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UAPA
ASIGNATURA
Gestión Humana
TAREA
FACILITADORA
Mariola Félix
PARTICIPANTE
MATRICULA
17-6161
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados
en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las siguientes actividades:
A. Planificación estratégica de los Recursos humanos.
La planificación y estrategia de los Recursos Humano puede recibirse como un
conjunto que integra las prácticas de Recurso Humano con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formal
un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una
organización. La planeación de estratégica de Recursos Humano puede ser
definida como: el proceso del análisis de las necesidades de Recursos
Humanos, conforme camia el entorno interno y externo de la organización, y la
aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de
Recursos Humano que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en
disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las
habilidades, suficiente en los momentos correctos. Una visión más tradicional
define planeación estratégica de RRHH como la terminación de excedente o
déficit de personal, y la consiguiente de un programa de RRHH para responder
a tal determinación.
Objetivos de la Gestión Humana:
Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para
seleccionar el personaje requerido y evaluar su desempeño en coordinación
con los procesos involucrados y de acuerdo con los perfiles establecidos por la
institución.
Establecer la alineamiento generales de planificación, implementación,
verificación, mejoramiento y planificación de la seguridad y salud ocupacional,
a través de la planificación, control y o eliminación de los riesgos asociados con
las actividades laborales, con el fin de prevenir y atender oportunamente,
accidente y enfermedades laborales, cumpliendo con los requisitos légales y
otros aplicables.
Crear las condiciones laborales con las cuales los empleados logren su
desarrollo integrar, de conformidad con las normas legales vigentes y los
intereses y potencialidades requeridos para el desarrollo de los proceso de la
organización y el cumplimiento de la misión institucional.
C. La responsabilidad de línea y de staff de la Administración
de Recursos Humanos.
El que manda a la administración de Recursos Humano es una organización es
la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo
máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad
lo tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que esté a
cargo de la organización.
Por lo tanto tiene en si la responsabilidad de la Administración de Recursos
Humano. Entre más grande la empresa tiene más niveles jerárquicos. Es
necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a
la empresa y como está por si en algún momento se presenta un problema no
recaiga toda las responsabilidad en el.
La responsabilidad de la Administración de Recursos Humano es lineal. Para
que la jefatura funcione de modo uniforme frente a los subordinados es
necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento,
selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos. Para que esta tome
las decisiones más adecuada.
Si lo jefe de línea y especialistas de staff dejaran a un lado su roce harían una
buena organización en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organización alcancen
corresponde al jefe no al administrador de Recursos Humano.
Los servicios
La renuncia