Proyecto Final

Información importante para desarrollar el Proyecto Final

¿Qué es el Proyecto Final?

El Proyecto Final es una actividad que puede tener una o más preguntas, o también puede
incluir ejercicios prácticos. Las preguntas o ejercicios persiguen evaluar si el alumno ha
comprendido y alcanzado los objetivos generales de la asignatura y, por lo tanto, puede incluir
contenidos cubiertos desde la semana 1 a la semana 9.

¿Por qué las instrucciones quedan visibles desde la Semana 6?

Debido a que el Proyecto Final es una actividad cuyo puntaje máximo es de 28 puntos y tiene
una gran importancia en la calificación final, sus instrucciones quedan visibles desde la semana
6, de manera que el alumno pueda leerlas y consultar al profesor cualquier duda que tenga
sobre ellas.

¿Puedo comenzar a desarrollar el Proyecto Final desde la semana 6?

Sí. El alumno o alumna puede comenzar tan pronto como lo desee. No se tiene que esperar a
que llegue la semana 9 para desarrollar el Proyecto Final. Se debe tener en cuenta que si bien
las instrucciones quedan visibles desde la Semana 6, el proyecto puede incluir materias
cubiertas en las semanas 7, 8 ó 9.
Se debe recordar que en la Semana 9 no hay controles, tareas, ni foros, ya que hemos pensado
que el alumno se dedique exclusivamente a terminar el Proyecto Final.

¿Puedo entregar el Proyecto Final antes de la Semana 9?

No. Si por alguna razón el alumno o alumna termina el Proyecto Final antes de la Semana 9,
deberá dejarlo grabado en su computadora y esperar a que la Semana 9 quede visible para
que pueda enviarlo a través del enlace “Proyecto Final”. El Proyecto Final puede ser entregado
en cualquier día de la Semana 9. Si se envía antes al profesor a través de un correo electrónico,
por ejemplo, eCampus no lo considerará una entrega válida.

¿Puedo atrasarme en la entrega del Proyecto Final?

No. El último día de plazo de entrega corresponde al último día de la semana 9. Debe notar
que el Proyecto Final no puede entregarse luego del último día de clases. En otras palabras, no
se aceptan Proyectos Finales atrasados. Si se entrega atrasado, será calificado con 0 punto.

Si tengo dudas, ¿cómo puedo contactarme con el profesor?

En la parte superior del curso se ha habilitado un Foro llamado “Foro del Proyecto Final”. Si el
alumno tiene alguna consulta se le recomienda utilizar este Foro para contactar al profesor. El
alumno está invitado a usar este recurso en vez del correo electrónico del profesor, ya que su
pregunta y la respuesta pueden ser muy útiles para otro compañero.
Proyecto Final
Asignatura: Administración de Compensaciones y
Bienestar
NOMBRE: Programa de Bienestar

OBJETIVO DEL PROYECTO: Proponer las bases para un programa de Bienestar, justificando su
aplicación dentro una política de RRHH.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de las semanas 1 a la 9 de la asignatura e internet.

INSTRUCCIONES:

El siguiente trabajo está dividido en dos partes. Lea atentamente las instrucciones y luego
responda.

A continuación se entrega información resumida de la empresa Mercado Sur para el desarrollo

de sus respuestas.

Mercado Sur

Es una empresa manufacturera del rubro metalmecánico, con una dotación de 130 personas.
El 60% de la dotación corresponde a la plana operativa, el 25% a la plana administrativa y el 15
% a la plana ejecutiva.

Costo total de planilla de sueldos:

Estamento Dotación Gasto en personal Gasto en

mensual personal anual
Operarios 78 $ 73.500.000 $882.000.000
Administrativos 33 $ 24.100.000 $289.200.000
Ejecutivos y supervisores 19 $ 33.900.000 $406.800.000
Totales 130 $131.500.000 $1.578.000.000

La Gerencia ha definido la siguiente política de RRHH:

 Asegurar que cada trabajador cumpla una jornada laboral y que le permita participar
de otras actividades que mejoren su calidad de vida.
 Prevenir enfermedades para que el personal goce de buena salud.
 Proporcionar al trabajador una adecuada alimentación en atención a jornadas
especiales.
 Mejorar el acceso a los beneficios de salud reduciendo su gasto.
 Facilitar el acceso a la educación de los hijos de los trabajadores.
 Reconocer la antigüedad (premio a la lealtad) de los trabajadores.
 Reducir la tasa de rotación; actualmente de 6%.
 Otorgar remuneraciones con criterio de equidad interna y externa.
Considerando todo lo anterior, desarrolle:

Parte I: Programa de bienestar

Suponga que usted se desempeña como asistente del Departamento de Remuneraciones y

Compensaciones y será ascendido a Jefe del área de Bienestar. Como primera misión, deberá
proponer un Programa de Bienestar para presentar a la Gerencia de Mercado Sur, sabiendo
que la empresa ha decidido no hacer aumentos de salariales.

La empresa en los últimos dos años ha experimentado un crecimiento en las ventas de un 50%,
lo que ha forzado a implantar un tercer turno. En general han existido buenas relaciones con el
sindicato de operarios, pero en el último tiempo las relaciones laborales se han deteriorado
producto de que los sueldos no están sujetos a reajuste y las exigencias laborales han
aumentado; actualmente sólo se entregan los beneficios legales obligatorios.

 Defina los objetivos del programa.

 Beneficios a entregar en función de la política.
 Objetivos del beneficio.
 Campo de aplicación.
 Costo anual aproximado para la empresa.

Parte II: Compensaciones

Usted desarrolló una encuesta de satisfacción a todo el personal y sus resultados generales
demuestran que el congelamiento de los sueldos es el factor que más insatisfacción genera.

Por otra parte la empresa participó de un estudio de remuneraciones de la industria,

documento que aún no ha sido analizado por el Depto. de Remuneraciones y Compensaciones,
lo que implica que la empresa no ha definido la curva salarial en la cual quiere que su
estructura de remuneraciones esté ubicada.

Determine de acuerdo a lo anteriormente señalado y al plan de bienestar propuesto, cuál sería

su respuesta al sindicato ante la demanda de aumentar los sueldos en un 12%. Su respuesta
debe enmarcarse dentro de la política de RRHH.