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UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Principios Gerenciales

Catedrático:
Lic. Cinthia Contreras

Integrantes:


Glendy Patricia Canales Berrios Cta.: 201610010066
 Andrea Beatriz Hernandez Martinez Cta.: 201410010731
 Maryurith Danais Alvarenga Mejia. Cta.: 201420030046.
 Heydi Yohely Moreno Rodriguez Cta.: 201520030040

10 de Marzo de 2019
Introducción

A continuación se definirá algunos conceptos de liderazgo


importantes en el ámbito organizacional basado en interpretar Líder
y jefe, el liderazgo no es innato, aunque a veces lo parezca. En
realidad, se entrena a través de la experiencia y la formación en
inteligencia emocional, es aquel capaz de anticiparse y crear metas
realistas que se pueden conseguir, aquel que pueden innovar para la
mejor.
Liderazgo en Equipo

Un líder de equipo es una persona que tiene las ideas claras. Integra
el aprendizaje pasado en el presente. Pero también, se observa a sí
mismo en la perspectiva del potencial que todavía puede desarrollar
para seguir perfeccionándose. Si eres un líder o quieres llegar a serlo,
estas cualidades te ayudarán a conseguirlo.

A continuación, revisaremos las características más importantes en


un buen líder de equipo:
1. Habilidades Sociales

Es decir, capacidad para conectar emocionalmente con los demás a


través de emociones tan importantes como la colaboración y la
amabilidad. El líder inspira emociones sociales, aquellas que nacen
en contacto con los demás. Por esta razón, tiene el poder de ayudar
a que los integrantes del equipo desarrollen lazos de afiliación y
pertenencia.

2. Autoestima alta
Es muy difícil que una persona con baja autoestima pueda ser líder
de una empresa puesto que a partir de un bajo amor propio se corre
el riesgo de proyectar inseguridad. Para ser un buen líder, en primer
lugar, debes creer en ti mismo, saber quién eres y cuáles son tus
prioridades. En definitiva, para que otros puedan creer en tus ideas,
en primer lugar, tú debes creer en ellas y en tu propia autoridad para
dirigir un grupo de forma democrática.

3. Empatía personal

Un líder es consciente de que cada persona es única e irrepetible.


Por tanto, desde su rol también debe escuchar a otras personas. Y
así conseguir que cada una ofrezca lo mejor de sí misma al proyecto.
Para tener empatía es esencial desarrollar la escucha activa y el
respeto hacia la opinión ajena.

4. Comunicación asertiva

Un líder ético es aquel que cree en el poder de la palabra como medio


para transformar la realidad empresarial. Por tanto, un buen líder es
aquel que ofrece ejemplo de comunicación asertiva no solo en sus
palabras, sino también, en la forma en la que expresa su mensaje.

5. Resolución de conflicto

Ser mediador es una característica muy importante en cualquier tipo


de líder de equipo, capaz de fomentar el entendimiento entre dos o
más integrantes del grupo, logrando coincidencias entre distintas
propuestas y buscando unidad en el equipo de trabajo.

6. Carisma

Es una persona auténtica, que se muestra tal y como es, gracias a la


coherencia que proyecta entre sus palabras y acciones. De este
modo, al ser un ejemplo ético, se convierte en un referente social
para los demás y ejemplo a seguir.

7. Mentor
Es una persona que tiene ganas de enseñar a los trabajadores, al
compartir su propia experiencia personal con los demás. Al igual que
Sócrates fue un mentor de Platón, y Platón un mentor de Aristóteles,
en el ámbito de la empresa, también es posible establecer lazos de
liderazgo entre diferentes generaciones, en donde un profesional de
mayor recorrido aporta su sabiduría a las nuevas generaciones.

Liderazgo Visionero

Es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel


capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de
crear y dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que
mejora el presente de la empresa.
Este tipo de liderazgo tiene una visión a largo plazo que le permite
anticiparse no sólo a los acontecimientos sino que se pueden
anticipar problemas (y de esta manera poder luchar contra ellos o
combatirlos antes de que existan) y detectar oportunidades antes que
los demás (y de esta manera ganar ventaja competitiva).
También debe ser creíble, debe inspirar confianza en los demás. Por
eso es una persona con integridad, compromiso y otros valores que
inspiran confianza.

Un líder visionario es capaz de:

 Ayudar a las personas a actuar y a desarrollar sus propios


talentos. Es una persona que además se puede apoyar en el
equipo para lograr las metas de la empresa, busca la
retroalimentación. Inspira a sus equipos para que se
encuentren motivados, comprometidos y potencien su
creatividad. Es capaz de conocer y ayudar a desarrollar las
competencias y capacidades de los miembros de su equipo.

 Es una persona capaz de transmitir las emociones al trabajo,


es capaz de crear una verdadera integración en el equipo.

 Es una persona entusiasta, con ganas de alcanzar metas. Es


capaz de transmitir su propio entusiasmo a los demás.

 Es capaz de movilizar al equipo para que desde su propio


puesto sea capaz de conseguir mejorar la situación y
conseguir resolver la situación actual, tanto si se encuentra
como una crisis como si se detectan nuevas oportunidades.
Conduce al equipo a su mismo camino para lograr las metas
que se proponen.

 Busca aprovechar todo su potencial, en realidad es capaz de


realizarlo sin planteárselo, y también desarrolla el potencial de
los demás. Es capaz de formar a sus equipos para dar lo
máximo de sí en el trabajo, para alcanzar las metas y
resultados esperados.

 Por supuesto, un líder visionario debe tener poder, ya que sin


ello no se puede influir en el comportamiento de los demás, y
es que esta ya es una de las claves del liderazgo.
Líder Carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar


entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados
a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que
es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la


comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. Son capaces
de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones
de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en
torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta
más llevar relación con personas con la motivación para el logro
elevada.

Características del liderazgo carismático

 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y


actitudes de sus seguidores
 Tiene gran capacidad de convicción
 Es buen motivador
 Es capaz de asumir riesgos
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
 Crea admiración
 Tiene visión de futuro
 Tiene buena capacidad de persuasión
 Genera confianza
 Es inconformista
 Se sacrifica por la empresa
 Es positivo
. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen
ejemplo. Si sus trabajadores están dispuestos a hacer algo por el
negocio él debe estar en disposición de hacer aún más.

Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras


ventajas, pero también puede tener sus riesgos o perjuicios.
Comentamos algunos de sus beneficios y posibles riesgos.

Ventajas del liderazgo carismático


 Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que
otros tipos de liderazgo
 Genera mucha más motivación en los trabajadores
 Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial
también tiende a serlo
 El clima laboral mejora
 Une al grupo alrededor de él
 Es un buen recurso ante cualquier transformación de una
organización
 Los éxitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismático


 Sus errores suelen ser perdonados
 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Puede llegar a anular a las personas
 Puede llegar a crear dependencia
 El líder tiene mucho peso en el equipo
Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que
se proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier
cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante
crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de
conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede
ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.

Conclusiones

1. El líder de equipo o un proyecto tiene mucha responsabilidad


al dirigir a los integrantes del grupo hacia una meta común.

2. Debe ser consistente, justo, hablar de sus sentimientos y


emociones y ser una persona capaz de cumplir sus promesas.
3. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma.

4. Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una


empresa si es capaz de conseguir que los trabajadores hagan
lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos
se sientan manipulados