METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS – MA94

Práctica Calificada 2 -

Ciclo 2007 - 1
Profesor : Martín Torres
Sección : N601
Duración : 100 minutos

Indicaciones:

Sólo serán calificadas las preguntas desarrolladas en las caras derechas del cuadernillo, donde debe aparecer el
procedimiento y la respuesta. Las caras izquierdas se utilizarán como borrador.

Se permite el uso de calculadoras que no sean ni programables ni graficadoras.

El uso de los útiles es personal, no se permite su intercambio, ni el uso de libros ni apuntes de clase.

1. (Decisiones Financieras) Un almacén tiene tres áreas: una climatizada, otra techada y la última al aire libre.
Las capacidades de almacenamiento de cada una de estas áreas son de 200, 300 y 500 metros cúbicos
respectivamente. Se requiere almacenar 3 productos en los volúmenes mostrados en la tabla, donde también se
proporciona información sobre las utilidades que generan cada uno de estos productos y sus estimados de
conservación en cada una de las áreas.

Utilidad por Volumen a Porcentaje de conservación en área

Producto metro cúbico almacenar Climatizada Techada Aire libre
A 10 150 100 95 90
B 8 250 90 80 70
C 7 500 95 95 70

Formule un modelo matemático en PL para determinar cómo se debería almacenar los productos en los
almacenes permitiendo optimizar su conservación. 5 pts.

Ai … cantidad de metros cúbicos del producto A para el almacén i (C, T, A)

Bi … cantidad de metros cúbicos del producto B para el almacén i (C, T, A)
Ci … cantidad de metros cúbicos del producto C para el almacén i (C, T, A)

Max 10 (AC + 0.95AT + 0.90AA) +

8 (0.90BC + 0.80BT + 0.70BA) +
7 (0.95CC + 0.95CT + 0.70CA)

subject to

DispAlmClimatizada) AC + BC + CC <= 200

DispAlmTechada) AT + BT + CT <= 300
DispAlmAireLibre) AA + BA + CA <= 500

VolumenA) AC + AT + AA >= 150

VolumenB) BC + BT + BA >= 250
VolumenC) CC + CT + CA >= 500

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2. (Decisiones de producción) FRESH DAIRY FARMS tiene dos máquinas distintas para procesar leche pura
y producir leche descremada, mantequilla o queso. La cantidad de tiempo requerido en cada máquina para
producir cada unidad de producto resultante y las ganancias netas se proporcionan en la siguiente tabla:

Leche descremada Mantequilla Queso

Máquina 1 0.2 min./gal. 0.5 min./lb. 1.5 min./lb.
Máquina 2 0.3 min./gal. 0.7 min./lb. 1.2 min./lb.
Ganancia neta $ 0.22/gal $ 0.38/lb. $0.72/lb

Suponiendo que se dispone de 8 horas en cada máquina diariamente, formule un modelo para determinar un
plan de producción diario que maximice y produzca un mínimo de 300 galones de leche descremada, 200
libras de mantequilla y 100 libras de queso. 5 pts.

Li … cantidad de galones de leche descremada a producir en la máquina i (1, 2)

Mi … cantidad de libras de mantequilla a producir en la máquina i (1, 2)
Qi … cantidad de libras de queso a producir en la máquina i (1, 2)

Max 0.22 (L1 + L2) + 0.38 (M1 + M2) + 0.72 (Q1 + Q2)

subject to

DispTiempoMq1) 0.2 L1 + 0.5 M1 + 1.5 Q1 <= 480

DispTiempoMq2) 0.3 L2 + 0.7 M2 + 1.2 Q2 <= 480

ReqL) L1 + L2 >= 300

ReqM) M1 + M2 >= 200
ReqQ) Q1 + Q2 >= 100

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3. ZONY CHIP fabrica tres componentes electrónicos que se usan para fabricar teléfonos celulares.
Este mes la demanda de los componentes puede exceder la capacidad de la planta. Si llega a ser así,
la empresa tendrá que satisfacer la demanda comprando los componentes a otro fabricante con el
aumento del costo por componente. El costo de fabricación y el costo de compra por unidad para
los tres componentes son los siguientes:

Fuente Componente 1 Componente 2 Componente 3

Fabricación S/. 4.50 S/. 5.00 S/. 2.75
Compra S/. 6.50 S/. 8.80 S/. 7.00

Los tiempos de manufactura en minutos por unidad para los tres departamentos de ZONY CHIP son los
siguientes:

Departamento Componente 1 Componente 2 Componente 3

Producción 2 3 4
Ensamblado 1 1.5 3
Prueba y empaque 1.5 2 5

ZONY CHIP tiene capacidades de 360 horas en el departamento de producción, 250 horas en el
departamento de ensamblado y 300 horas en el departamento de prueba y empaque. Las demandas a
satisfacer son 6000 unidades del componente 1, 4000 unidades del componente 2 y 3500 unidades del
componente 3.

El modelo de programación lineal que determina cuántas unidades de cada componente fabricar y cuántas
unidades de cada componente comprar al menor costo, su solución y su análisis de sensibilidad
correspondiente, se muestra en la siguiente hoja con la finalidad de responder las siguientes preguntas:

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a) Construir un cuadro administrativo donde se pueda observar el plan óptimo de producción y compra.
Además, gráficos en forma de pastel en tercera dimensión para apreciar la distribución de tiempos de
cada departamento de la empresa ZONY CHIP en la fabricación de cada tipo de componente (1 gráfico
por departamento). 2 pts.

Plan Optimo de Producción y Compra

FUENTE Componente 1 Componente 2 Componente 3
Fabricación 2,000.00 4,000.00 1,400.00
Compra 4,000.00 2,100.00

Distribución del Tiempo del

Departamento de Producción

25.93% 0.00% 18.52%

55.56%

Componente 1 Componente 2
Componente 3 Tiempo Ocioso

Distribución del Tiempo del Distribución del Tiempo del Departamento

Departamento de Ensamblado de Prueba y Empaque

18.67% 13.33% 0.00% 16.67%

38.89%

28.00% 40.00%
44.44%

Componente 1 Componente 2
Componente 1 Componente 2 Componente 3 Tiempo Ocioso
Componente 3 Tiempo Ocioso

b) ¿Qué pasa si a ZONY CHIP le solicitan 500 unidades adicionales del componente 2? 1 pto.

Dado que los 500 componentes adicionales se encuentran dentro del rango
máximo de variación permitida de la fila 6), se puede decir: 1° el plan
óptimo de producción y compra cambiaría dado que la fila 6) es una
restricción activa; 2° el costo total aumentaría según el precio dual en
7.968750 * 500 = 3984.375 soles, es decir el nuevo costo total sería 73550 +
3984.375 = 77,534.375 soles.

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c) ¿Qué pasaría si el gerente de finanzas de la empresa ZONY CHIP no está de acuerdo en comprar más
de 2000 unidades del componente 3? 2 pts.

Es este caso el plan de producción y compra cambiaría, ya que actualmente

el plan óptimo nos recomienda comprar 2100 unidades del componente 3.
Esas 100 unidades que tendríamos que dejar de comprar, se tendrían que
producir, pero para lograr ese objetivo el plan de producción también
habría que reestructurarse. Los costos evidentemente aumentarían ya que
la decisión tomada va en contra de la recomendación óptima. Técnicamente
lo que ha sucedería es que el modelo tendría una restricción adicional que
afectaría el punto óptimo.
d) El proveedor del componente 1, decide hacerle a la ZONY CHIP un descuento de S/.1.00 por unidad
con la finalidad que le compren más unidades de las que actualmente le provee. ¿Logrará su propósito?
1.5 pts.

Costo unitario actual = 6.5

Máxima disminución permitida para mantener la solución óptima
actual = 0.725

Incremento producido 1 sol

En consecuencia cambiará la solución óptima y dado el motivo por el
cual cambia, es razonablemente lógico suponer que la variable C1
subirá de valor y que F1 disminuirá.

Conclusión: el proveedor logrará su propósito.
e) ¿Qué pasa si contra viento y marea el proveedor del componente 2, logra que la ZONY CHIP
le compre 500 unidades? 1.5 pts.

La pregunta hace referencia a la variable C2, cuyo valor actual es 0.

Si la solución óptima no la considera dentro del Plan Optimo de
Compra, es porque NO CONVIENE, específicamente, los costos son
altos.

De exisitir una restricción que obligue a adquirir dicho componente a
través de ese medio, cambiará la solución óptima, trayendo consigo un
perjuicio económico que se traducirá en un aumento general de los
costos.

El costo reducido de la varaible C2 es 0.831250, lo cual se interpreta que
por cada unidad que se decida comprar, el costo total se incrementará
en 0.831250

Por lo tanto: el COSTO TOTAL sería = 73,550 + 0.831250*500 =
73,965.625 soles

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f) Si la demanda del componente 3 aumenta en 400%, ¿a cuánto ascendería el nuevo costo total de la
operación? ¿De qué manera se cumpliría con dicha demanda adicional: fabricando o comprando?
Sustente su respuesta. 2 pts.

Restricción referida o afectada: fila 7, cuyo valor actual del lado

derecho es 3,500 unidades.

Máximo aumento permitido: infinito

Aumento producido: 400% de 3,500 = 14,000 unidades

Evidentemente el Plan Optimo de Fabricación y Compra cambiaría ya
que se tendría que cubrir esa demanda adicional. Por otro lado es una
restricción activa.

Según el precio dual de dicha restricción el costo total se incrementaría
en 7 por unidad adicional.

El Costo Total sería = 73,550 + 7*14000 = 171,550 soles.

Esa demanda adicional sería cubierta íntegramente COMPRANDO, lo
cual se deduce tanto porque el valor del precio dual igual a 7, es
coincidentemente igual al precio de compra unitario; y además por la
variación infinita permitida.

Nota: ¿Qué pasa si ...? Esta pregunta deberá responderse, indicando si habría o NO un cambio en el Plan
Optimo de Producción y Compra de los componentes y el Costo Total asociado a él, en el caso de cambiarse
alguna de las condiciones iniciales que se mencionan en la respectiva pregunta. En el caso que haya un
cambio en el Costo Total se deberá calcular el nuevo valor de ser posible hacerlo. Caso contrario, se deberá
indicar por lo menos, si aumenta o disminuye.

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Min 4.5 F1 + 5 F2 + 2.75 F3 + 6.5 C1 + 8.8 C2 + 7 C3

subject to
2 F1 + 3 F2 + 4 F3 <= 21600
F1 + 1.5 F2 + 3 F3 <= 15000
1.5 F1 + 2 F2 + 5 F3 <= 18000
F1 + C1 = 6000
F2 + C2 = 4000
F3 + C3 = 3500
End

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 73550.00

VARIABLE VALUE REDUCED COST

F1 2000.000000 0.000000
F2 4000.000000 0.000000
F3 1400.000000 0.000000
C1 4000.000000 0.000000
C2 0.000000 0.831250
C3 2100.000000 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 0.000000 0.906250
3) 2800.000000 0.000000
4) 0.000000 0.125000
5) 0.000000 -6.500000
6) 0.000000 -7.968750
7) 0.000000 -7.000000

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
F1 4.500000 0.725000 0.125000
F2 5.000000 0.831250 INFINITY
F3 2.750000 0.250000 2.416667
C1 6.500000 0.125000 0.725000
C2 8.800000 INFINITY 0.831250
C3 7.000000 2.416667 0.250000

RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 21600.000000 3200.000000 1600.000000
3 15000.000000 INFINITY 2800.000000
4 18000.000000 2000.000000 2800.000000
5 6000.000000 INFINITY 4000.000000
6 4000.000000 1142.857178 2285.714355
7 3500.000000 INFINITY 2100.000000

Monterrico, 4 de mayo de 2007