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Fuentes para Analizar:

Son vagas y elusivas • Lo inesperado.


• Las incongruencias.
Las ideas brillantes: son la fuente de mayor riesgo de las • Las necesidades de un proceso.
posibilidades para innovar y las de menor éxito. • Los cambios en el mercado y en la estructura de
Su tasa de mortalidad es enorme.
La idea Brillante •
la industria.
La demografía.
• Los cambios en la percepción.
• Los nuevos conocimientos.

No existen pruebas empíricas en favor de la creencia de


que la persistencia en la persecución de la «idea Representa cualidades que necesita la sociedad:
brillante» conduce al triunfo. Los Principios de la iniciativa, ambición e ingenio.

Innovación
La innovación intencional, que resulta del análisis, la Las innovaciones son irrepetibles, no se
sistematización y el trabajo arduo es de lo único que se pueden enseñar, no se pueden aprender.
puede hablar al tratar la práctica de la innovación. Condiciones También es cierto que son rarísimas.

Lo que NO debe hacerse


Lo que debe hacerse

1. La innovación sistematizada e intencional comienza con el análisis de las 1. Cualquier cosa que por su diseño o ejecución sea demasiado complicada
oportunidades. está destinada al fracaso.
2. Es conceptual y perceptiva. 2. No diversifique.
3. Debe de ser simple y bien centrada. Debe servir sólo para una cosa. 3. No innove para el futuro. Innove para el presente.
4. Empiezan siendo pequeñas. No son grandiosas. Tratan de hacer una sola cosa
específica.
5. Aspira a ser líder en su campo.

El innovador es conservador: No se centran en los


1. La innovación es trabajo.
riesgos sino en las oportunidades.
2. La innovación afecta a la economía y la
sociedad. Alumno: David Henostroza
TOMAR RIESGOS Los clientes de Pixar esperan ver algo
nuevo cada vez que van al cine. Eso asusta. Pero si los
ejecutivos no se sintieran siempre un poquito asustados,
no estarían haciendo su trabajo.
¿Qué es la creatividad? El trabajo de la dirección no consiste en prevenir
La creatividad involucra amuchas personas de distintas riesgos sino en construir las capacidades para
disciplinas que trabajan juntas eficazmente para resolver recuperarse cuando se producen fallas
una gran variedad de problemas.

Si usted le da una buena idea a


Si usted quiere ser original, debe aceptar la un equipo mediocre, ellos la van a estropear; si le da
incertidumbre, incluso si es incómoda, y debe tener la una idea mediocre a un gran equipo, ellos la van a
capacidad de recuperarse cuando su organización corre mejorar o la van a descartar y crear algo que sí
un riesgo importante y fracasa. funcione.

Poder para los creativos: buscar agente


Una cultura de pares: talentosa y creativa, apostar fuerte en ellas,
Trust de cerebros
Las diarias
El sello de Pixar darles mucha libertad y apoyo, y brindarles
un entorno en el que puedan recibir un
feedback honesto de todos en la empresa.

Principios operativos de Pixar:


1. Todos deben tener la libertad de comunicarse con todos. Manteniendo el Rumbo:
2. Todos deben sentirse seguros para dar ideas. 1. Post-rnorterns
3. Debemos seguir de cerca las innovaciones que surgen en la 2. Sangre Nueva
comunidad académica.

Alumno: David Henostroza