DISTRIBUCCION DE BISUTERIA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE BOGOTA.

Annyi Norelly Ramos Mora

Kelly Dayan Sanchez Restrepo

Trabajo de grado para optar el título de:

Tecnólogo en Logística y Comercio Exterior.

Asesor

Gioanny Hernández Núñez

Corporación Unificada Nacional

Escuela de Ciencias Administrativas

Programa Negocios Internacionales

Bogotá

2017

1. PLANEACCION ESTRATEGICA.
1,1 Descripción.

Esta empresa tiene como objetivo principal la generación de empleo. Es una idea que
surge de la necesidad que tiene el mercado de Colombia de emprendedores que
quieran crear empresa, contribuyendo así a disminuir la tasa de desempleo y generar
ingresos para sus inversionistas.

El presente proyecto es una empresa cuya razón social será ​BISUTERIA JADE SAS​,
empresa enfocada en la compra y distribución de bisutería y joyería. Se pretende
presentar este proyecto al fondo emprender y /o a otras entidades financieras con el fin
de lograr respaldo económico para su inicio. Es una empresa creada especialmente
para ofrecer accesorios elaborados en materiales naturales y artificiales,

La mayoría de nuestros proveedores cultivan o extraen la materia prima (tagua, coco,

conchas, semillas de café, entre otros)

Se van a buscar proveedores directos de estos productos ( es decir, artesanos)que

tengan un gran talento para la confección de artesanías, para evitar intermediaciones y
para poder ofrecer un producto de buena calidad y con buenos precios, nuestros clientes
potenciales serán mujeres, quienes son las que en su mayoría, adquieren este tipo de
productos.

Se calcula un capital inicial aproximado de 6 millones de pesos, los cuales a través de la

presente entrega queremos soportar

1.2. ​Reseña histórica

Cuenta la historia que el origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie humana,

y que aparece con fines mágicos y de protección,

Los pueblos antiguos se preveían de conchas, piedras o flores a fin de fabricar sus
accesorios y así poder obtener un poder mágico que se le asignaba a estos, en el Egipto
antiguo, fuera de su aspecto decorativo, las joyas poseían funciones mágicas y
religiosas, tanto por sus formas como por el material usado,

La bisutería en la edad media

En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos, a los soberanos así como a
los comerciantes, están eran entonces un símbolo de autoridad, luego se volvió un
legado ideal ofrecido a la persona amada, adornando así a su enamorada y así
glorificando el amor cortesano. La bisutería como tan nace a los años 20 como hermana
pequeña de la Joyería,

La bisutería en la actualidad

En los siglo XX son muchos los materiales y los usos que le da a la bisutería, su
condición mutable le permitió abrirse a nuevas formas, colores, materiales, como la
resina, el cristal, la madera, el cuero, el cuero o piedras semipreciosas. Materias que
han dado a la joyería de la fantasía una entidad propia y a nosotros un valor estético

Historia de la artesanía

Artesanía se refiere tanto al trabajo del artesano (normalmente realizado de forma

manual por una persona sin el auxilio de maquinaria o automatizaciones), como al objeto
o producto obtenido en el que cada pieza es distinta a las demás. La artesanía como
actividad material se diferencian del trabajo en serie o industrial. Para que una artesanía
sea tal debe ser trabajado a mano y cuanto menos procesos industriales tenga más
artesanal va a ser. La artesanía es un objeto totalmente cultural, ya que tiene la
particularidad de variar dependiendo de la cultura, el paisaje, el clima y la historia del
lugar.
Muchas veces no conocemos lo que realmente implica la elaboración de productos
artesanales y las características que éste debe de poseer, confundiéndolos con
manualidades, armadores u otro tipo de productos.
El Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) de México, a través de
su "Manual de diferenciación entre artesanía y manualidad",1 nos señala que la
artesanía es:
"Un objeto o producto de identidad cultural comunitaria, hecho por procesos manuales
continuos auxiliados por implementos rudimentarios y algunos de función mecánica que
aligeran ciertas tareas. La materia prima básica transformada generalmente es obtenida
en la región donde habita el artesano. El dominio de las técnicas tradicionales de
patrimonio comunitario permite al artesano crear diferentes objetos de variada calidad y
maestría, imprimiéndoles, además, valores simbólicos e ideológicos de la cultura local.
La artesanía se crea como producto duradero o efímero, y su función original está
determinada en el nivel social y cultural, en este sentido puede destinarse para el uso
doméstico, ceremonial, ornato, vestuario, o bien como implemento de trabajo...".

Artesanías en Colombia.

Artesanías de Colombia, con el concurso de las regiones, en el año de 1998 realizó el

Censo Económico Nacional del Sector Artesanal, para contar con cifras estadísticas que
permitan cuantificar el sector y formular políticas, registrando 58.821 personas que, en
promedio, destinan más del 70% de su actividad a la producción de artesanías.

Esta labor se desarrolló a través de un sistema de barrido y cubrió los municipios

identificados como núcleos artesanales y en ellos a la población reconocida como
artesana vinculada a la producción y comercialización.

Entre los datos más relevantes que resultaron de esta investigación se destacan:
➢ La mayor concentración de población artesanal se encuentra ubicada en los
departamentos de Nariño (14,34%), Sucre (10,06%), Córdoba (9,34%), Boyacá (8,43%),
Cesar (6,95%), Atlántico (6,52%) y Tolima (5,15%).

➢ En las zonas indígenas, la producción artesanal es una actividad muy importante y quizá
la única a través de la cual se genera valor con destino al intercambio.

➢ En cuanto a nivel educativo, un 17% de la población no posee estudios, cifra superior al

promedio nacional que está por debajo del 5%. Del 52% que asistió a la primaria, tan
solo el 18% la terminó. Un 26% inició estudios secundarios y culminó satisfactoriamente
el 8%; de ellos tan solo un 3% accedió a la educación superior técnica o universitaria.

➢ Los bajos niveles de escolaridad se relacionan con el hecho de que el aprendizaje de los
oficios artesanales es de carácter informal, y se da en el contexto familiar y por iniciativa
personal, mediante la participación directa en los procesos productivos. El carácter de su
aprendizaje es altamente informal y se concentra en el aspecto técnico del proceso y en
el formal del producto, donde juega un papel preponderante la intuición potenciada por
el ejercicio cotidiano del trabajo.

➢ Tradicionalmente, la artesanía se transmite de generación en generación y sólo una

minoría recibe formación académica. El 48,32% aprende en el hogar; el 14,39% en
talleres particulares como aprendiz y el 7,32% en cursos de capacitación en oficios.La
producción artesanal utiliza tecnología tradicional. El 24,41% de la producción se realiza
totalmente a mano; El 57,10% utiliza herramientas simples. También se caracteriza por
utilizar principalmente recursos naturales como insumo básico en la elaboración de sus
productos.

➢ Los oficios más importantes son la tejeduría con el 57,52%, la madera con el 13,48% y
la cerámica con el 7,37%.

➢ El 56,11% del sector artesanal desarrolla su actividad en pequeñas unidades

productivas y en forma individual. Algunos de los problemas que afrontan estos talleres
 son: dificultades por escasez de mano de obra (21,33%), inestabilidad (10,89%) y falta
de personal calificado (8,96%).

➢ Las características de la producción y la rentabilidad de las unidades económicas

definen una estructura lógica del financiamiento. El 89% de los talleres artesanales no
solicita crédito por razones como: temor al endeudamiento 29.87%; por exceso de
garantías 15.40% e intereses altos un 25.02%.

➢ En lo que respecta a niveles y grados de organización, el 82,38% de los artesanos no ha

participado en ningún tipo de organización, y que sólo el 12,81% pertenece a
organizaciones gremiales, comunitarias y para la producción y comercialización.

➢ La mayor parte de la producción artesanal se vende en los talleres o viviendas. Un

0,30% se vende en plaza de mercado y únicamente el 11,58% vende en otros sitios; el
0,03% de los artesanos participa en ferias artesanales y el 0,01% en forma ambulante.
De igual manera, el 85,16% de la producción se vende en los municipios de origen, el
8,18% en otros municipios, y solamente el 3,45% en otros departamentos, lo que explica
las grandes debilidades existentes en los procesos de comercialización.

1.2 Objetivos.

● General.

Crear una empresa que comercialice y distribuya bisutería artesanal y de fantasía para
todo tipo de público femenino a nivel nacional.

● Específicos.

➢ Crear accesorios que permitan resaltar la belleza de la mujer mediante diseños

exclusivos, colores, y nuevas texturas.

➢ Controlar el concepto de moda y estilo, indagar sobre nuevas tendencias y

exclusividades en el mundo comercial.
➢ Preservar el medio ambiente, enfocar diseños que permitan la manipulación de materias
primas reciclables y el concepto ecológico y cultural en cada una de las piezas a
realizar.

➢ Garantizar calidad en cada uno de nuestros productos en cuanto a material, mano de

obra, servicio al cliente, entrega de productos, entre otros.

➢ Garantizar la originalidad en cada uno de nuestros productos.

➢ identificar los consumidores actuales y potenciales para la compra de bisutería

➢ lograr competir con mercados similares (bisutería) y lograr brindar fácil poder adquisitivo
al consumidor final.

➢ Elaborar un plan de mercado, que permita identificar las características generales del
producto, políticas de precio, sistema de promoción y políticas de distribución.

● Objetivos De Calidad

➢ Generar la satisfacción plena de nuestros clientes creando soluciones efectivas,

impactantes y diferenciadoras, para cumplir las metas, ser una empresa rentable,
eficiente y constante.

➢ Tener proveedores aliados que aseguren el suministro de productos que garanticen una
excelente calidad de nuestros productos.

➢ Velar por el bienestar de nuestros colaboradores y contribuir con el desarrollo de nuestro

país.

➢ Optimizar nuestros costos y reducir nuestros gastos administrativos con el fin de

trasladar estos beneficios en mejora de la calidad de nuestros productos.
 ● Objetivos Corporativos.

➢ Mejorar la rentabilidad, generando valor económico para los clientes, empleados,

proveedores y socios.

➢ Superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

➢ Mantener el talento humano idóneo y motivado para lograr el cumplimiento de nuestra

visión.

➢ Mejoramiento continuo en todos nuestros procesos de distribución y venta.

1.3 Valores Corporativos

Nuestra cultura organizacional está orientada con valores corporativos que enmarcan el
direccionamiento del negocio. Todos interiorizamos estos valores y los practicamos en
nuestras vidas

➢ Cumplimiento​: Realizamos las funciones con dignidad y responsabilidad a fin de

atender y resolver de manera oportuna las necesidades y expectativas de nuestros
clientes.

➢ Compromiso​: Asumimos las acciones con esfuerzo, dedicación y empeño,

generando confianza de nuestras actividades hacia los clientes.

➢ Responsabilidad​: Estamos comprometidos en asumir y cumplir nuestros deberes y

obligaciones para alcanzar los propósitos de la Organización.

➢ Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos a nuestros clientes, colaboradores,

accionistas, proveedores, gobierno y comunidad en general.
 ➢ Mejoramiento continuo: Trabajamos constantemente en el afianzamiento y mejora
de nuestras acciones para lograr ser competitivos y productivos.

➢ Trabajo en equipo Somos un equipo humano que trabaja de manera integral para
lograr el propósito de la Compañía.

➢ Responsabilidad social​: Generamos un impacto positivo en las comunidades donde

estamos presentes.

1.4 Politicas

Misión

Fue creada desde marzo del 2017. Su misión es ofrecer productos de excelente calidad.
Brindar elegancia y sofisticación en todos sus accesorios manteniendo los estándares
de seguridad y glamour para cada uno de nuestros clientes. Nuestro producto será
creado para el sector femenino con tendencias exclusivas en cuanto a moda permitiendo
diseños especiales que buscan satisfacer la belleza de la mujer en su vida diaria,
accesorios como joyas, aretes, collares, pulseras, bolsos entre otros. Nuestros
productos serán llevados artesanalmente con altos estándares de calidad de vida.

Visión​.

Para el 2022 Bisutería Jade será la empresa líder en la comercialización de accesorios a

nivel nacional; para ello se utilizarán las redes sociales, así como la venta por catálogo,
logrando buscar capital para posicionar a BISUTERIA JADE SAS. En bahías de centros
comerciales, y poder abrir diferentes puntos de venta distribuidos en los principales
centros comerciales de diferentes ciudades

2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO.

2,1 Organigrama
2.2. Cargograma.

● PERFIL DEL GERENTE GENERAL

Es la persona que toma las decisiones finales y concretas dentro de la empresa.

➢ Tener formación profesional.
➢ Amplia experiencia
➢ Ser una persona con ideas concretas, iniciativa, buen manejo de relaciones
interpersonales.
➢ Que tenga motivación para dirigir y ser pionero de proyectos dentro de la empresa.
➢ Buen manejo de las tecnologías de la información.

● DEPARTAMENTO LOGISTICA

Se encarga de todo el proceso de almacenamiento, distribución empaque y embalaje

de los productos, Realizara tareas administrativas y tramitara los reportes requeridos por
el Gerente.

Cargos:

Auxiliar de almacén

Realizara las labores de supervisión, chequeo y organización del área de

almacenamiento. Coordinara las necesidades del transporte para el envió de materiales.

Perfil:

➢ Responsable en las tareas asignadas

➢ Tener experiencia, mínima de seis meses en el área de almacenamiento
➢ Buen manejo de relaciones interpersonales.
➢ Buen manejo de las tecnologías de la información.

● DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO (CONTABILIDAD Y FINANZAS)

Cargos:

Contador (externo)

Funciones:

➢ Tener una visión Gral. de los objetivos y estrategias de la organización.

➢ Debe aplicar sus conocimientos en forma crítica en el análisis e interpretación de
estados financieros.
➢ Asesorar en materia contable, fiscal y financiera
➢ Manejar documentación hacendaria y diseñar procedimientos acorde a disposiciones
fiscales vigentes
➢ Operar sistemas de cómputo y comunicación para el proceso de la información
financiera
➢ Fundamentar toma de decisiones basados en el análisis de la información financiera. •
Mantenerse actualizado
 Perfil del contador (externo):

➢ Ser profesional
➢ Tener experiencia en el área contable
➢ Crítica hacia la vida y hacia la profesión.
➢ Seguridad en sí mismos (autoestima)
➢ De iniciativa y emprendedora.
➢ De ética profesional y personal.
➢ De apertura al campo.
➢ Aplicar creativa y críticamente los conocimientos adquiridos.

● DEPARTAMENTO COMERCIAL

Departamento encargado del área de compras, control de inventario y marketing, y

servicio al cliente.

Cargos:

Gerente departamento comercial:

Perfil:

➢ Excelente experiencia y preparación profesional

➢ Manejo de las tecnologías de la información
➢ Excelentes relaciones interpersonales
➢ Conocer el manejo del departamento.

Vendedor por catalogos:

Perfil:

➢ Realizar las funciones del vendedor atendiendo a los clientes, practicando las reglas de
cortesía y sociabilidad que fueren necesarias.
➢ Conocer todos los productos que se ofertan en el punto de venta según corresponda al
tipo de producto o servicio.
➢ Atender de forma eficiente las quejas y solicitudes de los clientes.
➢ Excelentes relaciones interpersonales.
➢ Tener relaciones sociales, para la promoción de los mismos
➢ Buen manejo de internet.

● DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Departamento encargado de la contratación del personal y supervisar que las

condiciones humanas estén dentro del marco legal que exige la ley. Se requiere una
persona que cree ambientes óptimos para el buen rendimiento del trabajador

Perfil:

➢ tener excelente preparación profesional

➢ excelentes relaciones interpersonales.
➢ Calidad humana
➢ Conocimiento de nomina
➢

2.3. Matriz DOFA

DEBILIDADES

1. Poco conocimiento de la competencia en el mercado. Entidades con productos

similares.
2. Competencia directa para los productos fabricados.
3. Desconocimiento de la marca y el producto a ofrecer por parte del público y el mercado.
4. Carencia de personal capacitado para las labores de fabricación.
5. Falta de locaciones para la fabricación de los productos.
6. Desigualdad tecnológica en comparación a la competencia.
7. Largos periodos de fabricación para el terminado del producto.
8. Falta de un inventario de productos.
9. Poco margen de distribución para los productos finalizados.
10. Falta de un catálogo de productos y modelos para comercializar.

OPORTUNIDADES

1. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos.

2. Bajos costos de fabricación.
3. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.
4. Competencia por calidad y diseño.
5. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.
6. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.
7. Capacitación de personal para mejorar tiempo de producción.
8. Creación de estrategias de publicidad.
9. Ubicación de las locaciones para planta y trabajos.
10. Imponer la marca frente al mercado y los clientes.

FORTALEZAS

1. Materiales de elaboración innovadores y ecológicos.

2. Bajos costos en la producción y fabricación del producto.
3. Diseños innovadores.
4. Resistencia y durabilidad del producto, garantizada.
5. El producto es muy solicitado en el mercado y su salida es muy rápida.
6. El producto es fácil de transportar y distribuir
7. Contamos con el conocimiento del producto a elaborar.
8. Controles de calidad.
9. Productos dirigidos a un cliente identificado y específico.
10. Manejo artesanal de los productos y ayuda a personal con discapacidades.

 AMENAZAS

1. Egresos superiores a ingresos.

2. Riesgo de banca rota.
3. Pocos consumidores para el producto.
4. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial
5. Superioridad por parte de la competencia.
6. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.
7. Daño de materiales.
8. Ventas perdidas por la demora en la fabricación del producto.
9. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.
10. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

2.4. Estrategias DOFA

D.O. (DEBILIDAD.OPORTUNIDAD.)
D. Falta de un catálogo de productos y modelos para comercializar
O. Bajos costos de fabricación.
ESTRATEGIA: al tener tan bajos costos de fabricación no es más fácil el poder
generar una producción más amplia y de esta manera crear un catálogo lo
suficientemente abastecido par el publico
O. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.
ESTRATEGIA: los materiales que ayudan a la preservación del medio ambiente
tienen características más llamativas para el cliente y de esta manera hace más fácil
a generación de diferentes modelos y de una amplia variación de modelos.
O. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.
ESTRATEGIA: al poder realizó una inversión razonable en maquinaria y tecnología
hace que de esta manera podamos generar una gran cantidad de modelos para
diferentes tipos de mercados y así poder ampliar nuestro terreno de ventas.
O. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos
ESTRATEGIA: es un mercado muy amplio en cuanto a los diferentes tipos de
mercancía que se pueden ofrecer y esto hace más fácil la creación de catálogos y
diferentes modelos para el público en común
O. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.

ESTRATEGIA: al tener un diferente tipo de estrategias para la distribución también

podemos generar mayor cobertura en el mercado sin necesidad de estar ofreciendo
catálogos a diferentes mercados.
D. Competencia directa para los productos fabricados.
O. Bajos costos de fabricación.

ESTRATEGIA: al tener bajos costos en la fabricación nos hace ser una empresa
muy competitiva en cuanto a costos frente al merado actual
O. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.

ESTRATEGIA: la creación de productos con materias que preservan el medio

ambiente funciona como incentivo para eliminar competencia que hace mal a la
preservación del ecosistema y de esta manera nos convierte en una competencia
estable.
O. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.

ESTRATEGIA: si se realiza una inversión en cuanto a tecnología esto genera que

nuestra producción sea más amplia y podamos cumplir con las entregas de
mercancía al igual que con la ampliación de la producción, de esta manera podemos
estar al nivel de competencia de alto calibre.
O. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos

ESTRATEGIA: en el mercado siempre se debe estar innovando dependiendo de la

actualidad y el material con el que trabajamos hace más fácil la creación de
diferentes productos, lo cual nos hace estar en una constante actualización de
productos para el mercado.
O. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.

ESTRATEGIA: al innovar en la distribución de nuestros productos esto nos hacemos

llamativos para el público y de esta manera podemos ingresar con más facilidad en
el mercado y en la visual del cliente.

D. Carencia de personal capacitado para las labores de fabricación.

O. Bajos costos de fabricación.

ESTRATEGIA: al tener bajos costos en la fabricación podemos usar el dinero de

ingreso bien sea para capacitación del personal o para poder invertir en la
contratación del personal más capacitado.
O. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.

ESTRATEGIA: este tipo de materiales nos ayudan para que el personal este mas
incentivado ya que es una colaboración para el medio ambiente y el estilo de vida
actual.
O. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.

ESTRATEGIA: a invertir en tecnología no es necesario la capacitación del personar

ya que la maquinaria generaría más producción y facilitaría la producción del mismo
producto.
O. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos

ESTRATEGIA: este tipo de mercados hace que nuestros trabajadores generen

mayor tipo de ideas de innovación las cuales se pueden moldear e incentivar a que
los mismos generen la idea para de esta manera iniciar con capacitación y constante
desarrollo de ideas.
O. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.

ESTRATEGIA: se necesita estar en constante renovación de ideas para no quedar

obsoletos frente al mercado actual y para esto también se debe incluir la
capacitación del personal actual o la contratación de un personal más competitivo.

D. Poco conocimiento de la competencia en el mercado. Entidades con productos

similares
O. Bajos costos de fabricación.

ESTRATEGIA: poco costo de fabricación hace que seamos más amplios en cuanto a
creación de nuestros productos y esto nos hace una empresa más competitiva en
diferentes tipos de mercados.
O. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.
ESTRATEGIA: nos enfocaríamos en la creación de este tipo de productos y de esta
manera lograríamos llamar la atención tanto de clientes como de competencia para
demostrar que se pueden generar productos similares los cuales hacen menos
daños al medio ambiente.
O. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.

ESTRATEGIA: al tener tecnología esto hace que nuestra producción aumente y nos
convierte en una empresa más competitiva en el mercado.
O. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos

ESTRATEGIA: al tener poco conocimiento de la competencia es una gran ventaja el

tener un mercado tan abierto con nuestro producto ya que nos convierte en una
empresa muy competitiva y la cual puede ocupar diferente tipos de mercados para
estar siempre al margen de la competencia.
O. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.

ESTRATEGIA: con tan poco conocimiento de la competencia esto nos hace más
conocidos en el mercado para poder estar siempre a la par de diferentes empresas
que eran posicionadas en el mercado mucho más tiempo.

D. Desconocimiento de la marca y el producto a ofrecer por parte del público y el

mercado.
O. Bajos costos de fabricación.

ESTRATEGIA: al tener bajos costos de fabricación esto hace que nos quede más
dinero para publicidad y mercadeo, e esta manera nos damos a conocer mucho más
por parte de nuestros clientes.
O. Materiales los cuales ayudan a la preservación del medio ambiente.

ESTRATEGIA: este tipo de material nos hace más llamativos para el mercado actual
y las diferentes plazas que podemos utilizar.
O. Invertir en herramientas y tecnología para mejorar la productividad.

ESTRATEGIA: al mejorar la productividad nos hace tener mayor cantidad de diseños

y de esta manera podemos ser más llamativos y abarcar diferentes tipos de
mercados.
O. Mercado abierto para la inmersión de nuevos productos

ESTRATEGIA: gracias a que es un amplio mercado podemos ingresar en diferentes

mercados y darnos a conocer para diferentes tipos de clientes.
O. Manejo de nuevas estrategias para la distribución de los productos.

ESTRATEGIA: con diferentes tipos de estrategias mayor será la cobertura de

nuestro mercado y esto hará que podamos ser más vistos por el público en general y
se inicie el conocimiento de nuestra mercancía.
F.A (FORTALEZAS. AMENAZAS)

F. Materiales de elaboración innovadores y ecológicos.

A. Pocos consumidores para el producto

ESTRATEGIA: al tener material para elaboración innovadora esto nos hace más
llamativos para el público actual y de esta manera más competitivo en el mercado.
A. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.

ESTRATEGIA: al tener un material que es innovador, esto hace que nuestros

productos estén en constante cambio y creación de nuevos apartar de diferentes
materias primas.
A. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

ESTRATEGIA: se pueden reducir las ganancias pero es una estrategia del mercado,
la cual hará que al proyectarnos a un futuro con las exportaciones podamos ampliar
nuestro mercado y de esta manera aumentar nuestras ganancias.
A. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.

ESTRATEGIA: para combatir la reducción del precio se realiza una gran innovación
en el producto lo cual nos permite generar más opciones de compra y menos
opciones de reducción en costos.
A. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial

ESTRATEGIA: al poder innovar en el mercado se ampliaran las ventas y de esta

manera evitaremos que nuestra producción este por debajo de los gastos de la
empresa, esto con el fin de evitar una bancarrota.

F. Manejo artesanal de los productos y ayuda a personal con discapacidades

A. Pocos consumidores para el producto

ESTRATEGIA: al tener personal con discapacidad genera mayor empeño a la hora

de producir y esto hace que nuestro producto se más confiable y de gran calidad
para la venta.
A. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.

ESTRATEGIA: al tener escases en la materia prima esto hace que nuestros

productos que son artesanales hagan que sea de poco uso de esta materia y ayuda
a la preservación del medio ambiente.
A. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

ESTRATEGIA: reduce las ganancias pero al usar este tipo de materia prima
podemos generar una gran disminución en el coto de la fabricación y aumentar
ganancias sin realizar mayor inversión o cambio en la producción.
A. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.

ESTRATEGIA: al ser un producto artesanal esto hace que los precios de fabricación
no varíen bruscamente y de esta manera poder mantenernos como una gran
empresa en cuanto a la competencia.
A. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial

ESTRATEGIA: al ser material artesanal esto genera pocos costos pero amplia la
producción y al ser esta variable de esta manera los inmuebles no podrán ser
mayores al iniciar ya que la variación no se notara y en el mercado se seguirá igual
inicialmente.
F. Resistencia y durabilidad del producto, garantizada.
A. Pocos consumidores para el producto

ESTRATEGIA: al tener una gran garantía del producto, esto nos hace más llamativos
para el público y amplía la cobertura del mercado y necesidades del cliente.
A. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.

ESTRATEGIA: al tener tan buena calidad en el material esto nos hace utilizar menos
cantidad de materia prima y por lo tanto en momento de escases no será un golpe
duro para el mercado en nuestro caso.
A. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

ESTRATEGIA: al importar y posicionarnos en un mercado extranjero con un buen

materia, esto nos hace más llamativos y de esta manera ampliamos nuestros
horizontes y empezamos con mayor cantidad de exportaciones y aumento de
nuestros ingresos por aumento en las ventas.
A. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.

ESTRATEGIA: al tener mayor calidad que la competencia es la misma la que tiene

que estar al nivel de nuestro producto esto afectaría más a la competencia que a la
misma empresa ya que la calidad nos mantendría en lo alto del mercado.
A. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial

ESTRATEGIA: mayor calidad genera mayor ingreso y esto haría que nuestro capital
no se encontrar por debajo de las demandas de la empresa y podría manteneros en
el mercado estable.
F. Bajos costos en la producción y fabricación del producto
A. Pocos consumidores para el producto

ESTRATEGIA: al tener bajos costos en la producción aumenta nuestras ganancias y

de esta manera se puede reinvertir estas ganancias en publicidad para que nuestro
producto se más conocido y aumente nuestro margen de consumidores.
A. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.
ESTRATEGIA: al tener bajos costos nos genera mayor inversión en la materia prima
para de esta manera estar innovando en el mercado y en el material de producción.
A. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

ESTRATEGIA: si se tiene bajos costos de producción no se pueden obtener

ganancias reducidas, ya que esto hace que nuestro producto sea estable en cuanto
a venta y de esta mera mantenga ventas constantes para no generar pérdidas.
A. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.

ESTRATEGIA: si tenemos bajos costos de producción, por más que se reduzca el

precio en el m mercado, siempre tendremos ganancias superiores o que disminuirán
lo menos posible para mantener el margen de ganancias activo.
A. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial

ESTRATEGIA: si tenemos poco consumo en producción, generamos mayor

ganancia, y al mantener una gran ganancia es poco probable que nuestro capital se
encuentre por debajo del inicial o del necesario para la producción en masa.
F. El producto es fácil de transportar y distribuir.
A. Pocos consumidores para el producto

ESTRATEGIA: si es fácil de transportar y distribuir esto es una ventaja a la hora de

ampliar nuestro mercado a diferentes puntos, ya que nos minimiza gastos y aumenta
ventas y ganancias.
A. Escases de materias primas ecológicas para la fabricación del producto.

ESTRATEGIA: al tener escases podemos implementar el traslado de estas materias

desde diferentes lugares gracias a la facilidad de movimiento que tiene la misma.
A. La fabricación o importación del producto reduce las ganancias de las ventas.

ESTRATEGIA: el movimiento al momento de compra reduce ganancias, pero si

ampliamos nuestros mercados y los costos de este transporte en bajos podemos
aumentar nuestras ventas locales no haría que perdiéramos tanto dinero y al
contrario aumentaríamos nuestras ganancias
A. La fuerte competencia en el mercado puede reducir el precio del producto.

ESTRATEGIA: si el precio del producto reduce es hora de ampliar nuestro horizonte

y empezar a ver nuevos lugares como opción de venta y con bajos costos de
transporte las ganancias no se verán afectadas de una manera exorbitante.
A. Costos de personal, materiales o inmuebles superiores al capital inicial

ESTRATEGIA: al tener pocos gastos en transporte tenemos mayor ganancia o

capital para poder invertir en la persona el capital para de esta manera nunca tener
un capital más bajo, al tener este tipo de ingresos también podríamos estar al
margen en caso de una crisis monetaria.
3. MARCO LEGAL.

Para la constitución y formación de una empresa de BISUTERIA JADE S.A.S, es

necesario cumplir con una serie de requisitos básicos para lograr el buen funcionamiento
de acuerdo con las normas existentes para este efecto en el país.

FORMACION COMERCIAL La empresa será constituida como una sociedad SAS

inscrita en la Cámara de Comercio y tendrá como sede principal Bogotá el municipio de
Soacha. Dentro de lo se requiere cumplir con los requisitos de la matrícula y de
inscripción de los libros

NOMBRE O RAZON SOCIAL: BISUTERIA JADE S.A.S

OBJETO SOCIAL: COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION DE BISUTERIA

OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD SERA ​SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

(S.A.S)​, YA QUE ESTA PERMITE LA ASOCIACIÓN DE DOS O MAS SOCIOS,

NOMBRE DE LOS SOCIOS:

KELLY DAYAN SANCHEZ RESTREPO

ANNYI NORELLY RAMOS MORA

APORTES DE CAPITAL: EL APORTE SERA DE CADA SOCIO $3.000.000 PARA LA

SUMA TOTAL DE $ 6.000.000

REPRESENTACIÓN LEGAL Y SUS FUNCIONES:

ANNY NORELLY RAMOZ MORA SERA LA RESPONSABLE SE LA PARTE

ADMINISTRATIVA Y VELAR POR LOS BIENES DE LA EMPRESA.

KELLY DAYAN SANCHEZ RESTREPO COORDINADORA DE VENTAS, ENCARGADA

DE PUBLICIDAD Y CONTACTO CON LOS CLIENTES.

Documentos para crear una empresa.

➢ Original del documento de identidad.

➢ Formulario del Registro Único Tributario (RUT).
➢ Formularios disponibles en las sedes de la CCB.
➢ Formulario de Registro Único Empresarial y Social (RUES)
➢ Carátula única empresarial y anexos, según corresponda (Persona Natural)
➢ Formulario de Registro con otras entidades

4. MARKETING

4.1. Estudio de mercado

El estudio se centra en el análisis de la rama productiva del sector de la bisuteria la

presente investigación se basa en realizar un análisis en profundidad del sector de la
ARTESANIAS – BISUTERIA, en un sector de alto glamour, poniendo de manifiesto
aquellas características diferenciadoras que permitan conocer el sector empresarial.
JADE S.A.S ​Se desempeña en artículos idealizados para mujeres; el cual se ha
evidenciado que es parte de la cultura femenina y de su uso diario; esto conlleva a
muchos mercados, los accesorios van dirigidos; a mujeres de todas las edades y
hombres que quieran hacer un detalle, lo JADE S.A.S busca es ofrecer una variedad
en diseños y en texturas, con materiales artesanales o de fantasía, El objetivo principal
es comercializar y distribuir bisutería, sin perder la tendencia y la originalidad que nos
identifica.Las redes sociales serán la fuente principal de mercado para ​JADE S.A.S , ​se
ha evidenciado la importancia e impacto del internet en las personas, así como su fácil
acceso y promoción lo que permite una ventaja competitiva con empresas del mismo
sector, así como conocer las necesidades del cliente en tiempo real, lo que permitirá
generar estrategias de mercado
Presentación y empaque 16
Ficha Técnica16
Logo y etiqueta17
Promoción 18
Publicidad 18
Encuesta19

5. RECURSO FINANCIERO
5.1. Inversiones.

Para la empresa Bisutería JADE S.A.S, se tiene presupuestado una inversión de $

12.000.000

5.2. Capital de trabajo.

Concepto Descripción Valor

Arriendo de oficina con bodega pequeña
Infraestructura (amoblada) $ 800.00
Compras de Mercancía Bisutería en general. $ 5.000.000
Equipos de computo Arriendo 3 computadores $ 300.00
 TI Adquisición de servicio de internet y telefonía. $ 80.00
Material POP Material publicitario $ 600.00
Inventario Materiales de empaque y embalaje $ 300.00
Nomina Sueldos de gerentes y auxiliares por 2 meses $ 3.400.000
Total de Inversión. $ 10.480.000

5.3 Crédito.

Se solicitara a una entidad financiera un préstamo por $ 6.000.000

5.4 Capital Propio.

Las dos socias proporcionaran $ 3.000.000 cada una para la inversión inicial de la
puesta en marcha de la empresa Bisutería JADE S.A.S.

6 CONCLUSIONES

7 WEBGRAFIA

http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa

http://recursos.ccb.org.co/ccb/instructivos/paso_paso_empresa_ccb/consulta_be_juridica
.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Artesan%C3%ADa

http://artesaniasdecolombia.com.co/PortalAC/General/template_index.jsf