CONCEPTO.

El concepto de organización es casi lo mismo para los siguientes autores : el economista

Simón Andrade Espinoza indica que la organización es la acción y el efecto de articular
de disponer y hacer operativos en conjunto de medios y factores o elementos para así
conseguir un fin concreto. Pero por otro lado Alexei Guerra indica que la organización
acción que es el sentido de actividad destinada a coordinar el trabajo de varias personas
para asi llegar a realizar un tarea o roles definidas, así como la estructura en que se
relacionaran en la consecuencia de un objetivo. Objeto es el resultado de la acción
anterior. Por ultimo para Ferrell el concepto de organización consiste en ensamblar y
coordinar los recursos humanos y financieros que son necesarios para lograr metas y
actividades que incluyan atraer a la organización el cual especificara las
responsabilidades del puesto y agrupar a personas para un trabajo el cual distribuirá y
creara condiciones para que las personas funcionen al máximo y así alcanzar el máximo
éxito.

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.-

Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad

que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la
organización. La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas pre
definidas, planes, procedimientos, programas y cronogramas.

Una organización informal se refleja como una organización formal que crece en tamaño
pero la relación paralela de informales junto con las relaciones formales se hace
inevitable, estas relaciones surgen por la necesidad personal y social de los individuos
que no se satisfacen con los principios de la organización formal , estas relaciones
representan interacciones sociales no oficiales, no planificadas entre personas que
trabajan en estructuras formales, lo cual la organización informal surge espontáneamente
sobre las bases de la amistad o interés en común que no necesariamente están
relacionados con el trabajo.
DEPARTAMENTALIZACIÓN.-

Es la acción de organizar la actividad empresarial por departamentos, departamentos es

una área de división o sucursal especifica de la empresa donde se agrupan distintas
funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad.

El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo y el

agrupamiento de funciones y actividades en unidades específicas con base en su
similitud.

Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos, según

Koontz y Weihrich la palabra departamento designa un área bien delimitada, una división
de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de
actividades específicas, así también es un departamento como el termino se usa general,
puede ser la división de producción, el departamento de ventas , etc.

ORGANIGRAMAS .-

Según los autores del libro¨ introducción a los negocios en un mundo cambiante¨ el
organigrama es una representación visual de la estructura organizacional, líneas de
autoridades relaciones de personal, comités permanentes y líneas de comunicación.
Pero para Enrique B. Franklin el autor del libro ¨Organización de empresas¨ el
organigrama es la representación grafica de la estructura orgánica de una institución o
de una de sus áreas en la que se muestra las relaciones que guardan entre si los órganos
que la componen. Y por último Simon Andrade proporciona la siguiente definición de
organigrama es la expresión grafica o esquemática de la estructura organizativa de una
empresa o de cualquier entidad productiva comercial, administrativa, política, etc.

EMPOWERMENT.-
Según el autor Yohann Jonson empowerment es el hecho ed delegar poder y autoridad
a los subordinados y de confeririles el sentimineto de que son dueños de su propio
trabajo, en otras palabras significa empoderamiento el cual la palabra empowerment esta
compuesto por en y power que significa poder en ingles. Tambien se puede decir que es
donde los beneficios optimos de la tecnologia de la informacion son alcanzados.

De acuerdo con Koontz y Weichrich el empowerment actua de esta forma:

 Poder=Responsabilidad (P=R)
 Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por
sus actos, tendría una conducta autocrática.
 Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados
debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que
son responsables.


AUTORIDAD DE LINEA O STAFF

Línea o Staff en muchas organizaciones los gerentes aplican la autoridad dividiéndola en

autoridad lineal o staff estos tipos de autoridad difieren de acuerdo con el tipo de poder
en el que se fundamentan. Las relaciones de línea o staff son importantes como modo
de vida organizacional ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectan necesariamente a la operación de la empresa, las funciones de
línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la
empresa, las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes sostienen
esta visión clasifican invariablemente a producciones y ventas como funciones de línea
y a compras contabilidad personal mantenimiento y control de calidad como funciones
de staff. Pero estas también tiene relación de departamentalización aunque puede
ocupar un posición en la que predomine la línea o staff respecto de otros departamentos
se distinguen por relaciones de autoridad no porque la gente lo hace.
DELEGACION DE AUTORIDAD.-

Delegación es dar a una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que
haga unas tareas o conferirle su representación, la delegación implica al mismo tiempo
la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas.

Conocemos que las organizaciones tienen multiples funciones ya ctividades las cuales
son necesarias para que ésta pueda garantizar la misión para la que fue creada, como
es razonable una persona no es capaz de asimilar ni poseer toda la autoridad para
acometer el elevado cúmulo de actividades, por lo que es imprescindible la asignación
de autoridad formal a otras personas para que las mismas desarrollen, realicen y
cumplan actividades específicas, esto último es lo que conocemos por delegación.
Expresada de otra forma la delegación es la transferencia u otorgamiento de poder
legitimo a una persona o varias de ellas.

Pero algunos autores plantean que se delega autoridad y responsabilidad, otros que la
responsabilidad es indelegable, expresándose en cada caso sus argumentos para
apoyar su criterio. En el caso nuestro consideraremos lo siguiente, no apoyamos los
casos extremos ya que si bien es cierto que un jefe cuando delega mantiene la
responsabilidad en el cumplimiento encomendado ante sus superiores, también es cierto
que al que se le otorga la autoridad tiene la responsabilidad del cumplimiento de acuerdo
al rango y profundidad de lo otorgado, lo que sí es fundamental que esto último no exime
al jefe que efectuó la delegación de su responsabilidad ante la tarea.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION.-

Muchas organizaciones son ampliamente heterogéneas y diversas de las cuales sus

objetivos, características, son diferentes a esta situación de lugar a una gran variedad de
situaciones en las cuales es necesario que los administradores o empresarios deban
conocer para que tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o
reestructurarlas y emplear el mejor método que se adecue ella para saber como sacarla
adelante alcanzando sus objetivos mediente la centralización o decentralizacion.

La delegación es la principal finalidad de la estructura de la organización y la forma en

que se diseña esta será parte del carácter esencial de la organización no puede existir
un estructura basada en una única opción. El dilema de centralización frente a la
descentralización es muy constante y a la vez necesita revisarse periódicamente a la
vista de las circunstancias que son cambiantes de los elementos organizativos de la
empresa.

BIBLIOGRAFIA.-

http://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/

«Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade,

2005, Pág. 448.

http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm

«Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», Cuarta Edición, de Ferrell O.C.,

Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel ángel, Mc Graw-Hill
Interamericana, 2004, Pág. 215.

Del libro: Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, de Ferrel
O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc
Graw Hill, 2004, Pág. 243.

l libro: Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique, Mc Graw

Hill, 2004, Pág. 78

https://www.scribd.com/doc/2602908/centralizacion-y-descentralizacion