Nombre de la materia

Competencias gerenciales.
Nombre de la Licenciatura
Comunicación

Nombre del alumno

Israelí Acosta Montúfar
Matrícula
010026546

Nombre de la Tarea
¿Cualquiera puede ser un gerente competente?
Unidad #1
Competencias gerenciales

Nombre del Tutor

Sandra Esmeralda García Gregorio
Fecha
11/03/19
 Unidad #1: Competencia gerenciales
Competencias gerenciales

¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Introduccion

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las

capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con
destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en
hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr
los resultados que se esperan.

Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad
de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas. Estas competencias
pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación
directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha
competencia.

Desarrollo – Autoanalisis competencias gerenciales

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes puntos:

1. Tu propia definición de competencia.

Para mí una definición de competencia es poseer las características, habilidades,

conocimientos, cualidades, actitudes etc., necesarias para lograr un objetivo exitosamente.
Creo que las competencias se pueden adquirir e ir perfeccionando, buscando siempre avanzar
hacia alcanzar lo que se desea. Las competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso

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 Unidad #1: Competencia gerenciales
Competencias gerenciales

formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa, la experiencia

puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha competencia.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.

 Inteligencia emocional: Hace referencia a la capacidad para reconocer los sentimientos
propios y ajenos. La persona, por lo tanto, es inteligente (hábil) para el manejo de los
sentimientos.

 Comunicación: Implica escuchar, informar a otros, fomentar canales abiertos y negociar

con otros. El flujo de información en una organización es su líquido vital. Para mantener
y mejorar el desempeño de una organización, la información debe fluir con libertad en
todas las direcciones.

 Ética profesional: Hace referencia al conjunto de normas y valores que hacen y

mejoran al desarrollo de las actividades profesionales

 Aprendizaje: Se comprende el proceso en el que los conocimientos y habilidades se

construyen, complementan y organizan, con la finalidad de adaptar y mejorar
capacidades del individuo.

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

 Liderazgo: considero que me falta experiencia en esta area pero yo buscaria pensar mas
en los demas, incorporar gente positiva, celebrar los pequeños logros, premiar a mi
equipo, premiar, comfiar y delegado.
 Negociación y manejo de conflictos: pienso que necesito trabajar mas en esto, aunque
que tengo una buena comunicación lo cual es escencial. Tambien debo aprender a
reconocer el conflicto, establecer metas, mantenerme creativo,establecer metas, discutir
las diferencias abiertamente, Regularmente realizar informes que incluyan: logros,
controversias, necesidades, planes, entre otros asuntos.

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 Unidad #1: Competencia gerenciales
Competencias gerenciales

 Administración del tiempo: antes de iniciar el dia tengo que determinar cuales son las
cuestiones fundamentales, despues aignar un tiempo para cada tarea, tambien puedo
mejorar no iniciando una tarea sin tener todos los materiale o informacion que necesito y
no permitir interrupciones durante el desempeño, ademas de concentrarme en la tarea
que tengo adelante.

4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

 Competencias en la comunicación
 Negociación
 Competencias para la planeación y la administración
 Recopilación y análisis de la información y solución de problemas
 Planeación y administración de proyectos
 Eficiencia y eficacia
 Competencias para el trabajo en equipo
 Competencia en la acción estratégica

5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

 Creatividad
 Iniciativa
 Capacidad de planificar
 Trabajo en equipo
 Liderazgo
 Pensamiento crítico

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Competencias gerenciales

Conclusiones

Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad
de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas. Estas competencias
pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación
directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha
competencia.

Referencias

 Jose M Vicedo. (2018). 5 estrategias para mejorar tu administración del tiempo. 11/03/19, de
MaximoPotencial Sitio web: https://maximopotencial.com/estrategias-mejorar-administracion-
del-tiempo/

 Carlos Gonzalez Lopez. (2007). Competencias gerenciales. 11/03/19, de Gestiopolis Sitio

web: https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/
 elobservador. (2017). Las cinco competencias gerenciales necesarias para asumir el futuro.
11/03/19, de elobservador Sitio web: https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-
cinco-competencias-gerenciales-necesarias-para-asumir-el-futuro
 Julián Pérez Porto y María Merino.. (2014). ulián Pérez Porto y María Merino.. 11(03/19, de
Definicion.de Sitio web: https://definicion.de/inteligencia-emocional/
 conexionesan. (2015). 10 competencias que todo gerente debe tener. 12(03/19, de
conexionesan Sitio web: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-
competencias-que-todo-gerente-debe-tener/