Manutenção Autônoma

E-book
Manutenção Autônoma
Etapa 02 – Eliminar Fontes
de Sujeiras e Locais de Difícil
Acesso
Rua: Agostinho Capovilla, 64 , Bom Retiro 1, Valinhos - SP, São Paulo CEP: 13.275-200
Fone: +55 (19) 9 8392-3712 E-mail: contato@melhoriacontinuamcc.com.br
MCC Consultoria e Assessoria
Grupo de profissionais com mais de 20 anos de experiência prática no processo
de implementação de metodologias em diversos segmentos, que propõe um
serviço de consultoria diferenciado em relação aos disponibilizados atualmente
no mercado, onde o foco será a otimização do prazo para a implementação do
programa, através da correta capacitação das pessoas e com foco nos resultados
necessários para o cliente.
Nossa Missão:
Eliminar as perdas e aumentar o lucro de nossos clientes através do
desenvolvimento e aplicação de estratégias e serviços que contribuam
diretamente para a melhoria dos seus resultados.
Nossa Visão:
Ser a consultoria referência em Melhoria Contínua em toda a América Latina,
reconhecida como a melhor opção por nossos parceiros e colaboradores, devido
à qualidade de nossos serviços e relacionamento.
Nossos Valores:
Valorização Humana
Integridade
Superação de Resultados
Inovação
A Manutenção Autônoma é o pilar foco da metodologia
do TPM, o objetivo de implantar um programa de
melhoria contínua em qualquer empresa sempre será
capacitar a operação e a liderança, reduzir as perdas, os
custos e gerar melhores eficiências e lucros para o
negócio.
O aprendizado na metodologia é contínuo e as atividades
diárias passam a ser realizadas conforme os conceitos,
não serão atividades extras, mas sim a nova forma de
executar as atividades rotineiras a partir da internalização
dos conceitos.
A capacitação aqui explorada pela MCC Consultoria e
Assessoria, não se limita aos conceitos e sim na
capacitação prática, na utilização das ferramentas da Etapa
2 de Manutenção Autônoma (MA), conforme os conceitos
e com o objetivo de alavancar os resultados desejados
pela empresa.
Fonte: Projeto Bambu Coca-Cola Sorocaba Refrescos
“Senso de Dono” este é o ponto chave que a Manutenção
Autônoma (MA) deve internalizar na operação e na
liderança, cada membro do time entenderá que ele está
sendo capacitado para “Cuidar do seu Equipamento” e
que perdas, quebras e falhas não são aceitáveis e não são
de responsabilidade somente da manutenção, como
muitos times da manufatura pensam e sim de um time
muito maior, o qual ele está inserido.
Conforme a evolução da Etapa 2 de Manutenção
Autônoma (MA) - Eliminar Fontes de Sujeiras e Locais de
Difícil Acesso, a operação em conjunto com as áreas de
suporte, principalmente a manutenção, começam
efetivamente a melhorar as condições dos equipamentos
através da restauração das anomalias identificadas na
Etapa 1.
“ Da minha máquina cuido eu”, este é o Lema.
A MCC Consultoria e Assessoria trabalha de forma efetiva
nos conceitos e na aplicação prática desde o inicio da
implantação da metodologia, para que este faça parte da
cultura do time.
O treinamento de Manutenção Autônoma (MA), da Etapa
1 até a 7, pois serão divididos em módulos para melhor
entendimento do público, será o responsável pela
mudança cultural do time.
A operação, conforme explicado, não deve entender que
as atividades de Limpeza, Inspeção, Lubrificação, Reparos
e Resolução de Problemas, serão atividades extras em sua
rotina, mas sim deve entender que estão sendo
capacitados e que a empresa está investindo em sua
carreira profissional, fornecendo estrutura, recursos
financeiros e tempo para este desenvolvimento.
Conforme explicamos, os objetivos e metas da
Manutenção Autônoma (MA) são de suma importância
para o sucesso da implantação da metodologia nas
empresas.
Estes deverão ser bem analisados por toda a liderança e
definidos de forma a manter a motivação dos membros do
time, que sempre estarão em busca de resultados que
irão, sem dúvida, melhorar a rotina do seu dia a dia, além
de trazer os resultados desejados pela empresa, como:
- Melhores resultados em segurança;
- Melhores resultados em Qualidade;
- Melhores resultados na Eficiência dos equipamentos;
- Menores Custos de Produção, Manutenção...;
- Entre outros relevantes para a empresa;
E a Etapa 2 de Manutenção Autônoma é o momento onde
a operação percebe que está sendo apoiada pelos demais
times e que as melhorias estão lhe ajudando.
A implantação da Manutenção Autônoma (MA) requer muita
disciplina, resiliência e atitude, não é um caminho fácil, onde
seremos treinados nos conceitos e a mágica acontece, não é
simples assim.
A Manutenção Autônoma (MA) consiste na mudança cultural
da operação e da liderança frente aos desafios relacionados
com a eficiência e as perdas que a impactam, aos ativos, que
devem ser conservados conforme as melhores práticas e que
para estes fins, as empresas assumem a responsabilidade de
implantar uma metodologia como a Manutenção Autônoma
(MA), com seus conceitos e ferramentas que irão moldar a
cultura dos colaboradores e definir a nova forma de trabalhar
e analisar os problemas.
A operação e todos que circulam pelas áreas de produção, a
partir da Etapa 2 de Manutenção Autônoma (MA), passam a
perceber e conviver com um ambiente mais seguro, limpo e
organizado, motivando cada vez mais a continuidade do
programa.
Fonte: MCC Consultoria e Assessoria
Com a implementação da Etapa 2 de Manutenção
Autônoma (MA) e a tratativa das Fontes de Sujeiras (FS) e
Locais de Difícil Acesso (LDA), o tempo disponível da
operação deverá aumentar, devido a redução do tempo de
limpeza ou inspeção, assim sendo o tempo ganho deverá
ser investido em treinamentos para a capacitação da
operação e em atividades que lhes aproximem dos
equipamentos.
Modelo da Planilha para Identificação de Fontes de Sujeiras:
A utilização dos controles visuais nos equipamentos,

conforme a disposição do mapeamento, mantendo a
mesma numeração sequencial utilizada na planilha de
Identificação das Fontes de Sujeiras (FS) e Locais de Difícil
Acesso (LDA) irá facilitar a sua localização dos equipamentos
e consequentemente a sua tratativa.
Fonte: Projeto Bambu Coca-Cola Sorocaba Refrescos

A priorização dos pontos de Fonte de Sujeira (FS) e Local de
Difícil Acesso (LDA) poderá, por exemplo, ser realizada pela
ferramenta GUT – Gravidade, Urgência e Tendência
Outra ferramenta que irá nos ajudar nesta priorização é o

ECRS, onde definimos a melhor estratégia para cada Fonte
de Sujeira (FS) ou Local de Difícil Acesso ( LDA).
Analisar as Fontes de Sujeiras (FS) e os Locais de Difícil

Acesso (LDA) através de ferramentas metodológicas é de
suma importância para a identificação da Causa Raiz de
cada tema e permitirá a elaboração de um plano de ação
assertivo e que certamente trará os resultados desejados.
Anderson Polato
Sócio - Consultor
Formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos e Green

Belt Lean Six Sigma, possui mais de 20 anos de experiência na implantação da
metodologia TPM em empresas nacionais e multinacionais de grande porte,
participando efetivamente nos processos para as premiações de TPM:
Consistência, Excelência e Prêmio Especial pela JIPM – Japan Institute of Plant
Maintenance. Atuou diretamente nas áreas de processos, manufatura,
manutenção, engenharia e liderança na gestão do TPM. Gestor de Manutenção,
PCM, Manufatura e TPM, foi responsável pela implantação da metodologia em
áreas produtivas e não produtivas, atingindo resultados expressivos na eficiência
(OEE), produtividade, redução de perdas e desperdícios com geração de Savings,
redução dos custos de produção e manutenção através do gerenciamento dos
processos e redução no consumo dos recursos naturais, aplicando nas empresas
os conceitos de sustentabilidade para o melhor aproveitamento destes recursos
perante a organização e a comunidade. Responsável por vários projetos de
melhorias nas organizações com foco em Segurança, Saúde e Meio Ambiente
(EHS), Qualidade, Produtividade, Custos e Inovação.
www.melhoriacontinuamcc.com.br
Rua: Agostinho Capovilla, 64 ,

Jardim Bom Retiro I, Valinhos – SP
São Paulo CEP: 13.275-200
Fone: +55 (19) 9 8392-3712
E-mail: contato@melhoriacontinuamcc.com.br

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Fonte: Projeto Bambu Coca-Cola Sorocaba Refrescos

Modelo da Planilha para Identificação de Fontes de Sujeiras:

Fonte: MCC Consultoria e Assessoria

A utilização dos controles visuais nos equipamentos,

Fonte: MCC Consultoria e Assessoria

Fonte: Projeto Bambu Coca-Cola Sorocaba Refrescos

Outra ferramenta que irá nos ajudar nesta priorização é o

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