You are on page 1of 4

SENA VIRTUAL

INFORME:

A.I.U. EN LA CONSTRUCCIÓN: ADMINISTRACIÓN, IMPREVISTOS Y UTILIDADES.

ALUMNO: CESAR ALONSO ESPINOSA CASTRO

PROFESOR: INGENIERO CIVIL FREDY OMAR CARABALLO ALVAREZ

ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA EDIFICACIONES III

11 de Marzo del 2019


INTRODUCCION

El principal objetivo de este informe es una concientización de los conocimientos adquiridos


en los cursos anteriores y la actividad 1 del III de COSTOS Y PRESUPUESTOS PARA
EDIFICACIONES por medio de las preguntas planteadas en la actividad A.I.U de la
construcción.
1. ¿A qué gastos corresponden el cobro del A.I.U. en los presupuestos de obra y cuáles
de ellos tienen relación con las características del proyecto?
El concepto de A.I.U. está compuesto por:
-La Administración (A): Son los costos indirectos necesarios para el desarrollo de un
proyecto, como honorarios, impuestos, arrendamientos, servicios públicos
provisionales, papelería, muebles, entre otros.
-Los imprevistos (I): Es un valor que respalda eventualidades que puedan generar
sobrecostos involucra factores disímiles como son el clima, la disponibilidad y la
variación de los precios de los recursos, el rendimiento de la mano de obra,
prolongación época de lluvias, variaciones inferiores al 5% en precios de adquisición
de materiales, equipos, mano de obra, subcontratos, errores de cuantificación entre
otros.
-Las utilidades (U): Es la ganancia neta que recibirá la empresa constructora por el
ejercicio profesional.
La administración, los imprevistos y las utilidades tienen relación con el proyecto por que
el proyecto cuenta con un propósito, que debe ejecutarse en un tiempo establecido, se
ven afectados por la incertidumbre, deben realizar una supervisión para que los
resultados sean los esperados.
2. ¿Qué aspectos deben considerarse al estimar los costos de A.I.U. en los proyectos de
construcción?
Situación de la industria y del país
Tener en cuenta las condiciones relacionadas con el estado de la economía del país, el
crecimiento económico, condiciones de la oferta y demanda, entre otros.
Localización de la obra
Influye sobre los gastos administrativos de la misma.
Requerimientos contractuales
Cualquier contrato implica obligaciones y riesgos económicos que deben analizarse y
considerarse como gastos generales. Como, por ejemplo:
a) Los requisitos de participación.
b) Los tipos de contratos a elaborar.
c) El tipo y costo de las garantías y los seguros exigidos.
d) La posibilidad de conformación de consorcios o uniones temporales, entre otros.
Magnitud de los trabajos
La magnitud de la obra determina el plazo de entrega, el sistema constructivo, la
estrategia de administración y los planteamientos logísticos, los cuales permiten
establecer el organigrama, las instalaciones provisionales, las necesidades de equipos, y
otros recursos.
El personal necesario en las áreas
De administración y supervisión técnica, apoyo logístico, de apoyo.
Equipos de transporte
transporte vertical u horizontal, como son: grúas, volquetas, malacates y plumas.
Otros equipos
Entre ellos se encuentran las mezcladoras de concreto y mortero, las plantas eléctricas,
los andamios y en general todos aquellos equipos que están al servicio de la obra.
Dotación mobiliaria
Todo lo de papelería, muebles y equipos de oficina, elementos de aseo y otros.
Consumos de equipos
Son los costos asociados con el consumo de combustibles, lubricantes y llantas por parte
de los equipos y maquinaria pesada, que no estén incluidos en la tarifa de alquiler.
Seguridad industrial
El servicio de enfermería, la dotación de elementos de protección personal, elementos
para la señalización y extinguidores, entre otros.
Pólizas y garantías
Consiste en la valoración de las garantías y seguros exigidos por el propietario, como son
las pólizas de seriedad de la propuesta, de cumplimiento, de responsabilidad civil, de
estabilidad de la obra, de prestaciones sociales y de buena inversión del anticipo.
Costos financieros
Por la utilización del capital de trabajo, propio o de créditos, las tasas de interés, los
modelos y plazos de financiación, flujo de ingresos por pago de actas y el flujo de egresos
por gastos de construcción.
3. ¿Qué ventajas o desventajas pueden generar el uso de valores de A.I.U. basados en
proyectos de edificaciones similares?
Las desventajas al usar valores de proyectos similares, puede traer consigo el asumir
sobrecostos innecesarios o no aplicables al proyecto que se esté analizando, de igual
forma la omisión de aspectos trascendentales puede repercutir en desequilibrio
económico del contrato.
Las ventajas de ahorrar tiempo en el momento de la elaboración del presupuesto.