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PRESUPUESTOS

NRC 27718
PRESUPUESTOS

Taller de Ejercicios de Repaso Pagina 30

Presentado por:
GIOVANNY GARCÍA MUÑOZ - 000628697

Profesor:
LIGIA LILIANA ZAPATA GOMEZ

Asignatura:
PRESUPUESTOS
NRC 27718

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


UNIMINUTO SECCIONAL ABURRA SUR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE SALUD OCUPACIONAL
ITAGÜÍ, COLOMBIA
2019
PRESUPUESTOS

Ejercicios de Repaso Página 30

Analice y responda las siguientes preguntas:

1. ¿Porque es importante el presupuesto para la gerencia?

2. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?

3. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración del

presupuesto? De una explicación amplia.

4. Mencione cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindan la

elaboración de un presupuesto.

5. Enumerar los cinco (5) principios del presupuesto.

6. ¿Como se clasifican los presupuestos según su flexibilidad y según su campo

de aplicación?

7. ¿En qué consisten los presupuestos, según el campo de aplicabilidad en las

empresas? Explique.

8. ¿En qué sector aparecen los presupuestos por primera vez?

9. ¿Porque el presupuesto es parte fundamental de la planeación?


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Solución

1. El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables impredecibles de


acuerdo al momento y la industria, con las cuales comprometen la gestión
del gerente.

2. Son las metas que fija la junta directiva y deben ser cumplidas por toda la
parte administrativa y operativa de la empresa.

3. En su gran mayoría está basado en la historia de la compañía, cuyos datos


sirve para tomar sus incrementos o disminuciones de acuerdo al
comportamiento del mercado sí; adicionalmente se registra el lanzamiento de
nuevos productos basados en la publicidad y lo que se espera de ellos. Los
presupuestos pueden ser:

 De acuerdo al presupuesto se planifica la producción y de allí se


obtiene las unidades de materias primas a consumir por cada mes.

 De costos y gastos, allí se controlan los gastos y costos a los cuales


son viables para el negocio.

 De ventas, de precios de ventas, cantidades a vender.

 Un presupuesto de flujo de efectivo y su financiación según su


necesidad.

4.

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Se pueden direccionar los planes  El presupuesto privado no es
estratégicos de las empresas en obligatorio.
busca de maximizar el Valor de la
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empresa.
 Se hace una anticipación al futuro  Su organización e
de las actividades de la empresa. implementaciones costosa.
 Se pueden establecer estándares de  En el presupuesto sólo se estima
producción, niveles de inventarios cifras
óptimos, necesidades de inversión y
de financiación.
 Debe existir una organización para
 Se obtienen los mejores resultados la realización del presupuesto, lo
de las decisiones tomadas por las cual implica, no sólo una inversión
altas directivas de la empresa. de recursos sino también tiempo en
el cual se logre estabilizar el
proceso.
 Se puede tener pleno conocimiento
de todas las áreas de la empresa,
identificando debilidades y
fortalezas

5.

I. Principio de la prevención:

 Predictibilidad.

 Determinación.

 Objetivo.

II. Principio de la planeación:

 Precisión.

 Participación.

 Unidad.

 Costeabilidad.

 Flexibilidad.

 Contabilidad por áreas de responsabilidad.


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III. Principios de la organización:

 Orden.

 Comunicación.

IV. Principios de la dirección:

 Autoridad.

 Coordinación.

V. Principios de control:

 Reconocimiento.

 Excepción.

 Normas y conciencia de costos.

6. Según su flexibilidad:

 rígidos, estáticos, fijos o asignados: Estos presupuestos no


permiten realizar ajustes, es decir, no se considera el entorno
empresarial que puede afectar positiva o negativamente las cifras
presupuestadas.

 Flexibles o variables: Permiten ajustes en su ejecución por las


diferencias presentadas precisamente por imprevistos que se puedan
dar; pero es importante aclarar que el grado de flexibilidad depende
de los objetivos del presupuesto, ya que cuando menos ajuste se
realicen mejores el proceso de planeación.

7. Según el campo de aplicabilidad en empresa:

 De Operación o Económicos: Se relacionan con la parte operativa de

la empresa, es decir, los ingresos operacionales, ingresos no


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operacionales, costos (producción, ventas y servicios) y gastos

operacionales y no operacionales.

 Financieros: Se relacionan con el presupuesto de las partidas del

balance General principalmente por el presupuesto de tesorería que es

el que generar movimientos de gran número de cuentas.

8. Aparecen en el sector público en el parlamento finales del siglo XVIII. La


evolución del presupuesto se ha desarrollado en varias épocas era la primera
se origina a finales del siglo XVIII en Inglaterra que os posteriormente,
después de la primera guerra mundial se crean nuevos sistemas en función
del control de gastos y la planeación privada en función de la eficiencia

9. Porque un presupuesto debidamente estructurado nos permite:

 Anticipa los periodos de liquidez de iliquidez, lo que permite la

realización de inversiones o la solicitud de créditos.

 Anticipar las necesidades de inversión de bienes de capital.

 Anticiparse circunstancias inciertas.

 Otorga la administración y los trabajadores un rumbo definido.

 Permite la planeación de meta razonables.

 Permite planear las utilidades.

La planificación requerirá un compromiso de:

 la alta dirección de promover la participación de todos los niveles.

 Un proceso administrativo que organice provea, aplique y controle los

recursos.
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 Una estructura de la organización que identifique funciones y

responsabilidades.

 Un proceso de control y coordinación de las funciones y de manera

permanente.

 Una retroalimentación que permite el seguimiento y la replanificación en

sentido ascendente y descendente.


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REFERENCIAS

Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque para la
planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –Colciencias.


(2017). Presupuesto anual de Colciencias 2013-2017 [página web].

Falgide, C. A. (2009). Presupuesto empresarial.

Burbano, J. E. (2011). Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión


y control de recursos.

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