La Integración de la Construcción sin pérdidas y la Construcción Sostenible: Una

Perspectiva de las Partes Interesadas en el Análisis de Estrategias de construcción en

Malasia
Abstracto
Las implementaciones simultáneas de Conceptos / Prácticas de Construcción
Sustentable (SC) y Construcción sin perdidas (LC) son factibles En un enfoque
estratégico para lograr mejoras en la reducción de residuos, lo que resultó en un
ambiente positivo y económico Los resultados. Aunque ambos conceptos / prácticas
son capaces de lograr beneficios ambientales y económicos significativos,
Organizaciones que todavía tienen dificultades para integrar los conceptos con éxito.
La literatura indica que la construcción.
La industria en muchos países ha encontrado una implementación e integración
pobres de ambos conceptos. Por lo tanto, este trabajo Sentar las bases de un futuro
estudio empírico mediante la investigación de diversas dimensiones de SC y LC, donde
Los resultados prácticos proporcionaron una base para integrar las dos iniciativas para
lograr el uso eficiente de valiosos recursos.
1. Introducción
Lean construcción (LC) promete resultados sobresalientes en la gestión del proceso de
construcción y el Objetivos del proyecto mediante la eliminación de los residuos. En el
caso de la Construcción Sostenible (SC), la formación sistemática y la investigación Son
cruciales para proporcionar una interacción y colaboración adecuadas con las partes
interesadas, mejorando así la calidad de vida Para la futura industria de la
construcción55.Por lo general, las prácticas de LC y SC son dos estrategias separadas e
independientes, donde la meta del proceso de Lean es Mejorar los estándares
económicos, mientras que la sostenibilidad apunta a mejorar los objetivos
ambientales. Sin embargo, a través de Enorme investigación y prácticas de la industria,
se encuentra recientemente que las dos prácticas son interdependientes y comparte
Los fundamentos exactos de la eliminación de residuo. Por lo tanto, los componentes
relacionados con SC pueden integrarse en el concepto de LC para mejorar y preservar
los recursos naturales, el crecimiento económico y el medio ambiente sin
comprometer el futuro. Esto es posible porque la integración de los conceptos
mejorará el rendimiento y el impacto de la construcción mediante la realización de
reducciones de costes ocultas hacia el medio ambiente
Está claro que la industria de la construcción global se beneficiará significativamente
de la adopción de ambos conceptos SC y LC, Sin embargo las literaturas revelaron que
el proceso de implementación es bastante pobre con un progreso lento o nulo
Además, el proceso lean es problemático para la industria de la construcción en
muchos países en el pasado Años. Debido al escenario actual en la industria de la
construcción, muchos investigadores aplicados se han convertido en Cada vez más
interesados en explorar el contexto del desarrollo sostenible, LC, e innovación. A pesar
de estos Un estudio de Common et al., reveló que el surgimiento de la cultura delgada
en varios países europeos Empresas de construcción es en realidad inferior a la
expectativa.
Se encuentran deficiencias considerables en el nivel de desarrollo, tal como se
identificó en los estudios previos sobre Aspectos estructurales y culturales, a saber, las
actitudes de los seres humanos, la falta de El conocimiento y la falta de compromiso de
la alta dirección que obstaculiza la implementación exitosa de LC en el Reino Unido
Industria de la construcción. Aparte de los aspectos mencionados, algunos de los otros
factores que están obstaculizando la implementación exitosa de SC también fueron
discutidos en la literatura, es decir, estrategia ineficiente, Gestión y estilos de
liderazgo, participación inadecuada de las partes interesadas y reticencia a fomentar la
Valores culturales. Koskela y Howell destacaron que la participación de diversos
actores Industria es esencial para llevar a cabo proyectos exitosos, lo que reflejará un
esfuerzo sustancial para lograr Ambiente más verde.
Sobre la base de la explicación anterior, nuestro estudio tiene como objetivo
proporcionar los conocimientos de la integración teórica de LC y SC para la aplicación y
práctica de Sustainable Lean Construction (SLC). El trabajo de investigación Aportar
nuevas ideas sobre la implementación de LC y SC, y simultáneamente mejora el
rendimiento y la Productividad de los proyectos de construcción. La cuestión central
de investigación de la investigación propuesta es:
¿Cuáles son las características fundamentales de SC y LC, cómo SC y LC pueden
integrarse estratégicamente en SLC?
La estructura de este documento es la siguiente, la sección 2 presenta la metodología
de investigación que detalla los Diversos aspectos de la investigación propuesta. La
Sección 3 tiene como objetivo proporcionar una revisión integral que Contextos de SC,
LC y las disputas de integrar los conceptos SC y LC en un concepto global de SLC.
Posteriormente, la sección 4 analiza y sintetiza las literaturas en el área de SLC para
desarrollar un marco sobre La estrategia de integración de SLC.
2. El enfoque de investigación
El objetivo de este trabajo es el SLC de conceptualización y aplicación, y el documento
consta de una propuesta integradora Revisión de la literatura, y una codificación
marco. En la revisión de la literatura, el objetivo es proporcionar una mejor
comprensión De la SLC concepto, tanto en los aspectos teóricos y prácticos, de ahí que
los conceptos de SC y LC son explorados, Discutieron, y sintetizado en un SLC concepto.
Teóricamente, la construcción sostenible enfatiza reducciones en Construcción de uso
de energía, uso del agua, los materiales empleados y la contaminación. Por otro lado,
lean la construcción destaca Reducción de los residuos presentes en los procesos
utilizados para diseñar y construir edificios en la producción de productos Valiosa para
el cliente, mientras que la eliminación de todas las otras actividades innecesarias,
definido como residuo. SC y LC tanto Exhiben importantes sinergias para minimizar el
uso de recursos como "esforzarse para el uso eficiente de los recursos a través de los
Reducción de residuos", mientras que la contribución práctica a la práctica actual y la
futura labor empírica son Se explica en la sección de constataciones y labor futura
sección dentro de este papel. En pocas palabras, este trabajo mejora la literatura
existente mediante la integración de la SC y LC conceptos, donde los principales
proyectos de investigación cabe destacar es que la integración Enfoque adopta el
enfoque de participación. La importancia de elegir el enfoque de participación es
entender Y analizar las partes interesadas en el proyecto de medio ambiente, por lo
que permite determinar el tipo de enfoque De acuerdo con las partes interesadas
donde enfoques pueden ser SC, LC o un sistema integrado de SC y LC conceptos.
2. resultados de la revisión
que la revisión sistemática de los estudios empíricos anteriores se presenta en la tabla
1, donde se discutirán todos los tres aspectos de SC, LC y SLC, es decir, los
fundamentos teóricos de la literatura, los principios que ser la base de estos
fundamentos y las fuentes en la literatura que reporta estos fundamentos y principios.
En las subsecciones de dentro de esta sección, el contenido de la tabla 1 se explica en
detalle.

Fundamentos teóricos
Prácticas de
construcción sostenible
-la integración social,
económica, y ambiental
atributos
-diseño y contratación
-tecnología y la
innovación.
-El proceso organizativo
de estructura y
. potenciar el concepto de
-Educación y formación
-medición y
presentación de
informes
Principios Fuentes
-Estrategias empresariales 8,14,17,59,70
innovadora que mejoraron el ciclo
de vida de la producción con
énfasis adicional en la reducción
23,66,71
de los residuos.
-Mejoras en el valor de ciclo de
vida del proyecto a través de
diseño verde y la promoción de las
mejores prácticas de contratación 22,38,40,76
de construcción a lo largo de la
fuente cadena mejorada
capacidad de la empresa hacia la
tecnología y la innovación a
sostenibilidad en todo el proceso
30,53 18,24,58
de construcción.
-Reorganizó el proceso
organizativo para facilitar la
aplicación de políticas sostenibles
de y compromiso estrategia
 aumentado de organizaciones de
SC a través de una educación 63,77,81
mejor y de formación para los
interesados del proyecto.
-Desarrollo de puntos de
referencia existentes que evalúan
las empresas
desempeño ambiental y social y,
en consecuencia, las áreas
de mejora
Lean construcción -LC ha sido concebido como un 5,12,43,52,54,80
-la revolución de la enfoque de gestión basado en
fabricación de principios producción para el proyecto
en la construcción entrega: un nuevo método para
medio ambiente y diseñar y construir instalaciones
satisfacer las capital.
necesidades del cliente. -Nueva filosofía de producción 26,35,56,57,68,82
-Equilibrado uso de los para maximizar valor, minimizar
recursos residuos y
recursos para mejorar los valores
cliente.
-Un equilibrado uso de personas, 51 27,34,42
materiales y recursos.
Reduce costos, eliminar residuos y
entregar proyectos a tiempo
Conflictos para integrar -Un enorme número de proyectos 72
conceptos de LC SC y. de construcción sufrió debido a la
-Falta de atención a los atención inadecuada de
elementos ambientales ambiental.
de. -Los elementos cruciales para el
6,10,32,37,44,47,54,55
-La integración del éxito de la aplicación de SLC que
equipo la relación estructural entre
de rendición de cuentas, valores culturales y los
organización de base, comportamientos de
cuestiones culturales afrontamiento en
y liderazgo gestión aplicación concepto SLC.
-insuficiente -Limitado conocimiento y 41,79
compromiso e experiencia a la importante
Integración del cantidad de residuos.
conocimiento.
- Comunicación
transparente.

3. sostenible construcción
Construcción sostenible es una integración completa del medio ambiente, temas
sociales y económicos. Los aspectos que son importantes en esta materia son la
calidad de vida, eficiencia en el trabajo y un ambiente de trabajo saludable. Las
prácticas de en el concepto de SC permite mejorar la capacidad de la tecnología e
innovación, que directamente mejora la estrategia y la práctica de negocio de la
construcción desde el principio y hasta el final del proceso maneja la waste. By
implementación de una estrategia de sostenibilidad claros, contratistas permiten
identificar y seleccionar su específica SC prácticas se centra en sus compromisos y
mejora sus conocimientos. La mayoría relacionados con investigaciones informaron
que adecuada educación y aumentará los interesados compromisos y conocimientos
en todos los niveles. Además, según Abdullah et al, compromiso y conocimiento
fueron los elementos vitales para una exitosa implementación de de conceptos.
Sostenible, los estudios de caso han justificado hasta ahora que las empresas se
beneficiarán más de la sostenibilidad aplicación si holísticamente se aplica en toda la
organización y no sólo en los proyectos. Meng et otros, argumentó que falta de
compromiso y conocimiento habían conducido a uno de los factores comunes que
producen la barriers. actual de aparte de que , conocimiento adecuado impulsará el
funcionamiento de las partes interesadas y motivación, especialmente en un entorno
cada vez más conocedores de la tecnología con la fuerza de trabajo más transparente
que proporciona una mayor medio de comunicación y el intercambio de
knowledge.Despite los beneficios de la SC, insostenible diseño y procesos de
construcción y constante degradación del medio ambiente de por el proceso de
construcción aún existen en muchos países en desarrollo, y Malasia es parte de la
processes. Negativos, en línea con esta cuestión, Lam et al. Exploró factores que
impedían la ejecución exitosa de especificación sostenible en construcción.
3.2. Lean la construcción
La principal preocupación relacionada con el "Repensar la construcción" según lo
informado por Egan es el desarrollo para mejorar La cultura, la organización y el estilo
de gestión de la industria a la ruptura de los obstáculos, actitud, funciones Las
relaciones, acciones y comunicación entre los actores del proyecto. asimismo, la
cultura y la Organizativas y gerenciales estilos son los pilares fundamentales para una
mejora continua, que implica un constante La entrega de mayor valor y el aumento de
la reciprocidad de ventajas competitivas.a través de la colaboración de las partes
interesadas y La mejora continua, los miembros del equipo pueden identificar
oportunidades para eliminar las actividades que no agregan Valor.inversamente, Lim
sugiere que lean es todo acerca de lograr un equilibrio en el uso de materiales,
personas y Los recursos. En otras palabras, la implantación Lean facilita una
organización para reducir costes, eliminar desechos, y Entregar los proyectos a tiempo.
Según Bertelsen, LC es similar a la práctica actual que apunta a mejorar la satisfacción
del cliente y El rendimiento de las empresas. El objetivo principal es reducir al mínimo
los desechos para mejorar y apoyar la nueva la filosofía de producción Howell
caracterizó LC de una fundación conceptual y el entendimiento de la basura el recurso,
que explica los proyectos que son manejados en una base tradicional experimentó a
adversarios y dificultad en control del resultado. En el caso tradicional, la práctica debe
optimizar la pieza, mientras objetivos magros de optimizar en<el br> el nivel de
proyecto, y requiere un enfoque diferente hacia el trabajo gerente Aunque los
esfuerzos LC pudieran haber sido probado ser muy provechoso para la industria de la
construcción, no parece que es adoptado en la construcción global industria Además,
allí parece ser algunas barreras estructurales y culturales significativas hacia la
adopción, a saber conciencia magra inadecuada, conocimiento y habilidades y carencia
de compromiso de la alta dirección, tecnología limitación, estrategia de realización
pobre, dirección de relación del accionista ineficaz, la carencia de soportante
organización y trabajo en equipo, comunicación de la ineficiencia en compartimiento
de visión y consenso y otros problemas menores esto por consiguiente dificultó la
industria de la construcción del siguiente los objetivos del concepto magro Malasia,
como un país en vías de desarrollo, el concepto de la construcción magra en la
industria todavía es bastante nuevo y fresco Una razón principal que Malasia ha
limitado la realización y el marco de investigación escaso del concepto magro es el
factor del fenómeno concomitante con las naciones desarrolladas que de manera
similar dudan en adoptar el concepto Según Johansen y Walter, la realización del
concepto magro en la industria de la construcción todavía es retenida e inactiva.
Esta cuestión había sido apoyada por el Común y al., basado en el Reino Unido y por
Johansen y Walter basado en los Países Bajos, donde estos autores claramente
declararon que hubo un progreso lento en la construcción industria en promoción de
conceptos magros. Aunque muchas compañías emplearan a profesionales expertos
que están bien versados en los procesos de construcción y consciente de los cambios y
mejoras dentro de la industria, todavía hay las cuestiones que dificultan la realización
de concepto magro. En la literatura, era evidente que la aplicación del principio magro
o instrumento será insuficiente sin consecuente se esfuerzan por una cultura magra
Por lo tanto, es esencial tomar parte extensivamente en el concepto magro en
enfoque equilibrado en todas partes de un sistema con las características siguientes, a
saber foco personal, colaboración y la motivación en la entrega valora a clientes Por lo
tanto, nuestro estudio se esfuerza por mejorar estas áreas de carencia hasta<el br>
realce el rendimiento de proyectos de construcción, que por consiguiente
proporcionarán una mejor plataforma de realización para SLC.
3.1. Integración de SC y LC en SLC
Algunas literaturas sostienen que la teoría de la construcción magra ya que ofrece una
base conceptual y el potencial de nuevos métodos y herramientas que fomentan el
concepto de sostenibilidad en varios esfuerzos de integración de perspectivas. Son
necesarios para el desarrollo con el objetivo de mejorar la calidad de vida mediante la
integración de SC y LC. El Pentágono y Campus sur de Toyota son dos casos prácticos
que se han examinado completamente en el proceso de integración de SC y LC
conceptos. A estudio el proyecto de renovación del Pentágono demostró que el
proceso de integración había ahorrado dinero y tiempo al demostrar una fuerte
relación entre la sostenibilidad y los conceptos de lean . Estos proyectos se han
completado usando una innovadora estrategia de contratación y proceso de entrega
de diseñado para eliminar muchas barreras contractuales. Como resultado, los
proyectos fueron capaces de construir instalaciones altamente eficientes que se hayan
completado dentro del presupuesto del proyecto y horario. Debido a los impactos
significativos de las actividades de construcción hacia la sociedad y el medio ambiente,
global órganos de gobierno han introducido diversas políticas y regulaciones para el
control de los impactos. Relativa sin embargo, es encontró que la mayoría de los
proyectos ha sufrido debido a la falta de consideración hacia el environment.72
Similarly , Scherrer-Rathjea et al., declaró que aunque los importantes beneficios
ofrecieron por LC en relación con la reducción de los residuos y beneficio empresarial
mejorada, la integración de LC y SC puede resultar en mejor ahorro de costes,
reducción de los residuos e impacto. Ambiental por lo tanto, hay realmente sinergias
entre lean y eco-sostenibilidad. Las fortalezas y debilidades de lean y eco-
sostenibilidad revelaron las importantes oportunidades para la integración de
iniciativas a alcanzar potencialmente la LC y SC objetivos. In para efectivamente lograr
la aplicación de SLC, compromiso y conocimiento son la ele de crucial cantidad de
residuos. Por otra parte, Koranda et al.41 comprobada que arreglos contractuales se
encontraron para limitar la interacción y el conocimiento de la integración entre
diseñadores y contratistas. La comunicación frecuente entre partes ayudó a integrar
conocimientos y la información relacionada con, por ejemplo, las condiciones
regionales, materiales, prácticas de , y uncertainties.en el caso de un diseñar-construya
(DB), el propietario del proyecto proporciona el contrato a firma de DB durante la
primera etapa del proceso de desarrollo de proyecto, por lo tanto la comunicación
entre los diseñadores y contratistas ocurrieron abiertamente que hace en
convencional projectos.de DB y con frecuencia , dicha comunicación ayudó a los
diseñadores y contratistas para alinear sus objetivos y reducido diseño construcción
conflictos, que facilitó aún más la aplicación de LC y SC
Cantidad de residuos. Además, Koranda et al.comprobó que los arreglos contractuales
fueron encontrados para limitar el La interacción y la integración de conocimientos
entre diseñadores y contratistas. La comunicación frecuente entre Las partes ayudó a
integrar el conocimiento y la información relacionada, por ejemplo, las condiciones de
la región, materiales Prácticas e incertidumbres. en el caso de Design-Build (DB), el
propietario del proyecto brinda contratos a DB firme Durante la primera etapa del
proceso de desarrollo del proyecto, por lo tanto, la comunicación entre los
diseñadores y Los contratistas se producían con frecuencia y abiertamente que no
convencionales, DB proyectos. dicha comunicación Ayudó a los diseñadores y
contratistas para alinear sus objetivos del proyecto y diseño reducidos construcción
conflictos, Que además facilitó la aplicación de LC y SC
 Marco de
FOCOS MAGROS
referencia de la
sostenible
construcción PLANEACION
DISEÑO ESTIMACION PROGRAM CONSTRU
INICIAL
ACION CCION

TER
MIN
ACIO
SOSTENIBILIDAD QUE N
AFECTA A LA
APLICACIÓN DEL LC
CONCETO

Es un hecho ampliamente reconocido que los países en desarrollo han experimentado

grandes dificultades en encontrar un enfoque holístico Para garantizar la sostenibilidad
en el sector de la construcción. Un enorme marco de literaturas está disponible Los
problemas encontrados por el mundial en el sector de la construcción que se describe
en las secciones anteriores. Sin embargo, Poca investigación ha sido llevada a cabo por
académicos y profesionales sobre los desafíos que enfrentan los países locales
Específicamente en el malayo para la industria de la construcción (MCI).Abdul Rahman
et al.,2 , Que se encuentra el por ciento de Las demoras que realmente ocurrió en las
fechas de finalización durante la fase de construcción, y los proyectos de construcción
fueron No es rentable. Otro reto importante en el MCI es una consideración
inadecuada de los importantes
El componente de crecimiento económico y desarrollo social, que ha sido fuente de
importantes negativo Impacto sobre el medio ambiente físico, tales como la erosión
del suelo y la sedimentación, inundaciones, destrucción de vegetación. El polvo de la
contaminación, la contaminación acústica. Existe una urgente necesidad de abordar
estas cuestiones en el MCI, donde Los desafíos de sostenibilidad han sido tomados en
consideración. Desde entonces, la LC ha demostrado como la sostenibilidad, la
Adopción de la CL en las prácticas de construcción puede conducir a la reducción de la
contaminación. Basada en la revisión de la literatura sobre el Elementos cruciales en la
integración de la SC y LC, nuestro futuro estudio empírico va a innovar un nuevo marco
operacional por Utilizando el modelo de integración de LC y SC prácticas. El modelo
similar se muestra en la Fig.1, que fue propuesto por Koranda et al.,que será un
sistema de interpretación en el marco del proyecto análisis de los interesados.
El objetivo del modelo intenta simplificar el proceso mediante la integración de los
hallazgos del estudio con el Las técnicas y literatura sobre la aplicación de la SC y LC
conceptos. Los componentes del desarrollo sostenible Construcción rodamientos que
tienen valor, se centran en la eliminación de los residuos, que son parte de un proceso
que afectará al proyecto Horarios y costos serán documentado extensamente, por lo
tanto, integrar con pobre construcción. Los componentes De relieve principalmente la
aportación fundamental de la vista de flujo (eliminación de residuos).La preocupación
primordial de Este modelo son dos cuestiones clave, a saber, conflictos de entregar
valores y proyecto de colaboración de las partes interesadas para La integración de la
SC y LC conceptos. Todos los interesados deberían concentrarse en la maximización de
las ganancias de un Proyecto de construcción, así, el equipo del proyecto debe definir
claramente los valores de su proyecto, identificar los residuos, y Los procesos
innecesarios en su proyecto. Estos valores deben ser identificados en la primera fase
del proyecto, que Debe ser eliminado durante la planificación, programación y
construcción. La participación de proyecto Los gerentes desde la planificación hasta la
finalización del proyecto es vital para asegurar la entrega de materiales de forma
eficiente.
Por lo tanto, proceso lean debe ser aplicada por todas partes en todas las etapas,
aspectos y actividades del proyecto de extremo a extremo Cycle. Como resultado, SC y
LC implementaciones pueden ser más fáciles si los participantes son capaces de
determinar el derecho Tipo de acción en diversas etapas. Los indicadores de
rendimiento también se resaltan en la parte inferior de la columna de Fig.1, estos
indicadores son las condiciones esenciales para los diseñadores y contratistas para
poder integrar el LC Y SC conceptos. Controlando estos indicadores, los interesados
pueden tener una mejor comprensión de su posición en el Integración de LC y SC.Por el
contrario, el modelo propuesto por Koranda et al., fue derivada de los estudios de caso
de las pequeñas y medianas Los proyectos de construcción, que sólo participan los
arquitectos, ingenieros y contratistas de la construcción Las organizaciones. Sin
embargo, nuestro estudio será ampliamente participar del proyecto el análisis de los
interesados, simplemente porque El compromiso de las partes interesadas es
altamente considerado como parte de las dimensiones de la SC práctica. En otras
palabras, interesados El compromiso es importante porque cada una de las partes
interesadas pueden tener distintas percepciones de lo que constituye el éxito de Un
proyecto.La versión mejorada del modelo permite que los miembros del equipo de
proyecto para reconocer cada LC y SC Funciones y prioridades, por lo tanto, LC y SC son
eficaces cuando la construcción interesados implican De manera holística. La extensa
colaboración es crucial entre los contratistas generales, los gerentes de construcción,
Los subcontratistas y proveedores de materiales, de quienes están comprometidos con
la idea de que resultará en un optimista flujo de Las actividades en las diferentes fases
delproyecto. En estudios futuros, nuestro marco empírico también incluirá la
limitación de análisis como parte de la actividad, Proceso y Práctica en el extremo-a-
extremo de producción o el proceso del proyecto que impide el flujo ineficaz. El
análisis puede ser un Feedback útil y evaluando el sistema de revisión y corrección, lo
que permite a los interesados para determinar el Los problemas y proporcionar
mejoramiento continuo esfuerzo porque cada restricción agregará tiempo y costo. una
vez Los problemas se identifican, mejoras en el rendimiento se debe llevar a cabo para
eliminar o reducir cada uno de los obstáculos Para lograr una mayor valor. El modelo
mejorado pretende aplicar un sistema integrado de interesados mediante el Aaltonen
temas con incentivos para abordar los retos de la integración de la SC y LC prácticas. El
enfoque Aumenta nuestra comprensión sobre la variación del proyecto análisis de los
interesados, porque los anteriores literaturas han Siempre limitada atención al
proyecto, el análisis de los interesados.por lo tanto, el modelo propuesto puede ser un
Completa guía de cada actor para articular sus requisitos de rendimiento (el valor real
que Deseo en sus nuevos edificios), y permitir que sus equipos para desarrollar
soluciones mediante el análisis y la comprensión de las
La naturaleza de las cuestiones relacionadas con la LC y SC. Como resultado, las
organizaciones tengan una comprensión de la necesaria Los esfuerzos de mejora,
donde estos esfuerzos deben centrarse en la obtención de los mejores resultados para
maximizar el valor con Menos recursos utilizados a lo largo del proceso de integración
de LC y SC concepto
5. Conclusión
Este documento describe las características de lean la construcción (LC) y la
construcción sostenible (SC) y Cuán sostenible apoye la construcción (SLC) sirve para
ser estrategias eficaces para establecer la vinculación entre LC y SC. Los campos están
a la vanguardia de la rápida aparición de la gestión de la construcción de estrategias,
ya que la considerable Publicaciones explorando la sostenibilidad y apoye la
construcción datan de los últimos años. Nuestros estudios futuros prevén las
Principales oportunidades y retos en extender el modelo propuesto por la
incorporación de la información de construcción Modelado (BIM) y en los países
industrializados el sistema de construcción (SII) como las herramientas comunes que
actúan como catalizadores en el desarrollo Marco conceptual para la magra y la
integración sostenible. Un modelo simplificado, como se muestra en la Fig.1 puede ser
utilizado como un Referencia o referencia para inclinarse y mejoras sostenibles con la
ayuda de los expertos de la industria, el proyecto Los profesionales, los propietarios
del proyecto y las partes interesadas. El modelo demuestra cómo la implementación
estratégica facilita En LC y SC integración desde la fase de diseño hasta la fase de
finalización de un proyecto. Indica un enfoque sistemático De LC y SC conceptos que
pueden utilizarse ampliamente para lograr LC y SC de la integración.