ACTIVIDAD VIRTUAL - UNIDAD 1

Presentado Por:
Sergio Luis Vargas Camargo

Asignatura:
Estructura de Un Plan de Negocios

Docente:
Jorge Diego ALBARRACIN VARGAS

Corporación Universitaria UNIMINUTO

El Bagre Antioquia, Marzo 14 de 2018

IDENTIFICACION DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, LOS ACTORES DE

LA EMPRESA, LOS TIPOS DE EMPRESA, EL SECTOR ECONÓMICO AL CUAL
PERTENECE, LA CADENA PRODUCTIVA, LA COMPETITIVIDAD Y LAS
FUERZAS QUE INFLUYEN
La identificación de una oportunidad de negocio, se da cuando observamos una
necesidad en el mercado y se convierte en una oportunidad para iniciar un negocio,
lanzar un nuevo producto al mercado, o incursionar en un nuevo sector de negocio,
identificando las necesidades, gustos e intereses de los clientes.
La OPORTUNIDAD DE NEGOCIO es el corazón del proceso emprendedor y es
clave poder diferenciarla de una buena idea. "Todos tenemos ideas que nos gustaría
realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden
transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio"
Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la
empresa que se desea crear, presentando como características esenciales la
identificación de una necesidad, una manera de satisfacerla a través de un producto
(sea este bien o servicio), a cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.

ACTORES DEL EXTERNOS DE LA EMPRESA

Estado:
Es el que determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se
constituyen y realizan las actividades las empresas.
Proveedores:
Son las empresas que suministran las materias primas que necesita el empresario
para realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
Clientes:
Son los que adquieren el producto, Pueden ser los consumidores directamente o
pueden ser intermediarios.
Competidor:
Es toda empresa que realice productos similares o iguales.
Sector financiero:
Entidades bancarias, cooperativas y otras organizaciones que apoyan al
empresario en el manejo del capital.
Entidades de apoyo:
Otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden
apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el
desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
Comunidad:
Es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los
cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
Otros actores:
Dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que
intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos
de comercialización y mercadeo del producto o servicio

ACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA:

Funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se organizan por áreas
de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión y comunicación
Mercados:
Es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la
compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
Producción:
Es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la logística
para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la empresa).
Administración:
Es el área de la empresa dedicada a los procesos de planeación, control, recursos,
objetivos, al cumplimiento de los resultados, toma de decisiones y a la coordinación
para permitir la operación de la empresa.
Finanzas:
Es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el
desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.
 TIPOS DE EMPRESA
Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño
(Microempresa, Pequeña empresa, Mediana empresa, Grande Empresa) o por el
tipo de capital con el que está compuesta (Privadas, Publicas, Mixtas)

EL SECTOR ECONOMICO AL CUAL PERTENECE

Se tienen tres sectores económicos que agrupan las empresas por similitud en sus
características y tipo de actividad, así:

1. Sector primario o agropecuario:

Son todas las actividades que obtienen los productos directamente de la naturaleza
y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de transformación, como la
agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.
2. Sector secundario o industrial:
Son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación
industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto. En
este sector se encuentran dos categorías:
2.1La industria de extracción:
Está relacionada con actividades como la extracción minera y de petróleo.
2.2 La industria de transformación:
Hace referencia a actividades como la fabricación de alimentos procesados, la
tecnología, la fabricación vehículos, las embotelladoras, la construcción, entre otras.
3. Sector terciario o de servicios:
Son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero
que son necesarias para el funcionamiento de las empresas. Algunos ejemplos
pueden ser la seguridad, el transporte, la educación, las comunicaciones, los
servicios financiero, hoteles, restaurantes y el comercio.

ACTVIDAD ECONOMICA
Para el registro de las empresas, se maneja una clasificación adicional de las
empresas, esta vez por actividad económica. Tomando como referencia el Código
Industrial Internacional Uniforme (CIIU), la clasificación se da así:
  Agricultura, caza, selvicultura y pesca.
 Explotación de minas y canteras.
 Industrias manufactureras.
 Electricidad – gas y vapor.
 Construcción.
 Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
 Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
 Establecimientos financiero, seguros, bienes inmuebles, servicios a
compañías.
 Servicios comunales, sociales y personales. Estos sistemas de clasificación
permiten organizar el sistema empresarial del país

LA CADENA PRODUCTIVA
“Una cadena productiva es un sistema constituido por actores y actoras
interrelacionados y por una sucesión de operaciones de producción, transformación
y comercialización de un producto o grupo de productos en un entorno
determinado”.

COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad que tienen las empresas para hacer uso de los
recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr
buenos niveles de calidad y complementar todo esto con buenas estrategias de
servicio.

LAS FUERZAS QUE INFLUYEN

Para analizar el desarrollo de las empresas, Por-ter (1990) presentó cinco aspectos
o fuerzas que beben ser evaluadas, buscando así asegurar el planteamiento de
estrategias pertinentes para el desarrollo y crecimiento empresarial:
1. La amenaza de nuevos entrantes.
2. El poder de negociación de los proveedores.
3. La amenaza de productos sustitutos.
4. El poder de negociación de los compradores.
5. La rivalidad entre los competidores existentes.
 BIBLIOGRAFÍA

 Rodríguez, f., Moreno, J. Manual para la identificación de oportunidades

de negocio. Recuperado
de http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_denti
ficacionOportunidades_SAE.pdf
 Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio
(1ra ed., pp,. 33-54). Recuperado
de: http://www.academia.edu/12456177/Innovaci%C3%B3n_para_la_g
eneraci%C3%B3n_de_la_idea_de_negocio