UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

“ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE PLANIFICACIÓN CONVENCIONAL Y LA METODOLOGÍA BIM DEL

PROYECTO “COLEGIO EMBLEMATICO JUANA CERVANTES DE BOLOGNESI”

ANEXO NRO. 03.- PROYECTO DE APLICACIÓN BIM EJECUTADO EN EL

PERÚ ACTUALMENTE

LA NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

Sergio Villanueva-Meyer, LEED AP BD+C, Jefe de BIM – COSAPI S.A. I Badin Mallqui, Coordinador BIM Banco
de la Nación COSAPI S.A.

La innovación en el diseño y construcción resulta fundamental en la ejecución de

proyectos, como el de la construcción de la nueva sede del Banco de la Nación en San
Borja. Los ajustados plazos de entrega de dicha obra han impulsado tanto a Cosapi S.A
como a Bouygues a utilizar técnicas y metodologías novedosas, entre ellas LEED Silver
y la metodología BIM, con la finalidad de satisfacer los requerimientos del cliente. Los
países del primer mundo de América, Europa y Asia ya han implementado las
metodologías LEED y BIM, puesto que gran parte de los clientes y promotores de
proyectos de construcción exigen su aplicación. En Reino Unido, por ejemplo, desde el
2011 han comenzado a ganar terreno los requerimientos BIM, en búsqueda de una
implementación colaborativa de dicha metodología durante el ciclo de vida de los
proyectos públicos. Se afirma que para el 2016, su aplicación será un requerimiento
obligatorio para muchos países desarrollados y subdesarrollados, entre ellos los
correspondientes a la Unión Europea. El Perú también se encuentra atravesando por una
etapa de cambios en relación al diseño y construcción, existiendo una mayor presencia
de técnicas y metodologías asociadas; por ello se considera que será cuestión de tiempo
para que el Gobierno desarrolle una estrategia BIM a nivel nacional. Existen tres ejes

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básicos que ponen en manifiesto los beneficios existentes en la utilización de las

presentes metodologías:

Colaboración. El desarrollo de un proyecto mediante la metodología BIM permite la

integración de los participantes desde la etapa inicial, generándose un engranaje de sus
funciones. Esta tecnología disruptiva cambia la forma de trabajar de arquitectos,
ingenieros, subcontratistas, fabricantes, contratistas, operadores y clientes. La
integración de estos esfuerzos especializados bajo la metodología BIM puede significar
una tarea compleja, puesto que cada compañía cuenta con un nivel de adopción distinto,
por ello un acuerdo de colaboración es fundamental. En la coordinación BIM del
proyecto de la nueva sede del Banco de la Nación participaron ocho compañías -Cosapi,
Arquitectonica, GCAQ, PROTERM, ESSAC, PRICSAC, HAGIA y Cosapi Data- en la
que se modelaron las especialidades de arquitectura, estructuras, así como instalaciones
mecánicas, eléctricas, sanitarias, contra incendios y de data. El punto de partida fue el
desarrollo de un Plan de Ejecución BIM (PEB) que estableció los objetivos, roles,
procesos y requerimientos. El PEB resulta indispensable para el desarrollo adecuado de
los modelos, la extracción de información (metrados) y, finalmente, la detección de
interferencias entre especialidades en las etapas de diseño y construcción.

Comunicación. El éxito de un proyecto realizado con la metodología BIM exige la

elaboración de una estrategia de intercambio y flujo de información entre los
participantes. La industria de la construcción se caracteriza por ser un entorno que
implica abundante información, siendo los proyectos los que demandan gran cantidad
de documentos.
Por esta razón, se deben establecer previamente los medios y canales por donde la
información será enviada, recibida y almacenada; de manera que sea accesible,
centralizada en un sola base de datos y que goce de confiabilidad para su uso eficiente
dentro del proyecto. En un proyecto bajo la metodología BIM la comunicación es clave
y se establece una estrategia alineada con el software adecuado. De esta manera el
equipo está constantemente vinculado y al tanto de lo que acontece.

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Coordinación. El éxito del uso del BIM depende de una estrecha coordinación entre las
personas involucradas y el software utilizado. Para facilitar la coordinación se emplea
un sistema de gestión de información novedoso basado en la ‘nube’”, el cual es
controlado y gestionado por un Coordinador BIM dentro de Cosapi. El empleo del
software de Autodesk brinda un acceso remoto y centralizado a la información del
proyecto, mediante el cual cada uno de los proyectistas comparte su modelo.
La idea es tener un modelo maestro compuesto de las ocho disciplinas integradas para
luego ser analizado conjuntamente en sesiones colaborativas de ingeniería concurrente
(ICE) contando con la presencia de todos los involucrados. El objetivo es en un primer
momento construir el proyecto de El 27 y 28 de Agosto del año pasado se llevo a cabo
el Primer Congreso Internacional BIM en el Hotel Park Plaza en Miraflores. Se contará
con la participación de ponentes internacionales provenientes de Estados Unidos,
México, Canadá, Sudáfrica, Chile y Europa. Además, empresas nacionales como Cosapi
presentaran las técnicas y procesos BIM empleados en el diseño y construcción de
diversos tipos de proyectos incluyendo la nueva sede del Banco de la Nación.
Los invitamos a ser partícipes de este importante evento que nos permitirá ser parte de
la evolución de nuestra industria dentro de la era digital.

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ANEXO NRO. 01.- PLANTEAMIENTO DEL MODELADO DE INFORMACIÓN

DE LA EDIFICACIÓN (BIM)

1. GENERAL

- Propósito de la planificación del modelo de Información en el proyecto

- Procedimientos relacionados con la actualización del plan de modelado de la
información

2. OBJETIVOS Y APLICACIONES DEL MODELADO DE INFORMACIÓN

- Los objetivos y aplicaciones del modelo de información durante el proyecto, así

como durante su periodo de uso y mantenimiento (por ejemplo, análisis
energético y detección de colisiones) en varias fases (definición del proyecto,
construcción y mantenimiento)

3. ORGANIZACIÓN DEL MODELADO DE INFORMACIÓN

- Las personas responsables en base a cada perfil (por ejemplo, un coordinador del
modelo de información, responsables de disciplinas específicas, responsables de
calidad)
- Las personas responsables en función de las distintas aplicaciones de los
modelos de información (por ejemplo, análisis energético y detección de
colisiones)

4. MEDIDAS DE COOPERACIÓN Y COMUNICACIÓN

- Medidas de cooperación, Procedimientos de encuentro e Informe

5. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

- Medidas para el aseguramiento de la calidad

6. FUSIÓN DE MODELOS

- Medidas para la fusión de modelos, principios de publicación y aprobación

7. MODELOS DE REQUISITOS (O NECESIDADES)

- Medidas de preparación para los modelos de necesidades y su actualización

8. PRINCIPIOS DEL MODELADO DE INFORMACIÓN

- Estándares e instrucciones que deben contemplarse

- Método de modelado (secciones, capas, etc.)
- Modo de transferencia de datos

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- Nomenclatura de modelos, capas de dibujo, unidades de medida, sistemas de

coordenadas, identificadores, etc.
- Gestión de la información

9. PROGRAMAS INFORMÁTICOS (SOFTWARE)

- Los programas de cada parte en función de la aplicación

10. PROCESOS DEL MODELO

- Descripción de procedimientos para la persona responsable en apéndices

separados según los casos de uso

11. PREPARACIÓN DE MODELOS DE EJECUCIÓN

- Principios y responsabilidades para la preparación de modelos de ejecución

12. FINALIZACIÓN DEL PROYECTO

- Entrega de modelos
- Mantenimiento de modelos

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ANEXO NRO. 02.- PLANTILLA DE OBJETIVOS DE UN COORDINADOR

BIM

EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y OBJETIVOS

Marque las casillas apropiadas para seleccionar las tareas relacionadas con el BIM incluidas en
el Proyecto BIM
EVALUACIÓN DE NECESIDADES Y OBJETIVOS
Asistencia en la introducción de datos al modelo

Supervisión del control de calidad relativo al diseño

Tareas de control de calidad de los clientes

Asistencia en el modelo del terreno

Supervisión de la documentación BIM

Acuerdos para la preparación de los

Requisitos preliminares del modelo

Otros cometidos:

DISEÑO CONCEPTUAL

Organización de la preparación de los modelos de necesidades

Preparación del plan de modelado de información preliminar

Comprobación de la programación del proyecto

Otros cometidos:

PREPARACIÓN DEL DISEÑO

Preparación de la evaluación de riesgos del BIM

Supervisión de las tareas BIM Informar sobre la situación del BIM

Disponer lo necesario para la actualización de los modelos de requisitos

Mayores especificaciones del plan BIM

Planificación de la organización del modelado de la información del edificio

Plan de control de calidad del BIM

Comprobación de la programación del diseño

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Tareas BIM relacionadas con el diseño

Comprobación de criterios de selección de diseñadores

Comprobación de las licitaciones relativas al diseño

Comprobación de los acuerdos de diseño

Especificación del sistema de gestión de documentación

Otros cometidos:

PREPARACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Supervisión de la documentación BIM

Organización de las revisiones del BIM

Tareas de control de calidad de los clientes

Tareas BIM del constructor

Revisión de criterios de selección del constructor

Revisión de los pliegos de contrato de las licitaciones

Comprobación de los acuerdos contractuales

Informe de situación del BIM

Otros cometidos:

CONSTRUCCIÓN

Organización y revisión de la información de partida

Actualización de la planificación BIM

Actualización de la evaluación de riesgos

Acuerdo en medidas de cooperación

Organización de reuniones del BIM

Supervisión de las tareas del BIM

Supervisión de la actualización de la información del estado final de obra

Informe de situación del BIM

Otros cometidos:

INSPECCIÓN FINAL, RECEPCIÓN DE OBRA, PERIODO DE GARANTÍA Y

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MANTENIMIENTO

Control del manual de servicio basado en BIM

Verificación de la entrega con respecto a los modelos de estado final de obra

Actualizarla Evaluación de riesgos del BIM

Programación del BIM

Supervisión de las tareas BIM

Transferencia del BIM de mantenimiento del BIM a la organización del cliente

Informe final del BIM

Otros cometidos:

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