Procesos de reclutamiento y selección al interior de las organizaciones

Camila Castillo González

Gestión de personas

Instituto IACC

Septiembre, 10 del 2018

 Desarrollo

1.- Mencione y explique los tipos de reclutamiento que pueda existir en una
organización, señalando que tipo de reclutamiento de personal propondría.

El reclutamiento de personal es un conjunto de instrucciones que atraen aspirantes

capacitados y aptos para ocupar cargos en una organización, se pueden diferenciar dos tipos.

Reclutamiento interno: Para todo tipo de organización, empresas, negocios el cambio

siempre puede ser una buena opción puesto que surgen tareas y puestos nuevos, proyectos
que se fijan como metas y es necesario contar con el personal adecuado para ejecutar dicho
objetivo. En este sentido el reclutamiento interno consta de tomar aspirantes a un cargo a
colaboradores que se ya se encuentran desempeñándose en una labor dentro de la empresa,
este se puede realizar por medio de una reubicación promoviendo un ascenso o un
movimiento horizontal. Así mismo incluye movimientos o transferencias de trabajadores de
una ciudad a otra incluso si la empresa tiene sucursales fuera del país.
Este tipo de reclutamiento trae consigo beneficios para la empresa, tales como:
- Ahorra tiempo y dinero ya que es mucho más simple.
- El trabajador ya conoce la dinámica de la empresa, es decir, el ritmo de trabajo, así
no será tan compleja la adaptación.
- El trabajador reclutado dentro de la misma empresa ya conoce la misión, visión y
objetivos de la empresa.
- Genera motivación dentro los compañeros de trabajo ya que se refleja el surgimiento
producto del desempeño y productividad, creando un ambiente de competitividad
sano.
- Brinda oportunidad de crecer tanto profesionalmente como personalmente
aumentando ingresos, se le entrega mayor responsabilidad y jerarquía.
Reclutamiento externo: Para garantizar el correcto funcionamiento de una organización es
importante que cada tarea sea realizada por el personal idóneo, que se encuentre capacitado
para cumplir con los requerimientos de la empresa y las responsabilidades que el trabajo
implique. En ese sentido el reclutamiento externo se realiza cuando una persona responde a
una convocatoria masiva y general, acuden a un llamado y son entrevistados para comprobar
que cumplan con el perfil del puesto de trabajo.
Este tipo de reclutamiento trae consigo beneficios para la empresa, tales como:
- Un personaje nuevo podría cambiar la visión de la empresa, trayendo nuevas ideas
que resulten ser útiles.
- Podría mejorar el ambiente laboral.
- Actualiza la base de talentos, fomenta el trabajo en equipo y mejora la productividad.

En cuanto al reclutamiento de personal que propondría sería los dos, un reclutamiento mixto,
tanto interno como externo, ya que se le da la posibilidad de crecimiento a los mismos
colaboradores que ya conocen el funcionamiento del Ministerio de Salud. También se puede
complementar con personal nuevo con ideas frescas, una visión externa que puede generar
una mayor efectividad para los cargos requeridos.
2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Diseñar un eficiente proceso de reclutamiento puede ser muy efectivo para el éxito de una
empresa, puesto que el foco no está solo en los beneficios que la empresa pueda tener si no
que mucho más importante a los beneficios para el candidato.
El primer paso del proceso de reclutamiento en este caso para Ministerio de Salud es el
proceso de reponer un puesto vacante, el cual consiste en la comprobación del puesto y la
publicación de este ya sea interna o externamente.
Luego para proveer un cargo disponible se requiere contar con una cantidad de postulantes
amplia para que se lleve a cabo el proceso de selección según el perfil que están buscando de
acuerdo a su experiencia ya sea dentro de la misma empresa o fuera.
Para comprobar si es apto al cargo que se está postulando es necesario realizar un proceso de
entrevistas y pruebas de selección de esta manera se reflejará las aptitudes y actitudes que
tiene cada postulante. Antes del proceso final de contratación se debe realizar filtro de
antecedentes con que se cuenta para dejar al personal idóneo. Al tener en conocimiento
quienes serán las personas que ocuparán el cargo se realiza una propuesta de empleo y
finalmente la contratación.
3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de
selección de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

La relación entre el proceso de reclutamiento y el proceso de selección es directa puesto que

es el proceso por el cual se contrata al personal apropiado para ocupar una vacante. Esto
quiere decir que la empresa en este caso MINSAL va a realizar actividades para atraer la
atención de candidatos que puedan estar calificados para el cargo disponible y posteriormente
realizar el proceso de selección.

Las empresas han validado diversas formas para atraer a los candidatos que necesarios
solicitando curriculum, candidatos de la misma empresa, etc. Una vez teniendo la
información del candidato podemos implementar técnicas de selección del personal.

Las técnicas que utilizaría son:

- Entrevista: En este proceso se trata de obtener la mayor información del postulante,
su comportamiento, tomando en cuenta su comunicación no verbal y verbal. Dicha
entrevista puede ser estructurada, con varios encuestadores, bajo presión, etc.
También se pueden realizar una o varias entrevistas con jefaturas, psicólogos,
expertos en selección.
- Pruebas psicológicas: Estas pruebas miden algunos rasgos del comportamiento de
una persona, como sus motivaciones, temperamentos, hábitos, actitudes, etc. Estas
miden y predicen el comportamiento del postulante ayudando así a desechar a
candidatos que puedan dificultar el desempeño laboral, trabajo en equipo del resto de
los trabajadores.
- Pruebas técnicas: Estas pruebas miden los conocimientos y destreza de cada
postulante el cual son necesarios para desarrollar un trabajo en concreto, pueden
medir también la formación, experiencia y conocimientos. Las diversas empresas
miden esto a función de los requerimientos del cargo disponible.
De esta manera con toda esa información obtenida a partir de las entrevistas, pruebas
psicológicas y técnicas se obtiene un perfil profesional y otro personal que se compara entre
todos los candidatos, se realiza una valoración objetiva y al mismo tiempo impresiones.
Cuando seleccionamos a alguien se tiene que valorar si la persona que se elige encaja bien
en la empresa, siendo un buen profesional, carácter con los compañeros, eso de cierta forma
condice la incorporación efectiva a la empresa.
Todo lo mencionado va a formar un juicio sobre las personas que son más adecuadas para el
puesto, tomando una decisión final.
 Bibliografía

IACC (2017). Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2.