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1) RECONOCIMIENTO:
Primera perspectiva. Es superficial (cuál es el problema, se estima lo que se hará).
Contacto con la organización y los problemas que tiene. La puede hacer alguien
interno de la organización o alguien externo (ejemplo: un asesor).
Personal interno:
Personal externo:
Ventaja: el reconocimiento es más objetivo: se ven otras cosas que por dentro no se
ven tan claramente (analogía: como en un partido de futbol en donde no se ve lo
mismo adentro de la cancha jugando que afuera como espectador).
En resumen:
Observación (en este paso es poca, más adelante en otro se profundiza más).
Encuestas.
Información.
Herramientas:
3) DIAGNÓSTICO:
Buscar y preguntarse las causas o factores que originan al problema
(analogía: al igual que lo hace un médico cuando diagnostica una enfermedad, por
ejemplo) y desarrollar las alternativas. El “por qué” (por qué caen las ventas,
por qué los empleados no están motivados, etcétera). La decisión final la tiene el
personal de sistemas.
4) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:
Se estudia que se puede hacer. Se analizan las alternativas generadas en el
diagnóstico y cuál será la mejor solución en ese contexto, en ese momento y
para ese problema. Si se pueden llevar a cabo todas, se busca la que lo logre
mejor: de forma más eficiente (con el menor costo) y eficaz (logrando el objetivo).
La decisión final la tiene el cliente.
5) DISEÑO:
Se construyen los modelos de las alternativas de la solución. SOLAMENTE el
modelo, no la solución EN SÍ. Se usan las herramientas del relevamiento. Se
detalla cómo se van a hacer las cosas y como van a estar a FUTURO (a diferencia
del relevamiento en donde se muestra el ahora). El diagrama de flujo, por ejemplo,
se realiza en esta etapa.
6) DESARROLLO:
Se codifica. Se desarrolla el software. Se construye la solución.
7) PRUEBAS:
Se somete a pruebas lo que se desarrollo. Se prueba que funciona bien y si se
hizo bien el diseño. Se trata de a detectar errores en la construcción de lo que
hicimos (a veces se colocan errores a propósito y se prueba si son detectados).
Existen distintos tipos de pruebas:
9) MANTENIMIENTO:
10) SUSTITUCIÓN:
Cuando el mantenimiento es más costoso que cambiar el sistema por completo, se
elige la opción de sustituirlo por otro mejor.