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usted debe escoger un proyecto de obra y realizar un listado de costos de administración que se
generan durante la ejecución del proyecto, este listado debe permitir cuantificar sus costos y por
último establecer el valor total de costos administrativos, servicios públicos, arriendos, bodegas,
los cuales representan un porcentaje de los costos directos de construcción. Dentro de este
análisis, también debe considerar los factores de riesgo que puedan generar los imprevistos.
El presupuesto lo debe realizar en un archivo Excel y enviarlo a través del enlace de envío
siguiendo la ruta: Menú principal, Actividad 1, Evidencia de producto - Estudio de caso: A.I.U. en el
presupuesto de construcción.
Gastos Generales
Póliza de seriedad
Póliza de cumplimiento
Mensajero
Cafetería
Papelería
Provisional de agua
Provisional de luz
Teléfono + internet
Arriendo oficina
Ingeniero Director del proyecto
ingeniero residente
Residente Siso
Auxiliares sociales
Maestro
Oficiales
Ayudantes
Almacenista
Mensajero
Jefe personal
Secretaria
Servicios Generales
Factor prestacional
El proyecto crece en complejidad a medida que los clientes añaden nuevos requerimientos y esto
puede ampliar el alcance o modificarlo.
Riesgos de la planificación
Es posible que durante el desarrollo del proyecto se presenten cambios en la situación económica
del sector al que se dedica la empresa o cambios macroeconómicos.
Recursos humanos
El personal que comienza a realizar un proyecto no necesariamente será el mismo que lo termine.
Riesgos tecnológicos