Unidad II. Desarrollo de la mente del estratega (15 horas).

Objetivo particular de la unidad: Desarrollar en el estudiante una mentalidad

de estratega, para que formule con creatividad estrategias que hagan más
competitivas a las organizaciones.
2.1 Formación de la mente del estratega.
2.2 Megatendencias.
2.3 Estrategias competitivas.
2.3.1 Estrategias de integración.
2.3.2 Estrategias intensivas.
2.3.3 Estrategias de diversificación.
2.3.4 Estrategias defensivas.
2.4 Liderazgo estratégico.
Formación de la mente del estratega.

El pensamiento es fundamental en un buen estratega, para ello tiene

que desarrollar o mejorar su mente estratégica. Para ello se debe de
tener un conocimiento de las situaciones, pensar a futuro y ver el
panorama completo y analizarlo, tener un pensamiento flexible para
cambiar de idea cuando sea necesario, otro punto fundamentas es
saber que preguntas hace o hacerse para llegar de forma más rápida y
adecuada a las soluciones. Una buena mente de estratega de
desarrolla a partir de las experiencias, errores y aprendizajes a través
del tiempo lo que diferencia a un estratega es que sabe identificar
estos factores y aplicarlos.

Megatendencias.

Las megatendencias son cambios que afectan en la forma de actuar o

vivir de un país, comunidad, organismo o individuos por un largo
periodo de tiempo o en forma permanente.

Quien logra prever las megatendencias logra una ventaja sobre los
demás, a quienes no logran prever estas es necesario que logren
adaptarse de forma rápida o estarán destinados a pérdidas o inclusive
a desaparecer.

Estrategias competitivas.

Las estrategias competitivas buscan que a través de la lucha con otros

competidores dentro del mercado lograr una ventaja sobre ellos.
Michael Porter propone tres estrategias competitivas genéricas,
llamadas así porque cualquier empresa las puede aplicar, estas son:
menor costo, diferenciación y la alta segmentación. Algunas otras
estrategias competitivas más especializadas son:

Estrategias de integración.

En ella se busca tener el dominio o control sobre distribuidores,

proveedores o de la competencia, es utilizada principalmente por
empresas grandes y con poder sobre el mercado al que pertenecen.
Estrategias intensivas.

Con ellas se buscan mejorar la posición a través de los productos ya

sea con campañas para aumentar sus ventas, incursionando o
posicionando productos en mercados aun no explotados o innovar en
sus productos.

Estrategias de diversificación.

Son utilizadas para aumentar la cantidad de productos, ya sea

agregando más a una línea ya establecida, creando una nueva línea
para otro público o comprar una marca para crear con ellas más
productos y complementas los que ya se tenían.

Estrategias defensivas.

Pensadas para proteger y no perder el mercado que se tiene, clientes

y proveedores, no buscando agregar más. Vendiendo activos,
buscando fuentes de financiamiento diversas, reducción de costos
eliminación de productos o líneas de ellos que no funciones.

Liderazgo estratégico.

Este tipo de liderazgo es el más completo ya que en este la persona

adopta un positura diferente dependiendo la situación y el contexto en
donde se encuentre, también por ello es el estilo más complicado, en
el liderazgo estratégico se tiene que tener una visión completa y una
mente preparada para el cambio, se necesita anticipar las cosas,
además de que saber delegar y traspasar el mando cuando así se
requiere.
https://degerencia.com/articulo/explorando_la_mente_del_estrate
ga/

https://portaldoc.itesm.mx/pls/portaldoc/docs/PORA3_1_20012012
143447.pdf

http://markymas.blogspot.com/2010/10/estrategias-
competitivas.html

Administración estratégica COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS

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