CASO I YANACOCHA: CONGA VA

Acerca de la empresa

Yanacocha, la mina de oro más grande de Sudamérica, se encuentra ubicada en la provincia y

departamento de Cajamarca a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, Perú. Su zona de
operaciones está a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca, entre los 3500 y 4100 metros
sobre el nivel del mar. Su actividad se desarrolla en cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta,
Río Porcón y Río Rejo. En 1990 se llevaron a cabo los primeros estudios de factibilidad para iniciar
los trabajos en una planta piloto para lixiviación en pilas. Con el inicio de las operaciones en una
zona llamada Carachugo, Yanacocha produjo su primera barra de doré, el 7 de agosto de 1993.

Hechos

La empresa Yanacocha ya tenía antecedentes por el mal cuidado del ambiente, pero propusieron
un proyecto llamado Conga. Éste se localiza, según el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), en los
distritos de Sorochuco, Huasmín y La Encañada, los dos primeros pertenecientes a la provincia de
Celendín y el último a la provincia de Cajamarca. El proyecto aurífero y cuprífero está conformado
por dos depósitos porfídicos que serán explotados: Perol y Chailhuagón, los cuales tienen
aproximadamente 3,1 billones de libras de cobre y 11,6 millones de onzas de oro. Finalmente, el
periodo de explotación será de 17 años.

Por lo mencionado anteriormente el pueblo cajamarquino no quería que existiese algún proyecto
más de Yanacocha ya que aludían ellos que eran fuentes de contaminación sobre el agua. Incluso
el postulante a la presidencia Ollanta Humala prometió que los ayudaría, pero luego fue todo lo
contrario desatando las grandes protestas en Cajamarca.

Al existir un alto porcentaje de desconfianza en la población, respecto a las actividades mineras, el

Estado Peruano está en la obligación de acompañar el desarrollo de los estudios de impacto
ambiental; sin embargo, el EIA de Conga no tuvo este acompañamiento, es decir, la consultora
elaboró el EIA, con la aprobación de los términos de referencia aprobados por el MEM, el cual es
promotor de la inversión minera, pero también tiene como objetivo la defensa del medio
ambiente.

¿Cómo actuó la empresa?

La minera Yanacocha, propietaria del proyecto Conga, saludó las condiciones planteadas por el
presidente Ollanta Humala y se comprometió a revaluar su proyecto de 4,800 millones de dólares
a fin de cumplir con las recomendaciones.

"Hemos escuchado con atención y compartimos el mensaje del señor Presidente de la República,
mediante el cual hace una invocación al diálogo para generar un clima de confianza en beneficio
de Cajamarca y del país", expresó la minera mediante un comunicado.

Por el lado de los grupos que apoyan el proyecto, los directivos de la empresa y ALAC han
desarrollado actividades de publicidad, para explicar toda la inversión que Minera Yanacocha ha
realizado durante todos los años de explotación minera en la región, además, la empresa ha
desarrollado un proyecto de inversión en infraestructura pública, el cual tiene como objetivo
aumentar la disponibilidad de agua en la ciudad de Cajamarca.
Consecuencias

Raúl Benavides, uno de los accionistas de la empresa Minera Yanacocha, dijo que con la
paralización del proyecto minero Conga han perdido un promedio de mil 700 millones de dólares
y, en tal sentido, por ahora Conga es considerado como un proyecto “muerto”

Manifestó que se está buscando reformular el proyecto puesto que se necesita sacarlo adelante,
dado que se trata de una oportunidad de desarrollo para la ciudadanía en general.
Precisó que Yanacocha ya pagó sus errores; sin embargo, todavía ve difícil que por ahora se pueda
ejecutar el proyecto Conga. Asimismo, lamentó que Cajamarca se encuentre estancada
económicamente.

Pérdida de popularidad y de confianza por todo el país especialmente por Cajamarca.

¿Qué debió hacer antes del problema?

La minera Yanacocha por muchos años ha tenido problema con los cajamarquinos, si bien es cierto
que apoyan a los lugareños lo más resaltante de ellos, son todos los juicios que han tenido ya sea
por contaminación, por invasión de terrenos, etc.

Lo que debió hacer desde el principio es tener un plan de desarrollo sostenible, por una cuestión
ética y de responsabilidad social.

Realizar un análisis de las oportunidades y amenazas que trae consigo el sector como la
contaminación.

Entablar un dialogo reciproco y amigable con los lugareños, preguntarles cuáles son sus ideas o sus
opiniones.

Conversar y llegar a un acuerdo con el gobierno regional y nacional.

Tener estrategias de comunicación, como tener un vocero que explique las causas reales del
problema.

¿Cómo debió haber reaccionado?

Debieron como empresa convocar a una reunión entre los gerentes y los pobladores y tratar de
buscar una solución.

Tratar de evitar mandar notas de prensa porque como el autor nos menciona casi nadie las lee o
no tienen mucha relevancia.

Salir a los medios de comunicación y brindar una entrevista o rueda de prensa, mostrando todos
los beneficios del proyecto.

¿Qué medidas debe implementarse en el futuro?

Establecer un convenio con el ministerio del medio ambiente para promover el cuidado del agua.

Tener reuniones programadas con los pobladores para que me digan lo que piensan.

Realizar obras de beneficio social para todas las comunidades aledañas.

Elegiría un buen vocero para que rápidamente salga a expresar nuestra posición.

Mostrar una actitud pacifista, demostrando que el derecho a la vida está por delante de cualquier
cosa material.

https://gestion.pe/peru/politica/yanacocha-compromete-revaluar-proyecto-conga-nuevas-
condiciones-9208?ref=gesr

https://gestion.pe/economia/entrevista-roque-benavides-apuntamos-conga-yanacocha-reservas-
8349?ref=gesr

http://polemos.pe/conga-la-actual-situacion-del-conflicto-los-aspectos-juridicos-sociales-mas-
relevantes/

http://juegosdelpoder.convoca.pe/el-comunicado-fugaz-de-yanacocha

https://www.ocmal.org/para-no-olvidar-cronologia-de-conga/

https://latierraesflat.wordpress.com/2011/12/05/conflicto-social-en-conga/