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PLANIFICAR
(Pensar antes de actuar)
ORGANIZAR
(los recursos para lograr los objetivos)
DIRIGIR
(motivar al personal)
COORDINAR
(los esfuerzos para lograr los objetivos)
CONTROLAR
(mantener los esfuerzos para lograr los objetivos)
Planificación :Se puede definir la planificación como la función administrativa que
fija objetivos y establece el procedimiento o camino a seguir, los plazos y los
recursos necesarios para lograrlos.
• Proceso de Ingeniería de
Minas que transforma el
recurso mineral en el
mejor negocio productivo
• Es un documento
bancable
Planificación de Minas
Optimizar el rajo
Diseño de expansión.
Planificar la producción
Calendario de inversiones
Evaluación económica
• Planificación estratégica
• Planificación conceptual
• Planificación operativa
Planificación Estratégica
Escenarios
de Producción
Mercado - Costos
- Producción
- Valor
Planificación Estratégica
de Minas
Recursos Proyectos
Depósitos -Capital • - Exploración
Minerales -Humanos • - Desarrollo Meta Productiva
-Financieros • - Expansión en el Tiempo
• - Mejoramiento
• …
RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO MINERO
Por otra parte, en la minería las inversiones son cada vez más
grandes, y el tener tiempos de preparación y producción muy largos
aumenta la incertidumbre y también el riesgo de pérdida de esa
inversión.
CRITERIOS ECONÓMICOS DE
PLANIFICACIÓN
Mineral es todo material cuyo costo marginal de producción es menor o igual que
el costo de corte prefijado. También es posible razonar a través de una ley de
corte, pero cuyo beneficio marginal es positivo y fijado con anterioridad por la
unidad de planificación.
Al definir que material ira a proceso, no basta con constatar que su renta
marginal sea positiva, es necesario probar que su renta es superior al costo
de postergar el resto del yacimiento, por un tiempo equivalente al que
demanda el tratamiento del material en análisis.
• método de explotación
• ritmo de producción
• secuencia de explotación
Planificación Conceptual de Minas (3)
Una vez que el planificador para el caso de una actividad minera sin
historia, ha caracterizado todos los antecedentes anteriores, procederá a
definir de manera coherente, sistémica y dinámica, los siguientes aspectos
estratégicos:
• Ritmo de Producción: el análisis del tamaño óptimo, para cada una de las
instalaciones, necesariamente debe realizarse a partir de una perspectiva
global, teniendo presente las inversiones y costos de producción (ambas en
el tiempo), además de las características de la curva tonelaje-ley del
yacimiento.
Meta Productiva
Proyectos Mineros Ing. Perfíl Ing. Básica Ing. Detalle
Sobre los activos minerales
Planificación Conceptual
Menor Riesgo
• Envolvente Económica
• Diseño del proceso
• Programa de producción
• Recursos a utilizar
• Costos y valorización Plan Minero
• Indicadores de desarrollo
sustentable
Plan Minero
• Escenarios de planificación
• Horizontes de planificación
• Niveles de planificación
ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
• Define
– Envolvente económica
– Método de explotación
– Ritmo de extracción
– Secuencia de explotación
– Leyes de corte
• Reservas mineras
NUEVAS INSTALACIONES
FACTORES QUE AVANCE TECN. INDICADORES INSTALACIONES EXISTENTES
AFECTAN LA ECONÓMICOS
TOMA DE NUEVAS
DECISIONES INSTALACIONES
FACTORES QUE
AFECTAN LA DESARROLLOS PRONOSTICO UNIDADES DE
TOMA DE DE LA A CORTO MANTENCIÓN
DECISIONES COMPETENCIA PLAZO