Gestão de Projetos

Rede PERT

Prof. Esp. Jefferson Godoi

jefferson.pereira@usf.edu.br
1. O QUE É UM PROJETO?
• O Project Mangement Body of Knowledge – PMBok
define como:

“Um esforço temporário, com início e términos

definidos, empreendido para criar um produto ou um
serviço único e elaborado progressivamente.”
2. O CICLO DE UM PROJETO
3. OS PROCESSOS COMO FERRAMENTA
• Podemos definir processo com sendo uma maneira
ou forma de agir ou fazer algo;
• Todo processo possui um ou mais dados de entrada
e saída, e uma ou mais formas de produzir a(s)
saída(s):
4. UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE
PROJETOS
• A Rede Pert – Program Evaluation and Review
Technique – (Técnica de Avaliação e Revisão de
Programação).

• Método desenvolvido pela marinha norte-americana

– 1957.

• OBJETIVO: planejar e controlar a execução do

projeto.
5. APLICANDO A REDE PERT
• Mapear todas as atividades/processos para a
execução do projeto, assim como suas dependências
– exemplo – produzir uma cadeira
ATIVIDADE DESCRIÇÃO DEPENDÊNCIA
A Requisitar Chapas -
B Receber Barras -
C Inspecionar Chapas A
D Inspecionar Barras B
E Usinar Barras D
F Expedir Discos D
G Emitir documentação C-E-F
H Solicitar nova compra G
I Elaborar Relatório G-H
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Representar o projeto;

• Um projeto é constituído por um conjunto de

atividades organizadas de forma lógica e pode ser
representado por uma “rede”.

• Rede (projeto): Conjunto de Nós conectados por

Arcos.
• Arco ( ): Representa uma Atividade.
• Nó ou Evento ( , ) Representa o ponto de
origem ou de término de uma atividade.
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Terminologia – Rede PERT
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Montagem da Rede PERT
• Elaborar o Quadro de Dependências (específico para cada
caso).
• Alocar o Evento 1 (esquerda) e a partir dele, alocar as
atividades que não possuem dependência.
• Alocar cada atividades, respeitando as respectivas
dependências, na ordem em que aparecem no Quadro de
Dependências.
• Numerar os Eventos sendo o primeiro com o no.1 e o último
com o maior número.
• Verificar se a rede foi montada corretamente comparando as
atividades e dependências da rede com o quadro.
• Verificar as atividades finalizantes.
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Uma rede PERT não pode apresentar um circuito fechado
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Uma rede PERT não pode apresentar um circuito fechado
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Um diagrama PERT/CPM deve se iniciar com um
único evento e terminar, também, com um só
evento. A rede deve ser fechada
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Não se devem cruzar quaisquer atividades
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
Atividade Dependência
A -
B -
C A
D A
E B-C
F B-C
G D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A C

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A
C

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A
C

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A
C
E

B
F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A
E
C

B
F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D

A
E
C

B
F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D G

A
E
C

B
F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D
G
A
E
C

B F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D
G
A
E
C

B F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
5.1. CONSTRUÍNDO A REDE PERT
• Exemplo 1:
D 4
G
2
A
E
1
C
5

B 3
F

Ativ. A B C D E F G
Dep. - - A A B-C B-C D-E
6. APLICANDO O CONCEITO
• Vamos aplicar o conceito de Rede PERT ao nosso
projeto integrador:
• Levantar cada uma das atividades que compõem a
execução do projeto;
• Determinar a dependência entre as atividades;
• Montar uma rede PERT que represente a execução deste
projeto.