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Hightec, Inc.
“Es difícil de creer”, pensó Glenn Moore al entrar al área del comedor para
empleados, “que sólo hayan pasado seis años desde que fundé Hightec”. No
estaba interesado en comer porque apenas eran las 9:30 de la mañana. Su
propósito era inspeccionar la nueva microcomputadora que acababa de comprar
para mejorar la administración del inventario y las funciones de contabilidad de
la compañía. La computadora tendría que instalarse en la parte posterior del área
del comedor para empleados, junto a las máquinas expendedoras de café, sopa
y chocolate caliente. No había ningún espacio libre para la computadora en otro
lugar. Hightec fabrica transductores, es decir, dispositivos que convierten la
presión de un gas o líquido en una señal eléctrica.
Aunque Moore se concentró en las finanzas y marketing durante los dos primeros
años de existencia de Hightec, ahora sus actividades se enfocan más en los
costos de producción, los inventarios y la capacidad. Las ventas se han
incrementado en cerca de 30% al año, y se espera que este crecimiento
continúe. Entre los síntomas específicos de los problemas de Hightec figuran los
siguientes:
• El taller de máquinas está tan atestado que el equipo que no se utiliza en forma
constante tuvo que ser trasladado al área de almacenamiento de inventarios.
• Un número de máquinas mayor del que normalmente se podría justificar
funciona hoy en segundos y terceros turnos.
• Se acaba de contratar más personal para la oficina. A fin de dejar espacio libre
para los escritorios, Moore tuvo que deshacerse de su planta tropical favorita,
que era apenas un pequeño brote cuando fundó Hightec y tenía valor sentimental
para él.
Las opciones
Descartó esta opción por considerarla insuficiente para resolver un problema que
va en aumento. La segunda opción es comprar un terreno y construir una nueva
instalación de 19,000 pies cuadrados. Un predio en el sitio más atractivo costaría
$100,000, y se estima que el costo de construcción sería de $40 por pie
cuadrado. Su costo de capital sería de 15% aproximadamente.
La distribución
Cuando Moore diseñó esta distribución, localizó primero la oficina y después fue
agregando los demás departamentos alrededor de ella lo mejor que pudo. La
principal consideración para los otros departamentos fue no colocar el taller de
máquinas junto al cuarto de la limpieza. Moore reunió la información necesaria
para planear la nueva distribución, como se aprecia en la tabla 8.3 y la figura
8.23. Los requisitos del área proyectada deberán ser suficientes para los
próximos cinco años. Ambas distribuciones están previstas para 19,000 pies
cuadrados. La matriz de cercanía se centra en las pautas de manejo de
materiales y los patrones de comunicación.
Glenn Moore regresó a su oficina con una taza de café recién preparado en la
mano. Detestaba el chocolate caliente y aún era muy temprano para la sopa.
Reflexionó en lo que debería hacer. Cualquiera que fuera la decisión, deseaba
ofrecer un ambiente de trabajo más atractivo al personal de ingeniería y de
administración de la cadena de suministros, instalado actualmente en un
atestado espacio de oficinas abiertas. Le había sido difícil atraer a personas
creativas de esas especialidades. Moore tomó nota mentalmente de que el
edificio adyacente también era bastante monótono.
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