COLABORATIVO- UNIDAD 1-PASO 2

Trabajo Realizado Por

LUZ CECILIA SANCHEZ
SARA MILENA MUNEVAR
JUAN FERNANDO MARTINEZ
ANDRES FERNANDO RODRIGUEZ

Grupo
212030_82

Presentado al Tutor
Doc. RONALD JOANNY ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION TECNOLOGICA
CEAD TUNJA
2018

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Tabla de contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 3
Objetivos de la actividad ..................................................................................................................... 4
Caso exitoso de innovación ................................................................................................................. 5
Conclusiones y Recomendaciones .................................................................................................... 14
Referencias ........................................................................................................................................ 15

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INTRODUCCION

La siguiente actividad individual se basa en la investigación de una empresa con

diseños y productos exitosos, innovadores que se puede decir que ha
revolucionado la competencia en la industria nacional, haciendo la ver desde otra
perspectiva de la producción por una tecnología de mejor calidad.

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OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

 Identificar los conceptos de la tecnología y apropiarlos en las gestiones de

innovación identificadas en la vida real.
 Interpretar las técnicas que nos permita entender los factores y términos
que abarcan los proyectos, procesos y resultados que generan una
innovación.
 Evaluar y analizar las causas y objetivos con los que se desarrolla una
innovación.
 Implementar un sistema de gestión de calidad a los productos de
integración nacional de AKT motos.

Objetivos Específicos

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 CASO EXITOSO DE INNOVACION

NOMBRE DE LA EMPRESA
AKT MOTOS

DESCRIPCION
AKT Motos (antes Ensambladora Corbeta S.A.) Es una ensambladora de
automotores y motocicletas de Colombia, filial del grupo Corbeta (Colombiana de
Comercio S.A.), con sede principal en el municipio de Envigado, en el
departamento de Antioquia. Desde 1996 en los almacenes Alkosto se han vendido
motos de varias marcas, lo que ha proporcionado una invaluable experiencia en la
comercialización de este tipo de vehículos y ha permitido conocer a los clientes
actuales y potenciales. Gracias a esto se destaca que había una porción del
mercado que no ha podido adquirir un medio de transporte propio porque no
encuentra un producto confiable y de calidad a un precio adecuado a sus
necesidades. Estas razones impulsaron a desarrollar un ambicioso proyecto cuyo
resultado final, después de cumplir con todos los requisitos exigidos por la ley, es
el lanzamiento de la marca de motos AKT en Colombia, cuya planta de ensamble
está situada actualmente en la ciudad de Envigado (Antioquia). El primer año de
ensamble se trabajó en una bodega ubicada en la ciudad de Medellín, que
contaba con una línea de ensamble manual y suficiente espacio de bodegaje
según las necesidad de ese momento, a partir 16 de Abril de 2005 se trasladó
todo el personal de la ensambladora AKT Motos a las nuevas instalaciones
ubicadas en Envigado (Antioquia), instalaciones que cuenta con 2 líneas de
ensamble automáticas y una pista de prueba, equipadas con las más 19 modernas
herramientas y máquinas especializadas para ensamble de motocicletas. La
distribución es a través de nuestra red de distribución nacional, comenzando en
los almacenes Alkosto y Alkomprar de Medellín, Bogotá, Villavicencio y
posteriormente en otras ciudades. (https://es.wikipedia.org/wiki/AKT, 2018)

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 Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a incidir.

FACTOR Grado Influencia

DESCRIPCION Alto Medio Bajo Estrategia Propuesta

En relación con calidad el Política clara de

ambiente, la seguridad y salud responsabilidad
ocupacional la empresa AKT X administrada por un
se compromete con el comité que garantiza
desempeño de las una gestión
POLITICO
expectativas de sus grupos de transparente que
interés, perfeccionando con genera la mayor
acciones de mejoramiento confianza en los
continuo, prevención de la accionistas y demás
contaminación y de los grupos de interés
factores de riesgo.

Las ventas de la empresa Ofrecer a los clientes

AKT ascendieron a $3.780 de AKT, motos de
millones en comparación con X calidad con
las registradas en 2016. En experiencias,
Colombia, las ventas subieron accesorios y
ECONOMICO un 25% en 2017. tecnologías nuevas que
generen agrado en la
sociedad.

En Colombia la marca AKT La innovación es parte

motos se a logrado posicionar fundamental en la
en las regiones como llanos X empresa se desarrolla
orientales, Antioquia y la costa un ambiente de
atlántica. Se está elevando liderazgo que inspire a
cada vez más el nivel de los equipos de trabajo
conciencia sobre importancia hacia el logro de los
SOCIAL
de provocar un contexto objetivos
laboral en el que las
actuaciones de los líderes de
la empresa sean coherentes
con la filosofía organizacional.

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 La investigación en la Programa inversiones
empresa AKT Motos en tecnología de punta
constituye una estrategia X en las plantas
fundamental para enfrentar el productivas y
reto de la innovación y se capacitaciones para
materializa desde distintos asegurar un alto nivel
ángulos, se cuenta con de eficiencia y eficacia
TECNOLOGICO
importantes infraestructuras en la operación y
dedicadas a la investigación maximización de los
tecnológica y al desarrollo de recursos.
nuevos productos para el
mercado.

La filosofía corporativa AKT La responsabilidad

motos se desempeña en tema ambiental en AKT
ambiental, el mejoramiento muestra la disminución
continuo y la transformación X en el consumo de
de sus materias primas de energía (térmica +
ECOLOGICO una manera responsable, le eléctrica) por lote de
permite su permanencia en el producción, debido a la
tiempo y le genera última innovación de
competitividad a través de la los equipos nos
apertura de mercados y la ayudara en el ahorro de
construcción de relaciones tiempo y servicios.
comerciales de largo plazo

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Determinación y descripción de innovaciones de dicha empresa, desde los
cuatro tipos: Producto (bien o servicio), Proceso, Mercadotécnica u
Organizacional.

En AKT la responsabilidad fundamental es con sus clientes, la comunidad, y el

medio ambiente, su política de mejora y crecimiento realiza una adaptación de
Válvula EAR. (https://www.aktmotos.com/system/files_force/owner-
manuals/tiro_retiro_rtx.pdf)

La válvula EAR
“exhaust air recirculation” diluye el volumen de gases de escape mediante la
adición de aire, reduciendo así el porcentaje de partículas contaminantes
expulsadas al medio ambiente causado por la combustión interna del motor. En el
2012 se incluyó la válvula EAR en la mayoría de los modelos ensamblados
(menos en la Flex y la 110), con lo que disminuimos el impacto ambiental de las
motocicletas de 4 tiempos. AKT suspendió el ensamble y la comercialización de
motocicletas de 2 tiempos, cuya contaminación es superior a nuestros modelos
actuales de 4 tiempos. (https://www.aktmotos.com/system/files_force/owner-
manuals/tiro_retiro_rtx.pdf)

Disminución del Precio

AKT ha propuesto mejorar la calidad de vida de los clientes posibilitando cada vez
más colombianos, puedan acceder a un medio de transporte propio.
(https://www.aktmotos.com/)

Festivales de Servicio
AKT realiza eventos en las diferentes ciudades del país, en los que les hacen
mantenimiento gratuito a las motos AKT que tienen rodando en las calles.
(https://www.aktmotos.com/)

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Política de Garantía Extendida

Las motos cuentan con una garantía de 15 meses o 20.000 kms. La garantía
15/20 les brinda a los clientes 5 revisiones gratuitas que van hasta los 11.000 km y
3 revisiones con cargo que se deben realizar en los Centros de Servicio
Autorizados en los plazos establecidos hasta los 18.500 km para de esa forma
tener toda la cobertura hasta cumplir el plazo de 20.000 km o el tiempo de 15
meses. El modelo de operación de AKT es importar motocicletas de distintos
fabricantes chinos y taiwaneses bajo la modalidad CKD para favorecerse de los
beneficios arancelarios que permite este modelo de importación, dentro de sus
principales proveedores con sede en la China y Taiwán como Loncin Holdings,
Qjiang motors y SYM Motors. Actualmente la empresa continua en la etapa de
crecimiento, en el cual el producto va incrementando su aceptación y el mercado
llega a ser cautivador. Actualmente tiene un crecimiento en las ventas
(https://www.aktmotos.com/content/responsabilidad-social-empresarial, 2015)

Descripción y grafica de una tecnología que emplea la organización objeto

de estudio con base a su ciclo de vida (Introducción, Crecimiento, Madurez y
Declive).

Introducción: Las ventas crecen lentamente, el producto gusta al público ya que

es interesante para los compradores debido a su precio exequible.

Crecimiento: Al aplicar al producto la válvula EAR, el producto incrementa su

aceptación y el mercado llega a ser interesante, tiene un crecimiento acentuado de
las ventas.

Declive: Disminuyeron compradores, las ventas bajan porque probablemente el

producto ha quedado anticuado, debido a la aparición de nuevos productos que
hacen las mismas funciones, con mejores accesorios, diseños, facilidades y
modalidades de pago.

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Madurez: El mercado se encuentra bastante saturado, el producto se ha vendido
en gran cantidad y la guerra entre competidores se centró en los precios y la
diferenciación.

Madurez
Crecimiento
Introduccion

Declive
PRODUCTO

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En Crecimiento

Madurez
RESULTADOS

Introduccion

ESFUERZO

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Modelo de innovación que emplea dicha organización y diga ¿a cuál de los
modelos de la literatura se asemeja (lineal, marquis, ¿London, business,
school, Kline, etc.)

MODELO INNOVACION MARQUIS

Estados de los conocimientos técnicos

Reconocimiento de Actividad de
la factibilidad investigación y
desarrollo

IDEA

Reconocimiento de
Solución
una demanda
potencial

Implementación
Información
Utilizable

Difusión

Entorno Económico y Social

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Describir y graficar, a través de la curva en s, la evolución de algunas de las
tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual se
encuentre inmersa.

Rendimiento Relativo AKT Motos

Introducción al
Comercio
Esfuerzo Acumulado I+D

Modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la organización.

Utiliza publicidad atreves de los medios de todos comunicación como Internet

redes sociales, televisión, radio, murales etc…

Procesos sistemáticos y de robótica en el área de ensamble de chasis.

Tecnología robótica de punta en cuarto de pintura.

Control digital de empleados

Software de programación mecánica y eléctrica.

https://www.aktmotos.com/

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Proponga algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar.

Sistema de estandarización de procesos

Utilizar tecnología avanzada en sistemas de Frenos.

Tableros Digitales.

Tecnología Mono HUD.

Accesorios digitales adaptados a las motos.

Cámaras 360° de seguridad incorporadas.

Control de estabilidad.

Sistemas de protección en choque.

https://www.aktmotos.com/

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CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

Podemos concluir con esta actividad la importancia en las empresas la gestión

tecnológica y sus innovaciones constantes para mantenerse en el mercado y
saber que una empresa por pequeña o grande que sea siempre debe estar
evolucionando tanto administrativamente como en la parte de producción ya sea
en los procesos o maquinaria, o materias primas, con el fin de satisfacer las
necesidades de los usuarios

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Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/AKT. (12 de 06 de 2018). Wikipedia. Recuperado el 2018 de 09 de

2018, de AKT: https://es.wikipedia.org/wiki/AKT

https://www.aktmotos.com/. (s.f.). Recuperado el 9 de 2018, de https://www.aktmotos.com/

https://www.aktmotos.com/content/responsabilidad-social-empresarial. (2 de 6 de 2015). AKT

Motos. Recuperado el 07 de 09 de 2018, de
https://www.aktmotos.com/content/responsabilidad-social-empresarial

https://www.aktmotos.com/system/files_force/owner-manuals/tiro_retiro_rtx.pdf. (s.f.).
Recuperado el 9 de 2018, de https://www.aktmotos.com/system/files_force/owner-
manuals/tiro_retiro_rtx.pdf

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