TABLA DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TÉCNICAS

Estudiante:

Asignatura:

EL RECURSO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Docente:

XALAPA

15 DE MARZO DE 2019
 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TÉCNICAS

Las competencias específicas están relacionadas con las funciones sustantivas del puesto, es
decir con el conjunto de actividades laborales necesarias para lograr resultados específicos
en el trabajo, en relación con el propósito clave de un área objeto de análisis.

El objetivo de este tipo de tablas de competencias es poder analizar más a fondo y

de maneja eficiente a la persona a entrevistar, para así conocer si cuenta con los
requerimientos necesarios del puesto a cubrir y obtener información sobre el conocimiento
adquirido anteriormente que pueda ser de utilidad en su desempeño laboral.
 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TÉCNICAS
EXPERIENCI
PUESTO CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES ESCOLARIDAD
A
Gerente Establece objetivos, organiza, Controlar el entorno de Inteligencia Lic. en 3 a 5 años en
General motiva a su personal y tiene buena la organización y sus ejecutiva, Administración puesto similar.
comunicación, mide el desempeño recursos. Propiciar el liderazgo, es de Empresas o
y desarrolla a su gente. crecimiento y el visionario, Financiera.
desarrollo. innovador y sabe
delegar.
Encargado de amplios conocimientos de los Requiere de capacidad Motivar a los Lic. en 2 años en puesto
R.H. aspectos legales, fiscales y para trabajar con otras empleados, administración similar.
laborales personas, para manejar conflictosde recursos
motivarlas, tanto e información. humanos o
individualmente como relaciones
en grupo industriales.
Subgerente de Conoce todos los espacios de la Resolver problemas Pensamiento Lic. en 2 a 3 años en
Operaciones empresa a nivel económico y estratégicos y estratégico, administración puesto similar.
estratégico, e interpreta los capacidad para planificación y de empresas o a
cambios como oportunidad y reto coordinar grupos de organización. fines.
creativo trabajo.
Subgerente Compromiso, trabajo en equipo. Pensamiento crítico, Capacidad de toma Lic. en 2 a 3 años en
Administrativo creatividad, innovación de decisiones, administración puesto similar.
y liderazgo. responsabilidad y de empresas
honorabilidad
Subgerente de Es un experto en el producto que Tolerancia a la presión, Honestidad, Lic. en 2 a 3 años en
Dulcería y ofrece el negocio y logra que cada orientación a los colaboración y administración o puesto similar.
Alimentos miembro del equipo también lo resultados y responsabilidad. contabilidad.
sea, da participación y toma en complimiento de metas.
cuenta las ideas de quienes lo
rodean.
 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS TÉCNICAS
ESCOLARIDA
PUESTO CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES EXPERIENCIA
D
Encargado de Salas Organizar y coordinar. Iniciativa de aprendizaje Ser puntual, Estudios Sin experiencia.
para poder manejar los atento, superiores.
proyectores y llevar el concentrado en su
control de luces. trabajo.

Encargado de Arreglo y mantenimiento Sentido de urgencia Análisis Ingeniería o 2 a 3 años en

Mantenimiento de maquinaria y equipo, Estratégico Planeación carrera técnica. puesto similar.
electricidad y cisternas de Manejo de Personal Responsable
agua.

Encargado de Valores Dar de alta a un empleado Análisis y resolución de Manejo de office. Contaduría O 1 a 2 años como
en el sistema de asistencia. problemas, rápido Responsable Administración auxiliar
Formar su expediente de aprendizaje, habilidad Honestidad (Trunco o contable.
cada trabajador. Arqueo de numérica, razonamiento Titulado)
caja y percepción.
Encargado de Almacén Tomas de inventario, Análisis del volumen de Responsabilidad, Estudios 1 año en puesto
conocer las PEPS, manejar ventas, costos y previsivo y superiores o similar.
las normas de MHA. utilidades. puntual. técnicos.

Supervisor de Taquilla Manejo de efectivo, Facilidad de palabra y Comunicación, Estudios Sin experiencia.
realizar operaciones dinamismo. habilidad superiores.
cruzadas. matemática.

Supervisor de Dulcería Manejo de equipos de Capacidad de respuesta a Responder bajo Licenciatura en Con o sin
personal grande. Control la demanda del cliente presión, proactivo, contabilidad o experiencia.
de inventarios y conocer responsable y administración.
normas de MHA. eficiente.

Supervisor de Control de inventarios y Orientación a los Responder bajo Lic. en Con o sin
Alimentos Coffee Tree conocer normas de MHA. clientes presión, proactivo, administración o experiencia.
responsable. a fines.
Conclusión

La descripción de puestos es una parte fundamental dentro de una empresa ya que nos ayuda para
poder hacer una selección y reclutar personal adecuadamente con las necesidades que requiere la
empresa.

Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un perfil

del puesto tomando en cuenta la descripción del mismo. Este perfil debería incluir información acerca
de las áreas claves para la obtención de resultados, conexiones críticas dentro de la compañía,
comportamientos, valores, formación y experiencia requeridos para el desempeño del trabajo.

La descripción y el análisis de puestos tienen que ver directamente con la productividad y

competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con los recursos humanos que
son la base para el desarrollo de cualquier organización.

Los puestos adecuadamente diseñados permiten a las empresas hacer una mejor selección del
personal, aumentar la motivación de éstos y por ende, lograr los resultados esperados.
Bibliografía

Ulloa Herrero, J. (2012). Guía del docente para el desarrollo de competencias. Ciudad de México: G.
Ulloa.

Alles, M. A. (2008). Desempeño por competencias. Evaluación de 360 (2da. ed.). Buenos Aires:
Granica.

López Ortega, A. (2010). El enfoque por competencias en la educación. Recuperado el 9 de Octubre

de 2015, de 10 Congreso Internacional retos y expectativas de la universidad.

Y por conocimiento adquirido al desempeñar un puesto administrativo con antigüedad de 5 años.