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PRESENTADO POR
PRESENTADO A:
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
SEDE BERASTEGUI
2019
Historia de la calidad
Los personajes que dieron aportes importantes en lo referente a la calidad fueron: William
Deming, Joseph Juran, Kaoru Ishikawa, Philip Crosby, William Ouchi y Armand
Ffeigenbaum.
Calidad
Principio 2: Liderazgo
El ciclo PHVA
Planificar
La norma nos dice que debemos establecer los objetivos del sistema y sus procesos,
establecer los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con
los requisitos del cliente y las políticas de la organización. Identificar y abordar los riesgos
y las oportunidades.
Hacer
Verificar
Actuar
MATRIZ DOFA
También conocida como matriz FODA. Esta matriz permite determinar cuáles son los
aspectos buenos y malos de una empresa, permitiendo buscar soluciones para sus
aspectos negativos, logrando la mejora de la empresa.
Sistema de documentación
La norma ISO 9001 2015 ofrece orientación acerca de los distintos aspectos del Sistema
de Gestión de Calidad que son necesarios documentar y sobre cómo deben
documentarse. Sin embargo, la acción de documentar un proceso no es incompatible con
el hecho de que con el transcurso del tiempo puedan incluirse mejoras o encontrar otras
formas más adecuadas para llevar a cabo las actividades. En aquellas ocasiones en las
que aun habiendo llevado a cabo de forma correcta las actividades definidas para el
proceso, aparecen problemas o se constata que el proceso no se adapta a las
necesidades del cliente, es necesario aplicar el ciclo de mejora.
Auditorias
Por medio de estas se puede identificar los errores cometidos por la organización para
corregir cualquier falla tomando medidas que permitan a la empresa tomar el rumbo
correcto.
A las auditorias de primera parte también se les llama comúnmente auditorías internas.
Son realizadas en nombre de la organización para fines internos, para el análisis de la
revisión por la dirección y para la mejora del sistema.
Las auditorías de segunda parte se desarrollan por el interés de una organización hacia
un tercero, normalmente son las realizadas a los proveedores, subcontratistas y
franquiciados. El objetivo que persigue es determinar la adecuación de los sistemas de
gestión con los servicios que se han o se van a contratar.
Se aprendio que el modelo integrado del control es el medio que deben seguir las
organizaciones para su control.