FASE 4 - FACTIBILIDAD Y ALTERNATIVAS METODOLÓGICAS

PRESENTADO POR:
DAVID ANDRES RODRIGUEZ CARRASQUILLA
CÓDIGO: 1057590370

PRESENTADO A:
JAIRO ORLANDO DUEÑAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD SOGAMOSO
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DISEÑO DE PROYECTOS
SOGAMOSO, BOYACA
DICIEMBRE 2018
 INTRODUCCIÓN

La formación profesional se lleva a cabo mediante el desarrollo de infinidad de temáticas

enfocadas en especializarnos y hacernos idóneos en un área específica de desempeño.
Al realizar este trabajo podremos identificar las problemáticas más significativas de una
población determinada y así mismo ver una oportunidad en esa dificultad, a partir de allí
elaboraremos árbol de problemas, de objetivos, alternativas de solución, involucrados en
el desarrollo y ejecución del proyecto diseñado que nos permita desglosar los contenidos
más detallados de la temática y población escogida, así mismo se realizara un
cronograma, se identificara oferta y demanda de proyección del proyecto, estudio de
mercado, comercialización, presupuesto, entre otros.
 OBJETIVOS

GENERAL

Abarcar las temáticas de la Unidad No 1 y 2 del curso para afianzar conocimientos en el

desarrollo de actividades individuales y colaborativas.

ESPECIFICOS

Elaborar un mapa mental de acuerdo al manual conceptual de la Metodología General

Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015), se debe identificar los
módulos que componen la metodología.
Determinar la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados del estudio
de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.
Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes,
ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología General
Ajustada.
Argumentar porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología
General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de desarrollo
departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EL CUAL DEBE CONTENER LO SIGUIENTE

 Mapas mentales elaborados por los integrantes del grupo

 Factibilidad del proyecto de inversión desarrollado en el curso

Financieramente se puede ver que la rentabilidad del proyecto supera las expectativas
de inversión ya que para dar inicio del proyecto el dinero que se necesita no es muy alto,
lo que permitirá una pronta recuperación del capital invertido y la generación de
dividendos en el mediano plazo. El aporte a los planes de desarrollo y crecimiento
económico de los sectores marginales se ven reflejados en la satisfacción de la
demanda, socialmente se estaría aumentando los niveles educativos de las poblaciones
más afectadas a partir de instrucción académica de personas de estabilidad económica.

En el aspecto de mercadeo se busca tomar las diferentes comunas de la ciudad de

Sogamoso con una gran densidad poblacional por cuanto estos generan una mayor
cantidad de recursos humanos y gran demanda que se podrá obtener.

Socialmente se genera consciencia social y solidaridad, se genera empleo para las

madres cabeza de hogar de los sectores marginados, que tiene una remuneración de
por el apoyo en medio tiempo, con la finalidad de que el otro medio tiempo lo destinen al
cuidado de sus hijo y formación académica
con el beneficio propio y el de sus familiar al
obtener prestaciones sociales.

En el aspecto de mercadeo se busca tomar

las diferentes comunas de la ciudad de
Sogamoso con una gran densidad
poblacional por cuanto estos generan una
mayor demanda por los conflictos sociales
que presentan.
 Cuadro comparativo de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología
General Ajustada

Metodología del Marco Lógico Metodología General Ajustada

Es una metodología que tiene el poder de
Es una herramienta informática integral
comunicar los objetivos de un proyecto clara
para la gestión de proyectos que se aplica
y comprensiblemente en un sólo marco o
en todas las etapas de un proyecto
matriz.
Es conveniente recomendar que antes de
Su poder reside en que puede incorporar iniciar el proceso de registro de datos en
todas las necesidades y puntos de vista de la herramienta MGA es necesario contar
los actores involucrados en el proyecto y su con toda la información del proyecto hasta
entorno la formulación para garantizar que el
diligenciamiento sea exitoso.
Se aplica en todas las etapas de un
Es una herramienta que resume las
proyecto; planeación, seguimiento y
características principales de un proyecto,
evaluación a la ejecución física,
desde el diseño e identificación (¿cuál es el
presupuestal, financiera y de resultados y
problema?), la definición (¿qué debemos
tiene como objeto proveer un sistema de
hacer?), la valoración (¿cómo debemos
información ágil y eficiente en los
hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo
procesos de identificación, preparación,
estamos haciendo bien?), hasta la
evaluación y programación de
evaluación (¿lo hemos logrado?).
los proyectos de inversión.
En el ambiente de proyectos se identifican Es necesario tener en cuenta que todo
dos tipos principales: Proyectos Duros y punto de partida para la creación de estos
Proyectos Suaves. proyectos es con inversión pública
La estructura del marco lógico es una matriz
La herramienta MGA realiza validaciones
de 4 columnas por 4 renglones. Cada
que advierten al usuario sobre algunas
renglón representa un nivel diferente de los
inconsistencias en el registro de la
objetivos del proyecto, con el nivel superior
información y busca alinear la iniciativa de
representando los objetivos más amplios o
inversión pública con los objetivos
importantes y el nivel superior representando
estratégicos a nivel país incluidos en el
las actividades e insumos. Este arreglo se
Plan Nacional de Desarrollo.
suele llamar Jerarquía de los Componentes
del Proyecto.
Los principales beneficios de usar el Marco
Lógico en la definición y diseño del proyecto Esta herramienta se compone de 4
incluyen: Mantener la línea de trabajo, módulos: identificación, preparación,
Comunicación, objetivos, desempeño, evaluación, programación.
factores externos, administración.
 Escrito relacionado con la Metodología General Ajustada

La Metodología General Ajustada – MGA es una herramienta informática integral para

la gestión de proyectos que se aplica en todas las etapas de un proyecto; es decir,
planeación, seguimiento y evaluación a la ejecución física, presupuestal, financiera y de
resultados y tiene como objeto proveer un sistema de información ágil y eficiente en el
procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los proyectos de
inversión. Esta herramienta está conformada por cuatro módulos organizados de manera
secuencial para que el usuario que registre la información lleve a cabo el proceso de
formulación desde que identifica la necesidad hasta que define las alternativas, es
necesario que quien alimente la información del proyecto de inversión conozca los
conceptos básicos de la teoría de proyectos y de su aplicación.

Es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos
proyectos es con inversión pública (actividades limitadas en tiempo y recursos con el fin
de crear, ampliar, mejorar o recuperar bienes o servicios por parte del estado) como
unidad operacional de la planeación de los recursos humanos, físicos, económicos, entre
otros). Los proyectos de inversión deben ser únicos (no exista ningún otro proyectos con
el mismo objetivo), temporales (con tiempo limitado), tener un ámbito geográfico
especifico, tener actividades específicas, tener beneficiaros definidos y tener
identificados en forma concreta los objetivos. Después de tener lo anterior establecido
en el proyecto se procede a ingresar a la herramienta y diligenciar los cuatro módulos:

1. Identificación:
Esta etapa comienza con la caracterización de la problemática y termina con la
identificación de las alternativas de solución. Se realiza el análisis de la situación actual
(análisis del problema, causas y efectos, población afectada, ubicación de la población,
actores involucrados, oferta, demanda); Situación esperada (identificar el objetivo
principal y los específicos, la población y zona objetivo); Alternativas de solución
(determinar las soluciones que se pueden llevar a cabo y analizarlas). Con lo anterior la
herramienta MGA realiza validaciones que advierten al usuario sobre algunas
inconsistencias en el registro de la información y busca alinear la iniciativa de inversión
pública con los objetivos estratégicos a nivel país incluidos en el Plan Nacional de
Desarrollo.

2. Preparación:
En este módulo se propone consolidar los resultados de diferentes estudios que permitan
determinar la mayor precisión posible. Se realiza el estudio legal, estudio de mercado,
estudio técnico, estudio ambiental, estudio de riesgos y estudio financiero. Además con
esta información se identifica la cadena de valor que el proyecto desarrollará durante su
horizonte.

3. Evaluación:
En este módulo se evalúa la conveniencia de llevar a cabo o no una alternativa de
solución debido a que los recursos de inversión pública son escasos y hay que maximizar
la riqueza social al momento de tomar una decisión frente a varias posibilidades. Es decir,
se determina cual alternativa da mejores resultados para el bienestar de la sociedad.
Esta evaluación se hace EX ANTE debido a que aporta información necesaria para tomar
una decisión con rentabilidad social. La herramienta en este punto también muestra los
resultados de la evaluación desde la perspectiva de un agente privado que busca
rentabilizar un capital que desea invertir.

4. Programación:
Este módulo tiene como propósito determinar con precisión la forma de lograr el
resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada, se establecen
indicadores de producto y de gestión al igual que las metas que se espera alcanzar.
Además, en este módulo se definen la fuentes de información tenidas en cuenta y las
desviaciones entre lo planeado y lo realmente ocurrido, así mismo las fuentes de
financiación y concluir una matriz resumen de aquella alternativa de inversión
seleccionada luego de aplicar los criterios de evaluación respectivos. De esta manera la
herramienta se convierte en un instrumento de gestión de proyectos, que traza una ruta
alternativa para el cumplimiento de los objetivo. Esta herramienta se utiliza debido a la
importancia que representa la correcta formulación de proyectos de inversión pública
para asignar recursos de los diferentes presupuestos públicos. Es por tal motivo que la
Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas del Departamento de Planeación desarrollo
la aplicación informática denominada Metodología General Ajustada – MGA.

Para finalizar es conveniente recomendar que antes de iniciar el proceso de registro de

datos en la herramienta MGA es necesario contar con toda la información del proyecto
hasta la formulación para garantizar que el diligenciamiento sea exitoso.
 CONCLUSIONES

 Se abarcan las temáticas de la Unidad No 1 y 2 del curso para afianzar

conocimientos en el desarrollo de actividades individuales y colaborativas.
 Se elabora un mapa mental de acuerdo al manual conceptual de la Metodología
General Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015), se
debe identificar los módulos que componen la metodología.
 Se determina la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados del
estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.
 Se realiza el cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes,
ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología
General Ajustada.
 Se argumenta porque los proyectos que se desarrollan a través de la Metodología
General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de
desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (NORMAS APA)

 CEDEC (sin fecha) Metodología del Marco Lógico. [ARCHIVO WEB],

Recuperado el 11 de diciembre de 2018 de:
http://www.cedec.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id
=56:marco-logico-cedec&catid=38:informacion
 (marzo de 2007) LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO.
CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL CAUCA - OFICINA ASESORA
DE PLANEACIÓN - POPAYAN, [ARCHIVO WEB], Recuperado el 11 de diciembre
de 2018 de:
http://www.crc.gov.co/files/BancoProyectos/la_metodologia_del_marco_lo
gico_del_proyecto.pdf
 Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas (Julio de 2015) MANUAL
CONCEPTUAL DE LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA (MGA)
Departamento Nacional de Planeación República de Colombia Bogotá D.C.,
Colombia. [ARCHIVO WEB], Recuperado el 11 de diciembre de 2018 de:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionami
ento/Manual%20conceptual.pdf