FUNDAMENTOS CONTABLES

Jorge Enrique Junco Galindo

Wilson Andres Ramos
Fundamentos de Gestión Integral
Trabajo Grupal

Grupo: 112001_91

Tutor
Miguel Ángel León

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
BOGOTA
2018.

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 Tabla de contenido

Introducción ............................................................................................................................................... 3
Objetivo General ....................................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos ................................................................................................................................ 4
Justificación ................................................................................................................................................ 5
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía: ...................................... 6
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración: ............................ 7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad. ................................. 9
ANALISIS BALANCE GENERAL ........................................................................................................ 9
ANALISIS ESTADO DE RESULTADOS ........................................................................................... 11
Conclusiones ............................................................................................................................................. 15
Bibliografía ............................................................................................................................................... 16

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 Introducción

Se realiza este trabajo con el fin de analizar y resolver problemas empresariales de tipo económico,
administrativo y contable. Planteando diferentes estrategias que con lleven a tener un éxito en el
problema que se presente.

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 Objetivo General
Entender los estados financieros presentados por la compañía al final de un periodo, y así
determinar los problemas y las mejoras que tiene que tomar una compañía.

Objetivos Específicos

 Analizar económicamente, como tomar decisiones al momento de formar una empresa.

 Resolver administrativamente problemas de direccionamiento de la compañía. Planteando

y tomando decisiones de control y cambio.

 Determinar si la empresa tiene solvencia económica o tiene que realizar ajustes a sus
procesos financieros.

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 Justificación

Este trabajo se creó con el objetivo de conocer cada uno de los conceptos desarrollados en el
transcurso de la materia fundamentos de gestión Integral entendiendo la importancia y su
aplicación en las empresas. Con la realización de este documento se busca comprender los
fundamentos contables, económicos y administrativos de manera clara y sencilla, gracias al
análisis realizado en esta actividad y la posterior definición conceptual de cada uno de los
fundamentos.

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes
el señor Osorio.

Qué producir?

Rta: El señor Jose al ser un hombre motivado por los negocios decidió cultivar frutos que
producía su región y de regiones aledañas, teniendo terrenos altamente fértiles y aptos para
realizar cada uno de los procesos de producción.

¿Cómo producir?

Rta. El señor Jose decidió producir 2 tipos de frutos, en la mitad de su terreno sembró frutas
de la región (maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros) y en la otra sembró
frutas foráneas (Copoazú y el Arazá).

Gracias a su deseo de emprendimiento don Jose logro realizar una alianza estratégica con los
demás productores de Copoazú y Arazá por medio de la creación de una cooperativa. Por otro lado
los productos de la región no le estaban generando bastantes ingresos por falta de alianzas
estratégicas y la baja de precios en la región.

¿Para quién producirlo?

Rta: El señor Jose toma la decisión de producir estos frutos en la región, como no contaba
con un registro sanitario no era posible expandir su negocio

2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta
la economía mundial.

Rta: Actualmente no es posible que el señor Jose Alberto Osorio pueda exportar sus productos
ya que en este momento la empresa no cuenta con registros sanitario para ninguno de sus
productos, no cuenta con inversionistas que le ayuden a aposesionarse en el mercado y

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competir con las demás empresas y no cuenta con equipos de alta tecnología para la
producción y comercialización de sus productos. Lo que le recomendaría primero es buscar
inversionistas en el ámbito local para fortalecer su infraestructura y posicionarse como una
de las mejores a nivel nacional y después si buscar expandir su negocio a nivel internacional.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera columna, colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.

FUNCION ACCIONES IDENTIFICADAS PROPUESTAS DE MEJORA

ADMINISTRATIVA

- No tiene ninguna estrategia de - Crear estrategias que le permitan

mercadeo que permita posicionar su posicionar y expandir sus
PLANEACION
merca en el mercado nacional. productos, estableciendo el alcance
y el efecto esperado en un tiempo
- No cuenta con una planeación
determinado.
táctica que le permita sobreponerse
a situaciones inesperadas. - Establecer cada uno de los
objetivos de la compañía buscando
- No se evidencia de forma clara y
definir de forma clara la misión y la
precisa la visión y la misión de la
visión y los valores corporativos.
empresa.

-No existe una estructura clara en la - El señor Jose debe buscar un

empresa, El poder de decisión se inversionista para la empresa, que
ORGANIZACIÓN
basa únicamente en el señor Jose. le permita mejorar el flujo de caja y
fortalecer el personal
administrativo y operativo. Este le

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 -No existe orden en la distribución permitirá realizar una mejor
de los recursos económicos debido asignación y uso adecuado de los
al bajo flujo de caja. recursos que le permitan cumplir
con los objetivos planteados.

-No cuenta con objetivos claros que - Encaminar a la empresa al logro

le permita a la empresa crecer. de un objetivo claro y medible, que
DIRECCION
en este caso debe ser el
- No tiene planes de acción sólido,
posicionamiento y expansión de la
se toman decisiones a la ligera a la
marca a nivel local.
medida que se van presentando

-No se realiza ningún proceso de - Delegar supervisores a cada uno

retroalimentación que permita de los procesos en las cuales la
CONTROL
identificar las fallas cometidas en empresa presenta fallas.
cada uno de los procesos.
-Aplicar una herramienta de
-No tiene ninguna supervisión
evaluación para cada uno de los
sobre cada una de las decisiones
procesos desarrollados por la
que se toman.
empresa con el fin de tomar los
correctivos necesarios y re
direccionar los mismos.

4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la regi ón y para
ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía
solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?

Rta: Le recomendaría al señor Jose Alberto Osorio crear una cooperativa ya que esta alternativa
le permitirá acceder a varios beneficios como lo son los beneficios fiscales como el ahorro de
impuesto de renta, ayudas de financiación por parte del estado, unión entre socios y trabajo en
equipo con alto sentido de pertenencia.

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación contable

de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados.
¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le recomendarían al
señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú.

ANALISIS BALANCE GENERAL

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 La empresa cuenta con una inversión total de $273.189 dividida en inversión a corto
plazo (activo corriente) de $50.929 y una inversión a largo plazo (activo fijo) de
$222.260.

 La diferencia entre inversión a corto y largo plazo es bastante amplia debido al bajo
flujo de caja de la empresa.

 El financiamiento total de la empresa (pasivo total) es de $112.832 dividido en

financiamiento a corto plazo (pasivo corriente) de $70.832 y financiamiento a largo
plazo (pasivo no corriente) de $42.000

 La empresa cuenta con un capital sólido para afrontar las obligaciones financieras
adquiridas, sin embargo el activo corriente es bastante bajo con respecto al pasivo
corriente, lo cual obliga a la empresa a buscar apalancamiento financiero o a convertir
sus activos fijos en corrientes de ser necesario, para evitar incurrir en incumplimientos
con sus obligaciones.

 El incremento de sus obligaciones laborales lo obliga a hacer una análisis más detallado
sobre las contrataciones, ya que estas se incrementaron en un 183% y sus utilidades tan
solo en un 25%, por lo que la inversión en su mano de obra no está siendo retribuida en sus
utilidades

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ANALISIS ESTADO DE RESULTADOS
 El porcentaje de ganancia de la compañía es bajo y ha venido disminuyendo año tras
año, ya en el año 2017 la ganancia incremento 25% con respecto al año 2016

 2014 13,5%
 2015 13%
 2016 12,6%
 2017 14,2%

(Este cálculo se realizó dividiendo la utilidad neta sobre los ingresos por ventas)

 Por otro lado se evidencia que el 72% de la utilidad se invierte en gastos

administrativos, que pueden ser también como se evidenció en el balance general
correspondientes a gastos de personal que no están siendo del todo productivos para
la compañía, se debe realizar un análisis serio sobre este ítem para determinar las
causas y la reciprocidad de esta inversión.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2017); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “La Ecuación Patrimonial, contablemente, debe

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existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patri monio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

273.189 – 160.357 = $112.832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

273.189 - 112.832 = $160.357

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

$273.189 = 112.832 + 160.357

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017, como considera
dichos valores.

Para el año 2017 la empresa cuenta con un activo de M$273,189, de los cuales el 41% lo
adeuda a terceros y el 59% a sus inversionistas. Cuenta con un incremento en su utilidad
respecto al año 2016 del 25% lo cual lo caracteriza como una empresa que genera buenas
utilidades; sin embargo su nivel de endeudamiento con terceros es alto y en el corto plazo se
podría ver necesitado de una refinanciación de sus deudas ya que el flujo de caja solo cubre
71 centavos por cada peso que adeuda.

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

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 Nombre de la Cultivos Copoazú
Empresa:

Objeto Social de Producción y Comercialización de frutos

la Empresa: foráneos y frutos de la región.
Causas del
Descripción del Problema Alternativa de Solución
Problema
Desde el Punto de Vista - Competencia Desde el Punto de Vista
Económico: No realizo un - Baja de precios Económico: Identificar y
estudio de mercado donde en los productos mejorar los diferentes
conociera a fondo cuales eran problemas que tiene,
las ventajas y desventajas del cumplir con los requisitos
producto. que le solicitan para poder
consolidarse en el mercado.
Desde el Punto de Vista - Malos procesos Desde el Punto de Vista
Administrativo: Aunque era de producción. Administrativo: Realizar
Administrador de empresas - No cumple con una planeación estratégica
se dejó llevar por lo que le en donde defina sus
los registros
decían los demás sin aplicar objetivos a corto, mediano
sanitarios.
lo básico de la administración y largo plazo
- Falta de nuevas
planear, organizar, dirigir y
tecnologías.
controlar.

Desde el Punto de Vista - Ventas a crédito Desde el Punto de Vista

Contable: No contaba con un Contable: Contar con el
contador que realizará y personal calificado para que
presentara los estados lo apoye en las actividades
financieros de la compañía financieras ya que al
obtener cada uno de los
registros contables podrá
visualizar la situación
actual de la compañía.

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8. Recomiéndenle al señor Osorio una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa
y una Estrategia Contable – financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntela
y explíquela muy bien.

Estrategia Económica: Generar una estrategia solida de posicionamiento y expansión de la

marca, definiendo claramente sus metas y objetivos en un periodo de tiempo determinado.

Estrategia Administrativa: Gestionar de manera oportuna la llegada de inversionistas a la

empresa lo cual permita mejorar el flujo de caja y fortalecer el staff de la empresa en los
niveles intermedios

Estrategia Contable: Aplicar una herramienta de evaluación para cada uno de los procesos
desarrollados por la empresa con el fin de tomar los correctivos necesarios y redireccionar los
mismos

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 Conclusiones

 Se analiza los diferentes conceptos adquiridos en el curso, identificando la directa relación

con el ejercicio de nuestra profesión.

 Realizamos diferentes actividades lúdicas, con el fin de reforzar nuestro conocimiento y

experiencia.

 Abordamos todas las temáticas aprendidas durante el curso con el fin de retomar conceptos

vistos.

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 Bibliografía

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA. Capitalibre (2015). Recuperado de

https://capitalibre.com/2015/04/10-principios-economia

PLANIFICACION ESTRATEGICA. Wikipedia (2017). Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificación_estratégica#Funciones

BALANCE GENERAL. Wikipedia (2017). Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Balance_general

ESTADO DE RESULTADOS. Gerencia.com (2017). Recuperado de

https://www.gerencie.com/estado-de-resultados.html

PRESUPUESTO. Wikipedia (2017). Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto#Finalidades_de_los_presupuestos

7 PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS Y DE GESTION. Instituto Nacional de

Contadores Publicos (2018). Recuperado de https://incp.org.co/Site/2012/agenda/7-if.pdf

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