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PROCESO DE FORMACIÓN

Procedimiento de Desarrollo de la Actividad Académica


Universidad Privada FORMATO DE SILABO
Escuela de Postgrado
de Tacna
Codificación Versión Página
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SILABO

I. INFORMACION GENERAL

1.1. Programa : Maestría en Ingeniería Civil


1.2. Asignatura : Gerencia de Proyectos
1.3. Código :
1.4. Ciclo :
1.5. Semestre académico : 2015-I
1.6. Créditos :
1.7. Docente responsable : Dra. Ing. Gloria Esther Valdivia Camacho
1.8. E-mail : g_valdiviacamacho@yahoo.com

II. RESUMEN DEL CURSO

El desarrollo del curso implica dotar al participante de conocimientos de la Gerencia de


Proyectos en el contexto actual de la Administración Moderna.
Prepara al estudiante, para como gerente de proyecto ser un elemento clave para el éxito,
proporcionando liderazgo en la planeación, organización y control del proyecto, debe de
poseer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo a estar motivados y tener éxito.
Los gerentes de proyectos deben de poseer una capacidad de liderazgo firme, la habilidad
para desarrollar personas, excelentes habilidades de comunicación, la capacidad para
manejar el estrés, habilidades para resolver conflictos y de administración del tiempo.
Se entenderá el rol estratégico de la gerencia de proyectos en la empresa y presentarán
teorías y conceptos de gestión y gerencia de organizaciones modernas, asimismo: las tres
restricciones, las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute),
el ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas (selección de proyectos, WBS,
diagramas de red, estimaciones de costos, teoría de motivación y liderazgo.

III. SUMILLA
Conceptos de Gerencia. Gerencia de Proyectos en Ingeniería de Mantenimiento. Contexto
Actual en el que se mueven las organizaciones. Modelo Estructural de una Organización del
Siglo XXI. Gerencia de Proyectos bajo el estándar PMI. Fases de un Proyecto y Ciclo de
Vida. Procesos. Áreas de Conocimiento y los Procesos de la Gestión de Proyectos.
Procesos de la función Mantenimiento. Sistemas de información de mantenimiento.
Estrategias para la administración moderna del mantenimiento. Indicadores de desempeño
de la organización. Generalidades sobre los indicadores operacionales. Clasificación de
indicadores en funciones productivas. Los índices de gestión en mantenimiento. Prospectiva
tecnológica.
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IV. COMPETENCIA / OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

En el curso se buscan que los participantes desarrollen competencias para:

a. Introducir la importancia de la Gerencia de Proyectos de Mantenimiento en el Contexto


Actual de Organizaciones Inteligentes.
b. Planificar y controlar las etapas del ciclo de vida de un proyecto.
c. Explotar sus conocimientos prácticos en Casos de Aplicación.
El curso está diseñado de modo de capacitar a los profesionales de ingeniería civil para dirigir
proyectos complejos, aplicando técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos;
asimismo dirigir equipos de trabajo desarrollando habilidades directivas y técnicas de gestión
de recursos humanos.
Se pretende probar cómo en todo momento la tecnología y la gestión van de la mano para el
éxito de la Gestión de Proyectos.

V. METODOLOGIA

La metodología del curso está orientada a la consecución de los objetivos enunciados, para
ello se trabajará el método expositivo participativo con ayuda de diapositivas en PowerPoint,
videos, casos y lecturas. Se consideran además:

a. Lecturas
Los alumnos deberán leer cuidadosamente las diapositivas del curso asignado, antes de
clase, de acuerdo a las sesiones indicadas. Este es un aspecto sumamente importante para
la buena comprensión de los temas del curso.

b. Solución de Casos-Estudio y participación


Se desarrollarán en equipos casos en clase y se discutirán alternativas de solución.
La activa participación en la clase será evaluada.

c. Elaboración de y exposición de dos casos de estudio de su empresa u organización.

VI. PROGRAMA ANALITICO

6.1. PRIMERA SEMANA: (Presencial )

6.1.1. Fechas: 28 y 29 de marzo


6.1.2. Competencia especifica
Conocer el marco de referencia en la gestión de proyectos en el siglo XXI
Conocer los principios básicos de la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI
6.1.3. Contenidos
Conceptos de Gerencia de Proyectos. Contexto Actual en el que se mueven las
organizaciones. Modelo Estructural de una Organización del Siglo XXI. Gestión Estratégica
de Activos. Gerencia de Activos. Concepto de Proyecto. Conceptos Básicos para Gerenciar
Proyectos. Liderazgo estratégico en el siglo XXI. Competencias del gerente del proyecto.
CASO: Diagnóstico
Introducción al PMI
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6.1.4. Bibliografía Básica


Harvey A levine. Practical Project Management: Tips, Tactics and Tools. Ed Wiley.2002

6.2. SEGUNDA SEMANA: (Presencial )

6.2.1. Fechas: 04 y 05 de abril


6.2.2. Competencia especifica
Conocer las áreas de Gestión de la Integración y Gestión del Alcance
Conocer las áreas de Gestión de Tiempos y Gestión de Costos

6.2.3. Contenidos

Conceptos de Gestión de la Integración. Procesos requeridos para integrar todas las


actividades, documentos y recursos del proyecto.

Conceptos de Gestión de Alcance. Procesos requeridos para identificar todo el trabajo


requerido y sólo el trabajo requerido para obtener los entregables del proyecto y cumplir
los objetivos.

Conceptos de Gestión de Tiempo. Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es


finalizado a tiempo.

Conceptos de Gestión de Costos. Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es


finalizado dentro de un presupuesto aprobado.

Exposición Grupal

6.2.4. Bibliografía Básica


Guía del PMBOX. 5ta. Edición.

6.3. TERCERA SEMANA: (Presencial )

6.3.1. Fechas: 11 y 12 de abril


6.3.2. Competencia especifica
Conocer las áreas de Gestión de Calidad y Gestión de Comunicaciones
Conocer las áreas de Gestión de Recursos humanos, Gestión de Riesgos y Gestión de los
Interesados del Proyecto

6.3.3. Contenidos

Conceptos de Gestión de Calidad. Procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumple los
requerimientos y necesidades por los cuales fue emprendido.
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Gestión de Comunicaciones. Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución,


almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a tiempo y de forma
adecuada.

Gestión de Recursos Humanos. Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente


que participa en el proyecto.

Gestión de Riesgos. Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a


los riesgos del proyecto.

Gestión de Adquisiciones. Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la


organización del proyecto.

Gestión de Interesados. Procesos requeridos para identificar personas,grupos u organizaciones


que puedan afectar o son afectados por el proyecto.

Exposición Grupal

Plenaria

Revisión del curso.

6.3.4. Bibliografía Básica


Guía del PMBOX. 5ta. Edición.

6.4. CUARTA SEMANA: (Presencial)

6.4.1. Fechas: 18 y 19 de abril


6.4.2. Competencia especifica
Conocer la herramienta BSC para gestionar proyectos y sus cuatro perspectivas.
Ser capaz de diseñar Mapas Estratégicos, para gestionar proyectos.
6.4.3. Contenidos
Cuadros de Mando Integral para Gerenciar Proyectos. BSC. Definición de Perspectivas.
Iniciativas. Indicadores de Desempeño en la Organización.
Dinámica Grupal.
Exposición Grupal

6.4.4. Bibliografía Básica


R. Kaplan, D. Norton. Cuadro de Mando Integral. Ed. Gestión 2000. 2001
R. Kaplan, D. Norton. Como utilizar el Cuadro de Mando Integral. Ed. Gestión 2000. 2001
R. Kaplan, D. Norton. Mapas Estratégicos. Ed. Gestión 2000. 2005

VII. EVALUACIÓN
La evaluación es permanente e integral en función de los objetivos planteados. Se evaluará
continuamente la capacidad de análisis y la capacidad de síntesis. El promedio final de la
asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de:
 Participación en clase …………………………….….…................................25 %
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 Investigación y Exposición de Casos Grupales.................................. 50 %


 Evaluación Final .………….………….……………………................................25 %

VIII. FUENTES BIBLIOGRÁFÍCAS

Andía Valencia Walter.Gerencia de Proyectos.Centro de Investigación y Capacitación Empresarial.


Librería Editorial El Saber. Lima 2004.
Guía del PMBOX. 5ta. Edición.
Harvey A levine. Practical Project Management: Tips, Tactics and Tools. Ed Wiley.2002
R. Kaplan, D. Norton. Cuadro de Mando Integral. Ed. Gestión 2000. 2001
R. Kaplan, D. Norton. Como utilizar el Cuadro de Mando Integral. Ed. Gestión 2000. 2001
R. Kaplan, D. Norton. Mapas Estratégicos. Ed. Gestión 2000. 2005

Dra. Gloria Valdivia Camacho

HISTORICO DE VERSIONES

FECHA SUMARIO
26/03/2015 Versión 1.0

Elaboración Revisión Aprobación

Personal Escuela Postgrado Unidad de Calidad Director

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