ESTA VENTAS

(-)
DO $ 9,971.00
DE
RESUL
COSTO DE VENTAS
(-)
TADO $ 2,167.00 UTILIDAD NETA
S GASTOS DE OPE. = $ 3,076.00

$ 478.00 / =
GASTOS POR INT.
(-) VENTAS
$ 4,250.00 $ 9,971.00
IMPUESTOS
$ 8,132.00

VENTAS
$ 9,971.00
BALA
NCE /
GENE ACTIVOS CIRCULANTES
ACTIVOS TOTALES
RAL
$ 199.00 9888

ACT. FIJOS NETOS

$ 9,689.00
PASIVO A C. P.
PASIVO TOTAL
$ 2,345.00 $ 3,951.00
PASIVO A L. P.

/ =
$ 1,606.00
CAPITAL CONTABLE

$ 2,282.00
 UTILIDAD NETA por cada peso que vende la empresa obtiene 0.108c

0.30849463 utilidad neta

X
0.31108414

ROT. ACT. TOTAL

por cada peso invertido en los activos se generan
1.00839401

TOTAL DE PAS. Y C. C.
1.73137599

/ MAF

CAPITAL CONTABLE = 0.00075871

$ 2,282.00
RAT. El rendimiento de los activos totales
fue de

R. C .
X 0.00023602
= El rendimiento de los propietarios
fue de 8
por cada peso invertido
ESTA VENTAS
(-)
DO $ 9,905.00
DE
RESUL COSTO DE VENTAS
(-)
TADO $ 3,216.00 UTILIDAD NETA
S GASTOS DE OPE. = $ 1,961.00

$ 478.00 /
GASTOS POR INT.
(-) VENTAS
$ 4,250.00 $ 9,905.00
IMPUESTOS
$ 8,105.00

VENTAS
$ 9,905.00

/
BALA ACTIVOS CIRCULANTES
ACTIVOS TOTALES
NCE $ 19,956.00 29645
GENE
ACT. FIJOS NETOS
RAL
$ 9,689.00
PASIVO A C. P.
PASIVO TOTAL
$ 2,345.00 $ 3,951.00
PASIVO A L. P.

/ =
$ 1,606.00
CAPITAL CONTABLE

$22,821.00
 UTILIDAD NETA por cada peso que vende la empresa obtiene 0.108c

= 0.19798082 utilidad neta

ROT. ACT. TOTAL

por cada peso invertido en los activos se generan
0.33412043

TOTAL DE PAS. Y C. C.
0.17313001

/ MAF

CAPITAL CONTABLE = 7.5864E-06

$22,821.00
 RAT. El rendimiento de los activos totales
0.06614943 fue de

R. C .
X 5.0184E-07
= El rendimiento de los propietarios
fue de 8
por cada peso invertido
 TIPO DE NOMBRE DE VALOR DEL VALOR
FORMULA
INDICADOR INDICADOR INDICADOR EXPRESADO EN:

Act. Circ. ÷ Pas.

LIQUIDEZ 0.43 Veces
Circ.

Act. Circ. -
PRUEBA DE ACIDO Inventarios ÷ Pas. -0.21 Veces
Circ.

LIQUIDEZ Act. Circ. En efvo.

LIQUIDEZ Y dinero liq. ÷ -10123.12 Veces
INMEDIATA Pas. Circ.

CAPITAL DE Act. Circ. - Pas. -$ 589.00 Magnitud $

TRABAJO Circ.

Pasivo total ÷
DEUDA 20.39 Proporcion
Activo total
ENDEUDAMIENTO
Pasivo total ÷
APALACAMIENTO 0.16 Proporcion
Cap. Cont.
(Inventarios ÷
DIAS DE Costo de vtas.) * 919712160 Dias
INVENTARIOS Dias del edo. De
resultados

(Clientes ÷ Vtas.)
CLIENTES (DIAS) * Dias del Edo. 95 Dias
De Resultados

EFICIENCIA (Proveedores ÷
PROVEEDORES Costo de Vtas) * 81 Dias
(DIAS) Dias del Edo. De
Resultados

Rotacion de Inv. +
Rotacion de
CICLO FINANCIERO Cuentas por 919712174 Dias
Cobrar - Rotacion
de Proveedores

RENTABILIDAD DE (Utilidad neta ÷

ventas netas)* 20.27 %
VENTAS 100

RENTABILIDAD
 (Unidad neta ÷
RENTABILIDAD DE Activo total) *
RENTABILIDAD 14.82 %
ACTIVO 100

RENTABILIDAD DE (Unidad neta ÷

Capital contable) 14.82 %
CAPITAL * 100

TIPO DE NOMBRE DE VALOR DEL VALOR

FORMULA
INDICADOR INDICADOR INDICADOR EXPRESADO EN:

Act. Circ. ÷ Pas.

LIQUIDEZ 4.29 Veces
Circ.
Act. Circ. -
PRUEBA DE ACIDO Inventarios ÷ Pas. 1.48 Veces
Circ.

LIQUIDEZ Act. Circ. En efvo.

LIQUIDEZ Y dinero liq. ÷ 4.29 Veces
INMEDIATA Pas. Circ.

CAPITAL DE Act. Circ. - Pas. $ 1,396,931.00 Magnitud $

TRABAJO Circ.

Pasivo total ÷
DEUDA 0.16 Proporcion
Activo total
ENDEUDAMIENTO
Pasivo total ÷
APALACAMIENTO 0.19 Proporcion
Cap. Cont.
(Inventarios ÷
DIAS DE Costo de vtas.) * 97438975 Dias
INVENTARIOS Dias del edo. De
resultados

(Clientes ÷ Vtas.)
CLIENTES (DIAS) * Dias del Edo. 1281 Dias
De Resultados

EFICIENCIA
 EFICIENCIA (Proveedores ÷
PROVEEDORES Costo de Vtas) * 1 Dias
(DIAS) Dias del Edo. De
Resultados

Rotacion de Inv. +
Rotacion de
CICLO FINANCIERO Cuentas por 20628 Dias
Cobrar - Rotacion
de Proveedores

RENTABILIDAD DE (Utilidad neta ÷

ventas netas)* 3.17 %
VENTAS 100

RENTABILIDAD DE (Unidad neta ÷

RENTABILIDAD Activo total) * 0.06 %
ACTIVO
100

RENTABILIDAD DE (Unidad neta ÷

Capital contable) 546.80 %
CAPITAL * 100
 VALOR DE INTERPRETACION
REFERENCIA

por cada peso que la empresa debe a corto

2 J 0.43
plazo, tiene

por cada peso que la empresa debve a corto

1.5 L -0.21
plazo tiene

por cada peso que la empresa debe a corto

1 J -10123.12
plazo tien

Mayor o igual
que el pasivo J la empresa cuenta con -$ 589.00
circulante

por cada peso que la empresa tiene invertido

Menor a 0.50 K 20.39
en activos, debe
por cada peso de aportacion de los soscios la
Menor a 1 J 0.16
empresa debe

___ o ___ L la empresa tarda en promedio 919712160

Menor que
rotacion de J la empresa tarda en promedio 95
proveedores

Mayor que
rotacion de J la empresa tarda en promedio 81
clientes

Minimo posible N la empresa tarda en promedio 919712174

Mayor que la
tasa promedio
L por cada peso que la empresa vende genera 20.27
de creditos
bancarios (15%)
 Mayor que la
tasa promedio por cada peso de invercion en activos la
K 14.82
de creditos empresa genera
bancarios (15%)

Mayor que la
tasa promedio por cada pesos de la aportacion de los socios la
K 14.82
de creditos empresa genera
bancarios (15%)

VALOR DE INTERPRETACION
REFERENCIA

por cada peso que la empresa tiene a corto

2 J 4.29
plazo, debe

por cada peso que la empresa tiene a corto

1.5 K 1.48
plazo, debe

por cada peso que la empresa tiene a corto

1 J 4.29
plazo, debe

Mayor o igual
que el pasivo L la empresa cuenta con $ 1,396,931.00
circulante

por cada peso que la empresa debe invertido

Menor a 0.50 J 0.16
en activos, tiene
por cada peso que la empresa debe invertido
Menor a 1 J 0.19
en activos, tiene

___ o ___ N la empresa tarda en promedio 97438975

Menor que
rotacion de L la empresa tarda en promedio 1281
proveedores
 Mayor que
rotacion de J la empresa tarda en promedio 1
clientes

Minimo posible K la empresa tarda en promedio 20628

Mayor que la
tasa promedio
L por cada peso que la empresa vende genera 3.17
de creditos
bancarios (15%)
Mayor que la
tasa promedio por cada peso de invercion en activos la
K 0.06
de creditos empresa genera
bancarios (15%)
Mayor que la
tasa promedio por cada pesos de la aportacion de los socios la
K 546.80
de creditos empresa genera
bancarios (15%)
pesos por pagar.

sin tomar en cuenta

los inventarios

pesos por pagar en

dinero liquido.

pasa su operación
despues de pagar
sus deudas de corto
plazo

centavos

centavos

dia en rotar o
renover sus
invetarios.

dias en cobrar las

ventas realizada a
credito.

dias en pagar las

compras realizadas a
credito.

en recuperar su
dinero desde que
compra la materia
prima hasta que
cobra las ventas
realizadas a credito

centavos de
ganancia
centavos de
ganancia

centavos de
ganancia

pesos por pagar.

sin tomar en cuenta

los inventarios

pesos por pagar en

dinero liquido.

pasa su operación
despues de pagar
sus deudas de corto
plazo

centavos

centavos

dia en rotar o
renover sus
invetarios.

dias en cobrar las

ventas realizada a
credito.
dias en pagar las
compras realizadas a
credito.

en recuperar su
dinero desde que
compra la materia
prima hasta que
cobra las ventas
realizadas a credito

centavos de
ganancia

centavos de
ganancia

centavos de
ganancia
 VALOR
TIPO DE NOMBRE DE VALOR DE
FORMULA VALOR DEL INDICADOR EXPRESADO REFERENCIA
INDICADOR INDICADOR EN:
Act. Circ. ÷ Pas.
LIQUIDEZ 4.29 Veces 2
Circ.
Act. Circ. -
PRUEBA DE ACIDO Inventarios ÷ Pas. 1.48 Veces 1.5
Circ.

LIQUIDEZ Act. Circ. En efvo. Y

LIQUIDEZ INMEDIATA dinero liq. ÷ Pas. 4.29 Veces 1
Circ.

Mayor o
igual que el
CAPITAL DE TRABAJO Act. Circ. - Pas. Circ. $ 1,396,931.00 Magnitud $ pasivo
circulante

Pasivo total ÷ Menor a

DEUDA 0.16 Proporcion
ENDEUDAM Activo total 0.50
IENTO Pasivo total ÷ Cap.
APALACAMIENTO 0.19 Proporcion Menor a 1
Cont.

(Inventarios ÷ Costo
DIAS DE INVENTARIOS de vtas.) * Dias del 97438975 Dias ___ o ___
edo. De resultados

(Clientes ÷ Vtas.) * Menor que

CLIENTES (DIAS) Dias del Edo. De 1281 Dias rotacion de
Resultados proveedores

EFICIENCIA (Proveedores ÷ Mayor que

PROVEEDORES (DIAS) Costo de Vtas) * 1 Dias rotacion de
Dias del Edo. De clientes
Resultados

Rotacion de Inv. +
Rotacion de Minimo
CICLO FINANCIERO Cuentas por Cobrar 20628 Dias posible
- Rotacion de
Proveedores

Mayor que
la tasa
RENTABILIDAD DE (Utilidad neta ÷ promedio
3.17 %
VENTAS ventas netas)* 100 de creditos
bancarios
(15%)

RENTABILID
AD
 Mayor que
la tasa
RENTABILID RENTABILIDAD DE (Unidad neta ÷ promedio
0.06 %
AD ACTIVO Activo total) * 100 de creditos
bancarios
(15%)

Mayor que
la tasa
(Unidad neta ÷
RENTABILIDAD DE promedio
Capital contable) * 546.80 %
CAPITAL 100 de creditos
bancarios
(15%)
 INTERPRETACION

J por cada peso que la empresa tiene a corto plazo,

debe 4.29

K por cada peso que la empresa tiene a corto plazo,

debe 1.48

J por cada peso que la empresa tiene a corto plazo,

debe 4.29

L la empresa cuenta con $ 1,396,931.00

J por cada peso que la empresa debe invertido en

activos, tiene 0.16

J por cada peso que la empresa debe invertido en

activos, tiene 0.19

L la empresa tarda en promedio 97438975

L la empresa tarda en promedio 1281

J la empresa tarda en promedio 1

K la empresa tarda en promedio 20628

L por cada peso que la empresa vende genera 3.17

K por cada peso de invercion en activos la empresa
genera 0.06

K por cada pesos de la aportacion de los socios la

empresa genera 546.80
pesos por pagar.

sin tomar en cuenta los

inventarios

pesos por pagar en dinero liquido.

pasa su operación despues de

pagar sus deudas de corto plazo

centavos

centavos

dia en rotar o renover sus

invetarios.

dias en cobrar las ventas realizada

a credito.

dias en pagar las compras

realizadas a credito.

en recuperar su dinero desde que

compra la materia prima hasta
que cobra las ventas realizadas a
credito

centavos de ganancia
centavos de ganancia

centavos de ganancia
 NOMBRE VALOR
TIPO DE VALOR DEL VALOR DE
DE FORMULA EXPRESADO REFERENCIA
INDICADOR INDICADOR INDICADOR EN:

LIQUIDEZ Act. Circ. ÷

Pas. Circ. 4.29 Veces 2 L por cada peso que la em
tie

PRUEBA DE Act. Circ. -

ACIDO Inventarios
÷ Pas. Circ.
1.48 Veces 1.5 L por cada peso que la em
tie

Act. Circ. En
LIQUIDEZ efvo. Y
LIQUIDEZ INMEDIATA dinero liq. ÷
Pas. Circ.
629476.88 Veces 1 L por cada peso que la em
ti

Mayor o
CAPITAL DE Act. Circ. -
TRABAJO Pas. Circ. $ 1,396,931.00 Magnitud $ igual que el
pasivo
circulante
L la empresa

Pasivo total

ENDEUDAM
DEUDA ÷ Activo
total
0.16 Proporcion Menor a
0.50 K por cada peso que la em
activo

IENTO
APALACAMI Pasivo total
ENTO ÷ Cap. Cont. 0.19 Proporcion Menor a 1 L por cada peso de apor
empre

(Inventarios
DIAS DE ÷ Costo de
INVENTARIO vtas.) * Dias
S del edo. De
919712160 Dias ___ o ___ L la empresa tar

resultados

(Clientes ÷ Menor que

CLIENTES
(DIAS)
Vtas.) * Dias
del Edo. De
Resultados
95 Dias rotacion de
proveedores
J la empresa tard

(Proveedore
PROVEEDOR sVtas)
÷ Costo de Mayor que
EFICIENCIA ES (DIAS) * Dias
del Edo. De
81 Dias rotacion de
clientes
J la empresa tar

Resultados
EFICIENCIA

Rotacion de
Inv. +
Rotacion de
CICLO
FINANCIERO Cuentas
Cobrar -
por 919712174 Dias Minimo
posible K la empresa tar
Rotacion de
Proveedores

Mayor que
RENTABILID (Utilidad la tasa
AD DE
VENTAS
neta ÷
ventas
netas)* 100
20.27 % promedio
de creditos
bancarios
L por cada peso que la

(15%)

Mayor que
(Unidad la tasa
RENTABILID RENTABILID
AD AD DE
ACTIVO
neta ÷
Activo total)
* 100
14.82 % promedio
de creditos
bancarios
K por cada peso de inverci
gen

(15%)

Mayor que
(Unidad la tasa
RENTABILID neta ÷
AD DE
CAPITAL
Capital
contable) *
14.82 % promedio
de creditos
bancarios
K por cada pesos de la ap
empres
100 (15%)
 INTERPRETACION

por cada peso que la empresa debe a corto plazo, 4.29 pesos por
tiene pagar.
sin tomar en
por cada peso que la empresa debve a corto plazo 1.48 cuenta los
tiene inventarios

pesos por
por cada peso que la empresa debe a corto plazo 629476.88 pagar en
tien dinero
liquido.

pasa su
operación
1,396,931.00 despues de
la empresa cuenta con $ pagar sus
deudas de
corto plazo

por cada peso que la empresa tiene invertido en 0.16 centavos

activos, debe

por cada peso de aportacion de los soscios la 0.19 centavos

empresa debe

dia en rotar
919712160 o renover
la empresa tarda en promedio sus
invetarios.

dias en
cobrar las
la empresa tarda en promedio 95 ventas
realizada a
credito.

dias en
pagar las
la empresa tarda en promedio 81 compras
realizadas a
credito.
 en
recuperar su
dinero
desde que
compra la
la empresa tarda en promedio 919712174 materia
prima hasta
que cobra
las ventas
realizadas a
credito

20.27 centavos de
por cada peso que la empresa vende genera ganancia

por cada peso de invercion en activos la empresa 14.82 centavos de

genera ganancia

por cada pesos de la aportacion de los socios la 14.82 centavos de

empresa genera ganancia
PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS

AÑO UNIDADES (Y)

2013 1270
2014 1452
2015 1631
2016 683
2017 1207
2018 1434
sumatoria 7677
2019

DISTRIBUCION DE VENTAS
primer bimestre

segundo bimestre
tercer bimestre
cuarto bimestre
quinto bimestre
sexto bimestre

PRECIO DE VENTA Por unidad

CONCEPTO
UNIDADES
PRECIO VENTAS
PRESUPUESTO

CONCEPTO
 UNIDADES A VENDER
INV. FINAL DESEADO
NECESIDAD TOTAL
INVENTARIO INICIAL
PRESUPUESTO DE PROD

Requerimientos de materias primas

Materia
Requerimiento
prima
Mesa 0.83
Cubierta
0.65
plastica
Tubular 2.43

Cedula Presupuesto de Consumo y Cost

Enero
Unidades a P -267.74
Necesidad d -222.23
Presupuest -$10,666.91
Necesidad d -174.03
Presupuesto -$3,132.60
Necesidad de -650.62
Presupuesto -$39,037.02
Total de Mate -$52,836.53

ProcedimientTiempo por la silla

Trazo 20 min
Corte madera40 min
Corte tubular90 min
Ensamble 70 min

Enero
Unidades a p -267.74
Horas Trazo -89.25
$ Hrs trazo -$1,160.22
Horas corte -178.50
$ corte made -$2,463.24
Hrs corte tub -401.62
$ Corte tubul -$6,024.23
Hrs Ensamble -312.37
$ Ensamble -$4,435.62
Total mano d -$14,083.31

Cedula de costos fijos

Renta $ 7,500.00
Sueldos Adm $ 8,000.00
Agua $ 6,300.00
Luz $ 16,000.00
Costo Fijo

Estado de resultados proyectado

Ventas $44,085.46
Costos Variab $302,323.58
Margen de Co -$258,238.12
Costos fijos 677600
Ingreso de O -$ 935,838.12

Estado de resultados compobratorio con base al punto de E.

Unidades de p 0.00
Costo variabl $240.02
Ventas (PE) $ -
Costos variab $0.00
Margen de co$ -
Costos fijos 677600
Ingreso de O 677600
 NUMERO (X) XY X2
1 1270 1
2 2904 4
3 4893 9
4 2732 16
5 6035 25
6 8604 36
21 26438 91
7

% -5.690 B
20% 1299.42 A

13% 1260Y'
10%
18%
9%
30%

$35.00

PRESUPUESTO DE VENTAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
125.96 125.96 81.87 81.87 62.98 62.98 113.36
$35.00 $35.00 $35.00 $35.00 $35.00 $35.00 $35.00
$4,408.55 $4,408.55 $2,865.56 $2,865.56 $2,204.27 $2,204.27 $3,967.69

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
5% 10% 20% 20% 20% 20% 10%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
 125.9584615385 125.958462 81.873 81.873 62.9792308 62.9792307692 113.362615
6.30 12.60 16.37 16.37 12.60 12.60 11.34
132.2563846154 138.55 98.25 98.25 75.58 75.58 124.70
400 6.30 12.60 16.37 16.37 12.60 12.60
-267.7436153846 132.256385 85.65 81.87 59.20 62.98 112.10

costo Precio
unidad de medida
unitario Unitario
metro $48.00

metro $18.00

pieza $60.00

Cedula Presupuesto de Consumo y Costos de Materias Primas

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
132.26 85.65 81.87 59.20 62.98 112.10 113.36
109.77 71.09 67.95 49.14 52.27 93.05 94.09
$5,269.09 $3,412.37 $3,261.82 $2,358.55 $2,509.09 $4,466.18 $4,516.37
85.97 55.67 53.22 38.48 40.94 72.87 73.69
$1,547.40 $1,002.13 $957.91 $692.65 $736.86 $1,311.61 $1,326.34
321.38 208.13 198.95 143.86 153.04 272.41 275.47
$19,282.98 $12,488.03 $11,937.08 $8,631.43 $9,182.37 $16,344.62 $16,528.27
$26,099.47 $16,902.52 $16,156.82 $11,682.62 $12,428.32 $22,122.41 $22,370.98

Salario int por Hora Tiempo en Hora

$13 0.33
$13.80 0.67
$15 1.50
$14.20 1.17

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

132.26 85.65 81.87 59.20 62.98 112.10 113.36
44.09 28.55 27.29 19.73 20.99 37.37 37.79
$573.11 $371.16 $354.78 $256.54 $272.91 $485.78 $491.24
88.17 57.10 54.58 39.47 41.99 74.74 75.58
 $1,216.76 $788.00 $753.23 $544.64 $579.41 $1,031.35 $1,042.94
198.38 128.48 122.81 88.80 94.47 168.15 170.04
$2,975.77 $1,927.16 $1,842.14 $1,332.01 $1,417.03 $2,522.32 $2,550.66
154.30 99.93 95.52 69.07 73.48 130.79 132.26
$2,191.05 $1,418.96 $1,356.36 $980.75 $1,043.36 $1,857.17 $1,878.04
$6,956.69 $4,505.28 $4,306.52 $3,113.95 $3,312.71 $5,896.62 $5,962.87

$ 90,000.00
$ 416,000.00
$ 75,600.00
$ 96,000.00
$ 677,600.00
 lo que se espera vender en el 2019

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

113.36 56.68 56.68 188.94 188.94 1259.58
$35.00 $35.00 $35.00 $35.00 $35.00 $35.00
$3,967.69 $1,983.85 $1,983.85 $6,612.82 $6,612.82 $44,085.46

N
10% 10% 10% 5% 10%
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
113.362615 56.6813077 56.6813077 188.937692 188.937692 1259.58462
11.34 5.67 5.67 9.45 350.00 350.00
124.70 62.35 62.35 198.38 538.94 1609.58
11.34 11.34 5.67 5.67 9.45 400.00
113.36 51.01 56.68 192.72 529.49 1209.58

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

51.01 56.68 192.72 529.49 1209.58
42.34 47.05 159.95 439.48 1003.96
$2,032.36 $2,258.18 $7,677.82 $21,094.91 48189.85
33.16 36.84 125.27 344.17 786.23
$596.85 $663.17 $2,254.78 $6,195.04 $14,152.14
123.96 137.74 468.30 1286.66 2939.29
$7,437.72 $8,264.13 $28,098.06 $77,199.76 $176,357.44
$10,066.94 $11,185.49 $38,030.66 $104,489.72 $238,699.43

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

51.01 56.68 192.72 529.49 1209.58
17.00 18.89 64.24 176.50 403.19
$221.06 $245.62 $835.10 $2,294.46 $5,241.53
34.01 37.79 128.48 352.99 806.39
 $469.32 $521.47 $1,772.99 $4,871.32 $11,128.18
76.52 85.02 289.07 794.24 1814.38
$1,147.80 $1,275.33 $4,336.12 $11,913.54 $27,215.65
59.52 66.13 224.84 617.74 1411.18
$845.12 $939.02 $3,192.67 $8,771.90 $20,038.79
$2,683.29 $2,981.44 $10,136.89 $27,851.22 63624.15
AMORTIZACIONES DE PRESTAMO

Datos:
DEPARTAMEN $ 463,000.00 $ 50,930.00
Enganche 11%
VA $ 412,070.00
N 6 años 72 meses
I 10% anual 0.79% Amortizacion

Amortizacio
Pago de Pago De n O pago
Periodo Saldo Inicial Intereses Capital Total
0 $ 412,070.00 0 0 0
1 $ 412,070.00 $3,262.22 $4,268.23 $7,530.45
2 $ 407,801.77 $3,228.43 $4,302.02 $7,530.45
3 $ 403,499.75 $3,194.37 $4,336.08 $7,530.45
4 $ 399,163.67 $3,160.05 $4,370.41 $7,530.45
5 $ 394,793.26 $3,125.45 $4,405.01 $7,530.45
6 $ 390,388.26 $3,090.57 $4,439.88 $7,530.45
7 $ 385,948.38 $3,055.42 $4,475.03 $7,530.45
8 $ 381,473.35 $3,020.00 $4,510.45 $7,530.45
9 $ 376,962.90 $2,984.29 $4,546.16 $7,530.45
10 $ 372,416.74 $2,948.30 $4,582.15 $7,530.45
11 $ 367,834.58 $2,912.02 $4,618.43 $7,530.45
12 $ 363,216.15 $2,875.46 $4,654.99 $7,530.45
13 $ 358,561.16 $2,838.61 $4,691.84 $7,530.45
14 $ 353,869.32 $2,801.47 $4,728.99 $7,530.45
15 $ 349,140.34 $2,764.03 $4,766.42 $7,530.45
16 $ 344,373.91 $2,726.29 $4,804.16 $7,530.45
17 $ 339,569.75 $2,688.26 $4,842.19 $7,530.45
18 $ 334,727.56 $2,649.93 $4,880.53 $7,530.45
19 $ 329,847.04 $2,611.29 $4,919.16 $7,530.45
20 $ 324,927.87 $2,572.35 $4,958.11 $7,530.45
21 $ 319,969.77 $2,533.09 $4,997.36 $7,530.45
22 $ 314,972.41 $2,493.53 $5,036.92 $7,530.45
23 $ 309,935.49 $2,453.66 $5,076.80 $7,530.45
24 $ 304,858.69 $2,413.46 $5,116.99 $7,530.45
25 $ 299,741.71 $2,372.96 $5,157.50 $7,530.45
26 $ 294,584.21 $2,332.12 $5,198.33 $7,530.45
27 $ 289,385.88 $2,290.97 $5,239.48 $7,530.45
28 $ 284,146.40 $2,249.49 $5,280.96 $7,530.45
29 $ 278,865.44 $2,207.68 $5,322.77 $7,530.45
30 $ 273,542.68 $2,165.55 $5,364.91 $7,530.45
31 $ 268,177.77 $2,123.07 $5,407.38 $7,530.45
32 $ 262,770.39 $2,080.27 $5,450.19 $7,530.45
33 $ 257,320.21 $2,037.12 $5,493.33 $7,530.45
34 $ 251,826.87 $1,993.63 $5,536.82 $7,530.45
35 $ 246,290.05 $1,949.80 $5,580.66 $7,530.45
36 $ 240,709.39 $1,905.62 $5,624.84 $7,530.45
37 $ 235,084.56 $1,861.09 $5,669.37 $7,530.45
38 $ 229,415.19 $1,816.20 $5,714.25 $7,530.45
39 $ 223,700.94 $1,770.97 $5,759.49 $7,530.45
40 $ 217,941.46 $1,725.37 $5,805.08 $7,530.45
41 $ 212,136.38 $1,679.41 $5,851.04 $7,530.45
42 $ 206,285.34 $1,633.09 $5,897.36 $7,530.45
43 $ 200,387.98 $1,586.40 $5,944.05 $7,530.45
44 $ 194,443.93 $1,539.35 $5,991.10 $7,530.45
45 $ 188,452.83 $1,491.92 $6,038.53 $7,530.45
46 $ 182,414.29 $1,444.11 $6,086.34 $7,530.45
47 $ 176,327.95 $1,395.93 $6,134.52 $7,530.45
48 $ 170,193.43 $1,347.36 $6,183.09 $7,530.45
49 $ 164,010.35 $1,298.42 $6,232.04 $7,530.45
50 $ 157,778.31 $1,249.08 $6,281.37 $7,530.45
51 $ 151,496.93 $1,199.35 $6,331.10 $7,530.45
52 $ 145,165.83 $1,149.23 $6,381.22 $7,530.45
53 $ 138,784.61 $1,098.71 $6,431.74 $7,530.45
54 $ 132,352.87 $1,047.79 $6,482.66 $7,530.45
55 $ 125,870.21 $996.47 $6,533.98 $7,530.45
56 $ 119,336.23 $944.75 $6,585.71 $7,530.45
57 $ 112,750.53 $892.61 $6,637.84 $7,530.45
58 $ 106,112.68 $840.06 $6,690.39 $7,530.45
59 $ 99,422.29 $787.09 $6,743.36 $7,530.45
60 $ 92,678.93 $733.71 $6,796.74 $7,530.45
61 $ 85,882.19 $679.90 $6,850.55 $7,530.45
62 $ 79,031.64 $625.67 $6,904.78 $7,530.45
63 $ 72,126.85 $571.00 $6,959.45 $7,530.45
64 $ 65,167.40 $515.91 $7,014.54 $7,530.45
65 $ 58,152.86 $460.38 $7,070.08 $7,530.45
66 $ 51,082.79 $404.41 $7,126.05 $7,530.45
67 $ 43,956.74 $347.99 $7,182.46 $7,530.45
68 $ 36,774.28 $291.13 $7,239.32 $7,530.45
69 $ 29,534.96 $233.82 $7,296.63 $7,530.45
70 $ 22,238.32 $176.05 $7,354.40 $7,530.45
71 $ 14,883.92 $117.83 $7,412.62 $7,530.45
72 $ 7,471.30 $59.15 $7,471.30 $7,530.45
 $7,530.45

Saldo final
$ 412,070.00
$ 407,801.77
$ 403,499.75
$ 399,163.67
$ 394,793.26
$ 390,388.26
$ 385,948.38
$ 381,473.35
$ 376,962.90
$ 372,416.74
$ 367,834.58
$ 363,216.15
$ 358,561.16
$ 353,869.32
$ 349,140.34
$ 344,373.91
$ 339,569.75
$ 334,727.56
$ 329,847.04
$ 324,927.87
$ 319,969.77
$ 314,972.41
$ 309,935.49
$ 304,858.69
$ 299,741.71
$ 294,584.21
$ 289,385.88
$ 284,146.40
$ 278,865.44
$ 273,542.68
$ 268,177.77
$ 262,770.39
$ 257,320.21
$ 251,826.87
$ 246,290.05
$ 240,709.39
$ 235,084.56
$ 229,415.19
$ 223,700.94
$ 217,941.46
$ 212,136.38
$ 206,285.34
$ 200,387.98
$ 194,443.93
$ 188,452.83
$ 182,414.29
$ 176,327.95
$ 170,193.43
$ 164,010.35
$ 157,778.31
$ 151,496.93
$ 145,165.83
$ 138,784.61
$ 132,352.87
$ 125,870.21
$ 119,336.23
$ 112,750.53
$ 106,112.68
$ 99,422.29
$ 92,678.93
$ 85,882.19
$ 79,031.64
$ 72,126.85
$ 65,167.40
$ 58,152.86
$ 51,082.79
$ 43,956.74
$ 36,774.28
$ 29,534.96
$ 22,238.32
$ 14,883.92
$ 7,471.30
$ 0.00