¿Qué es la orientación laboral?

orientación laboral y profesional, formación

Los cambios constantes del mercado de trabajo nos dificultan conocer el contenido
de los puestos de trabajo a los que queremos optar, valorar si contamos con las
competencias necesarias para trabajar en lo que queremos, si nos sirve la
experiencia que ya poseemos, si necesitamos algún título, certificado o carné
profesional para realizar un determinado trabajo…

Del mismo modo, cuando buscamos empleo, necesitamos conocer cómo son los
sectores productivos y sus empresas, cuáles son los puestos de trabajo en los que
se está generando empleo y los lugares donde se encuentran, etc.

La orientación laboral nos ayuda en este proceso de búsqueda y análisis de

información sobre el mercado de trabajo y en la elaboración de nuestro currículo
para adaptarlo mejor a los requerimientos del puesto de trabajo que buscamos. Nos
entrena en los procesos de selección que vamos a realizar cuando aspiramos a un
empleo. Nos ayuda a elaborar nuestro itinerario formativo profesional para poder
adquirir, mantener y actualizar nuestras competencias profesionales.

Métodos de planificación en el puesto de trabajo

La planificación se trata de una herramienta para la gestión y la toma de decisiones,
no para imaginar en un primer momento una evolución que posteriormente el tiempo
se encargará de demostrar que estaba equivocada o no. Actualmente, se han
desarrollado técnicas de planificación muy avanzadas y elaboradas.

Poder prever y preparar con la antelación aquello que requieren lo procesos de

importancia, demanda una planificación, que, generalmente, se basa en procesos
que, si se concretan positivamente, alcanzan el éxito. Es importante que esto de
desarrolle de forma adecuada y para esto no existen métodos exactos para
perseguir al pie de la letra, ya que no se trata de una ecuación matemática perfecta.
Dentro de un proyecto, la planificación no necesariamente se presenta en un
momento puntal y previsible; por lo general no es posible hablar de un antes y un
después al proceso de planificación porque dependiendo del avance del
proyecto, será necesario modificar tareas, reasignar recursos, y otros imprevistos.
No todos resultan ser factores sorpresa, sino que también existen aquellos que
están dentro de los cálculos, pero se desconoce el momento de la aplicación.

En todo proceso organizado, se cuenta con una etapa planiflicativa que contempla
gran porcentaje de los recursos para evaluar las variables que se darán cita, cada
vez que se intenta prever un comportamiento futuro y tomar las medidas adecuadas.

Así como la planificación forma parte de un proceso, también tiene un proceso

propio. En él, se encuentran dos grandes fases en las que la planificación cobra el
máximo protagonismo.

Durante la primera etapa se plantea la necesidad de estudiar y establecer la

viabilidad de un objetivo, ya sea interno o externo a la organización. En este
momento es cuando se hacen los correspondientes estudios técnicos, de mercado,
financieros y de rentabilidad. Además, se realiza una estimación de los recursos
necesarios y los costes generados. La información obtenida durante esta fase,
integra el elemento fundamental en el que se apoya la empresa, para decidir si es
posible o no la efectivización del proyecto.

Una vez decidido esto, se da paso a la segunda fase importante de planificación,

luego de la aceptación. Es el momento de desglosar y proceder a realizar una
planificación detallada punto por punto. Durante esta etapa se suele cometer un
error muy frecuente, que se vincula con querer iniciar con excesiva premura la obra,
sin haber prestado la atención debida a una serie de tareas previas de preparación,
organización y planificación que son imprescindibles para garantizar la calidad de la
gestión y el éxito posterior. La correcta implementación y análisis, darán los
elementos para alcanzar el éxito, si no se toman con la importancia debida, el
resultado será más azaroso.

Entonces, se trata por un lado de plantear y planificar objetivos, sean éstos

exigentes, múltiple o difíciles, y de evaluar y disponer los recursos que pueden
resultar limitados, costosos o rígidos.

Como todo proceso, más aún aquellos con una vinculación laboral, debe
estar regido por una influencia de agilidad y dinamismo: no es razonable planificar
un proyecto y pensar que esa planificación ya es definitiva e inmutable. Al generarse
movimientos en el sistema, hay que estar preparado para la adaptación de estos
movimientos a los cambios que deben realizarse para seguir el objetivo exitoso.

En la aplicación a la realidad, los planes no siempre resultan coincidentes con lo

previsto y los reajusten deben ser calculados de forma periódica para evitar que los
contratiempos evolucionen.

Ante estas situaciones, no hay que sentir frustración por el fallo sino registrar ese
contratiempo para adelantarse la próxima vez. Todos estos adelantos harán un
sistema más aceitado con un margen mínimo de opciones no contempladas.

Debe saberse que la planificación se trata de una herramienta para la gestión y la

toma de decisiones, no para imaginar en un primer momento una evolución que
posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada o no.
Actualmente, se han desarrollado técnicas de planificación muy avanzadas y
elaboradas; todas coinciden en que la adecuada planificación se basa, ante todo,
en una actitud de anticipación que no es sino una evidente manifestación del sentido
común.
Entre los procesos para la obtención de información, que ayuden a la decisión o no
de la efectivización positiva, se encuentra el conocido análisis FODA (SWOT, en
inglés) que se refiere a una herramienta orientada a valorar las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas del mercado a explorar.

Estos análisis representan un esfuerzo para examinar la interacción entre las

características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado,
producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, y unidad
estratégica de negocios.

Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán
resultar de gran utilidad en la interpretación del mercado y en las estrategias de
marketing que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. Debe
enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio, allí
se resaltarán las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de
manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas
claves del entorno.

FODA se dividen en dos partes. Por un lado, la parte interna tiene que ver con las
fortalezas y las debilidades del negocio; aspectos sobre los cuales se tiene algún
grado de control. Y por el otro, la parte externa se enfoca en las oportunidades que
ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Aquí se debe desarrollar toda capacidad y habilidad para aprovechar
esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre
las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Exigencias en el trabajo

Actualmente las empresas necesitan competencias blandas, es decir todo lo

relacionado con valores, trabajo en equipo, y deseo de desarrollar una carrera
dentro de una organización.
Hoy en día las empresas exigen que sus empleados tengan competencias
empresariales, más que talento; así lo señaló Rosalba Montoya, directora en la
Región Andina de Mampower Group (líder mundial en reclutamiento y tercerización
de empleos), durante el II Encuentro de Egresados de la Facultad de Ciencias
Humanas y Económicas (FCHE) de la Universidad Nacional de Colombia en
Medellín, donde además agregó que ahora el conocimiento es más fácil de adquirir,
pero lo relacionado con las competencias blandas es un poco más difícil, a pesar
de que es lo que más se requiere.

¿CÓMO VE LA SOCIEDAD A LOS EGRESADOS?

Esta fue la pregunta principal que intentaron responder los panelistas del
conversatorio realizado en el marco del encuentro.

Al respecto, el decano Yobenj Aucardo Chicangana manifestó que es importante

estrechar los lazos con los egresados, pues cuando se inician procesos de
acreditación y se evalúan los programas de pregrado y posgrado, el principal
llamado de atención es sobre el desconocimiento del papel social que ellos están
cumpliendo. Por ejemplo, dónde están trabajando, qué impactos sociales están
logrando y qué liderazgo están ejerciendo.

Por su parte, Rosalba Montoya expresó que los egresados de la Facultad se

destacan por ser metódicos, ordenados y por presentar una tendencia muy clara a
seguir formándose profesionalmente.
LO QUE SE NECESITA

Frente a las exigencias actuales del mercado laboral y social, el profesor Óscar
Almario García explicó que lo primero es seguir formando profesionales sólidos en
sus disciplinas, con capacidad de intervenir en el mundo de hoy, con imaginación,
propuestas e interpretaciones significativas.

Entretanto, Clara Inés Restrepo Mesa, directora del Jardín Botánico de Medellín y
egresada, aseguró que la U.N. y la FCHE han hecho de ella una profesional
particular e integral. “La combinación que se logra hacer entre las ciencias humanas,
las matemáticas y otras ciencias es lo que permite que tengamos una sensibilidad
especial frente a la problemática social, que uno de pronto no encuentra en otras
universidades”.

En cuanto a los retos, resaltó que lo más importante es estar en un proceso

permanente de actualización e innovación. “Los profesores tienen que cambiar
todos los días, transformarse junto con sus discursos; de modo que vamos acorde
a los tiempos.
Derechos y Obligaciones de Trabajadores y Empleadores

Hay relación laboral cuando una persona en forma voluntaria y personal desarrolla
tareas para otra persona física o empresa, bajo su dependencia, recibiendo una
remuneración a cambio.

La Ley de Contrato de Trabajo presume que si se cumplen las condiciones

anteriores, aun cuando las partes -trabajador y empleador- no celebren un
contrato de trabajo por escrito, existirá una relación de trabajo, generándose para
ambas partes todos los derechos y obligaciones propios de ella.

La dependencia que caracteriza la relación laboral puede ser:

• Dependencia jurídica
El trabajador está sujeto al derecho de dirección del empleador, debe cumplir las
órdenes o instrucciones que se le impartan, lo cual implica la sujeción del
trabajador a cierta disciplina, e implica obligaciones relativas al lugar y tiempo de
trabajo, prestación personal (indelegable) y reconocimiento de la autoridad
funcional del empleador a quien debe obediencia.

• Dependencia económica
Se identifica con el concepto de trabajo por cuenta ajena. El trabajador presta los
servicios en beneficio o provecho del empleador, quien asume los riesgos del
negocio o la empresa.

• Dependencia técnica
El trabajador debe ajustarse a los procedimientos y modalidades de ejecución de
sus tareas indicadas por el empleador, para la producción de los bienes o la
prestación de servicios en que consiste la actividad de éste.

Jornada laboral

La duración del trabajo no podrá exceder de ocho horas diarias o cuarenta y ocho
horas semanales, para toda persona ocupada por cuenta ajena en explotaciones
públicas o privadas, aunque no persigan fines de lucro.
La limitación establecida por la ley es máxima y no impide una duración menor del
trabajo para las explotaciones señaladas.

Existen excepciones por horarios, edades, regiones, industrias, etcétera.

Remuneración

Puede ser medida por unidad de tiempo (horas, días, semanas, meses) o por
unidad de resultado (por pieza o medida), puede consistir en una comisión
individual o colectiva, habilitación, premios, participación en las utilidades, propina.

La remuneración podrá consistir en:

• una suma de dinero; o
• parte en dinero y hasta un 20% del monto total en especie, habitación o
alimentos.

El monto debido en concepto de remuneración será igual al valor que determine

para la categoría o puesto correspondiente al trabajador la escala salarial del
Convenio Colectivo de Trabajo aplicable a la actividad o a la empresa en la cual el
trabajador se desempeñe.

En ningún caso, la remuneración total que perciba un trabajador mensualizado

que cumpla una jornada legal a tiempo completo podrá ser inferior al salario
mínimo vital y móvil establecido por el Consejo Nacional del Empleo, la
Productividad y el Salario Mínimo, Vital y Móvil,

Recibo de sueldo

Todos los trabajadores en relación de dependencia deben percibir su

remuneración con la entrega de un recibo de sueldo. Es muy importante que los
empleados sepan comprender la estructura básica y legal de un recibo de
haberes.

Aguinaldo

Todos los trabajadores deben recibir un Sueldo Anual Complementario

(aguinaldo).
Vacaciones

Las vacaciones o licencia anual ordinaria es el período de descanso continuo y

remunerado, otorgado anualmente por el empleador al trabajador, y se denomina
licencia anual por vacaciones. El objetivo de las vacaciones es proteger la
integridad psicofísica del trabajador.

La cantidad de días de descanso dependerá de la antigüedad de los trabajadores

en el empleo
El trabajador deberá haber prestado servicios, como mínimo, durante la mitad de
los días hábiles en el año calendario. Si no llegase a completar el tiempo mínimo
gozará de un período de descanso que se computará de la siguiente forma: 1 día
de descanso por cada 20 días de trabajo

Licencia por Maternidad

Queda prohibido el trabajo del personal femenino durante los cuarenta y cinco (45)
días anteriores al parto y hasta cuarenta y cinco (45) días después del mismo. Sin
embargo, la interesada podrá optar por que se le reduzca la licencia anterior al
parto, que en tal caso no podrá ser inferior a treinta (30) días; el resto del período
total de licencia se acumulará al período de descanso posterior al parto. En caso
de nacimiento pre-término se acumulará al descanso posterior todo el lapso de
licencia que no se hubiere gozado antes del parto, de modo de completar los
noventa (90) día

Feriados y días no laborables

En los días feriados los trabajadores percibirán la remuneración como si fuese un

día domingo incluso cuando el feriado cayese un día domingo. En el caso en que
el día feriado se trabaje, se cobra la remuneración normal de un día hábil más una
cantidad igual.

Licencias especiales

El trabajador gozará de las siguientes licencias especiales:

• Nacimiento de hijo: 2 días corridos.
• Matrimonio: 10 días corridos.
• Fallecimiento de esposa, concubina, hijos y padres: 3 días corridos.
• Por fallecimiento de hermano: 1 día.
• Para rendir examen en la enseñanza media o universitaria: 2 días corridos por
examen, con un máximo de 10 días por año calendario.

Seguro de vida obligatorio

La falta de contratación de la cobertura del seguro constituirá una infracción, y el

empleador será directamente responsable, debiendo abonar el beneficio del
seguro en caso de fallecimiento del trabajador.

Este seguro de vida no cubre los riesgos por invalidez total, absoluta, permanente
irreversible, sino que cubre solamente los riesgos por muerte del trabajador.

El empleador tiene 30 días de plazo para tomar el seguro; pero tendrá cubiertos
los siniestros que se produzcan desde el comienzo de la vigencia de la póliza, que
será coincidente con la fecha de inicio de actividades de la empresa.

Seguro de vida obligatorio

La falta de contratación de la cobertura del seguro constituirá una infracción, y el

empleador será directamente responsable, debiendo abonar el beneficio del
seguro en caso de fallecimiento del trabajador.

Este seguro de vida no cubre los riesgos por invalidez total, absoluta, permanente
irreversible, sino que cubre solamente los riesgos por muerte del trabajador.

El empleador tiene 30 días de plazo para tomar el seguro; pero tendrá cubiertos
los siniestros que se produzcan desde el comienzo de la vigencia de la póliza, que
será coincidente con la fecha de inicio de actividades de la empresa.
Técnicas y estrategias para la búsqueda de empleo

Antes de comenzar la búsqueda activa de empleo, es necesario realizar

un análisis personal y profesional, conocer el mercado laboral actual y definir un
objetivo profesional. Una vez identificado el objetivo, ya se puede elaborar una
estrategia centrada en el conjunto de acciones a desarrollar para encontrar la
ocupación que se quiere alcanzar en la búsqueda de empleo.
Existen distintas estrategias y técnicas de búsqueda de empleo, aunque no
siempre se utilizan todas, por lo que es importante conocer cada una de ellas para
ayudarte a decidir en cada caso cuál será la más indicada y efectiva:

Oficinas de empleo.
Darse de alta como demandante de empleo permite el acceso a ofertas de trabajo,
cursos, prestaciones o subsidios, servicios de orientación laboral, etc. Además,
muchas entidades solicitan el certificado de inscripción para acceder a sus
actividades, ofrecer descuentos, etc.

Red de contactos o networking.

Sólo un 20% de las ofertas de empleo son visibles, quedando ocultas el 80% de
ellas. La red de contactos es una de las mejores herramientas para acceder a
información sobre el mercado laboral oculto y nuevas oportunidades. Además, las
empresas valoran tener referencias positivas de las personas candidatas a un
puesto, sobre todo si provienen de alguien cercano y de su confianza.

Autocandidatura o candidatura espontánea.

Es otra fórmula eficaz de conocer las ofertas de empleo que no aparecen
públicamente. La mayoría de las empresas que realizan contrataciones lo hacen a
través de los curriculum vitae que ya tienen registrados en su base de datos.
La autocandidatura está especialmente indicada en aquellos casos en que se
desea desempeñar un puesto de trabajo concreto o se está especialmente
interesado en trabajar para una determinada empresa.

Marca personal.
Cada vez es más frecuente que las empresas capten talento mediante las redes
sociales. Este método que pretende diferenciarnos de los demás y conseguir una
mejor imagen en la red, puede ayudar a conseguir la inserción laboral.

La construcción de la marca personal requiere de tiempo y constancia, siendo

fundamentales las estrategias que se utilicen para lograr una reputación online
que nos muestre ante futuras empresas empleadoras como un buen profesional.

Algunos ejemplos para potenciar la imagen laboral son crear perfiles en redes
sociales (Facebook, Twitter, Google+) y profesionales(Linkedin, Xing, Viadeo),
mostrar en un blog o YouTube el conocimientos sobre un ámbito profesional
concreto, e interactuar con otras personas escribiendo comentarios en redes,
blogs o foros.
Anuncios de ofertas de empleo.
Es habitual encontrar ofertas de empleo en medios de comunicación (radio,
televisión, internet o prensa), tablones de anuncios, boletines, etc. A la hora de
responder a estos anuncios es recomendable analizar y examinar detenidamente
dicha oferta, como requisitos, características del puesto, empresa, tipo de
contrato…

Portales de empleo, buscadores de empleo y Apps de empleo.

Están considerados como una de las herramientas más útiles para conseguir
empleo, y por tanto, una de las principales fuentes de reclutamiento. Se publican
ofertas de empleo en diferentes categorías profesionales en las que hay que
inscribirse para formar parte del proceso de selección.

Páginas webs de empresas.

Casi el 70% de las empresas españolas tienen página web. Normalmente
disponen de un apartado para encontrar ofertas de empleo activas y una sección
para contactar y enviar el curriculum vitae por email o en la misma web.

Empresas de trabajo temporal.

Son empresas de servicios que se dedican a proporcionar personal a otras
empresas. Las contrataciones realizadas por las ETT`s son cada día mayores,
resultando una estrategia útil a considerar en la búsqueda de empleo.

Agencias de colocación.
Son servicios de empleo de entidades públicas o privadas homologados por el
Servicio Público de Empleo Estatal, que realizan tareas de intermediación laboral.
Infórmate de las agencias que operan en tu entorno y acude a ellas, son un
recurso muy útil.

Consultoras o empresas de selección de personal.

Son empresas privadas que prestan una serie de servicios a otras empresas,
entre los cuales puede estar la selección de personal. Suelen trabajar con perfiles
altamente cualificados o muy especializados. La decisión final del proceso de
selección la tiene la empresa contratante.

Bolsas de trabajo.
La mayor parte de las instituciones públicas abren o convocan bolsas de trabajo
para cubrir sus necesidades de personal. También, existen entidades
privadas (colegios profesionales, asociaciones, sindicatos…) que actúan como
intermediarias entre la oferta y demanda, de manera que ponen en contacto a la
persona que busca trabajo con las diferentes ofertas de empresas a través de la
inscripción en su bolsa de empleo.

Oposiciones.
La Administración Pública ofrece la posibilidad de optar a una variedad de puestos
de trabajo, categorizados como puestos de personal funcionario o laboral,
dependiendo de la demanda. Estos puestos conforman lo que se denomina
como Oferta Pública de Empleo (OPE).
Cada Administración redacta su boletín oficial, donde publica su oferta de empleo:
Diario Oficial de la Unión Europea, Boletín Oficial del Estado (BOE), Boletín Oficial
de la Junta de Andalucía (BOJA) y Boletín Oficial de la Provincia (BOP).

Formación.
La participación en cursos facilita ampliar nuestra red de contactos, conseguir
información sobre ofertas de empleo, ofrecer ideas sobre nuevas ocupaciones o
tipos de empleos, además de adquirir nuevas habilidades y capacidades
relacionadas con la profesión que se desea desempeñar.

Prácticas y voluntariado.
Estas actividades permiten darnos a conocer a las empresas, adquirir experiencia
práctica para mejorar la posición frente al mercado de trabajo, así como asimilar
los hábitos, valores y comportamientos más demandados y exigidos en el contexto
empresarial presente.

Autoempleo o empleo por cuenta propia.

La persona genera su propia actividad laboral, siendo independiente en el
desarrollo de su labor profesional y generando sus propios beneficios económicos.
El trabajador se convierte en su propio empleador y, en algunos casos, llega a ser
empresario porque contrata a otras personas.

Empresas de inserción.
Son empresas que realizan un trabajo productivo participando en el mercado a
través de la producción de bienes o la prestación de servicios. Tienen como
objetivo principal la integración socio-laboral de personas en situación de
exclusión social, mediante el desarrollo de un proyecto personal de inserción,
proporcionándoles un trabajo remunerado, la formación y el acompañamiento
necesario para mejorar sus condiciones de empleabilidad como tránsito al empleo
ordinario.

Centros Especiales de Empleo.

Son empresas cuyo objetivo principal es el de proporcionar a los trabajadores
con discapacidad la realización de un trabajo productivo y remunerado, adecuado
a sus características personales y que facilite la integración laboral de éstos en el
mercado ordinario de trabajo. Deben contar en su plantilla con un mínimo del 70%
de trabajadores con discapacidad.