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MANAUS - AM
2019
NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXXXX - XXXXX
MANAUS – AM
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 3
1. ANALISE SWOT ................................................................................................................... 4
2. ANÁLISE MACROECONÔMICA ....................................................................................... 5
3. NEGOCIAÇÃO ...................................................................................................................... 7
4. PROJETO DE INVESTIMENTO .......................................................................................... 9
5. REENGENHARIA ............................................................................................................... 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................. 13
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 14
INTRODUÇÃO
3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem alinhados.
Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas também a negociação!
Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto de expansão da empresa, através
da nossa nova filial. Para a construção desta nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000.
Logo, a aquisição do terreno e construção da estrutura física não pode exceder este
montante. Uma vez que, o restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com
a compra de máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um
terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao orçamento, para a
nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, vocês possuem um objetivo da
negociação! A empresa está disposta a pagar até R$ 1.500.000 no terreno, deixando R$
2.500.000 para a construção. Contudo, os terrenos escolhidos e colocados como possíveis
opções estão na faixa de R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um
dos terrenos escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000. Este
terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo morador de uma
das regiões levantadas como possíveis locais para expansão da empresa. O Sr. Josival
acredita que as pessoas não podem ser influenciadas pelas ações dos outros e valoriza
mais os procedimentos e regras. Sabemos que em uma negociação devemos utilizar
habilidades e comportamentos de um bom negociador, conhecer bem a outra parte e,
também, os tipos psicológicos para identificar o tipo psicológico do outro.
Frente a isto, responda:
3.1 - Em qual tipo psicológico o Sr. Josival se enquadra?
3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o tipo
psicológico identificado no Sr. Josival?
3.3 - Dentre as habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de
comunicação, como vocês a utilizariam nesta negociação?
4.1 - Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para os
cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de mínima de
atratividade (TMA) será igual a projeção da taxa média da SELIC de cada cenário.
Referências:
5 - Como uma empresa do setor de varejo de máquinas agrícolas, a Colheita se depara com
muitos desafios: levar ao campo a tecnologia e seus benefícios ao mesmo tempo em que
mantem uma identidade regional e agrícola. Porém, com os desafios causados pela
concorrência, capacidade de investimento e situação financeira atuais, a Colheita precisa
urgentemente redefinir seus objetivos e planos.
Uma das possibilidades para a empresa Colheita é expandir para o setor de serviços. Um de seus
funcionários, Danilo, está infeliz com o cargo de vendedor que ocupa, pois ao ser questionado pelos
clientes sobre a capacidade da empresa corrigir ou eliminar riscos de mau funcionamento dos
equipamentos que vende, ele precisa entregar o contato da oficina. A empresa Colheita não oferece
serviços de manutenção ou reparação das próprias máquinas! Por não oferecer esse benefício aos
clientes, Danilo tem perdido vendas, o que impacta diretamente em sua comissão e sua satisfação
com a Colheita no fim do mês.