Precio del gas baja entre Q5 y Q20

según presentación, reporta

monitoreo del MEM
El precio del propano reporta bajas esta semana en las diferentes
presentaciones que manejan las tres importadoras según el monitoreo del
Ministerio de Energía y Minas (MEM).
por Rosa María Bolaños
Publicado el 27 de noviembre de 2018 a las 14:11h

El reporte al 27 de noviembre refiere disminución de Q0.20 por libra

llegando a Q4.92 cada libra

Al consumidor final se reflejan bajas de entre Q5 hasta Q20 según las

presentaciones de cada cilindro reporta el MEM para las tres compañías
Zeta Gas, Tropigas y Dagás.

 El cilindro de 25 libras bajó Q5, pasando de Q128 a Q123.

 La presentación de 35 libras bajó Q7 y está en Q173.

 El de 100 libras tuvo una disminución de Q20 y quedó en Q492.

Las empresas Tropigas y Dagás además manejan presentaciones de 40 y

de 60 libras:

 El de 40 libras bajó Q8, y el precio al público es de Q197

 Mientras el de 60 libras reporta baja de Q13, y el precio es de Q295

El ajuste más reciente que se había hecho al gas fue el 3 de octubre recién
pasado cuando subió Q0.32 la libra. Es decir pasó de Q4.80 por libra a
Q5.12.

En esa ocasión en el cilindro de 25 libras el aumento se reflejó en Q8 en las

tres envasadoras de ese producto en Guatemala.

El MEM ya no reporta precios de referencia en su sitio electrónico, sino

que sólo menciona el resultado del monitoreo.

La Comisión de Economía del Congreso ha exigido a las autoridades del

sector desde mayo recién pasado la vigilancia de los precios al
consumidor, de donde se han derivado denuncias o apertura de
expedientes.

Carlos Barreda, presidente de esa sala dijo que la baja es positiva pero que
se continuará con la fiscalización de los precios de dicho combustible
porque el precio internacional había disminuido y no se justificaba
mantenerlos como los tenían las empresas en el mercado nacional.

Barreda indicó que las empresas les han indicado que no tienen un
acuerdo de mercado para fijar precios y que el tema se discutirá la
próxima semana en la cual los empresarios les explicarán el
funcionamiento del mercado.
Cómo multiplicar la producción (y
las ventas) siendo una pyme
Superar el miedo al rechazo y pensar siempre en la mayor cantidad de
producto posible fueron claves para emprendimientos guatemaltecos que
empezaron desde lo más básico y ahora están en las grandes ligas. Esto fue lo
que hicieron.
por Juan Manuel Fernández
Publicado el 14 de mayo de 2018 a las 6:05h

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emprendimientoHablemos de dineroVentaja competitiva

La innovación es fundamental para emprender no es la única receta para

multiplicar los números de ventas. (Foto Prensa Libre: Shutterstock)
Dos emprendedores guatemaltecos, uno del área textil y otro del sector
alimentos y bebidas, experimentan hoy el fruto de su trabajo y han
logrado crecer hasta diez veces más su volumen de producción desde que
empezaron. Esto también los ha convertido en proveedores de Walmart.

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¿Por qué es un buen momento para los emprendimientos creativos?

Aunque la innovación fue fundamental para dar el paso, no fue la única

receta para multiplicar los números de ventas. Ambos emprendedores
compartieron con Hablemos de Dinero lo que los hizo diferentes y lo que
puede funcionar a otros empresarios.

“Hay que ser realista: es duro”

René Rodas comenzó en 2013 su empresa Productos Peqqui, que tiene dos
líneas de producción. La primera es una salsa picante llamada Chilito
Chiltepe, y la otra una línea de jugos de frutas naturales con semillas ce
chía.

Y aunque han tenido éxito y pasaron de producir 300 botellas al mes en

un inicio, a 3,000 cuando entraron a ser proveedores de Walmart, Rodas
advierte: “Hay que ser realista: el proceso de emprender es difícil. Por ser
una marca nueva nos costó mucho entrar a los canales de venta, porque
no éramos conocidos”.
 Sin embargo, hay pautas de éxito que la empresa aplicó para conseguir
esas cifras de crecimiento y que el mismo Rodas comparte:

 Formación: Tuvimos que recibir capacitaciones de la misma gente

de Walmart, tanto a nivel comercial como financiero, cursos de contaduría
de cómo se manejan las finanzas en una empresa, cómo se crea la línea de
comercialización y cómo se efectúan los procesos de mercadotecnia y
distribución.
 Capital: Conseguimos un préstamo, fue un camino bastante
empedrado, sobre todo por la papelería. No todo el tiempo fue positivo.
Logramos entregarles los planes y tampoco fue una gran cantidad de
dinero, pero con eso empezamos. Crecimos en maquinaria, personal, con
cuatro personas en producción, siete fijos y tercerizamos algunos
servicios.
 Sistemas de pronto pago: A un negocio le afecta mucho no tener
liquidez. Es muy importante que los clientes paguen en menos de 30 días,
es decir, recibir el pago en una semana en lugar de 30 o 60 días.
 Insistir: Por ser empresas y marcas pequeñas, los compradores no
nos ponían tanta atención y que te digan que no genera mucho estrés. A
mí me funcionó hacer ejercicio, meditar y caminar. Lidiar con las
negativas fue una de las cosas más difíciles por tratarse de productos
 nuevos, el recibir un “no” para uno que es pyme, que está iniciando, es
bien duro. Varios colegas han tirado la toalla. Por eso hay que insistir.
 Estudiar el mercado. Probamos varias fórmulas antes de sacar
nuestro jugo natural con chía. Nos dimos cuenta de que las personas se
estaban volcando a las bebidas sanas en lugar de las carbonatadas,
entonces buscamos sabores que no se encontraran en cualquier lado:
limón con hierba buena y jengibre, rosa de jamaica con arándanos y
menta, y maracuyá con manzanilla y canela, todas con chía.

“Si uno tira la toalla ante el primer ‘no’, alguien que está a la par de uno
lo va a lograr. La diferencia es la perseverancia, en la empresa y en los
productos. Hay que cuidar mucho la calidad de los productos, el
consumidor se ha vuelto muy exigente” concluye Rodas.

“Siempre apunté a tener más volumen”

Jennifer Medina inició con su esposo la empresa Cintora Textiles con una
tienda de cojines luego de terminar la universidad. Sin embargo, hoy la
empresa se ha especializado en otros productos como la confección de
gabachas de hombre y de mujer, manteles, cortinas, cojines decorativos y
cojines tipo abuelito.

“Ha sido una aventura, más de lo que me pude imaginar. Se nos abrieron
las puertas de toda Centroamérica, llegando a facturar hasta siete dígitos”
indicó Medina.

Puntualmente, Cintora pasó de producir 1,000 a 10,000 unidades al mes

desde que ingresó como proveedor de los diez supermercados Walmart
que hay en Guatemala, los Maxi Bodegas y también los Walmart en el
resto de países de Centroamérica.

Medina responde cuáles fueron las prácticas que los hicieron crecer:
 Explorar e innovar. Buscamos telas con estampados que estuvieran
de moda. Era necesario diferenciar la oferta, pues solo había gabachas
negras, beige y blancas. Entonces en EE. UU. vi gran variedad de diseños
de gabachas, con más alegría de lo usual. Cambiamos los diseños y la
respuesta fue impresionante. Cada mes tenemos nuevos diseños. Es más,
como no había gabachas para hombres, creamos la marca Macho Alfa,
con cortes muy varoniles. La meta es ser tener las mejores gabachas de
Centroamérica.
 Buscar un precio competitivo. Vi lo que había en las tiendas de
cojines y los precios estaban demasiado elevados. Yo sabía que podía
conseguir telas con estampados de moda a un mejor costo, y mi misión
siempre fue apuntar a tener más volumen. No centralizamos, si no que
distribuimos directamente a cada tienda, y eso nos permitió no pagar otro
precio para distribuir nuestra mercadería a los puntos de venta.
 Pedir un crédito. Tuvimos que solicitar un préstamo para crecer
por Centroamérica y así tuvimos el capital porque no teníamos la
capacidad para crecer y exportar. Necesitábamos cuatro camiones para
abastecer a los mercados de Centroamérica. Pero luego de esa ganancia,
ya no hemos necesitado volver a endeudarnos.
 Adoptar la tendencia del momento. Por ejemplo, en junio de 2018
se trabajarán cortinas y cojines con los motivos del Mundial de futbol con
las banderas de los países. En Walmart nos dieron la oportunidad de
tener la licencia para trabajar los cojines e individuales de Trolls, la
película, –precisamente– porque nos adaptamos muy rápido a las
tendencias.
 Atención única. Sin que nos lo pidieran, todos los días visitamos las
tiendas, escuchamos a los clientes para saber qué les gusta y mejoramos la
exhibición de nuestro producto. Eso ha sido clave.
¿Cómo convertirse en proveedor de supermercado?

Tanto Cintora Textiles como Productos Peqqui forman parte del programa
Una mano para crecer, de Walmart.

Según información proporcionada por Walmart, algunas empresas han

comenzado abasteciendo cierto número de tiendas, y al momento de
finalizar su participación dentro del programa ya tienen la capacidad de
abastecer la totalidad de tiendas localmente y deciden dar el paso de
exportar.

Para exportar, “dependerá de la madurez que ha alcanzado la pyme, los

nichos que esta haya identificado y su capacidad de producción” se
indicó.
 Desconocer el mercado y la categoría a la cual pertenece el producto son
parte de los errores más comunes de muchas empresas que no tienen
éxito en este campo.

Estos son los requisitos para ser proveedor de Walmart México y

Centroamérica:

 Compartir los principios de integridad, servicio y respeto por el

individuo

 Tener como misión facilitar el ahorro a las familias para que puedan
vivir mejor

 Ser una empresa formal y poder extender factura

 Cumplir con todos los requerimientos sanitarios del país

 Ofrecer un producto innovador, de calidad consistente y de precio

competitivo

 Tener un empaque para autoservicio

 Tener código de barras

 Cumplir con la norma centroamericana de etiquetado

 Cumplir con las normas para proveedores de Walmart.

 Para productos que Walmart importará fuera de Centroamérica,

aprobar la auditoría en Normas para Proveedores.