Teoría De Las Restricciones

Trabajo De Contabilidad De Las Restricciones

Miguel Ángel Sotelo Ortega

Contaduría Pública

Giovanni Argel

15-Marzo

Uniremington

Montería (Córdoba)

2019
Empresa: Konicolor Digital
Laboratorio Fotográfico Ubicado en la ciudad de Medellín
Matriz De Perfil Interno

Variables
Fortalezas Calificación Valoración Ponderación
Ambiente laboral agradable 0,06 1 0,06
Buena Relación interpersonal 0,05 1 0,05
Estructura organizacional 0,07 2 0,14
Buena Comunicación entre jefe y empleados 0,04 1 0,04
Recursos financieros 0,1 2 0,2
Recursos y maquinaria 0,08 2 0,16
Registro oportuno diario 0,04 1 0,04
Buen Uso de Programas contables 0,04 1 0,04
Personal capacitado 0,07 1 0,07
Rapidez y Efectividad en sus labores 0,05 2 0,1
Empleados motivados 0,04 1 0,04
Excelente Servicio al cliente 0,08 2 0,16
Buena Ubicación 0,1 2 0,2
Productos de buena calidad 0,07 2 0,14
Nuevos productos en ese mercado 0,04 2 0,08
Variedad y diversificación de productos 0,07 2 0,14
Total Fortalezas 1 1,66

Variables
Debilidades Calificación Valoración Ponderación
Administrador temperamental 0,05 1 0,05
Planeación a destiempo 0,07 2 0,14
Poca contratación 0,05 1 0,05
Admón. poco presente en la empresa 0,06 1 0,06
No cuenta con contador propio 0,04 1 0,04
Poco uso de facturas 0,04 1 0,04
Programa contable antiguo 0,05 1 0,05
Poca rotación de cartera 0,12 2 0,24
Espacios físicos limitados 0,09 2 0,18
Poca rotación de inventarios 0,1 2 0,2
Acumulación de productos ya pagos 0,05 1 0,05
Demora en entrega de algunos productos 0,06 2 0,12
Poca cobertura 0,05 1 0,05
Poco estudio de mercadeo 0,04 1 0,04
Demanda estacional 0,08 2 0,16
Poca variedad cuanto a publicidad 0,05 2 0,1
Total Debilidades 1 1,33
Observación O Análisis: Vemos reflejado en ambas tablas que la ponderación
de las fortalezas es mayor que las de las debilidades por 0.33 puntos los cual
nos da indicio de que la empresa se encuentra de cierta forma bien pero que
debe trabajar en la creación de estrategias que permitan bajar aún más la
ponderación de las debilidades, sobre todo estrategias dirigidas a un mayor
orden y cumplimiento de lo planeado por las directivas o administración, ya que
de esta se desprenden varias más debilidades y mejorando la ya mencionada
puede generar un mejor ambiente laboral que conlleve a ir mejorando poco a
poco las demás debilidades que esta posee.

Matriz de Perfil Externo.

Variables
Oportunidades Calificación Valoración Ponderación
Tratados de libre comercio 0,04 3 0,12
Crecimiento del sector 0,06 4 0,24
Certificación ISO 0,05 3 0,15
Nuevas alianzas Con otras marcas 0,06 3 0,18
Nuevos software contables en el mercado 0,05 3 0,15
Beneficios tributarios 0,08 4 0,32
Baja en aranceles 0,06 4 0,24
Bajas Tasas de interés 0,09 4 0,36
Llegada de nuevos proveedores internacionales 0,05 3 0,15
Baja de precios en materiales importados 0,07 4 0,28
Ingreso a nuevos mercados 0,07 4 0,28
Oportunidad de importar productos a menor costo 0,04 4 0,16
Sacar provecho de las redes sociales 0,06 3 0,18
Gran demanda de producto 0,09 4 0,36
Expansión de servicios 0,07 4 0,28
Pautar en medios impresos a menor costo 0,06 3 0,18
Total oportunidades 1 3,12

Variables
Amenazas Calificación Valoración Ponderación
Retiro de alianzas existentes 0,05 3 0,15
Cambio de políticas en el mercado 0,06 4 0,24
Cierre de alguna frontera o puerto 0,06 3 0,18
Problemas de orden publico 0,07 3 0,21
devaluación de la moneda 0,08 4 0,32
inflación 0,07 4 0,28
Incremento de aranceles 0,06 3 0,18
Altas tasas de interés 0,07 4 0,28
Cambio en las políticas de compras a crédito 0,06 3 0,18
Mala calidad en algún material 0,06 3 0,18
Retraso en la entrega de materiales 0,06 3 0,18
Suben el precio tus proveedores 0,06 4 0,24
Mercado inestable 0,06 3 0,18
Crecimiento lento 0,05 3 0,15
Poco flujo de clientes 0,07 4 0,28
Mucha competencia 0,06 4 0,24
Total Amenazas 1 3,47

Observaciones o Análisis: Caso contrario a las debilidades y fortalezas

encontramos que en las oportunidades y debilidades son un porcentaje mayor
la parte negativa o debilidades lo cual genera o crea un escenario de
inestabilidad en las cuales dar una opinión o sugerencia es muy relativo y poco
acertadas ya que dependen en su mayoría a fenómenos económicos poco
predecibles y que a su vez pueden complicar la toma de decisiones como por
ejemplo la inflación, que puede afectar la empresa como el sector en general,
por lo cual lo mejor sería crear estrategias que puedan sobrellevar todo este
tipo de adversidades que pueden o no darse en un futuro.

Matriz De Identificación De Restricciones.

Variables
Pond.
Restricciones Inicial Calificación Valoración Pond. Final
Poca rotación de cartera 0,24 0,3 2 0,6
Espacios físicos limitados 0,18 0,2 1 0,2
devaluación de la moneda 0,32 0,15 2 0,3
Altas tasas de interés 0,28 0,15 2 0,3
Poco flujo de clientes 0,28 0,2 2 0,4
Total Restricciones 1 1,8

Matriz De Análisis Causal De Restricción.

Variables
Restricciones Pond. Final Análisis Causal
Poca rotación de cartera 0,6 Mucho dinero por fuera de la empresa
Espacios físicos limitados 0,2 Poco Espacio para guardar los productos
devaluación de la moneda 0,3 Diferencia Negativa Al momento de importar
Altas tasas de interés 0,3 Mayor gasto a la hora de Obtener un préstamo
Poco flujo de clientes 0,4 Si transita poco Cliente menos Serán las ventas
Total 1,8
 Matriz De Valoración De Restricciones.

Variables Variables Incididas

Pond. Costo de Gastos Utilidad Total
Restricciones Final Ventas V Prod V Oper V Neta V Influencia
Poca rotación de cartera 0,6 1,8 3 1,2 2 1,8 3 1,8 3 6,6
Espacios físicos limitados 0,2 0,4 2 0 0 0 0 0 0 0,4
devaluación de la moneda 0,3 0,9 3 0,9 3 0,3 1 0,9 3 3
Altas tasas de interés 0,3 0,9 3 0,6 2 0,6 2 0,9 3 3
Poco flujo de clientes 0,4 1,2 3 0 0 0 0 1,2 3 2,4
Total Dependencia 1,8 5,2 2,7 2,7 4,8

Las Restricciones de mayor Influencias Son la poca rotación de cartera y El

poco Flujo de clientes ya que ambas Crean un dependencia aun mas grande
en las áreas de Ventas y la utilidad neta que es donde se ve reflejado
realmente como afectan el bolsillo de los accionistas o directivos.

Matriz De Impacto Cruzado.

devaluacion de la
Restricciones Poca rotacion de cartera moneda Total Influencia
Poca rotación de cartera 0 0 0
devaluación de la
moneda 1 0 1
Dependencia 1 0
La de mayor Dependencia es la devaluación de la moneda y de al manera es la
que tiene mayor influencia.
INDICADORES DE LIQUIDEZ

Razón Corriente
Activos Corrientes $3.514.069
1,76
Pasivos Corrientes $1.993.394
Esto indica que la empresa tiene buena capacidad de pago para sus
obligaciones a corto plazo ya que por cada peso que debe cuenta con 1.76
pesos para responder.

Prueba Acida
Activos Corrientes-Inventarios 3.514.069 2.635.611
0,44
Pasivos Corrientes 1.993.394
La prueba anterior demuestra que la empresa gestiona e invierte todos sus
recursos de forma efectiva en sus inventarios buscando de esta forma una
mayor cantidad de productos por vender.
 Capital De Trabajo Operacional
Activos Corrientes - $3.514.069
1520675
Pasivos Corrientes $1.993.394
La empresa cuenta con una capitalización aceptable de su trabajo operacional.
INDICADORES DE SOLVENCIA.

Rotación de Activos
Activos Totales $3.895.862
1
Pasivos Totales $3.750.142
En una relación de 1:1 nos indica que la empresa cuenta con una buena
rotación de activos en relación con sus pasivos y que es solvente en la
tenencia de recursos.

Rotación Patrimonial
Activos Totales $3.895.862
27
Patrimonio $145.720
En Este caso vemos que el patrimonio rota hasta 27 veces en los activos lo
cual indica que en relación con los activos el patrimonio de la empresa no se
considera solvente.
INDICADOR DE RENTABILIDAD.

Margen Utilidad Neta

Utilidad Neta $39.830
0
Ventas neta $2.376.712
Tenemos en el año anterior un margen negativo en cuanto a utilidad ya que los
costos de ventas fueron muy elevados lo cual produjo una perdida en sus
utilidades.

Rendimiento del Activo

Utilidad Neta $39.830
0
Activos Totales * 100% $3.895.862
Por cada peso que se tiene en el activo 0 es lo que pesa en la utilidad neta, ya
como se sabe el año anterior la empresa solo obtuvo perdida.
Análisis Y Contabilidad De Restricciones.

Truput
Ingresos Totales con la R $2.376.712 -80%
1050459
Costos Varibles Con la R $1.326.253 -30%
 Utilidad Neta Con Truput
Truput $1.050.459
1
Gastos Operacionales $992.932
El truput Pesa en una relación de 1:1 En lo que seria los gastos operacionales
de la empresa.

Rotación sobre la inversión

Truput $1.050.459
3
Inversión $348.451
La inversión rota hasta tres veces en el truput

Productividad Empresarial
Inversion $348.451
0
Gastos Operacionales $992.932
La empresa es poco eficiente y eficaz ya que su inversion no se ve reflejada
de buena manera la inversion que se ha hecho.
Resultado de periodo [resumen]

Ganancia (pérdida) [sinopsis]

Ingresos de actividades ordinarias $2.376.712
Costo de ventas $1.326.253
Ganancia bruta $1.050.459
Otros ingresos $5.579
Gastos de administración $963.423
Otros gastos $29.509
Ganancia (pérdida) por actividades de operación $63.106
Ganancia (pérdida), antes de impuestos $63.106
Ingreso (gasto) por impuestos $23.276
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones
$39.830
continuadas
Ganancia (pérdida) $39.830

Estado de situación financiera [sinopsis]

Activos [sinopsis]

Activos corrientes [sinopsis]

Efectivo y equivalentes al efectivo $46.302
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
$759.857
corrientes
Inventarios corrientes $2.635.611
Activos por impuestos corrientes, corriente $72.299
Total activos corrientes distintos de los activos no corrientes
o grupo de activos para su disposición clasificados como
$3.514.069
mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir
a los propietarios
Activos corrientes totales $3.514.069
Activos no corrientes [sinopsis]
Propiedades, planta y equipo $348.451
Activos intangibles distintos de la plusvalía $33.342
Total de activos no corrientes $381.793
Total de activos $3.895.862
Patrimonio y pasivos [sinopsis]

Pasivos [sinopsis]
Pasivos corrientes [sinopsis]
Provisiones corrientes [sinopsis]
Provisiones corrientes por beneficios a los
$36.529
empleados
Total provisiones corrientes $36.529
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
$1.823.381
pagar
Pasivos por impuestos corrientes, corriente $111.240
Otros pasivos financieros corrientes $10.543
Préstamos corrientes $10.543
Otros pasivos no financieros corrientes $11.701
Total pasivos corrientes distintos de los pasivos
incluidos en grupos de activos para su disposición $1.993.394
clasificados como mantenidos para la venta
Pasivos corrientes totales $1.993.394
Pasivos no corrientes [sinopsis]
Pasivos por impuestos corrientes, no corriente $23.276
 Otros pasivos financieros no corrientes $1.098.472
Parte no corriente de préstamos no corrientes $1.098.472
Otros pasivos no financieros no corrientes $635.000
Total de pasivos no corrientes $1.756.748
Total pasivos $3.750.142
Patrimonio [sinopsis]
Capital emitido $50.000
Ganancias acumuladas $95.720
Patrimonio total $145.720
Total de patrimonio y pasivos $3.895.862