CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2016
 CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO

JULIAN ALBERTO GALLO GUZMAN

INSTRUCTOR:

RICARDO ALFONSO CHINCHILLA IBARRA

SENA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECO TURISTICA REGIONAL

MAGDALENA

GESTIÓN LOGÍSTICA (1017082) RUTA (402084)

SANTIAGO DE CALI

2016
 INTRODUCCIÓN

Con este proyecto buscamos prestar un servicio relacionado con toda el área
logística, como es recepción, almacenamiento y distribución de los productos o
bienes manejados por la empresa, ya que muchas empresas carecen de un
buen sistema logístico, de esta manera nuestros clientes pueden adquirir
nuestro portafolio de servicios.
1. Identifiquen los puntos de origen y de llegada de los bienes, los
servicios ofrecidos y la información. Presten especial atención a las
redes y rutas de transporte, los tiempos, los costos, las distancias
entre las unidades de negocio, el apoyo de las tecnologías de la
información y los acuerdos o normas nacionales e internacionales.

Puntos a identificar Pasos a seguir

Origen y llegada de los bienes
Servicios ofrecidos
Redes y rutas de transporte
Tiempos
Costos
Distancias entre las unidades de
negocio
Tecnologías de la información
Acuerdos o normas nacionales e
internacionales
Recordemos que los bienes de
ASESLOG son los productos de
nuestros clientes que serán exportados
a través de nuestro centro logístico a los
EEUU
Zona Comercial
Centro de Negocios
Depósitos grandes y pequeños
BAS (Bodegas de
Almacenamiento Simple)
Plataforma de Cross Docking
CEDI’s (Zona de Servicios Logísticos
Especializados)
Nuestra red de transporte está alineada
con la necesidad de nuestros clientes,
tratando de utilizar la mejor tecnología y
las rutas de transporte estudiadas paso
a paso para mejorar tiempos y
movimientos
Los tiempos están estudiados de
acuerdo a cada ruta de transporte
Depende de si la mercancía será
entregada a nivel nacional o
internacional
Tendremos unidades de negocio en la
principales ciudades donde tiene acceso
nuestra empresa logística
Tecnología de punta en logística
Nos acogeremos al TLC con USA
1. Definan la red logística de acuerdo con la estructuración de los canales
de distribución de los clientes.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN ASESLOG

Fabricant Distribui
es dor Mayorist
(Clientes (ASESLO as Usuarios
) G)
 1. Utilicen distintas herramientas de gestión teniendo en cuenta
los procesos de la cadena de abastecimiento, los tipos de
tecnologías usados entre los actores y el flujo de materias
primas.

Proveedores
• Tecnologia: SAP
• Inventarios

Distribución
• Solicitud de pedidos on line
• Redes de transporte

Mayoristas
• Servicio al cliente
• Consumidor

Para dar paso a la definición de una estrategia integral de transporte y

almacenaje, rediseñando procesos, equipos y logística de entrega; seguido de
la implementación de tecnología de punta en los diversos niveles de decisión:

 Operativo: Sistema de Administración de Almacenes de Redprairie, un

Sistema de Ruteo de UPS y un equipo de transporte con un sistema
desmontable de cajas de DC Transport.

 Estratégico y Táctico: Herramientas de visibilidad de la cadena de

suministro, un tablero de monitoreo y control de desempeño
(scorecarding) y un generador de reportes de RedParirie..
 4 Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento
según las necesidades de los clientes y cada eslabón de la cadena
logística. Para ello, también deben integrar el plan estratégico de la
organización, los sistemas de la información y la comunicación;
los procesos de aprovisionamiento, de producción y distribución;
y los estilos de fabricación y ventas.

Flujograma de la Cadena de Abastecimiento

Paso a paso Necesidades del cliente Sistemas de
Información
Pedido Que sean atendido su
pedido en el menor On line
tiempo posible
Recepción de producto Que sus productos no Manejo de software de
terminado sufran averías inventarios
Picking y Packing del Que se empaquen de
Pedido acuerdo a los Cargue del pedido
requerimientos de los
clientes
Mayoristas Que el pedido llegue en Redes logísticas y de
el tiempo estipulado transporte

PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN

Nuestra Misión

ASESLOG brinda soluciones logísticas en manejo y distribución de mercancías

a nivel nacional e internacional bajo altos estándares de calidad.

Nuestra Visión

ASESLOG se convertirá en el aliado estratégico de soluciones logísticas, de los

principales empresas productoras del país; contribuyendo a la comunidad a
través de una organización socialmente responsable.

Nuestros Valores Corporativos

Agradecimiento y respeto a Dios

Honestidad
Sentido de pertenencia
Cumplimiento
Respeto a nuestros clientes
Actitud de servicio
Puntualidad
Claridad y transparencia
 Información oportuna
 Compromiso con el servicio y con la organización
 Oportunidades:
• Un incremento en la
demanda de centros
logisticos en la region
• necesidad de soluciones
logisticas

Amenzas:
• Mal estado de las vias
terrestres
• Politicas poco favorables
a nivel logístico

Fortalezas:
• Personal capacitado para la
labor
• Local en un punto clave
• Experiencia en manejo
de centros logisticos
Debilidades:
• Poca medición de
satisfacción del cliente
• Falta de control de los
procesos administrativos.

Objetivos:

Prestar el servicio de asesoría para las empresas, separando las mercancías o

productos, acorde con la orden de despacho, teniendo en cuenta las referencias,
cantidades y manejando un buen control de calidad
Los estilos de fabricación y ventas.

Nuestro estilo de fabricación no depende de nosotros ya que los que fabrica son
nuestros clientes y las ventas están sujetas a las negociaciones s de ellos, nosotros
solo le proveemos soluciones logísticas de distribución.

5. Analicen la integración de la cadena de abastecimiento según las

tecnologías de apoyo de la gestión interna y externa.

Integración externa en la
cadena de Abastecimiento
 Operación de equipos
multidisciplinarios e inter-
organizacionales con clientes
para la integración de procesos
 Existencia de equipos
multidisciplinarios e inter-
organizacionales con
proveedores para la integración
de procesos
 Integración de procesos de
fabricación con proveedores
 Integración de la función de
logística con clientes
 Integración de la función de
logística con proveedores
 Sinergias con los recursos de
clientes
 Sinergias con los recursos de
proveedores
 Integración de sistemas
informáticos con clientes
 Integración de sistemas
informáticos con proveedores
6. Evalúen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones
de la cadena según los indicadores de gestión proporcionados por la
organización.
 CONCLUSIÓN

Al Caracterizar paso a paso nuestro proyecto de soluciones logísticas

ASESLOG nos permite visualizar a groso modo como será nuestra empresa,
adicionalmente podemos evidenciar los procesos y dificultades que pueden
llegar a suceder.
Adicionalmente podemos conocer en que partes del proceso tenemos
fortalezas y oportunidades de mejoras.