Universidad Latina de Panamá

Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en

Recursos Humanos

Administración de la Producción de las Operaciones

Asignación sobre productividad

Bermudez, Melanie 8-867-746

Mendieta, Jackeline 8-727-474
Paredes, Giancarla 8-813-188
Pimentel, Naholis 8-861-1406
Sesión 1 Asignación sobre productividad
Asignación sobre Productividad
PROBLEMA 1: para resolver estos problemas siga el modelo del caso de la prensa Gráfica para
productividad de un solo factor
El siguiente problema es una aplicación de productividad de un solo factor:
Aplicar fórmula de: Productividad = Salidas / Hrs labor
Rafael Ortiz, Gerente de Producción de Fanatex, espera que su producción normal de tela sea de
1000 yardas cuadradas por cada tonelada de material prima de algodón; cada tonelada de algodón
requiere de 5 horas de labor para su proceso. El cree que él puede comprar mejor calidad de algodón,
lo cual podría ayudar a producir 1200 yardas cuadradas por tonelada de algodón con la misma mano
de obra.
Cuál sería el impacto en la productividad (medida en yardas cuadradas por hora de mano de obra) si
el compra mejor calidad de algodón?
Viejo sistema Nuevo sistema
1000 yardas 1200 yardas
5 horas
Productividad = Salidas / Hrs labor Productividad = Salidas / Hrs labor
1000 = 200 yds 2 / hora mano de obra 1200 = 240 yds 2 / hora mano de obra
5 5
El impacto en la productividad sería producir con eficiencia 240 yardas cuadradas de tela por hora. Por
lo tanto obtendría que en 5 horas de labor puedan procesar 1 tonelada del nuevo algodón, produciendo
así, las 1200 yardas cuadradas de tela, en 5 horas.
Incremento en la salida, mientras la entrada permanece constante.

PROBLEMA 2
Aplicar el mismo concepto del problema 1 en este problema: Productividad = Salidas / Hrs labor
John Richards, tiene un taller de diagnóstico y reparación auto mecánico; al taller le toma normalmente
dos horas para diagnosticar y reparar un problema típico; Cual es la productividad diaria (asumiendo
8 horas por día):
Richards cree que comprando una pequeño aparato electrónico de diagnóstico y reparación mecánica,
le permitiría hacer los diagnósticos y reparaciones en una hora:
Al taller le tomará sin embargo gastar una hora cada mañana para setear el equipo de diagnóstico
computarizado.
Cuál será la productividad si el compra el equipo?
Viejo sistema Nuevo sistema
2 horas 1 hora
Productividad diaria 8/2=4 8/1= 8 - 1 hora para setear la máquina = 7

Productividad = Salidas / Hrs labor

7 = 7 diagnósticos / hora mano de obra
1
El señor Richards, realizaría 7 diagnósticos en 8 de productividad diarias, si compra el equipo.

PROBLEMA 3: Este problema se resuelve aplicando el concepto de Productividad multifactor o

productividad de múltiples factores como el modelo de Prensa Grafica
Fórmula = Salidas / Insumos
Insumos = Mano de obra + material +otros gastos +energía
A Joan le toma normalmente trabajar un total de 12 horas por día para producir 240 muñecas. Ella
piensa que cambiando el tipo de pintura usada para los acabados faciales y las uñas de los dedos,
podría incrementar su producción a 360 muñecas por día.
El costo total por material por muñeca es aproximadamente $3.50; tiene que invertir $20 en suministros
gastables por día; costos de energía se calculan en $4 por día; y ella piensa que su salario a cargar
en los costos es de $10 por hora; si enfocamos este problema desde el punto de vista (productividad
multifactor)
Cuál es la productividad actual y con la nueva pintura?
Actual Nueva
240 muñecas diarias 360 muñecas diarias
Insumos: 840 + 20 =4= 120 = 984 diario Insumos: 840 + 20 =4= 120 = 984 diario
Salidas = 240/984 = 0.24 muñecas / dólar Salidas = 360/984 = 0.36 muñecas / dólar
Insumos Insumos

Problema 4
Resolver formula de productividad multifactor
Como podría cambiar la productividad multifactor si usando la nueva pintura el costo de material
aumenta $0.50 por muñeca?
Nueva
360 muñecas diarias
Insumos: 1,440 + 20 =4= 120 = 1,584 diario
Salidas = 360/1,584 = 0.23 muñecas / dólar
Insumos

Al producir 360 muñecas con la nueva pintura, su productividad multifactor sería menor, respecto a su
producción a 240 muñecas diarias. Lo cual representa más salidas y una disminución en su
productividad multifactor.

Problema 5
La empresa Toledano recibe la siguiente información de una de sus unidades de producción
Encontrar la medida de la productividad total. Redondear la respuesta
Escoger
Salidas Entradas a 1.1
50000 jaulas Tiempo de producción 620 horas hombre b 3.8
precio de venta Salarios $ 7.5 x hora c 1.7
$ 3.50 x unidad Materiales (Costo total) $ 30000 d 10.8
Partes componentes,
costo total $ 15350 e 3.5
La respuesta es la letra e) 3.5.

Problema 6
Cuál de las siguientes divisiones es más productiva?
Promedio Promedio Utilidad
División Entradas salidas %
1 A 43 38 12
2 B 28 27 8.6
3 C 57 52 9.7
4 D 120 110 10.8
5 E 260 240 11

La respuesta es la opción 2) División B.

Problema 7.
En este problema Ud. puede aplicar la productividad para cada uno de los factores de mano obra,
capital invertido y energía. Luego compare los períodos y haga el análisis correspondiente para su
conclusión sobre el tema
Sawyer una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos particularmente en la
energía .Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los
parámetros para este año..Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho,
pero invirtió $3000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de
energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 15% más eficientes a los
hornos. Sawyer le pide a Ud. que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que
revise otras medidas de productividad panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas;
Ud. cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Año Año
anterior actual
Producción (docenas ) 1500 1500
Mano de obra (horas hombre) 350 325
Capital invertido ($) 15000 18000
Energía (BTU) 3000 2750

Mano de obra (horas hombre)

1500/350 = 4.28 1500/ 325 = 4.61

Docenas anual/hora mano de obra anual.

Capital invertido ($)

1500/15000 = 0.10 1500/18000= 0.08

Docena anual/ capital invertido anual

Energía (BTU)

1500/3000 = 0.50 1500/2750 = 0.54

Docena anual/ Energía anual

Sawyer, tiene razón las modificaciones aportadas no reflejan los resultados esperados en la
producción. Sin embargo se observan los siguientes beneficios:

Las horas hombres mano de obra se redujeron a 25 horas anuales y la producción de docenas reflejo
un leve aumento, por lo que podemos asumir que los hornos son más rápidos, a pesar de no cumplir
con la meta del ahorro de energía propuesta, toda vez que se redujeron a 250 BTU y para ser el 15%
debían disminuirse a 450BTU.
Considerando la inversión de US$3,000.00 en capital, se puede evaluar el tiempo restante (25 horas
anuales) en que fue utilizado y cuanto represento en salarios.
Última modificación: jueves, 26 de enero de 2017, 21:24