
Keuntungan tidak direalis ke atas urus niaga di antara Kumpulan dan syarikat bersekutunya dihapus kira
sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu. Kerugian tidak direalis juga dihapus kira,
melainkan urus niaga menunjukkan bukti kerosotan nilai aset yang dipindah. Polisi-polisi perakaunan bagi
syarikat bersekutu telah diubah di mana perlu untuk memastikan keselarasan dengan polisi-polisi yang
diterima pakai oleh Kumpulan.
Apabila Kumpulan berhenti untuk mengakaun ekuiti syarikat bersekutunya disebabkan kehilangan pengaruh
penting, mana-mana kepentingan tertahan dalam entiti diukur semula kepada nilai saksamanya dengan
perubahan dalam jumlah dibawa diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Nilai saksama ini menjadi jumlah
di bawa awal untuk tujuan perakaunan berikutnya bagi kepentingan tertahan sebagai aset kewangan. Selain
itu, apa-apa jumlah yang sebelum ini diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif berhubung dengan
PENYATA KEWANGAN
entiti diakaunkan seolah-olah Kumpulan telah melupuskan secara langsung aset atau liabiliti yang berkaitan.
Ini mungkin bermakna bahawa jumlah yang diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain pendapatan komprehensif
diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian.
Sekiranya kepentingan pemilikan dalam syarikat bersekutu dikurangkan tetapi pengaruh penting dikekalkan,
hanya bahagian berkadaran daripada jumlah yang diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain pendapatan komprehensif
diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian di mana sesuai.
Keuntungan dan kerugian kecairan timbul dalam pelaburan dalam syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata
pendapatan.
(d) Pengaturan bersama
Pengaturan bersama adalah pengaturan di mana terdapat perkongsian kawalan yang dipersetujui mengikut
kontrak oleh Kumpulan dengan satu atau lebih pihak, di mana keputusan mengenai kegiatan berkenaan
8.
berkait dengan pengaturan bersama memerlukan persetujuan sebulat suara pihak-pihak yang berkongsi
kawalan. Pengelasan pengaturan bersama sebagai operasi bersama atau usaha sama bergantung atas hak
dan obligasi pihak-pihak kepada pengaturan. Usaha sama adalah pengaturan bersama di mana syarikat-
syarikat usaha sama mempunyai hak kepada aset bersih pengaturan. Operasi bersama adalah pengaturan
9.
bersama di mana pengendali-pengendali bersama mempunyai hak kepada aset dan obligasi bagi liabiliti,
berkaitan dengan pengaturan.

31 Januari 2017
B Penyatuan (Samb.)
(d) Pengaturan bersama (Samb.)
Kepentingan Kumpulan dalam usaha sama diakaunkan dalam penyata kewangan mengikut kaedah ekuiti
perakaunan. Di bawah kaedah ekuiti perakaunan, kepentingan dalam syarikat usaha sama pada awalnya
diiktiraf pada kos dan diselaraskan selepas itu untuk mengiktiraf bahagian Kumpulan daripada keuntungan
atau kerugian selepas pengambilalihan dan pergerakan dalam lain-lain pendapatan komprehensif. Dividen
yang diterima atau boleh diterima daripada usaha sama diiktiraf sebagai pengurangan dalam jumlah dibawa
pelaburan. Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam usaha sama bersamaan atau melebihi kepentingannya
dalam syarikat usaha sama (yang termasuk sebarang kepentingan jangka panjang, sebenarnya, membentuk
sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat usaha sama), Kumpulan tidak mengiktiraf
kerugian selanjutnya, melainkan ia telah menanggung obligasi-obligasi yang sah atau konstruktif atau
membuat bayaran bagi pihak syarikat usaha sama.
Kumpulan menentukan pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa
pelaburan dalam usaha sama telah merosot nilai. Kerugian kerosotan nilai diiktiraf bagi jumlah melalui mana
jumlah dibawa usaha sama melebihi jumlah boleh diperoleh semulanya.
Keuntungan tidak direalis ke atas urus niaga di antara Kumpulan dan syarikat usaha samanya dihapus kira
sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam usaha sama. Kerugian tidak direalis juga dihapus kira melainkan
urus niaga menunjukkan bukti kerosotan nilai aset yang dipindah. Polisi-polisi perakaunan bagi syarikat usaha
sama telah diubah di mana perlu untuk memastikan keselarasan dengan polisi-polisi yang diterima pakai oleh
Kumpulan.
Apabila Kumpulan berhenti untuk mengakaun ekuitikan syarikat usaha samanya disebabkan kehilangan
kawalan bersama, mana-mana kepentingan tertahan dalam entiti diukur semula kepada nilai saksamanya
dengan perubahan dalam jumlah dibawa diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Nilai saksama ini menjadi
jumlah di bawa awal untuk tujuan perakaunan berikutnya bagi kepentingan tertahan sebagai bersekutu atau
aset kewangan. Selain itu, apa-apa jumlah yang sebelum ini diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif
berhubung dengan entiti tersebut diakaunkan seolah-olah Kumpulan telah melupuskan secara langsung aset
atau liabiliti yang berkaitan. Ini mungkin bermakna bahawa jumlah yang diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain
pendapatan komprehensif diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian.
Sekiranya kepentingan pemilikan dalam usaha sama dikurangkan tetapi kawalan bersama dikekalkan, hanya
bahagian berkadaran daripada jumlah yang diiktiraf sebelum ini dalam lain-lain pendapatan komprehensif
diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian di mana sesuai.
C Hartanah, loji dan peralatan
Hartanah, loji dan peralatan telah dinyatakan pada kos, tolak jumlah cukai barangan dan perkhidmatan (GST) boleh
diperoleh semula, tolak susut nilai terkumpul dan kerugian kerosotan nilai. Apabila jumlah GST yang ditanggung
tidak boleh diperoleh semula daripada kerajaan, GST diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pembelian hartanah,
loji dan peralatan.
Susut nilai dikira atas dasar garisan lurus untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai bakinya sepanjang
anggaran hayat bergunanya. Aset-aset dipajak dipermodalkan disusut nilai sepanjang anggaran hayat bergunanya
atau tempoh pajakan, yang mana lebih pendek.

31 Januari 2017
1.
C Hartanah, loji dan peralatan (Samb.)
Anggaran hayat berguna aset-aset adalah seperti berikut:
2.
Bangunan 40 tahun
Transponder satelit 15 tahun
3.
Peralatan, lekapan dan pepasangan 3 - 10 tahun
Peralatan penyiaran dan transmisi 3 - 10 tahun
4.
Tanah pegangan kekal tidak disusut nilai memandangkan ia mempunyai hayat berguna tidak terbatas.

Termasuk dalam peralatan penyiaran dan transmisi adalah kotak set-top dan unit piring luar (secara kolektif dipanggil
“kotak HD set-top”) yang digunakan untuk menyediakan Perkhidmatan Berdefinisi Tinggi Astro (“Astro B.yond”)
5.
kepada pelanggan-pelanggan Astro. Kotak HD set-top ini kekal menjadi harta Kumpulan selepas pemasangan.
Kotak HD set-top dipermodalkan dan disusut nilai sepanjang hayat ekonomi bergunanya selama 3 tahun.
6.
Tiada susut nilai dikira ke atas aset sedang dalam pembinaan sehingga aset siap dibina dan sedia untuk kegunaan
dihasratkannya.
Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk kerosotan nilai. Sekiranya
petunjuk sedemikian wujud, analisis dijalankan untuk menilai sama ada jumlah dibawa aset boleh diperoleh semula
sepenuhnya. Nilai baki dan hayat berguna aset disemak, dan diselaraskan sekiranya sesuai, pada setiap tarikh
kunci kira-kira. Pengurangan nilai dibuat sekiranya jumlah dibawa melebihi jumlah boleh diperoleh semula. Lihat
polisi perakaunan Nota 3(G) mengenai kerosotan nilai aset bukan kewangan.
Kos faedah ke atas pinjaman untuk membiayai pembinaan hartanah, loji dan peralatan dipermodalkan sebagai
sebahagian kos aset dalam tempoh masa yang diperlukan untuk siap dan aset sedia bagi kegunaannya yang
dihasratkan. Lain-lain kos pinjaman dijadikan perbelanjaan.
PENYATA KEWANGAN
Keuntungan dan kerugian atas pelupusan ditentukan dengan membandingkan perolehan dengan jumlah dibawa
dan dimasukkan dalam penyata pendapatan.
D Pajakan
(a) Pajakan kewangan
Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana Kumpulan mengandaikan sebahagian besar semua risiko dan
ganjaran pemilikan dikelaskan sebagai pajakan kewangan.
Pajakan kewangan dipermodalkan pada permulaan pajakan pada nilai saksama hartanah dipajak atau nilai
semasa bayaran pajakan minimum yang mana lebih rendah. Setiap bayaran pajakan diperuntukkan di antara
liabiliti dan caj kewangan untuk mencapai kadar berkala tidak berubah ke atas baki yang belum dijelas.
Obligasi sewa sepadan, tolak caj kewangan, dimasukkan sebagai sebahagian daripada pinjaman.
8.

9.

31 Januari 2017
D Pajakan (Samb.)
(a) Pajakan kewangan (Samb.)
Hartanah, loji dan peralatan diambil alih di bawah pajakan kewangan disusut nilai sepanjang hayat berguna
aset dan tempoh pajakan yang mana lebih pendek. Aset diperoleh di bawah pajakan kewangan disusut nilai
mengikut asas dinyatakan dalam Nota 3(C).
Kos langsung permulaan ditanggung oleh Kumpulan dalam merundingkan pajakan kewangan ditambah
kepada jumlah dibawa aset-aset dipajak dan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan
sepanjang tempoh pajakan atas dasar yang sama seperti perbelanjaan pajakan.
(b) Pajakan kendalian
Pajakan di mana bahagian ketara daripada risiko dan ganjaran pemilikan dikekalkan oleh pemberi pajakan
dikelaskan sebagai pajakan kendalian. Bayaran dibuat di bawah pajakan kendalian (tolak sebarang insentif
diterima daripada pemberi pajakan) dicaj kepada penyata pendapatan atas dasar garisan lurus sepanjang
tempoh pajakan.
E Aset tidak ketara
(a) Muhibah
Muhibah mewakili lebihan daripada agregat nilai saksama balasan dipindah daripada pengambilalihan anak syarikat/
syarikat bersekutu/usaha sama, jumlah mana-mana kepentingan bukan mengawal dalam anak syarikat/syarikat
bersekutu/usaha sama dan nilai saksama tarikh pengambilalihan mana-mana kepentingan ekuiti sebelum ini dalam
anak syarikat/syarikat bersekutu/usaha sama ke atas nilai saksama bahagian Kumpulan daripada aset boleh dikenal
pasti bersih diambil alih dan liabiliti diambil alih dalam anak syarikat/syarikat bersekutu/usaha sama pada tarikh
pengambilalihan. Muhibah atas pengambilalihan anak-anak syarikat dimasukkan dalam aset tidak ketara. Muhibah
atas pengambilalihan pelaburan diakaunkan dengan menggunakan kaedah ekuiti dimasukkan dalam pelaburan.
Muhibah tidak dilunas, tetapi tertakluk kepada semakan tahunan bagi kerosotan nilai dan dinyatakan pada kos
tolak kerugian kerosotan nilai terkumpul. Sebarang kerosotan nilai diiktiraf serta-merta sebagai perbelanjaan dan
tidak diterbalikkan selepas itu. Pengiraan keuntungan dan kerugian atas pelupusan mengambil kira jumlah dibawa
muhibah berkaitan dengan entiti yang dijual.
Muhibah diperuntukkan kepada unit penghasilan tunai untuk tujuan pengujian kerosotan nilai. Peruntukan dibuat
kepada unit penghasilan tunai tersebut atau unit penghasilan tunai Kumpulan yang dijangka akan mendapat
manfaat daripada kombinasi perniagaan dalam mana muhibah timbul, dikenal pasti mengikut segmen kendalian.
(b) Perisian komputer
Kos yang secara langsung berkait dengan produk perisian boleh dikenal pasti dan unik dikawal oleh Kumpulan
dan yang berkemungkinan akan menghasilkan manfaat ekonomi melebihi kos melepasi satu tahun, diiktiraf
sebagai aset tidak ketara. Kos berkaitan dengan penyelenggaraan program perisian komputer diiktiraf sebagai
perbelanjaan apabila ditanggung.
Perbelanjaan yang meningkatkan atau melanjutkan prestasi program perisian komputer melepasi spesifikasi
asalnya diiktiraf sebagai penambahan modal dan ditambah kepada kos asal perisian. Kos perisian komputer
diiktiraf sebagai aset dilunaskan dengan menggunakan kaedah garisan lurus sepanjang anggaran hayat
berguna selama 3 – 4 tahun. Pelunasan dimasukkan dalam kos jualan, perbelanjaan pentadbiran dan
pemasaran dan kos pengedaran sebagaimana sesuai.

31 Januari 2017
1.
E Aset tidak ketara (Samb.)
(c) Pembangunan perisian
2.
Tiada pelunasan dikira ke atas pembangunan perisian sehingga perisian siap dipasang dan sedia untuk
kegunaan dihasratkannya.
3.
Kos boleh dikaitkan secara langsung yang dipermodalkan sebagai sebahagian produk perisian termasuk
kos kakitangan pembangunan perisian dan bahagian sewajarnya daripada overhed berkenaan. Lain-lain
perbelanjaan pembangunan yang tidak memenuhi kriteria ini diiktiraf sebagai perbelanjaan sebagaimana
4.
ditanggung. Kos pembangunan yang sebelum ini diiktiraf sebagai perbelanjaan tidak diiktiraf sebagai aset
dalam tempoh berikutnya.
Pada setiap tarikh kunci kira-kira, analisis dilaksanakan untuk menilai sama ada jumlah dibawa aset boleh
5.
diperoleh sepenuhnya. Pengurangan nilai dibuat sekiranya jumlah dibawa melebihi jumlah boleh diperoleh
semula. Lihat polisi perakaunan Nota 3(G) mengenai kerosotan nilai aset bukan kewangan.
6.
(d) Jenama
Jenama diperoleh dalam kombinasi perniagaan berkaitan dengan perniagaan radio diiktiraf pada nilai
saksama pada tarikh pengambilalihan. Jenama-jenama yang mempunyai hayat berguna tidak pasti adalah
tidak dilunaskan, tetapi tertakluk kepada semakan tahunan bagi kerosotan nilai dan dinyatakan pada kos
tolak kerugian kerosotan nilai terkumpul. Sebarang kerosotan nilai dicaj kepada penyata pendapatan apabila
ia timbul.
Hayat berguna jenama-jenama adalah dianggarkan sebagai tidak pasti berdasarkan kedudukan kukuh dalam
pasaran dan amalan duluan jelas syarikat-syarikat radio yang serupa yang telah menerima pakai hayat tidak
pasti bagi jenama-jenama radio. Pengurusan percaya tidak ada had boleh diramal kepada tempoh bila mana
jenama-jenama dijangka akan menghasilkan aliran masuk tunai bagi Kumpulan.
PENYATA KEWANGAN
(e) Hak-hak perpustakaan filem dan program
Perpustakaan filem terdiri daripada filem yang diperoleh dan filem yang dihasilkan oleh Kumpulan dengan
hasrat utama adalah untuk mengeksploitasi perpustakaan melalui pengeluaran dan pelesenan filem-filem
tersebut sebagai sebahagian operasi jangka panjang Kumpulan. Perpustakaan filem dinyatakan pada kos
tolak pelunasan terkumpul.
Pelunasan perpustakaan filem adalah pada asas filem individu berdasarkan perkadaran hasil sebenar yang
diperoleh dalam tahun kewangan sepanjang anggaran jumlah hasil yang dijangka akan diperoleh sepanjang
tempoh hasil, tidak melebih tiga tahun, bermula dari tarikh apabila hasil buat pertama kalinya dijana. Anggaran
hasil utama dijangka akan diperoleh disemak secara berkala dan kerugian kerosotan nilai tambahan diiktiraf
sekiranya sesuai. Pelunasan dimasukkan dalam kos jualan.
Kos filem dalam penerbitan terdiri daripada perbelanjaan ditanggung dalam penerbitan filem-filem dan
8.
dinyatakan pada kos. Pelunasan kos ditanggung bagi penerbitan dalam progres akan bermula dalam tempoh
yang filem diterbitkan ditayangkan di pawagam.
Hak-hak program terdiri daripada hak-hak yang dilesen daripada pihak-pihak ketiga dan program-program
9.
dihasilkan oleh Kumpulan dan penerbitan dalam progres dengan hasrat utama bagi penayangan dalam
perjalanan biasa kitaran kendalian Kumpulan. Hak-hak dinyatakan pada kos tolak pelunasan terkumpul.

31 Januari 2017
E Aset tidak ketara (Samb.)
(e) Hak-hak perpustakaan filem dan program (Samb.)
Kumpulan melunaskan hak-hak program berdasarkan asas dipecut sepanjang tempoh lesen, atau anggaran
hayat berguna yang mana lebih pendek, daripada tarikh penyiaran pertama, untuk menjadi sepadan dengan
kos penggunaan dan anggaran manfaat yang akan diterima. Pelunasan dimasukkan dalam kos jualan. Tempoh
pelunasan tidak melebihi tiga tahun.
Kos hak program bagi sukan dilunas atas dasar garisan lurus sepanjang musim atau secara tahunan,
bergantung pada penggunaan dijangka bagi hak-hak. Acara siaran langsung dan sekali sahaja dilunas
sepenuhnya pada tarikh transmisi pertama.
Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk kerosotan nilai.
Sekiranya petunjuk sedemikian wujud, analisis akan dijalankan untuk menilai sama ada jumlah dibawa aset
boleh diperoleh sepenuhnya. Pengurangan nilai dibuat sekiranya jumlah dibawa melebihi jumlah boleh
diperoleh semula. Lihat polisi perakaunan Nota 3(G) mengenai kerosotan nilai aset bukan kewangan.
(f) Hak-hak lesen acara
Hak-hak lesen acara dinyatakan pada kos tolak sebarang kerugian kerosotan nilai terkumpul. Hak-hak ini
dilunas sepanjang tempoh selebihnya dalam perjanjian hak dan diuji bagi kerosotan nilai secara tahunan atau
dengan lebih kerap sekiranya acara-acara atau perubahan dalam keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa
mungkin akan rosot nilai.
(g) Spektrum
Spektrum yang berkaitan dengan perniagaan radio diiktiraf pada kos pada tarikh pengambilalihan. Spektrum
mempunyai jangka hayat berguna tidak terhad dan tidak dilunaskan, tetapi tertakluk kepada kajian tahunan
bagi kerosotan nilai dan dibawa pada kos tolak kerugian kerosotan nilai terkumpul. Mana-mana kerugian
kerosotan dicaj kepada penyata pendapatan apabila ia timbul.
Hayat berguna spektrum dianggarkan sebagai selama-lamanya memandangkan pengurusan berhasrat untuk
menggunakan spektrum untuk menyiarkan dan menjana aliran tunai bersih untuk Kumpulan untuk selama-
lamanya. Selain itu, kos yang berkaitan dengan proses pembaharuan adalah tidak penting kepada nilai
ekonomi masa hadapan perniagaan.
F Hak-hak transmisi saluran berbalik
Kos saluran berbalik (yuran penyedia program), di mana Kumpulan mempunyai hak penyiaran serta-merta, dijadikan
perbelanjaan apabila ditanggung.

31 Januari 2017
1.
G Kerosotan nilai aset bukan kewangan
Aset yang mempunyai hayat berguna tidak pasti, sebagai contoh muhibah atau aset tidak ketara yang belum sedia
2.
untuk kegunaan, tidak tertakluk kepada pelunasan atau susut nilai dan dinyatakan secara tahunan bagi kerosotan nilai.
Aset yang tertakluk kepada pelunasan atau susut nilai disemak bagi kerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan
dalam keadaan menunjukkan bahawa jumlah dibawa mungkin tidak boleh diperoleh semula. Kerugian kerosotan nilai
3.
diiktiraf bagi jumlah bila mana jumlah dibawa aset melebihi jumlah boleh diperoleh semulanya. Jumlah boleh diperoleh
semula adalah nilai saksama aset tolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan yang mana lebih tinggi. Untuk
tujuan menilai kerosotan nilai, aset dikumpulkan pada tahap paling rendah untuk yang mana terdapat aliran tunai boleh
dikenal pasti secara berasingan (unit penghasilan tunai). Aset bukan kewangan selain daripada muhibah yang mengalami
4.
kerosotan nilai disemak bagi keterbalikan yang mungkin ke atas kerosotan nilai pada setiap tarikh pelaporan.
Kerugian kerosotan nilai dicaj kepada penyata pendapatan melainkan ia menterbalikkan penilaian semula sebelum
ini dalam hal mana ia dicaj kepada lebihan penilaian semula. Berhubung dengan lain-lain aset, sebarang peningkatan
5.
ketara dalam jumlah boleh diperoleh diiktiraf dalam penyata pendapatan melainkan ia menterbalikkan kerugian
kerosotan nilai ke atas aset dinilai semula dalam hal mana ia dimasukkan kepada lebihan penilaian semula.
6.
H Inventori
Inventori yang pada dasarnya terdiri daripada pita, kotak set-top digunakan dalam penyediaan perkhidmatan
bukan langganan, barangan dagangan dan lain-lain bahan dinyatakan pada kos dan nilai boleh direalis bersih yang
mana lebih rendah. Kos inventori dibeli ditentukan selepas ditolak rebat dan diskaun.
Kos inventori dibeli ditentukan selepas ditolak rebat, diskaun dan jumlah cukai barangan dan perkhidmatan (GST),
kecuali di mana jumlah GST yang ditanggung tidak boleh diperoleh semula daripada kerajaan. Apabila jumlah GST
yang ditanggung tidak boleh diperoleh semula daripada kerajaan, GST diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos
inventori dibeli.
Kos ditentukan berdasarkan kaedah kos purata wajaran. Di mana sesuai, peruntukan dibuat bagi inventori lapuk atau
PENYATA KEWANGAN
bergerak perlahan berdasarkan analisis pengurusan mengenai tahap inventori dan ramalan jualan pada masa hadapan.
Nilai boleh direalis bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, tolak perbelanjaan
jualan boleh ubah terpakai.
I Pinjaman
Pinjaman pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama, bersih daripada kos urus niaga ditanggung. Pinjaman
kemudiannya dibawa pada kos dilunaskan; sebarang perbezaan antara jumlah diiktiraf awal dan jumlah penebusan
diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh pinjaman dengan menggunakan kaedah faedah
berkesan.
J Cukai semasa dan cukai tertunda
Perbelanjaan cukai bagi tahun terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai diiktiraf dalam penyata
8.
pendapatan, kecuali sehingga tahap yang ia berkait dengan perkara-perkara diiktiraf dalam lain-lain pendapatan
komprehensif atau secara langsung dalam ekuiti. Dalam hal ini cukai juga diiktiraf masing-masing dalam lain-lain
pendapatan komprehensif atau secara langsung dalam ekuiti.
9.
Caj cukai pendapatan semasa dikira berdasarkan undang-undang cukai yang digubal atau sebahagian besarnya
digubal pada akhir tempoh pelaporan.

31 Januari 2017
J Cukai semasa dan cukai tertunda (Samb.)
Pengurusan menilai secara berkala kedudukan dibuat dalam pulangan cukai berhubung dengan situasi dalam
mana peraturan cukai terpakai tertakluk kepada tafsiran. Ia mewujudkan peruntukan di mana sesuai berasaskan
jumlah dijangka akan dibayar kepada pihak-pihak berkuasa cukai. Liabiliti ini diukur dengan menggunakan satu
anggaran terbaik daripada kemungkinan yang paling ketara berlaku.
Cukai tertunda diiktiraf, dengan menggunakan kaedah liabiliti, ke atas perbezaan sementara timbul di antara jumlah
boleh dikaitkan kepada aset dan liabiliti untuk tujuan cukai dan jumlah dibawanya dalam penyata kewangan. Walau
bagaimanapun, cukai tertunda tidak diakaunkan sekiranya ia timbul daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti
dalam urus niaga selain daripada kombinasi perniagaan yang pada masa urus niaga tidak menjejaskan keuntungan
atau kerugian perakaunan tidak juga keuntungan atau kerugian yang boleh dicukai. Cukai tertunda ditentukan
dengan menggunakan kadar cukai (dan undang-undang cukai) yang telah digubal atau sebahagian besarnya
digubal sebelum akhir tempoh pelaporan dan dijangka akan terpakai apabila aset cukai tertunda berkaitan direalis
atau liabiliti cukai tertunda dijelaskan.
Aset cukai tertunda diiktiraf sehingga tahap yang ia berkemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai akan
tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara boleh ditolak, kerugian cukai tidak diguna atau kredit cukai
tidak diguna boleh digunakan.
Cukai tertunda diiktiraf atas perbezaan sementara timbul atas pelaburan dalam anak-anak syarikat, syarikat-syarikat
bersekutu dan usaha sama kecuali di mana pemasaan daripada keterbalikan perbezaan sementara boleh dikawal dan
ia berkemungkinan bahawa perbezaan sementara tidak akan diterbalikkan pada masa hadapan boleh diramal.
Aset dan liabiliti cukai tertunda dan cukai pendapatan diseimbangkan apabila terdapat hak boleh dikuatkuasakan
untuk mengimbangkan aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila aset dan liabiliti cukai
pendapatan tertunda berkait dengan levi oleh pihak berkuasa cukai yang sama, sama ada ke atas entiti boleh
dicukai atau entiti boleh dicukai yang berbeza di mana terdapat hasrat untuk menyelesaikan baki atas dasar bersih.
K Manfaat kakitangan
(a) Manfaat kakitangan jangka pendek
Upah, gaji, cuti tahunan berbayar, bonus, dan manfaat bukan monetari adalah diakrukan dalam tempoh
kewangan dalam mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan Kumpulan. Kumpulan mengiktiraf
peruntukan di mana ia bertanggungjawab secara kontrak atau di mana terdapat amalan lepas yang telah
membentuk obligasi konstruktif.
(b) Pelan caruman dinyatakan
Pelan caruman dinyatakan adalah pencen di mana Kumpulan membayar caruman tetap kepada entiti
berasingan (dana) dan tidak akan mempunyai sebarang obligasi undang-undang atau konstruktif untuk
membayar caruman selanjutnya sekiranya dana tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar
semua manfaat kakitangan berkaitan dengan perkhidmatan kakitangan dalam tempoh-tempoh semasa dan
terdahulu.
Kumpulan membayar caruman kepada pelan pencen yang ditadbir secara awam atas dasar mandatori,
kontrak atau sukarela, yang dicaj kepada penyata pendapatan dalam tempoh kepada mana ia berkait. Sebaik
sahaja caruman telah dibayar, Kumpulan tidak mempunyai sebarang obligasi bayaran selanjutnya. Caruman
biasa diakaunkan atas dasar akruan.

31 Januari 2017
1.
K Manfaat kakitangan (Samb.)
(c) Manfaat penamatan
2.
Manfaat penamatan perlu dibayar apabila perkhidmatan ditamatkan oleh Kumpulan sebelum tarikh persaraan
biasa, atau apabila kakitangan menerima pemberhentian lebihan pekerja secara sukarela sebagai tukaran
3.
bagi manfaat ini. Kumpulan mengiktiraf manfaat penamatan pada tarikh-tarikh berikut yang mana lebih
awal: (a) apabila Kumpulan tidak boleh lagi menarik balik tawaran manfaat tersebut; dan (b) apabila entiti
mengiktiraf kos bagi penyusunan semula yang dalam skop MFRS 137 “Peruntukan, Liabiliti Kontigen dan Aset
Kontigen” dan melibatkan bayaran manfaat penamatan. Dalam hal tawaran yang dibuat untuk menggalakkan
4.
pemberhentian lebihan pekerja secara sukarela, manfaat penamatan diukur berdasarkan bilangan kakitangan
dijangka akan menerima tawaran. Manfaat yang kena dibayar melebihi 12 bulan selepas akhir tempoh
pelaporan didiskaunkan kepada nilai semasanya.
5.
(d) Urus niaga bayaran berdasarkan saham
Kumpulan dan Syarikat mengendalikan pelan pampasan berdasarkan saham diselesaikan secara ekuiti di
6.
mana Kumpulan dan Syarikat menerima perkhidmatan daripada kakitangan sebagai balasan bagi instrumen
ekuiti (opsyen) Syarikat. Nilai saksama perkhidmatan kakitangan diterima sebagai tukaran bagi pemberian
award saham diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan peningkatan sepadan kepada ekuiti. Jumlah keseluruhan
akan dijadikan perbelanjaan sepanjang tempoh peletakhakkan ditentukan dengan merujuk kepada nilai
saksama award saham yang diberikan, tidak termasuk kesan daripada mana-mana perkhidmatan dan syarat-
syarat peletakhakkan prestasi bukan pasaran.
Syarat-syarat peletakhakkan bukan pasaran dimasukkan dalam andaian-andaian mengenai beberapa

opsyen yang dijangka akan diletak hak. Jumlah perbelanjaan diiktiraf sepanjang tempoh peletakhakkan,
yang merupakan tempoh bila mana kesemua syarat peletakhakkan khusus dipenuhi. Pada akhir tempoh
pelaporan, Syarikat menyemak anggaran beberapa opsyennya yang dijangka akan terletak hak berdasarkan
syarat-syarat peletakhakkan bukan pasaran. Ia mengiktiraf kesan semakan kepada anggaran asal, sekiranya
PENYATA KEWANGAN
ada, diiktiraf dalam penyata pendapatan, dengan pelarasan sepadan kepada rizab opsyen saham dalam
ekuiti.
Apabila opsyen dilaksanakan, Syarikat menerbitkan saham baru. Perolehan yang diterima bersih daripada
sebarang kos urus niaga boleh dikaitkan secara langsung dikreditkan kepada modal saham apabila opsyen
dilaksanakan. Apabila opsyen tidak dilaksanakan dan luput, rizab opsyen saham dipindahkan kepada
perolehan tertahan.
Nilai saksama award saham diukur dengan menggunakan Model Simulasi Monte Carlo. Input-input
pengukuran termasuk harga saham pada tarikh pengukuran, kemeruapan dijangka (berdasarkan kemeruapan
sejarah purata wajaran diselaraskan bagi perubahan dijangka disebabkan maklumat tersedia kepada umum),
dividen dijangka, dan kadar faedah tanpa risiko (berdasarkan kadar hasil Sekuriti Kerajaan Malaysia).
(e) Bayaran gratuiti

8.
Bayaran gratuiti kepada kakitangan diiktiraf apabila kriteria kelayakan telah dipenuhi dan dibayar apabila
kakitangan yang layak bersara.
9.

31 Januari 2017
L Mata wang asing
(a) Mata wang kefungsian dan mata wang pembentangan
Perkara-perkara dimasukkan dalam penyata kewangan bagi setiap entiti Kumpulan diukur dengan
menggunakan mata wang daripada persekitaran ekonomi utama dalam mana entiti beroperasi (“mata wang
kefungsian”). Penyata kewangan dibentangkan dalam RM, yang merupakan mata wang kefungsian dan mata
wang pembentangan Syarikat.
(b) Urus niaga dan baki
Urus niaga mata wang asing diterjemahkan kepada RM dengan menggunakan kadar pertukaran yang
terdapat pada tarikh urus niaga. Keuntungan dan kerugian pertukaran asing berpunca daripada penyelesaian
setiap urus niaga dan daripada terjemahan pada kadar pertukaran akhir tahun aset dan liabiliti monetari
didenominasikan dalam mata wang asing diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ditunda dalam
lain-lain pendapatan komprehensif sebagai lindungan nilai aliran tunai yang layak.
(c) Syarikat-syarikat Kumpulan
Keputusan dan kedudukan kewangan semua entiti Kumpulan (tidak ada satu pun mempunyai mata
wang ekonomi hiperinflasi) yang mempunyai mata wang kefungsian yang berbeza daripada mata wang
pembentangan diterjemahkan kepada mata wang pembentangan seperti berikut:
• aset dan liabiliti bagi setiap kunci kira-kira yang dikemukakan diterjemahkan pada kadar penutupan
pada tarikh kunci kira-kira;
• pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap penyata pendapatan komprehensif atau penyata pendapatan
berasingan dikemukakan diterjemahkan pada purata kadar pertukaran (melainkan purata ini merupakan
anggaran yang tidak munasabah bagi kesan terkumpul kadar lazim pada tarikh urus niaga, di mana
pendapatan dan perbelanjaan diterjemahkan pada kadar pada tarikh urus niaga); dan
• semua perbezaan urus niaga yang terhasil diiktiraf sebagai komponen yang berasingan dalam lain-lain
pendapatan komprehensif.
Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang timbul atas pengambilalihan entiti asing dianggap sebagai aset
dan liabiliti entiti asing dan diterjemahkan pada kadar penutupan. Perbezaan pertukaran timbul diiktiraf dalam
lain-lain pendapatan komprehensif.
M Tunai dan setara tunai
Untuk tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai dalam tangan, baki di bank dan
deposit dengan bank-bank mempunyai tempoh kematangan 3 bulan atau kurang yang boleh ditukar kepada jumlah
tunai diketahui dengan segera dan yang tertakluk kepada risiko tidak ketara pada perubahan dalam nilai.
N Liabiliti dan aset kontigen
Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti kontigen tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. Liabiliti
adalah obligasi yang mungkin timbul daripada peristiwa-peristiwa lepas yang kewujudannya akan disahkan oleh
peristiwa-peristiwa masa hadapan yang tidak pasti yang di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa yang tidak
diiktiraf disebabkan ia tidak berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan
obligasi. Liabiliti kontigen juga timbul dalam keadaan-keadaan yang amat jarang berlaku di mana terdapat liabiliti
yang tidak boleh diiktiraf disebabkan ia tidak boleh diukur dengan betul.

31 Januari 2017
1.
N Liabiliti dan aset kontigen (Samb.)
Aset kontigen adalah aset yang mungkin timbul daripada peristiwa-peristiwa lepas yang kewujudannya akan
2.
disahkan oleh peristiwa-peristiwa masa hadapan yang tidak pasti yang di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan
mendedahkan kewujudan aset kontigen di mana aliran masuk manfaat ekonomi mungkin akan berlaku, tetapi
hampir tidak dapat dipastikan.
3.
O Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi undang-undang atau konstruktif semasa berpunca
4.
daripada peristiwa-peristiwa lepas, apabila ia menjadi lebih berkemungkinan daripada tidak bahawa aliran keluar
sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi, dan apabila anggaran munasabah mengenai jumlah boleh
dibuat.
5.
Peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi dengan
menggunakan kadar pra-cukai yang menunjukkan penilaian pasaran semasa daripada nilai masa wang dan risiko-
risiko khusus kepada obligasi. Peningkatan dalam peruntukan akibat daripada peredaran masa diiktiraf sebagai
6.
perbelanjaan kos kewangan.
P Modal saham
(a) Klasifikasi
Saham-saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Lain-lain saham dikelaskan sebagai ekuiti dan/liabiliti mengikut
isi ekonomi instrumen khusus.
(b) Kos Terbitan saham
Sebelum Akta Syarikat 2016 yang mula berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, peningkatan kos luaran yang
PENYATA KEWANGAN
boleh dikaitkan secara langsung dengan penerbitan saham-saham baru ditolak daripada akaun premium
saham. Berkuat kuasa pada 31 Januari 2017 dan tempoh berikutnya, kos luaran meningkat yang berkaitan
secara langsung dengan penerbitan saham-saham baru ditolak daripada ekuiti.
(c) Dividen
Dividen ke atas saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila diisytiharkan, dengan kelulusan sewajarnya dan
tidak lagi mengikut budi bicara Kumpulan, pada atau sebelum akhir tempoh pelaporan tetapi tidak diagihkan
pada akhir tempoh pelaporan, selain daripada dividen akhir yang diiktiraf apabila diluluskan oleh ahli-ahli
pada Mesyuarat Agung Tahunan.
(d) Saham Keutamaan Boleh Tebus (“RPS”)
RPS dikelaskan sebagai ekuiti dan/atau liabiliti mengikut isi pengaturan kontrak instrumen khusus.
8.
9.

31 Januari 2017
Q Pengiktirafan hasil
Hasil diukur pada nilai saksama daripada balasan yang diterima atau boleh diterima bagi jualan barangan dan
perkhidmatan dalam perjalanan biasa aktiviti Kumpulan. Hasil ditunjukkan bersih daripada cukai barangan
dan perkhidmatan, pulangan, rebat dan diskaun dan jumlah yang dikutip bagi pihak-pihak ketiga dan selepas
penghapusan kira jualan dalam Kumpulan.
Kumpulan mengiktiraf hasil apabila jumlah hasil boleh diukur dengan pasti, terdapat kemungkinan bahawa manfaat
ekonomi masa hadapan akan mengalir kepada entiti dan kriteria khusus yang telah dipenuhi bagi setiap kegiatan
Kumpulan sebagaimana dinyatakan di bawah.
Pendapatan dividen Syarikat diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran dibuktikan.
Yuran langganan diperoleh daripada perkhidmatan televisyen satelit diiktiraf sebagai terperoleh sepanjang tempoh
kewangan bagi perkhidmatan yang disediakan, tolak cukai barangan dan perkhidmatan, diskaun dan rebat. Yuran
langganan diterima sebelum perkhidmatan telah disediakan diiktiraf sebagai hasil tidak terperoleh.
Hasil masa ke udara, diperoleh daripada penempatan iklan-iklan komersial pada televisyen dan penyiaran iklan-
iklan komersial di stesen radio, diiktiraf dalam tempoh dalam mana iklan-iklan komersial ke udara, tolak cukai
barangan dan perkhidmatan, diskaun dan rebat.
Hasil pengiklanan daripada jualan ruang iklan dalam majalah diiktiraf dalam tempoh dalam mana iklan-iklan
disiarkan, bersih daripada cukai barangan dan perkhidmatan, diskaun dan rebat.
Hasil pengiklanan tertentu dihasilkan dalam urus niaga barter sebagai tukaran bagi peralatan, barangan atau
perkhidmatan, disediakan oleh pengiklan. Hasil sedemikian direkodkan pada anggaran nilai pasaran saksama
peralatan dan barangan diterima. Hasil diiktiraf sepanjang tempoh kontrak apabila iklan-iklan komersial ke udara.
Nilai pasaran saksama peralatan dan barangan diterima dicatat sebagai aset apabila ianya layak bagi pengiktirafan
aset atau dijadikan perbelanjaan sebaliknya. Perkhidmatan diterima sebagai tukaran dijadikan perbelanjaan
sepanjang tempoh perkhidmatan.
Pendapatan pelesenan diiktiraf sepanjang tahun-tahun dikontrakkan berdasarkan yuran tetap, yang diselaraskan
mengikut beberapa pemacu seperti bilangan pelanggan saluran atau bilangan saluran linear yang tersedia.
Hasil daripada jualan kotak set-top bagi perkhidmatan bukan langganan diiktiraf dalam tempoh ia diserahkan
sebagai pemilikan dipindah kepada pelanggan selepas penyerahan. Kotak set-top HD tidak dijual memandangkan
pemilikan kotak-kotak ini akan kekal dalam Kumpulan, sebagaimana dinyatakan dalam Nota 3(C).
Hasil daripada peruntukan hak-hak penyiaran program terdiri daripada peruntukan perpustakaan filem, hak-hak
program dan jualan teater. Peruntukan perpustakaan filem dan hak-hak program diiktiraf dalam tempoh hak-
hak tersedia kepada pemegang lesen. Jualan teater daripada filem diiktiraf dalam tempoh filem ditayangkan di
pawagam.
Yuran daripada pembangunan aplikasi multimedia dan interaktif (perkhidmatan interaktif) diiktiraf sepanjang
tempoh kontrak dalam mana pembangunan dijalankan. Yuran daripada hak untuk mengakses aplikasi multimedia
dan interaktif diiktiraf sepanjang tempoh dalam mana perkhidmatan disediakan.
Hasil daripada jualan barang dagangan diiktiraf selepas barang dihantar kepada pelanggan, tolak.
Pendapatan faedah diiktiraf dengan menggunakan kaedah faedah berkesan.


31 Januari 2017
1.
Q Pengiktirafan hasil (Samb.)
Mata kesetiaan di bawah program kesetiaan pelanggan diakaunkan sebagai komponen boleh dikenal pasti secara
2.
berasingan daripada urus niaga dalam mana ia diberikan. Nilai saksama balasan diterima berhubung dengan jualan
awal diperuntukkan di antara kos mata kesetiaan dan lain-lain komponen jualan. Balasan diperuntukkan kepada
mata kesetiaan diiktiraf dalam penyata pendapatan di bawah kapsyen ‘hasil’ apabila mata kesetiaan ditebus.
3.
R Instrumen kewangan
(a) Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira
4.
Instrumen kewangan dilaporkan dalam kunci kira-kira termasuk tunai dan baki bank, deposit, penghutang,
pemiutang, pinjaman dan lain-lain pelaburan. Kaedah pengiktirafan khusus diterima pakai bagi instrumen
kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira dinyatakan dalam penyata polisi perakaunan individu berkaitan
5.
dengan setiap perkara.
(b) Anggaran nilai saksama untuk tujuan pendedahan
6.
Dalam menilai nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan membuat andaian-andaian tertentu berdasarkan
keadaan pasaran yang wujud pada setiap tarikh kunci kira-kira dan menggunakan kaedah aliran tunai
didiskaunkan untuk memberi diskaun pada aliran tunai masa hadapan bagi menentukan nilai saksama
instrumen kewangan.
Nilai muka, tolak sebarang anggaran pelarasan kredit, bagi aset dan liabiliti kewangan dengan tempoh matang
kurang daripada satu tahun diandaikan untuk menyamai dengan nilai saksamanya.
S Aset kewangan
(a) Klasifikasi
PENYATA KEWANGAN
Kumpulan mengelaskan aset kewangannya dalam kategori-kategori berikut: pada nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian (“FVTPL”), pinjaman dan penghutang, tersedia untuk jualan (“AFS”) dan dipegang
sehingga matang (“HTM”). Pengelasan bergantung pada tujuan untuk yang mana aset kewangan diperoleh.
Pengurusan menentukan pengelasan aset kewangannya pada pengiktirafan awal.
(i) Aset kewangan pada FVTPL
Aset kewangan pada FVTPL adalah aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan. Aset kewangan
dikelaskan dalam kategori ini sekiranya diperoleh pada dasarnya untuk tujuan penjualan dalam jangka
pendek. Derivatif juga dikategorikan sebagai dipegang untuk perdagangan melainkan ia ditetapkan
sebagai lindungan nilai. Aset dalam kategori ini dikelaskan sebagai aset semasa. Kumpulan tidak
memilih untuk menetapkan mana-mana aset kewangan pada FVTPL.
(ii) Pinjaman dan penghutang

8.
Pinjaman dan penghutang adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh
ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif. Ia dimasukkan dalam aset semasa, kecuali bagi
tempoh matang lebih panjang daripada dua belas bulan selepas tarikh kunci kira-kira, yang dikelaskan
9.
sebagai aset bukan semasa. Ia dimasukkan dalam ‘penghutang dan prabayaran’ dan ‘deposit, tunai dan
baki bank’ dalam kunci kira-kira.

31 Januari 2017
S Aset kewangan (Samb.)
(a) Klasifikasi (Samb.)
(iii) Pelaburan AFS
Aset kewangan AFS adalah bukan derivatif yang sama ada ditetapkan dalam kategori ini atau bukan
dikelaskan dalam mana-mana kategori lain. Ia termasuk dalam aset bukan semasa melainkan pelaburan
matang atau pengurusan berhasrat untuk melupuskannya dalam masa dua belas bulan pada akhir
tempoh pelaporan.
(iv) Pelaburan HTM
Aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan dan tempoh matang
tetap dikelaskan sebagai dipegang sehingga matang apabila Kumpulan mempunyai hasrat positif dan
keupayaan untuk memegangnya sehingga matang. Ia dikelaskan sebagai aset bukan semasa apabila
tempoh matang selebihnya adalah lebih daripada dua belas bulan dan sebagai aset semasa apabila
tempoh matangnya adalah kurang daripada dua belas bulan. Ia termasuk dalam aset kewangan
dalam kunci kira-kira pada kos dilunas. Sekiranya Kumpulan menjual selain daripada jumlah tidak
ketara daripada aset kewangan dipegang sehingga matang, keseluruhan kategori akan tercemar dan
dikelaskan semula sebagai tersedia untuk jualan.
(b) Pengiktirafan dan pengukuran
Pembelian dan jualan aset kewangan diiktiraf pada tarikh perdagangan – tarikh bila mana Kumpulan membuat
komitmen untuk membeli atau menjual aset. Pelaburan pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama campur
kos urus niaga bagi semua aset kewangan yang tidak dinyatakan pada FVTPL. Aset kewangan dinyatakan
pada FVTPL pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama, dan kos urus niaga dijadikan perbelanjaan dalam
penyata pendapatan. FVTPL kemudiannya dinyatakan pada nilai saksama. Pinjaman dan penghutang dan
aset kewangan dipegang sehingga matang kemudiannya dinyatakan pada kos dilunas dengan menggunakan
kaedah faedah berkesan. AFS kemudiannya dinyatakan pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau
kerugian daripada perubahan dalam nilai saksama AFS diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif,
kecuali bahawa kerugian kerosotan nilai, keuntungan dan kerugian pertukaran asing ke atas instrumen
monetari, faedah dan dividen diiktiraf dalam penyata pendapatan.
(c) Pengukuran berikutnya - Kerosotan nilai aset kewangan
Aset kewangan dinyatakan pada kos dilunas adalah dirosot nilai apabila terdapat bukti objektif berpunca
daripada satu atau lebih peristiwa yang nilai semasa anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan
adalah lebih rendah daripada nilai dibawa. Sebarang kerugian kerosotan nilai diiktiraf dengan serta-merta
dalam penyata pendapatan. Aset kewangan akan terus diawasi dan elaun dipakai terhadap aset kewangan
atas dasar kolektif berdasarkan sejarah pengalaman kerugian Kumpulan dan Syarikat bagi kategori berusia.
Sekiranya, dalam tempoh berikutnya, jumlah kerugian kerosotan nilai merosot dan kemerosotan boleh
dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang berlaku selepas kerosotan nilai telah diiktiraf, keterbalikan
daripada kerugian kerosotan nilai diiktiraf sebelum ini akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.
Apabila aset menjadi tidak boleh dikutip, ia akan dihapus kira terhadap akaun peruntukan berkaitan. Aset-
aset tersebut dihapus kira selepas semua prosedur yang perlu telah diselesaikan dan jumlah kerugian telah
ditentukan.

31 Januari 2017
1.
S Aset kewangan (Samb.)
(c) Pengukuran berikutnya - Kerosotan nilai aset kewangan (Samb.)
2.
Jumlah kerugian diukur sebagai perbezaan di antara jumlah dibawa aset dan nilai semasa anggaran aliran
tunai masa hadapan (tidak termasuk kerugian kredit masa hadapan yang tidak ditanggung) didiskaunkan
3.
pada kadar faedah berkesan aset kewangan yang asal. Jumlah dibawa aset dikurangkan dan jumlah kerugian
diiktiraf dalam penyata pendapatan. Sekiranya ‘pinjaman dan penghutang’ mempunyai kadar faedah boleh
ubah, kadar diskaun bagi mengukur sebarang kerugian kerosotan nilai adalah kadar faedah berkesan semasa
yang ditentukan di bawah kontrak.
4.
Kumpulan boleh mengukur kerosotan nilai atas dasar nilai saksama instrumen dengan menggunakan harga
pasaran boleh diperhatikan.
5.
Dalam hal sekuriti ekuiti yang dikelaskan sebagai AFS, selain daripada kriteria bagi aset kewangan yang
dinyatakan pada kos dilunas di atas, kemerosotan ketara atau berpanjangan dalam nilai saksama sekuriti di
bawah kosnya juga dianggap sebagai petunjuk bahawa aset telah rosot nilai. Sekiranya mana-mana bukti
6.
sedemikian wujud bagi aset kewangan AFS, kerugian terkumpul yang telah diiktiraf secara langsung dalam
ekuiti dikeluarkan daripada ekuiti dan diiktiraf dalam penyata pendapatan. Jumlah kerugian terkumpul yang
dikelaskan semula kepada penyata pendapatan adalah perbezaan di antara kos pengambilalihan dan nilai
saksama semasa, tolak sebarang kerugian kerosotan nilai atau aset kewangan tersebut yang diiktiraf sebelum
ini dalam penyata pendapatan. Kerugian kerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan ke atas instrumen
ekuiti yang dikelaskan sebagai AFS tidak diterbalikkan melalui penyata pendapatan.
(d) Penyahiktirafan
Aset kewangan tidak lagi diiktiraf apabila hak-hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan telah
luput atau telah dipindah dan Kumpulan telah memindahkan sebahagian besar kesemua risiko dan ganjaran
pemilikan.
PENYATA KEWANGAN
Apabila AFS dijual, pelarasan nilai saksama terkumpul diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif
dikelaskan semula kepada penyata pendapatan.
T Liabiliti kewangan
Liabiliti kewangan dalam skop MFRS139 “Instrumen kewangan: Pengiktirafan dan pengukuran” diiktiraf dalam kunci
kira-kira apabila, dan hanya apabila, Kumpulan menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan.
Liabiliti kewangan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, campur, dalam hal liabiliti kewangan selain daripada
derivatif, kos urus niaga boleh dikaitkan secara langsung.
Selepas pengiktirafan awal, derivatif diukur pada nilai saksama pada akhir tempoh pelaporan. Lain-lain liabiliti
kewangan (kecuali bagi jaminan kewangan) diukur pada kos dilunas dengan menggunakan kaedah faedah
berkesan.
8.
Bagi liabiliti kewangan selain daripada derivatif, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan
apabila liabiliti tidak lagi diiktiraf, dan melalui proses pelunasan. Sebarang keuntungan atau kerugian timbul
daripada perubahan dalam nilai saksama derivatif diiktiraf dalam penyata pendapatan. Keuntungan atau kerugian
9.
bersih ke atas derivatif termasuk perbezaan pertukaran.


31 Januari 2017

T Liabiliti kewangan (Samb.)
Liabiliti kewangan tidak lagi diiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti dilupuskan. Apabila liabiliti kewangan sedia
ada digantikan oleh liabiliti kewangan yang lain daripada pemberi pinjaman yang sama atas terma-terma yang
sebahagian besarnya adalah berbeza, atau terma-terma liabiliti sedia ada yang sebahagian besarnya adalah diubah
suai, pertukaran atau modifikasi sedemikian dianggap sebagai penyahiktirafan ke atas liabiliti asal dan pengiktirafan
liabiliti baru, dan perbezaan dalam jumlah dibawa masing-masing diiktiraf dalam penyata pendapatan.
U Instrumen kewangan derivatif dan kegiatan melindung nilai
Derivatif pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif yang ditandatangani dan
kemudiannya diukur semula pada nilai saksamanya pada akhir setiap tempoh pelaporan. Kaedah mengiktiraf
keuntungan atau kerugian terhasil bergantung sama ada derivatif ditetapkan sebagai instrumen melindung nilai,
dan sekiranya demikian, sifat perkara yang dilindung nilai.
Kumpulan mendokumen pada permulaan urus niaga, perhubungan di antara instrumen melindung nilai dan perkara-
perkara dilindung nilai, serta juga objektif-objektif pengurusan risiko dan strategi bagi melaksanakan pelbagai urus
niaga melindung nilai. Kumpulan juga akan mendokumenkan penilaiannya, kedua-dua pada permulaan lindungan
nilai dan atas dasar berterusan, sama ada derivatif yang digunakan dalam urus niaga melindung nilai telah dan akan
terus menjadi amat berkesan dalam mengimbangkan perubahan dalam aliran tunai perkara-perkara dilindung nilai.
Nilai saksama pelbagai instrumen derivatif digunakan untuk tujuan melindung nilai dinyatakan dalam penyata
kewangan. Pergerakan ke atas rizab melindung nilai dalam ekuiti pemegang-pemegang saham ditunjukkan dalam
Penyata Perubahan dalam Ekuiti. Nilai saksama penuh derivatif melindung nilai dikelaskan sebagai aset atau liabiliti
bukan semasa apabila tempoh matang selebihnya bagi perkara dilindung nilai adalah lebih daripada dua belas
bulan dan sebagai aset atau liabiliti semasa apabila tempoh matang selebihnya perkara dilindung nilai adalah
kurang daripada dua belas bulan. Derivatif perdagangan dikelaskan sebagai aset atau liabiliti semasa.
(a) Perlindungan nilai aliran tunai
Bahagian berkesan daripada perubahan dalam nilai saksama derivatif yang ditetapkan dan layak sebagai
lindungan nilai aliran tunai diiktiraf dalam ekuiti. Keuntungan atau kerugian berkaitan dengan bahagian tidak
berkesan diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan.
Jumlah terkumpul dalam ekuiti dikitar semula dalam penyata pendapatan dalam tempoh-tempoh apabila
perkara dilindung nilai mempengaruhi keuntungan atau kerugian. Walau bagaimanapun, apabila urus niaga
ramalan yang dilindung nilai mengakibatkan pengiktirafan aset bukan kewangan, keuntungan dan kerugian
tertunda sebelum ini dalam ekuiti dipindah daripada ekuiti dan dimasukkan dalam pengukuran awal kos aset.
Apabila instrumen melindung nilai tamat atau terjual, atau apabila lindungan nilai tidak lagi memenuhi kriteria
bagi perakaunan lindungan nilai, sebarang keuntungan atau kerugian terkumpul yang wujud dalam ekuiti
pada masa tersebut kekal dalam ekuiti dan diiktiraf apabila urus niaga ramalan pada akhirnya diiktiraf dalam
penyata pendapatan. Apabila urus niaga ramalan tidak lagi dijangka akan berlaku, keuntungan atau kerugian
terkumpul yang dilaporkan dalam ekuiti dengan serta-merta akan dipindah kepada penyata pendapatan.

31 Januari 2017
1.
U Instrumen kewangan derivatif dan kegiatan melindung nilai (Samb.)
(b) Derivatif yang tidak layak bagi perakaunan lindungan nilai
2.
Instrumen derivatif tertentu tidak layak bagi perakaunan lindungan nilai. Perubahan dalam nilai saksama
instrumen kewangan derivatif yang tidak layak bagi perakaunan lindungan nilai diiktiraf dalam penyata
pendapatan apabila ia timbul.
3.
Derivatif terbenam dalam lain-lain instrumen kewangan atau lain-lain kontrak utama bukan kewangan dianggap
sebagai derivatif berasingan apabila risiko dan ciri-ciri tidak berkait rapat dengan yang terdapat pada kontrak
utama dan kontrak utama tidak dinyatakan pada nilai saksama dengan keuntungan atau kerugian tidak direalis
4.
yang dilaporkan dalam penyata pendapatan.
V Perolehan setiap saham biasa
5.
Kumpulan membentangkan data perolehan setiap saham asas dan dicairkan semasa (“EPS”) bagi saham-saham
biasanya.
EPS asas dikira dengan membahagikan keuntungan atau kerugian yang boleh dikaitkan kepada pemegang-
6.
pemegang saham biasa Syarikat dengan purata wajaran bilangan saham biasa belum dijelas dalam tempoh.
EPS cair ditentukan dengan menyelaraskan keuntungan atau kerugian yang boleh dikaitkan kepada pemegang-
pemegang saham biasa dan purata wajaran bilangan saham biasa belum dijelas yang diselaraskan bagi saham-
saham sendiri yang dipegang bagi kesan-kesan kesemua potensi saham biasa yang cair, yang terdiri daripada
award saham diberikan kepada kakitangan.
W Segmen kendalian
Segmen kendalian adalah komponen Kumpulan yang terlibat dalam kegiatan perniagaan daripada mana ia boleh
memperoleh hasil dan menanggung perbelanjaan, termasuk hasil dan perbelanjaan yang berkait dengan mana-
mana komponen Kumpulan yang lain. Keputusan kendalian daripada segmen kendalian disemak dengan kerap
PENYATA KEWANGAN
oleh ketua pembuat keputusan kendalian terdiri daripada Lembaga Pengarah, untuk membuat keputusan mengenai
sumber-sumber yang akan diperuntukkan kepada segmen dan untuk menilai prestasinya, dan untuk yang mana
maklumat kewangan berasingan tersedia.
X Penghutang perdagangan dan lain-lain penghutang
Penghutang perdagangan adalah jumlah terhutang daripada pelanggan untuk barangan yang dijual atau
perkhidmatan yang dilaksanakan dalam perjalanan biasa perniagaan. Lain-lain penghutang pada amnya timbul
daripada urus niaga di luar aktiviti operasi biasa Kumpulan dan Syarikat. Sekiranya kutipan dijangka dalam satu
tahun atau kurang (atau dalam kitaran operasi biasa perniagaan sekiranya lebih lama), ia diklasifikasi sebagai aset
semasa. Jika tidak, ia dikemukakan sebagai aset bukan semasa.
Penghutang perdagangan dan lain-lain penghutang diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, dengan jumlah GST
dimasukkan. Jumlah bersih GST boleh diperoleh daripada kerajaan termasuk dalam lain-lain penghutang.
8.
Aliran tunai termasuk dalam penyata aliran tunai atas asas kasar. Komponen aliran tunai GST yang boleh diperoleh
semula daripada, atau perlu dibayar kepada, kerajaan diklasifikasi sebagai aliran tunai kendalian.
Selepas pengiktirafan, penghutang perdagangan dan lain-lain penghutang kemudiannya diukur pada kos dilunaskan
9.
mengguna kaedah faedah berkesan, tolak peruntukan bagi kerosotan nilai. Lihat polisi perakaunan Nota 3S(c)
mengenai kerosotan aset-aset kewangan.

31 Januari 2017

Y Pemiutang perdagangan
Pemiutang perdagangan merupakan liabiliti bagi barangan atau perkhidmatan yang disediakan kepada Kumpulan
dan Syarikat sebelum akhir tahun kewangan yang belum dibayar. Pemiutang perdagangan diklasifikasikan sebagai
liabiliti semasa melainkan bayaran tidak terakru dalam tempoh 12 bulan selepas tempoh pelaporan. Jika tidak, ia
dikemukakan sebagai liabiliti bukan semasa.
Pemiutang perdagangan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, dengan jumlah GST dimasukkan. Jumlah bersih
GST perlu dibayar kepada kerajaan termasuk dalam lain-lain pemiutang.
Aliran tunai termasuk dalam penyata aliran tunai atas asas kasar. Komponen aliran tunai GST yang boleh diperoleh
semula daripada, atau dibayar kepada, kerajaan diklasifikasi sebagai aliran tunai kendalian.
Pemiutang perdagangan kemudiannya diukur pada kos dilunaskan mengguna kaedah faedah berkesan.
Z Aset bukan semasa dipegang untuk jualan
Aset bukan semasa diklasifikasi sebagai aset dipegang untuk jualan sekiranya jumlah dibawanya akan diperoleh
semula terutamanya melalui urus niaga jualan dan bukan melalui penggunaan berterusan dan jualan yang dianggap
berkemungkinan tinggi. Ia dinyatakan pada jumlah yang lebih rendah diantara jumlah dibawa dan nilai saksama
tolak kos untuk menjual, kecuali bagi aset seperti aset cukai tertunda, aset timbul daripada manfaat kakitangan, aset
kewangan dan hartanah pelaburan yang dibawa pada nilai saksama dan hak kontrak di bawah kontrak insurans, yang
secara khusus dikecualikan daripada syarat ini.
Kerugian kerosotan nilai diiktiraf bagi apa-apa pengurangan nilai awal atau berikutnya aset kepada nilai saksama tolak
kos untuk jualan. Keuntungan diiktiraf bagi apa-apa kenaikan berikutnya dalam nilai saksama tolak kos untuk menjual
aset, tetapi tidak melebihi apa-apa kerugian kerosotan nilai terkumpul yang diiktiraf sebelum ini. Keuntungan atau
kerugian tidak diiktiraf sebelum ini pada tarikh jualan aset bukan semasa diiktiraf pada tarikh penyahiktirafan.
Aset bukan semasa diklasifikasi sebagai dipegang untuk jualan dikemukakan secara berasingan daripada aset lain
dalam kunci kira-kira.
AA Pengimbangan instrumen kewangan
Aset dan liabiliti kewangan diimbangi dan jumlah bersih dikemukakan dalam kunci kira-kira apabila terdapat hak
boleh dikuatkuasakan mengikut undang-undang untuk mengimbangi jumlah yang diiktiraf dan terdapat hasrat untuk
menyelesaikan atas asas bersih, atau merealis aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak. Hak yang boleh
dikuatkuasakan mengikut undang-undang tidak perlu menjadi kontigen pada peristiwa masa hadapan dan hendaklah
boleh dikuatkuasakan dalam perjalanan biasa perniagaan dan dalam hal pemungkiran, insolvensi atau kebankrapan.
4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Penting

Andaian-andaian penting melibatkan sumber-sumber penting pada masa hadapan dan lain-lain sumber penting daripada
ketidakpastian anggaran pada tarikh kunci kira-kira, yang mempunyai risiko ketara dalam mengakibatkan pelarasan material
kepada jumlah dibawa aset dan liabiliti dalam tempoh tahun kewangan yang akan datang, adalah digariskan di bawah.
(a) Hak-hak program
Kumpulan melunaskan hak-hak program sepanjang tempoh lesen, atau anggaran hayat berguna yang mana
lebih pendek, dari tarikh transmisi pertama, untuk sepadan dengan kos penggunaan dengan anggaran manfaat
yang akan diterima sebagaimana dinyatakan dalam Nota 3E(e). Anggaran manfaat yang akan diterima adalah
berdasarkan anggaran pengurusan mengenai corak penggunaan dan tempoh program yang akan disiarkan.

31 Januari 2017
4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Penting (Samb.)
1.
(b) Ujian kerosotan nilai bagi muhibah, jenama dan spektrum
Muhibah dan jenama yang mempunyai hayat berguna tidak pasti seperti aset tidak ketara, diperuntukkan kepada
2.
unit penghasilan tunai Kumpulan (CGU) dikenal pasti mengikut segmen kendalian. CGU yang telah diuntukkan
dengan muhibah, jenama dan spektrum dinyatakan dalam Nota 19 penyata kewangan.
3.
Jumlah boleh diperoleh semula CGU telah ditentukan berdasarkan nilai dalam asas penggunaan dan tiada kerosotan
nilai telah dikenal pasti dalam tahun kewangan.
Jumlah boleh diperoleh semula menggambarkan keputusan sejarah bagi CGU yang berkaitan dengan mengambil
4.
kira ramalan pasaran dan rancangan strategik CGU. Unjuran aliran tunai adalah berdasarkan bajet yang diluluskan
Lembaga untuk tahun kewangan yang akan datang dan rancangan strategik yang meliputi tempoh lima tahun, di mana
kadar pertumbuhan jangka panjang bagi pasaran masing-masing telah digunakan. Pengurusan telah mengambil kira
mengenai maklumat luaran dalam menyiapkan bajet dan rancangan strategik, termasuk petunjuk-petunjuk ekonomi
5.
ramalan bagi pasaran Malaysia serta juga landskap persaingan dan potensi perubahan dalam teknologi.
Butir-butir lanjut mengenai nilai dibawa, andaian utama yang digunakan dalam penilaian kerosotan nilai dan analisis
6.
kesensitifan kepada perubahan dalam andaian adalah dinyatakan dalam Nota 19.
5 Hasil
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Langganan 4,354,515 4,359,637 - -

Jualan masa ke udara pengiklanan:
PENYATA KEWANGAN
- barter 8,402 5,728 - -
- bukan barter 664,269 598,901 - -
Peruntukan hak penyiaran program 33,722 51,576 - -
Pendapatan pelesenan 99,309 113,759 - -
Bukan langganan berdasarkan kotak set-top 49,474 54,909 - -
Perkhidmatan interaktif 31,708 30,774 - -
Pendapatan dividen daripada anak-anak syarikat - - 789,988 658,119
Jualan majalah dan iklan 3,450 8,779 - -
Jualan barang dagangan 262,551 190,024 - -
Yuran perkhidmatan saluran waktu siaran 8,300 - - -
Lain-lain 96,947 61,284 4,189 24,231
8.
5,612,647 5,475,371 794,177 682,350
Lain-lain termasuk dalam Kumpulan terdiri daripada hasil perkhidmatan penerbitan, yuran pengurusan, hasil uji bakat,
yuran pengaktifan, yuran perkhidmatan teknikal dan pendapatan daripada sewa bangunan. Lain-lain termasuk dalam
9.
Syarikat terdiri daripada yuran pengurusan.


31 Januari 2017
6 Keuntungan Sebelum Cukai
(a) Perkara-perkara berikut telah dijadikan perbelanjaan dalam mendapatkan keuntungan sebelum cukai (tidak
termasuk kos kewangan dan pendapatan kewangan):

Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pelunasan:
- hak program 370,280 350,312 - -
- hak lesen acara 2,279 2,880 - -
- perisian 152,826 133,562 7 449
Imbuhan juruaudit:
- audit 1,679 1,492 518 518
- semakan suku tahun 875 985 875 985
- lain-lain perkhidmatan* 336 1,373 - -
Hutang lapuk dihapus kira 28,194 13,905 - -
Kos berkaitan kotak set-top 91,578 118,774 - -
Kos pengurusan korporat - - 6,488 4,962
Kos program tanggungjawab korporat 11,628 13,021 - -
Susut nilai:
- hartanah, loji dan peralatan 566,348 689,326 153 193
Kerugian nilai saksama ke atas derivatif pada
FVTPL 658 1,391 - -
Kerosotan nilai:
- hak program 2,519 6,337 - -
- hartanah, loji dan peralatan - 3,818 - -
- penghutang 98,894 92,978 - -
- pendahuluan kepada anak-anak syarikat - - 39,000 -
- lain-lain pelaburan - 12,444 - -
- pelaburan diakaunkan mengguna kaedah
ekuiti 15,146 - - -
Insurans 8,918 7,805 132 130
Inventori dihapus kira 740 2,781 - -
Perbelanjaan penyelenggaraan 87,996 72,895 143 -
Perbelanjaan pemasaran dan kajian pasaran 136,889 155,298 367 181
Perbelanjaan profesional, perundingan dan
lain-lain perbelanjaan berkaitan 111,711 114,797 1,072 5,713
Yuran penyedia program 1,370,568 1,310,477 - -
Hartanah, loji dan peralatan dihapus kira 4,410 1,223 - -
Kerugian pertukaran asing direalis (bersih) - - 196 177

31 Januari 2017
6 Keuntungan sebelum cukai (Samb.)
1.
(a) Perkara-perkara berikut telah dijadikan perbelanjaan dalam mendapatkan keuntungan sebelum cukai (tidak
termasuk kos kewangan dan pendapatan kewangan) (Samb.):

2.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Sewa:
- bangunan 23,188 21,876 142 207
4.
- peralatan 9,008 11,921 25 1
- tanah 2,300 2,300 - -
- simpanan 453 6,208 3 13
5.
Kos kakitangan (Nota 7) 569,533 549,267 5,828 12,995
Perbelanjaan jualan dan pengedaran** 175,555 197,012 - -
Kerugian pertukaran asing tidak direalis
6.
(bersih) 11,032 4,213 8 -
Termasuk dalam kos jualan adalah yuran penyedia program, kos berkaitan kotak set-top, kos kakitangan, pelunasan
hak program, bahagian boleh dikaitkan kepada susut nilai hartanah, loji dan peralatan dan lain-lain perbelanjaan
langsung.
* Yuran bagi lain-lain perkhidmatan telah ditanggung berhubung dengan pelaksanaan prosedur-prosedur yang telah dipersetujui,
pelaporan pematuhan berperaturan, cukai dan perkhidmatan khidmat nasihat yang dibayar atau perlu dibayar kepada PwC
Malaysia, juruaudit Kumpulan dan Syarikat, ahli firma PwC Malaysia dan ahli firma PwC International Limited.
** Termasuk dalam perbelanjaan jualan dan pengedaran adalah insentif jualan dan jualan secara gudang dan kos pengedaran.
(b) Jumlah berikut telah dikreditkan dalam mengira keuntungan sebelum cukai (tidak termasuk kos kewangan
PENYATA KEWANGAN
dan pendapatan kewangan):
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Keuntungan atas pelupusan hartanah, loji

dan peralatan (168) (107) - -
Yuran perkhidmatan saluran waktu siaran - (9,404) - -
Rebat dan pampasan - (12,000) - -
Keuntungan pertukaran asing direalis (bersih) (6,264) (12,965) - -
Keuntungan pertukaran asing tidak direalis
(bersih) - - - (29)
Kemasukan kira semula kerosotan nilai
8.
penghutang (1,857) (1,071) - -

Keterbalikan kerosotan nilai hartanah, loji dan
peralatan (5,895) - - -
9.
Nilai saksama keuntungan ke atas derivatif

dikitar semula kepada penyata pendapatan
timbul daripada risiko pertukaran asing (11,021) (120,135) - -

31 Januari 2017
7 Kos kakitangan (termasuk gaji para Pengarah dan lain-lain manfaat kakitangan jangka pendek)
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Upah dan gaji 450,633 430,447 4,137 10,260

Manfaat bukan berupa wang kakitangan 22,463 25,661 427 279
Kos keselamatan sosial 3,572 3,054 20 34
Pelan caruman dinyatakan 67,513 63,852 617 1,518
Kebajikan dan elaun pekerja 11,559 11,623 (14) 399
Bayaran berdasarkan saham (Nota (a)) 13,793 14,630 641 505
569,533 549,267 5,828 12,995
Kumpulan dan Syarikat menyumbang kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, pelan caruman dinyatakan dalam
negara. Sebaik sahaja caruman telah dibayar, Kumpulan dan Syarikat tidak mempunyai obligasi bayaran selanjutnya.
(a) Bayaran berdasarkan saham

Syarikat menubuhkan Skim Saham, yang berkuat kuasa pada 20 September 2012. Eksekutif yang layak atau
kakitangan yang layak yang menerima tawaran di bawah Award Saham (“Penerima Tawaran”) akan membayar
jumlah sebanyak RM1.00 sebagai balasan bagi penerimaan tawaran tersebut. Tertakluk kepada terma-terma
dan syarat-syarat dalam Undang-undang Kecil yang mentadbir Skim Saham, Penerima Tawaran akan menjadi
berhak untuk menerima saham biasa baru yang akan diterbitkan selaras dengan Award Saham, pada tarikh-
tarikh peletakhakkan yang dijadualkan tanpa bayaran selanjutnya, tertakluk kepada pemenuhan syarat-syarat
peletakhakan sebagaimana dinyatakan dalam surat tawaran masing-masing bagi Award Saham, yang terdiri
daripada sasaran prestasi ditetapkan oleh Jawatankuasa Imbuhan Syarikat.
Skim Saham akan berkuat kuasa untuk tempoh selama sepuluh tahun bermula dari tarikh bila mana Skim Saham
menjadi berkuat kuasa dan tiada saham di bawah award saham akan terletak hak melepasi penamatan tempoh
Skim Saham. Skim Saham Syarikat terdiri daripada dua jenis award iaitu, Unit Saham Terhad (“RSU”) dan Unit
Saham Prestasi (“PSU”).
RSU
Pada 11 Oktober 2012,19 Oktober 2015 dan 19 Oktober 2016, Syarikat telah memberikan award saham berhubung
dengan 21,927,000, 629,200 dan 511,100 saham biasa baru masing-masing kepada eksekutif yang layak dan
kakitangan yang layak dalam Kumpulan dan Syarikat sebagai sebahagian daripada award RSU.
Ciri-ciri penting RSU adalah seperti berikut:
- RSU diberikan akan terletak hak atas pemenuhan syarat-syarat peletakhakan yang telah ditentukan terlebih
dahulu termasuk sasaran prestasi Syarikat dan individu.
- Penerima Tawaran akan menjadi berhak untuk menerima saham biasa baru dalam Syarikat yang akan
diterbitkan, pada tarikh-tarikh peletakhakkan yang dijadualkan tanpa bayaran selanjutnya.

31 Januari 2017
1.
(Samb.)
(a) Bayaran berdasarkan saham (Samb.)
2.
RSU (Samb.)
Pergerakan dalam bilangan RSU adalah seperti berikut:
3.
Tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017
Kumpulan
4.
RSU Ketiga RSU Kedua RSU Pertama
‘000 ‘000 ‘000
5.
Pada 1 Februari - 629 9,725
Diberikan 511 - -
Dilupuskan (94) (7) (802)
6.
Terletak hak - (63) (4,444)
Pada 31 Januari 417 559 4,479
Syarikat
RSU Kedua RSU Pertama
‘000 ‘000
Pada 1 Februari 11 319

Dipindah (1) 40
PENYATA KEWANGAN
Terletak hak (1) (179)
Pada 31 Januari 9 180
8.
9.

31 Januari 2017
(Samb.)
RSU (Samb.)
Pergerakan dalam bilangan RSU adalah seperti berikut (Samb.):
Kumpulan
‘000 ‘000
Pada 1 Februari - 13,724

Diberikan 629 -
Dilupuskan - (712)
Terletak hak - (3,287)
Pada 31 Januari 629 9,725
Syarikat
‘000 ‘000
Pada 1 Februari - -
Diberikan 11 -
Dipindah - 425
Terletak hak - (106)
Butir-butir mengenai RSU yang diberikan:
Kumpulan
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
Tarikh pemberian Tarikh Peletakhakan ‘000 ‘000
11 Oktober 2012 (“RSU Pertama”) 20 Oktober 2014 – 19 Oktober 2017 4,479 9,725
19 Oktober 2015 (“RSU Kedua”) 19 Oktober 2016 – 19 Oktober 2018 559 629
19 Oktober 2016 (“RSU Ketiga”) 19 Oktober 2017 – 19 Oktober 2019 417 -

31 Januari 2017
1.
(Samb.)
2.
RSU (Samb.)
Butir-butir mengenai RSU yang diberikan (Samb.):
3.
Syarikat
2017 2016
4.
Pemberian Pemberian
saham saham
5.
11 Oktober 2012 (“1st RSU”) 20 Oktober 2014 – 19 October 2017 180 319
19 Oktober 2015 (“2 RSU”)
nd
19 Oktober 2016 – 19 October 2018 9 11
6.
1st RSU
Kumpulan
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
Tranche Peletakhakan Tarikh Peletakhakan ‘000 ‘000
Tranche Ketiga 19 Oktober 2016 - 4,863

Tranche Keempat 19 Oktober 2017 4,479 4,862
PENYATA KEWANGAN
4,479 9,725
Syarikat
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
Tranche Ketiga 19 Oktober 2016 - 159

Tranche Keempat 19 Oktober 2017 180 160
180 319
8.
9.

31 Januari 2017
(Samb.)
RSU (Samb.)
RSU Kedua
Kumpulan
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
Tranche Pertama 19 Oktober 2016 - 64

Tranche Kedua 19 Oktober 2017 123 125
Tranche Ketiga 19 Oktober 2018 436 440
559 629
Syarikat
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
Tranche Pertama 19 Oktober 2016 - 1

Tranche Kedua 19 Oktober 2017 2 2
Tranche Ketiga 19 Oktober 2018 7 8
9 11
RSU Ketiga
Kumpulan
2017
Pemberian
saham
Tranche Peletakhakan Tarikh Peletakhakan ‘000
Tranche Pertama 19 Oktober 2017 139

Tranche Kedua 19 Oktober 2018 139
Tranche Ketiga 19 Oktober 2019 139
417

31 Januari 2017
1.
(Samb.)
2.
RSU (Samb.)
Nilai saksama RSU dianggarkan oleh jurunilai luar dengan menggunakan Model Simulasi Monte Carlo dengan
3.
input-input berikut:
RSU Pertama

4.
Kumpulan dan Syarikat
2017/2016
5.
Nilai saksama pada tarikh pemberian RM2.55 – RM2.99
Harga saham pada tarikh pemberian RM3.00
Naik turun dijangka 45.57%
6.
Dividen dijangka 3.31%
Kadar faedah tanpa risiko (berdasarkan hasil Sekuriti Kerajaan Malaysia) 3.19%

RSU Kedua

2017/2016

PENYATA KEWANGAN
RSU Ketiga

2017

8.

9.
Naik turun diukur pada pelencongan standard pulangan saham dikompaun secara berterusan berdasarkan analisis
perangkaan harga saham harian melepasi tarikh-tarikh perdagangan Syarikat yang tersedia.

31 Januari 2017
(Samb.)
PSU
Pada 1 Ogos 2013, 1 Ogos 2014 dan 7 Ogos 2015, Syarikat memberikan award saham berhubung dengan
8,624,000, 7,889,600 dan 9,093,900 saham biasa baru masing-masing kepada eksekutif dan kakitangan yang
layak dalam Kumpulan dan Syarikat sebagai sebahagian daripada award PSU.
Ciri-ciri penting PSU adalah seperti berikut:
- PSU diberikan akan terletak hak atas pemenuhan syarat-syarat peletakhakkan yang telah ditentukan terlebih
dahulu termasuk prestasi Syarikat sepanjang tempoh 3-tahun dan penarafan prestasi secara individu.
- Penerima Tawaran adalah berhak untuk menerima saham biasa baru dalam Syarikat yang akan diterbitkan,
pada tarikh-tarikh peletakhakkan dijadualkan tanpa bayaran selanjutnya.
Butir-butir mengenai PSU diberikan:
Kumpulan
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
1 Ogos 2013 (“PSU Pertama”) 1 Ogos 2016 - 6,240

1 Ogos 2014 (“PSU Kedua”) 1 Ogos 2017 6,362 6,734
7 Ogos 2015 (“PSU Ketiga”) 7 Ogos 2018 8,787 9,023
Syarikat
2017 2016
Pemberian Pemberian
saham saham
1 Ogos 2013 (“PSU Pertama”) 1 Ogos 2016 - 272

1 Ogos 2014 (“PSU Kedua”) 1 Ogos 2017 283 234
7 Ogos 2015 (“PSU Ketiga”) 7 Ogos 2018 329 749
Pergerakan dalam bilangan PSU adalah seperti berikut:
Kumpulan
PSU Ketiga PSU Kedua PSU Pertama
‘000 ‘000 ‘000
Pada 1 Februari 9,023 6,734 6,240

Dilupuskan (236) (372) -
Luput - - (6,240)
Pada 31 Januari 8,787 6,362 -

31 Januari 2017
1.
(Samb.)
2.
PSU (Samb.)
Pergerakan dalam bilangan PSU adalah seperti berikut (Samb.):
3.
Tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017 (Samb.)
Syarikat
4.
‘000 ‘000 ‘000
Pada 1 Februari 749 234 272
5.
Dipindah (420) 49 11
Luput - - (283)
Pada 31 Januari 329 283 -
6.
Kumpulan
‘000 ‘000 ‘000
Pada 1 Februari - 7,513 7,116

Diberikan 9,094 - -
Dilupuskan (71) (779) (876)
PENYATA KEWANGAN
Pada 31 Januari 9,023 6,734 6,240

Syarikat
‘000 ‘000 ‘000
Pada 1 Februari - - -
Diberikan 749 - -
Dipindah - 234 272
Pada 31 Januari 749 234 272
8.
9.

31 Januari 2017
(Samb.)
PSU (Samb.)
Nilai saksama award PSU dianggarkan oleh jurunilai luar dengan menggunakan Model Simulasi Monte Carlo
dengan input-input berikut:
PSU Pertama

2017/2016

PSU Kedua

2017/2016

PSU Ketiga

2017/2016

Naik turun diukur pada pelencongan standard pulangan saham dikompaun secara berterusan berdasarkan analisis
perangkaan harga saham harian melepasi tarikh-tarikh perdagangan Syarikat yang tersedia.

31 Januari 2017
8 Imbuhan Para Pengarah
1.
Jumlah agregat emolumen yang boleh diterima oleh para Pengarah dalam tahun kewangan adalah seperti berikut:
2.
Kumpulan Syarikat
2017* 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Para Pengarah Bukan Eksekutif
Yuran dan elaun mesyuarat 2,266 2,022 2,256 2,022
4.
Anggaran nilai wang manfaat bukan berupa wang 35 35 35 35
2,301 2,057 2,291 2,057
Pengarah Eksekutif
5.
Gaji dan bonus 26,467 8,137 - -
Pelan caruman dinyatakan 3,853 1,209 - -
6.
Anggaran nilai wang manfaat bukan berupa wang 99 56 - -
Bayaran berdasarkan saham (Nota 7(a)) 5,857 1,302 - -
36,276 10,704 - -
Jumlah imbuhan para Pengarah 38,577 12,761 2,291 2,057
* Imbuhan para Pengarah dalam tahun kewangan semasa mewakili imbuhan bagi para Pengarah Syarikat dan
anak-anak syarikatnya untuk mematuhi syarat-syarat Akta Syarikat 2016 (sebagaimana dinyatakan dalam Laporan
Pengarah). Angka perbandingan tidak dinyatakan semula untuk memasukkan imbuhan untuk para Pengarah dalam
anak-anak syarikat Syarikat.
PENYATA KEWANGAN
8.
9.

31 Januari 2017
9 Pendapatan Kewangan dan Kos kewangan
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
(a) Pendapatan kewangan:
Pendapatan faedah 25,208 46,482 88,628 116,540

Pendapatan dividen – amanah saham 10,058 5,984 1,757 -
35,266 52,466 90,385 116,540
(b) Kos kewangan:
Perbelanjaan faedah:
- Pinjaman bank 91,216 100,418 91,216 100,418
- Liabiliti pajakan kewangan 68,753 62,895 - -
- Pembiayaan penjual 30,940 31,568 - -
- Kos penyelesaian hutang dan lain-lain kos
kewangan 9,950 10,273 7,801 7,941
- Lain-lain 7 22,149 1,590 -
200,866 227,303 100,607 108,359
Kerugian pertukaran asing direalis (bersih) 4,584 78,185 - -
Kerugian pertukaran asing tidak direalis (bersih) 57,882 194,430 15,700 122,955
(Keuntungan)/kerugian nilai saksama ke
atas derivatif dikitar semula kepada penyata
pendapatan timbul daripada:
- Risiko pertukaran asing (18,204) (185,744) (15,700) (122,955)
- Risiko kadar faedah 26,456 32,083 21,049 27,213
271,584 346,257 121,656 135,572

31 Januari 2017
10 Perbelanjaan cukai
1.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
2.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Cukai semasa:
3.
- Cukai pendapatan Malaysia 251,578 284,256 - 1,110
- Cukai asing 766 2,845 - -
- Terlebih akruan dalam tahun terdahulu (1,496) (3,780) - -
4.
250,848 283,321 - 1,110
Cukai tertunda (Nota 26):
- Pengasalan dan keterbalikan perbezaan sementara (22,327) (61,892) 256 (525)
5.
228,521 221,429 256 585
Penyelarasan antara perbelanjaan cukai dan keuntungan perakaunan didarab dengan kadar cukai korporat Malaysia
adalah seperti berikut:
6.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Keuntungan sebelum cukai 845,513 829,390 703,101 628,689
Cukai pada kadar cukai korporat Malaysia

sebanyak 24% (2016: 24%) 202,923 199,054 168,744 150,885
Bahagian keputusan selepas cukai daripada
PENYATA KEWANGAN
pelaburan diakaunkan dengan menggunakan
kaedah ekuiti (425) (1,990) - -
Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 28,589 25,169 21,584 7,648
Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (4,401) (2,392) (190,072) (157,948)
Kesan kadar cukai dalam bidang kuasa asing 375 1,825 - -
Kesan perubahan dalam kadar cukai (1,618) 760 - -
Pengiktirafan dan penggunaan perbezaan
sementara tidak diiktiraf sebelum ini (7,897) (4,925) - -
Terlebih akruan dalam tahun terdahulu (1,496) (3,780) - -
Aset cukai tertunda tidak diiktiraf 12,471 7,708 - -
Perbelanjaan cukai 228,521 221,429 256 585
Tahun taksiran berkesan 2017 dan 2018, kadar cukai bagi syarikat pemastautin Malaysia telah diberikan pengurangan
8.
dalam kadar cukai pendapatan antara 0% hingga 4% ke atas peningkatan pendapatan boleh dikenakan cukai berbanding
dengan tahun taksiran sebelum ini, berdasarkan peratusan peningkatan dalam pendapatan boleh dikenakan cukai.
9.

31 Januari 2017
11 Perolehan setiap Saham Biasa
Pengiraan perolehan asas setiap saham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017 adalah berdasarkan
keuntungan boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang saham biasa dan purata wajaran bilangan saham biasa
belum dijelas.
Pengiraan perolehan dicairkan setiap saham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017 adalah berdasarkan
keuntungan boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang saham biasa dan purata wajaran bilangan saham biasa belum
dijelas selepas pelarasan bagi kesan-kesan potensi saham biasa dicairkan.
Jadual berikut menunjukkan data keuntungan dan saham digunakan dalam pengiraan perolehan asas dan dicairkan
setiap saham:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Keuntungan bagi tahun boleh dikaitkan kepada pemegang-pemegang saham biasa

digunakan dalam pengiraan perolehan asas/dicairkan setiap saham 623,683 615,318
(a) Perolehan asas setiap saham
Purata wajaran bilangan saham biasa bagi pengiraan perolehan asas setiap saham:
Kumpulan
2017 2016
Purata wajaran bilangan saham biasa bagi pengiraan perolehan asas setiap
saham* (‘000) 5,206,312 5,202,674
Perolehan asas setiap saham biasa (RM) 0.120 0.118
(b) Perolehan dicairkan setiap saham
Purata wajaran bilangan saham biasa bagi pengiraan perolehan asas setiap
saham* (‘000) 5,206,312 5,202,674
Pelarasan bagi:
Pemberian award saham di bawah skim saham pengurusan (‘000) 8,984 12,117
Purata wajaran bilangan saham biasa bagi perolehan dicairkan setiap saham (‘000) 5,215,296 5,214,791
Perolehan dicairkan setiap saham biasa (RM) 0.120 0.118
* Purata wajaran bilangan saham mengambil kira kesan purata wajaran perubahan dalam saham biasa yang diterbitkan
dalam tahun.

31 Januari 2017
12 Dividen
1.
Dividen berikut telah diisytiharkan dan dibayar oleh Kumpulan:
2.
2016
RM’000
3.
Dividen satu tier interim keempat sebanyak RM0.0225 setiap saham ke atas 5,201,728,400 saham
biasa, diisytiharkan pada 30 Mac 2015 dan dibayar pada 29 April 2015 117,039
4.
Dividen satu tier akhir sebanyak RM0.02 setiap saham ke atas 5,201,728,400 saham biasa,
diluluskan oleh pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan pada 17 Jun 2015
dan dibayar pada 16 Julai 2015 104,034
5.
221,073
6.
Dividen satu tier interim pertama sebanyak RM0.0275 setiap saham ke atas 5,201,728,400 saham
biasa, diisytiharkan pada 16 Jun 2015 dan dibayar pada 15 Julai 2015 143,048
Dividen satu tier interim kedua sebanyak RM0.0275 setiap saham ke atas 5,201,728,400 saham
biasa, diisytiharkan pada 15 September 2015 dan dibayar pada 13 Oktober 2015 143,048
Dividen satu tier interim ketiga sebanyak RM0.0275 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham
biasa, diisytiharkan pada 8 Disember 2015 dan dibayar pada 7 Januari 2016 143,138
429,234
650,307
PENYATA KEWANGAN
2017
RM’000
Dividen satu tier interim keempat sebanyak RM0.0275 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham
biasa, diisytiharkan pada 22 Mac 2016 dan dibayar pada 21 April 2016 143,138
Dividen satu tier akhir sebanyak RM0.01 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa,
diluluskan oleh pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan pada 1 Jun 2016
dan dibayar pada 30 June 2016 52,050
195,188
8.
9.

31 Januari 2017
12 Dividen (Samb.)
Dividen berikut telah diisytiharkan dan dibayar oleh Kumpulan (Samb.):
2017
RM’000
Dividen satu tier interim pertama sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham
biasa, diisytiharkan pada 31 Mei 2016 dan dibayar pada 30 Jun 2016 156,150
Dividen satu tier interim kedua sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,205,015,600 saham biasa,
diisytiharkan pada 14 September 2016 dan dibayar pada 13 Oktober 2016 156,151
Dividen satu tier interim ketiga sebanyak RM0.03 setiap saham ke atas 5,209,522,200 saham biasa,
diisytiharkan pada 7 Disember 2016 dan dibayar pada 6 Januari 2017 156,286
468,587
663,775
Selepas tahun kewangan, pada 28 Mac 2017, para Pengarah mengisytiharkan dividen satu tier interim keempat sebanyak
RM0.03 setiap saham ke atas 5,209,522,200 saham biasa berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017,
berjumlah sebanyak RM156,285,666, yang akan menjadi perlu dibayar pada 27 April 2017.
Para Pengarah juga mengesyorkan bayaran dividen satu tier akhir sebanyak RM0.005 setiap saham dianggarkan pada
RM26,047,611 Berhubung dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, tertakluk kepada kelulusan pemegang-
pemegang saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. Dividen satu tier akhir akan dibayar pada
tarikh yang akan ditentukan.

31 Januari 2017
13 Hartanah, loji dan peralatan
1.
Peralatan
Tanah
(1)
Peralatan,
(2)
penyiaran
2.
pegangan (2)
Pemancar lekapan dan dan Aset dalam
kekal Bangunan satelit pepasangan transmisi pembinaan Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Kumpulan
Nilai buku bersih
4.
Pada 1 Februari 2016 10,586 148,493 937,262 155,091 765,580 112,376 2,129,388
Tambahan - 59 - 14,285 (7)
172,454 (4)
69,631 256,429
Pelupusan - - - (654) (1) - (655)
5.
Pindahan antara
kelas - - - 4,622 114,438 (119,060) -
Klasifikasi semula
6.
daripada/(kepada)
aset tidak ketara
(Nota 19) - - - 17 (10) (2,466) (2,459)
Keterbalikan
kerosotan nilai - - - 5,895 - - 5,895
Dihapus kira - - - (4,001) (409) - (4,410)
Perbezaan pertukaran - - - 24 - - 24
Caj susut nilai - (5,774) (102,626) (49,671) (408,277) - (566,348)
Pada 31 Januari 2017 10,586 142,778 834,636 125,608 643,775 60,481 1,817,864
PENYATA KEWANGAN
Kos 10,586 171,001 1,485,121 524,549 3,751,201(5) 60,481 6,002,939

Susut nilai terkumpul - (28,223) (650,485) (398,941) (3,107,426) - (4,185,075)
Nilai buku bersih 10,586 142,778 834,636 125,608 643,775 (6)
60,481 1,817,864
8.
9.

31 Januari 2017
13 Hartanah, loji dan peralatan (Samb.)
Peralatan
Tanah
(1)
Peralatan,
(2)
penyiaran
pegangan (2)
Pemancar lekapan dan dan Aset dalam
kekal Bangunan satelit pepasangan transmisi pembinaan Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan (Samb.)
Nilai buku bersih
Pada 1 Februari 2015 10,586 95,235 533,861 164,368 910,800 166,058 1,880,908
Tambahan - 1,496 495,798 (3)
33,091 343,171 (4)
69,638 943,194
Pelupusan - - - (86) (2,815) - (2,901)
Pindahan antara
kelas - 57,338 - 14,245 49,921 (121,504) -
Klasifikasi semula
daripada/(kepada)
aset tidak ketara
(Nota 19) - - - 207 4,135 (1,816) 2,526
Kerosotan nilai - - - (3,258) (560) - (3,818)
Dihapus kira - - - (786) (437) - (1,223)
Perbezaan pertukaran - - - 28 - - 28
Caj susut nilai - (5,576) (92,397) (52,718) (538,635) - (689,326)
Pada 31 Januari 2016 10,586 148,493 937,262 155,091 765,580 112,376 2,129,388
Kos 10,586 170,942 1,485,121 507,684 3,493,017(5) 112,376 5,779,726

Susut nilai terkumpul - (22,449) (547,859) (352,593) (2,727,437) - (3,650,338)
Nilai buku bersih 10,586 148,493 937,262 155,091 765,580 (6)
112,376 2,129,388

(1)
Kelulusan Kerajaan Negeri Selangor adalah diperlukan bagi sebarang pelupusan tanah atau sandaran tanah sebagai kolateral atau
cagaran bagi manfaat pihak ketiga.
(2)
Termasuk aset dipegang di bawah liabiliti pajakan kewangan sebagaimana dinyatakan dalam Nota 25(a).
(3)
Termasuk urus niaga bukan tunai ketara sebanyak RM Tiada (2016: RM495,798,000) sebagaimana dinyatakan dalam Nota 32.
(4)
Termasuk urus niaga bukan tunai ketara sebanyak RM163,013,000 (2016: RM316,210,000) sebagaimana dinyatakan dalam Nota 32.
(5)
Termasuk kotak set-top HD disusut nilai sepenuhnya sebanyak RM1,865,883,000 (2016: RM1,188,835,000) yang masih lagi dalam
penggunaan.

(6)
Termasuk nilai buku bersih kotak set-top HD sebanyak RM307,892,000 (2016: RM439,853,000).

(7)
Termasuk urus niaga bukan tunai ketara sebanyak RM1,709,000 (2016: RM Nil) sebagaimana dinyatakan dalam Nota 32.

31 Januari 2017
13 Hartanah, loji dan peralatan (Samb.)
1.
Peralatan, lekapan dan
pepasangan
2.
2017 2016
RM’000 RM’000
Syarikat
3.
Nilai buku bersih
4.
Pada 1 Februari 396 392
Tambahan 4 12
5.
Pindahan (kepada)/daripada anak syarikat (132) 185
Caj susut nilai (153) (193)
6.
Pada 31 Januari
Kos 756 929

Susut nilai terkumpul (641) (533)
Nilai buku bersih 115 396
14 Pelaburan dalam anak-anak syarikat
PENYATA KEWANGAN
Syarikat
2017 2016
RM’000 RM’000
Saham tidak disebut harga, pada kos 6,804,239 6,804,185

Pelaburan dalam Saham Keutamaan Boleh Tebus (“RPS”) 214,400 214,400
7,018,639 7,018,585
Tolak: Kerosotan nilai pelaburan dalam RPS (982) (982)
7,017,657 7,017,603
8.
9.

31 Januari 2017
14 Pelaburan dalam anak-anak syarikat (Samb.)
Butir-butir mengenai anak-anak syarikat adalah seperti berikut:
Negara
pemerbadanan
dan tempat Kepentingan berkesan
Nama anak-anak syarikat perniagaan Kumpulan Kegiatan utama
2017 2016
% %
Dipegang secara Lansung oleh

Syarikat
Astro (Brunei) Sdn. Bhd. (“ABSB”) Malaysia 100 100 Pemegangan pelaburan
Astro Digital Sdn. Bhd.(“ADSB”) Malaysia 100 100 Pemegangan pelaburan
Astro Entertainment Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Melaksanakan projek berkaitan
(“AESB”) perdagangan, pemasaran,
pencarian pelanggan dan
jualan masa ke udara
Astro Group Services Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Perkhidmatan pengurusan
(“AGS”)
Astro Productions Sdn. Bhd. (“APSB”) Malaysia 100 100 Penerbitan dan pengedaran
program televisyen dan
penyewaan bangunan
Astro Production Services Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Penerbitan dan pengedaran
(“APSSB”) program televisyen dan
perkhidmatan berkaitan
Astro Shaw Sdn. Bhd. (“ASSB”) Malaysia 100 100 Penerbitan dan pengedaran
filem
MBNS Multimedia Technologies Sdn. Malaysia 100 100 Penyelidikan dan
Bhd. (“MMTSB”) pembangunan teknologi
berkaitan multimedia
MEASAT Broadcast Network Systems Malaysia 100 100 Penyediaan perkhidmatan
Sdn. Bhd. (“MBNS”) televisyen
Astro Retail Ventures Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pemegangan pelaburan
(“ARV”)
Tribe Limited (“Tribe”) Hong Kong 100 - Penciptaan, pengagregatan,
pengedaran dan
mendatangkan hasil
kandungan
Anak-anak syarikat dipegang oleh

MBNS
Astro Radio Sdn. Bhd. (“ARSB”) Malaysia 100 100 Pengurusan stesen
penyiaran radio komersial,
penyedia kandungan
dan pemprograman dan
penyediaan perkhidmatan
agensi multimedia dan
pengiklanan
Maestra Broadcast Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Operasi stesen penyiaran radio
(“MBSB”) komersial

31 Januari 2017
1.
Negara
pemerbadanan
2.
2017 2016
% %
3.
MBNS (Samb.)
4.
MEASAT Digicast Sdn. Bhd. (“MDIG”) Malaysia 100 100 Tidak aktif
MEASAT Radio Communications Malaysia 100 100 Operasi stesen penyiaran radio
Sdn. Bhd. (“MRC”) komersial
Perfect Excellence Waves Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Operasi stesen penyiaran radio
5.
(“PEW”) komersial berlesen
Radio Lebuhraya Sdn. Bhd. (“RLSB”) Malaysia 100 100 Operasi stesen penyiaran radio
komersial berlesen
Capital FM Sdn. Bhd. (“CFSB”) Malaysia 100 - Operasi dua stesen radio
6.
komersial berlesen
Yayasan Astro Kasih (“Yayasan”) Malaysia - - Memajukan dan pemberian
manfaat masyarakat
Anak syarikat dipegang oleh ARSB
DVR Player.Com Sdn. Bhd. (“DVRSB”) Malaysia 100 100 Penyediaan perkhidmatan
radio melalui internet

AESB
Astro Arena Sdn. Bhd. (“AASB”) Malaysia 100 100 Pembentukan dan penerbitan
PENYATA KEWANGAN
program sukan Malaysia dan
pemerolehan dan pempakejan
kandungan sukan berkaitan
Astro Awani Network Sdn. Bhd. Malaysia 80 80 Penyediaan kandungan berita
(“AANSB”)
Maestro Talent and Management Malaysia 100 100 Penyediaan latihan dan
Sdn. Bhd. (“MTAM”) perkhidmatan berkaitan
Astro Sports Marketing Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pemegangan pelaburan
(“ASM”)

ASSB
Karya Anggun Sdn. Bhd. (“KASB”) Malaysia 100 100 Penerbitan, pemerolehan,
pengkomisenan dan
pengedaran filem
8.
Nusantara Films Sdn. Bhd. (“NFSB”) Malaysia 100 100 Penerbitan, pemerolehan,
pengkomisenan dan
pengedaran filem
Tayangan Unggul Sdn. Bhd. (“TUSB”) Malaysia 100 100 Penerbitan, pemerolehan,
9.
pengkomisenan dan
pengedaran filem

31 Januari 2017
Negara
pemerbadanan
2017 2016
% %

ADSB
Astro Digital 5 Sdn. Bhd. (“AD5SB”) Malaysia 100 100 Pembangunan dan pelesenan
aplikasi multimedia dan
interaktif
Astro Digital Publications Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Penerbitan dan pengedaran
(“ADPSB”) majalah
Anak syarikat dipegang oleh ASM
Asia Sports Ventures Pte. Ltd. (“ASV”) Singapore 100 100 Membangun dan
menghasilkan hak sepak
takraw global
Anak syarikat dipegang oleh ARV
Astro GS Shop Sdn. Bhd. (“Go Shop”) Malaysia 60 60 Perniagaan membeli-belah di

rumah
Anak syarikat dipegang oleh Go Shop
Astro GS Shop Singapore Pte. Ltd. Singapore 60 - Perniagaan membeli-belah di

(“Go Shop Singapore”)* rumah
Kesemua anak syarikat diaudit oleh PricewaterhouseCoopers Malaysia, kecuali bagi ASV yang diaudit oleh firma
selain daripada firma ahli PricewaterhouseCoopers International Limited dan Tribe yang diaudit oleh firma ahli
PricewaterhouseCoopers International Limited.
Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam anak-anak syarikat, kegiatan utama dan negara pemerbadanan
masing-masing disenaraikan di atas. Selain daripada Yayasan, yang disatukan dalam keputusan kewangan
Kumpulan, perkadaran daripada hak-hak mengundi Kumpulan dalam anak-anak syarikat dipegang oleh Kumpulan
tidak berbeza daripada perkadaran saham biasa yang dipegang atau kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam
anak-anak syarikat.
Yayasan adalah syarikat berhad oleh jaminan. Kumpulan mempunyai kawalan defacto ke atas Yayasan disebabkan
oleh kawalan ke atas sumber pembiayaan. Dalam tahun, anak-anak syarikat dalam Syarikat telah membuat derma
sebanyak RM11,944,846 (2016: RM11,282,844) kepada Yayasan bagi kegiatan peningkatan dan pemberian manfaat
kepada masyarakat. Anak-anak syarikat berhasrat untuk terus menyediakan sokongan sedemikian kepada Yayasan.
* Tidak diaudit kerana baru ditubuhkan


31 Januari 2017
15 Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu
1.
Kumpulan
2017 2016
2.
RM’000 RM’000
Bahagian aset bersih dan rizab 2,159 27,924
3.
Pendahuluan dan penghutang jangka panjang - -
2,159 27,924
Syarikat-syarikat bersekutu adalah tidak material kepada Kumpulan.
4.
Penyata pendapatan
Hasil 102,032 114,265
5.
Perbelanjaan (116,222) (97,988)
(Kerugian)/keuntungan/jumlah (kerugian)/pendapatan komporehensif bagi tahun
kewangan (14,190) 16,277
6.
Bahagian keuntungan bagi tahun kewangan 1,783 8,141
Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian berkaitan dengan Kristal-Astro Sdn Bhd sebanyak RM9,844,000 berhubung dengan
tahun kewangan semasa (jumlah kerugian terkumpul tidak diiktiraf sebanyak RM20,131,000) (2016: RM10,056,000),
memandangkan Kumpulan tidak mempunyai obligasi berhubung dengan kerugian tersebut dan nilai dibawa pelaburan
adalah tiada (2016: Tiada).
Butir-butir mengenai syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:
Negara
pemerbadanan
PENYATA KEWANGAN
2017 2016
% %
Syarikat bersekutu dipegang oleh

ABSB
Kristal-Astro Sdn. Bhd. Brunei 48.9 48.9 Penyediaan perkhidmatan

MMTSB
Advanced Wireless Technologies Malaysia - 25 Penyediaan perkhidmatan

Sdn. Bhd. (“AWT”) (Note (a)) berkaitan multimedia tanpa
8.
wayar

9.
AESB
Turner Astro Limited (Note (b)) Hong Kong 20 - Penyediaan perkhidmatan


31 Januari 2017
15 Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu (Samb.)
(a) Pada 30 Disember 2016, MMTSB, anak syarikat milik penuh Syarikat, melupuskan keseluruhan 833,334 saham
biasa dalam Advanced Wireless Technologies Sdn Bhd (“AWT”) dipegang oleh MMTSB mewakili 25% kepentingan
ekuiti dalam AWT bagi balasan tunai sebanyak RM15,833,334 kepada Maxis Berhad dan pembelian barangan dan
perkhidmatan oleh Maxis Berhad dan/atau syarikat-syarikat berkaitannya berjumlah sebanyak RM3,000,000 dalam
nilai daripada MMTSB dan/atau syarikat-syarikat berkaitannya.
Pada tahun ini, pengurangan sebanyak RM15,066,000 telah diiktiraf atas klasifikasi pelaburan dalam AWT sebagai
aset bukan semasa dipegang untuk jualan, tiada keuntungan atau kerugian atas pelupusan telah diiktiraf apabila
selesai pelupusan.
(b) Selaras dengan Perjanjian Usaha Sama yang ditandatangani antara AESB, Turner Asia Pacific Ventures, Inc dan
Turner Astro Limited (“TAL”) bertarikh 14 Oktober 2016, AESB mengambil alih 2 saham biasa dalam TAL bagi
balasan sebanyak HKD2.00 dan melanggan 800,000 saham biasa dalam TAL bagi balasan sebanyak USD800,000
(bersamaan dengan RM3,351,000) dalam agregat, mewakili 20% daripada jumlah modal saham TAL yang
diterbitkan dan berbayar. TAL adalah sebuah syarikat yang terlibat terutamanya dalam pemilikan dan pengendalian
saluran hiburan am Korea yang dikenali sebagai “Oh!K”.
16 Pelaburan dalam usaha sama
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Bahagian aset bersih dan rizab 2,156 1,499

Pendahuluan dan penghutang jangka panjang - 750
2,156 2,249
Usaha sama adalah tidak material kepada Kumpulan.
Penyata pendapatan
Hasil 8,239 9,147

Perbelanjaan (8,285) (8,398)
(Kerugian)/keuntungan/jumlah (kerugian)/pendapatan komprehensif bagi tahun
kewangan (46) 749
Bahagian (kerugian)/keuntungan bagi tahun kewangan (13) 150

31 Januari 2017
16 Pelaburan dalam usaha sama (Samb.)
1.
Komitmen dan liabiliti kontigen berhubung dengan usaha sama
Tidak ada komitmen dan liabiliti kontigen berkaitan dengan kepentingan Kumpulan dalam usaha sama.
2.
Butir-butir mengenai usaha sama adalah seperti berikut:
3.
Negara
pemerbadanan
4.
2017 2016
% %
5.
Joint Ventures held by AESB
Spark Asia TV Pte Ltd (“Spark”) Singapore 30 30 Penerbitan, pengkomisenan

(Nota (a)) dan pengedaran kandungan
6.
bagi saluran dokumentari Asia
Red Communications Sdn. Bhd. Malaysia 28.9 20 Penyediaan perkhidmatan
(Note (b)) dalam komunikasi dan
menganjurkan acara berkaitan
media
(a) Selaras dengan Perjanjian Usaha Sama yang ditandatangani antara AESB, Spark GmbH dan Moving Visuals
International Pte Ltd (“TMV”), AESB pada 1 April 2015 telah melanggan 29,970 saham biasa tambahan dalam
Spark mengikut perkadaran kepada kepentingan pemegangan sahamnya bagi balasan tunai sebanyak RM79,770.
Berikutan dengan langganan, kepentingan pemegangan saham AESB sebanyak 30% dalam Spark kekal tidak
berubah.
PENYATA KEWANGAN
Pada 20 Februari 2017, AESB, Spark GmbH dan TMV menandatangani perjanjian penyelesaian untuk membuat
permohonan bagi mengeluarkan Spark daripada Daftar Syarikat di Singapura, di mana AESB telah bersetuju untuk
menanggung semua kos dan perbelanjaan yang berkaitan dengan permohonan tersebut. AESB juga telah bersetuju
untuk membayar balik TMV dan Spark GmbH sumbangan modal asal dan perbelanjaan mereka.
Selaras dengan yang di atas, kerosotan nilai sebanyak RM79,770 telah diiktiraf dalam penyata pendapatan
Kumpulan.
(b) Selaras dengan Perjanjian Pembelian Saham (“SPA”) dan Perjanjian Pemegang-pemegang Saham (“SHA”) kedua-
dua bertarikh 2 Julai 2015, AESB telah (i) mengambil alih 70,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam Red
Communications Sdn. Bhd. (“RCSB”) mewakili 20% daripada jumlah modal saham RCSB yang diterbitkan dan
berbayar bagi balasan pembelian sebanyak RM1.25 juta; dan (ii) menyediakan pinjaman pemegang saham sebanyak
RM750,000 pada kadar faedah sebanyak 5% setahun kepada RCSB untuk tujuan pembiayaan sebahagian modal
kerja, perbelanjaan kendalian dan modal RCSB (“Pinjaman”) yang boleh ditukar kepada saham-saham ekuiti selepas
pemenuhan syarat-syarat tertentu sebagaimana diperuntukkan dalam SHA. RCSB adalah sebuah syarikat yang
pada dasarnya terlibat dalam perniagaan yang menyediakan perkhidmatan dalam komunikasi dan menganjurkan
8.
acara-acara berkaitan media. Selepas itu pada 29 Februari 2016, AESB menukar pinjaman pemegang saham
sebanyak RM750,000 dan faedah terakru kepada 44,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam RCSB.
Susulan daripada penukaran, kepentingan pemegangan saham AESB dalam RCSB bertambah daripada 20%
kepada 28.9%.
9.

31 Januari 2017
17 Lain-lain pelaburan
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Bukan semasa
Pinjaman dan penghutang – Bon tidak disebut

harga (Nota (a)) - 5,000 - -
- 5,000 - -
Semasa
Aset kewangan tersedia untuk jualan – Pelaburan

dalam amanah saham (Nota (b)) 270,415 343,219 32,723 168,129
Pinjaman dan penghutang – Bon tidak disebut
harga (Nota (a)) 5,000 40,000 - -
275,415 383,219 32,723 168,129
275,415 388,219 32,723 168,129
(a) Bon
Bon dibeli pada 28 Oktober 2013, 18 November 2013, 6 Jun 2014 dan 1 Oktober 2014 mempunyai tempoh matang
sehingga 3 tahun, masing-masing akan matang pada 28 Oktober 2016, 18 November 2016, 6 Jun 2016 dan 2
Oktober 2017. Bon menanggung kadar kupon pada 3.95% (2016: 3.55% to 3.95%) setahun.
(b) Pelaburan dalam amanah saham
Pelaburan dalam amanah saham dibuat oleh Kumpulan dan Syarikat boleh dibeli atau dijadikan tunai dengan notis
satu hari.
Aset kewangan ini tidak lampau tempoh dan tidak juga rosot nilai.
18 Pendahuluan kepada anak-anak syarikat

Bukan semasa
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat adalah tidak bercagar dan perlu dibayar balik atas penamatan tempoh 10-tahun
berkuat kuasa dari tarikh bayaran balik atau tarikh terkemudian tertentu sebagaimana mungkin akan dipersetujui. Kadar
faedah berkesan dalam tahun kewangan berkisar daripada 4.8% to 5.5% (2016: 5.0% hingga 5.4%) setahun.
Termasuk dalam pendahuluan kepada anak-anak syarikat adalah kerosotan nilai sebanyak RM41,133,000 (2016:
RM2,133,000). Jumlah kerosotan nilai diiktiraf dalam tahun kewangan semasa adalah RM39,000,000 (2016: RM Tiada).
Jumlah kerosotan nilai telah diiktiraf kerana nilai dibawa pendahuluan adalah lebih rendah daripada jumlah boleh
diperoleh semula.
Semasa
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan tidak ada tempoh tetap bagi pembayaran balik
dan adalah tertakluk kepada faedah berkisar daripada 4.8% hingga 5.5% (2016: 5.0% hingga 5.4%) setahun.

31 Januari 2017
19 Aset tidak ketara
1.
Hak Perpustakaan
lesen filem dan Perisian Pembangunan
2.
Muhibah Jenama acara hak program komputer perisian Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan
3.
Nilai buku bersih
Pada 1 Februari 2016 1,075,129 328,000 15,087 228,962 317,284 36,999 2,001,461
4.
Tambahan - 40,263 - 376,516 84,162 (1)
67,022 567,963
Pelupusan - - - - (6) - (6)
Klasifikasi semula
5.
daripada/(kepada)
hartanah, loji dan
peralatan (Nota 13) - - - - 2,466 (7) 2,459
Pindahan antara kelas - - - - 35,239 (35,239) -
6.
Kerosotan nilai - - - (2,519) - - (2,519)
Perbezaan pertukaran - - 542 50 6 - 598
Caj pelunasan - - (2,279) (370,280) (152,826) - (525,385)
Pada 31 Januari 2017 1,075,129 368,263 13,350 232,729 286,325 68,775 2,044,571
Kos 1,075,129 368,263 20,913 2,417,039 1,124,087 68,775 5,074,206

Pelunasan terkumpul
dan kerosotan nilai - - (7,563) (2,184,310) (837,762) - (3,029,635)
PENYATA KEWANGAN
Nilai buku bersih 1,075,129 368,263 13,350 232,729 286,325 68,775 2,044,571
8.
9.

31 Januari 2017
19 Aset tidak ketara (Samb.)
Jenama Hak Perpustakaan

dan lesen filem dan Perisian Pembangunan
Muhibah Spektrum acara hak program komputer perisian Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan (Samb.)
Nilai buku bersih
Pada 1 Februari 2015 1,075,129 328,000 17,188 205,282 267,437 62,825 1,955,861
Tambahan - - - 380,329 127,343 32,940 540,612
Pelupusan - - - - (174) - (174)
Klasifikasi semula
daripada/(kepada)
hartanah, loji dan
peralatan (Nota 13) - - - - 2,820 (5,346) (2,526)
Pindahan antara kelas - - - - 53,420 (53,420) -
Kerosotan nilai - - - (6,337) - - (6,337)
Perbezaan pertukaran - - 779 - - - 779
Caj pelunasan - - (2,880) (350,312) (133,562) - (486,754)
Pada 31 Januari 2016 1,075,129 328,000 15,087 228,962 317,284 36,999 2,001,461
Kos 1,075,129 328,000 20,094 2,076,955 1,002,929 36,999 4,540,106

Pelunasan terkumpul
dan kerosotan nilai - - (5,007) (1,847,993) (685,645) - (2,538,645)
Nilai buku bersih 1,075,129 328,000 15,087 228,962 317,284 36,999 2,001,461

(1)
Termasuk urus niaga bukan tunai ketara sebanyak RM3,360,000 (2016: RM Tiada) sebagaimana dinyatakan dalam Nota 32.

31 Januari 2017
1.
Perisian komputer
2017 2016
2.
RM’000 RM’000
Syarikat
3.
Nilai buku bersih
Pada 1 Februari 1,038 -
4.
Tambahan - 36
Pindahan (kepada)/daripada anak syarikat (1,026) 1,451
Caj pelunasan (7) (449)
5.
Pada 31 Januari 5 1,038
Pada 31 Januari
6.
Kos 12 1,487
Pelunasan terkumpul (7) (449)
Nilai buku bersih 5 1,038
Tempoh pelunasan selebihnya bagi perpustakaan filem dan hak program pada akhir tahun kewangan berkisar daripada
1 bulan hingga 3 tahun (2016: 1 bulan hingga 3 tahun).
Tempoh pelunasan selebihnya bagi perisian pada tahun kewangan berkisar daripada 1 bulan hingga 4 tahun (2016: 1
bulan hingga 4 tahun).
Tempoh pelunasan selebihnya bagi hak lesen acara pada akhir tahun kewangan berkisar daripada 6 tahun hingga 11
PENYATA KEWANGAN
tahun (2016: 7 bulan hingga 12 tahun).

Jenama
Jenama berkait dengan sembilan stesen radio terestrial FM dan saluran muzik tema tambahan yang disiarkan pada
platform televisyen satelit ASTRO. Sebagaimana dijelaskan dalam Nota 3E(d), hayat berguna jenama ini dianggarkan
sebagai tidak pasti.
Spektrum
Spektrum berkaitan dengan kedua-dua stesen radio terestrial FM yang diperoleh dalam tahun ini. Sebagaimana
dijelaskan dalam Nota 3E (g), hayat kegunaan spektrum ini dianggarkan sebagai selama-lamanya.
8.
9.

31 Januari 2017
Pengujian kerosotan nilai muhibah, jenama dan spektrum
Muhibah timbul daripada kombinasi perniagaan, jenama dan spektrum telah diperuntukkan kepada dua unit penghasilan
tunai (“CGU”) bagi pengujian kerosotan nilai seperti berikut:
- Televisyen
- Radio
Jumlah dibawa muhibah, jenama dan spektrum diperuntukkan kepada setiap CGU adalah seperti berikut:
Televisyen Radio Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000
Muhibah 474,617 600,512 1,075,129

Jenama - 328,000 328,000
Spektrum - 40,263 40,263
Muhibah 474,617 600,512 1,075,129

Jenama - 328,000 328,000
Jumlah boleh diperoleh CGU telah ditentukan berdasarkan pengiraan nilai dalam penggunaan dengan menggunakan
unjuran aliran tunai daripada bajet kewangan dan rancangan strategik yang telah diluluskan oleh Lembaga meliputi
tempoh lima tahun. Kadar diskaun pra-cukai digunakan kepada unjuran aliran tunai dan kadar pertumbuhan diramalkan
digunakan untuk mengekstrapolasi aliran tunai yang melebihi tempoh lima tahun adalah seperti berikut:
Televisyen Radio
% %
Kadar diskaun pra-cukai 9.1 10.9

Andaian pertumbuhan terminal 2.0 2.0
Kadar pertumbuhan hasil kompoun dalam tempoh unjuran 3.3 8.6
Kadar diskaun pra-cukai 9.7 11.6

Andaian pertumbuhan terminal 3.0 3.0
Kadar pertumbuhan hasil kompoun dalam tempoh unjuran 6.7 5.3

31 Januari 2017
1.
Unjuran mengandaikan pembaharuan semua lesen semasa diberikan kepada Kumpulan.
Kadar diskaun pra-cukai menunjukkan penilaian pasaran semasa risiko-risiko khusus kepada setiap CGU. Ini adalah
2.
penanda aras yang digunakan oleh pengurusan untuk menilai prestasi kendalian dan untuk menilai cadangan pelaburan
masa hadapan. Dalam menentukan kadar diskaun sesuai bagi setiap CGU, pertimbangan telah diberikan kepada kadar
tanpa risiko 20-tahun Malaysia dengan CPI jangka panjang Malaysia.
3.
Andaian kadar pertumbuhan terminal dan pertumbuhan hasil kompoun mewakili penilaian pengurusan mengenai trend
masa hadapan dalam media serantau dan industri hiburan dan berdasarkan kedua-kedua sumber luaran dan sumber
dalaman.
4.
Analisis kesensitifan telah dilakukan sekitar andaian kes asas dengan kesimpulan bahawa tiada perubahan yang mungkin
berlaku dalam andaian penting yang akan menyebabkan jumlah yang boleh diperoleh semula kurang daripada jumlah
dibawa.
5.
20 Inventori
6.
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Pada kos
Kotak set-top 14,283 10,060

Barang dagangan 1,965 4,248
Rakaman dan lain-lain bahan 4,107 6,252
PENYATA KEWANGAN
Pada nilai boleh direalis bersih
Kotak set-top 11 11
20,366 20,571
Termasuk dalam kos jualan adalah kos inventori yang dicaj kepada penyata pendapatan sebanyak RM217,399,000
(2016: RM160,071,000).
8.
9.

31 Januari 2017
21 Penghutang dan prabayaran
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Bukan semasa
Deposit 52,193 50,230 - -

Bayaran muka dan prabayaran 247,969 186,037 84 215
Jumlah terhutang daripada anak syarikat - - 69,610 60,250
Jumlah terhutang daripada pihak berkaitan - 3,000 - -
300,162 239,267 69,694 60,465
Semasa
Penghutang perdagangan 528,992 580,950 - -

Kerosotan nilai penghutang perdagangan
(Nota 36(a)) (46,107) (65,727) - -
482,885 515,223 - -
Lain-lain penghutang, tolak kerosotan nilai 52,848 37,907 921 942
Deposit 11,723 11,014 45 5
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu 15,987 29,029 - -
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan,
tolak kerosotan nilai 1,333 9,228 - -
Jumlah terhutang daripada pihak berkaitan, tolak
kerosotan nilai 13,250 26,753 1,456 263
Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat - - 298,467 186,367
Bayaran muka dan prabayaran 280,462 326,238 150 131
858,488 955,392 301,039 187,708
Termasuk dalam lain-lain penghutang, jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu dan pihak berkaitan Kumpulan
adalah kerosotan nilai masing-masing sebanyak RM1,107,000 (2016: RM1,319,000), RM12,172,000 (2016: RM Tiada)
dan RM5,868,000 (2016: RM4,933,000).
Jumlah kerosotan nilai Kumpulan diiktiraf dalam tahun kewangan semasa adalah RM1,644,000 (2016: RM1,203,000),
RM935,000 (2016: RM416,000) dan RM12,172,000 (2016: RM Tiada) masing-masing bagi lain-lain penghutang, jumlah
terhutang daripada pihak berkaitan dan jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu, manakala terdapat keterbalikan
daripada jumlah kerosotan nilai bagi lain-lain penghutang sebanyak RM Tiada (2016: RM4,701,000).
Jumlah bukan semasa dan jumlah semasa Kumpulan terhutang daripada syarikat berkaitan dan pihak berkaitan adalah
tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik tetap. Jumlah bukan semasa
dan jumlah semasa Syarikat terhutang daripada anak-anak syarikat dan pihak berkaitan adalah tidak bercagar, tidak
menanggung faedah, tidak mempunyai tempoh pembayaran balik tetap dan termasuk dividen belum diterima sebanyak
RM339,868,000 (2016: RM205,229,000).

31 Januari 2017
21 Penghutang dan prabayaran (Samb.)
1.
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu dalam tahun terdahulu berkait dengan pendahuluan kepada AWT yang
telah diselesaikan sepenuhnya pada 23 Disember 2016. Kadar faedah berkesan adalah pada 7.85% (2016: 7.85%)
setahun.
2.
Termasuk dalam deposit Kumpulan adalah deposit dibayar kepada pihak berkaitan sebanyak RM53,994,000 (2016:
RM52,039,000) yang tidak lampau tempoh tidak juga rosot nilai.
3.
Tempoh kredit penghutang perdagangan berkisar daripada bayaran pendahuluan kepada 60 hari (2016: bayaran
pendahuluan kepada 60 hari).
4.
Penumpuan risiko kredit berhubung dengan penghutang perdagangan adalah terhad disebabkan oleh bilangan
pelanggan Kumpulan yang besar. Sejarah pengalaman Kumpulan dalam pengutipan akaun belum diterima termasuk di
bawah peruntukan dicatat.
5.
22 Deposit, tunai dan baki bank
6.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Deposit dengan bank berlesen 266,944 453,022 21,978 241,327

Tunai dan baki bank 109,311 182,660 218 385
Deposit, tunai dan baki bank 376,255 635,682 22,196 241,712
Tolak: Deposit dengan tempoh matang lebih 3
bulan (113,024) (68,867) (2,018) (54,000)
Tunai dan setara tunai 263,231 566,815 20,178 187,712
PENYATA KEWANGAN
Deposit Kumpulan dan Syarikat mempunyai purata tempoh matang masing-masing selama 53 hari dan 71 hari (2016:
27 hari dan 34 hari) bagi deposit RM dan purata tempoh matang selama 6 hari (2016: 3 hari) bagi deposit USD. Sila
rujuk kepada Nota 36(c) bagi deposit yang didenominasikan dalam USD. Deposit ditempatkan dalam institusi-institusi
kewangan untuk tujuan pelaburan.
Kadar faedah berkesan ke atas deposit RM bagi Kumpulan dan Syarikat berkisar daripada 3.1% hingga 4.2% (2016:
3.3% hingga 4.3%) setahun dan deposit USD bagi Kumpulan adalah 0.07% (2016: berkisar daripada 0.02% hingga
0.03%).
8.
9.

31 Januari 2017
23 Pemiutang
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Semasa
Pemiutang perdagangan dan akruan 838,169 800,878 - -

Lain-lain pemiutang dan akruan 525,594 546,142 4,427 10,220
Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan 46,856 48,299 143 135
Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat - - 10,093 9,319
Hasil tidak terperoleh 215,872 263,071 - -
1,626,491 1,658,390 14,663 19,674
Bukan semasa
Pemiutang perdagangan dan akruan 490,040 626,431 - -
Tempoh kredit diberikan oleh penjual pada amnya berkisar daripada 0 hingga 90 hari (2016: 0 hingga 90 hari). Penjual-
penjual kotak set-top telah diberikan tempoh bayaran dilanjutkan selama 36 bulan (“pembiayaan penjual”) berdasarkan
Usance Letter of Credit Payable at Sight (“ULCP”) dan juga Nota Janji (“PN”) kepada Kumpulan sebagaimana dinyatakan
di bawah:
(i) Faedah dikenakan bagi ULCP pada LIBOR USD atau Kos Ringgit Dana + margin antara 0.7% dan 1.25% (2016:
LIBOR USD atau Kos Ringgit Dana + margin antara 0.7% dan 1.25%) setahun dikira masing-masing pada 360 atau
365 hari dari tarikh penghantaran.
(ii) Faedah dikenakan bagi PN pada LIBOR USD atau Kos Ringgit Dana + margin antara 0.85% dan 1.0% (2016:
LIBOR USD atau Kos Ringgit Dana + margin antara 0.85% dan 1.10%) setahun dikira masing-masing pada 360
atau 365 hari dari tarikh terbitan.
Pada 31 Januari 2017, Kumpulan mempunyai jumlah sebanyak RM300,955,000 (2016: RM236,190,000) dalam
kemudahan dagangan pelbagai tidak dikeluarkan bagi memudahkan terbitan ULCP serta juga RM Tiada (2016:
RM807,000) kemudahan pembiayaan penjual yang disediakan oleh penjual-penjual bagi membolehkan bayaran dengan
menggunakan PN.
Kadar faedah berkesan pada akhir tahun kewangan berkisar antara 1.9% dan 4.6% (2016: 1.4% dan 5.2%) setahun.
Termasuk dalam pemiutang perdagangan adalah pembiayaan penjual sebanyak RM801,091,000 (2016: RM969,780,000)
terdiri daripada jumlah semasa sebanyak RM311,051,000 (2016: RM343,349,000) dan jumlah bukan semasa sebanyak
RM490,040,000 (2016: RM626,431,000).
Hasil tidak terperoleh terutamanya terdiri daripada yuran langganan yang dibilkan bagi perkhidmatan yang telah diberikan.
Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan Kumpulan adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tidak
mempunyai tempoh pembayaran balik tetap. Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan dan anak-anak syarikat dalam
Syarikat adalah tidak bercagar, tidak menanggung faedah dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik tetap.

31 Januari 2017
24 Instrumen Kewangan Derivatif
1.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
2.
Aset Aset Aset Aset
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Semasa
3.
Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan –
lindungan nilai aliran tunai 64,673 32,257 - -
4.
Swap kadar faedah mata wang bersilang –
lindungan nilai aliran tuna 109,958 60,545 70,997 45,636
Swap kadar faedah – lindungan nilai aliran tunai - 190 - -
5.
Opsyen mata wang asing – lindungan nilai aliran
tunai 784 - - -
175,415 92,992 70,997 45,636
6.
Bukan semasa
Swap kadar faedah mata wang bersilang –

lindungan nilai aliran tunai 262,089 290,794 251,262 258,336
Swap kadar faedah – lindungan nilai aliran tunai 622 - - -
Opsyen mata wang asing – lindungan nilai aliran tunai 9,742 - - -
272,453 290,794 251,262 258,336
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
PENYATA KEWANGAN
Liabiliti Liabiliti Liabiliti Liabiliti
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Semasa
Swap kadar faedah – lindungan nilai aliran tunai 3,813 2,515 3,373 2,463
Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan –
lindungan nilai aliran tunai 495 28,770 - -
Opsyen mata wang asing – dipegang untuk
perdagangan - 1,391 - -
4,308 32,676 3,373 2,463
Bukan semasa
8.
Swap kadar faedah – lindungan nilai aliran tunai 8,149 11,055 7,424 9,665
8,149 11,055 7,424 9,665
9.

31 Januari 2017
24 Instrumen kewangan derivatif (Samb.)

Derivatif tidak ditetapkan dalam perhubungan melindung nilai
Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan
Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan digunakan untuk mengawal pendedahan mata wang asing yang timbul
daripada pemiutang Kumpulan yang didenominasikan dalam mata wang selain daripada mata wang kefungsian
Kumpulan. Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan mempunyai tempoh matang kurang daripada satu tahun
selepas tarikh kunci kira-kira. Pada 31 Januari 2017, jumlah pokok nosional daripada kontrak pertukaran mata wang
asing hadapan belum dijelas adalah RM971,000,000 (2016: RM1,125,300,000).
Swap kadar faedah mata wang bersilang
Bagi mengurangkan risiko-risiko kewangan yang timbul daripada turun naik kurang baik dalam kadar faedah dan
kadar pertukaran, Kumpulan dan Syarikat telah memasuki swap kadar faedah mata wang bersilang dengan jumlah
pokok nosional sebanyak USD222,750,000 (2016: USD264,000,000) bagi pinjaman bank dan USD55,116,000 (2016:
USD51,553,000) bagi pembiayaan penjual. Swap kadar faedah mata wang bersilang bagi pinjaman bank dimasuki
sehingga tempoh selama 10 tahun dan mempunyai purata kadar swap tetap dan kadar pertukaran masing-masing
sebanyak 4.19% (termasuk margin sebanyak 1%) (2016: 4.19% (termasuk margin sebanyak 1%)) dan USD/RM3.0189
(2016: USD/RM3.0189). Swap kadar faedah mata wang bersilang bagi pembiayaan penjual dimasuki sehingga tempoh
selama 3 tahun dan mempunyai purata kadar swap tetap dan kadar pertukaran masing-masing sebanyak 4.36%
setahun (termasuk margin purata sebanyak 1% (2016: 4.26% setahun (termasuk margin purata sebanyak 1%)) dan
USD/RM3.4855 (2016: USD/RM3.2525).
Swap kadar faedah
Swap kadar faedah digunakan untuk mencapai pendedahan kadar faedah sesuai dalam Kumpulan dan Syarikat.
Kumpulan dan Syarikat telah memasuki swap kadar faedah untuk melindung nilai risiko aliran tunai berhubung dengan
kadar faedah terapung pinjaman bank, sebagaimana dinyatakan dalam Nota 25 dengan jumlah pokok nosional sebanyak
RM1,012,500,000 (2016: RM1,200,000,000) pembiayaan penjual, sebagaimana dinyatakan dalam Nota 23 dengan
jumlah pokok nosional sebanyak RM397,210,000 (2016: RM505,520,000) dan USD18,813,000 (2016: USD20,442,000).
Swap kadar faedah bagi pinjaman bank telah dimasuki bagi keseluruhan tempoh pinjaman bank dengan purata kadar
swap tetap sebanyak 4.15% (2016: 4.15%). Wap kadar faedah bagi pembiayaan penjual adalah untuk tempoh sehingga
3 tahun dan mempunyai kadar swap tetap purata masing-masing sebanyak 3.74% dan 1.89% setahun (2016: 3.79%
dan 1.79% setahun).
Opsyen mata wang asing – lindungan nilai aliran tunai
Opsyen mata wang asing digunakan untuk mengawal pendedahan mata wang asing yang timbul daripada pemiutang
Kumpulan yang didenominasikan dalam mata wang selain daripada mata wang kefungsian Kumpulan. Opsyen mata
wang asing telah dimasuki bagi tempoh sehingga 6 tahun. Pada 31 Januari 2017, jumlah pokok nosional daripada
opsyen mata wang asing yang belum dijelaskan adalah USD34,457,000 (2016: USD Tiada).
Derivatif tidak ditetapkan dalam hubungan lindungan nilai
Opsyen mata wang asing – dipegang untuk perdagangan
Opsyen mata wang asing - dipegang untuk perdagangan digunakan untuk menguruskan pendedahan mata wang
asing timbul daripada pemiutang Kumpulan didenominasikan dalam mata wang selain daripada mata wang kefungsian
Kumpulan. Opsyen mata wang asing mempunyai tempoh kematangan kurang daripada satu tahun selepas tarikh kunci
kira-kira. Pada 31 Januari 2017, jumlah pokok nosional daripada opsyen mata wang asing yang belum dijelaskan adalah
RM Tiada (2016: RM58,100,000).
Profil kematangan instrumen kewangan derivatif dinyatakan dalam Nota 36(b) penyata kewangan.

31 Januari 2017
25 Pinjaman
1.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
2.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Semasa
3.
Liabiliti pajakan kewangan (Nota (a)) 99,562 85,654 - -
Pinjaman berjangka (Nota (b)):
- Pinjaman Berjangka RM 312,791 266,703 312,791 266,703
4.
- Pinjaman Berjangka USD 222,667 173,936 222,667 173,936
535,458 440,639 535,458 440,639
Tolak: Kos terbitan hutang (5,696) (6,762) (5,696) (6,762)
5.
Pinjaman berjangka, tolak kos terbitan hutang 529,762 433,877 529,762 433,877
629,324 519,531 529,762 433,877
6.
Bukan semasa
Liabiliti pajakan kewangan (Nota (a)) 966,899 1,025,564 - -

Pinjaman berjangka (Nota (b)):
- Pinjaman Berjangka RM 1,050,000 1,350,000 1,050,000 1,350,000
- Pinjaman Berjangka USD 767,238 923,967 767,238 923,967
1,817,238 2,273,967 1,817,238 2,273,967
Tolak: Kos terbitan hutang (7,814) (13,977) (7,814) (13,977)
Pinjaman berjangka, tolak kos terbitan hutang 1,809,424 2,259,990 1,809,424 2,259,990
2,776,323 3,285,554 1,809,424 2,259,990
PENYATA KEWANGAN
3,405,647 3,805,085 2,339,186 2,693,867
(a) Liabiliti pajakan kewangan
Liabiliti pajakan kewangan termasuk pajakan transponder pada MEASAT 3 (“M3”), MEASAT 3 T11 (“M3-T11”)
dan MEASAT 3a (“M3a”) satelit daripada MEASAT Satellite Systems Sdn. Bhd. dan MEASAT 3b (“M3b”) daripada
MEASAT International (South Asia) Ltd, kedua-dua merupakan pihak berkaitan Kumpulan. Liabiliti bagi M3, M3-T11
dan M3a adalah didenominasikan dalam RM, manakala M3b adalah didenominasikan dalam USD.
Kadar faedah berkesan pajakan kewangan pada akhir tahun kewangan adalah 6.2% (2016: 6.2%), 4.6% (2016:
4.6%), 12.5% (2016: 12.5%) dan 5.56% (2016: 5.56%) setahun masing-masing bagi M3, M3-T11, M3a dan M3b.
8.
9.

31 Januari 2017
25 Pinjaman (Samb.)
(a) Liabiliti pajakan kewangan (Samb.)
Berikut adalah ringkasan bayaran pajakan minimum:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Obligasi sewa pajakan

Bayaran pajakan minimum:
- Tidak lewat daripada 1 tahun 168,302 158,478
- Tidak lewat daripada 1 tahun dan tidak lewat daripada 2 tahun 337,872 162,611
- Lewat daripada 2 tahun dan tidak lewat daripada 5 tahun 344,233 494,796
- Lewat daripada 5 tahun 599,235 736,010
1,449,642 1,551,895
Caj kewangan masa hadapan (383,181) (440,677)
Nilai semasa obligasi pajakan kewangan 1,066,461 1,111,218
(b) Pinjaman berjangka (tidak bercagar dan menanggung faedah)
Kumpulan dan Syarikat pada 12 Mei 2011 telah memperoleh pembiayaan bagi memudahkan penyelesaian
penyusunan semula sebagaimana dinyatakan dalam Nota 28. Pembiayaan terdiri daripada tranche-tranche yang
berikut:
(i) Pinjaman berjangka Ringgit sebanyak RM2,010 juta (“2B”) dan RM1,000 juta (“1B”) (secara kolektif
“Kemudahan pinjaman berjangka RM”); dan
(ii) Pinjaman berjangka Dolar US (“USD”) sebanyak USD330 juta (“Kemudahan pinjaman berjangka USD”)
Tranche 2B dan Kemudahan pinjaman berjangka USD, kedua-dua dengan tempoh matang 10-tahun yang akan
matang masing-masing pada 19 Mei 2021 dan 8 Jun 2021, telah dikeluarkan sepenuhnya pada 10 Jun 2011.
Pada 18 Mei 2012, RM500,000,000 telah dikeluarkan daripada tranche IB. Jumlah tidak dikeluarkan yang selebihnya
sebanyak RM500,000,000 telah disimpan secara sukarela untuk luput pada tempoh ketersediaan yang dilanjutkan.
Tranche 1B akan matang pada 19 Mei 2021.

31 Januari 2017
25 Pinjaman (Samb.)
1.
(b) Pinjaman berjangka (tidak bercagar dan menanggung faedah) (Samb.)
Jumlah dikeluarkan di bawah RM 2B dan Kemudahan Pinjaman Berjangka USD telah dilindung nilai sepenuhnya
2.
pada 31 Januari 2017. KLIBOR terapung di bawah 2B Kemudahan Pinjaman Berjangka RM telah diswap ke dalam
instrumen tetap pada 4.15% (2016: 4.15%) dan Kemudahan Pinjaman Berjangka USD telah diswap masuk ke
dalam RM pada pertukaran purata dan kadar faedah tetap sebanyak USD/RM3.0189 (2016: USD/RM3.0189) dan
3.
4.19% (termasuk margin sebanyak 1%) (2016: 4.19% (termasuk margin sebanyak 1%)). RM500,000,000 dikeluarkan
daripada 1B Kemudahan Pinjaman Berjangka RM kekal tidak dilindung nilai, dengan kadar faedah berkisar daripada
4.82% hingga 5.17% (termasuk margin sebanyak 1%) (2016: 5.09% hingga 5.17% (termasuk margin sebanyak
1%)) setahun. Margin faedah terpakai di bawah kedua-dua RM dan Kemudahan Pinjaman Berjangka USD berubah-
4.
ubah daripada 1.0% hingga 1.75% (2016: 1.0% hingga 1.75%) berdasarkan hutang bersih kepada nisbah EBITDA
diselaraskan (sebagaimana ditakrifkan dalam perjanjian kemudahan) kurang daripada 2.0 kali kepada lebih besar
daripada 4.0 kali (2016: kurang daripada 2.0 kali kepada yang lebih besar daripada 4.0 kali).
5.
Berikut adalah ringkasan tempoh pembayaran balik:
6.
2017 2016
RM’000 RM’000
Pembayaran balik pinjaman berjangka (termasuk caj kewangan):

- Tidak lewat daripada 1 tahun 608,135 527,621
- Tidak lewat daripada 1 tahun dan tidak lewat daripada 2 tahun 592,753 599,654
- Lewat daripada 2 tahun dan tidak lewat daripada 5 tahun 1,382,908 1,665,833
- Lewat daripada 5 tahun - 258,177
2,583,796 3,051,285
PENYATA KEWANGAN
Caj kewangan masa hadapan (231,100) (336,679)
Nilai semasa pinjaman berjangka 2,352,696 2,714,606
8.
9.

31 Januari 2017
26 (Liabiliti)/Aset Cukai Tertunda
Aset dan liabiliti cukai tertunda diseimbangkan apabila terdapat hak boleh dikuatkuasakan secara sah untuk menolak
aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila cukai tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang
sama. Jumlah berikut, ditentukan selepas pengimbangan sewajarnya, ditunjukkan dalam kunci kira-kira:
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Tertakluk kepada cukai pendapatan:
Aset cukai tertunda:

- Aset cukai tertunda akan diperoleh semula
selepas lebih 12 bulan 110,589 106,759 - -
- Aset cukai tertunda akan diperoleh semula
dalam masa 12 bulan 8,955 9,769 269 525
119,544 116,528 269 525
Liabiliti cukai tertunda:

- Liabiliti cukai tertunda yang akan dijelaskan
selepas lebih daripada 12 bulan (81,406) (80,587) - -
- Liabiliti cukai tertunda yang akan dijelaskan
dalam masa 12 bulan (56) (2,104) - -
(81,462) (82,691) - -
Aset cukai tertunda bersih 38,082 33,837 269 525
Pada permulaan tahun kewangan 33,837 (28,055) 525 -
Dikreditkan/(dicaj) kepada penyata pendapatan

(Nota 10):
Peruntukan dan akruan 22 503 (256) 525

Kerugian cukai 487 (8,046) - -
Hartanah, loji dan peralatan 24,933 26,827 - -
Aset tidak ketara 6,994 (13,747) - -
Kerosotan nilai penghutang (2,066) (6,242) - -
Hasil tidak terperoleh (7,175) 57,026 - -
Lain-lain (868) 5,571 - -
22,327 61,892 (256) 525
Dicaj kepada lain-lain pendapatan komprehensif:
Lindungan nilai aliran tunai (18,082) - - -
Pada akhir tahun kewangan 38,082 33,837 269 525

31 Januari 2017
26 (Liabiliti)/Aset Cukai Tertunda (Samb.)
1.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
2.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Tertakluk kepada cukai pendapatan:
3.
Aset cukai tertunda (sebelum pengimbangan):
Peruntukan dan akruan 23,035 23,013 269 525
Kerugian cukai 28,599 28,112 - -
4.
Hartanah, loji dan peralatan 85,470 60,833 - -
Kerosotan nilai penghutang 14,202 16,268 - -
Hasil tidak terperoleh 58,272 65,447 - -
5.
Lain-lain 4,486 5,373 - -
214,064 199,046 269 525
Pengimbangan (94,520) (82,518) - -
6.
Aset cukai tertunda (selepas pengimbangan) 119,544 116,528 269 525
Liabiliti cukai tertunda (sebelum pengimbangan):

Hartanah, loji dan peralatan (5,488) (5,784) - -
Aset tidak ketara (152,404) (159,398) - -
Lindungan nilai aliran tunai (18,082) - - -
Lain-lain (8) (27) - -
(175,982) (165,209) - -
Pengimbangan 94,520 82,518 - -
PENYATA KEWANGAN
Liabiliti cukai tertunda (selepas pengimbangan) (81,462) (82,691) - -
Aset cukai tertunda tidak diiktiraf berhubung dengan perkara-perkara berikut (dinyatakan pada jumlah kasar):
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Kerugian cukai dihantar ke hadapan 127,280 107,052

Elaun modal dihantar ke hadapan 10,032 5,360
Lain-lain perbezaan sementara dihantar ke hadapan 3,460 -
Elaun cukai pelaburan tidak diserap 25 25
140,797 112,437
8.
Manfaat kerugian cukai tidak diguna, elaun modal, lain-lain perbezaan sementara dan peruntukan cukai pelaburan boleh
dihantar ke hadapan untuk tempoh masa yang tidak pasti dan akan diperoleh apabila anak-anak syarikat berkenaan
9.
memperoleh pendapatan bersifat boleh dinilai pada masa hadapan dan jumlah mencukupi bagi kerugian cukai dihantar
ke hadapan, elaun modal, lain-lain perbezaan sementara dan elaun cukai pelaburan yang akan digunakan.

31 Januari 2017
27 Modal Saham

Bilangan Jumlah Bilangan Jumlah
saham 2017 2017 saham 2017 2016
’000 RM’000 ’000 RM’000
Diterbitkan dan berbayar penuh:
Saham biasa
Pada permulaan tahun kewangan 5,205,015 520,502 5,201,728 520,173
Diterbitkan dalam tahun kewangan:
- Pemberian saham dilaksanakan (Nota (a)) 4,507 450 3,287 329
- Peralihan kepada rejim tiada nilai tara pada
31 Januari 2017 (Nota (b)) - 6,194,752 - -
Pada akhir tahun kewangan 5,209,522 6,715,704 5,205,015 520,502
Premium saham

2017 2016
RM’000 RM’000
Pada 1 Februari 6,183,307 6,174,668

Pergerakan dalam tahun:
- Pemberian saham dilaksanakan 11,444 8,639
- Peralihan kepada rejim tiada nilai tara pada 31 Januari 2017 (Nota (b)) (6,194,751) -
Pada 31 Januari - 6,183,307
(a) Pada 19 Oktober 2016, Syarikat telah menerbitkan dan memperuntukkan 4,506,600 saham biasa dalam Syarikat
kepada eksekutif atau kakitangan yang layak, selaras dengan surat tawaran bertarikh 11 Oktober 2012 dan 19
Oktober 2015 (“Surat Tawaran”) dan selaras dengan Undang-undang Kecil Skim Saham Syarikat. Selepas peristiwa
di atas, modal saham Syarikat yang diterbitkan dan berbayar ditambah kepada 5,209,522,200 saham biasa.
(b) Akta Syarikat baru 2016 (“Akta”), yang berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, memansuhkan konsep modal saham
dibenarkan dan nilai tara modal saham. Oleh itu, jumlah yang ada dalam kredit akaun premium saham dan rizab
penebusan modal menjadi sebahagian daripada modal Saham Syarikat selaras dengan peruntukan peralihan
yang dinyatakan dalam Seksyen 618 (2) Akta. Tanpa mengambil kira peruntukan ini, Syarikat boleh dalam tempoh
24 bulan dari berkuat kuasa Akta, menggunakan jumlah yang ada pada kredit akaun premium saham sebanyak
RM6,194,751,323.61 untuk tujuan sebagaimana dinyatakan dalam Seksyen 618 (3) dan rizab penebusan modal
sebanyak RM677.50 untuk terbitan bonus selaras dengan Seksyen 618 (4) Akta. Tidak ada kesan ke atas bilangan
saham biasa dalam terbitan atau keberhakan relatif mana-mana ahli akibat daripada peralihan ini.

31 Januari 2017
28 Rizab pengaturan semula modal
1.
Syarikat mengambil alih keseluruhan modal saham MBNS yang diterbitkan dan berbayar terdiri daripada 260,217,142
saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dan 10,000 RPS Kelas A bernilai RM1.00 sesaham bagi jumlah balasan sebanyak
RM6,795,540,152 pada 5 April 2011. Pengambilalihan telah diakaunkan sebagai penyusunan semula modal MBNS.
2.
Perbezaan antara jumlah balasan oleh Syarikat dan aset bersih MBNS diambil alih diakaunkan sebagai rizab penyusunan
semula modal.
3.
29 Rizab lindungan nilai
4.
Ini mewakili perubahan dalam nilai saksama instrumen melindung nilai, diwakili oleh swap kadar faedah dan swap kadar
kaedah mata wang bersilang yang Kumpulan masuki dalam tahun kewangan, yang ditunda dalam rizab melindung nilai
sehingga perkara-perkara melindung nilai melibatkan penyata pendapatan (Nota 24).
5.
30 Rizab nilai saksama
6.
Ini mewakili perubahan bersih terkumpul dalam nilai saksama aset kewangan AFS sehingga pelaburan tidak lagi diiktiraf
atau rosot nilai dalam penyata pendapatan.
31 Rizab skim saham
Ini mewakili nilai terkumpul perkhidmatan pekerja yang diberikan bagi pemberian anugerah saham. Apabila pemberian
dilaksanakan, bagi tempoh sebelum tarikh berkuat kuasa Akta Syarikat 2016, jumlah daripada rizab skim saham
dipindahkan kepada premium saham dan modal saham. Bagi tempoh pada dan selepas tarikh berkuat kuasa Akta
Syarikat 2016, jumlah daripada rizab skim saham dipindahkan kepada modal saham. Apabila pemberian saham luput,
jumlah daripada rizab skim saham dipindah kepada perolehan tertahan. Pemberian saham dinyatakan dalam Nota 7(a).
PENYATA KEWANGAN
32 Urus Niaga Bukan Tunai
Urus niaga utama bukan tunai dalam tahun kewangan bagi Kumpulan adalah seperti berikut:
(a) Pertukaran antara jualan pengiklanan masa ke udara dan barangan pakai habis sebanyak RM8,402,000 (2016:
RM5,728,000) dan penyelesaian liabiliti berikutnya mengguna barangan pakai habis.
(b) Pembelian hartanah, loji dan peralatan melalui pembiayaan penjual sebanyak RM163,013,000 (2016:
RM316,210,000).
(c) Pembelian hartanah, loji dan peralatan melalui pembiayaan penjual sebanyak RM163,013,000 (2016:
RM316,210,000).
(d) Pembelian aset tidak ketara melalui pembiayaan pajakan sebanyak RM3,360,000 (2016: RM Tiada).
8.
(e) Pembelian inventori melalui pembiayaan penjual sebanyak RM8,760,000 (2016: RM5,365,000).
9.

31 Januari 2017
33 Komitmen Modal
(a) Komitmen modal bagi hartanah, loji dan peralatan tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan adalah seperti
berikut:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Diluluskan dan dikontrakkan 2,326,241 1,994,881

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan 84,772 76,210
2,411,013 2,071,091
Termasuk dalam diluluskan dan dikontrakkan bagi komitmen pada 31 Januari 2017 adalah pemancar satelit
dengan MEASAT International (South Asia) Ltd. dan MEASAT Satellite Systems Sdn. Bhd., kedua-duanya
adalah pihak berkaitan, pada satelit MEASAT-3b dan MEASAT-3c, masing-masing sebanyak RM1,325,007,000
(2016: RM1,241,100,000) dan RM736,902,000 (2016: RM690,200,000). MEASAT International (South Asia) Ltd.
dan MEASAT Satellite Systems Sdn. Bhd. kedua-duanya adalah anak-anak syarikat dalam syarikat dalam mana,
pemegang saham utama, Ananda Krishnan Tatparanandam (“TAK”), mempunyai 99.999% kepentingan ekuiti
langsung.
(b) Komitmen pemprograman bagi hak-hak program tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan adalah seperti
berikut:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Diluluskan dan dikontrakkan 1,065,388 619,707

1,808,014 1,345,296
(c) Komitmen bagi perisian tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Diluluskan dan dikontrakkan 79,050 113,989

175,477 209,978

31 Januari 2017
34 Komitmen Pajakan Kendalian Tidak boleh Batal
1.
Kumpulan
2017 2016
2.
RM’000 RM’000
Perlu dibayar dalam masa 1 tahun 2,117 2,117
3.
Perlu dibayar antara 1 dan 5 tahun 6,485 7,128
Perlu dibayar selepas 5 tahun 106,849 50,845
115,451 60,090
4.
Perjanjian 60 tahun Kumpulan untuk memajak tanah di bawah bangunan All Asia Broadcast Centre yang bermula pada
1996 telah dilanjutkan 40 tahun lagi.
5.
35 Pendedahan Pihak Berkaitan Penting
Kumpulan mempunyai beberapa urus niaga pihak berkaitan dengan syarikat-syarikat yang secara langsung atau tidak
6.
langsung dikawal oleh atau berkaitan dengan Usaha Tegas Sdn. Bhd. (“UTSB”) serta juga syarikat-syarikat atau entiti-
entiti yang secara langsung atau tidak langsung dikawal atau berkaitan dengan Ananda Krishnan Tatparanandam (“TAK”)
atau dalam mana beliau dianggap mempunyai kepentingan, kedua-duanya dianggap sebagai pemegang saham utama
Syarikat.
UTSB mempunyai 23.98% kepentingan tidak langsung dalam Syarikat melalui anak-anak syarikat milik penuhnya, All
Asia Media Equities Limited dan Usaha Tegas Entertainment Systems Sdn Bhd. Syarikat pemegangan utama UTSB
adalah PanOcean Management Limited (“PanOcean”). PanOcean adalah pemegang amanah bagi amanah mengikut
budi bicara, benefisiari yang merupakan ahli-ahli keluarga TAK dan yayasan termasuk untuk tujuan kebajikan. Walaupun
PanOcean dan TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam saham-saham Syarikat, mereka tidak mempunyai sebarang
kepentingan ekonomi atau benefisial ke atas saham-saham tersebut memandangkan kepentingan tersebut dipegang
PENYATA KEWANGAN
tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
TAK juga mempunyai kepentingan dianggap dalam saham-saham Syarikat melalui entiti yang berupa pemegang-
pemegang saham langsung Syarikat dan dipegang oleh syarikat-syarikat yang dikawal secara ketara oleh TAK.
Selain daripada pendedahan pihak berkaitan dinyatakan di lain-lain bahagian dalam penyata kewangan, dinyatakan di
bawah adalah lain-lain urus niaga dan baki penting. Urus niaga pihak berkaitan dinyatakan di bawah telah dijalankan atas
terma-terma yang dipersetujui dengan pihak-pihak berkaitan.
8.
9.

31 Januari 2017
35 Pendedahan Pihak Berkaitan Penting (Samb.)
Pihak berkaitan penting, kepada siapa Kumpulan dan Syarikat menjalankan urus niaga, termasuk syarikat-syarikat yang
berikut:
Syarikat Berkaitan Perhubungan
AESB Anak Syarikat dalam Syarikat

AGS Anak Syarikat dalam Syarikat
APSB Anak Syarikat dalam Syarikat
ASSB Anak Syarikat dalam Syarikat
ARV Anak Syarikat dalam Syarikat
AD5SB Anak Syarikat ADSB
AASB Anak Syarikat AESB
AANSB Anak Syarikat AESB
ASM Anak Syarikat AESB
MBNS Anak Syarikat dalam Syarikat
MMTSB Anak Syarikat dalam Syarikat
MTAM Anak Syarikat AESB
Tribe Anak Syarikat dalam Syarikat
TUSB Anak Syarikat ASSB
Kristal-Astro Sdn. Bhd. Syarikat Bersekutu ABSB
AWT Syarikat Bersekutu MMTSB
RCSB Usaha sama AESB
Pihak Berkaitan Perhubungan
ASTRO Overseas Limited (“AOL”) Anak Syarikat Astro Holdings Sdn Bhd (“AHSB”), syarikat
dikawal secara bersama oleh UTSB dan Khazanah
Nasional Berhad, selaras dengan perjanjian pemegang
saham berhubung dengan AHSB
Celestial Movie Channel Limited Syarikat Bersekutu AOL
Media Innovations Pty Ltd Anak Syarikat AOL
Tiger Gate Entertainment Limited Syarikat Bersekutu AOL
Sun TV Network Limited Rakan usaha sama AOL
Maxis Broadband Sdn. Bhd. Anak Syarikat Usaha sama UTSB
Maxis Mobile Services Sdn. Bhd. Anak Syarikat Usaha sama UTSB
Maxis Mobile Sdn. Bhd. Anak Syarikat Usaha sama UTSB
UTSB Management Sdn. Bhd. Anak Syarikat UTSB
MEASAT Satellite Systems Sdn. Bhd. (“MSS”) Anak syarikat kepada syarikat dalam mana TAK
mempunyai 99.999% kepentingan ekuiti langsung
MEASAT International (South East) Ltd. (“MISAL”) Anak syarikat kepada syarikat dalam mana TAK
mempunyai 99.999% kepentingan ekuiti langsung
GS Home Shopping Inc. Pemegang saham utama Astro GS Shop Sdn. Bhd., 60%
anak syarikat milik Syarikat

31 Januari 2017
1.
(a) Jualan barangan dan perkhidmatan
2.
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
3.
Jualan dan barangan dan perkhidmatan kepada pihak berkaitan:
Maxis Mobile Services Sdn. Bhd.
- Jualan multimedia dan interaktif 91 2,826
4.
Maxis Mobile Sdn. Bhd.
- Jualan masa ke udara 8,276 8,486
5.
Maxis Broadband Sdn. Bhd.
- Pelesenan saluran - 3,917
6.
MSS
- Pampasan untuk tempoh dilanjutkan - 12,000
MISAL
- Pampasan untuk tempoh dilanjutkan - 1,925
AOL
- Yuran pengurusan 2,200 3,119
Jualan barangan dan perkhidmatan kepada syarikat bersekutu:

Kristal-Astro Sdn. Bhd.
PENYATA KEWANGAN
- Jualan perkhidmatan dan hak program, penyewaan sokongan teknikal,
kad pintar dan jualan kotak set-top 21,891 32,306
Pendapatan faedah ke atas pendahuluan kepada syarikat bersekutu:

AWT 2,486 2,092
8.
9.

31 Januari 2017
(a) Jualan barangan dan perkhidmatan (Samb.)
Syarikat
2017 2016
RM’000 RM’000
Pendapatan faedah ke atas pendahuluan kepada anak-anak syarikat:

MBNS 64,133 90,534
APSB 9,518 10,615
Bayaran berdasarkan saham dicaj kepada anak syarikat:

MBNS 10,421 10,681
Yuran pengurusan korporat dicaj kepada anak syarikat:

MBNS 1,538 17,957
(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Pembelian barangan dan perkhidmatan daripada pihak berkaitan:

UTSB Management Sdn. Bhd.
- Perkhidmatan personel, strategik dan lain-lain perkhidmatan rundingan dan
sokongan 12,763 10,112
Maxis Broadband Sdn. Bhd.

- Perkhidmatan telekomunikasi 88,615 57,693
MSS
- Perbelanjaan berkaitan dengan pajakan kewangan 48,208 53,288
MISAL
- Perbelanjaan berkaitan dengan pajakan kewangan 35,224 -
GS Home Shopping Inc.

- Pembelian aset dan produk runcit 5,394 8,625
Celestial Movie Channel Limited

- Hak penyiaran program 22,603 21,144
Sun TV Network Limited


31 Januari 2017
1.
(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan (Samb.)
2.
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
3.
Tiger Gate Entertainment Limited
4.
Media Innovations Pty Ltd
- Perkhidmatan reka bentuk, membina dan pengaktifan 2,681 16,059
5.
Syarikat
2017 2016
RM’000 RM’000
6.
Yuran pengurusan korporat dicaj oleh anak syarikat:
AGS 6,478 4,962
(c) Pendahuluan kepada anak-anak syarikat:
Syarikat
2017 2016
RM’000 RM’000
17,000
PENYATA KEWANGAN
APSB -
MTAM 1,000 -
TUSB 1,560 -
Tribe 7,848 -
ASM 1,711 10,555
(d) Bayaran balik pendahuluan oleh anak-anak syarikat:
Syarikat
2017 2016
RM’000 RM’000
MBNS 92,110 519,713

8.
APSB 28,502 22,802

AASB 1,250 7,500
9.

31 Januari 2017
(e) Baki akhir tahun timbul daripada jualan/pembelian ketara barangan dan perkhidmatan (dinyatakan secara
kasar)
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Belum diterima daripada pihak berkaitan

Maxis Broadband Sdn. Bhd. 904 796 - -
Maxis Mobile Services Sdn. Bhd. 2,206 3,519 - -
MSS 1,949 15,018 - -
Belum diterima daripada syarikat

berkaitan
AOL 3,521 3,639 - -
Belum diterima daripada syarikat

bersekutu
Kristal-Astro Sdn. Bhd. 28,159 9,544 - -
Belum diterima daripada anak syarikat

MBNS - - 226,978 122,453
AESB - - 100,173 110,945
Perlu dibayar kepada pihak berkaitan

UTSB Management Sdn. Bhd. 865 619 - -
Maxis Broadband Sdn. Bhd. 13,705 9,154 - -
MSS 589 402 - -
GS Home Shopping Inc. 918 803 - -
Media Innovations Pty Ltd 329 2,913 - -
Celestial Movie Channel Limited 2,427 2,178 - -
Sun TV Network Limited 13,339 15,471 - -
Tiger Gate Entertainment Limited 3,530 1,594 - -

31 Januari 2017
1.
(f) Baki akhir tahun timbul daripada pendahuluan kepada anak-anak syarikat, syarikat-syarikat bersekutu dan
usaha sama
2.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat
MBNS - - 1,288,865 1,347,909
4.
APSB - - 174,500 186,192
AASB - - 48,320 47,812
ASSB - - 9,915 9,465
5.
ASM - - 7,534 42,842
ARV - - 37,363 35,720
AD5SB - - 3,751 3,588
6.
Tribe - - 8,002 -
Pendahuluan kepada syarikat-syarikat

bersekutu
AWT - 29,029 - -
Pendahuluan kepada usaha sama

RCSB - 750 - -
(g) Imbuhan dan emolumen personel pengurusan penting
PENYATA KEWANGAN
Imbuhan personel pengurusan penting dalam tahun adalah seperti berikut:
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Yuran dan elaun mesyuarat para Pengarah 2,266 2,022 2,256 2,022
Gaji dan bonus 33,980 21,074 2,417 -
Pelan caruman dinyatakan 4,813 3,229 365 -
Anggaran nilai wang manfaat bukan berupa
wang 201 101 51 35
Bayaran berdasarkan saham (Note 7(a)) 6,348 2,655 527 -
Kebajikan dan elaun pekerja 18 221 9 -
8.
47,626 29,302 5,625 2,057
Personel pengurusan penting terdiri daripada para Pengarah dan ahli-ahli pasukan pengurusan kanan yang secara
langsung bertanggungjawab bagi polisi-polisi kewangan dan kendalian dan keputusan Kumpulan dan Syarikat.
9.
Maklumat personel pengurusan penting dalam tahun kewangan semasa termasuk imbuhan untuk para Pengarah
Syarikat dan anak-anak syarikatnya selaras dengan Nota 8 penyata kewangan. Angka perbandingan tidak
memasukkan imbuhan untuk para Pengarah dalam anak-anak syarikat Syarikat.

31 Januari 2017
(h) Entiti berkaitan kerajaan
Khazanah Nasional Berhad (“KNB”) dianggap berkepentingan dalam 20.69% saham Syarikat yang dipegang oleh
anak syarikat milik penuhnya, Pantai Cahaya Bulan Ventures Sdn Bhd (“PCBV”). KNB adalah dana pelaburan
strategik Kerajaan Malaysia. Kecuali bagi satu (1) saham dimiliki oleh Suruhanjaya Tanah Persekutuan, sebuah
badan yang diperbadankan di bawah Akta Pesuruhjaya Tanah Persekutuan (Pemerbadanan), 1957, kesemua saham
biasa KNB adalah dimiliki oleh Menteri Kewangan Diperbadankan, sebuah badan korporat yang diperbadankan di
bawah Akta Kementerian Kewangan, (Pemerbadanan), 1957 (“MoF Inc.”).
Semua urus niaga dimasuki oleh Kumpulan dengan entiti berkaitan kerajaan dijalankan dalam perjalanan biasa
perniagaan Kumpulan atas terma-terma yang dirundingkan.
(i) Secara kolektif, tetapi bukan secara individu, urus niaga penting
Kumpulan mempunyai urus niaga dengan lain-lain entiti berkaitan kerajaan termasuk tetapi tidak terhad
kepada kemudahan awam.
Urus niaga ini dijalankan dalam perjalanan biasa perniagaan Kumpulan atas terma-terma yang dirundingkan.
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, pengurusan menganggarkan bahawa jumlah agregat urus
niaga penting Kumpulan dengan lain-lain entiti berkaitan kerajaan adalah pada 2.49% (2016: 2.93%) daripada
jumlah perbelanjaan pentadbirannya dan 0.90% (2016: 2.13%) daripada jumlah hasilnya.
36 Instrumen Kewangan
(a) Risiko kredit
Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kredit yang timbul daripada aset kewangan Kumpulan, yang terdiri
daripada penghutang, tunai dan setara tunai dan instrumen kewangan derivatif.
Penghutang perdagangan
Penumpuan risiko kredit berhubung dengan penghutang perdagangan adalah terhad kepada bilangan pelanggan
Kumpulan yang besar. Para Pengarah percaya bahawa tidak ada pendedahan kredit tambahan ke atas jumlah yang
diperuntukkan.


31 Januari 2017
36 Instrumen Kewangan (Samb.)
1.
(a) Risiko kredit (Samb.)
Penghutang perdagangan (Samb.)
2.
Kualiti kredit penghutang perdagangan tidak lampau tempoh tidak juga rosot nilai pada tarikh kunci kira-kira,
boleh dinilai dengan merujuk kepada maklumat sejarah berkaitan dengan kadar pemungkiran pihak yang satu
3.
lagi:
Kumpulan
4.
2017 2016
RM’000 RM’000
Pelanggan dengan tiada pemungkiran pada masa lepas 154,395 123,864
5.
Pelanggan dengan beberapa pemungkiran pada masa lepas
(kesemua pemungkiran telah diperoleh sepenuhnya) 212,082 247,357
366,477 371,221
6.
Pada 31 Januari 2017, analisis usia penghutang perdagangan yang lampau tempoh tetapi tidak rosot nilai dan
lampau tempoh dan rosot nilai adalah seperti berikut:
Tidak lewat
daripada Antara Antara Melebihi
30 hari 31 dan 60 hari 61 dan 90 hari 90 hari Jumlah
RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000
Kumpulan
PENYATA KEWANGAN
Melepasi tempoh kena

dibayar tetapi tidak
rosot nilai 56,246 35,086 12,477 12,599 116,408
dibayar dan rosot
nilai - - - 46,107 46,107
56,246 35,086 12,477 58,706 162,515
8.
9.

31 Januari 2017
Penghutang perdagangan (Samb.)
Pada 31 Januari 2017, analisis usia penghutang perdagangan yang lampau tempoh tetapi tidak rosot nilai dan
lampau tempoh dan rosot nilai adalah seperti berikut (Samb.):
Tidak lewat
daripada Antara Antara Melebihi
30 hari 31 dan 60 hari 61 dan 90 hari 90 day Jumlah
RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000
Kumpulan

dibayar tetapi tidak rosot
nilai 82,565 29,215 15,519 16,703 144,002
dibayar dan rosot nilai - - - 65,727 65,727
82,565 29,215 15,519 82,430 209,729
Penghutang perdagangan di atas adalah lampau tempoh tetapi tidak rosot nilai berdasarkan trend pengutipan yang
lepas, pengurusan percaya bahawa baki ini boleh diperoleh semula. Selain itu, penghutang perdagangan khusus
tertentu dimuktamadkan atas dasar barter dan pengutipan adalah berdasarkan terma-terma dikontrakkan di antara
pihak-pihak.
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Penghutang perdagangan 528,992 580,950

Tolak: Kerosotan nilai penghutang (Nota 21) (46,107) (65,727)
482,885 515,223
Pergerakan dalam kerosotan nilai penghutang perdagangan:
Pada permulaan tahun kewangan (65,727) (85,777)

Dicaj bagi tahun (84,143) (96,060)
Dihapus kira 103,763 116,110
Pada akhir tahun kewangan (46,107) (65,727)

31 Januari 2017
1.
Lain-lain penghutang
2.
Pada 31 Januari 2017, analisis usia lain-lain penghutang adalah seperti berikut:
Tidak lewat Antara Antara
3.
daripada 31 dan 60 61 dan 90 Melebihi
Semasa 30 hari hari hari 90 hari Jumlah
RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM’000
4.
Kumpulan
Tidak melepasi tempoh kena
5.
dibayar tidak juga rosot nilai 26,002 - - - - 26,002
Melepasi tempoh kena dibayar
tetapi tidak rosot nilai - 12,157 4,290 3,507 6,892 26,846
6.
dan rosot nilai - - - - 1,107 1,107
26,002 12,157 4,290 3,507 7,999 53,955
Tidak melepasi tempoh kena

dibayar tidak juga rosot nilai 22,066 - - - - 22,066
tetapi tidak rosot nilai - 7,806 2,921 840 4,274 15,841
Lampau tempoh dah rosot nilai - - - - 1,319 1,319
22,066 7,806 2,921 840 5,593 39,226
PENYATA KEWANGAN
Lain-lain penghutang di atas adalah melepasi tempoh kena dibayartetapi tidak rosot nilai berdasarkan aliran kutipan
yang lepas, pengurusan percaya bahawa baki ini boleh diperoleh semula.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM'000 RM'000 RM'000 RM’000
Lain-lain penghutang 53,955 39,226 921 942

Tolak: Kerosotan nilai penghutang (Nota 21) (1,107) (1,319) - -
52,848 37,907 921 942
Pergerakan dalam kerosotan nilai lain-lain penghutang:
Syarikat
2017 2016
RM'000 RM’000
8.
Pada permulaan tahun kewangan (1,319) (5,911)

(Dicaj)/diterbalikkan bagi tahun (1,644) 3,498
Dihapus kira 1,856 1,094
9.
Pada akhir tahun kewangan (1,107) (1,319)
Kerosotan nilai penghutang telah dibuat dengan menimbangkan kesan sejarah trend pengutipan, tempoh kredit,
terma-terma bayaran dan penilaian kredit terhadap jumlah kena dibayar yang belum dijelas.

31 Januari 2017
Lain-lain aset kewangan
Berhubung dengan risiko kredit yang timbul daripada lain-lain aset kewangan Kumpulan, pendedahan Kumpulan
kepada risiko kredit timbul daripada pemungkiran pihak satu lagi, dengan pendedahan maksimum menyamai
dengan jumlah dibawa instrumen ini.
Selain itu, majoriti deposit Kumpulan ditempatkan dengan institusi-institusi kewangan dengan penarafan kredit
yang kukuh di Malaysia. Pelaburan dalam amanah saham dibuat dalam pasaran tunai/wang, iaitu, dana yang amat
cair. Pelaburan dalam bon tidak disebut harga dibuat dalam bon dengan penarafan kredit RAM AAA.
(b) Risiko mudah tunai
Risiko mudah tunai adalah risiko yang Kumpulan dan Syarikat tidak akan dapat penuhi obligasi-obligasi kewangannya
apabila tiba masanya. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko mudah tunai timbul terutamanya daripada
pelbagai pemiutang, pinjaman dan peminjamannya.
Kumpulan dan Syarikat mengekalkan tahap tunai dan setara tunai dan kemudahan bank yang dianggap mencukupi
oleh pengurusan untuk memastikan, setakat yang mungkin, yang ia akan mempunyai mudah tunai mencukupi bagi
memenuhi liabilitinya apabila tiba masanya.
Jadual di bawah meringkaskan profil tempoh matang liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat (pinjaman dan
pemiutang, tidak termasuk hasil tidak terperoleh) pada 31 Januari 2017 dan 31 Januari 2016 berdasarkan bayaran
tidak didiskaunkan secara kontrak:
Antara
Dalam tempoh 1 dan 5 Melebihi
1 tahun tahun 5 tahun Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan
Pinjaman 773,750 2,641,381 599,235 4,014,366

Pemiutang 1,431,800 505,608 - 1,937,408
Instrumen kewangan derivatif – liabiliti
kewangan 4,308 8,149 - 12,457
2,209,858 3,155,138 599,235 5,964,231
Pinjaman 686,099 2,922,894 994,187 4,603,180

Pemiutang 1,418,501 646,590 - 2,065,091
kewangan 32,676 9,981 1,074 43,731
2,137,276 3,579,465 995,261 6,712,002

31 Januari 2017
1.
(b) Risiko mudah tunai (Samb.)
2.
Antara
Dalam 1 dan 5 Melebihi
1 tahun tahun 5 tahun Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Syarikat
4.
Pinjaman 605,448 1,959,276 - 2,564,724
Pemiutang 14,663 - - 14,663
5.
kewangan 3,373 7,424 - 10,797
623,484 1,966,700 - 2,590,184
6.
Pinjaman 527,621 2,265,487 258,177 3,051,285

Pemiutang 19,674 - - 19,674
kewangan 2,463 8,591 1,074 12,128
549,758 2,274,078 259,251 3,083,087
Kumpulan mempunyai rancangan untuk membiayai semula pinjaman yang matang dalam tempoh 12 bulan akan
datang untuk memenuhi komitmen modal kerja, perbelanjaan modal dan keperluan pembiayaan lain.
PENYATA KEWANGAN
(c) Risiko pasaran
Risiko pasaran adalah risiko perubahan dalam harga pasaran, seperti kadar pertukaran asing, kadar faedah dan
lain-lain harga yang akan menjejaskan kedudukan kewangan atau aliran tunai Kumpulan.
Kesensitifan mata wang asing
Kumpulan terdedah kepada risiko mata wang asing ke atas jualan, pembelian dan pinjaman yang didenominasikan
dalam mata wang selain daripada mata wang kefungsian entiti Kumpulan masing-masing. Mata wang yang
membawa kepada risiko ini adalah terutamanya USD.
Kumpulan melindung pemiutang perdagangannya yang didenominasi mata wang asing. Kumpulan menggunakan
kontrak pertukaran mata wang asing hadapan dan opsyen mata wang asing untuk melindung nilai risiko mata wang
asingnya. Kebanyakan kontrak pertukaran mata wang asing hadapan mempunyai tempoh matang kurang daripada
satu tahun selepas akhir tarikh kunci kira-kira. Di mana perlu, kontrak pertukaran mata wang asing hadapan
8.
dipusing balik semasa tempoh matang. Kumpulan juga telah memasuki Swap Kadar Faedah Mata Wang Bersilang
(“CCIRS”) untuk mengurangkan risiko-risiko kewangan yang timbul daripada naik turun kurang baik dalam kadar
faedah dan kadar pertukaran.
9.

31 Januari 2017
(c) Risiko pasaran (Samb.)
Kesensitifan mata wang asing (Samb.)
Jumlah pokok nosional dan profil tempoh matang kontrak pertukaran mata wang asing hadapan belum dijelas
pada 31 Januari 2017 dan CCIRS dinyatakan dalam Nota 24 penyata kewangan.
Pendedahan mata wang aset kewangan dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah didenominasikan
dalam USD dinyatakan di bawah:
Didenominasikan dalam USD

2017 2016
RM’000 RM’000
Kumpulan
Deposit dengan bank berlesen 44,064 51,643

Penghutang 48,687 18,247
Pemiutang (846,118) (878,266)
Pinjaman (989,904) (1,097,903)
Syarikat
Pemiutang (27) (755)

Pinjaman (989,904) (1,097,903)

31 Januari 2017
1.
Kesensitifan mata wang asing (Samb.)
2.
Jadual berikut menyediakan kesensitifan kepada kemungkinan perubahan yang munasabah dalam kadar pertukaran
USD, dengan mengambil kira kesan melindung nilai, dengan semua angka boleh ubah lain kekal tidak berubah,
3.
keuntungan atau kerugian sebelum cukai Kumpulan dan Syarikat. Analisis kesensitifan termasuk perkara monetari
didenominasikan dalam mata wang asing belum dijelas dan menyelaraskan terjemahannya pada akhir tahun bagi
perubahan 10% dalam kadar pertukaran.
4.
Peningkatan/
(pengurangan) Kesan ke atas Kesan ke
dalam keuntungan atas
5.
kadar USD sebelum cukai ekuiti
RM’000 RM’000
Kumpulan
6.
31 Januari 2017 +10% (17,620) 55,927
-10% 17,620 (55,927)
31 Januari 2016 +10% (33,899) 53,827
-10% 33,899 (53,827)
Syarikat
31 Januari 2017 +10% (3) 3,045

-10% 3 (3,045)
31 Januari 2016 +10% (151) 3,673
PENYATA KEWANGAN
-10% 151 (3,673)
Kesensitifan kadar faedah
Pinjaman kadar boleh ubah Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko perubahan dalam aliran tunai disebabkan
oleh perubahan dalam kadar faedah. Penghutang dan pemiutang jangka pendek secara ketaranya tidak terdedah
kepada risiko kadar faedah.
Kumpulan dan Syarikat menerima pakai polisi talian asas untuk melindung nilai antara 50% dan 100% daripada
pinjamannya dan pendedahan kadar faedah pembiayaan penjual daripada berasaskan kadar terapung kepada
kadar tetap.
8.
9.

31 Januari 2017
Kesensitifan kadar faedah (Samb.)
2017 2016
Purata Purata
wajaran kadar wajaran kadar
Instrumen melindung nilai Perkara dilindung nilai tetap % tetap %
Kumpulan
IRS Pinjaman berjangka RM 4.15 4.15

CCIRS Pinjaman berjangka USD 4.19 4.19
Pembiayaan penjual USD 4.36 4.26
RM IRS Pembiayaan penjual RM 3.74 3.79
USD IRS Pembiayaan penjual USD 1.89 1.79
Syarikat
IRS Pinjaman berjangka RM 4.15 4.15

CCIRS Pinjaman berjangka USD 4.19 4.19
IRS dan CCIRS bagi pinjaman masing-masing akan matang pada 19 Mei 2021 dan 8 Jun 2021, manakala IRS dan
CCIRS bagi pembiayaan penjual mempunyai purata tarikh matang 3 tahun.
Jumlah pokok nosional dan profil tempoh matang kedua-dua IRS dan CCIRS dinyatakan dalam Nota 24 penyata
kewangan.


31 Januari 2017
1.
Kesensitifan kadar faedah (Samb.)
2.
Profil instrumen kewangan menanggung faedah kadar terapung Kumpulan dan Syarikat, berdasarkan jumlah
dibawa adalah dinyatakan di bawah:
3.
2017 2016
RM’000 RM’000
4.
Kumpulan
Pendahuluan kepada syarikat bersekutu - 29,029
5.
Pendahuluan jangka panjang kepada usaha sama - 750
Pemiutang (880,847) (1,048,679)
Pinjaman (2,336,448) (2,695,072)
6.
Syarikat
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat 1,458,787 1,591,422

Pinjaman (2,336,448) (2,695,072)
Jadual berikut menyediakan kesensitifan kepada kemungkinan perubahan yang munasabah dalam kadar faedah,
dengan mengambil kira kesan melindung nilai, dengan semua angka boleh ubah lain kekal konstan, keuntungan
atau kerugian sebelum cukai Kumpulan dan Syarikat. Analisis kesensitifan ditentukan berdasarkan kesan ke atas
instrumen kewangan kadar terapung pada akhir tarikh kunci kira-kira.
PENYATA KEWANGAN
Peningkatan/
(pengurangan) Kesan ke atas Kesan ke
dalam mata keuntungan atas
asas sebelum cukai ekuiti
RM’000 RM’000
Kumpulan
31 Januari 2017 +100 (4,649) 51,094

-100 4,649 (51,094)
31 Januari 2016 +100 (6,153) 70,011
-100 6,153 (70,011)
Syarikat
8.
31 Januari 2017 +100 11,213 59,014

-100 (11,213) (59,014)
31 Januari 2016 +100 11,914 78,666
9.
-100 (11,914) (78,666)


31 Januari 2017

Risiko harga
Pelaburan Kumpulan dalam amanah saham terdedah kepada risiko harga memandangkan pelaburan dilaporkan
pada nilai saksama dalam kunci kira-kira, dengan perubahan nilai saksama akan memberi kesan ke atas ekuiti. Untuk
mengurus risiko harganya yang timbul daripada pelaburan dalam amanah saham, Kumpulan mempelbagaikan
portfolionya dalam beberapa institusi kewangan.
Jadual di bawah meringkaskan kesan peningkatan/pengurangan harga unit ke atas ekuiti Kumpulan. Analisis
adalah berdasarkan andaian bahawa harga unit telah meningkat/berkurang sebanyak 0.5% dengan semua angka
boleh ubah lain kekal tidak berubah.
Peningkatan/
(pengurangan)
dalam harga Kesan ke
unit atas ekuiti
RM’000
Kumpulan
31 Januari 2017 +0.5% 1,352

-0.5% (1,352)
Syarikat
31 Januari 2017 +0.5% 164

-0.5% (164)

31 Januari 2017
1.
Pengurusan risiko modal
2.
Objektif Kumpulan dan Syarikat apabila mengurus modal adalah untuk melindungi keupayaan Kumpulan dan
Syarikat untuk diteruskan atas dasar berterusan untuk menyediakan pulangan kepada pemegang-pemegang saham
dan manfaat bagi lain-lain pemegang pelbagai kepentingan dan untuk mengekalkan struktur modal optimum bagi
3.
mengurangkan kos modal. Tiada perubahan telah dibuat dalam objektif, polisi atau proses dalam tahun berakhir
31 Januari 2017.
Kumpulan dan Syarikat akan mengimbangkan keseluruhan struktur modalnya melalui bayaran dividen, terbitan
4.
saham baru serta juga terbitan hutang baru atau pembayaran balik pinjaman sedia ada.

Struktur modal Kumpulan dan Syarikat terdiri daripada pinjaman, deposit, tunai dan baki bank dan jumlah ekuiti,
terdiri daripada modal saham yang diterbitkan, rizab dan kepentingan bukan mengawal, seperti berikut:
5.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
6.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Jumlah pinjaman 3,405,647 3,805,085 2,339,186 2,693,867

Tolak: Deposit, tunai dan baki bank (376,255) (635,682) (22,196) (241,712)
3,029,392 3,169,403 2,316,990 2,452,155
Jumlah ekuiti 629,812 613,796 6,982,751 6,930,169
Jumlah modal 3,659,204 3,783,199 9,299,741 9,382,324
Kumpulan diperlukan untuk mengekalkan jumlah hutang bersih kepada perolehan diselaraskan sebelum faedah,
cukai, susut nilai dan pelunasan (“EBITDA”), sebagaimana ditakrifkan dalam perjanjian kemudahan, tidak melebihi
PENYATA KEWANGAN
4 kali dan EBITDA diselaraskan kepada faedah bersih tidak kurang daripada 2 kali untuk tujuan waad-waad
pinjaman. Dalam tahun kewangan, Kumpulan telah mematuhi syarat-syarat ini.
(d) Nilai saksama
Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak didagangkan dalam pasaran aktif ditentukan dengan menggunakan
teknik-teknik penilaian. Kumpulan dan Syarikat menggunakan pelbagai kaedah dan membuat andaian yang
berdasarkan keadaan-keadaan pasaran yang wujud pada setiap tarikh kunci kira-kira. Anggaran aliran tunai
didiskaunkan digunakan untuk menentukan nilai saksama bagi instrumen kewangan. Nilai saksama kontrak
pertukaran asing hadapan ditentukan dengan menggunakan kadar pertukaran hadapan disebut harga pada tarikh
kunci kira-kira.
Kumpulan dan Syarikat menggunakan hierarki berikut bagi menentukan dan mendedahkan nilai saksama instrumen
kewangan melalui teknik penilaian:
Tahap 1: Harga disebut harga (tidak diselaraskan) dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti serupa
Tahap 2: Lain-lain teknik untuk yang mana semua input yang mempunyai kesan ketara ke atas nilai saksama
8.
dicatat adalah boleh diperhatikan, sama ada secara langsung (iaitu daripada harga) atau secara tidak
langsung (iaitu diperoleh daripada harga).
Tahap 3: Teknik-teknik yang menggunakan input-input yang mempunyai kesan ketara ke atas nilai saksama dicatat
yang bukan berdasarkan data pasaran yang boleh diperhatikan.
9.

31 Januari 2017
(d) Nilai saksama (Samb.)
Aset/(Liabiliti) diukur pada kos dilunaskan:
Jumlah dibawa aset dan liabiliti kewangan Kumpulan pada tarikh kunci kira-kira menyamai dengan nilai saksamanya
kecuali sebagaimana dinyatakan di bawah:
Jumlah
dibawa Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan

Lain-lain pelaburan – Bon 5,000 - 5,000 -
Pinjaman: Liabiliti pajakan kewangan (1,066,461) - (1,126,300) -

Lain-lain pelaburan – Bon 45,000 - 44,467 -
Pinjaman: Liabiliti pajakan kewangan (1,111,218) - (1,175,116) -
Nilai saksama instrumen kewangan dikategorikan pada Tahap 2 ditentukan berdasarkan analisis aliran tunai
didiskaunkan, dengan menggunakan aliran tunai kontrak dan kadar faedah pasaran.
Aset/(Liabiliti) diukur pada nilai saksama:
Kumpulan dan Syarikat memegang instrumen kewangan berikut yang diukur pada nilai saksama.
Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan

- Pelaburan dalam amanah saham 270,415 270,415 - -
Kontrak pertukaran mata wang asing
hadapan
- lindungan nilai aliran tunai 64,178 - 64,178 -
Swap kadar faedah - lindungan nilai aliran tunai (11,340) - (11,340) -
Swap kadar faedah mata wang bersilang -
lindungan nilai aliran tunai 372,047 - 372,047 -
Opsyen mata wang asing - lindungan nilai
aliran tunai 10,526 - 10,526 -

31 Januari 2017
1.
Aset/(Liabiliti) diukur pada nilai saksama (Samb.):
2.
Jumlah
3.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kumpulan (Samb.)
4.
Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan
5.
- lindungan nilai aliran tunai 3,487 - 3,487 -
Swap kadar faedah - lindungan nilai aliran
tunai (13,380) - (13,380) -
6.
Opsyn mata wang asing - dipegang untuk
perdagangan (1,391) - (1,391) -
Syarikat

tunai (10,797) - (10,797) -
PENYATA KEWANGAN

tunai (12,128) - (12,218) -
Nilai saksama instrumen kewangan derivatif dalam Tahap 2 adalah ditentukan dengan menggunakan teknik-teknik
penilaian.
Teknik-teknik penilaian ini memaksimumkan data pasaran yang boleh diperhatikan di mana ia tersedia, dan tidak
begitu bergantung pada anggaran khusus-entiti. Kontrak pertukaran mata wang asing hadapan dinilai dengan
8.
menggunakan kadar pertukaran hadapan pada tarikh kunci kira-kira, dengan nilai terhasil didiskaunkan balik kepada
nilai semasa. Kontrak opsyen mata wang asing dinilai dengan menggunakan model Black-Scholes berdasarkan
kadar pertukaran lani sedia ada dan kadar pertukaran hadapan, dan turun naik tersirat sedia ada pada tarikh kunci
kira-kira sehubungan dengan harga ketara kontrak dan tempoh matang selebihnya.
9.

31 Januari 2017
Aset/(Liabiliti) diukur pada nilai saksama (Samb.):
Nilai saksama CCIRS dan IRS dikira dengan menggunakan kadar faedah pasaran boleh diperhatikan dan keluk
hasil dengan anggaran aliran tunai masa hadapan telah dinilai pada masa ini.
Nilai saksama saham keutamaan dalam syarikat tidak disebut harga dalam Tahap 2 ditentukan dengan merujuk
kepada harga jualan terkini daripada urus niaga perbandingan dengan pihak ketiga.
Dalam tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, tidak ada pindahan di antara pengukuran nilai saksama Tahap 1
dan Tahap 2, dan tidak ada pindahan ke dalam dan keluar daripada pengukuran nilai saksama Tahap 3.
(e) Instrumen Kewangan mengikut Kategori
Kumpulan Syarikat
RM’000 RM’000
31 Januari 2017
Aset kewangan tersedia untuk jualan

Aset kewangan mengikut kunci kira-kira
Lain-lain pelaburan 270,415 32,723
Pinjaman dan penghutang

Deposit, tunai dan baki bank 376,255 22,196
Lain-lain pelaburan 5,000 -
Penghutang perdagangan, lain-lain penghutang dan deposit tidak termasuk
bayaran muka dan prabayaran 599,649 966
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu 15,987 -
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan 1,333 -
Jumlah terhutang daripada pihak berkaitan 13,250 1,456
Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat - 368,077
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat - 1,580,907
1,011,474 1,973,602
Derivatif digunakan bagi melindung nilai

Instrumen kewangan derivatif 447,868 322,259
Liabiliti kewangan mengikut kunci kira-kira


31 Januari 2017
1.
(e) Instrumen Kewangan mengikut Kategori (Samb.)
2.
Kumpulan Syarikat
RM’000 RM’000
31 Januari 2017 (Samb.)
3.
Liabiliti kewangan pada kos dilunas
4.
Pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang tidak termasuk hasil tidak
terperoleh 1,853,803 4,427
Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan 46,856 143
Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat - 10,093
5.
Pinjaman 3,405,647 2,339,186
5,306,306 2,353,849
6.
31 Januari 2016

Lain-lain pelaburan 343,219 168,129
Pinjaman dan penghutang

Deposit, tunai dan baki bank 635,682 241,712
PENYATA KEWANGAN
Penghutang perdagangan, lain-lain penghutang dan deposit
tidak termasuk bayaran muka dan prabayaran 614,374 947
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu 29,029 -
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan 9,228 -
Jumlah terhutang daripada pihak berkaitan 26,753 263
Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat - 246,617
Pendahuluan kepada anak-anak syarikat - 1,674,572
1,360,066 2,164,111
8.
9.

31 Januari 2017
(e) Instrumen Kewangan mengikut Kategori (Samb.)
Kumpulan Syarikat
RM’000 RM’000
31 Januari 2016 (Samb.)
Derivatif digunakan bagi melindung nilai


Liabiliti kewangan pada kos dilunas

Pemiutang perdagangan dan lain-lain pemiutang tidak termasuk hasil tidak
terperoleh 1,973,451 10,220
Jumlah terhutang kepada pihak berkaitan 48,299 135
Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat - 9,319
Pinjaman 3,805,085 2,693,867
5,826,835 2,713,541

Instrumen kewangan derivatif 1,391 -
31 Januari 2016


31 Januari 2017
37 Peristiwa-peristiwa penting dalam tahun kewangan
1.
(a) Tribe
Pada 14 Mac 2016, Syarikat memperbadankan sebuah anak syarikat milik penuhnya, Tribe Limited di Hong Kong
2.
di bawah Ordinan Syarikat Hong Kong (Bab. 622) dengan modal saham yang diterbitkan dan berbayar sebanyak
HKD100,000 terdiri daripada 100,000 saham biasa. Aktiviti utama Tribe Limited adalah penciptaan, pengagregatan,
pengedaran dan menghasilkan kandungan.
3.
(b) Go Shop Singapore
Pada 19 Oktober 2016, Go Shop (anak syarikat milik 60% Syarikat) memperbadankan sebuah anak syarikat
4.
milik penuh iaitu, Astro GS Shop Singapore Pte Ltd (“Go Shop Singapore”) di Singapura di bawah Akta Syarikat
Singapura, Bab. 50 dengan modal saham diterbitkan dan berbayar sebanyak SGD100,000. Aktiviti utama Astro GS
Shop Singapore Pte Ltd adalah untuk menjalankan perniagaan membeli-belah di rumah di Singapura.
5.
(c) Capital FM Sdn Bhd
Selaras dengan Perjanjian Jual Beli Saham bertarikh 9 September 2016 yang ditandatangani antara MEASAT
6.
Broadcast Network Systems Sdn Bhd (“MBNS”), anak syarikat milik penuh Syarikat, Star Media Group Berhad
dan Star RFM Sdn Bhd, MBNS pada 30 Disember 2016 mengambil alih 5,000,0000 saham biasa dalam Capital FM
Sdn Bhd (“CFSB”) mewakili 100% kepentingan ekuiti dalam CFSB untuk jumlah balasan sebanyak RM40,380,000.
CFSB terlibat terutamanya dalam perniagaan mengendalikan stesen penyiaran radio.
Butir-butir mengenai aset, liabiliti dan aliran keluar tunai bersih yang boleh dikenal pasti timbul daripada
pengambilalihan CFSB adalah seperti berikut:
Peruntukan
RM’000
Loji dan peralatan 929
PENYATA KEWANGAN
Aset tidak ketara 40,263
Lain-lain penghutang 43
Pajakan kewangan (826)
Lain-lain pemiutang (29)
Jumlah aset bersih dikenal pasti, mewakili aliran tunai ke atas pengambilalihan 40,380
Selain daripada yang dinyatakan di atas, peristiwa-peristiwa penting dalam tahun dinyatakan dalam Nota 15
penyata kewangan.
8.
9.

31 Januari 2017
38 Tanggung Rugi, Jaminan, Aset Kontigen dan Litigasi Material
(a) Tanggung rugi dan jaminan
Butir-butir mengenai tanggung rugi dan jaminan Kumpulan pada akhir tahun kewangan, bila mana tiada peruntukan
telah dibuat dalam penyata kewangan sebagaimana dinyatakan di bawah:
Kumpulan
2017 2016
RM’000 RM’000
Tanggung rugi diberikan kepada institusi kewangan berhubung dengan

jaminan bank - tidak bercagar
- Penjual hak program1 125,504 132,224
- Lain-lain 2
7,529 10,773
Lain-lain tanggung rugi:
- Jaminan induk kepada penjual hak program1 949,560 1,233,018
- Tanggung rugi kepada Maxis selaras dengan obligasi pemegang-pemegang
saham berhubung dengan Advance Wireless Technologies Sdn. Bhd. - 6,250
1,082,593 1,382,265
Nota:
1 Termasuk sebagai sebahagian komitmen pemprograman bagi hak-hak program sebagaimana dinyatakan dalam Nota 33(b).
2 Terdiri daripada jaminan bank yang dikeluarkan terutamanya kepada Kastam DiRaja Malaysia, syarikat-syarikat utiliti dan antara
lainnya, Kementerian Kesihatan dan Perbadanan Pembangunan Filem Negara.
(b) Aset kontigen
Tidak ada aset kontigen ketara pada 31 Januari 2017 dan 31 Januari 2016.

31 Januari 2017
38 Tanggung Rugi, Jaminan, Aset Kontigen dan Litigasi Material (Samb.)
1.
(c) Kecuali sebagaimana dinyatakan di bawah, sama ada Syarikat mahupun anak-anak syarikatnya tidak atau
tidak pernah terlibat dalam sebarang litigasi, tuntutan atau timbang tara material sama ada sebagai plaintif
atau defendan.
2.
(i) Pada 11 Mac 2005, AOL (anak syarikat milik penuh Astro All Asia Networks Limited (dahulunya dikenali
sebagai ASTRO ALL ASIA NETWORKS plc)) (“AAAN”) dan beberapa syarikat gabungannya (“Syarikat-
syarikat AOL”) dan PT Ayunda Prima Mitra (“PT APM”), PT First Media Tbk (“PT FM”) dan PT Direct Vision
3.
(“PT DV”) menandatangani Perjanjian Langganan dan Pemegang-pemegang Saham bersyarat (“SSA”) untuk
menubuhkan perniagaan TV-berbayar DTH di Indonesia yang akan dilancarkan oleh PT DV. PT APM adalah
pemegang saham PT DV dan PT FM adalah syarikat pemegangan PT APM.
4.
Dalam jangkaan pemuktamadan usaha sama yang dihasratkan dan atas permintaan PT APM dan PT FM,
Syarikat-syarikat AOL bersetuju menyediakan dan/atau mengusahakan pemerolehan peruntukan kepada PT
DV akan dana dan perkhidmatan untuk melancarkan perniagaan TV-berbayar PT DV pada Februari 2006,
dengan sokongan perkhidmatan dan peralatan daripada AAAN, MBNS dan All Asia Multimedia Networks
5.
FZ-LLC (“AAMN”) (susulan penyusunan semula Kumpulan AHSB, MBNS telah menjadi sebahagian daripada
Kumpulan. AAAN, AAMN dan AOL bukan merupakan sebahagian daripada Kumpulan).
Syarat-syarat duluan kepada SSA tidak pernah dipenuhi dan SSA luput pada 31 Julai 2006. Pihak-pihak
6.
kemudiannya memulakan rundingan semula untuk menyusun semula cadangan usaha sama.
Memandangkan ia menjadi jelas bahawa usaha sama yang disusun semula tidak dapat dimuktamadkan,
AAAN, AAMN dan MBNS memutuskan untuk menamatkan penyediaan semua sokongan dan perkhidmatan
kepada PT DV pada Oktober 2008.
Pada September 2008, PT APM telah memfailkan tuntutan melalui guaman sivil di Mahkamah Daerah Jakarta
Selatan (“SJDC”) dengan menamakan defendan-defendan, AAAN, MBNS, AAMN, Ogosus Ralph Marshall
(“ARM”) dan sembilan yang lain.
PT APM mendakwa bahawa AAAN, MBNS dan AAMN (secara kolektif “Defendan-defendan Astro”) bersama
dengan lain-lain defendan, telah bertindak secara menyalahi undang-undang dan memohon, antara lainnya
PENYATA KEWANGAN
relief-relief, untuk memaksa penerusan penyediaan perkhidmatan dan peralatan kepada PT DV bagi tempoh
tidak terhad dan untuk menghalang AAAN daripada menghentikan penyediaan perkhidmatan kepada PT DV
dan/atau menjalankan sebarang kerjasama dengan mana-mana pihak lain yang berkaitan dengan pelanggan
berbayar TV di Indonesia, dan memberikan ganti rugi sebanyak lebih kurang USD1.75 bilion campur faedah
pada kadar sebanyak 6% setahun. Defendan-defendan Astro telah memfailkan cabaran dengan menyatakan
bahawa SJDC tidak mempunyai bidang kuasa untuk mendengar tuntutan dan bahawa tuntutan termasuk
dalam skop perjanjian timbang tara mengikat yang dinyatakan dalam SSA.
Pada 13 Mei 2009, SJDC telah menolak cabaran Defendan-defendan Astro bahawa tuntutan PT APM
termasuk dalam skop perjanjian timbang tara mengikat yang dinyatakan dalam SSA dan memutuskan bahawa
ia mempunyai bidang kuasa untuk mendengar pertikaian dan kemudiannya, SJDC pada 17 September 2009
telah membuang tuntutan PT APM atas alasan-alasan bahawa PT APM tidak mempunyai pendirian undang-
undang untuk membawa tindakan terhadap Defendan-defendan Astro.
PT APM memfailkan rayuan terhadap keputusan SJDC dalam membuang tuntutannya. Defendan-defendan
Astro telah juga memfailkan rayuan terhadap keputusan SJDC mengenai bidang kuasa mahkamah.
8.
Pada September 2011, Mahkamah Tinggi Jakarta telah mengeluarkan keputusan mengekalkan keputusan
SJDC masing-masing yang diputuskan pada 13 Mei 2009 dan 17 September 2009.
9.
Kedua-dua Defendan Astro dan PT APM sejak daripada itu telah merayu kepada Mahkamah Agung dan
rayuan masih lagi menunggu penentuan.

31 Januari 2017

atau defendan (Samb.).
(ii) Selaras dengan SSA, pihak-pihak kepada SSA telah bersetuju bahawa sebarang pertikaian yang timbul daripada
atau berhubung dengan cadangan pelaburan dalam PT DV hendaklah diselesaikan melalui timbang tara yang
akan dimulakan oleh mana-mana pihak kepada SSA melalui Pusat Timbangtara Antarabangsa Singapura
(“SIAC”), yang awardnya akan menjadi muktamad dan mengikat ke atas mereka.
Pada Oktober 2008, Astro Nusantara International BV (“Pihak Menuntut Pertama”), Astro Nusantara Holdings
BV (“Pihak Menuntut Kedua”), Astro Multimedia Corporations NV (“Pihak Menuntut Ketiga”), Astro Multimedia
NV (“Pihak Menuntut Keempat”), AOL (“Pihak Menuntut Kelima”), AAAN (“Pihak Menuntut Keenam”), MBNS
(“Pihak Menuntut Ketujuh”) dan AAMN (“Pihak Menuntut Kelapan”) (“Pihak-pihak Menuntut”) telah memulakan
timbang tara di bawah Aturan Timbang Tara SIAC terhadap PT APM, PT DV dan PT FM (“Responden-responden”)
menuntut relief injunksi dan perisytiharan, ganti rugi dan pemerolehan semua wang kena dibayar kepada Pihak-
pihak Menuntut bagi penyediaan perkhidmatan dan/atau jumlah dijadikan perbelanjaan ke atas atau dibayar
kepada PT DV, bersama dengan faedah dan kos.
Selepas menerima bukti dan mendengar peguam-peguam bagi pihak-pihak, tribunal timbang tara secara serentak
telah memutuskan memihak kepada Pihak-pihak Menuntut dan membuat award-award berikut:
(a) Award ke atas isu-isu awal mengenai bidang kuasa, injunksi anti-guaman interim dan percantuman bertarikh
7 Mei 2009 (“Award Awal”) antara lainnya, memerintahkan agar PT APM dengan serta-merta menamatkan
guamannya di SJDC terhadap antara lainnya, AAAN, MBNS, AAMN dan ARM (lihat (i) di atas);
(b) Award Sebahagian selanjutnya yang bertarikh 3 Oktober 2009 di mana tribunal timbang tara mengisytiharkan
bahawa SSA (yang tidak pernah diselesaikan) adalah satu-satunya kontrak usaha sama yang berkuat kuasa
bagi PT DV dan bahawa ia membentuk perjanjian keseluruhan pihak-pihak bagi usaha sama PT DV, dan
bahawa Pihak-pihak Menuntut sendiri atau melalui syarikat-syarikat gabungan mereka tidak terikat untuk
terus menyediakan pendahuluan tunai atau perkhidmatan kepada PT DV;
(c) Award ke atas kos bertarikh 5 Februari 2010 bagi perbicaraan awal yang diputuskan dari 20 hingga 24
April 2009, di mana tribunal timbang tara telah mengawardkan kos kepada Pihak-pihak Menuntut dan
memerintahkan agar Responden-responden membayar kepada Pihak-pihak Menuntut, kos perbicaraan
awal, bersamaan dengan lebih kurang RM2,147,854 berserta faedah pada kadar sebanyak 5.33% setahun
berkuat kuasa dari 6 Oktober 2009;
(d) Award Akhir Interim bertarikh 16 Februari 2010, memerintahkan agar Responden-responden membayar
jumlah lebih kurang bersamaan dengan USD234.5 juta sebagai restitusi. Daripada jumlah ini, PT APM dan PT
FM telah diputuskan sebagai bertanggungjawab secara bersama dan berasingan dengan PT DV bagi jumlah
sebanyak lebih kurang USD98.3 juta. Tribunal timbang tara selanjutnya telah memerintahkan sebagai injunksi
akhir, agar PT APM menamatkan guaman sivilnya di SJDC (lihat perkara (i) di atas), dan tidak membawa
sebarang prosiding di Indonesia atau di mana-mana sahaja terhadap semua defendan dalam guaman tersebut
(yang termasuk Defendan-defendan Astro) berhubung dengan usaha sama PT DV. PT APM dan PT FM juga
telah diputuskan secara bersama dan berasingan bertanggungjawab kepada Pihak Menuntut Pertama dan
Pihak Menuntut Kedua bagi jumlah sebanyak lebih kurang USD695,591.96 bagi ganti rugi timbul daripada
prosiding-prosiding di Indonesia. PT APM dan PT FM selanjutnya telah diperintahkan untuk menanggung
rugi Pihak Menuntut Pertama dan Pihak Menuntut Kedua, bagi manfaat AAAN, AAMN dan MBNS, terhadap
sebarang kerugian yang dialami atas alasan keberterusan atau penerusan PT APM akan mana-mana prosiding
di Indonesia atau sebarang prosiding penggantian terhadap Pihak-pihak Menuntut setakat mana mereka
berkait dengan perjanjian usaha sama; dan
(e) Award Akhir bertarikh 3 Ogos 2010 mengenai faedah dan kos, memerlukan Responden-responden untuk
membayar kepada Pihak-pihak Menuntut, faedah pada kadar sebanyak 9% ke atas baki setengah tahun,
100% daripada kos timbang tara dan 80% daripada kos guaman yang dituntut. Award ke atas kos dan faedah
adalah lebih kurang USD68.6 juta, yang mana liabiliti PT FM adalah lebih kurang USD28.6 juta;

31 Januari 2017
1.
atau defendan (Samb.).
2.
(ii) (Samb.)
(award-award dirujuk dalam (b), (c), (d) dan (e) secara kolektif dirujuk sebagai “Award-award Selebihnya”. Award
3.
Awal dan Award-award Selebihnya secara kolektif dirujuk sebagai “Award-award”).
PT FM enggan membayar mana-mana bahagian Award, dan Award-award kekal tidak diselesaikan.
4.
Pihak-pihak Menuntut mengambil langkah untuk menguatkuasakan Award-award di Indonesia dan dalam lain-
lain wilayah yang sesuai yang merupakan penandatangan kepada Konvensyen mengenai Pengiktirafan dan
Penguatkuasaan Award Timbang Tara Asing. Sehingga kini, Award Awal telah didaftarkan di England dan Wales,
dan Award-award telah didaftarkan di Malaysia, Singapura, Hong Kong dan Indonesia, dan Responden-responden
5.
telah mencabar dan/atau akan cabaran langkah-langkah penguatkuasaan di Singapura, Hong Kong dan Indonesia
(iii) Di Indonesia, Pihak-pihak Menuntut memohon kepada Ketua Mahkamah Daerah Jakarta Pusat (“Ketua CJDC”)
bagi perintah untuk menguatkuasakan Award Awal. Permohonan Pihak-pihak Menuntut telah dibuang oleh Ketua
CJDC, satu keputusan yang telah disahkan oleh Mahkamah Agung Indonesia. Atas nasihat peguam, Pihak-
6.
pihak Menuntut memfailkan semakan kehakiman bagi keputusan Mahkamah Agung Indonesia pada 19 April
2011. Keputusan permohonan tersebut masih lagi belum selesai. Pihak-pihak Menuntut berpendapat, susulan
rundingan dengan peguam mereka bahawa keputusan Ketua CJDC dan Mahkamah Agung Indonesia bukan
berdasarkan pertimbangan undang-undang yang kuat. Walau bagaimanapun, keputusan Mahkamah Agung
Indonesia adalah muktamad dan mengikat, dan peluang bagi keputusan memuaskan dalam semakan kehakiman
adalah tipis. Walau apa pun, dengan ia merupakan tindakan penguatkuasaan, keputusan kurang memuaskan
bagi semakan kehakiman tidak akan mempunyai implikasi monetari langsung kepada Pihak-pihak Menuntut.
Berhubung dengan yang di atas, PT DV dan PT APM secara bersama telah memfailkan guaman pada Jun 2010 di
Mahkamah Daerah Jakarta Pusat (“CJDC”) memohon untuk membatalkan Award-award Selebihnya. PT DV juga
telah memfailkan guaman berasingan memohon penolakan penguatkuasaan Award-award Selebihnya. Kedua-
dua cabaran ini kemudiannya telah dibuang oleh CJDC.
PENYATA KEWANGAN
PT DV dan PT APM secara bersama telah merayu terhadap keputusan CJDC untuk tidak membatalkan Award-award
Selebihnya dan rayuan ini masih belum selesai di hadapan Mahkamah Agung. PT DV juga merayu kepada Mahkamah
Agung Indonesia terhadap keputusan CJDC untuk membuang permohonannya bagi penolakan penguatkuasaan Award-
award Selebihnya. Pada 28 Jun 2012, Mahkamah Agung Indonesia membuang rayuan PT DV dengan itu mengekalkan
keputusan CJDC untuk membuang permohonan PT DV bagi ketidak penguatkuasaan Award-award. Berhubung dengan
rayuan yang masih belum selesai di hadapan Mahkamah Agung, Pihak-pihak Menuntut berpendapat, susulan rundingan
dengan peguam mereka bahawa Mahkamah Agung berkemungkinan akan memberikan keputusan memihak kepada
Pihak-pihak Menuntut memandangkan pertimbangan undang-undang dibuat oleh hakim-hakim dalam CJDC adalah
kukuh, disokong oleh fakta-fakta dan mempunyai alasan undang-undang yang mencukupi.
Pada Disember 2011, Pihak-pihak Menuntut memfailkan permohonan bagi penguatkuasaan semua Award
monetari di Indonesia. Pada 11 September 2012, CJDC menolak permohonan Pihak-pihak Menuntut, yang
keputusan membawa kepada semua Award timbang tara menjadi tidak boleh dikuatkuasakan di Indonesia. Pihak-
pihak Menuntut memfailkan rayuan pada 25 Oktober 2012 terhadap keputusan CJDC, dan pada September 2013,
Mahkamah Agung Indonesia telah membuang rayuan, antara lainnya, atas alasan-alasan bahawa Award-award:
8.
(a) adalah bertentangan dengan perintah awam;

(b) membawa kepada campur tangan dengan proses kehakiman Indonesia; dan
(c) melanggar prinsip-prinsip Negara dan kedaulatan undang-undang Indonesia.
9.
Selaras dengan itu, Award-award kekal tidak boleh dikuatkuasakan di Indonesia.
Atas nasihat peguamnya, MBNS dan lain-lain Pihak Menuntut telah memfailkan permohonan di Mahkamah
Agung Indonesia bagi semakan kehakiman pada 28 Februari 2014.

31 Januari 2017

(c) Kecuali sebagaimana dinyatakan di bawah, sama ada Syarikat mahupun anak-anak syarikatnya tidak atau tidak
pernah terlibat dalam sebarang litigasi, tuntutan atau timbang tara material sama ada sebagai plaintif atau
defendan (Samb.).
(iv) Di Singapura, kebenaran untuk menguatkuasakan Award-award telah diberikan oleh Mahkamah Tinggi Singapura
pada Ogos dan September 2010, dan Pihak-pihak Menuntut memasuki penghakiman seperti dikehendaki Award-
award pada Mac 2011.
Pada Julai 2011, Pihak-pihak Menuntut memperoleh injunksi Mareva di seluruh dunia untuk menyekat PT FM
daripada melupuskan aset-asetnya dan memerlukan agar PT FM untuk mengisytiharkan semua asetnya. PT FM
gagal dalam permohonannya untuk mengenepikan perintah injunksi Mareva.
Pada Mei 2011, PT FM memohon untuk mencabar hak Pihak-pihak Menuntut untuk menguatkuasakan Award-award
sebagai penghakiman mahkamah Singapura. Permohonan PT FM untuk mengenepikan penghakiman mahkamah
Singapura telah dibenarkan, dan Pihak-pihak Menuntut memfailkan rayuan terhadap keputusan ini (“Rayuan Pihak-
pihak Menuntut”).
Pada September 2011, PT FM memohon untuk mengenepikan perintah Mahkamah Tinggi Singapura yang
memberikan perintah untuk menguatkuasakan Award-award (“Permohonan Pengenepian PTFM”) dan perbicaraan
permohonan sedemikian telah berlaku selama tiga hari dari 23 hingga 25 Julai 2012.
Dalam keputusan yang dikeluarkan pada 23 Oktober 2012, Mahkamah Tinggi Singapura telah membuang
Permohonan Pengenepian PTFM dan mengesahkan kebolehan untuk dikuatkuasakan Award-award di Singapura.
Dalam keputusan yang sama, mahkamah juga telah membuang Rayuan Pihak-pihak Menuntut, memutuskan
bahawa berdasarkan fakta-fakta tidak ada penyampaian berkesan ke atas PT FM.
Kemudiannya, PT FM memfailkan rayuan kepada Mahkamah Rayuan Singapura (“COA Singapura”) terhadap
pembuangan Permohonan Pengenepian PTFM oleh Mahkamah Tinggi Singapura (“Rayuan PTFM”). Rayuan PTFM
telah didengar oleh COA Singapura dari 10 hingga 12 April 2013.
Pada 31 Oktober 2013, COA Singapura telah membenarkan Rayuan PTFM sehingga tahap yang penguatkuasaan
Award-award ditolak berhubung dengan perintah-perintah dibuat yang konon-kononnya untuk memohon sebagai di
antara PT FM dan AAAN (“Pihak Menuntut Keenam”), MBNS (“Pihak Menuntut Ketujuh”) dan AAMN (“Pihak Menuntut
Kelapan”). Bagi kemudahan rujukan, lapan daripada Pihak-pihak Menuntut dalam timbang tara SIAC adalah Astro
Nusantara International BV (“Pihak Menuntut Pertama”), Astro Nusantara Holdings BV (“Pihak Menuntut Kedua”), Astro
Multimedia Corporations NV (“Pihak Menuntut Ketiga”), Astro Multimedia NV (“Pihak Menuntut Keempat”), AOL (“Pihak
Menuntut Kelima”), AAAN (“Pihak Menuntut Keenam”), MBNS (“Pihak Menuntut Ketujuh”) dan AAMN (“Pihak Menuntut
Kelapan”) (“Pihak Menuntut Pertama hingga Pihak Menuntut Kelapan secara kolektif dikenali sebagai “Astro”).
Penghakiman COA Singapura bermaksud bahawa MBNS serta juga Pihak Menuntut Keenam dan Pihak Menuntut
Kelapan tidak dapat menguatkuasakan pampasan monetari memihak kepada mereka terhadap PT FM selaras dengan
Award-award di Singapura. Walau bagaimanapun, Award-award kekal sah memandangkan ia masih belum (dan tidak
boleh) diketepikan. Selanjutnya, Award-award masih lagi berkuat kuasa terhadap PT FM setakat mana Pihak Menuntut
Pertama hingga Pihak Menuntut Kelima terlibat. Award-award juga adalah muktamad, mengikat dan konklusif dari
segi kewujudannya dan kesan undang-undang terhadap PT APM dan PT DV memandangkan dua syarikat ini tidak
memohon untuk mengenepikan atau mencabar kebolehan dikuatkuasakan award-award di Singapura.
Ia harus diperhatikan bahawa penghakiman COA Singapura tidak dalam apa-apa cara sekalipun menjejaskan
keputusan memihak kepada dan mengikat tribunal timbang tara berhubung dengan tindakan Astro dalam cadangan
usaha sama yang telah gagal untuk menubuhkan perniagaan TV-berbayar DTH di Indonesia. Penghakiman dimasuki
memihak kepada Astro dalam setiap hubungan ini kekal dan telah dimasukkan dalam Mahkamah-mahkamah di
England, Malaysia dan Hong Kong.
Khususnya, perisytiharan berikut dibuat oleh tribunal timbang tara dalam Award Sebahagian Selanjutnya bertarikh
3 Oktober 2009 kekal sah, mengikat dan boleh dikuatkuasakan terhadap PT APM, PT FM dan PT DV:
(i) tidak ada perjanjian usaha sama mengikat berterusan bagi PT DV sama ada atas terma-terma SSA atau terma-terma
dipinda atau disusun semula atau atas terma-terma sama ada melalui tambahan atau penggantian pihak-pihak;
(ii) SSA adalah satu-satunya kontrak usaha sama yang berkuat kuasa bagi PT DV dan ia membentuk keseluruhan
perjanjian pihak-pihak bagi usaha sama PT DV dan mengatasi sebarang perjanjian usaha sama lisan terdahulu
yang dikatakan;
(iii) Pihak Menuntut Pertama hingga Pihak Menuntut Kelima melalui mereka sendiri atau melalui syarikat-syarikat
gabungan mereka tidak terikat untuk terus menyediakan pendahuluan tunai atau perkhidmatan kepada PT DV; dan
(iv) tidak ada penutupan bagi SSA.

31 Januari 2017
1.
defendan (Samb.).
2.
(iv) (Samb.)
Selanjutnya, perintah dalam Award Akhir Interim bertarikh 16 Februari 2010 bahawa PT APM tidak akan melalui
3.
mereka sendiri atau melalui mana-mana syarikat atau orang memulakan atau meneruskan prosiding selanjutnya
atau lain-lain prosiding di Indonesia atau di mana-mana sahaja terhadap Pihak-pihak Menuntut berhubung dengan
atau berkaitan dengan kewujudan atau sebaliknya perjanjian usaha sama mengikat bagi PT DV atau sebarang
relief kewangan terhadapnya kekal sah, mengikat dan boleh dikuatkuasakan terhadap PT APM. Dalam hubungan
4.
ini, setakat mana prosiding-prosiding di hadapan SJDC berhubung dengan Kes 533 (sila rujuk perkara (vi) di
bawah) telah dibawa oleh PT APM melalui PT DV, prosiding-prosiding sedemikian kekal melanggar perintah Award
Akhir Interim bertarikh 16 Februari 2010 yang kekal sah, mengikat dan boleh dikuatkuasakan terhadap PT APM.
Selanjutnya, prosiding-prosiding dalam Kes 533 juga bertentangan dengan perisytiharan yang dibuat oleh tribunal
5.
timbang tara dalam Award Sebahagian Selanjutnya bertarikh 3 Oktober 2009 sebagaimana dinyatakan di atas.
Tiada peruntukan diperlukan untuk dibuat berpunca daripada penghakiman COA Singapura memandangkan
kerugian mendasar daripada usaha sama yang gagal telah pun diperuntukkan sepenuhnya dalam akaun-akaun
6.
Syarikat.
Susulan keputusan COA Singapura, injunksi Mareva di seluruh dunia yang diperoleh oleh Pihak-pihak Menuntut
pada Julai 2011, telah berhenti berkuat kuasa. PT FM sejak daripada itu telah memfailkan permohonan di mahkamah
untuk menentukan sama ada ia boleh menuntut sebarang ganti rugi selepas Injunksi Mareva. Permohonan ini telah
dibantah oleh Pihak-pihak Menuntut.
(v) Di Hong Kong, kebenaran untuk menguatkuasakan Award-award di Hong Kong telah diberikan oleh Mahkamah
Tinggi Hong Kong pada Ogos dan September 2010, dan Pihak-pihak Menuntut telah memasuki penghakiman dari
segi Award-award pada Disember 2010.
Pada Julai 2011 Pihak-pihak Menuntut memperoleh garnishee order nisi berhubung dengan wang yang diberi pinjam
oleh PT FM kepada pemegang sahamnya (iaitu AcrossAsia Limited) di Hong Kong (“Garnishee”), yang mungkin,
PENYATA KEWANGAN
apabila dijadikan sebagai perintah mutlak, memerlukan Garnishee untuk membayar Pihak-pihak Menuntut, jumlah
berkenaan sebagai pemenuhan sebahagian daripada jumlah belum dijelas daripada PT FM di bawah Award-award.
Pada Januari 2012, PT FM memohon untuk mengenepikan perintah-perintah penghakiman Hong Kong pada
Ogos dan September 2010 dan Disember 2010 yang menguatkuasakan Award-award (“Permohonan Pengenepian
HK”). PT FM dan Garnishee juga mencabar prosiding-prosiding garnishee atas dasar bidang kuasa. Perbicaraan
bagi permohonan pengenepian di Hong Kong telah digantung sementara menunggu penentuan permohonan
pengenepian Singapura (sebagaimana dinyatakan dalam perkara (iv) di atas).
Sementara menunggu penentuan akhir permohonan pengenepian Singapura, pada 21 Mac 2012, Mahkamah Tinggi
Hong Kong memerintahkan Garnishee untuk membayar kepada mahkamah, semua jumlah yang kena dibayar
dan perlu dibayar kepada PT FM di bawah pinjaman (“Bayaran Seperti Dikehendaki Perintah”). Garnishee merayu
terhadap Bayaran Mengikut Perintah, tetapi rayuannya telah dibuang oleh Mahkamah Rayuan.
Pada 14 September 2012, Garnishee mendedahkan kewujudan award timbang tara Indonesia yang memerintahkan
agar Garnishee membayar balik jumlah pinjaman kepada PT FM. Pada 24 September 2012, Garnishee telah
8.
memfailkan permohonannya untuk menjelaskan Bayaran Mengikut Perintah dan menjelaskan garnishee order nisi
(secara kolektif, “Permohonan Penjelasan”).
Prosiding-prosiding garnishee yang substantif dan Permohonan Penjelasan telah ditetapkan untuk didengar dari
9.
9 hingga 13 September 2013.


31 Januari 2017

defendan (Samb.).
(v) (Samb.)
Pada Disember 2012, dengan merujuk kepada award timbang tara Indonesia, PT FM memulakan prosiding terhadap
Garnishee di Indonesia di bawah undang-undang kebankrapan.
Bagi mengekalkan prosiding-prosiding di atas, dalam perbicaraan yang diadakan pada 24 Januari, 4 dan 6 Februari
2013 Pihak-pihak Menuntut telah memohon dan memperoleh injunksi-injunksi terhadap Garnishee dan PT FM untuk
menyekat mereka, secara individu atau secara bersama, sehingga perintah selanjutnya oleh Mahkamah Tinggi Hong
Kong, daripada mengambil langkah-langkah di Indonesia atau sebaliknya yang mempunyai kesan dalam melepaskan
(secara keseluruhan atau sebahagian, termasuk sebarang penolakan atau kompromi), melupuskan, berurusan dengan
atau mengurangkan nilai hutang digarnis; dan daripada mengambil langkah-langkah selanjutnya di Indonesia di hadapan
Mahkamah-mahkamah Indonesia kecuali dengan kebenaran Mahkamah Tinggi Hong Kong. Injunksi-injunksi ini telah
diberikan dengan Pihak-pihak Menuntut memberikan aku janji bersyarat mengenai ganti rugi pada 6 Februari 2013.
Memandangkan Bayaran Mengikut Perintah masih lagi belum dijelaskan pada 4 Februari 2013, Mahkamah
Tinggi Hong Kong juga telah memerintahkan Garnishee untuk membayar kepada Mahkamah, jumlah sebanyak
USD46,774,403 sebelum 18 Februari 2013. Walau bagaimanapun, berdasarkan prosiding-prosiding di Indonesia,
tarikh akhir bayaran seterusnya telah dilanjutkan sehingga 7 Mac 2013.
Garnishee juga telah memfailkan rayuan terhadap perintah-perintah yang dibuat oleh Mahkamah Tinggi Hong Kong
pada 4 dan 6 Februari 2013.
Perbicaraan bagi permohonan Garnishee bagi kebenaran untuk merayu terhadap perintah-perintah Mahkamah
Tinggi Hong Kong bertarikh 4 dan 6 Februari 2013 telah ditangguhkan sehingga 11 Mac 2013 untuk tempoh
yang tidak pasti dengan kebebasan bagi pihak-pihak untuk memulakan semula dan perbicaraan ke arahnya akan
ditetapkan tidak lewat daripada 14 Jun 2013.
Dalam pengumuman bertarikh 5 Mac 2013 kepada Hong Kong Stock Exchange, Garnishee mendedahkan bahawa
mahkamah Indonesia telah membuat perintah kebankrapan terhadapnya. Sebelum 7 Mac 2013 Garnishee tidak
mematuhi dengan Bayaran seperti dikehendaki Perintah. Dalam pengumuman bertarikh 11 Mac 2013, Garnishee
mengumumkan bahawa mereka pada masa ini masih lagi tidak dapat mematuhi dengan Bayaran seperti dikehendaki
Perintah memandangkan perintah kebankrapan telah dikeluarkan terhadap mereka di Indonesia pada 5 Mac 2013
dan bahawa mereka akan memfailkan rayuan di Indonesia. Garnishee telah memfailkan rayuannya, dan pembuangan
rayuan telah diumumkan pada 31 Julai 2013 di laman web Mahkamah Tinggi. Garnishee mengumumkan pada
28 November 2013 bahawa ia “masih lagi menunggu notis rasmi mengenai pembuangan oleh Mahkamah Agung
Indonesia mengenai rayuan Garnishee terhadap Perintah Kebankrapan Indonesia”.
Selepas pengeluaran perintah kebankrapan pada 5 Mac 2013, Pihak-pihak Menuntut memohon bagi injunksi-
injunksi untuk melindungi kepentingan Pihak Menuntut berhubung dengan Bayaran seperti dikehendaki Perintah.
Walau bagaimanapun, permohonan Pihak-pihak Menuntut telah dibuang oleh Mahkamah Tinggi Hong Kong, dan
Bayaran Mengikut Perintah kekal belum dijelas.
Mahkamah Tinggi Hong Kong pada 31 Oktober 2013 telah menyampaikan penghakimannya memihak kepada
Pihak-pihak Menuntut di mana:
1. garnishee order nisi bertarikh 22 Julai 2011 dikeluarkan oleh Mahkamah Tinggi Hong Kong akan dijadikan
perintah mutlak;
2. permohonan Garnishee untuk mengenepikan garnishee order nisi dan untuk melepaskan bayaran mengikut
perintah bertarikh 21 Mac 2012 (sebagaimana dipinda pada 19 April 2012) dikeluarkan oleh Mahkamah Tinggi
Hong Kong akan dibuang; dan
3. order nisi akan dibuat bagi kos kepada Pihak-pihak Menuntut, (iaitu bahawa Pihak-pihak Menuntut akan
dibayar kos mereka bagi prosiding-prosiding garnishee tertakluk hanya kepada Mahkamah telah diminta
dalam masa 14 hari untuk mengubah perintah tersebut).

31 Januari 2017
1.
defendan (Samb.).
2.
(v) (Samb.)
Prosiding-prosiding garnishee membentuk sebahagian usaha-usaha penguatkuasaan Pihak-pihak Menuntut bagi
3.
Award-award yang dikeluarkan memihak kepada Pihak-pihak Menuntut oleh tribunal timbang tara yang dibentuk
di bawah naungan SIAC terhadap PT FM dan lain-lain. PT FM dan Garnishee telah memohon untuk menentang
prosiding-prosiding garnishee dengan merujuk kepada beberapa tindakan yang telah mereka ambil di Indonesia
sendiri. Mahkamah Tinggi Hong Kong menolak cabaran oleh PT FM dan Garnishee dalam prosiding-prosiding
4.
garnishee dan meneruskan dengan membuat perintah garnishee mutlak.
Mahkamah Tinggi Hong Kong mendapati bahawa ia mempunyai bidang kuasa untuk memberikan perintah mutlak garnishee
dan akan berbuat demikian berdasarkan fakta-fakta. Khususnya, Mahkamah Tinggi Hong Kong mendapati bahawa “terdapat
5.
pertindihan di pihak kumpulan syarikat Lippo” yang tindakan membawa kepada “kepura-puraan”. Akhirnya, Mahkamah
Tinggi Hong Kong juga memerhatikan bahawa tidak ada alasan untuk mempercayai bahawa sebarang persoalan mengenai
kedudukan bahaya berganda akan timbul dan walaupun ia timbul, ia akan menjadi “melakukan sendiri”.
Selepas penghakiman Mahkamah Tinggi Hong Kong pada 31 Oktober 2013 dan susulan keputusan COA Singapura,
6.
Garnishee dan PT FM telah meneruskan untuk memfailkan rayuan terhadap keputusan tersebut dan memperoleh
penggantungan tidak bersyarat bagi pelaksanaan perintah garnishee daripada Mahkamah Tinggi Hong Kong. Perintah
penggantungan diberikan sementara menunggu permohonan pengenepian oleh PT FM.
Pihak-pihak Menuntut kemudiannya telah memfailkan permohonan kepada Mahkamah Tinggi bagi kebenaran
untuk merayu kepada Mahkamah Rayuan terhadap penggantungan tidak bersyarat bagi pelaksanaan perintah
garnishee mutlak yang diberikan oleh Mahkamah Tinggi Hong Kong kepada Garnishee dan PT FM. Permohonan ini
sejak daripada itu telah ditolak oleh Mahkamah Tinggi. Pada 4 April 2014, Pihak-pihak Menuntut memperbaharui
permohonan ini bagi kebenaran untuk merayu, pada masa ini di hadapan Mahkamah Rayuan.
Mahkamah Rayuan pada 25 Jun 2014 telah membuang permohonan Pihak-pihak Menuntut bagi kebenaran untuk
merayu terhadap penggantungan tidak bersyarat bagi pelaksanaan perintah garnishee.
PENYATA KEWANGAN
Mahkamah Tinggi Hong Kong pada 17 Februari 2015 memutuskan mengenai Permohonan Pengenepian HK
memihak kepada Pihak-pihak Menuntut. Mahkamah Tinggi Hong Kong mendapati, antara lainnya, bahawa:
(i) PT FM tidak dibenarkan untuk menahan penguatkuasaan Award-award memandangkan ia telah bertindak
melanggar prinsip suci hati dalam tindakannya dalam Timbang Tara;
(ii) PT FM telah mengambil keputusan yang sengaja untuk tidak mengambil tindakan dalam masa dihadkan bagi
mencabar penguatkuasaan Award-award di Hong Kong;
(iii) Award-award kekal sah dan mengikat walaupun PT FM telah berjaya menahan penguatkuasaan Award-award
di Singapura
Mahkamah Tinggi Hong Kong menolak untuk melaksanakan mengikut budi bicaranya dalam memberikan pelanjutan
masa kepada PT FM untuk memohon mengenepikan Award-award.
Akibat daripada itu, Permohonan Pengenepian HK PT FM telah dibuang secara keseluruhan.

8.
Kedua-dua PT FM dan Garnishee telah memfailkan saman, memohon antara lainnya, arahan dan/atau kebenaran
untuk merayu terhadap keputusan Mahkamah Tinggi Hong Kong tersebut di atas dan sehingga tahap Penggantungan
Pelaksanaan Perintah Mutlak Garnishee sehingga penentuan rayuan PT FM dan/atau rayuan Garnishee terhadap
9.
Perintah Mutlak Garnishee.
Sementara itu, terdapat penggantungan interim akan pelaksanaan Perintah Mutlak Garnishee bertarikh 31 Oktober
2013 sementara menunggu perbicaraan berkaitan dengan yang di atas.

31 Januari 2017

defendan (Samb.).
(vi) Pada 14 November 2012 MBNS telah menerima surat daripada Kedutaan Indonesia di Kuala Lumpur melampirkan saman
mahkamah yang dikatakan berhubung dengan tuntutan dibuat oleh PT DV dalam SJDC terhadap AAAN dan lain-lain
sebagai defendan-defendan (“Kes 533”). MBNS dinamakan sebagai Defendan Kedua. Tuntutan dibawa oleh PT DV adalah
dikatakan bagi tindakan menyalahi undang-undang atau tort. Surat menyatakan bahawa Defendan-defendan dipanggil
untuk hadir di hadapan SJDC pada 10 Januari 2013. Tidak ada butiran lanjut telah diberikan dalam saman tersebut.
Perbicaraan pada 10 Januari 2013 telah ditangguhkan kepada 10 April 2013 bagi membolehkan beberapa formaliti
undang-undang dapat diuruskan. Pada 10 April 2013, mahkamah telah berpuas hati bahawa semua Defendan telah
dipanggil sewajarnya untuk menangguhkan perkara ke minggu selanjutnya pada 17 April 2013 bagi pihak-pihak untuk
memberi perhatian lebih kepada proses pengantaraan yang diberi mandat. Pada 24 April 2013, MBNS secara rasminya
telah disampaikan dengan pernyataan tuntutan dan proses pengantaraan dikatakan telah dimulakan secara rasminya.
Guaman dibawa oleh PT DV bagi ganti rugi bagi tindakan menyalahi undang-undang (contohnya tort) yang dikatakan
telah dilakukan oleh AAAN, AOL, AAMN, ARM, individu-individu tertentu serta juga MBNS (secara kolektif, “Defendan-
defendan”), timbul daripada pertikaian yang timbul pada 2008 ke atas cadangan perniagaan TV-berbayar DTH di
Indonesia (“Cadangan Usaha Sama Indonesia”). PT DV menuntut atas asas bersama dan berasingan daripada MBNS
dan lain-lain Defendan bagi, antara lainnya, kerugian tidak material sebanyak USD20 bilion dan faedah.
MBNS berpendapat, susulan nasihat peguam-peguam, bahawa tuntutan PT DV terhadap MBNS tidak disokong
dengan alasan-alasan kukuh dan kuantum ganti rugi yang dipohon adalah tidak boleh dipertimbangkan. Syarikat
berhasrat untuk menjelaskan selanjutnya bahawa tuntutan PT DV berhubung dengan dan keadaan kurang
menyenangkan daripada pertikaian berterusan berhubung dengan Cadangan Usaha Sama Indonesia yang telah
menjadi tajuk bagi litigasi dan prosiding-prosiding timbang tara yang lepas sejak 2008 (sebagaimana dinyatakan
dalam perenggan (i) to (v) di atas).
Atas nasihat peguam-peguam, MBNS bersama dengan lain-lain defendan, telah memfailkan permohonan mencabar
bidang kuasa SJDC untuk mendengar kes.
Cabaran telah dibuat berdasarkan undang-undang bahawa perkara subjek guaman sivil ini hendaklah ditentukan
melalui timbang tara di bawah peraturan-peraturan SIAC sebagaimana ditetapkan di bawah SSA. Ini telah pun
didengar dan ditentukan melalui timbang tara SIAC dan Award-award memihak kepada MBNS dan lain-lain entiti
Astro mengenai isu penting ini. Penghakiman telah dimasukkan atas terma-terma bagi Award-award di Singapura,
Malaysia, Hong Kong dan England.
SJDC pada 28 Ogos 2013 telah menolak cabaran MBNS dan memutuskan bahawa ia mempunyai bidang kuasa ke
atas pertikaian. Keputusan ini hanya berhubung dengan cabaran kepada bidang kuasa dan SJDC akan meneruskan
untuk mendengar merit-merit mengenai kes ini sepenuhnya.
MBNS telah memfailkan rayuan terhadap keputusan SJDC pada 9 September 2013.
Pada 5 Jun 2014, SJDC membuang tuntutan difailkan oleh PT DV.
Selepas pemeriksaan bukti yang dibentangkan kepada mahkamah, SJDC memutuskan bahawa tuntutan yang
dimulakan daripada SSA yang mengandungi fasal timbang tara bagi penyelesaian pertikaian. SJDC memutuskan
bahawa fasal timbang tara dalam SSA adalah mengikat dan terpakai dan dengan itu kes hendaklah ditentukan melalui
timbang tara di bawah naungan SIAC. Berdasarkan undang-undang Indonesia, SJDC menentukan bahawa ia tidak
mempunyai bidang kuasa untuk mendengar kes dan selaras dengan itu membuang tuntutan. Melalui latar belakang,
pertikaian ini telah pun didengar dan akhirnya ditentukan melalui timbang tara di hadapan SIAC dan beberapa Award
telah dibuat oleh Tribunal Timbang Tara memihak kepada MBNS dan lain-lain entiti Astro pada 2009 dan 2010 (“Award-
award SIAC”) (Sila lihat perenggan (ii) di atas). Award-award SIAC ini telah didaftarkan di Malaysia.
Adalah dipercayai bahawa PT DV telah merayu terhadap penghakiman SJDC.


31 Januari 2017
39 Maklumat Segmen
1.
Untuk tujuan pengurusan, Kumpulan disusun mengikut unit-unit perniagaan berdasarkan perkhidmatannya, dan
mempunyai tiga segmen berasingan berdasarkan segmen kendalian seperti berikut:
2.
I. Segmen televisyen adalah penyedia perkhidmatan televisyen termasuk, pembentukan, pengagihan dan pengedaran
kandungan televisyen, penerbitan dan pengedaran majalah dan perkhidmatan interaktif multimedia;
II. Segmen radio adalah penyedia perkhidmatan siaran radio;
3.
III. Perniagaan membeli-belah di rumah; dan
IV. Lain-lain
Fungsi korporat berkait dengan perkhidmatan perbendaharaan dan pengurusan dan bukan segmen kendalian. Fungsi
4.
korporat dibentangkan sebagai sebahagian daripada penyelarasan jumlah disatukan. Aset dan liabiliti fungsi korporat
terdiri terutamanya daripada deposit, tunai dan baki bank, lain-lain pelaburan dan pinjaman.
Urus niaga antara segmen dijalankan atas dasar dipersetujui secara bersama. Kesan-kesan urus niaga antara segmen
5.
tersebut dihapus kira atas penyatuan. Asas pengukuran dan pengelasan adalah seimbang dengan yang diterima pakai
dalam tahun kewangan sebelumnya.
6.
Prestasi diukur berdasarkan keuntungan segmen, yang merupakan keuntungan sebelum cukai, sebagaimana dimasukkan
dalam laporan pengurusan dalaman yang disemak oleh ketua pembuat keputusan kendalian yang terdiri daripada
Lembaga Pengarah. Keuntungan segmen digunakan untuk mengukur prestasi memandangkan pengurusan percaya
bahawa maklumat sedemikian adalah yang paling relevan dalam menilai keputusan-keputusan. Cukai pendapatan
diuruskan atas dasar Kumpulan dan tidak diperuntukkan kepada segmen kendalian. Unit-unit perniagaan Kumpulan
terutamanya beroperasi di Malaysia.
Harga pindahan antara segmen kendalian adalah atas dasar dipersetujui secara bersama dalam cara yang serupa
dengan urus niaga dengan pihak-pihak ketiga
Aset segmen
PENYATA KEWANGAN
Jumlah aset segmen diukur berdasarkan semua aset (termasuk muhibah dan tidak termasuk aset cukai tertunda)
segmen, sebagaimana dimasukkan dalam laporan pengurusan dalaman yang disemak oleh Lembaga Pengarah.
Liabiliti segmen
Jumlah liabiliti segmen diukur berdasarkan semua liabiliti (tidak termasuk liabiliti cukai) segmen, sebagaimana dimasukkan
dalam laporan pengurusan dalaman yang disemak oleh Lembaga Pengarah.
Aset dan liabiliti tidak diperuntukkan
Aset dan liabiliti tidak diperuntukkan terdiri daripada aset cukai tertunda, liabiliti cukai dan liabiliti cukai tertunda.
Penghapusan kira
Perkara-perkara dihapus kira terdiri terutamanya daripada penghutang dan pemiutang antara Syarikat.
8.
9.

31 Januari 2017
39 Maklumat Segmen (Samb.)
Membeli-
belah Fungsi
Televisyen Radio dirumah Lain-lain korporat Penghapusan Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Hasil
Jumlah hasil 5,052,445 342,035 261,120 13,978 76,368 - 5,745,946

Hasil antara segmen (1)
(30,356) (14,360) - (13,978) (74,605) - (133,299)
Hasil luaran 5,022,089 327,675 261,120 - 1,763 - 5,612,647
Keputusan
Pendapatan faedah 21,210 3,633 1,228 3,006 90,558 (84,369) 35,266

Perbelanjaan faedah (180,412) (151) - (4,054) (100,618) 84,369 (200,866)
Susut nilai dan
pelunasan (1,109,748) (5,396) (5,099) (69) (6,788) 35,367 (1,091,733)
Bahagian keputusan
syarikat bersekutu/
usaha sama (1,205) - - 2,975 - - 1,770
Kerosotan nilai
pelaburan diakaunkan
mengguna kaedah
ekuiti (80) - - (15,066) - - (15,146)
Segmen keuntungan/
(kerugian) -
Keuntungan/
(kerugian) sebelum
cukai 702,289 196,432 (20,102) 14,848 (83,391) 35,437 845,513
Aset/Liabiliti
Pelaburan dalam
syarikat-syarikat
bersekutu/usaha sama 4,315 - - - - - 4,315
Tambahan kepada
aset bukan semasa(2) 778,241 42,141 3,892 50 68 - 824,392
Aset segmen 4,911,897 1,840,638 57,692 68,637 535,086 (1,267,636) 6,146,314
Aset tidak diperuntukkan 119,544

Jumlah aset 6,265,858
Liabiliti segmen 3,620,298 763,213 60,202 9,316 2,389,317 (1,307,711) 5,534,635
Liabiiliti tidak diperuntukkan 101,411

Jumlah liabiliti 5,636,046

31 Januari 2017
39 Maklumat Segmen (Samb.)
1.
Membeli-
belah Fungsi
Televisyen Radio dirumah Lain-lain korporat Penghapusan Jumlah
2.
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
3.
Hasil
Jumlah hasil 5,011,653 304,278 189,412 11,831 51,177 - 5,568,351
4.
Hasil antara segmen(1) (24,434) (8,245) - (11,831) (48,470) - (92,980)
Hasil luaran 4,987,219 296,033 189,412 - 2,707 - 5,475,371
Keputusan
5.
Pendapatan faedah 39,001 2,678 1,493 2,361 116,822 (109,889) 52,466
Perbelanjaan faedah (224,651) (178) - (4,004) (108,359) 109,889 (227,303)
6.
Susut nilai dan
pelunasan (1,202,975) (5,307) (4,793) - (6,690) 43,685 (1,176,080)
Bahagian keputusan
syarikat bersekutu/
usaha sama 150 - - 8,141 - - 8,291
Segmen keuntungan/
(kerugian) -
Keuntungan/(kerugian)
sebelum cukai 691,189 169,859 (20,703) (940) (24,704) 14,689 829,390
Aset/Liabiliti
PENYATA KEWANGAN
Pelaburan dalam
syarikat-syarikat
bersekutu/usaha sama 2,249 - - 27,924 - - 30,173
Tambahan kepada
aset bukan semasa(2) 1,475,040 3,774 3,327 - 1,665 - 1,483,806
Aset segmen 5,345,987 1,648,136 62,540 44,026 810,866 (1,127,111) 6,784,444
Aset tidak diperuntukkan 116,528

Jumlah aset 6,900,972
Liabiliti segmen 3,891,475 552,856 44,848 10,833 2,735,202 (1,101,577) 6,133,637
Liabiiliti tidak diperuntukkan 153,539

Jumlah liabiliti 6,287,176
8.
Nota:
(1)
Hasil antara segmen dihapus kira atas penyatuan.
(2)
Tambahan kepada aset bukan semasa terdiri daripada tambahan kepada hartanah, loji dan peralatan dan aset tidak ketara (tidak
termasuk pengambilalihan anak-anak syarikat).
9.
40 Kelulusan Penyata Kewangan
Penyata kewangan telah diluluskan untuk dikeluarkan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 28 Mac 2017.

31 Januari 2017
41 Maklumat tambahan selaras dengan Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities

Berhad
Perolehan Tertahan Direalisasi dan Tidak Direalisasi
Analisis berikut mengenai perolehan tertahan direalisasi dan tidak direalisasi pada tahap entiti undang-undang mengikut
tahap disediakan selaras dengan Panduan mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi
dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Selaras Dengan Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities
Berhad, sebagaimana dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia manakala pendedahan pada tahap Kumpulan adalah
berdasarkan format ditetapkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad.
Kumpulan Syarikat
2017 2016 2017 2016
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Jumlah (kerugian terkumpul)/perolehan tertahan:

- Direalisasi (246,151) (223,910) 243,419 199,434
- Tidak direalisasi (83,194) (23,103) 274 554
(329,345) (247,013) 243,693 199,988
Bahagian perolehan tertahan syarikat bersekutu

dan usaha sama:
- Direalisasi 2,511 15,807 - -
- Tidak direalisasi - - - -
(326,834) (231,206) 243,693 199,988
Tolak: Pelarasan disatukan (378,147) (438,318) - -
Jumlah (kerugian terkumpul)/perolehan tertahan (704,981) (669,524) 243,693 199,988
Analisis Pemegangan Saham

Pada 18 April 2017
MODAL SAHAM
1.
Saham Diterbitkan : 5,209,522,200 saham biasa
Hak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa
2.
PENGAGIHAN PEMEGANGAN SAHAM
(Berdasarkan Rekod Pendeposit Syarikat)
3.
Bil. pemegang % pemegang % saham
Saiz pemegangan saham saham saham Bil. saham diterbitkan
4.
1 hingga 99 462 3.64 4,324 0.00
100 hingga 1,000 2,656 20.93 2,071,244 0.04
1,001 hingga 10,000 7,692 60.62 29,841,489 0.58
5.
10,001 hingga 100,000 1,419 11.18 41,950,634 0.81
100,001 hingga 260,476,109* 457 3.60 2,313,262,085 44.40
260,476,110 dan keatas** 4 0.03 2,822,392,424 54.17
6.
JUMLAH 12,690 100.00 5,209,522,200 100.00
Nota-nota:
7.
* kurang daripada 5% daripada saham diterbitkan
** 5% dan ke atas daripada saham diterbitkan
Bil. pemegang % pemegang % saham

Kategori pemegang saham saham saham Bil. saham diterbitkan
Individu 11,046 87.04 68,361,476 1.31

Bank/Syarikat Kewangan 23 0.18 331,166,100 6.36
Amanah Pelaburan/Yayasan/Badan Amal 0 0.00 0 0.00
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Lain-lain Jenis Syarikat 115 0.91 3,680,835,901 70.65
Agensi Kerajaan/Institusi 3 0.02 1,330,000 0.03
Nomini 1,503 11.85 1,127,828,723 21.65
Lain-lain 0 0.00 0 0.00
JUMLAH 12,690 100.00 5,209,522,200 100.00
9.

Pada 18 April 2017
SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM TERBESAR

pada 18 April 2017 (Berdasarkan Rekod Pendeposit Syarikat)
Bil. saham % saham

No. Nama biasa diterbitkan
1. Pantai Cahaya Bulan Ventures Sdn Bhd 1,077,735,927 20.69

2. All Asia Media Equities Ltd 1,013,297,290 19.45
3. East Asia Broadcast Network Systems N.V. 421,939,707 8.10
4. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Employees Provident Fund Board 309,419,500 5.94
5. Usaha Tegas Entertainment Systems Sdn Bhd 235,778,182 4.53
6. Amanahraya Trustees Berhad - Amanah Saham Bumiputera 146,845,400 2.82
7. Pacific Broadcast Systems N.V. 140,646,620 2.70
8. Berkat Nusantara Sdn Bhd 140,646,568 2.70
9. Home View Limited N.V. 140,646,568 2.70
10. Nusantara Cempaka Sdn Bhd 140,646,568 2.70
11. Nusantara Delima Sdn Bhd 140,646,568 2.70
12. Southpac Investments Limited N.V. 140,646,568 2.70
13. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 116,324,800 2.23
- Nomini Berkecuali yang dibenarkan bagi JPMorgan Chase Bank, National Association
(Resident USA-2)
14. Amanahraya Trustees Berhad - Amanah Saham Malaysia 51,511,800 0.99
15. Amanahraya Trustees Berhad - Amanah Saham Wawasan 2020 50,703,900 0.97
16. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 45,787,300 0.88
- Nomini Berkecuali yang dibenarkan bagi State Street Bank & Trust Company
(West CLTOD67)
- Nomini Berkecuali yang dibenarkan bagi JPMorgan Chase Bank, National Association
(U.S.A.)
- BBH And Co Boston for Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund
19. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd - UBS AG 28,574,921 0.55
20. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 22,140,600 0.43
(Nomura)
21. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd - PAMB bagi Prulink Equity Fund 21,810,000 0.42
22. Amanahraya Trustees Berhad - Sebagai 1Malaysia 19,541,000 0.38
23. Permodalan Nasional Berhad 17,828,200 0.34
24. RHB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 17,000,000 0.33
- OSK Capital Sdn Bhd For Yayasan Islam Terengganu
25. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 16,816,600 0.32
- BBH And Co Boston for WGI Emerging Markets Smaller CompaniesFund, LLC
26. Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 16,548,700 0.32
27. Mujur Nusantara Sdn Bhd 16,073,887 0.31
28. DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd 14,925,355 0.29
- BNYM SA/NV bagi Magna Emerging Markets Dividend Fund (Magna UMBR FD P)
29. Sanjung Nusantara Sdn Bhd 14,734,417 0.28
30. Amanahraya Trustees Berhad - Amanah Saham Bumiputera 2 14,728,000 0.28
Jumlah 4,611,978,021 88.55

Pada 18 April 2017
PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM UTAMA
1.
pada 18 April 2017 (Berdasarkan Daftar Pemegang-pemegang Saham Utama Syarikat)
Langsung Tidak Langsung
2.
Bil. Saham Bil. Saham
Nama Nota AMH % AMH %
Pantai Cahaya Bulan Ventures Sdn Bhd (“PCBV”) 1,077,735,927 20.69 - -
3.
Khazanah Nasional Berhad (“Khazanah”) (1) - - 1,077,735,927 20.69
All Asia Media Equities Ltd (“AAME”) 1,013,297,290 19.45 - -
4.
Usaha Tegas Entertainment Systems Sdn Bhd (“UTES”) (2) 235,778,182 4.53 1,013,297,290 19.45
Usaha Tegas Sdn Bhd (“UTSB”) (3) - - 1,249,075,472 23.98
Pacific States Investment Limited (“PSIL”) (4) - - 1,249,075,472 23.98
5.
Excorp Holdings N.V. (“Excorp”) (5) - - 1,249,075,472 23.98
PanOcean Management Limited (“PanOcean”) (5) - - 1,249,075,472 23.98
East Asia Broadcast Network Systems N.V. (“EABNS”) 421,939,707 8.10 - -
6.
East Asia Broadcast Systems Holdings N.V. (“EABSH”) (6) - - 421,939,707 8.10
Tucson N.V. (“Tucson”) (7) - - 421,939,707 8.10
Ananda Krishnan Tatparanandam (“TAK”) (8) - - 2,133,139,626 40.95
7.
Harapan Terus Sdn Bhd (“HTSB”) (9) - - 462,124,447 8.87
Dato’ Haji Badri Bin Haji Masri (“DHB”) (10) & (11) - - 462,624,447 8.88
Tun Haji Mohammed Hanif Bin Omar (“THO”) (11) - - 462,124,447 8.87
Mohamad Shahrin Bin Merican (“MSM”) (11) 200,000 0.00* 462,124,447 8.87
Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) (12) 331,560,100 6.36 - -
* terlalu kecil
Nota-nota:
LAIN-LAIN MAKLUMAT
(1) Khazanah dianggap mempunyai kepentingan dalam saham biasa dalam Astro Malaysia Holdings Berhad (“Saham
AMH”) selaras dengan PCBV merupakan anak syarikat milik penuh Khazanah.
(2) UTES dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH dalam mana AAME mempunyai kepentingan, selaras
dengan UTES memegang 100% kepentingan ekuiti dalam AAME. Selain daripada kepentingan dianggap dipegang
melalui AAME dalam AMH, UTES memegang secara langsung 235,778,182 Saham AMH mewakili 4.53% kepentingan
ekuiti dalam AMH.
(3) UTSB dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH selaras dengan UTSB memegang 100% kepentingan
ekuiti dalam UTES. Sila rujuk kepada nota (2) di atas bagi kepentingan langsung UTES dan kepentingan dianggap dalam
Saham AMH.
(4) PSIL dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH selaras dengan PSIL memegang 99.99% kepentingan ekuiti
dalam UTSB. Sila rujuk kepada nota (3) di atas bagi kepentingan dianggap UTSB dalam Saham AMH.
9.

Pada 18 April 2017
(5) PanOcean memegang 100% kepentingan ekuiti dalam Excorp yang sebaliknya memegang 100% kepentingan ekuiti
dalam PSIL. Sila rujuk kepada nota (4) di atas bagi kepentingan dianggap PSIL dalam Saham AMH. PanOcean adalah
pemegang amanah bagi amanah budi bicara, benefisiari-benefisiari yang mana adalah ahli-ahli keluarga TAK dan yayasan
termasuk untuk tujuan amal. Walaupun PanOcean dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH, ia tidak
mempunyai apa-apa kepentingan ekenomi atau benefisial dalam Saham AMH tersebut, memandangkan kepentingan
tersebut dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
(6) EABSH dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH dalam mana EABNS mempunyai kepentingan,
selaras dengan EABSH memegang 100% kepentingan ekuiti dalam EABNS.
(7) Tucson dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH dalam mana EABSH mempunyai kepentingan,
selaras dengan Tucson memegang 100% kepentingan ekuiti dalam EABSH. Sila rujuk kepada nota (6) di atas bagi
kepentingan dianggap EABSH dalam Saham AMH.
(8) TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH, selaras dengan yang berikut:
(i) Kepentingan dianggap PanOcean sebanyak 1,249,075,472 Saham AMH mewakili 23.98% kepentingan ekuiti
dalam AMH yang dipegang secara langsung oleh UTES dan AAME.
Walaupun TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH, beliau tidak mempunyai apa-apa kepentingan
ekonomi atau benefisial dalam Saham AMH tersebut, memandangkan kepentingan tersebut yang dipegang adalah
tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara yang dirujuk dalam nota (5) di atas; dan
(ii) Kepentingan EABNS, Pacific Broadcast Systems N.V. (PBS), Home View Limited N.V. (HVL), Southpac Investments
Limited N.V. (SIL), Ujud Cergas Sdn Bhd (UCSB), Metro Ujud Sdn Bhd (MUSB), Mujur Sanjung Sdn Bhd (MSSB),
Prisma Gergasi Sdn Bhd (PGSB) dan Ujud Murni Sdn Bhd (UMSB) yang secara kolektif memegang secara langsung
884,064,154 Saham AMH mewakili 16.97% kepentingan ekuiti dalam AMH. TAK dianggap mempunyai kepentingan
dalam 884,064,154 Saham AMH yang secara kolektif dipegang oleh EABNS, PBS, HVL, SIL, UCSB, MUSB, MSSB,
PGSB dan UMSB selaras dengan beliau memegang 100% kepentingan ekuiti dalam syarikat pemegangan utama
mereka masing-masing iaitu Tucson, Orient Systems Limited N.V., Home View Holdings N.V., Southpac Holdings
N.V., All Asia Radio Broadcast N.V., Global Radio Systems N.V., Maestra International Broadcast N.V., Maestra
Global Radio N.V. dan Global Broadcast Systems N.V.
(9) HTSB dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH melalui anak syarikat milik penuhnya, iaitu, Berkat
Nusantara Sdn Bhd, Nusantara Cempaka Sdn Bhd, Nusantara Delima Sdn Bhd, Mujur Nusantara Sdn Bhd, Gerak
Nusantara Sdn Bhd dan Sanjung Nusantara Sdn Bhd. (secara kolektif, “Anak-anak Syarikat HTSB”).
Anak-anak Syarikat HTSB memegang Saham AMH tersebut di bawah amanah budi bicara bagi objek Bumiputera. Oleh
itu, HTSB tidak mempunyai apa-apa kepentingan ekonomi dalam Saham AMH tersebut memandangkan kepentingan
tersebut dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
(10) DHB dianggap mempunyai kepentingan dalam 500,000 Saham AMH mewakili 0.01% kepentingan ekuiti dalam AMH
dipegang oleh Casa Saga Sdn Bhd (CSSB) selaras dengan 99% kepentingan ekuiti langsung beliau dalam CSSB.
(11) DHB, THO dan MSM dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH timbul melalui 25% kepentingan ekuiti
langsung mereka dalam HTSB. Walau bagaimanapun, mereka tidak mempunyai apa-apa kepentingan ekonomi dalam
Saham AMH tersebut memandangkan kepentingan tersebut dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi
bicara yang dirujuk dalam nota (9) di atas.
(12) Dipegang melalui syarikat-syarikat nomini yang diuruskan oleh pengurus portfolio.

Pada 18 April 2017
KEPENTINGAN LEMBAGA PENGARAH DALAM SAHAM-SAHAM
1.
pada 18 April 2017 (Berdasarkan Daftar Pemegangan Saham Lembaga Pengarah Syarikat)
Kepentingan Lembaga Pengarah dalam saham-saham Syarikat kami adalah seperti berikut:
2.
Bil. Saham dipegang % saham diterbitkan
Nama Langsung Tidak langsung Langsung Tidak langsung
3.
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi 1,000,000 - 0.02 -
Augustus Ralph Marshall 8,500,000 - 0.16 -
Dato’ Rohana Rozhan 5,240,000 - 0.10 -
4.
Datuk Chin Kwai Yoong 1,000,000 - 0.02 -
Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican 855,600 - 0.02 -
Datuk Yvonne Chia 50,000 - 0.00* -
5.
Lim Ghee Keong 1,000,000 - 0.02 -
Quah Bee Fong - - - -
6.
Richard John Freudenstein - - - -
* terlalu kecil
7.
Kepentingan Pengarah Eksekutif/GCEO dalam saham-saham yang belum diterbitkan oleh Syarikat kami selaras dengan Skim
Saham pada 18 April 2017 adalah seperti berikut:
Belum
Nama Diberi Terletak hak dijelaskan
Dato’ Rohana Rozhan 6,576,900 2,540,000 2,925,900
LAIN-LAIN MAKLUMAT
9.
Senarai Pegangan Hartanah
Tempoh NBV pada

Pajakan Keluasan Kawasan 31
Anggaran Tempoh/ Selebihnya Tanah Dibina Januari
Keterangan Usia Tarikh (Tarikh Tamat Kegunaan (Meter (Meter 2017
No. Hak Milik Tanah / Lokasi Hartanah Bangunan Pembelian Pajakan) Semasa Persegi) Persegi) (RM’000)
1 HSD 34194 Tanah dan 2 tahun Pegangan Tidak Pusat 18,267 8,105 66,784
(sebelum ini dipegang di bangunan kekal berkenaan Televisyen,
bawah HSD 7038), PT Data
12002, Mukim Dengkil, 31 Mac Media dan
Daerah Sepang, Negeri 2004 Pejabat
Selangor
2 Unit No. 165-1-1, Lot kedai/ 16 tahun Pegangan Tidak Kosong Tidak 753.8 981
165-1-2 dan 165-1-3 pejabat kekal berkenaan berkenaan
dan 165-2-1,
Wisma Mutiara 31 Mac
(Blok B), No. 165, 2005
Jalan Sungai Besi,
57100 Kuala Lumpur
3 HSD 116030 Tanah dan 20 tahun Tanah dan 39 tahun Pusat 117,419 32,533 85,599
PT13820 bangunan bangunan (31 Ogos Televisyen,
(dahulunya dikenali subpajakan 2056, dengan Radio
sebagai Lot No. opsyen untuk dan Data
11301, 17778, 5800 dan 1 Ogos memperbaharui Media dan
sebahagian daripada 1995 bagi 39 tahun Pejabat
Lot 7966, 8093 dan lagi hingga
14985) dalam Mukim Ogos 2095)
Petaling, Daerah Kuala
Lumpur, Negeri Wilayah
Persekutuan
Bangunan Pentadbiran,
Lebuhraya Puchong-
Sungai Besi, Bukit Jalil,
57000 Kuala Lumpur
4 GRN 50043 Lot 54268 Tanah kosong Tidak Subpajakan 10 tahun Kosong 412,780 Tidak Pajakan
(dahulunya dipegang berkenaan (1 April 2027) berkenaan kendalian
masing-masing di bawah
HSD 80870, PT 4043 dan
HSD 80871,
PT 4044),
Mukim dan Daerah
Kuala Lumpur,
Negeri Wilayah
Persekutuan
Pendedahan Urus Niaga Berulang Pihak Berkaitan
Pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 17 Jun 2015 (“Mandat 2015”) dan 1 Jun 2016 (“Mandat 2016”), Syarikat
1.
kami memperoleh mandat daripada pemegang-pemegang sahamnya untuk membenarkan Kumpulan kami memasuki urus niaga
berulang pihak berkaitan (“RRPT”) yang bersifat hasil atau perdagangan (“Mandat Pemegang-pemegang Saham”).
Dalam mematuhi Perenggan 10.09(2)(b) dan Perenggan 3.1.5 Nota Amalan 12 MMLR Bursa Securities, butir-butir mengenai RRPT
2.
yang dilakukan dalam FY17 selaras dengan Mandat Pemegang-pemegang Saham di mana nilai agregat RRPT adalah bersamaan
dengan atau telah melebihi RM1.0 juta atau 1% daripada nisbah peratusan yang berkaitan bagi urus niaga sedemikian, yang mana
lebih tinggi, adalah seperti berikut:
3.
Mandat Mandat
2015 2016
Nilai Nilai
4.
sebenar sebenar Kepentingan Pihak
ditanggung ditanggung Berkaitan
dari 1 dari Agregat
Syarikat Februari 1 Jun nilai urus
5.
dalam 2016 hingga 2016 hingga niaga
Kumpulan Urus Niaga 31 Mei 31 Januari dalam tahun Sifat dan
Kami Pihak 2016 2017 kewangan Tahap
No Terlibat Berkaitan Sifat Urus Niaga (RM’000) (RM’000) (RM’000) Nama Kepentingan
6.
(A) Kumpulan
UTSB
7.
1. AMH UTP dan/ Penyediaan 5 72 77 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau atau syarikat perkhidmatan pemegang kepada Nota 1
anak-anak gabungannya pengurusan Saham Utama
syarikatnya projek dan UTSB, PSIL,
pembinaan dan Excorp,
perundingan PanOcean
kepada AMH dan TAK
dan/atau anak-
anak syarikatnya Pengarah
LGK
2. AMH UTSBM dan/ Penyediaan 4,254 8,509 12,763 Pemegang- Sila rujuk
LAIN-LAIN MAKLUMAT
anak-anak gabungannya perundingan Saham Utama
syarikatnya dan sokongan UTSB, PSIL,
kepada AMH Excorp,
dan/atau anak- PanOcean
anak syarikatnya dan TAK
Pengarah
LGK
3. AMH Tanjong plc Penggunaan 66 137 203 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau dan/atau pusat sumber pemegang kepada Nota 1
anak-anak anak-anak dan pusat Saham Utama
syarikatnya syarikatnya data di Menara UTSB, PSIL,
Maxis sebagai Excorp,
sebahagian PanOcean
daripada dan TAK
rancangan
9.
kesinambungan Pengarah
perniagaan ARM dan LGK
Kumpulan AMH
Mandat Mandat
2015 2016
Nilai Nilai
dari 1 dari Agregat
4. Tayangan TGV Penyewaan 153 177 330 Pemegang- Sila rujuk

Unggul dan/atau panggung pemegang kepada Nota 1
dan/atau syarikat wayang oleh Saham Utama
syarikat gabungannya Tayangan UTSB, PSIL,
gabungan Unggul dan/atau Excorp,
-nya syarikat PanOcean
gabungannya dan TAK
Pengarah
ARM dan LGK
5. Astro Radio TGV Jualan penajaan NA* 798 798 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau dan/atau masa ke pemegang kepada Nota 1
syarikat syarikat udara dan Saham Utama
gabungan gabungannya penjenamaan UTSB, PSIL,
-nya web dalam talian Excorp,
oleh Astro Radio PanOcean
dan/ syarikat dan TAK
gabungannya
Pengarah
ARM dan LGK
6. MBNS dan/ TGVP dan/ Penyediaan 26 74 100 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat atau syarikat hak dan lesen pemegang kepada Nota 1
gabungan gabungannya bagi filem-filem Saham Utama
-nya dan kandungan UTSB, PSIL,
kepada MBNS Excorp,
dan/atau syarikat PanOcean
gabungan dan TAK
nya
Pengarah
ARM dan LGK
7. Astro Shaw TGV Hak pengedaran NA* 69 69 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau dan/atau dan pelesenan pemegang kepada Nota 1
syarikat syarikat filem-filem Saham Utama
gabungan gabungannya kepada/oleh UTSB, PSIL,
-nya Astro Shaw dan/ Excorp,
atau syarikat PanOcean
gabungan dan TAK
nya
Pengarah
ARM dan LGK
Mandat Mandat
1.
2015 2016
Nilai Nilai
2.
dari 1 dari Agregat
3.
4.
8. Astro Shaw TGV dan/ Hak kandungan NA* 23 23 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau atau syarikat pengedaran dan pemegang kepada Nota 1
syarikat gabungan pelesenan Saham Utama
gabungan nya kepada/oleh UTSB, PSIL,
5.
-nya Astro Shaw dan/ Excorp,
gabungan dan TAK
nya
Pengarah
6.
ARM dan LGK
Agregat Nilai Urus Niaga dengan Kumpulan UTSB 4,504 9,859 14,363
7.
(B) Kumpulan
Maxis
9. AMH Maxis Penyediaan 5 14 19 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau Broadband perkhidmatan pemegang kepada Nota 2
anak-anak dan/atau telefon premium Saham Utama
syarikatnya syarikat kepada AMH UTSB, PSIL,
gabungan dan/atau anak- Excorp,
nya anak syarikatnya PanOcean
dan TAK
Pengarah
LGK dan DHB
LAIN-LAIN MAKLUMAT
10. MBNS dan/ Maxis Penyediaan 5,032 9,782 14,814 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat Broadband perkhidmatan pemegang kepada Nota 2
gabungan dan/atau komunikasi Saham Utama
-nya syarikat terurus kepada UTSB, PSIL,
gabungan MBNS dan/atau Excorp,
nya syarikat gabungan PanOcean
nya dan TAK
Pengarah
LGK dan DHB
11. Astro Radio Maxis Mobile^ Jualan penajaan 8,628 12,504 21,132 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau its dan/atau masa ke udara pemegang kepada Nota 2
affiliates syarikat dan laman web Saham Utama
gabungan dalam talian oleh UTSB, PSIL,
nya Astro Radio dan/ Excorp,
gabungannya dan TAK
9.
Directors
LGK dan DHB
Mandat Mandat
2015 2016
Nilai Nilai
dari 1 dari Agregat
12. MBNS dan/ Maxis Mobile^ Penyediaan 297 347 644 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat dan/atau kandungan oleh pemegang kepada Nota 2
gabungan syarikat MBNS dan/atau Saham Utama
-nya gabungannya syarikat gabungan UTSB, PSIL,
nya Excorp,
PanOcean dan
TAK
Para Pengarah
LGK dan DHB
13. MBNS dan/ Maxis Kerjasama 24,166 49,565 73,731 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat Broadband berhubung pemegang kepada Nota 2
gabungan dan/atau dengan Saham Utama
-nya syarikat perkhidmatan UTSB, PSIL,
gabungannya IPTV, kandungan, Excorp,
jalur lebar, suara PanOcean dan
dan perkhidmatan TAK
sampingan
Para Pengarah
LGK dan DHB
14. AMH dan/ Maxis dan/ Penyediaan 105 184 289 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat atau syarikat penyewaan pemegang kepada Nota 2
gabungan gabungannya kod pendek, Saham Utama
-nya perkongsian hasil UTSB, PSIL,
perkhidmatan, Excorp,
Perkhidmatan PanOcean dan
Pesanan TAK
Ringkas (“SMS”),
Perkhidmatan Para Pengarah
Pesanan LGK dan DHB
Multimedia
(“MMS”), Protokol
Aplikasi Tanpa
Wayar (“WAP”)
15. Astro Radio Maxis Mobile^ Penyediaan 84 173 257 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau dan/atau perkhidmatan pemegang kepada Nota 2
syarikat syarikat talian pajakan Saham Utama
gabungan gabungannya kepada Astro UTSB, PSIL,
-nya Radio dan/atau Excorp,
syarikat gabungan PanOcean dan
nya TAK
Para Pengarah
LGK dan DHB
Agregat Nilai Urus Niaga dengan 38,317 72,569 110,886

Kumpulan Maxis
^
Perniagaan Maxis Mobile telah dinovasikan kepada Maxis Broadband.
Mandat Mandat
1.
2015 2016
Nilai Nilai
2.
dari 1 dari Agregat
3.
4.
(C) Kumpulan
MGB
16. MBNS dan/ MSS Penyediaan 316 2,107 2,423 Pemegang Sila rujuk
atau syarikat dan/atau perkhidmatan Saham Utama kepada Nota 3
5.
gabungan syarikat penyiaran, TAK
-nya gabungannya transponder,
perkhidmatan Pengarah
pautan naik dan LGK
6.
perkhidmatan
sampingan kepada
MBNS dan/atau
syarikat gabungan
nya
7.
17. MBNS dan/ MSS Pajakan 817 NA# 817 Pemegang Sila rujuk
atau syarikat Kapasiti Saham Utama kepada Nota 3
gabungan transponder TAK
-nya satelit M3 bagi
perkhidmatan Pengarah
secara adhoc LGK
oleh MBNS dan/
atau syarikat
gabungannya
yang perlu
dibayar secara
bulanan atau atas
LAIN-LAIN MAKLUMAT
suku tahunan
Agregat Nilai Urus Niaga dengan Kumpulan MGB 1,133 2,107 3,240
(C) Kumpulan
MGB
18. MBNS dan/ CTE dan/ Penyediaan hak 12,834 26,312 39,146 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat atau syarikat eksklusif untuk pemegang kepada Nota 4
gabungan gabungannya membawa saluran Saham Utama
-nya Kix HD & Celestial PCBV,
(SD & HD) kepada Khazanah,
MBNS dan/ AAME, UTES,
atau syarikat UTSB, PSIL,
gabungannya Excorp,
PanOcean dan
TAK
Para Pengarah
9.
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
Mandat Mandat
2015 2016
Nilai Nilai
dari 1 dari Agregat
19. AMH AHSB Penyediaan 1,028 1,938 2,966 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau dan/atau perkhidmatan pemegang kepada Nota 4
anak-anak anak-anak pengurusan Saham Utama
syarikatnya syarikatnya korporat PCBV,
dan lain-lain Khazanah,
perkhidmatan AAME, UTES,
oleh AMH dan/ UTSB, PSIL,
atau anak-anak Excorp,
syarikatnya PanOcean dan
TAK
Para Pengarah
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
20. MBNS dan/ MIPL dan/ Penyediaan 18 1,866 1,884 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat atau syarikat perkhidmatan pemegang kepada Nota 4
gabungan gabungannya berhubung Saham Utama
-nya dengan mereka, PCBV,
membina dan Khazanah,
mengaktifkan AAME, UTES,
penyelesaian UTSB, PSIL,
Over-the-Top Excorp,
(“OTT”) kepada PanOcean dan
MBNS dan/ TAK
atau syarikat
gabungannya Para Pengarah
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK,
DHB dan HT
21. AMH IMSB dan/ Penyediaan 10 33 43 Pemegang- Sila rujuk
anak-anak gabungannya pengurusan Saham Utama
syarikatnya kepada IMSB PCBV,
dan/atau syarikat Khazanah,
gabungannya AAME, UTES,
UTSB, PSIL,
Excorp,
PanOcean dan
TAK
Para Pengarah
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
Mandat Mandat
1.
2015 2016
Nilai Nilai
2.
dari 1 dari Agregat
3.
4.
22. MBNS dan/ CMCL dan/ Penyediaan hak 207 27 234 Pemegang- Sila rujuk
atau syarikat atau syarikat dan lesen untuk pemegang kepada Nota 4
gabungan gabungannya filem-filem oleh Saham Utama
-nya Astro Shaw dan/ PCBV,
5.
atau syarikat Khazanah,
UTSB, PSIL,
Excorp,
6.
PanOcean dan
TAK
Para Pengarah
7.
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
23. Astro Shaw CMCL dan/ Penyediaan NA* 238 238 Pemegang- Sila rujuk
dan/atau atau syarikat hak dan lesen pemegang kepada Nota 4
syarikat gabungannya bagi filem-filem Saham Utama
gabungan kepada MBNS PCBV,
-nya dan/atau syarikat Khazanah,
UTSB, PSIL,
Excorp,
PanOcean
LAIN-LAIN MAKLUMAT
dan TAK
Para
Pengarah
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
Agregat Nilai Urus Niaga dengan Kumpulan AHSB 14,097 30,414 44,511
9.
Mandat Mandat
2015 2016
Nilai Nilai
dari 1 dari Agregat
(E) SUN TV
24. AMH Sun TV dan/ Penyediaan 12,002 26,139 38,141 Pemegang- Sila rujuk
dan/ atau atau syarikat saluran dan pemegang kepada Nota 5
anak-anak gabungannya hak kandungan Saham Utama
syarikatnya kepada AMH PCBV,
dan/atau anak- Khazanah,
anak syarikatnya AAME, UTES,
UTSB, PSIL,
Excorp,
PanOcean
dan TAK
Para
Pengarah
ARM, DCKY,
DKM, BAC,
QBF, LGK dan
DHB
Agregat Nilai Urus Niaga dengan Sun TV 12,002 26,139 38,141
* Urus niaga yang diluluskan di bawah Mandat 2016.

#
Urus niaga yang diluluskan di bawah Mandat 2015 tetapi tidak diperbaharui di bawah Mandat 2016.
NOTA-NOTA (pada 18 April 2017):
1.
1. Kumpulan UTSB
MBNS, Tayangan Unggul, Astro Shaw dan Astro Radio adalah anak syarikat milik penuh AMH. UTP dan UTSBM adalah anak syarikat
2.
milik penuh UTSB manakala Tanjong plc, TGV dan TGVP adalah anak syarikat milik penuh Tanjong Capital Sdn Bhd (“TCSB”). UTP,
UTSBM, Tanjong plc, TGV dan TGVP adalah Orang-orang yang Berhubung Kait dengan UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK.
Setiap satu daripada UTSB, PSIL, Excorp dan PanOcean adalah Pemegang Saham Utama dengan kepentingan yang dianggap ke
3.
atas 1,249,075,472 Saham AMH mewakili 23.98% kepentingan ekuiti dalam AMH melalui anak-anak syarikat milik penuh UTSB,
iaitu, UTES dan AAME dengan setiap satu memegang 235,778,182 Saham AMH dan 1,013,297,290 Saham AMH secara langsung
mewakili masing-masing 4.53% dan 19.45% kepentingan ekuiti dalam AMH.
4.
TAK mempunyai kepentingan dianggap dalam Saham AMH di mana UTSB mempunyai kepentingan melalui kepentingan yang
dianggap daripada PanOcean dalam Saham AMH. PanOcean adalah pemegang amanah bagi amanah budi bicara, benefisiari yang
mana adalah ahli keluarga TAK dan yayasan, yang termasuk untuk tujuan amal. PanOcean memegang 100% kepentingan ekuiti
dalam Excorp yang sebaliknya memegang 100% kepentingan ekuiti dalam PSIL. PSIL memegang 99,999% kepentingan ekuiti
5.
dalam UTSB. TAK juga adalah pengarah PanOcean, Excorp, PSIL dan UTSB.
Walaupun TAK dan PanOcean dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH sebagaimana diterangkan sebelum ini, mereka
tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi atau benefisial ke atas SahamAMH memandangkan kepentingan tersebut adalah
6.
dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara yang dirujukkan dalam perenggan di atas.
TAK juga dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham AMH selaras dengan kepentingan melalui East Asia Broadcast Network
Systems N.V. (“EABNS”), Pacific Broadcast Systems N.V. (“PBS”), Home View Limited N.V. (“HVL”), Southpac Investments Limited
7.
N.V. (“SIL”), Ujud Cergas Sdn Bhd (“UCSB”), Metro Ujud Sdn Bhd (“MUSB”), Mujur Sanjung Sdn Bhd (“MSSB”), Prisma Gergasi
Sdn Bhd (“PGSB”) dan Ujud Murni Sdn Bhd (“UMSB”) yang secara kolektif memegang secara langsung 884,064,154 Saham AMH
mewakili 16.97% kepentingan ekuiti dalam AMH. TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam 884,064,154 Saham AMH yang
dipegang secara kolektif oleh EABNS, PBS, HVL, SIL, UCSB, MUSB, MSSB, PGSB dan UMSB selaras dengan beliau memegang
100% kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat pemegangan utama mereka masing-masing viz. Tucson N.V., Orient Systems
Limited N.V., Home View Holdings N.V., Southpac Holdings N.V., All Asia Radio Broadcast N.V., Global Radio Systems N.V., Maestra
International Broadcast N.V., Maestra Global Radio N.V. dan Global Broadcast Systems N.V.
Setiap daripada PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK mempunyai kepentingan dianggap ke atas 124,688,000 saham biasa dalam
TCSB (“Saham-saham TCSB”) mewakili 65.84% kepentingan ekuiti dalam TCSB melalui UTSB. UTSB memegang agregat sebanyak
124,688,000 Saham TCSB mewakili 65.84% kepentingan ekuiti dalam TCSB, di mana 71,000,000 Saham TCSB mewakili 37.49%
kepentingan ekuiti dalam TCSB yang dipegang secara langsung oleh UTSB, manakala 53,688,000 Saham TCSB mewakili 28.35%
kepentingan ekuiti dalam TCSB yang dipegang secara tidak langsung, melalui anak syarikat milik penuhnya, Usaha Tegas Resources
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Sdn Bhd.
Walaupun TAK dan PanOcean dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham TCSB sebagaimana diterangkan sebelum
ini, mereka tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi atau benefisial ke atas Saham-saham TCSB, memandangkan
kepentingan tersebut adalah dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara yang dirujukkan di atas.
Selain itu, TAK dianggap mempunyai kepentingan ke atas 47,792,803 Saham TCSB mewakili 25.23% kepentingan ekuiti dalam
TCSB melalui anak syarikat milik penuh MAI Sdn Bhd (“MAI”), selaras dengan 99.999% kepentingan ekuiti langsung dalam MAI.
ARM, yang merupakan Pengarah dan Timbalan Pengerusi Bukan Eksekutif AMH, juga adalah bekas pengarah Tanjong plc dalam 6
bulan sebelum dari 18 April 2017 (merupakan tarikh terakhir maklumat yang dimasukkan dalam seksyen ini) (“LPD”). ARM mempunyai
kepentingan ekuiti ke atas 8,500,000 Saham AMH mewakili 0.16% kepentingan ekuiti dalam AMH. ARM tidak mempunyai apa-apa
kepentingan ekuiti dalam anak-anak syarikat Tanjong plc, TGV, TGVP dan AMH.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga pengarah UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean, UTSBM dan TCSB. Beliau adalah
bekas pengarah Tanjong plc dalam 6 bulan sebelum dari LPD. LGK mempunyai kepentingan ekuiti langsung ke atas 1,000,000
9.
Saham AMH mewakili 0.02% kepentingan ekuiti dalam AMH. LGK tidak mempunyai apa-apa kepentingan ekuiti dalam anak-anak
syarikat Tanjong plc, TGV, TGVP, Kumpulan UTSB dan AMH.
2. Kumpulan Maxis
Maxis Broadband dan Maxis Mobile adalah anak syarikat milik penuh Maxis yang sebaliknya merupakan 64.91%-anak syarikat tidak
langsung milik Maxis Communications Berhad (“MCB”).
Setiap satu daripada UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK adalah Pemegang Saham Utama, yang adalah juga pemegang saham
utama Maxis dengan kepentingan yang dianggap ke atas 4,875,000,000 saham biasa (“Saham-saham Maxis”) mewakili 64.91%
kepentingan ekuiti dalam Maxis, selaras dengan kepentingan yang dianggapnya dalam Binariang GSM Sdn Bhd (“BGSM”) yang
memegang 100% kepentingan ekuiti dalam MCB yang sebaliknya memegang 100% kepentingan ekuiti dalam BGSM Management
Sdn Bhd (“BGSM Management”). BGSM Management memegang 100% kepentingan ekuiti dalam BGSM Equity Holdings Sdn Bhd
(“BGSM Equity”) yang sebaliknya memegang 64.91% kepentingan ekuiti dalam Maxis. Kepentingan dianggap UTSB dalam Saham-
saham Maxis timbul melalui anak-anak syarikat milik penuhnya, iaitu, Wilayah Resources Sdn Bhd, Tegas Puri Sdn Bhd, Besitang
Barat Sdn Bhd dan Besitang Selatan Sdn Bhd, yang memegang dalam agregat 37% kepentingan ekuiti dalam BGSM.
PanOcean memegang 100% kepentingan ekuiti dalam Excorp yang sebaliknya memegang 100% kepentingan ekuiti dalam PSIL. PSIL
memegang 99.999% kepentingan ekuiti dalam UTSB. PanOcean adalah pemegang amanah bagi amanah budi bicara, benefisiari yang
mana adalah ahli keluarga TAK dan yayasan yang termasuk untuk tujuan amal. Walaupun TAK dan PanOcean dianggap mempunyai
kepentingan dalam Saham-saham Maxis sebagaimana diterangkan sebelum ini, mereka tidak mempunyai sebarang kepentingan
ekonomi atau benefisial ke atas Saham-saham Maxis memandangkan kepentingan tersebut adalah dipegang tertakluk kepada terma-
terma amanah budi bicara. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK dalam AMH.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga pengarah UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean, Maxis dan beberapa anak syarikat
Maxis (termasuk Maxis Broadbank dan Maxis Mobile). LGK tidak mempunyai apa-apa kepentingan ekuiti dalam Kumpulan Maxis
dan anak-anak syarikat AMH. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan LGK dalam AMH.
DHB adalah Pengarah MBNS. Beliau dianggap mempunyai kepentingan ke atas 462,124,447 Saham AMH mewakili 8.87%
kepentingan ekuiti dalam AMH di mana Harapan Terus Sdn Bhd (“HTSB”) mempunyai kepentingan, selaras dengan 25% kepentingan
ekuiti langsung beliau dalam HTSB. Kepentingan dianggap HTSB dalam Saham AMH tersebut timbul melalui anak-anak syarikat
milik penuhnya, iaitu, Berkat Nusantara Sdn Bhd, Nusantara Cempaka Sdn Bhd, Nusantara Delima Sdn Bhd, Mujur Nusantara
Sdn Bhd, Gerak Nusantara Sdn Bhd dan Sanjung Nusantara Sdn Bhd (secara kolektif “Anak-anak Syarikat HTSB”). Anak-anak
Syarikat HTSB memegang Saham-saham AMH di bawah amanah budi bicara untuk objek Bumiputera. Dengan yang demikian,
beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi ke atas Saham-saham AMH memandangkan kepentingan tersebut yang
dipegang adalah tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut. Selain itu, DHB dianggap mempunyai kepentingan
dalam 500,000 Saham AMH mewakili 0.01% kepentingan ekuiti dalam AMH yang dipegang oleh Casa Saga Sdn Bhd (“CSSB”)
selaras dengan 99% kepentingan ekuiti langsung beliau dalam CSSB.
DHB adalah pemegang saham utama Maxis dengan kepentingan dianggap ke atas 4,875,000,000 Saham Maxis mewakili 64.91%
kepentingan ekuiti dalam Maxis di mana Harapan Nusantra Sdn Bhd (“HNSB”) mempunyai kepentingan selaras dengan 25%
kepentingan ekuiti langsung beliau dalam HNSB. Kepentingan dianggap HNSB dalam Saham-saham Maxis tersebut timbul melalui
anak-anak syarikat milik penuhnya iaitu, Mujur Anggun Sdn Bhd, Cabaran Mujur Sdn Bhd, Anak Samudra Sdn Bhd, Dumai Maju
Sdn Bhd, Nusantara Makmur Sdn Bhd, Usaha Kenanga Sdn Bhd dan Tegas Sari Sdn Bhd (secara kolektif, “Anak-anak Syarikat
HNSB”), yang memegang dalam agregat 30% kepentingan ekuiti dalam BGSM. Anak-anak Syarikat HNSB memegang Saham-
saham Maxis tersebut di bawah amanah budi bicara untuk objek Bumiputera. Dengan yang demikian, DHB tidak mempunyai
sebarang kepentingan ekonomi ke atas Saham-saham Maxis tersebut memandangkan kepentingan tersebut dipegang tertakluk
kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
3. Kumpulan MGB
MSS adalah anak syarikat milik penuh MGB.
TAK adalah pemegang saham utama MGB dengan kepentingan dianggap ke atas 272,953,208 saham biasa (“Saham-saham MGB”)
mewakili 70% kepentingan ekuiti dalam MGB yang dipegang melalui MEASAT Global Network Systems Sdn Bhd (“MGNS”), anak
syarikat milik penuh MAI Holdings Sdn Bhd dalam mana beliau mempunyai 99.999% kepentingan ekuiti langsung. Dengan itu, TAK
juga dianggap mempunyai kepentingan ke atas MSS. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan dianggap TAK dalam AMH.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga pengarah MGNS. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam
saham-saham MGB dan MSS. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan LGK dalam AMH.
4. Kumpulan AHSB
1.
Media Innovations Pty Ltd (“MIPL”) adalah anak syarikat milik langsung 83.84% AOL yang sebaliknya dimiliki sepenuhnya oleh AHSB
melalui Astro All Asia Networks Limited. CTE dan anak syarikatnya, CMCL adalah syarikat-syarikat bersekutu AOL. IMSB adalah
syarikat dikawal bersama di antara AOL dan Khazanah melalui anak-anak syarikat mereka masing-masing.
2.
Khazanah adalah Pemegang Saham Utama dengan kepentingan dianggap ke atas 1,077,735,927 Saham AMH mewakili 20.69%
kepentingan ekuiti dalam AMH melalui anak syarikat milik penuhnya, PCBV. PCBV dan Khazanah adalah juga pemegang-pemegang
saham utama AHSB selaras dengan kepentingan ekuiti langsung 29.34% PCBL dalam AHSB.
3.
Setiap satu daripada UTSB, PSIL, Excorp dan PanOcean adalah pemegang saham utama AHSB, dengan kepentingan dianggap ke
atas 479,619,973 saham biasa (“Saham-saham AHSB”) mewakili 34.01% kepentingan ekuiti dalam AHSB dipegang melalui anak-
anak syarikat milik penuh UTSB, iaitu, UTES dan AAME. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan AAME, UTES, UTSB,
4.
PSIL, Excorp, dan PanOcean dalam AMH.
TAK yang merupakan Pemegang Saham Utama, adalah juga pemegang saham utama AHSB dengan kepentingan dianggap ke atas
819,082,908 Saham AHSB mewakili 58.08% kepentingan ekuiti dalam AHSB. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan
5.
dianggap TAK dalam AMH.
DHB, yang merupakan Pengarah MBNS, adalah juga Pengarah AHSB dan AOL. DHB dianggap mempunyai kepentingan ke atas
177,446,535 Saham AHSB mewakili 12.58% kepentingan ekuiti dalam AHSB dalam mana HTSB mempunyai kepentingan, selaras
6.
dengan 25% kepentingan ekuiti langsung beliau dalam HTSB. Kepentingan dianggap HTSB dalam Saham-saham AHSB tersebut
timbul melalui Anak-anak Syarikat HTSB. Anak-anak Syarikat HTSB memegang Saham-saham AHSB di bawah amanah budi bicara
bagi objek Bumiputera. Dengan yang demikian, beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi dalam Saham-saham
AHSB tersebut memandangkan kepentingan tersebut adalah dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
7.
Sila rujuk kepada Nota 2 di atas bagi kepentingan DHB dalam AMH.
ARM, yang merupakan Pengarah dan Timbalan Pengerusi Bukan Eksekutif AMH, adalah juga bekas pengarah dan ketua pegawai
eksekutif kumpulan AHSB, dan bekas pengarah dan Timbalan Pengerusi Eksekutif Kumpulan AOL dalam 6 bulan sebelum daripada
LPD. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AHSB dan AOL. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan
ARM dalam AMH.
HT, yang merupakan Pengarah MBNS, Astro Shaw dan beberapa lagi anak syarikat AMH, adalah juga pengarah Media Innovations
Pte Ltd, syarikat pemegangan MIPL. Beliau mempunyai kepentingan ekuiti langsung ke atas 1,478,600 Saham AMH mewakili 0.03%
kepentingan ekuiti dalam AMH. Selain itu, beliau juga mempunyai kepentingan ke atas 2,065,300 Saham AMH yang tidak diterbitkan
selaras dengan Skim Saham Pengurusan AMH. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AHSB, AOL, MIPL dan
Media Innovations Pte Ltd.
LAIN-LAIN MAKLUMAT
DCKY dan DKM yang merupakan para Pengarah AMH, adalah juga pengarah-pengarah Kumpulan AOL. DKM adalah juga pengarah
IMSB. DCKY dan DKM mempunyai kepentingan ekuiti langsung masing-masing ke atas 1,000,000 dan 855,600 Saham AMH setiap
saham mewakili 0.02% kepentingan ekuiti dalam AMH. DCKY dan DKM tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AHSB
dan AOL.
BAC, yang merupakan bekas Pengarah AMH dalam 6 bulan sebelum daripada LPD, adalah juga Pengarah AOL. Beliau tidak
mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AMH, AHSB dan AOL.
QBF, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga Pengarah AHSB, PCBV dan IMSB. Beliau adalah pengarah silih ganti kepada
DHB dalam AOL. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AMH, AHSB, AOL, PCBV dan IMSB.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga pengarah AHSB. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam
AHSB. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan LGK dalam AMH.
9.
5. Kumpulan Sun TV
Sun TV dianggap sebagai Orang Berhubung Kait dengan AOL melalui pengaturan usaha sama di antara anak syarikat milik penuh
AOL dan Sun TV. AOL adalah anak syarikat milik penuh AHSB.
Setiap daripada PCBV, Khazanah, AAME, UTES, UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK adalah Pemegang Saham Utama, juga
merupakan pemegang saham utama AHSB. Sila rujuk kepada Nota 1 dan 4 di atas bagi kepentingan PCBV, Khazanah, AAME,
UTES, UTSB, PSIL, Excorp, PanOcean dan TAK dalam AMH. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam Sun TV.
DHB, yang merupakan Pengarah MBNS, adalah juga Pengarah AHSB dan AOL. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan
ekuiti dalam AHSB, AOL dan Sun TV. Sila rujuk kepada Nota 2 di atas bagi kepentingan DHB dalam AMH.
ARM, yang merupakan Pengarah dan Timbalan Pengerusi Bukan Eksekutif AMH, adalah juga bekas pengarah dan ketua pegawai
eksekutif kumpulan AHSB, dan bekas pengarah dan Timbalan Pengerusi Eksekutif Kumpulan AOL dalam 6 bulan sebelum daripada
LPD. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AHSB, AOL dan Sun TV. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi
kepentingan ARM dalam AMH.
DCKY dan DKM yang merupakan para Pengarah AMH, adalah juga pengarah-pengarah Kumpulan AOL. DCKY dan DKM tidak
mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AHSB, AOL dan Sun TV. Sila rujuk kepada Nota 4 di atas bagi kepentingan DCKY
dan DKM dalam AMH.
BAC, yang merupakan bekas Pengarah AMH dalam 6 bulan sebelum daripada LPD, adalah juga Pengarah AOL. Beliau tidak
mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AMH, AHSB dan AOL.
QBF, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga Pengarah AHSB dan PCBV, dan Pengarah silih ganti DHB dalam AOL. Beliau
tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam AMH, AHSB, AOL, PCBV dan Sun TV.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga Pengarah AHSB. Beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekuiti dalam
AHSB dan Sun TV. Sila rujuk kepada Nota 1 di atas bagi kepentingan LGK dalam AMH.
Pendedahan Tambahan
KONTRAK-KONTRAK MATERIAL MELIBATKAN KEPENTINGAN lLEMBAGA PENGARAH DAN
1.
PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM UTAMA
Butir-butir mengenai kontrak material yang dimasuki oleh Kumpulan melibatkan kepentingan Lembaga Pengarah dan
Pemegang-pemegang Saham Utama yang sama ada masih wujud pada 31 Januari 2017 atau jika tidak wujud, dimasuki
2.
sejak akhir tahun kewangan berakhir 31 Januari 2016 adalah seperti berikut1:
Pihak-pihak
Balasan Diberi Tarikh
3.
Pihak Sifat Am kepada atau Perjanjian/ Cara Perhubungan
Kumpulan Berurus daripada Tarikh Berkuat Penjelasan
AMH Niaga Kumpulan AMH Kuasa Balasan
4.
1 MBNS MSS Bekalan kapasiti ke Yuran perlu 18 Jun 2007 Tunai Sila rujuk
atas 13 transponder dibayar oleh kepada
pada satelit MEASAT-3 MBNS kepada Nota 1 di
5.
MSS bawah
2 MBNS MSS Bekalan kapasiti ke Yuran perlu 18 Mei 2009 Tunai Sila rujuk
6.
MSS bawah
3 MBNS MISAL Bekalan kapasiti ke Yuran perlu 11 Mei 2012 Tunai Sila rujuk
7.
MISAL bawah
4 MBNS MSS Bekalan kapasiti Yuran perlu 15 Mei 2013 Tunai Sila rujuk
transponder ke atas dibayar oleh kepada
6 transponder pada MBNS kepada Nota 1 di
satelit MEASAT-3c MSS bawah
Nota-nota Kepada Pendedahan Kontrak Material (pada 18 April 2017):
1. KUMPULAN MGB
LAIN-LAIN MAKLUMAT
MSS dan MISAL adalah anak-anak syarikat milik penuh MGB. MBNS adalah anak syarikat milik penuh AMH.
TAK, yang merupakan Pemegang Saham Utama AMH, adalah juga pemegang saham utama MGB. Sila rujuk kepada
Nota-nota 1 dan 3 daripada muka surat 285 dan 286 bagi kepentingan TAK dalam Kumpulan AMH dan MGB.
LGK, yang merupakan Pengarah AMH, adalah juga Pengarah MEASAT Global Network Systems Sdn Bhd (syarikat
pemegangan MGB). Sila rujuk kepada Nota-nota 1 hingga 3 daripada muka surat 285 dan 286 bagi kepentingan LGK
dalam Kumpulan AMH dan MGB.
Nota:
1
Sila ambil perhatian bahawa urus niaga bersifat berulang dimasuki oleh Kumpulan AMH di antara 1 Februari 2016 dan 31 Januari 2017
melibatkan kepentingan lembaga pengarah atau pemegang-pemegang saham utama kami yang telah dinyatakan pada muka surat 277
hingga 288 Laporan Tahunan ini.
9.
Pendedahan Tambahan
Skim Saham Pengurusan
Maklumat terperinci mengenai Skim Saham Syarikat dikemukakan dalam Nota 7(a) Penyata Kewangan Teraudit bagi FY17
pada muka surat 190 hingga 198 Laporan Tahunan ini.
Selaras dengan Apendiks 9C Bahagian A Seksyen 27(a) MMLR, jumlah bilangan saham yang diberikan, diletak hak dan yang
belum dijelaskan selaras dengan Skim Saham Syarikat sejak permulaannya sehingga FY17 adalah seperti berikut:
Jumlah bilangan saham diberikan : 48,674,800

Jumlah bilangan saham diletak hak : 12,222,200
Jumlah bilangan saham yang belum diletak hak : 20,602,930(1)
(1)
Tidak termasuk saham-saham yang diberikan kepada kakitangan disebabkan penolakan tawaran, peletakan jawatan
dan penamatan pekerjaan, kakitangan yang tidak memenuhi penarafan prestasi individu dan di bawah kes tatatertib
selaras dengan Undang-undang Kecil mentadbir Skim Saham.
Dengan pengecualian Pengarah Eksekutif/GCEO kami sebagaimana dinyatakan di bawah, tidak ada Pengarah Syarikat
lain yang telah diberikan anugerah saham selaras dengan Skim Saham:
Belum
Nama Diberi Diletak hak dijelaskan
Dato’ Rohana Rozhan 6,576,900 2,540,000 2,925,900
Butir-butir mengenai saham-saham yang diberikan di bawah Skim Saham kepada Pengarah Eksekutif/GCEO dan
pasukan pengurusan kanan kami sejak permulaan Skim Saham dan dalam FY17 adalah seperti berikut:
• Tidak ada peruntukan maksimum terpakai kepada Lembaga Pengarah dan pasukan pengurusan kanan. Walau
bagaimanapun, Seksyen 4.1 Undang-undang Kecil mentadbir Skim Saham menetapkan bahawa tidak lebih
daripada 10% saham yang tersedia di bawah Skim Saham boleh diperuntukkan kepada mana-mana kakitangan
individu yang layak, sama ada secara sendiri atau secara bersama dengan orang-orang yang berkaitan dengannya,
memegang 20% atau lebih modal saham Syarikat yang diterbitkan dan berbayar.
• Peratusan sebenar diberikan kepada Pengarah Eksekutif/GCEO dan pasukan pengurusan kanan kami sejak
permulaan Skim Saham dan dalam FY17 masing-masing adalah 32.3% dan ‘NIL’.
Pendedahan Tambahan
PENGGUNAAN PEROLEHAN DARIPADA CADANGAN KORPORAT
1.
Pada 19 Oktober 2012, keseluruhan modal saham Syarikat yang diterbitkan dan berbayar telah disenaraikan pada Pasaran
Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
2.
Pada 15 September 2015, Lembaga Pengarah telah meluluskan semakan dalam penggunaan sebahagian daripada perolehan
tersebut berjumlah RM60 juta, yang pada asalnya dihasratkan untuk digunakan bagi perbelanjaan modal, untuk digunakan
bagi tujuan modal kerja memandangkan pembinaan bangunan korporat kami telah ditangguh. Pada 24 Mac 2016, perolehan
3.
kasar sebanyak RM1,422.9 juta daripada IPO telah digunakan dalam cara berikut:
Jumlah Jumlah
Cadangan Penggunaan
4.
Penggunaan Sebenar Rangka Masa Baki
Dihasratkan
RM’m RM’m bagi RM’m %
5.
Bayaran balik pinjaman bank 500.0 500.0 Dalam tempoh - -
12 bulan
Perbelanjaan modal# 750.0 750.0 Dalam tempoh - -
6.
36 bulan
Modal kerja 112.9 112.9 Dalam tempoh - -
24 bulan
7.
Anggaran yuran dan perbelanjaan 60.0 60.0 Dalam tempoh - -
bagi IPO dan penyenaraian* 3 bulan
1,422.9 1,422.9 - -
#
Baki perolehan yang tidak digunakan sebanyak RM60 juta telah dipindahkan kepada modal kerja daripada
perbelanjaan modal.
* Melebihi jumlah peruntukkan yang akan digunakan untuk memenuhi keperluan modal kerja am sebagaimana
dinyatakan dalam Prospektus berhubung dengan IPO bertarikh 21 September 2012. Pada 31 Oktober 2014, jumlah
berlebihan telah digunakan.
Pada 30 Disember 2016, Syarikat telah melupuskan 25% pemegangan sahamnya dalam AWT. Balasan tunai sebanyak
LAIN-LAIN MAKLUMAT
RM15,833,334 telah digunakan untuk tujuan modal kerja.
9.
Glosari
AAAN Astro All Asia Networks Limited Astro/AMH/ Astro Malaysia Holdings Berhad
AAME All Asia Media Equities Ltd Company
AAMN All Asia Multimedia Networks FZ-LLC Astro Arena/ Astro Arena Sdn Bhd
AASB
ABSB Astro (Brunei) Sdn Bhd
Astro Awani/ Astro Awani Network Sdn Bhd
AC Jawatankuasa Audit
AANSB
Act Akta Syarikat 2016
ASM Astro Sports Marketing Sdn Bhd
AD5SB Astro Digital 5 Sdn Bhd
Astro GO Perkhidmatan Over-The-Top Astro untuk
Adex Perbelanjaan pengiklanan. Pada amnya tontonan Astro kandungan linear dan on
digunakan untuk merujuk kepada jumlah demand pada PC dan pada peranti pintar
perbelanjaan pengiklanan dalam pasaran
Astro Radio/ Astro Radio Sdn Bhd
secara keseluruhan
ARSB
ADPSB Astro Digital Publications Sdn Bhd
Astro Shaw/ Astro Shaw Sdn Bhd
ADSB Astro Digital Sdn Bhd ASSB
AESB Astro Entertainment Sdn Bhd ASV Astro Sports Ventures Pte Ltd
AGM Mesyuarat Agung Tahunan AWT Advanced Wireless Technologies Sdn Bhd
AGS Astro Group Services Sdn Bhd BAC Bernard Anthony Cragg
AHSB Astro Holdings Sdn Bhd BCI Indeks Keyakinan Perniagaan
AOL ASTRO Overseas Limited BCP Rancangan kesinambungan perniagaan
App Aplikasi, digunakan dalam rujukan kepada BEE Penilaian Keberkesanan Lembaga
aplikasi digital pada PC dan peranti pintar
Bursa Bursa Malaysia Securities Berhad
APSB Astro Productions Sdn Bhd Malaysia/
APSSB Astro Production Services Sdn Bhd Bursa
ARM Augustus Ralph Marshall Securities
ARPU Purata Hasil Setiap Pengguna. ARPU CA Jabatan Jaminan Korporat

adalah purata hasil bulanan setiap CASBAA Persatuan bagi TV berbilang saluran,
langganan TV Berbayar kediaman (tidak kandungan, platform, pengiklanan dan
termasuk NJOI, pelanggan TV satelit bukan video digital penghantaran merentasi
langganan kami). ARPU dikira dengan pelbagai pasaran geografi di seluruh Asia
membahagikan purata hasil bulanan yang Pasifik
diperoleh daripada pelanggan TV Berbayar CFSB Capital FM Sdn Bhd
kediaman yang aktif sepanjang tahun/
tempoh kewangan dengan purata bilangan
bulanan pelanggan TV Berbayar kediaman
yang aktif dalam tahun/tempoh kewangan
ARV Astro Retail Ventures Sdn Bhd
ASEAN Persatuan Negara-negara Asia Tenggara
Glosari
1.
Churn Bilangan langganan sepanjang tempoh EBITDA Perolehan sebelum faedah, cukai, susut
tertentu yang langganan telah ditamatkan nilai dan pelunasan (tetapi tidak termasuk
sama ada secara sukarela atau secara pelunasan perpustakaan filem dan
paksa (akibat tunggakanbayaran), tolak hak-hak program yang telah dijadikan
2.
penyambungan semula dalam tempoh belanja sebagai sebahagian daripada kos
yang tertentu jualan) dan bahagian keputusan selepas
CMCL Celestial Movie Channel Limited cukai daripada pelaburan yang dikira
menggunakan kaedah ekuiti
3.
COBE Kod Etika Perniagaan
E-dagang Perdagangan elektronik adalah Istilah
CSI CSI (China Securities Index) 300 Index
urus niaga perniagaan atau komersial
CSR Tanggungjawab Sosial Korporat yang melibatkan pemindahan maklumat di
4.
CTE Celestial Tiger Entertainment Limited Internet
DCKY Datuk Chin Kwai Yoong EPS Perolehan setiap saham
DHB Dato’ Haji Badri Bin Haji Masri ESukan Permainan video berbilang pemain
5.
DKM Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican yang dimainkan secara kompetitif
untuk penonton, biasanya oleh pemain
DRR Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji profesional
Rozhan
Excorp Excorp Holdings N.V.
6.
DTAM Pengukuran Audiens Televisyen Dinamik,
satu sistem yang menangkap dan FCF Aliran tunai bersih
mengumpul data tontonan secara langsung FM Modulasi frekuensi, biasanya merujuk
daripada Astro STB kepada penyampaian muzik dan ucapan
7.
DTH Langsung-ke-Rumah melalui siaran radio terestrial
DVRSB DVR Player.Com Sdn Bhd FY16 Tahun kewangan berakhir 31 Januari 2016
DYC Datuk Yvonne Chia FY17 Tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017
EABNS East Asia Broadcast Network Systems N.V. GCEO Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan
EBIT Perolehan sebelum faedah dan cukai GCFO Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan
LAIN-LAIN MAKLUMAT
9.
Glosari
GFC Pengawal Kewangan Kumpulan ISO Pertubuhan Antarabangsa bagi

GHG Gas rumah hijau Penstandardan, sebuah pertubuhan bukan
kerajaan yang merupakan pemaju terbesar
Go Shop Astro GS Shop Sdn Bhd
di dunia bagi standard antarabangsa
Go Shop Astro GS Shop Singapore Pte Ltd sukarela dan memudahkan perdagangan
Singapore dunia dengan menyediakan standard yang
GPRA Proses, Risiko dan Jaminan Kumpulan sama antara negara-negara
GRM Pengurusan Risiko Kumpulan IT Teknologi maklumat
GRMC Jawatankuasa Pengurusan Risiko KASB Karya Anggun Sdn Bhd
Kumpulan KCC Senarai Semak Kawalan Penting
GST Cukai Barangan dan Perkhidmatan KDNK Keluaran dalam negara kasar
HC Jabatan Sumber Manusia Khazanah/KNB Khazanah Nasional Berhad
HD Definisi tinggi, biasanya merujuk kepada KLCI FTSE Bursa Malaysia KLCI
TV atau video pada resolusi sama ada
Kod CG Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012
720p,1080i atau 1080p
KPI Pertunjuk Prestasi Utama
HNSB Harapan Nusantra Sdn Bhd
KWSP Kumpulan Wang Simpanan Pekerja
HTSB Harapan Terus Sdn Bhd
LGK Lim Ghee Keong
HVL Home View Limited N.V.
LOA Had kuasa
IMSB Ideate Media Sdn Bhd
M3 Malaysia East Asia Satellite-3 yang pada
Indeks Direka untuk mengetengahkan syarikat-
masa ini menyiarkan perkhidmatan TV
FTSE4Good syarikat yang menunjukkan pendekatan
langganan dan bukan langganan saluran
Bursa Malaysia utama untuk menangani risiko alam sekitar,
berbilang DTH Astro Malaysia untuk
sosial dan tadbir urus (“ESG”). Ia terdiri
Malaysia dan Brunei, terletak di orbit
daripada syarikat-syarikat yang layak di
geostationari timur 91.5 darjah
antara 200 syarikat teratas sejagat dalam
Indeks FTSE Bursa Malaysia EMAS M3a Satelit yang terletak bersama dengan
MEASAT-3
INED Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
M3b/ Satelit dilancarkan pada 2014 dan
Internet Rangkaian Komputer yang luas
MEASAT-3b terletak bersama dengan MEASAT-3 dan
menghubungkan rangkaian Komputer yang
MEASAT-3a
lebih kecil seluruh dunia. Internet termasuk
rangkaian komersial, pendidikan, kerajaan M3c Sebuah satelit yang akan dilancarkan
dan lain-lain rangkaian, semua yang mana tidak lama lagi, terletak bersama dengan
menggunakan set protokol komunikasi MEASAT-3, MEASAT-3a dan MEASAT-3b
yang sama MAI MAI Sdn Bhd
IP Harta intelek MAT Churn MAT (pergerakan jumlah tahunan) Churn
IPO Penawaran awam awal sehingga dikira dengan membahagikan jumlah
1,518,300,000 saham biasa dalam AMH, Churn sepanjang 12 bulan yang lepas
terdiri daripada terbitan awam dan tawaran dengan purata asas pelanggan kediaman
untuk jualan aktif dalam tempoh yang sama
IPTV IP TV, pada amnya merujuk kepada Maxis Maxis Berhad
pelbagai saluran TV digital yang diedarkan
melalui rangkaian IP terurus dengan
kualiti perkhidmatan dan jalur lebar yang
dikhususkan
Glosari
Maxis Maxis Broadband Sdn Bhd Kumpulan Astro Malaysia Holdings Berhad dan anak-
1.
Broadband Kami/ anak syarikatnya
Maxis Mobile Maxis Mobile Services Sdn Bhd Kumpulan
MBNS MEASAT Broadcast Network Systems Sdn PanOcean PanOcean Management Limited
2.
Bhd PAT Keuntungan selepas cukai
MBSB Maestra Broadcast Sdn Bhd PATAMI Keuntungan selepas cukai dan
MCB Maxis Communications Berhad kepentingan minoriti
3.
MCMC Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia PBT Keuntungan sebelum cukai
Malaysia PCBV Pantai Cahaya Bulan Ventures Sdn Bhd
MDIG MEASAT Digicast Sdn Bhd PDPA Akta Perlindungan Data Peribadi
4.
MFRS Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia Pemegang Seseorang yang mempunyai kepentingan
MGB MEASAT Global Berhad saham utama atau kepentingan-kepentingan dalam satu
atau lebih saham mengundi dalam Syarikat
MIPL Media Innovations Pty Ltd
kami dan jumlah nominal saham tersebut,
5.
MISAL MEASAT International (South East) Ltd atau agregat jumlah nominal saham-saham
MMTSB MBNS Multimedia Technologies Sdn Bhd tersebut, adalah: (i) bersamaan dengan
MOU Memorandum Persefahaman atau lebih daripada 10% daripada agregat
6.
jumlah nominal semua saham mengundi
MRC MEASAT Radio Communications Sdn Bhd dalam Syarikat kami; atau (ii) bersamaan
MSS MEASAT Satellite Systems Sdn Bhd dengan atau lebih daripada 5% daripada
MSSB Mujur Sanjung Sdn Bhd agregat jumlah nominal semua saham
7.
mengundi dalam Syarikat kami di mana
MTAM Maestro Talent and Management Sdn Bhd
orang tersebut adalah pemegang saham
MUSB Metro Ujud Sdn Bhd terbesar Syarikat kami
NCGC Jawatanakuasa Pelantikan dan Tadbir Urus Pendedahan Perihal kakitangan yang timbul di bawah
Korporat Prosedur Garisan Etika
NED Pengarah Bukan Eksekutif PEW Perfect Excellence Waves Sdn Bhd
NFSB Nusantara Films Sdn Bhd PGSB Prisma Gergasi Sdn Bhd
NINED Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas PPV Bayar Setiap Tontonan
NJOI Perkhidmatan TV satelit DTH berasaskan PSIL Pacific States Investment Limited
bukan langganan Astro
PT APM PT Ayunda Prima Mitra
LAIN-LAIN MAKLUMAT
On demand On demand adalah perkhidmatan tontonan
PT DV PT Direct Vision
TV diperibadikan
PT FM PT First Media TBK
Orang Istilah ini hendaklah mempunyai maksud
(orang-orang) yang sama dalam Perenggan 1.01, Bab 1
berhubung kait MMLR
OTT “Over-the-Top”, merujuk kepada
keupayaan untuk menyediakan
perkhidmatan kepada pengguna akhir
melalui rangkaian pihak ketiga atau
Internet terbuka, biasanya merujuk kepada
perkhidmatan video
9.
Glosari
PVR Perakam Video Peribadi merujuk kepada Tanjong plc Tanjong Public Limited Company
STB dengan cakera keras dipasang di Tayangan Tayangan Unggul Sdn Bhd
dalamnya, di mana rakaman isyarat siaran Unggul/TUSB
TV melalui STB boleh disimpan dan dilihat
TCO2 Jumlah karbon dioksida
pada masa akan datang
TCSB Tanjong Capital Sdn Bhd
PwC PricewaterhouseCoopers, juruaudit luar
Astro TGV TGV Cinemas Sdn Bhd
QBF Quah Bee Fong TGVP TGV Pictures Sdn Bhd
RA Jaminan Hasil TMT Sektor Technology, Media dan Telecom
Radex Perbelanjaan pengikalanan radio. Biasanya TMV Moving Visuals International Pte Ltd
digunakan untuk merujuk kepada jumlah Transponder Peranti yang dipasang pada satelit yang
perbelanjaan pengiklanan dalam pasaran (transponder- menerima, menukar dan menghantar
radio secara keseluruhan transponder) semula isyarat frekuensi radio
RC Jawatankuasa Imbuhan Tribe Perkhidmatan OTT pertama mudah alih
RCSB Red Communications Sdn Bhd Astro tersedia di Indonesia dan Filipina
RJF Richard John Freudenstein Tucson Tucson N.V.
RLSB Radio Lebuhraya Sdn Bhd TZ Tun Zaki Tun Azmi
RM Ringgit Malaysia UCSB Ujud Cergas Sdn Bhd
RPG Panduan Amalan Disyorkan UMSB Ujud Murni Sdn Bhd
RPT Urus Niaga Pihak Berkaitan UTES Usaha Tegas Entertainment Systems Sdn
Bhd
RRPT Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang
UTP UT Projects Sdn Bhd
Satelit DTH Sebuah satelit berupaya menghantar
perkhidmatan terus kepada peralatan UTSB Usaha Tegas Sdn Bhd
penerimaan di premis pengguna akhir. UTSBM UTSB Management Sdn Bhd
Satelit sedemikian biasanya terletak VOD “Video-on-Demand”, frasa biasa bagi
di orbit geostationari dan mengguna perkhidmatan di mana pengguna boleh
frekuensi di Ku-band pada kuasa yang memilih program daripada menu atau
tinggi, membolehkan penerimaan langsung senarai, dan boleh menontonnya
mengguna, piring satelit kecil terpasang serta-merta dari mula. Penghantaran
SD Definisi standard, biasanya merujuk VOD biasanya dalam bentuk siaran
kepada TV atau video pada resolusi 625 tunggal – kaedah penyampaian ‘one-
talian resolusi terjalin to-one’, berbanding siaran biasa, yang
SIL Southpac Investments Limited N.V. menggunakan kaedah penyampaian
‘one-to-many’
Skim Saham Skim Saham Pengurusan
WAP Protokol aplikasi tanpa wayar
SORMIC Penyata mengenai Risiko Pengurusan dan
Kawalan Dalaman XL Axiata Pengendali perkhidmatan telekomunikasi
mudah alih bertapak di Indonesia
Spark Spark Asia TV Pte Ltd
Yayasan Yayasan Astro Kasih
STB Set-top-box
24/7 24 jam sehari, tujuh hari seminggu
SUN TV Sun TV Network Limited
3D Tiga dimensi merujuk kepada program
Syarat-syarat Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran
yang menyampaikan persepsi mendalam
Penyenaraian/ Utama
kepada penonton
MMLR
TAK Ananda Krishnan Tatparanandam
TAL/Turner Turner Astro Limited
Astro
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kelima ASTRO MALAYSIA
1.
HOLDINGS BERHAD (“Syarikat”) akan diadakan pada hari Khamis, 15 Jun 2017 jam 9.30 pagi di Grand
Ballroom, Aras 3A, Connexion Conference & Event Centre di Nexus, Bangsar South City, No. 7, Jalan
Kerinchi, 59200 Kuala Lumpur bagi tujuan-tujuan berikut:
2.
SEBAGAI URUSAN BIASA
3.
(1) Untuk mempertimbangkan Penyata Kewangan Beraudit Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31
Januari 2017 berserta Laporan Pengarah dan Juruaudit.
4.
(Sila rujuk kepada Nota Penjelasan 1)
(2) Untuk mengisytiharkan Dividen Setingkat Akhir sebanyak 0.5 sen sesaham bagi tahun kewangan Resolusi 1
berakhir 31 Januari 2017.
5.
(3) Untuk memilih semula Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Hj Rozhan yang bersara mengikut giliran Resolusi 2
selaras dengan Artikel 111 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan oleh sebab layak, telah menawarkan
6.
diri beliau untuk pemilihan semula.
Datuk Chin Kwai Yoong yang bersara mengikut giliran selaras dengan Artikel 111 Tataurusan
7.
Pertubuhan Syarikat, telah menyatakan hasrat beliau untuk tidak dipilih semula dan dengan itu,
beliau akan mengekal jawatan sehingga penutupan Mesyuarat Agung Tahunan Kelima.
(4) Untuk melantik semula Pengarah-pengarah Syarikat berikut, yang bersara menurut Artikel 118
Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk pelantikan semula:
(i) Lim Ghee Keong Resolusi 3

(ii) Richard John Freudenstein Resolusi 4

(5) Untuk melantik semula Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi yang bersara pada penutupan Mesyuarat Resolusi 5
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Agung Tahunan Kelima, sebagai Pengarah Syarikat.
(6) Untuk meluluskan bayaran yuran dan manfaat para Pengarah bagi tempoh dari 31 Januari 2017 Resolusi 6
sehingga Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikutnya yang akan diadakan pada tahun 2018.
(7) Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat untuk Resolusi 7
memegang jawatan sehingga penutupan Mesyuarat Agung Tahunan yang berikut dan memberi
kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.
9.
SEBAGAI URUSAN KHAS
Untuk mempertimbangkan dan sekiranya wajar, meluluskan Resolusi-resolusi Biasa berikut, dengan
atau tanpa pengubahsuaian:-
(8) Pelantikan Pengarah Resolusi 8
Untuk melantik Simon Cathcart, yang telah menyempurnakan perakuan berkanun sebagaimana
diperlukan di bawah Seksyen 201 Akta Syarikat 2016 dan akujanji selaras dengan Syarat-syarat
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagai Pengarah Bukan
Eksekutif Bukan Bebas Syarikat berkuat kuasa dengan serta-merta dan bahawa mana-mana
seorang daripada para Pengarah atau Setiausaha Syarikat dibenarkan untuk mengambil semua
tindakan yang diperlukan dan/atau dihasratkan untuk memberi kesan kepada resolusi ini.
(9) Autoriti bagi para Pengarah untuk Menerbitkan Saham-saham Biasa selaras dengan Seksyen 75 Resolusi 9
dan 76 Akta Syarikat 2016
“BAHAWA, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa, selaras dengan Seksyen
75 dan 76 Akta Syarikat 2016, untuk menerbit dan memperuntukkan saham-saham Syarikat, pada
bila-bila masa, kepada orang-orang tertentu dan atas terma-terma dan syarat-syarat tertentu dan
bagi tujuan tertentu sebagaimana para Pengarah mungkin, mengikut budi bicara mutlak mereka
anggap wajar, termasuk berhubung dengan tawaran, perjanjian atau opsyen yang dibuat atau diberi
oleh para Pengarah sementara kelulusan ini berkuat kuasa dan bahawa para Pengarah adalah dan
dengan ini dibenarkan selanjutnya untuk membuat atau memberi tawaran, perjanjian atau opsyen
berhubung dengan saham-saham Syarikat termasuk yang akan atau mungkin memerlukan saham-
saham Syarikat untuk diterbitkan selepas penamatan kelulusan ini, dengan syarat bahawa bilangan
agregat saham-saham yang akan diterbitkan selaras dengan kelulusan ini tidak melebihi sepuluh
(10) peratus daripada jumlah bilangan saham-saham Syarikat yang diterbitkan buat ketika ini dan
bahawa para Pengarah adalah dan dengan ini juga diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan bagi
penyenaraian dan sebut harga bagi saham-saham tambahan yang diterbitkan di Bursa Malaysia
Securities Berhad,
DAN BAHAWA autoriti tersebut kekal berkuat kuasa sehingga penutupan Mesyuarat Agung
Tahunan Syarikat berikutnya, tertakluk sentiasa kepada Akta Syarikat 2016, Tataurusan Pertubuhan
Syarikat, Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad dan
kelulusan semua badan berperaturan berkenaan diperoleh (sekiranya perlu).”
(10) Pembaharuan Kuasa Kepada Syarikat Untuk Membeli Saham Syarikat Resolusi 10
1.
“BAHAWA, tertakluk kepada pematuhan terhadap semua undang-undang yang boleh diterima
pakai (sepertimana yang mungkin dipinda, diubahsuai atau digubal semula dari semasa ke semasa),
Tataurusan Syarikat, serta peraturan-peraturan dan garis panduan yang digunapakai oleh Bursa
2.
Malaysia Securities Berhad dari semasa ke semasa dan/atau mana-mana pihak pengawalseliaan
lain yang berkaitan:
(a) kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat untuk membeli saham-saham biasa
3.
yang diterbitkan dan berbayar Syarikat (“Saham”) yang disenaraikan di Bursa Malaysia
Securities Berhad (sepertimana yang ditentukan oleh para Pengarah Syarikat) (“Cadangan
Pembelian Balik Saham”) mengikut terma-terma dan syarat-syarat yang ditentukan oleh para
4.
Pengarah Syarikat menurut pertimbangan mereka yang wajar dan perlu demi kepentingan
Syarikat dengan syarat bahawa:
(i) bilangan agregat Saham yang akan dibeli dan/atau dipegang oleh Syarikat menurut
5.
resolusi ini mestilah tidak melebihi sepuluh (10) peratus daripada jumlah nombor saham
terbitan Syarikat pada masa pembelian; dan
(ii) amaun maksimum dana yang akan digunakan untuk tujuan Cadangan Pembelian Balik
Saham mestilah tidak melebihi agregat pendapatan terkumpul Syarikat;
6.
(b) kelulusan yang diberikan oleh resolusi ini akan terus berkuat kuasa sehingga:
7.
(i) berakhirnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikutnya;
(ii) luputnya tempoh di mana Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikutnya perlu
diadakan menurut undang-undang; atau
(iii) kelulusan ini dibatal atau diubah melalui resolusi biasa yang diluluskan oleh para
pemegang saham Syarikat pada mesyuarat agung,
yang mana satu lebih awal;
(c) kuasa adalah dan dengan ini diberikan kepada para Pengarah Syarikat mengikut budi bicara
mutlak mereka untuk menguruskan Saham yang dibeli oleh Syarikat mengikut cara-cara
berikut:
LAIN-LAIN MAKLUMAT
(i) untuk membatalkan kesemua atau sebahagian daripada Saham tersebut;
(ii) untuk mengekalkan kesemua atau sebahagian daripada Saham tersebut sebagai saham
perbendaharaan;
(iii) untuk mengekalkan kesemua atau sebahagian daripada Saham tersebut sebagai saham
perbendaharaan dan kemudiannya membatalkan, menjual semula di Bursa Malaysia
Securities Berhad atau mengedarkannya sebagai dividen, kesemua atau sebahagian
daripada saham perbendaharaan tersebut; dan/atau
(iv) untuk menguruskan menerusi sebarang cara lain sepertimana yang telah ditetapkan
oleh undang-undang yang boleh digunapakai dan/atau peraturan-peraturan dan garis
panduan yang digunapakai dari semasa ke semasa oleh Bursa Malaysia Securities
Berhad dan/atau mana-mana pihak berkuasa lain yang berkuat kuasa pada masa itu.
9.
(d) kuasa adalah dan dengan ini diberikan kepada para Pengarah Syarikat untuk mengambil
semua tindakan yang diperlukan dan/atau wajar bagi menguatkuasakan resolusi ini dan, yang
berkaitan dengannya:
(i) untuk memeterai dan melaksanakan, menandatangani dan menyampaikan bagi

pihak Syarikat, sebarang dokumen, perjanjian dan/atau pengaturan dengan mana-
mana pihak, dan dengan kuasa penuh dalam semua keadaan memiliki kuasa penuh
untuk menyetujui kepada sebarang syarat, pengubahsuaian, variasi dan/atau pindaan
kepadanya, sebagaimana para Pengarah Syarikat beranggapan wajar dan perlu demi
kepentingan terbaik Syarikat; dan
(ii) untuk melakukan segala tindakan dan perkara yang dianggap sesuai serta wajar oleh
para Pengarah Syarikat demi kepentingan terbaik Syarikat.”
(11) Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya untuk
memasuki Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang yang Bersifat Hasil atau Perdagangan dengan
pihak-pihak berkaitan berikut:
Usaha Tegas Sdn Bhd dan/atau gabungannya Resolusi 11

Maxis Berhad dan/atau gabungannya Resolusi 12
MEASAT Global Berhad dan/atau gabungannya Resolusi 13
Astro Holdings Sdn Bhd dan/atau gabungannya Resolusi 14
New Delhi Television Limited dan/atau gabungannya Resolusi 15
Sun TV Network Limited dan/atau gabungannya Resolusi 16
GS Home Shopping Inc. dan/atau gabungannya Resolusi 17
“BAHAWA, kelulusan adalah dan dengan ini diberi selaras dengan Perenggan 10.09 Syarat-syarat
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad bagi Syarikat dan/atau anak-
anak syarikatnya untuk memasuki urus niaga pihak berkaitan berulang yang bersifat hasil atau
perdagangan masing-masing dengan setiap daripada pihak-pihak tersebut di atas, selaras dengan
Resolusi 11 hingga 17,
Dengan syarat bahawa urus niaga-urus niaga tersebut adalah perlu bagi operasi harian Syarikat
dan/atau anak-anak syarikatnya dan dijalankan dalam perjalanan biasa perniagaan atas terma-
terma komersial biasa dan atas terma-terma yang bukan lebih baik kepada pihak-pihak dengan
siapa urus niaga berulang tersebut hendak dimasuki daripada yang biasanya tersedia kepada
orang-orang awam dan yang tidak memudaratkan kepada para pemegang saham minoriti Syarikat;
DAN BAHAWA mandat-mandat yang diberikan oleh resolusi masing-masing terus berkuat kuasa
sehingga:
(a) penutupan Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat berikutnya pada masa mana autoriti akan
luput, melainkan autoriti diperbaharui melalui resolusi yang diluluskan pada setiap mesyuarat
agung tersebut;
(b) penamatan tempoh dalam mana Mesyuarat Agung Tahunan tersebut perlu diadakan selaras
dengan Seksyen 340(2) Akta Syarikat 2016 (tetapi tidak akan dilanjutkan sehingga lanjutan
tertentu sebagaimana mungkin dibenarkan selaras dengan Seksyen 340(4) Akta Syarikat
2016); atau
(c) resolusi dibatalkan atau diubah melalui resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham
pada mesyuarat agung,
yang mana paling awal;
1.
DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dibenarkan untuk menyiapkan dan melakukan
semua perbuatan dan perkara (termasuk menandatangani semua dokumen tertentu sebagaimana
mungkin diperlukan) sebagaimana mereka mungkin anggap suai manfaat atau perlu untuk memberi
2.
kesan kepada resolusi yang diluluskan.”
3.
NOTIS KELAYAKAN DIVIDEN DAN TARIKH PEMBAYARAN
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham Syarikat pada Mesyuarat Agung
Tahunan Kelima yang akan diadakan pada 15 Jun 2017 atau pada sebarang penangguhannya, Dividen Setingkat Akhir
4.
sebanyak 0.5 sen sesaham bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017 akan dibayar pada 14 Julai 2017 kepada para
Pendeposit yang namanya tersenarai dalam Rekod Pendeposit pada waktu penutupan urusniaga pada 4 Julai 2017.
5.
Pendeposit akan layak untuk menerima dividen sekiranya:
(a) saham-saham dipindahkan kepada akaun sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 4 Julai 2017 bagi
pemindahan biasa; dan
6.
(b) saham-saham dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad berasaskan kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia
Securities Berhad.
7.
MENURUT PERINTAH LEMBAGA PENGARAH
LIEW WEI YEE SHARON (LS7908)

Setiausaha Syarikat
17 Mei 2017
Kuala Lumpur
LAIN-LAIN MAKLUMAT
NOTA-NOTA PENJELASAN
1) Penyata Kewangan Beraudit serta Laporan Pengarah dan Juruaudit

Seksyen 340 Akta Syarikat 2016 (“Akta”) hanya memerlukan para pengarah untuk membentangkan Penyata Kewangan
Teraudit syarikat (terdiri daripada akaun untung rugi dan penyata keimbangan) dan laporan para Pengarah dan Juruaudit
berkaitan dengannya, di mesyuarat agung tahunan (“AGM”) syarikat. Tiada keperluan bagi pemegang-pemegang saham
untuk melulus dokumen-dokumen tersebut dan dengan itu, agenda ini adalah demi perbincangan sahaja dan tidak akan
dikemukakan untuk pengundian.
2) Dividen Setingkat Akhir

Para Pengarah Syarikat telah mencadangkan Dividen Setingkat Akhir sebanyak 0.5 sen sesaham biasa berhubung
dengan tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017. Sekiranya Resolusi 1 diluluskan, dividen ini akan dibayar pada
14 Julai 2017 kepada para pemegang saham yang namanya tersenarai dalam Rekod Pendeposit pada waktu penutupan
urusniaga pada 4 Julai 2017.
9.
3) Pemilihan semula dan Pelantikan semula para Pengarah

(a) Resolusi 2 − Selaras dengan Artikel 111 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, dua orang Pengarah (merupakan bilangan
terdekat kepada satu pertiga daripada para Pengarah yang tertakluk kepada persaraan mengikut giliran) iaitu,
Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan (“DRR”) dan Datuk Chin Kwai Yoong (“DCKY”) akan bersara mengikut
giliran pada AGM ini. DRR, oleh kerana layak, telah menawarkan diri beliau bagi pemilihan semula manakala DCKY
telah menyampaikan hasrat beliau untuk tidak memohon pemilihan semula pada AGM ini. Oleh itu, DCKY akan
mengekalkan jawatan sehingga penutupan AGM ini.
(b) Resolusi 3 dan 4 − Lim Ghee Keong dan Richard John Freudenstein telah dilantik ke Lembaga pada 30 September
2016. Selaras dengan Artikel 118 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, mereka akan bersara pada AGM ini dan oleh
kerana layak, telah menawarkan diri mereka bagi pemilihan semula.
(c) Resolusi 5 − Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi (“TZ”) telah dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat pada AGM
Keempat yang diadakan pada 1 Jun 2016 selaras dengan Seksyen 129(2) Akta Syarikat 1965 untuk memegang
jawatan sehingga penutupan AGM ini. Resolusi 5, sekiranya diluluskan, akan membolehkan beliau untuk terus
memegang jawatan sebagai Pengarah Syarikat berikutan penutupan AGM ini. Akta (yang memansuhkan Akta
Syarikat 1965) tidak lagi memerlukan kesinambungan dalam jawatan oleh pengarah yang berusia 70 tahun ke atas
untuk tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham pada setiap AGM. Selaras dengan itu, sekiranya Resolusi
diluluskan, kesinambungan TZ dalam jawatan tidak lagi menjadi tertakluk kepada persaraan mengikut giliran.
Lembaga Pengarah telah melaksanakan satu penilaian ke atas para Pengarah Syarikat masing-masing menerusi
Penilaian Efektif Lembaga Tahunan, dan Lembaga Pengarah secara kolektifnya berpendapat bahawa para Pengarah
Syarikat berkenaan telah melaksanakan tanggungjawab mereka selaras dengan kepentingan terbaik Syarikat. Sejurusnya
Lembaga Pengarah mencadangkan supaya mereka dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat.
Sila rujuk kepada Bahagian A Penyata Mengiringi Notis AGM.
4) Yuran dan Manfaat para Pengarah

Selaras dengan Seksyen 230 Akta, yang mula berkuat kuasa pada 31 Januari 2017, yuran dan manfaat yang perlu dibayar
kepada para pengarah syarikat tersenarai dan anak-anak syarikatnya hendaklah diluluskan pada mesyuarat agung.
Oleh yang demikian, Syarikat memohon kelulusan para pemegang saham bagi bayaran yuran dan manfaat para pengarah
kepada Pengarah-pengarah Bukan Eksekutifnya bagi tempoh bermula 31 Januari 2017 sehingga AGM berikutnya yang
akan diadakan pada 2018 (“Tempoh Berkenaan”) selaras dengan struktur imbuhan yang dinyatakan di bawah yang perlu
dibayar atas dasar bulanan dan/atau bila ditanggung:
Jenis Yuran/Manfaat Jumlah (RM)
Pengerusi Lembaga 225,000 setiap tahun

Pengarah Bukan Eksekutif 225,000 setiap tahun
Jawatankuasa Audit
• Pengerusi • 25,000 setiap tahun
• Ahli • 10,000 setiap tahun
Jawatankuasa Imbuhan
Jawatankuasa Pelantikan dan Tadbir Urus
Elaun Mesyuarat 1,000 setiap tahun
Lain-lain Manfaat • Kereta syarikat, petrol dan pemandu bagi Pengerusi Bukan
Eksekutif Bebas
• Perbelanjaan telekomunikasi, perjalanan perniagaan dan lain-
lain perbelanjaan bagi tujuan membolehkan para Pengarah
Bukan Eksekutif melaksanakan tugas mereka
Pengarah Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat tidak menerima apa-apa yuran Pengarah
Jumlah yuran dan manfaat para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017 adalah RM2.29 juta. Anggaran
1.
yuran dan manfaat bagi para Pengarah bagi Tempoh Berkenaan dijangka berjumlah lebih kurang RM3.93 juta terdiri daripada
jumlah sebanyak RM2.76 juta dijangka akan ditanggung bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2018 dan RM1.17 juta
bagi tempoh lima bulan dari 1 Februari 2018 sehingga 30 Jun 2018.
2.
Dalam menentukan anggaran jumlah yuran dan manfaat para Pengarah bagi Tempoh Berkenaan, saiz Lembaga dan
Jawatankuasa Lembaga dan bilangan mesyuarat yang dianggar akan diadakan semasa Tempoh Berkenaan berdasarkan
struktur imbuhan di atas telah diambil kira.
3.
5) Pelantikan semula Juruaudit
Juruaudit sesebuah syarikat awam hendaklah dilantik bagi setiap tahun kewangan untuk memegang jawatan sehingga
penutupan AGM Syarikat berikutnya selaras dengan Seksyen 271 Akta. PricewaterhouseCoopers (“PwC”) telah dilantik
semua sebagai Juruaudit Syarikat pada AGM Keempat yang diadakan pada 1 Jun 2016 dan mereka telah bersetuju untuk
4.
dilantik semula bagi tahun kewangan akan berakhir 31 Januari 2018. Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Audit, telah
mengkaji prestasi dan kebebasan PwC dalam tahun kewangan yang lepas, dan mengesyorkan bahawa Resolusi 7 diluluskan
untuk mengekalkan PwC sebagai Juruaudit Syarikat untuk memegang jawatan sehingga penutupan AGM berikutnya.
5.
6) Pelantikan Pengarah
Resolusi 8 bertujuan memohon kelulusan para pemegang saham untuk melantik Simon Cathcart sebagai Pengarah
Syarikat. Jawatankuasa Pelantikan dan Tadbir Urus Korporat telah mengkaji dan menilai pelantikan Simon Cathcart, yang
6.
telah dicalonkan oleh Usaha Tegas Sdn Bhd, pemegang saham utama Syarikat, sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan
Bebas Syarikat. Oleh sebab pengalaman dan pengetahuan luas beliau dalam industri media, khususnya berhubung dengan
teknologi, Lembaga Pengarah berpendapat bahawa Syarikat akan memperoleh manfaat daripada panduan beliau dan
dengan itu, mengesyorkan agar para pemegang saham meluluskan pelantikan beliau sebagai Pengarah Syarikat.
7.
Sila rujuk kepada Bahagian B Penyata Mengiringi Notis AGM bagi profil Simon Cathcart.
7) Autoriti bagi para Pengarah untuk Menerbitkan Saham-saham Biasa

Resolusi 9, sekiranya diluluskan, akan memberi autoriti dan kuasa kepada para Pengarah Syarikat, selaras dengan Seksyen
75 dan 76 Akta, untuk menerbit dan memperuntukkan saham-saham biasa baru Syarikat sehingga sepuluh (10) peratus
daripada nombor saham terbitan Syarikat (“Cadangan Mandat Am”).
Sila rujuk kepada Bahagian C Penyata Mengiringi Notis AGM bagi butir-butir lanjut mengenai Cadangan Mandat Am.
8) Pembaharuan Kuasa untuk Syarikat Membeli Saham Syarikat

Sekiranya Resolusi 10 diluluskan, ia akan memperbaharui kuasa yang diberikan oleh pemegang saham Syarikat pada AGM
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Keempat yang telah diadakan pada 1 Jun 2016 dan terus memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk membeli
saham Syarikat melalui Bursa Malaysia Securities Berhad sehingga sepuluh (10) peratus daripada nombor saham terbitan
Syarikat (“Cadangan Pembelian Balik Saham”).
Sila rujuk kepada Bahagian D Penyata Mengiringi Notis AGM untuk butiran lanjut tentang Cadangan Pembelian Balik Saham.
9) Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang
Maklumat terperinci berhubung dengan urus niaga pihak berkaitan berulang telah dikemukakan dalam Pekeliling kepada
Para Pemegang Saham bertarikh 17 Mei 2017, yang dihantar bersama dengan Laporan Tahunan Syarikat 2017. Resolusi 11
hingga 17, sekiranya diluluskan, akan membolehkan Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya untuk memasuki urus niaga
pihak berkaitan berulang dengan pihak-pihak berkaitan dalam perjalanan biasa perniagaan, yang perlu bagi operasi harian
Kumpulan, berdasarkan terma-terma tidak lebih menguntungkan kepada pihak-pihak berkaitan berbanding dengan yang
biasanya tersedia kepada orang awam. Mandat-mandat sedemikian akan luput pada penutupan AGM berikutnya melainkan
autoriti bagi pembaharuannya diperolehi daripada para pemegang saham Syarikat pada mesyuarat agung sedemikian.
9.
NOTA TAMBAHAN
NOTA-NOTA BERKENAAN PENGECUALIAN MENGUNDI

Para Pengarah yang dirujuk dalam Resolusi 2 hingga 5, adalah berkepentingan dalam resolusi berkenaan berhubung dengan
pemilihan semula/pelantikan semula beliau sebagai pengarah. Setiap orang Pengarah adalah berkepentingan dalam Resolusi 6
yang berhubung dengan bayaran yuran dan manfaat para Pengarah. Dengan itu, mereka adalah terkecuali daripada mengundi
resolusi berkenaan berhubung dengan pemegangan saham langsung beliau dalam Syarikat pada AGM ini.
Pengarah yang berkenaan perlu memastikan bahawa individu-individu yang mempunyai hubungan dengan beliau juga akan
mengecualikan diri daripada pengundian ke atas resolusi yang berkaitan pada AGM ini.
NOTA-NOTA BERKENAAN PROKSI

(1) Setiap pemegang saham Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi dalam mesyuarat ini berhak melantik seorang
atau lebih proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya, dengan syarat bilangan proksi yang dilantik tidak
melebihi dua orang kecuali dalam situasi yang dinyatakan dalam Nota 2 dan 3. Proksi yang dilantik tidak semestinya
pemegang saham Syarikat. Tiada batasan akan dikenakan ke atas kelayakan proksi.
(2) Di mana pemegang saham Syarikat adalah penama yang diberi kuasa, beliau boleh melantik seorang proksi bagi setiap
akaun sekuriti yang dipegangnya di mana saham biasa dalam Syarikat adalah dikreditkan. Setiap pelantikan proksi oleh
penama yang diberi kuasa boleh dilakukan secara berasingan atau dalam satu instrumen proksi, butir-butir nombor
akaun sekuriti serta nama pemilik benefisial yang diwakili oleh penama yang diberi kuasa tersebut perlu dinyatakan.
Bagi penama yang diberi kuasa yang dikecualikan yang memegang saham-saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa
pemilik benefisial dalam satu akaun sekuriti (“akaun omnibus”), tidak ada had dikenakan ke atas bilangan proksi yang
boleh dilantik oleh penama diberi kuasa dikecualikan bagi setiap akaun omnibus yang dipegangnya.
(3) Surat cara pelantikan proksi hendaklah:

(i) sekiranya seseorang individu, ditandatangani oleh pelantik atau oleh wakil kuasa beliau; dan
(ii) sekiranya sebuah perbadanan, di bawah meterai rasmi syarikat atau ditandatangani oleh wakil kuasa syarikat atau
pegawai yang diberikan kuasa.
(4) Sekiranya pemegang saham melantik lebih daripada seorang proksi, pelantikan tersebut adalah tidak sah melainkan
beliau menetapkan kadar pegangan yang diwakili oleh setiap proksi.
(5) Surat cara pelantikan proksi yang asal mesti didepositkan di pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share
Registrars Sdn Bhd di Aras 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling
Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang daripada 24 jam sebelum undian diadakan, iaitu selewat-
lewatnya pada hari Rabu, 14 Jun 2017 jam 9.30 pagi; jika tidak, borang proksi tersebut adalah dianggap tidak sah dan
sehubungan dengan itu sesiapa yang dinamakan tidak akan diberi hak untuk mengundi. Salinan faks bagi borang proksi
yang telah diisi tidak akan diterima.
(6) Sekiranya borang proksi dipulangkan tanpa petunjuk berhubung dengan bagaimana proksi akan mengundi ke atas
mana-mana resolusi tertentu, proksi boleh mengguna budi bicara beliau sama ada untuk mengundi ke atas perkara
tersebut dan sekiranya sedemikian, bagaimana.
(7) Penyerahan borang proksi yang telah dilengkapkan tidak menghalang seseorang pemegang saham daripada menghadiri
dan mengundi di mesyuarat tersebut sekiranya pemegang saham berkenaan ingin berbuat demikian. Seseorang proksi
yang dilantik untuk menghadiri dan mengundi dalam mesyuarat ini mempunyai hak yang sama seperti pemegang saham
untuk berucap semasa mesyuarat. Sekiranya anda kemudiannya membuat keputusan untuk menghadiri AGM, anda
diminta untuk membatalkan pelantikan proksi sebelum mesyuarat ini dan memaklumkan pendaftar saham kami secepat
mungkin.
NOTA-NOTA MENGENAI HAK MENGUNDI DAN PROSEDUR
1.
(1) Setiap ahli adalah berhak untuk hadir dan untuk mengundi pada mana-mana mesyuarat agung Syarikat sama sendiri
atau melalui proksi atau perwakilan dan untuk diambil kira dalam kuorum berhubung dengan saham-saham berbayar
penuh dan berhubung dengan mana-mana saham berbayar sebahagian di mana panggilan belum sampai masanya dan
tidak berbayar.
2.
(2) Selaras dengan Perenggan 8.29A Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad,
kesemua resolusi yang dinyatakan dalam Notis AGM Kelima ini akan dilaksanakan melalui undi secara pol. Setiap ahli
3.
yang hadir secara sendiri atau melalui proksi atau melalui perwakilan atau lain-lain wakil yang diberi kuasa sewajarnya
akan mempunyai satu (1) undi bagi setiap saham yang dipegang olehnya. Seseorang yang berhak kepada lebih daripada
satu (1) undi tidak perlu mengguna kesemua undi beliau atau membuang semua undi secara pol dalam cara yang sama.
4.
(3) Syarikat telah melantik Pendaftar Sahamnya, Symphony Share Registrars Sdn Bhd sebagai Pentadbir Undi Secara Pol
untuk melaksanakan undi secara pol melalui cara pengundian elektronik (“e-voting”) dan Symphony Corporatehouse
Sdn Bhd sebagai pemerhati bebas untuk menentu sah keputusan undi secara pol. E-voting bagi setiap daripada
resolusi sebagaimana dikemukakan dalam Notis AGM Kelima ini akan mengambil tempat hanya selepas penutupan
5.
perbincangan semua urusan untuk diuruskan pada AGM Kelima sebagaimana diumumkan oleh Pengerusi. Pendaftaran
kehadiran akan ditutup pada masa yang diisytiharkan oleh Pengerusi untuk memudahkan permulaan undi secara pol.
6.
(4) Kaunter-kaunter E-voting akan disediakan bagi tujuan melaksanakan undi secara pol mengguna sistem e-polling
Pendaftar Saham dalam bilik mesyuarat. Setiap kaunter e-voting akan dilengkapi dengan terminal dan pembaca bar
kod. Setiap pemegang saham/proksi akan dipandu ke kaunter e-voting dengan slip bar kod diperibadikan beliau yang
akan dikeluarkan semasa pendaftaran bagi AGM Kelima.
7.
(5) Sila buang undi anda bagi resolusi berkenaan pada terminal-terminal yang disediakan dalam bilik mesyuarat sebagaimana
diarahkan oleh Pendaftar Saham. Apabila selesai penentusahan undi secara pol, AGM Kelima akan dimula semula bagi
perisytiharan keputusan undi secara pol oleh Pengerusi.
AHLI-AHLI YANG BERHAK UNTUK HADIR

Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri AGM ini, Syarikat akan meminta Bursa Malaysia Depository Sdn
Bhd, selaras dengan Artikel 57 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat)
1991, untuk mengeluarkan Rekod Pendeposit (“ROD”) setakat 8 Jun 2017. Hanya pendeposit yang namanya kelihatan pada
ROD setakat 8 Jun 2017 akan berhak untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat atau melantik proksi (proksi-proksi)
LAIN-LAIN MAKLUMAT
untuk menghadiri dan/atau mengundi bagi pihak pendeposit tersebut.
9.
Penyata Iringan Notis Mesyuarat Agung Tahunan
PENYATA IRINGAN NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KELIMA ASTRO MALAYSIA HOLDINGS BERHAD
SELARAS DENGAN PERENGGAN 8.27(2) DAN 12.06(2)(A) SYARAT-SYARAT PENYENARAIAN PASARAN UTAMA
(“MMLR”) BURSA MALAYSIA SECURITIES BERHAD (“BURSA SECURITIES”)
BAHAGIAN A (Resolusi 2 hingga 5)

PEMILIHAN SEMULA PARA PENGARAH SELARAS DENGAN TATAURUSAN PERTUBUHAN SYARIKAT DAN
PELANTIKAN SEMULA PARA PENGARAH YANG TELAH MENCAPAI USIA 70
Profil para Pengarah yang memohon bagi pemilihan semula dan pelantikan semula mengikut Resolusi 2 hingga 5 sebagaimana
dinyatakan dalam Notis AGM Kelima pada muka surat 42 hingga 45 Laporan Tahunan 2017.
BAHAGIAN B (Resolusi 8)
PELANTIKAN PENGARAH TAMBAHAN – PROFIL SIMON CATHCART
Nama: Simon Cathcart

Jantina: Lelaki
Warganegara/Usia: Australia/44
Kelayakan (kelayakan- 1. Sarjana Muda Kejuruteraan (Elektronik) (Kepujian), University of South Australia
kelayakan) Akademik/ 2. Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) University of Chicago Booth School
Profesional: of Business
Pengalaman Kerja dan Simon Cathcart adalah eksekutif media dengan lebih 20 tahun pengalaman dalam
Pekerjaan: bidang satelit, penyiaran dan telekomunikasi. Beliau adalah pengasas bersama
dan Pengarah Eksekutif Fetch TV, pengendali televisyen berbayar kedua terbesar
di Australia yang menyediakan platform IPTV kepada majoriti syarikat-syarikat
telekomunikasi terkemuka di Australia.
Beliau juga merupakan Ketua Pegawai Eksekutif MEASAT Satellite Systems Sdn
Bhd dan sebelum ini memegang pelbagai jawatan kejuruteraan di pembekal satelit
global, PanAmSat dan Telstra Corporation.
Lain-lain Jawatan Pengarah MEASAT Global Berhad
syarikat-syarikat awam:
Butir-butir mengenai Tiada
kepentingan dalam saham-
saham Syarikat dan anak-
anak syarikatnya:
Hubungan kekeluargaan Tiada
dengan mana-mana
pengarah dan/atau
pemegang saham utama
Syarikat:
Apa-apa percanggahan Tiada
kepentingan dengan
Syarikat:
Selain daripada kesalahan Tiada
trafik, sabitan bagi
kesalahan dalam tempoh 5
tahun yang lepas
BAHAGIAN C (Resolusi 9)
1.
PEMBAHARUAN KUASA UNTUK PARA PENGARAH MENERBITKAN SAHAM-SAHAM BIASA SELARAS DENGAN
SEKSYEN 75 DAN 76 AKTA SYARIKAT 2016 (“AKTA”)
Para pemegang saham Syarikat kami telah meluluskan Resolusi untuk membenarkan para Pengarah kami menerbitkan
2.
saham-saham biasa baru dalam Syarikat selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat 1965 (“Mandat Am”) pada AGM yang
lepas yang diadakan pada 1 Jun 2016.
Syarikat kami tidak menerbitkan apa-apa saham baru selaras dengan Mandat Am yang akan luput pada penutupan AGM ini.
3.
Resolusi 9, sekiranya diluluskan, akan memperbaharui kuasa kepada para Pengarah kami, selaras dengan Seksyen 75 dan 76
Akta, untuk menerbitkan saham-saham biasa baru dalam Syarikat kami untuk jumlah agregat saham tidak melebihi sepuluh
4.
(10) peratus daripada jumlah bilangan saham Syarikat kami yang telah diterbitkan buat masa ini, dan untuk membuat atau
memberikan tawaran, perjanjian dan opsyen berhubung dengan saham-saham tersebut, dari tarikh AGM ini sehingga AGM
Syarikat kami yang akan datang untuk tujuan tertentu sekiranya dianggap perlu oleh para Pengarah. Mandat Am ini memberi
mandat dan kefleksibelan kepada Syarikat kami bagi tujuan aktiviti menghasilkan dana, termasuk tetapi tidak terhad kepada
5.
penempatan saham-saham untuk tujuan pembiayaan pelaburan masa hadapan, modal kerja dan/atau pengambilalihan.
Walau apa pun, Lembaga Pengarah kami akan melaksanakan kuasanya untuk menerbitkan saham-saham hanya sekiranya ia
dianggap demi memenuhi kepentingan terbaik Syarikat kami.
6.
BAHAGIAN D (Resolusi 10)
PEMBAHARUAN KUASA BAGI SYARIKAT UNTUK MEMBELI SAHAM-SAHAMNYA SENDIRI SEHINGGA 10%
DARIPADA BILANGAN SAHAM YANG TELAH DITERBITKAN SYARIKAT (“CADANGAN PEMBAHARUAN KUASA BAGI
7.
PEMBELIAN BALIK SAHAM”)
1. PENGENALAN
Pada 1 Jun 2016, kami telah mendapat kelulusan tuan bagi kebenaran untuk Syarikat kami membeli saham-saham milik
kami sendiri sehingga sepuluh (10) peratus daripada modal saham kami yang telah diterbitkan dan berbayar. Kelulusan
tersebut akan, selaras dengan MMLR Bursa Securities, akan tamat pada penutupan AGM Kelima Syarikat kami yang
akan datang yang dijadualkan untuk diadakan pada 15 Jun 2017.
Pada 28 Mar 2017, kami mengumumkan hasrat kami untuk mendapatkan kelulusan bagi Resolusi 10 yang akan
dibentangkan pada AGM kami yang akan datang.
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Tujuan Penyata ini adalah untuk menyediakan tuan dengan maklumat berkaitan dengan Cadangan Pembaharuan Kuasa
Untuk Pembelian Balik Saham dan untuk mendapatkan kelulusan tuan bagi Resolusi 10 yang akan dibentangkan pada
AGM kami yang akan datang.
TUAN ADALAH DINASIHATKAN UNTUK MEMBACA KENYATAAN INI DENGAN BERHATI-HATI SEBELUM
MENGUNDI PADA RESOLUSI MENGENAI CADANGAN PEMBAHARUAN KUASA UNTUK PEMBELIAN BALIK
SAHAM YANG AKAN DIBENTANGKAN PADA AGM KAMI YANG AKAN DATANG.
9.
2. BUTIR-BUTIR MENGENAI CADANGAN PEMBAHARUAN KUASA UNTUK PEMBELIAN BALIK SAHAM
2.1 Cadangan Pembaharuan Kuasa Untuk Pembelian Balik Saham
Kami bercadang untuk mendapatkan kelulusan tuan bagi pembaharuan kuasa untuk diberikan kepada Syarikat
kami bagi pembelian saham-saham biasa Syarikat kami (“Saham-saham AMH”) sehingga sepuluh (10) peratus
daripada bilangan saham-saham biasa Syarikat kami (“Cadangan Pembelian Balik Saham”), yang akan menjadi
tertakluk kepada pematuhan dengan Seksyen 127 Akta, Memorandum dan Tataurusan Pertubuhan kami, MMLR
Bursa Securities dan mana-mana undang-undang dan kaedah lazim, peraturan, pesanan, garis panduan dan
syarat-syarat lain yang dikeluarkan pihak berkuasa berkaitan pada masa pembelian.
Cadangan Pembaharuan Kuasa Untuk Pembelian Balik Saham, sekiranya diberi oleh pemegang-pemegang saham
kami, akan berkuat kuasa dengan kelulusan resolusi biasa pada AGM kami yang akan datang sehingga:
(a) berakhirnya AGM kami yang berikutnya;
(b) penamatan tempoh yang mana AGM kami yang akan datang perlu diadakan seperti yang dinyatakan dalam
undang-undang, atau
(c) dibatalkan atau diubah melalui resolusi biasa yang diluluskan oleh para pemegang saham kami dalam
mesyuarat agung,
bergantung kepada yang mana lebih awal.
2.2 Pembiayaan
Ianya menjadi hasrat kami untuk mengguna dana-dana yang dihasilkan secara dalaman untuk membiayai pembelian
Saham-saham AMH dan apa-apa keputusan oleh Lembaga Pengarah kami untuk membeli dan bergantung kepada,
antara lain, ketersediaan dana-dana serta keadaan pasaran dan sentimen.
Tanpa mengambil kira yang di atas, jumlah maksimum dana yang akan digunakan untuk pembelian Saham-saham
AMH selaras dengan Cadangan Pembelian Balik Saham tidak akan melebihi agregat perolehan tertahan Syarikat
kami. Berdasarkan Penyata Kewangan Teraudit kami bagi tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017, perolehan
tertahan Syarikat kami adalah RM244 juta.
3. RASIONAL BAGI CADANGAN PEMBELIAN BALIK SAHAM
Kebenaran bagi Cadangan Pembelian Balik Saham akan memberi Syarikat kami kefleksibelan tambahan berhubung
dengan inisiatif pengurusan modal kami, di mana Syarikat kami mempunyai pilihan, sekiranya dilaksanakan, untuk
menggunakan apa-apa lebihan dana dalam cara yang cekap untuk membeli Saham-saham AMH daripada pasaran
terbuka. Cadangan Pembelian Balik Saham, sekiranya dilaksanakan, juga boleh membantu dalam menstabilkan bekalan
dan permintaan serta harga pasaran Saham-saham AMH.
Selanjutnya, pembelian balik saham-saham oleh Syarikat kami dijangka akan menghasilkan peningkatan kepada EPSnya
(disebabkan pengurangan jumlah asas saham Syarikat yang digunakan bagi pengiraan yang sama), yang sebaliknya
akan memberi manfaat kepada para pemegang saham kami. Sebagai alternatif, apa-apa Saham AMH yang dibeli selaras
dengan kebenaran ini yang dikekalkan sebagai saham perbendaharaan boleh dijual semula pada Bursa Securities pada
harga yang berpotensi lebih tinggi dan/atau diagihkan sebagai dividen saham kepada para pemegang saham kami.
4. POTENSI KEBAIKAN DAN KEBURUKAN CADANGAN PEMBELIAN BALIK SAHAM
1.
4.1 Cadangan Pembelian Balik Saham, sekiranya dilaksanakan, boleh membantu menstabilkan bekalan dan permintaan
Saham-saham AMH yang didagangkan pada Pasaran Utama Bursa Securities, yang boleh mengurangkan
kemeruapan jangka pendek harga pasaran Saham-saham AMH dan menyokong nilai intrinsik Syarikat kami
2.
daripada perspektif kami.
Lembaga Pengarah kami boleh mengekalkan Saham-saham AMH yang dibeli sebagai saham-saham
perbendaharaan dan selepas itu mengagihkan saham-saham sebagai dividen saham kepada para pemegang
3.
saham kami atau membatalkan saham-saham perbendaharaan.
Selain itu, Syarikat kami mempunyai peluang untuk merealisasikan potensi keuntungan modal sekiranya Saham-
saham AMH yang dibeli dijual balik pada harga yang lebih tinggi daripada harga belian dan perolehan tersebut
4.
kemudiannya boleh digunakan untuk peluang pelaburan yang timbul di masa hadapan, modal kerja dan/atau untuk
diagihkan sebagai dividen kepada para pemegang saham kami.
4.2 Walau bagaimanapun, Cadangan Pembelian Balik Saham, sekiranya dilaksanakan, akan mengurangkan jumlah
5.
sumber kewangan yang tersedia untuk pengagihan kepada para pemegang saham dan boleh mengakibatkan
Kumpulan kami terpaksa melepaskan peluang pelaburan lain yang mungkin timbul pada masa hadapan atau
menyebabkan Kumpulan kami kehilangan pendapatan faedah yang boleh diperolehi daripada dana-dana yang
digunakan bagi apa-apa pembelian Saham-saham AMH. Selain itu, apa-apa pembelian Saham-saham AMH akan
6.
mengurangkan aliran masuk Kumpulan kami dengan nilai Saham-saham AMH yang dibeli.
Pengurangan sedemikian dalam sumber kewangan Kumpulan kami boleh dikurangkan memandangkan Saham-
saham AMH dibeli dan dikekalkan sebagai saham-saham perbendaharaan yang kemudiannya boleh dijual semula.
7.
4.3 Lembaga Pengarah kami tidak menjangka Cadangan Pembelian Balik Saham akan mempunyai sebarang kekurangan
material kepada Syarikat kami dan para pemegang saham kami memandangkan ianya akan dilaksanakan hanya
selepas pertimbangan sewajarnya mengenai sumber kewangan Kumpulan kami dan kesan terhasil ke atas Syarikat
kami dan para pemegang saham kami. Dalam melaksanakan sebarang keputusan untuk membeli mana-mana
Saham-saham AMH, Lembaga Pengarah kami akan mengambil kira kepentingan terbaik Syarikat kami dan para
pemegang saham.
5. KESAN CADANGAN PEMBELIAN BALIK SAHAM
5.1 Modal saham
LAIN-LAIN MAKLUMAT
Cadangan Pembelian Balik Saham tidak akan mempunyai sebarang kesan ke atas modal saham Syarikat kami
yang diterbitkan dan berbayar melainkan Saham-saham AMH yang telah dibeli itu sudah dibatalkan.
Untuk tujuan ilustrasi, berdasarkan modal saham Syarikat kami yang diterbitkan dan berbayar pada 31 Januari 2017
yang berjumlah sebanyak 5,209,522,200 saham biasa dan mengandaikan bilangan maksimum Saham AMH yang
dibenarkan yang mungkin dibeli oleh Syarikat kami selaras dengan Cadangan Pembelian Balik Saham berjumlah
sebanyak 520,952,220 saham biasa (“Pembelian Maksimum”) dan semua saham yang dibeli kemudiannya
dibatalkan, saham Syarikat kami yang diterbitkan dan berbayar akan berkurangan daripada 5,209,522,200 kepada
4,688,569,980.
5.2 EPS
Kesan Cadangan Pembelian Balik Saham ke atas perolehan dan EPS Kumpulan kami akan bergantung ke
atas beberapa faktor termasuk bilangan Saham AMH yang dibeli serta sebarang pendapatan yang diketepikan
berhubung dengan pembiayaan pembelian tersebut. Namun demikian, sebagaimana dinyatakan dalam Seksyen 3
di atas, pembelian Saham AMH akan mengakibatkan bilangan saham yang lebih rendah diambil kira untuk tujuan
9.
pengiraan EPS, yang dijangka akan menambah baik EPS Kumpulan kami.
5.3 Aset Bersih dan Aset Bersih setiap saham
Sekiranya Cadangan Pembelian Balik Saham dilaksanakan, aset bersih boleh dikaitkan dengan ekuiti para
pemegang saham (“NA”) Kumpulan kami akan berkurangan dengan nilai pembelian Saham-saham AMH ketika
pembelian. Sekiranya saham-saham perbendaharaan dibatalkan dan/atau diagihkan sebagai dividen saham, tidak
akan ada kesan tambahan ke atas NA Kumpulan kami. Sekiranya saham-saham perbendaharaan dijual balik, NA
Kumpulan kami akan meningkat dengan nilai jualan Saham-saham AMH. Apabila Saham-saham AMH yang dibeli
dan dijual balik diambil secara keseluruhan, akan terdapat peningkatan bersih dalam NA Kumpulan kami sekiranya
nilai jualan balik adalah lebih tinggi daripada nilai belian dan pengurangan bersih sekiranya nilai jualan balik adalah
lebih rendah daripada nilai belian.
Selanjutnya, NA setiap saham Kumpulan kami akan meningkat sekiranya harga belian Saham-saham AMH adalah
kurang daripada NA setiap saham pada masa belian dan akan berkurangan sekiranya harga belian Saham-saham
AMH adalah lebih daripada NA setiap saham pada masa belian. Kesan sebaliknya juga akan terpakai sekiranya
saham-saham perbendaharaan kemudiannya dijual balik.
5.4 Modal Kerja
Cadangan Pembelian Balik Saham tidak dijangka akan mempunyai kesan material ke atas modal kerja Kumpulan
kami memandangkan bahawa Syarikat kami hanya membeli saham-saham kami sendiri sekiranya Syarikat kami
mempunyai lebihan dana, selepas mengambil kira perbelanjaan modal dan keperluan modal kerja Kumpulan kami.
5.5 Kesan Proforma ke atas Para Pemegang Saham Utama dan Pemegangan Saham Lembaga Pengarah
Berdasarkan Daftar Para Pemegang Saham Utama, Daftar Pemegangan Saham Lembaga Pengarah kami dan
modal saham kami yang diterbitkan dan berbayar pada 18 April 2017, kesan proforma Cadangan Pembelian Balik
Saham ke atas para pemegang saham utama dan pemegangan saham Lembaga Pengarah dalam Syarikat kami
(mengandaikan Pembelian Maksimum daripada para pemegang saham Syarikat selain daripada para pemegang
saham utama dan Lembaga Pengarah kami) adalah seperti berikut:
Selepas Pembelian Maksimum selaras

dengan Cadangan Pembelian Balik
Pada 18 April 2017 Saham
Nota Langsung Tidak Langsung Langsung Tidak Langsung
Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan

Saham AMH % Saham AMH % Saham AMH % Saham AMH %
Para pemegang saham utama:

Pantai Cahaya Bulan Ventures Sdn Bhd 1,077,735,927 20.69 - - 1,077,735,927 22.99 - -
Khazanah Nasional Berhad 1 - - 1,077,735,927 20.69 - - 1,077,735,927 22.99
All Asia Media Equities Limited 1,013,297,290 19.45 - - 1,013,297,290 21.61 - -
Usaha Tegas Entertainment 2 235,778,182 4.53 1,013,297,290 19.45 235,778,182 5.03 1,013,297,290 21.61
Systems Sdn Bhd
Usaha Tegas Sdn Bhd 3 - - 1,249,075,472 23.98 - - 1,249,075,472 26.64
Pacific States Investment Limited 4 - - 1,249,075,472 23.98 - - 1,249,075,472 26.64
Excorp Holdings N.V. 5 - - 1,249,075,472 23.98 - - 1,249,075,472 26.64
PanOcean Management Limited 5 - - 1,249,075,472 23.98 - - 1,249,075,472 26.64
East Asia Broadcast Network Systems N.V. 421,939,707 8.10 - - 421,939,707 9.00 - -
East Asia Broadcast Systems 6 - - 421,939,707 8.10 - - 421,939,707 9.00
Holdings N.V.
Selepas Pembelian Maksimum selaras
1.
dengan Cadangan Pembelian Balik
Pada 18 April 2017 Saham
Nota Langsung Tidak Langsung Langsung Tidak Langsung
2.
Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan
Saham AMH % Saham AMH % Saham AMH % Saham AMH %
Tucson N.V. 7 - - 421,939,707 8.10 - - 421,939,707 9.00
3.
Ananda Krishnan Tatparanandam 8 - - 2,133,139,626 40.95 - - 2,133,139,626 45.50
Harapan Terus Sdn Bhd 9 - - 462,124,447 8.87 - - 462,124,447 9.86
Dato’ Haji Badri Bin Haji Masri 10 & 11 - - 462,624,447 8.88 - - 462,624,447 9.87
4.
Tun Haji Mohammed Hanif Bin Omar 11 - - 462,124,447 8.87 - - 462,124,447 9.86
Mohamad Shahrin Bin Merican 11 200,000 0.00* 462,124,447 8.87 200,000 0.00* 462,124,447 9.86
Employees Provident Fund Board 12 331,560,100 6.36 - - 331,560,100 7.07 - -
5.
Para Pengarah:
Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi 1,000,000 0.02 - - 1,000,000 0.02 - -
6.
Augustus Ralph Marshall 8,500,000 0.16 - - 8,500,000 0.18 - -
Dato’ Rohana Binti Tan Sri 13 5,240,000 0.10 - - 5,240,000 0.11 - -
Datuk Haji Rozhan
Datuk Chin Kwai Yoong 1,000,000 0.02 - - 1,000,000 0.02 - -
7.
Datuk Yvonne Chia 50,000 0.00* - - 50,000 0.00* - -
Dato’ Mohamed Khadar Bin Merican 855,600 0.02 - - 855,600 0.02 - -
Lim Ghee Keong 1,000,000 0.02 - - 1,000,000 0.02 - -
Quah Bee Fong - - - - - - - -
Richard John Freudenstein - - - - - - - -
* terlalu kecil
Nota-nota:
(1) Khazanah dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH oleh sebab PCBV yang merupakan anak
LAIN-LAIN MAKLUMAT
syarikat milik penuh Khazanah.
(2) UTES dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH di mana AAME mempunyai kepentingan, oleh
sebab UTES memegang 100% kepentingan ekuiti dalam AAME. Selain daripada kepentingan dianggap yang dipegang
melalui AAME dalam AMH, UTES secara langsung memegang 235,778,182 Saham AMH mewakili 4.53% kepentingan
ekuiti dalam AMH.
(3) UTSB dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH oleh sebab UTSB memegang 100% kepentingan
ekuiti dalam UTES. Sila rujuk kepada Nota (2) di atas bagi kepentingan langsung dan kepentingan dianggap UTES dalam
Saham-saham AMH.
(4) PSIL dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH oleh sebab PSIL memegang 99.99% kepentingan
ekuiti dalam UTSB. Sila rujuk kepada Nota (3) di atas bagi kepentingan dianggap UTSB dalam Saham-saham AMH.
(5) PanOcean memegang 100% kepentingan ekuiti dalam Excorp yang sebaliknya memegang 100% kepentingan ekuiti
dalam PSIL. Sila rujuk kepada Nota (4) di atas bagi kepentingan dianggap PSIL dalam Saham-saham AMH. PanOcean
adalah pemegang amanah bagi amanah budi bicara yang mana benefisiarinya adalah ahli keluarga TAK dan yayasan
9.
iaitu termasuk untuk tujuan amal. Walaupun PanOcean dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham
AMH, ia tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi atau benefisial dalam Saham-saham AMH, memandangkan
kepentingan tersebut dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara tersebut.
(6) EABSH dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH di mana EABNS mempunyai kepentingan, oleh
sebab EABSH memegang 100% kepentingan ekuiti dalam EABNS.
(7) Tucson dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH di mana EABSH mempunyai kepentingan, oleh
sebab Tucson memegang 100% kepentingan ekuiti dalam EABSH. Sila rujuk kepada Nota (6) di atas bagi kepentingan
dianggap EABSH dalam Saham-saham AMH.
(8) TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH, oleh sebab yang berikut:
(i) Kepentingan dianggap dalam PanOcean kerana memegang sebanyak 1,249,075,472 Saham AMH yang mewakili
23.98% kepentingan ekuiti dalam AMH yang dipegang secara langsung oleh UTES dan AAME;
Walaupun TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH, beliau tidak mempunyai sebarang
kepentingan ekonomi atau benefisial dalam Saham-saham AMH, memandangkan kepentingan tersebut adalah
dipegang tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara yang dirujukkan dalam nota (5) di atas; dan
(ii) Kepentingannya di dalam EABNS, Pacific Broadcast Systems N.V. (“PBS”), Home View Limited N.V. (“HVL”),
Southpac Investments Limited N.V. (“SIL”), Ujud Cergas Sdn Bhd (“UCSB”), Metro Ujud Sdn Bhd (“MUSB”), Mujur
Sanjung Sdn Bhd (“MSSB”), Prisma Gergasi Sdn Bhd (“PGSB”) dan Ujud Murni Sdn Bhd (“UMSB”) yang secara
kolektif memegang secara langsung 884,064,154 Saham AMH mewakili 16.97% kepentingan ekuiti dalam AMH.
TAK dianggap mempunyai kepentingan dalam 884,064,154 Saham AMH yang dipegang secara kolektif oleh
EABNS, PBS, HVL, SIL, UCSB, MUSB, MSSB, PGSB dan UMSB oleh sebab beliau memegang 100% kepentingan
ekuiti dalam syarikat-syarikat pemegangan utama mereka masing-masing iaitu Tucson, Orient Systems Limited
N.V., Home View Holdings N.V., Southpac Holdings N.V., All Asia Radio Broadcast N.V., Global Radio Systems N.V.,
Maestra International Broadcast N.V., Maestra Global Radio N.V. dan Global Broadcast Systems N.V.
(9) HTSB dianggap mempunyai kepentingan dalam semua Saham AMH yang diperolehi melalui anak-anak syarikat milik
penuhnya, iaitu, Berkat Nusantara Sdn Bhd, Nusantara Cempaka Sdn Bhd, Nusantara Delima Sdn Bhd, Mujur Nusantara
Sdn Bhd, Gerak Nusantara Sdn Bhd dan Sanjung Nusantara Sdn Bhd. (secara kolektif, “Anak-anak Syarikat HTSB”).
Anak-anak Syarikat HTSB memegang Saham-saham AMH di bawah amanah budi bicara untuk Bumiputera. Dengan
yang demikian, HTSB tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi dalam Saham-saham AMH memandangkan
kepentingan yang dipegang adalah tertakluk kepada terma-terma amanah budi bicara.
(10) DHB dianggap mempunyai kepentingan dalam 500,000 Saham AMH mewakili 0.01% kepentingan ekuiti dalam AMH
yang dipegang oleh Casa Saga Sdn Bhd (“CSSB”) oleh sebab 99% kepentingan ekuiti langsung beliau dalam CSSB.
(11) DHB, THO dan MSM dianggap mempunyai kepentingan dalam Saham-saham AMH oleh sebab 25% kepentingan ekuiti
langsung beliau dalam HTSB. Walau bagaimanapun, beliau tidak mempunyai sebarang kepentingan ekonomi dalam
Saham-saham AMH memandangkan kepentingan yang dipegang adalah tertakluk kepada terma-terma amanah budi
bicara yang dirujuk dalam nota (9) di atas.
(12) Dipegang melalui syarikat-syarikat nomini yang diuruskan oleh pengurus portfolio.
(13) DRR juga mempunyai kepentingan ke atas 2,925,900 Saham AMH yang tidak diterbitkan yang diperolehi daripada Skim
Saham Pengurusan Syarikat.
Pada 18 April 2017, Rekod Pendeposit kami, tebaran pemegangan saham awam kami adalah 29.07%.
6. IMPLIKASI KOD
1.
Di bawah Peraturan-peraturan mengenai Pengambilalihan, Gabungan dan Pengambilalihan Wajib 2016 (“Kod”), obligasi
tawaran mandatori di bawah Bahagian III Kod (“MGO”) terbit apabila:
2.
(a) seseorang mendapat hak kawalan dalam syarikat akibat daripada skim pembelian balik oleh syarikat; atau
(b) seseorang (memegang lebih daripada 33% tetapi tidak lebih daripada 50% saham mengundi atau hak mengundi
syarikat), akibat daripada skim pembelian balik oleh syarikat, meningkatkan pemegangan beliau dalam saham
3.
mengundi atau hak mengundi syarikat dengan lebih daripada 2% dalam mana-mana tempoh enam bulan.
Pembelian masa hadapan oleh Syarikat kami akan Saham-saham AMH selaras dengan Cadangan Pembelian Balik
4.
Saham boleh mengakibatkan UTSB dan/atau syarikat-syarikat gabungannya mencetuskan obligasi untuk melaksanakan
MGO. Ianya adalah hasrat Lembaga Pengarah kami untuk melaksanakan Cadangan Pembelian Balik Saham dalam cara
yang tidak akan mengakibatkan mana-mana pemegang saham kami terpaksa melaksanakan MGO selaras dengan Kod.
5.
7. PEMBELIAN SAHAM-SAHAM AMH DALAM TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 JANUARI 2017
Syarikat kami tidak membeli sebarang Saham AMH dalam tahun kewangan berakhir 31 Januari 2017.
6.
8. KEPENTINGAN LEMBAGA PENGARAH DAN PARA PEMEGANG SAHAM UTAMA
7.
Kecuali bagi peningkatan dalam peratusan pemegangan saham dan/atau hak mengundi dalam Syarikat kami yang
diperolehi daripada pelaksanaan Cadangan Pembelian Balik Saham, tidak ada Pengarah dan pemegang saham utama
kami dan/atau orang-orang yang berkaitan dengan mereka mempunyai apa-apa kepentingan, secara langsung atau
tidak langsung, dalam Cadangan Pembelian Balik Saham atau jualan balik saham perbendaharaan di masa hadapan
(sekiranya ada).
9. PENGESYORAN LEMBAGA PENGARAH
Lembaga Pengarah kami, setelah menimbangkan semua aspek yang berkaitan, berpendapat bahawa Cadangan
Pembelian Balik Saham adalah demi kepentingan terbaik Syarikat kami dan mengesyorkan tuan untuk mengundi memihak
LAIN-LAIN MAKLUMAT
kepada resolusi mengenai Cadangan Pembaharuan Kuasa bagi Pembelian Balik Saham yang akan dibentangkan pada
AGM kami yang akan datang.
10. KENYATAAN OLEH BURSA SECURITIES
Bursa Securities tidak akan bertanggungjawab bagi kandungan Penyata ini, tidak membuat representasi berhubung
dengan ketepatan atau kecukupannya serta secara jelas menafikan sebarang liabiliti bagi apa jua kerugian sekalipun,
walau bagaimana sekalipun ia diperolehi daripada atau dalam kebergantungan ke atas keseluruhan atau mana-mana
bahagian kandungan Penyata ini.
9.
Bahagian lain muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.
Borang Proksi
Bilangan saham dipegang No. Akaun CDS
Saya*/Kami, *No. KP/*Pasport/*No. Syarikat

(nama penuh Ahli dalam huruf besar) (wajib)
of
(alamat penuh Ahli dalam huruf besar)
dan no. telefon , merupakan ahli Astro Malaysia Holdings Berhad (“Syarikat”), dengan ini
melantik orang (orang-orang) berikut sebagai proksi saya/kami:
Bil. saham yang akan

Nama penuh proksi dalam huruf besar *No. KP/*Pasport Peratus
diwakili
Proksi 1
Proksi 2
Jumlah: 100%
atau dalam ketiadaan *beliau*, PENGERUSI MESYUARAT sebagai *proksi/*proksi-proksi saya/*kami/* bagi mengundi untuk *saya/*kami bagi pihak
*saya/*kami pada Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Syarikat yang akan diadakan pada hari Khamis, 15 Jun 2017 pada jam 9.30 pagi di Grand
Ballroom, Aras 3A, Connexion Conference & Event Centre di Nexus, Bangsar South City, No. 7, Jalan Kerinchi, 59200 Kuala Lumpur dan pada mana-mana
penangguhannya.
*Saya/*Kami tandakan dengan “x” dalam ruang di bawah bagaimana *Saya/*kami berhasrat untuk undi *saya/*kami dibuat:
Resolusi Biasa Sokong Tidak Berkecuali

Sokong
1. Perisytiharan Dividen Akhir Satu Tier sebanyak 0.5 sen setiap saham biasa bagi tahun kewangan berakhir
31 Januari 2017
2. Pemilihan semula Dato’ Rohana Binti Tan Sri Datuk Haji Rozhan sebagai Pengarah Syarikat
3. Pemilihan semula Lim Ghee Keong sebagai Pengarah Syarikat
4. Pemilihan semula Richard John Freudenstein sebagai Pengarah Syarikat
5. Pelantikan semula Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi sebagai Pengarah Syarikat
6. Cadangan Bayaran Yuran dan Manfaat Lembaga Pengarah bagi tempoh dari 31 Januari 2017 hingga Mesyuarat
Agung Tahunan Syarikat yang akan diadakan pada 2018
7. Pelantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat
8. Cadangan Pelantikan Simon Cathcart sebagai Pengarah Syarikat
9. Cadangan Pembaharuan Kuasa bagi Lembaga Pengarah untuk Menerbitkan Saham selaras dengan Seksyen
75 dan 76 Akta Syarikat 2016
10. Cadangan Pembaharuan Kuasa bagi Syarikat untuk Membeli Saham-sahamnya Sendiri
11. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan Usaha Tegas Sdn Bhd
dan/atau gabungannya
12. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan Maxis Berhad dan/atau
gabungannya
13. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan MEASAT Global Berhad
14. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan Astro Holdings Sdn Bhd
15. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan New Delhi Television
Limited dan/atau gabungannya
16. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan Sun TV Network Limited
17. Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urus Niaga Pihak Berkaitan Berulang dengan GS Home Shopping Inc.
Tertakluk kepada arahan undian yang dinyatakan di atas, proksi *saya/*kami boleh mengundi atau berkecuali daripada mengundi ke atas mana-
mana resolusi sebagaimana *beliau/*mereka fikirkan wajar.
Bertarikh pada ________ haribulan __________________ 2017

Ditandatangani oleh (sekiranya individu)/
dengan menurunkan Meterai Rasmi (sekiranya Perbadanan)
NOTA-NOTA MENGENAI PROKSI
(1) Ahli Syarikat yang berhak untuk hadir dan mengundi pada mesyuarat agung tahunan ini (“AGM”) adalah berhak untuk melantik seorang atau lebih proksi untuk hadir dan mengundi untuknya dengan syarat bahawa bilangan proksi yang
dilantik tidak boleh lebih daripada dua orang kecuali dalam keadaan-keadaan yang dinyatakan dalam Nota 2 dan 3 di bawah. Proksi boleh tetapi tidak perlu menjadi ahli Syarikat. Tidak ada sekatan kepada kelayakan proksi.
(2) Di mana ahli Syarikat adalah nomini yang dibenarkan, ia boleh melantik satu proksi berhubung dengan setiap akaun sekuriti yang ia pegang kepada mana saham-saham biasa dalam Syarikat dikreditkan. Setiap pelantikan proksi oleh
nomini yang dibenarkan boleh dibuat secara berasingan atau dalam satu instrumen proksi dengan menyatakan nombor akaun sekuriti dan nama pemilik benefisial untuk siapa nomini yang dibenarkan bertindak. Bagi nomini berkecuali
yang dibenarkan yang memegang saham-saham biasa dalam Syarikat bagi pemilik benefisial berbilang dalam satu akaun sekuriti (“akaun omnibus”), tidak ada had kepada bilangan proksi nomini berkecuali yang dibenarkan boleh lantik
berhubung dengan setiap akaun omnibus yang dipegang.
(3) Instrumen pelantikan proksi hendaklah:
(i) jika individu, ditandatangani oleh pelantik atau wakil beliau; dan
(ii) jika syarikat, sama ada di bawah pemeteraian rasmi atau ditandatangani oleh wakil kuasanya atau pegawai bagi pihak syarikat.
(4) Di mana ahli melantik lebih daripada seorang proksi, pelantikan tidak akan sah melainkan beliau menyatakan perkadaran pemegangan beliau untuk diwakili oleh setiap proksi.
(5) Instrumen pelantikan proksi asal hendaklah diserahkan di Pejabat Pendaftar Saham, Symphony Share Registrars Sdn Bhd di Aras 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia, tidak kurang daripada 24 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk pengundian secara pol, iaitu hari Rabu, 14 Jun 2017 pada jam 9.30 pagi; jikalau tidak instrumen proksi tidak
akan dianggap sebagai sah dan orang yang dinamakan itu tidak akan berhak untuk mengundi berhubung dengannya. Salinan faksimile borang proksi walaupun telah ditandatangani sewajarnya tidak akan
diterima.
(6) Sekiranya borang proksi dipulangkan tanpa petunjuk berhubung dengan bagaimana proksi akan mengundi ke atas mana-mana resolusi tertentu, proksi boleh mengguna budi bicara beliau sama ada untuk mengundi ke atas perkara
tersebut dan sekiranya sedemikian, bagaimana.
(7) Penyerahan simpan borang proksi yang telah diisi tidak menghalang ahli daripada menghadiri dan mengundi sendiri pada mesyuarat sekiranya ahli kemudiannya memutuskan untuk berbuat demikian. Proksi yang dilantik untuk hadir dan
mengundi pada mesyuarat ini hendaklah mempunyai hak yang sama sebagai ahli untuk bercakap semasa mesyuarat. Sekiranya ahli kemudiannya memutuskan untuk menghadiri AGM, ahli diminta untuk membatalkan pelantikan proksi
yang dibuat lebih awal dan memaklumkan pendaftar saham kami secepat yang mungkin.
Ahli-ahli yang Berhak untuk Hadir

Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri AGM ini, Syarikat akan meminta Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 57 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori
Pusat) 1991, untuk mengeluarkan Rekod Pendeposit (“ROD”) setakat 8 Jun 2017. Hanya pendeposit yang namanya kelihatan pada ROD setakat 8 Jun 2017 akan berhak untuk menghadiri mesyuarat atau melantik proksi (proksi-proksi)
untuk menghadiri dan/atau mengundi bagi pihak pendeposit tersebut.
PRIVASI DATA PERIBADI

Dengan mengemukakan maklumat dalam borang ini, ahli membenarkan Astro Malaysia Holdings Berhad (932533-V) memproses data peribadi ahli dalam cara yang ditetapkan dalam Notis Privasi bagi Pemegang-Pemegang Saham
yang dinyatakan dalam corporate.astro.com.my dan membuat waranti bahawa kebenaran proksi (proksi-proksi) dan/atau wakil (wakil-wakil) di mana data peribadi ahli sediakan juga telah diperoleh selaras dengannya dan mereka telah
dimaklumkan mengenai notis privasi ini.
Sila Lipat Di Sini
SETEM
Symphony Share Registrars Sdn Bhd

Aras 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1
Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Sila Lipat Di Sini

Amh Fy17 Annual Report BM PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Amh Fy17 Annual Report BM PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

L A P O R A N TA H U N A N 2 0 1 7

Pendengar Radio FY17

73% FY16 FY17 FY17

PENGENALAN Muka Surat KEMAMPANAN: BAGAIMANA KAMI

Laporan Tahunan kami boleh juga didapati corporate.astro.com.my.

Astro Malaysia Holdings

Astro Malaysia Holdings Berhad

TV & RADIO JUALAN MEDIA & KANDUNGAN

• Astro (Brunei) Sdn Bhd 100% Malaysia

Tun Dato’ Seri Zaki Bin Tun Azmi

Dalam pencapaian ulang tahun

Lembaga Pengarah dan kepimpinan kanan kami berusaha untuk

Dividen Setiap Saham Sumbangan Langsung sebanyak

RM12.5 sen RM2.1 bilion

Pematuhan kami yang tegas

Kami sentiasa bekerjasama rapat dengan pelbagai kementerian kerajaan

Sejajar dengan aspirasi serantau kami, kami telah menandatangani

persekitaran berprestasi tinggi dan penambahbaikan yang berterusan.

Di Astro, kami meraikan kepelbagaian dan ini dapat dilihat dalam

belakang, umur dan jantina. Kami menyedari bahawa kepelbagaian

tadbir urus, pengurusan risiko dan dasar-dasar pematuhan kami

Latihan Kebangsaan di Tokyo, Jepun. Akhir sekali, kami berharap agar

Cabaran Masa Hadapan

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Pengarah Eksekutif &

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Aliran Tunai Bebas

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Kami menyedari akan keperluan untuk

15.6 Meningkatkan Penembusan Isi Rumah 6.

mengutamakan peningkatan jualan produk lebih mengasyikkan, kami telah membuat

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Perkembangan Tribe Kandungan: Kelainan, “Day/

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

menyaksikan wujud minat baru dalam

Kami gembira dengan kekuatan baru dalam

Kami telah mempercepatkan penghasilan Nusantara, manakala di Thailand kami

menjadi saluran YouTube berasaskan bahasa

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Pengalaman: Atas Permintaan

Kami juga secara proaktif menguruskan

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Komuniti Kami: Inspirasi Kami

teruja bercampur terharu melihat mereka

kanak-kanak lelaki dan perempuan telah

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Berdasarkan usaha ini, strategi modal insan

Memperluaskan Skala Usaha Niaga

Usaha niaga digital kami, iaitu Go Shop,

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

diberi: daripada pemegang-pemegang saham kami dan badan-

Trend Ekonomi Persaingan

bagi 72 saluran jenama Astro kami StarHub

Bagaimana Kami Mencipta Nilai

Tunjang Strategi Mencipta, mengagregat, mengedar Mendekati pelanggan-pelanggan

Landskap Pasaran • Pertambahan model perniagaan • Pendapatan bersih yang meruncing

Undang-undang dan Kawal Selia

Capaian Pelanggan Mengembangkan Memacu E-dagang Menjana Hasil IP

Bagaimana Kami Mencipta Nilai

Pengalaman Pendigitalan Bakat

• Pengguna-pengguna lebih • Pendigitalan industri • Memperbanyakkan bakat yang

Keselamatan Logikal dan Fizikal

akan terus bekerja pemegang saham kami akan kekal relevan