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Informe Técnico S – 01618 - 001

Rev. Nº Fecha Elaborado Revisado Observaciones

04 14 / 11 / 18 I. Navides V. M. Chávez Y. Generación informe
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INDICE

I. DESCRIPCION DEL PROYECTO ....................................................... [04]

II. ALCANCE DEL PROYECTO ............................................................... [04]

III. ACTIVIDADES IMPORTANTES .......................................................... [04]

IV. CRONOGRAMA DE OBRA ................................................................ [05]

V. CURVA S ………………………………………………………………….. [08]

VI. TABLA RESUMEN USO RR HH ......................................................... [09]

VII. TABLA RESUMEN CONTROLES DE OBRA ....................................... [10]

VIII. RECOMENDACIONES ....................................................................... [11]

IX. ANEXOS – RFI .................................................................................... [12]

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Lima, 05 de Noviembre del 2018

Srs. CONTINENTAL SAC

Ref.- Ing. Rosa Mendoza
Jefe SSOMA

Presente. -

Referencia: Supervisión Técnica - Obras Civiles Proyecto Cisterna

SCI – Centro Distribución Continental SAC - Informe
004

De mi especial consideración:

Sirva el presente para dar en estas líneas reporte resumen por el equipo de Supv. asignado a Obra
respecto a:

1. ALCANCE: La empresa MACHM está desarrollando sus labores con una logística básica, se
recomienda la presencia del ingeniero residente para la coordinación con su proveedor de
UNICOM y el buen cálculo de cada material.
Hubieron zonas críticas que tenían desface de -0.60 NFL, del cual supervisión sugirió colocar
wáter stock para garantizar la impermeabilidad debido ala falta de concreto.
También quedaron desface de - 0.20m en 15ml del muro , del cual se sugirió colocar poxico sikadur
32 para evitar las juntar frías del concreto.

2. TIEMPO: La empresa ejecutora ha entregado su cronograma final el 06 nov, al ser llevado a MS

PROJECT se revela considerando jornada de trabajo verificado en obra, el proyecto terminaría el
30 DIC. Y al verificar el porcentaje de avance en campo se proyecta un término para 8 DIC. Lo
que representaría 08 días de retraso, de no tomarse medidas preventivas.

3. COSTO: Debido a que la contrata presento una hoja de cálculo muy básico, supervisión tuvo que
realizar el cálculo de todas las partidas del proyecto para el mejor control de la valorización ,de lo
cual se verifico diferencia en exceso de metrado en algunas partidas.

Ante lo cual invitamos su soporte en la obtención de dicho documento indicado en el item 3, para poder
expresar un análisis más completo.

R. Michel Chávez Yauri

Coordinador Proyectos INNOVALOR
RPC 987 240 546
mchavez@innovalor.pe / soluciones@innovalor.pe

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I. DESCRIPCION DEL PROYECTO. -

CLIENTE : CONTINENTAL SAC

CONTRATO : PRIVADO
MONTO :
MODALIDAD : COSTO UNITARIO
PLAZO : 45 DIAS (07 SEMANAS)
INICIO : 10.10.18
FIN PREVISTO : 30.11.18 (reporte de MACHM INGENIEROS SRL)
FORMA PAGO : 10% INICIAL
01 VALORIZACION A LOS 05 DIAS
05 VALORIZACIONES CADA 10 DIAS
GARANTIAS : 01 LETRA DE CAMBIO A 50 DIAS POR S/ 50 000
PENALIDAD : POR CADA DIA DE ATRASO S/ 400.00
MAXIMO S/ 24 000.00

II. ALCANCE DEL PROYECTO. –

La obra para supervisar involucra la construcción en concreto armado de:

1. 01 cisterna con una capacidad de 180 m3 para el agua del Sistema Contra Incendios
2. 01 cuarto de bombas
3. 01 sistema de 03 puntos de Iluminación Eléctrica y 03 puntos de fuerza al interior del Cuarto
Bombas administrados desde un TG
4. 01 sistema de Instalaciones Sanitarias para suministro de agua al tanque cisterna y red sumidero

III. ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES. –

ROJO: Actividades Criticas

VERDE: Actividades mayor seguimiento

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IV. CRONOGRAMA DE OBRA. –

PROPUESTO POR MACHM Ingenieros SRL

REPORTE DE INNOVALOR

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V. CURVA DE VALOR GANADO (CURVA S)

NOTA:
La grafica muestra el comportamiento de lo programado acumulado con lo valorizado acumulado, en el
cual la curva de valorizado acumulado supera a lo programado en el proyecto ,por consecuente hay una
adelanto de 14 % y una amortización de 10.5% con respecto a la valorización contractual .

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VI. TABLA RESUMEN DE USO RR HH. –

RR HH presentes en obra - MACHM SAC

90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

STAFF PERSONAL

En lo observado del proyecto se tiene un estimado del promedio de HH asignado por MACHM Ingenieros
de 68 HH. Hasta la fecha y se estima para la semana.

Este seguimiento nos permitirá en siguientes controles ver el modo de ajustar una mayor asignación de
personal a fin de dar con el alcance establecido en cuanto a fecha de entrega.

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VII. TABLA RESUMEN DE CONTROLES DE OBRA. –

La tabla siguiente muestras los principales hitos de control desarrollados en la visita 3 del equipo de
supervisión. Ver Anexo

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VIII. RECOMENDACIONES

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IX. ANEXOS

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