5 DICAS

PARA SER
UM COACH
DE SUCESSO
- Por Iraceles Pires
INTRODUÇÃO
O e-book “5 dicas para ser um coach de sucesso” é uma
parceria envolvendo a Delta Business Center, empresa
especializada na gestão de escritórios mobiliados,
virtuais, além de salas de reunião e treinamento, e a
coach Iraceles Pires, psicóloga, executive Coach, e
Partner da Sociedade Brasileira do Coaching. No
material, Iraceles apresenta suas dicas para os
“Coachs” aplicarem no dia-a-dia.
SUMÁRIO
1 - ACREDITAR QUE A SOLIDEZ COMO COACH SE CONSTRÓI COM O TEMPO.
2 - SEJA MAIS QUE TEÓRICO, SAIBA ENXERGAR A ALMA DAS PESSOAS
3 - FOQUE NA PROSPERIDADE E NÃO NO DINHEIRO.
4 - FOQUE NO RESULTADO E TAMBÉM EM MELHORIA CONTÍNUA.
5 - SEJA POSITIVO.
6 - SOBRE A DELTA BUSINESS CENTER.
7 - SOBRE IRACELES PIRES.
O coach deve entender que um processo, em qualquer
nicho, é individual e requer a sabedoria de que trata de
circunstâncias individuais, com a visão pautada em um filtro
mental específico, e que toda e qualquer intervenção neste
mundo, alheio ao do profissional, dependerá muito do prévio
entendimento do contexto.

Este cuidado e as eficientes intervenções, através das

técnicas e ferramentas de coaching assimiladas, deverão
fazer sentido ao mundo do coachee e construirão esta
confiança no resultado que o processo e o coach irão
promover.

Por isso, devemos ter o cuidado em nos intitularmos

“Coaches”, pois só isso não nos credencia como bons e
eficazes profissionais. É preciso muita prática e um histórico
de comprometimento que estejam alinhados, claramente,
com sua missão e com o seu propósito de vida.
 “Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas,
mas ao tocar uma alma humana,
seja apenas outra alma humana.”
- Carl Gustav Jung.

O fato de se sentir um bom coach para exercer a atividade não significa ser
melhor do que ninguém.
Ter conhecimento de técnicas e ferramentas deve prover você de generosidade,
humildade e disposição para primeiro ofertar a quem se mostrar interessado; e
depois, doar o que de melhor você tiver aos que sentirem a confiança de se
disponibilizarem para o seu processo.
Entender e saber atuar nos processos de aquisição de competências, mudanças
comportamentais e organizacionais, são domínios fundamentais para sua
atuação, e não para diferenciar você das pessoas que se dispõem ao processo.
Onde quer que pesquise, encontrará o coach como
alguém diferenciado ou privilegiado por ter essas
competências para atuar, porém, esteja sempre
focado na palavra que, para mim, define o
relacionamento que une coach e coachee:
“PARCERIA”. Isto é, um acordo onde ninguém sabe
mais que ninguém; e sim, sabem coisas diferentes.
Isso significa que é só um arranjo em que duas ou
mais partes interessadas estabelecem um acordo de cooperação para
atingirem interesses comuns. Quer dizer, neste processo, um depende do outro.
E tem mais: se um dos membros não se mostrar apto ou envolvido o suficiente,
o resultado não será atingido. Esta parceria funcionará como uma estratégia
com vistas à otimização e sustentabilidade do processo.
Foque na excelência de seu atendimento com respeito e admiração
a quem confiou em você, com foco na prosperidade e não no
dinheiro.
Reciclagem e autoconhecimento são as necessidades básicas
para quem se propõe a se profissionalizar na atividade de
coaching, para responder com eficácia aos desafios que
encontrará em seu caminho.
Não se trata de reinventar a roda ou substituir métodos ou
ferramentas que funcionem bem, mas sim, adaptá-los e/ou
ampliá-los de modo a gerar melhores respostas no
acompanhamento das mudanças de sua área de atuação,
buscando novas abordagens, enriquecendo sua prática,
descobrindo novos modelos para lidar, ampliando e aperfeiçoando
sempre seu repertório, com o propósito de respeitar o seu cliente,
dando o melhor de você em sua parceria.
Tenho um lema que me guia: “o que sei é somente uma gota no
oceano”. E isto tem me levado a me movimentar, há anos, me
trazendo muita satisfação.
Segundo o pesquisador sueco K. Anders Ericsson, para se tornar
excelente em qualquer atividade você tem que ter no mínimo 10
mil horas de dedicação. Sendo assim, tendo em vista o tempo de
nossa atuação no Brasil, temos muito ainda a caminhar em busca
da excelência e, na minha opinião, talvez nem a conseguiremos,
pelos motivos narrados acima, de cada alma ser única e
por nenhum ser humano ser 100% previsível.
Todo o processo de coaching tem como base os resultados planejados e
executados durante o desenvolver do conteúdo para atingir objetivos específicos.
Ater-se a este princípio é fundamental. A mensuração e a eficácia deste processo
se darão com base nesta medição, que obviamente deverá ser positiva.

Porém, onde se dará a sustentabilidade da mudança que levou ao resultado

atingido?

Eu acredito que está na consciência expandida que seu processo deverá gerar ao
coachee, com base na vivência, a oportunidade de conhecer suas forças e pontos
cruciais a serem melhorados. A partir disso, dar um novo significado às emoções
negativas que porventura estes gaps poderiam causar e até sabotar seu processo
de criação e ação, aumentando sua consciência e visão.

Este aumento de consciência deve gerar novas sinapses, e, por conseguinte,

novos e sustentáveis caminhos neurais para que a partir do momento em que o
processo de coaching se encerrar a melhoria contínua se estabeleça, tornando o
seu coachee uma pessoa também privilegiada, mais valente e promissora.
Pensamento positivo em todos os aspectos da atuação como coach: o fato de sermos humanos faz com que
experimentemos diferentes estados de energia em todos os aspectos de nossas vidas, inclusive o profissional.

A dica é que, para que sua performance seja eficaz, o seu estado de energia tem que estar sob seu controle absoluto.
Os desafios, que não serão poucos, certamente devem ser encarados com otimismo, confiança, entusiasmo, empolgação,
garra e determinação.

Para se manter motivado sempre, esteja atento no que você perde e no que você
ganha, com os resultados satisfatórios que obterá diante das várias interferências
interferências que o ambiente irá impor a cada dia.

Isto poderá te proporcionar mais tranquilidade e força para as mudanças

necessárias na rota. Valorize seus momentos de relax, contemple estar com
amigos, troque conhecimentos, experiências, tenha hobbies, valorize sua vida
familiar e social.

Estes serão seus mecanismos de reposição de energia e manutenção das forças e

estratégias de positivismo para sua atuação.
 A Delta Business Center foi fundada em 2004, quando o conceito de escritórios virtuais
teve início no país. Especializada na gestão de escritórios mobiliados, virtuais e salas de
reunião e treinamento de uma extensa carteira de clientes, a empresa tem atualmente
cerca de 1.100 clientes virtuais, sendo 950 clientes locais (Brasil) e 150 clientes
espalhados no mundo, 220 clientes corporativos (utilizam escritório pronto e exclusivo)
e 1.200 clientes eventuais (utilizam as instalações para reuniões ocasionais).

A Delta está presente em quatro endereços, todos em

grandes centros econômicos e de prestígio em São
Paulo: avenidas Paulista, Brigadeiro Faria Lima e Luis
Carlos Berrini, além da rua Funchal, no coração da Vila
Olímpia, em uma área útil total de mais de 6.000
metros quadrados, com espaços e instalações
cuidadosamente planejados para proporcionar aos
seus clientes e usuários um ambiente altamente
profissional, corporativo, eficiente e harmonioso.

Em 2016, a Delta criou o ESCRITÓRIO DO COACH (www.escritoriodocoach.com.br), iniciativa

que visa dar o suporte necessário para o trabalho de coaching. Além disso, clientes da
Sociedade Brasileira de Coaching têm desconto de 20% na utilização das salas comerciais.
Psicológa, Executive Coach e Partner da Sociedade Brasileira de Coaching Empresas. Conduz processos
de desenvolvimento de capital humano, baseada em várias certificações e práticas profissionais, dando
ênfase ao autoconhecimento através do Coaching e ferramentas de assessments, contemplando todos
os aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional do indivíduo.

Suas soluções englobam estratégias para negócios, com ferramentas específicas e processos tanto
individuais quanto em times, utilizando também treinamentos presenciais e on line customizados, para
as necessidades organizacionais, para alta performance e produtividade, vinculados à teoria aplicada
com material exclusivo da SBC em parceria com Brian Tracy, uma das maiores autoridades mundiais de
performance humana, cujas soluções estão em mais de 58 paises.