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CULTURA DE LA CALIDAD Y LAS 5s

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CULTURA DE LA CALIDAD Y LAS 5s

TAREA A DESARROLLAR
1. CULTURA ORGANIZACIONAL DEL INSTITUTO

a) CENTRO DE ESTUDIOS:
Servicio de Adiestramiento en Trabajo Industrial
b) ESLOGAN O LEMA DE LA ORGANIZACIÓN: SENATI
Instituto q fue creada por visionarios Empresarios, con la finalidad de formar
profesionales y capacitación para la actividad de sectores industriales.
c) PERSONA IMPORTANTE DE LA ORGANIZACIÓN:

Sr: Genaro Neyra Llamosa

Anécdota de un estudiante de SENATI
- Un estudiante de SENATI, realizando
prácticas de mantenimiento de motor en
el taller de Automotores, se golpeó la
quijada al caerse en una mesa metálica
por quedarse dormido estando de pie. El
daño fue fatal tanto que el estudiante
empezó a convulsionar, y ante esto los
alumnos y los instructores fueron por su
ayuda, donde de inmediato acudieron a
llevarle a un Seguro Social para su
tratamiento.
Debido a este caso, la SENATI aconseja
al estudiante dormir y descansar bien.

d) MI CARRERA PROFESIONAL Y CENTRO DE ESTUDIOS:

Yo, Lino Ismael HUARCAYA GUTIERREZ, estudio la carrera de Mecánica
Automotriz en el Instituto – SENATI.

2. CULTURA DE CALIDAD PERSONAL

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a) Yo, Lino Ismael Huarcaya Gutierrez, me auto describo como una persona
responsable, honesto, honrado y una actitud positiva.
b) Mi motivo de estudiar Mecánica Automotriz es por el gusto de trabajo que se
realiza, además tiene un alto demanda laboral.
c) Los principios importantes q debo aplicar en mi carrera sería en lo general
deseo de superación en lo profesional y personal con una con mucho
entusiasmo.
d) Mis metas como Profesional Técnico es seguir capacitándome, trabajar en
grandes empresas si fuera poco formar mi propio taller de mantenimiento.

3. APLICANDO LAS 5s EN MI TALLER, BRINDANDO MEJORAS

MEDIANTE EL CUADRO MODELO

SITUACIÓN MEJORADA
"S" UTILIZADA SITUACIÓN ACTUAL
AL APLICAR LAS 5s

1 "S" SEIRE Mejora el orden y una condicion

Bueno
SELECCIONAR del area de trabajo adecuado.

Mejora busca rápida de los

2 "S" SEITON
Bueno equipos y herramientas de
ORDENAR
trabajo.
Mejora las ganas de trabajar de
3 "S" SEISO
Bueno una forma entusiasta y calidad
LIMPIAR
de trabajo.
Mejora de la cominicación ante
4 "S" SEIKETSU
Bueno las reglas y normas q se
ESTANDARIZAR
establecen en la Institución.
Mejora del cumplimiento de la
5 "S" SHITSUKE
Bueno reglas y normas establecidas en
AUTODESCIPLINA
el Instituto.
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4. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES Q SE DESARROLLAN EN EL

MÓDULO FORMATIVO PARA APLICAR UNA LISTA DE CHEQUEO
(CHECKLIST).

FORMATO DE VERIFICACIÓN DE CHEKEO

RESPONSABLE : Lino Ismael Huarcaya Gutierrez
FECHA DE REGISTRO : 17 - Marzo - 2016

ETAPA DE PROCESO EN TOTAL

DESMONTAJE DE UNA DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DE LA
SUSPENSIÓN MC PHERSON SEMANA
Desmontaje de la Suspensión
II II II II 8
Mc Pherson
Identificación de los
componentes de la Suspensión II II II II 8
Mc Pherson
Mantenimiento del sistema de
I I I I 4
Suspensión Mc pherson
Cambio de Resorte de la
I 1
suspensión Mc Pherson
Cambio de Amortiguador de la
I 1
suspensión Mc Pherson
Limpieza de sus elementos del
I I I I 4
Mc Pherson
Montaje de la suspensión Mc
II II II II 8
Pherson
TOTAL POR DIA 8 8 8 8 34
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5. CONCLUSIONES
Se ha visto a la perspectiva la responsabilidad ética del Instituto de sus
Directivos y Empleados en cuanto a la obligación que genera trabajos de
calidad a la vez q se nota una mejora continua y valores a los principios
de seguridad, evitando la contaminación ambiental tanto en los trabajos
q se realiza en los talleres y entre otros, además formando técnicos
profesionales de calidad para un mejor desempeño en su ámbito laboral.

6. BIBLIOGRAFÍA

- Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis – Libro de

William Edwards Deming

- Gestión De Calidad – Paul James

- Manual de Introducción a de la Calidad – SENATI