ACTIVIDADES

1. Objetivos de la planificación de los recursos humanos.

 Rentabilidad. Se trata de equilibrar el impacto del coste de personal de la cuenta de

resultados de la compañía, dotando a la organización de los efectivos idóneos para el
logro de sus objetivos.

 Competitividad. El coste de personal no solo repercute en la cuenta de resultados,

también es determinante del precio de venta y, por tanto, de la situación competitiva
de una empresa en el sector.

 Coordinación interna. Busca la congruencia de las acciones desarrolladas por el

departamento de recursos humanos con los planes de las restantes unidades
operativas.

 Eficacia. Incide positivamente sobre el desempeño de los puestos de trabajo,

agrupándolos en hileras profesionales, nutriéndolos de los perfiles profesionales
índoles y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.

 Comportamiento organizativo. La planificación de recursos humanos se convierte en

un potente instrumento de motivación del personal a través de los planes de carrera
individualizados, buscando la integración y coherencia del proceso individual con el
desarrollo de la organización.

2. Esquematiza los pasos para la elaboración de la estrategia de Recursos Humanos.

3. Rellena los huecos que faltan.

Análisis de contexto relevante

Cuestiones a considerar en el Análisis Interno Cuestiones a considerar en el Análisis Externo

Planificación estratégica de la empresa Condiciones del mercado de trabajo

Sistema productivo e inversiones Índices del Estado

Contenido del trabajo Situación de la industria o sector

Estructura y cultura organizativa Grado de innovación tecnológica

Competencia y motivación de los recursos actuales Sistema de formación reglada

Rotación

Absentismo laboral

Transferencias interna

4. Describe en que consiste la Técnica Delphi.

 Es una técnica de comunicación estructurada, desarrollada como un método de predicción
sistemático interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una técnica prospectiva
para obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del
futuro

5. Define los siguientes conceptos:

Carrera profesional

El patrón o la forma que toman las experiencias relacionada con el trabajo, que una persona
experimenta en el trascurso de su vida

Gestión de carreras

Un esfuerzo continuado y formalizado que reconoce a las personas como un recurso vital
de la organización.

Trayectoria profesional.

El gráfico que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles

en una organización, presentando las etapas de una posible carrera y un aceptable
calendario para cumplirlas.

6. Importancia y objetivos de la planificación de carreras desde el punto de vista de la

organización.

Puede decirse que la ejecución de este proceso permite reducir la rotación, mejorar la
motivación, aumentar la productividad e incrementar la eficiencia. Todo ello es
consecuencia de la repercusión psicológica que provoca en el individuo el interés mostrado
por la empresa en el desarrollo de sus carreras profesionales.

Los objetivos príncipes son básicamente tres:

 Satisfacer las necesidades cualitativas, presentes y futuras, que en materia de recursos

humanos presentan la organización.
 Establecer una eficaz comunicación interna acerca de las trayectorias profesionales
potenciales existentes.
 Maximizar la eficiencia de los programas actuales de recursos humanos, integrando
en los planes de la organización actividades orientadas a la gestión de carreras