¿INNOVAR DESDE ADENTRO ES UN AGENTE DE CAMBIO?

La innovación es un proceso que necesita tanto del sector público como del sector privado.
Sin embargo, esta posee obstáculos que no posibilitan el buen desarrollo creativo de las ideas
y de los cambios que necesita una empresa o en este caso una institución del sector público.
Dichos obstáculos se presentan por miedo al cambio (destrucción creativa) o con el fin de
evitar riesgo al momento de tomar decisiones e innovar (hacer cambios menores).

Cuestionar

¿Por qué siempre hacemos las cosas así? ¿Las podemos hacer diferentes? ¿Qué hay que
cambiar? Dos ejemplos relacionados con el sector salud:
Visitas al especialista en enfermedades crónicas: ¿Hace falta realmente hacer todas las
visitas? ¿Se podría hacer parte del seguimiento telefónicamente? En el Colaboratorio de
Salud nos hemos planteado problemas como este para facilitar la sostenibilidad del sistema
y lo hemos hecho con los profesionales que trabajan con enfermos crónicos más motivados
para cambiar cosas, los futuros agentes de innovación.
Essencials: página web de la agencia AQUAS, que tiene por objetivo eliminar determinadas
prácticas médicas que no aportan valor. Esta herramienta puede ser muy útil para los
agentes de innovación del sector salud.

Explorar
Entender qué está pasando fuera de la organización, tener vínculos con otras entidades,
disponer de la información relevante que le permita identificar oportunidades.
En este sentido, el proyecto que estamos llevando a cabo con la FOC (Fundació Oncològica
de Catalunya) quiere facilitar una herramienta de búsqueda de proyectos innovadores y para
compartir los proyectos de las unidades de oncología más innovadores.

Empatizar
Ser capaz de entender al cliente, cuáles son sus necesidades y también sus emociones
cuando trabajamos con él.
Ya explicamos en una post anterior la experiencia con el Hospital Universitario A Coruña, y
recientemente hemos hecho un taller de design thinking con la Escola Pia Catalunya, que
explicaremos en un próximo post.

Trabajar en red
Con las personas de la organización y con externos. La función del Agente de innovación no
es generar proyectos propios, sino estimular al resto del equipo para que generen proyectos,
identificar necesidades potenciales, y establecer puentes entre ellos para desarrollar el
proyecto.
Un buen ejemplo de red de innovación es la que ha creado el Instituto Carlos III, ITEMAS, que
une los hospitales que han creado equipos de innovación.
Asociar ideas
Las mejores ideas siempre nacen de la colisión de más de una idea. El Agente debe tener una
visión global, que le facilite encontrar sinergias entre diferentes ideas, y ver cómo sumando
el valor de estas puede salir un proyecto mejor.

Emprender
Por último, debe tener todas las características de un emprendedor. Si emprender fuera de
una organización ya es difícil, dentro aún lo resulta mucho más: barreras culturales,
resistencias de departamentos, recursos limitados y prioridades diferentes. ¿Qué más
quieres? El emprendedor debe ser capaz de hacer frente a todas estas dificultades e intentar
evitar los famosos “proyectos zombi” que deambulan por el funnel de innovación sin avanzar
ni retroceder.

Por tanto, si queremos incorporar la innovación de forma sistémica en nuestra organización

debemos formar a los agentes de innovación. También empoderarlos para generar este
cambio, y crear una organización realmente innovadora.

¿Tienes detectados a los agentes de innovación en tu organización? ¿Han

desarrollado estas 6 competencias clave?

¿EL TIEMPO ES DINERO? - ARGUMENTE SU RESPUESTA.

Desde el punto de vista de la creación de empresa, pero quizás también en tus finanzas
personales. Temáticas como las prioridades, la productividad, la formación o el retorno de
las inversiones son algunos de los asuntos que mejor ilustran esa conexión entre el reloj y la
cuenta corriente.
Al decir que el “Tiempo es dinero“, veo también a muchas personas que han decidido
comenzar a invertir su bien más preciado, el tiempo, en ganar dinero. Es por esta razón es
que digo que los mejores cuadrantes financieros no son ni el del empleado ni el
autoempleado, debido a que el tiempo que inviertes en ellos, es recuperado en dinero, pero
en un porcentaje menor al que podríamos generar en otros cuadrantes.
 El mal uso del tiempo y de las prioridades, un problema para muchos
emprendedores
 La productividad es un factor clave
 Invertir tiempo puede pagar muy bien a largo plazo
 La importancia del tiempo en el retorno de la inversión
 LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL / INNOVACIÓN ABIERTA: LAS FORTALEZAS DE ÉSTAS -
DEBILIDADES.
Ventajas Desventajas
 En el ámbito laboral reduce los  Por ser software, requieren de
costos y salarios adicionales. constantes actualizaciones
Por resultar un atractivo, (mantenimiento).
conlleva a generar más  Realizar estos sistemas expertos
ingresos. requiere de mucho tiempo y dinero.
 Se han desarrollado  Crear máquinas que sean
Inteligencia aplicaciones que realizan autosuficientes y puedan ir
artificial tareas que el hombre nunca desplazando a la raza humana.
hubiera podido hacer debido a  El uso irracional y exagerado de esta
su complejidad. tecnología podría conllevar a la
 Puede predecir situaciones a dominación de las máquinas sobre el
largo plazo. hombre, como también llegar a
 Reduce el tiempo que depender mucho de ellas.
consume realizar cierta  El hombre se siente menos
actividad. importante cuando una máquina o
 Lograr grandes hallazgos y un sistema “lo supera”.
avances.

 Innovación  Contar con nuevas ideas que  Propiedad Intelectual, el paradigma de

abierta acopladas a las producidas en Innovación abierta si bien es cierto
el interior de la organización permite un trabajo conjunto, es
permiten un mejor importante también definir en cierta
desempeño optimizando manera las políticas de propiedad
recursos y tiempo. intelectual que a la larga permitan
continuar con las colaboraciones y con la
 Acceder a problemas reales y construcción de relaciones efectivas.
demandas de mercado.
 Mayor acercamiento  Pueden existir diferencias en los objetivos
universidad – empresa. de difusión y promoción en los resultados
 Acceder a nuevas formas de de innovación, por las organizaciones que
financiamiento intervienen.
 Aumentar el nivel de
colaboración.  Diferencias culturales, esto afectaría en la
generación del nuevo conocimiento y
puede darse por diversos factores entre
ellos puede ser el económico.
CÓMO INNOVA EL EMPRENDEDOR DESDE ADENTRO?
Un emprendedor no es más que un empresario en potencia; ambos persiguen lo mismo:
generar empleo y desarrollo económico. Los dos son gestores, pero el emprendedor puede
tener una pasión por lo que hace, que al empresario le puede faltar.
Precisamente Una de las fallas en el emprendimiento, es llegar a creer que si se es buen
emprendedor, también se puede ser buen empresario, lo que no siempre resulta cierto, y
puede costar el éxito de un proyecto. Un cosa es emprender, idear un negocio y desarrollarlo,
y otra cosa muy distinta es ser empresario, gestionar el proyecto luego de implementado.
Cada uno requiere habilidades diferentes y específicas, y es difícil que una sola persona las
tenga todas. Hay personas muy hábiles para emprender nuevos negocios, pero una vez el
negocio está establecido, no tienen la habilidad requerida para expandirlo o siquiera
mantenerlo.
 El Intrapreneur: que es el empresario dentro de la empresa, que asume la
responsabilidad activa de producir cualquier tipo de innovación dentro de la
compañía; el que introduce y produce nuevos productos, procesos y servicios, que le
permiten a una empresa crecer y beneficiarse.
MUTÁGENOS - AGENTES DE CAMBIOS. EXPLICAR.
Una mutación es una alteración en la secuencia de ADN. Puede implicar desde un pequeño
evento como la alteración de un solo par de bases nucleotídicas hasta la ganancia o pérdida
de cromosomas enteros.
Tipos de Agentes Muta génicos
Mutágenos químicos: son compuestos químicos capaces de alterar las estructuras del ADN
de forma brusca, como por ejemplo el ácido nitroso (agente desaminizante), brominas y
algunos de sus compuestos.
Mutágenos físicos: son radiaciones que pueden alterar la secuencia y estructura del ADN.
Son ejemplos la radiación ultravioleta que origina dímeros de pirimidina (generalmente de
timina), y la radiación gamma y la alfa que son ionizantes. También se considerar agentes
físicos los ultrasonidos,con 400.000 vibraciones por segundo,que han inducido mutaciones
en Drosophila y en algunas plantas superiores, y centrifugación, que también producen
variaciones cromosómicas estructurales.
Mutágenos biológicos: son aquellos organismos “vivos” que pueden alterar las secuencias
del material genético de su hospedador; como por ejemplo; virus, bacterias y hongos. Son
ejemplo los transposones (fragmentos autónomos de ADN).
Bibliografía
https://mutacionupelipb.webnode.es/agentes-mutagenicos/
http://reader.digitalbooks.pro/content/preview/books/43197/book/OEBPS/xhtml/chapter0
1.html
https://www.gestiopolis.com/el-espiritu-emprendedor-crea-nuevas-empresas-e-innova-en-
las-existentes/
https://es.slideshare.net/hpguarnizo/innovacion-abierta
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-ventajas-innovacion-
abierta/213161
https://www.yucatan.com.mx/tecnologia/ventajas-desventajas-la-inteligencia-artificial
https://crearmiempresa.es/el-tiempo-es-dinero.html