Cours Module M1201 Version 2013 2014 Le 08-11-2013 Cours Amphi PDF

Module M1201
Bases des opérations de

construction
Présentation du Module M1201
M1201 Frédéric VISA 1

Objectifs
Management de projet en phases d’études en entreprise.
Situer son action dans l’environnement professionnel.
Estimer financièrement un ouvrageg ((totalement ou p
partiellement)) en p
phase d’études.
Compétences visées
Être capable de :
1- connaître la place et le rôle de chaque intervenant dans l’acte de construire
2- connaitre la place et le rôle des acteurs de la prévention des risques professionnels
3 connaître de déroulement d’une
3- d une opération de construction
4- appréhender les paramètres nécessaires à l’élaboration des prix de vente unitaires.
5- découvrir les logiciels professionnels
Dans un second temps, il est destiné à faire appréhender les paramètres nécessaires à
l’élaboration :
1- Des prix de vente unitaires.
2- L’avant métré est avant tout lié à la lecture des plans et il est important de s’attacher autant à la
structuration et la clarté des calculs qu’aux
qu aux résultats.
3- L’ensemble des enseignements repose sur des études de cas à partir desquelles l’étudiant
détermine des prix unitaires d’ouvrages et des estimatifs

Organisation des enseignements
•6h de CM
•14h de TD (7 séances)
•8h de TP sous forme d’un BE
•Évaluation
É al ation : Un partiel de 2h
Les thèmes abordés

•Présentation de l’OGC
l OGC – Les intervenants
•Les acteurs de la prévention
•L’avant métré quantitatif
•Étude de prix :
•Coût des matériaux
•Coût de la MO
•Coût des matériels
•Le Devis Estimatif
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Une opération de Construction Schéma général d’élaboration
d’un
d un projet
Un client Un concepteur
p – la Un exécutant la(les)
( )
Maîtrise d’œuvre entreprise(s)
Maître d’ouvrage
Architecte , maître
Privé L’Entreprise de gros
d’œuvre
Mr et Mme…. œuvre
Associé à :
SCI ….. + entreprise(s) de second
BET Structure
St t (bois
(b i –BA-
BA
Société ….. CM) œuvre
BET Fluide ,thermique ,vrd, + entreprise(s) de Tx
Public géotechnique
particuliers
ti li (f
(fondations,
d ti
L’état BET Économie de la Terrassements )
Une collectivité construction ,acoustique
Société type SEM

Fournisseurs :
En complément
EDF , CCI
CSPS
Matériaux – transport ,
Un service technique matériels ,
Contrôle technique
OPC Assurance ,
La gestion de travaux

Module M1201
construction
Les acteurs de la prévention des

q
risques professionnels
p

Championnat
Pourquoi
q la coordination santé - sécurité ?
On recense 23 228 accidents du travail suivis d’un arrêt, 2558 accidents du travail entraînant une
incapacité permanente et 64 accidents mortels
mortels.
Une analyse plus précise fait apparaître la répartition suivante:

On parle souvent de PGC et PPSPS mais que signifient ces termes?

On parle souvent de PGC et PPSPS mais que signifient ces termes?
Le P.G.C.S.P.S. Le P.P.S.P.S.
Le Plan Général de Coordination de la Sécurité et de
Le Plan Général de Coordination de la Sécurité et de Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé
Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé
Protection de la Santé

Cette coordination vise à faire respecter des principes généraux de prévention au
stade de la conception et de la réalisation de l’ouvrage.
Ces principes sont les suivants:
Combattre les
risques
q à la source
Évaluer
É l les
l risques
i quii
Éviter les risques ne peuvent être évités
par anticipation Adapter le travail
à l’h
l’homme
Donner les instructions Tenir compte de l’état

appropriées
ié aux ttravailleurs
ill d’é l ti d
d’évolution de lla ttechnique
h i
Planifier la prévention en y intégrant,

Mettre en pplace des mesures
de façon cohérente
cohérente, la technique
technique,
de protections collectives
l’organisation du travail, Remplacer ce qui
en leur donnant la
les conditions de travail, est dangereux
priorité sur les mesures
les relations sociales et par ce qui n’est
de p
protections individuelles.
ll’influence
influence du facteur ambiant pas dangere
dangereux
ou moins dangereux
Des défauts d’organisation, de réflexion, et ce dès la phase de conception, sont
la cause essentielle des accidents
accidents.
La coordination associe tous les participants, quels sont-ils?
Maître Les Maître

d’oeuvre entreprises d’ouvrage
Les participants à l’acte de construire
Organismes officiels
(acteurs de la
prévention)
é ti )
CRAM OPPBTP
(Caisse Régionale (Organisme de I.T. Médecine du Travail
Prévention Pour (inspection du travail)
d’Assurance
d Assurance Maladie)
Bâtiment et
Travaux Publics)
La législation définit
le rôle et les
OPERATION Î CHANTIER obligations de
chaque partenaire
Maître d'Ouvrage Maître d' OEuvre
INSTITUTIONNELS
Coordonnateur Conception
Inspecteur ou Contrôleur du travail
Coordonnateur Réalisation
g
Ingénieur ou Contrôleur CRAM
F ilit t
Facilitateur Conseil
C il Ingénieur, C.T. ou D.A.S. OPPBTP
Médecin du travail
C.I.S.S.C.T. Représentants d'Organismes de
vérifications
f ou de contrôles
ENTREPRISE 1
ENTREPRISE 2
Chef d'Entreprise ENTREPRISE 3
S iChef
Service P ti ENTREPRISE n
d'Entreprise
dé Entreprise
Prévention Collège Interentreprises
ServiceChef
Encadrement d'Entreprise
Prévention
Chef d'Entreprise
Service Prévention de Sécurité, Santé et
Encadrement
D.P.,C.H.S.C.T. Service Prévention Conditions de Travail
Salariés ,C Encadrement
S CEncadrement
D.P.,C.H.S.C.T.
Salariés D.P.,C.H.S.C.T.
D.P.,C.H.S.C.T.
Salariés
M1201 Frédéric VISA Salariés 12
CISSCT E
ST
Entrepreneur
Sous-traitant
I Indépendant
PRESIDENT Cr Coord. Réalisation
Cr Cc Coord. Conception
Cc MOE OPP
E I.T. cr
Es am
E M.T.
M.T.
M.T.
Es Voix délibérative
I
I V i consultative
Voix lt ti
Invité Es
E
E
Es
ST I
STs E Es I ST STs
Es Membre salarié de l'entreprise E désigné par C.H.S.C.T.,

D.P., ou équipe chantier.
Si pas plus de 10 salariés pendant au moins 4 semaines
semaines, dispense de participation
participation.
Liste des membres mise à jour et affichée sur chantier par le Coordonnateur.
La nouvelle loi de décembre 1993 impose au maître d’ouvrage un coordonnateur,
mais impose également
g la rédaction des documents suivants:
Le Coordonnateur
Le P.G.C. Le D.I.U.O.
Plan Général de Le Registre-Journal Dossier d’Intervention
coordination Ultérieur des Ouvrages

Faisabilitté
F
P
Programm e
V l
Dé
ésignatio
on Esquisse
coo
ordonnatteur
Volumes
Surfaces
APS
M1201 Frédéric VISA

Géométrie
D
Déclaration
préalable
PC
Constriu
ure
DIUO
Détails
APD
Quantités
Conception
PGC DCE
Plans
CCAP, CCTP,
Rem
miseOffrres
CISSC
CT
Constituttion Notificatio
on
Inspectio
n
commun ne
Renouveler p
Adaptation
Préparation
8 à 30 jours
PPSP
PS OS Travau
O ux
Réalisation
DEROULEMENT DANS LE TEMPS
CISSC
CT
p
Réunion
n1
pour X entreprises
Adaptation
Exécution
…..
Réceptio
R on
15
Module M1201
construction
L’avant-métré

L’avant-métré
L avant métré
Le métré consiste donc à analyser qualitativement et
quantitativement l’ensemble
l ensemble des travaux nécessaires à la réalisation
des projets afin de pouvoir, en fin de compte, en déterminer le prix.
On devra différentier les appellations :
- avant - métré : pour les travaux quantifiés sur plans,
- métré : pour travaux quantifiés à partir des relevés
d’ouvrages
d ouvrages existants.
existants
Certaines règles sont à respecter

Examen approfondi du dossier
Listing des opérations
Calculs
C l l rigoureux
i
Vérifications (ordre de grandeur…)

L’avant-métré
L avant métré
Règles à respecter: présentation en timbre
Description des prestations U Qtés
N° Index Détail des calculs
vendues des O.E (Unités) (Quantités)
1,50
Fabrication et mise en place
Fabrication et mise en place 2 50
2,50
1 L1 des poteaux préfabriqués 1,80
ml 9,26
(200x200) 3,46
Ensemble (ou total) _______________ =
2,00
3,00
S1
Ens. = 5,00
x 2,50ht____________= 12,50
Réalisation du mur de la
2 façade EST en agglos y compris A déduire (porte ou fenêtre…) m2 7,81
,
l’ d it i té i
l’enduit intérieur 2 x 0,80 = 1,60
1 x 0,70 = 0,70
S2
Ens.= 2,30
x 2,04ht_______= 4,69
Reste =
Terrassement et transport des 10,00 Lg. x 5,00 lg. x 2,50 ht
3 V3
terres sur site de stockage = m3 125,000

L’avant-métré
L avant métré
Règles à respecter: présentation en colonne
Description des Dimensions (m)

Ind Nom
N° prestations Détails des calculs U Quantités
ex L l h bre
vendues des O.E
V1 m3 0,704 0,715 0,060 1 0,030
Trapèze N°1 à déduire

m3 0,087 0,062 0,060 -1 -0,0003
(0,06+0,064)/2=0,062
V2
Réalisation d'un pied

1 de la table de
Jardin sans la pose Trapèze N
N°22 à déduire
m3 0,284 0,270 0,060 -2 -0,009
(0,064+0,504)/2=0,284
V3
Trapèze N°3 à déduire

V4 m3 0,445 0,220 0,060 -2 -0,012
(0,175+0,715)/2=0,445
Total partiel (m3): 0,009

L’avant-métré
L avant métré
Règles à respecter: les unités – les arrondis

L’avant-métré
L avant métré
Règles à respecter: devis quantitatif « client »
Description des prestations vendues des
N° UNITES QUANTITES
O.E
Réalisation des cloisons en briques
Ré li ti d l i bi
01.02.30 plâtrières alvéolées de 7 cm y compris m2 875,00
l’enduit en plâtre de 10 mm sur chaque
face
Maçonnerie des murs en parpaings creux
Maçonnerie des murs en parpaings creux
02.21.10 m2 1170,00
de 20x20x50 y compris un enduit ciment
de 15 mm coté extérieur
03.14.08 Enduit plâtre sur murs en parpaing coté m2 980,00

intérieur
04.11.05 Tube cuivre écroui 18x1 y compris pose ml 73,00

et raccords sur les différents appareils

Module M1201
construction
L’étude de prix

L’étude
L étude de prix
Objectifs
L’étude
L’ét d dde prix
i a pour bbutt d
de calculer,
l l lles prixi d
de ventet unitaires
it i h
hors
taxes (P.V.H.T.) des ouvrages élémentaires (O.E.) afin d’en déduire à
l’aide du devis quantitatif le montant total ou partiel des travaux hors
taxes (H.T) et toutes taxes comprises (T.T.C.).
Différentes méthodes
Prix préétablis
Séries de prix (SNCF, Ministère…): Rabais sur prix
Bordereau de prix (particuliers, chambres syndicales…)
Estimation prévisionnelle: Pour étude faisabilité, utilisation de ratios..
P sous-détails
Par dé il ded prix:
i
Pour l’étude en cours
Bibliothèque entreprise

Eléments constitutifs des prix
Les travaux et leurs estimations
Production: ensemble de réalisation de l’entreprise
l entreprise en un temps donné
Ouvrage: toute réalisation prise dans son ensemble: immeuble, pont…
Ouvrage élémentaire: partie spécifique d’un ouvrage qui se distingue:
Exige une main d’œuvre
Des matériaux
Parfois
P f i du d matériel…
té i l
L’OE peut être simple (coffrage, ferraillage, enduit…) ou composé
(plancher y/c bétonnage, ferraillage, coffrage..
Unité d’OE: plus petite décomposition de l’OE correspondant à un article du
bordereau de prix
M² de plancher, ml de voile…
M
On parle souvent de chiffre d’affaires (CA) et de PVHT

Composition d’un prix de vente
1. Composants du prix de vente hors taxes (P.V.H.T) :
•Les P.V.H.T : Ils sont obtenus à partir des « coûts de revient prévisionnels »
(C.R. prévis.), auxquels on ajoute la « marge de Bénéfice et aléas »(B. & a.)
choisie pour ll’opération
opération.
P.V. H.T = C.R. + B. & a
► Le bénéfice (B) est la marge que s’attribue l’entreprise ;
► Les aléas (a) sont destinés à compenser les imprévus.

B&a sont évalués en Euros ou en % du prix de vente hors taxe.
•Le coût de revient (C.R)

(C R) : Il est la somme du coût de production (C.p),
(C p) des frais
d’opération (F.op) et des frais généraux (F.G) :
C.R = C.p + F.op + F.G
► Les frais d’opération ( F.op ) sont les dépenses affectables à un ouvrage

donné qui ne concernent pas la production sur chantier:
-Frais de marché
-Frais exceptionnels
Exemple : frais de bureau de contrôle
► Les frais généraux (F.G) sont les frais nécessaires au bon fonctionnement de
l’entreprise. On les classe en deux catégories :
- Les frais d’études (études générales, devis infructueux,…) ainsi que les frais
d’exploitation (dépenses communes à l’ensemble des chantiers)
- Les frais de siège : frais d’organisation et de gestion de l’entreprise
•Le coût de p production (C.P)

( ) : Il est q
quant à lui un coût à l’image
g de la p
production sur
chantier, il va reprendre les déboursés secs (D.S) et les frais de chantier (F.C) :
D.S + F.C = C.p
►Les D.S sont ceux établis par sous détails. (voir plus loin)

►Les frais de chantier (FC) ) sont les dépenses imputables à l’ensemble des travaux
du chantier et qui ne peuvent pas être affectées à l’exécution d’un ouvrage élémentaire
p
précis.
Ils comprennent plusieurs postes:
oPersonnel d’encadrement : personnel non affecté à des tâches de production
oMain d’œuvre indirecte ; installation, entretien,
Frais de matériel non affecté à un
oFrais no
ouvrage
rage élémentaire : grue,…
gr e
oFrais d’installation et de repliement de chantier
oFournitures complémentaires de chantier : eau, électricité,
oIntervenants extérieurs : laboratoire,, géomètre
g
oCompte prorata
Comme les D.S, ils s’analysent dans un grand sous détail et se récupèrent grâce à
% des D
D.S.
S

Eléments constitutifs des prix Récapitulatif
études de prix

2. Calcul du coefficient « K »:
Le coefficient de vente est la valeur à appliquer sur le D.S de l’ouvrage élémentaire pour
obtenir son prix de vente hors taxes.
Rappel : P.V.H.T = D.S+ F.C + F.op + F.G + B&a Coef. K

Les différents frais sont généralement établis en % des déboursés secs ou du P.V.H.T :
Exemple : F.C = a % D.S F.op = b % P.V.H.T F.G = c % P.V.H.T

B&a = d % P.V.H.T
D’où : P.V.H.T = D.S + a % D.S +(b + c +d)% P.V.H.T ⇒
Q l’l’on ttransforme
Que f en : P V H T = K × D.S
P.V.H.T DS

Eléments constitutifs des prix Synthèse DQE
Elaboration du devis quantitatif estimatif

Pour finir,
P fi i on calcule
l l lle montant
t t ttotal
t l ttoutes
t taxes
t comprises
i (T.T.C)
(T T C) en ajoutant
j t t lel
montant de la T.V.A. au montant total H.T. de l’ouvrage.
Montant total T.T.C = Montant total H.T + T.V.A

Exemple : (on prend K = 1,4855)
Devis quantitatif estimatif (D.Q.E)

Montant
P.V.H.T
N° Désignation U Quantité partiel H.T
€/U
€
P1 Plancher de type P1 m2 264,00 58,32 15396,48
V1 Voiles de type V1 ml 120,00 71,95 8634,00
V2 Voiles de type V2 ml 148,00 75,76 11212,48
Po Poutres désignées Po ml 63,20 36,47 2304,90
Montant total hors taxe : 37547 86 €
37547,86
(Réunion : 8,5%) = 3191,57 €
M t t total
Montant t t l T.T.C=
T T C 40739,43
40739 43 €

Eléments constitutifs des prix Notions de marge
bénéfice
Elaboration du devis quantitatif estimatif

Remarques : Bénéfices et Aléas: au maximum égal à 10% du PV HT (ils sont évalués
en euros ou en % du PV HT) . Les Aléas sont : incidents imprévus qui peuvent retarder le
chantier (intempéries , grèves, travaux non chiffrés…)
Une notion complémentaire peut être introduite à ce niveau : l’écart ou différence
due aux imprévus entre le C.R. prévu et le C.R. réellement constaté.
Les écarts peuvent provenir des "aléas" non maîtrisables ou, ce qui est plus grave
"d'erreurs de prévision et/ou de réalisation". (Voir annexe 2)
Remarque : Notion de Marge brute et de Résultat :
La Marge brute (M.b.) est la marge séparant le coût direct du P.V.H.T.

Elle sert en premier lieu à amortir les frais généraux.
Le Résultat brut (R.b) est le reliquat de Marge brute après amortissement des frais
généraux. Il se décompose à son tour en Résultat net (R.n.) véritable bénéfice, et
impôts sur les sociétés.
sociétés
D’où les relations :
Marge brute = P.V.H.T. - C.d. Résultat Brut = M.b. - F. G.
Résultat Net = R. brut - Impots/Sociétés

Module M1201
construction
Etude de prix
La méthode des sous-détails

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix Rappel principe
sous-détails de
prix
Cette étude comprend les étapes suivantes :
ª Recherche des quantités élémentaires de composants

ª Calcul des déboursés horaires de main d’œuvre
ª Calcul des coûts hors taxes des matériaux rendus chantiers
ª Calcul des coûts d’utilisation des matériels de production
affectables aux O.E.
ª Calcul des sous-détails
sous détails de prix en déboursés secs
ª Recherche du coefficient de vente P.V.H.T / D.S (K) et calcul
des P.V.H.T de chaque O.E
ª Elaboration du devis quantitatif estimatif (D
(D.Q.E.)
QE)

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
Recherche des quantités élémentaires de composants
ªRecherche
ªR h h d des ttemps unitaires
it i d
de main
i d’
d’œuvre (M
(M.O)
O) :
Exprimé en centièmes d’heures: 30 ‘Æ 0.50 h
T.U d’ouvrier = T.U d’équipe x Nombre d’ouvrier

Exemple : 0,50 h pour une équipe de 5 ouvriers équivalent à : 5 x 0,50 = 2,50 h d’ouvrier.
Besoin en M.O
M O pour l’O.E
l’O E = T.U
T U x Quantité d’O.E
d’O E
Exemple : Le besoin en M.O pour le bétonnage d’un m2 de dalle est : 2,50 x 0,200=0,50 h

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
ª R h h d
Recherche des quantités
tité élé
élémentaires
t i de
d matériaux
té i :
Ce sont les besoins réels en matériaux y compris les pertes, casses ou

chutes
h t servantt à réalisation
é li ti d’ d’une unité
ité d’O
d’O.E.
E ((sable,
bl armatures,
t b
briques,…).
i )
Les pertes, chutes, casses entraînent une majoration des frais engagés par
une majoration des quantités approvisionnées
approvisionnées.
Elles sont estimées en % à partir de statistiques d’entreprises ou d’études

précises du besoin réel en matériaux
matériaux.
Le coefficient permettant de déterminer la quantité élémentaire sera

différent selon que les pertes sont exprimées en fonction des quantités en
différent,
œuvre, ou en fonction des quantités approvisionnées.
Quantité approvisionnées = quantité en œuvre + pertes

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
ª R h h d
Recherche des quantités
tité élé
élémentaires
t i de
d matériaux
té i :
Exemple : On recherche la quantité de béton entrant en compte dans la réalisation d’un
m2 de plancher en BB.A
A de 20 cm d’épaisseur
d épaisseur sachant que la perte pour le béton est
estimée à 5% :
La quantité de béton en œuvre est de : 1x1x0,20 = 0,200 m3 par m2 de plancher.
1er cas : les

l pertes
t sontt données
d é en ffonction
ti ddes quantités
tité en œuvre :
Quantité en œuvre 0,200 m 3
Pertes 5%
Quantité approvisionnée 0,200 x 1,05 = 0,210 m3
2ème cas : les pertes sont données en fonction des quantités réelles :
Quantité en œuvre 0,200 m3
Pertes 5%
Quantité approvisionnée 0,200 x0,95 = 0,211m3

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
ª R h h d
Recherche des ttemps unitaires
it i d
de matériel
té i l d
de production
d ti :
Ce sont des temps d’utilisation, exprimés en heures effectives ou en heures productives
du matériel de production pour réaliser une unité d’O
d O.E
E donnée.
donnée
Ils comprennent la part normale de temps morts (tracé au sol, nivellement,…) inhérents à
la réalisation mais pas les immobilisations prolongées.
Les besoins réels en matériel de production pour réaliser une unité d’O.E donnée sont
obtenus en calculant le produit du temps unitaire d’utilisation du matériel par la quantité
d O.E.
d’O.E.
Besoin en Matériel pour l’O.E = T.U x Quantité d’O.E
Exemple
E l : Le
L bbesoin
i en matériel
té i l pour lla réalisation
é li ti d’ d’un mll d
de ffouille
ill en rigole
i l estt :
2,50 x (0,40 x 0,60 x 1,00) = 0,60 h
Réalisation d’un
d un ml de fouille en rigole de 60 cm de profondeur et de 40 cm de largeur
avec un tractopelle pour un terrain rocheux fracturé : T.U = 2,50 h/m3 :
La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
ªR h h d
ªRecherche des b
besoins
i élé
élémentaires
t i en matières
tiè consommables
bl :
Le coût dû aux matières consommables est soit pris en compte dans le sous détail de prix
prix,
soit incorporé comme matériaux ou soit directement répercutés dans les frais de chantier.
Valeurs HT des matériaux rendus chantier
ªEléments à prendre en considération :

La détermination d’un coût HT d’un matériau rendu chantier fait entrer en jeu les éléments
suivants
i t :
Valeur d’achat hors taxes (H.T) nette de remise
Frais d’emballage et de conditionnement
Frais de transport
p
Frais de manutention (chargement et déchargement)
Frais relatifs aux assurances
Certaines charges complémentaires

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
Valeurs HT des matériaux rendus chantier
ª Etude des valeurs d’achat hors taxes nettes de remises
Les prix sur les matériaux sont hors taxes, c’est à dire sans la T.V.A :
T.V.A en France métropolitaine : 19,6 %
T.V.A dans les D.O.M : 8,5 %
T V A Travaux
T.V.A T de
d rénovation
é ti ett d’entretien
d’ t ti : 2,1%
2 1% 5 5,5%
5%
On doit aussi tenir compte des avantages accordés par le vendeur :

Remises p pour q
quantités importantes,
p , fidélité,, etc.…
Facilités liées à des conditions particulières de paiement (escompte)
ª Etude du transport et de la manutention :

Il y a ttrois
i solutions
l ti possibles
ibl pour transporter
t t ett manutentionner
t ti les
l matériaux
té i :
Le fournisseur
Un transporteur (spécialiste des livraisons)
L’entrepreneur
p
Les frais engagés sont assimilables à un coût supplémentaire.

Ces frais s’appliquent aux quantités approvisionnées ou quantités à commander (pertes
i l
incluses)) ett non aux quantités
tité en œuvre ou quantités
tité nécessaires.
é i

La méthode du sous
sous-détails
détails de prix
Coûts d’utilisation des matériels de production affectables :
Deux éléments sont nécessaires au calcul du coût d’utilisation d’un matériel de production :
- la somme des dépenses engagées pour l’utilisation du matériel pendant une période,
-la production correspondante.
-
Coût d’utilisation du matériel de (€/h, €/km, ... ) = Somme des dépenses/production totale
Les dépenses constituant les coûts d’utilisation varient en fonction du type de matériel et des conditions
de son emploi. Nature des dépenses à prendre en compte
Dans lle cas d

D des matériels
té i l d
de production
d ti quatre t dédépenses principales
i i l sontt à considérer
idé :
- l’amortissement (ou les frais de location),
- l’entretien et les réparations (dans le tarif de location),
- les matières consommables (carburants, lubrifiants,),
- les
l ffrais
i complémentaires
lé t i ((assurance...).
)
Les frais de main d’oeuvre de conduite peuvent être intégrés à ces coûts.
Il convient toutefois de les étudier à part. Estimation de la production
Il existe trois moyens principaux pour estimer une production :

- les rapports de chantier ou d’activité, qui doivent préciser les conditions du travail,
- l’expérience des conducteurs de travaux et conducteurs d’engins,
- les
l d données
é d des constructeurs,
t t souventt optimisées.
ti i é
Voir cours spécifique sur le matériel
Module M1201
construction
Coût de la Main d’Oeuvre

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Notion de déboursé horaire:
Le déboursé horaire main d d’œuvre
œuvre est le coût que doit payer l’entreprise
l entreprise pour une heure
de travail productif de main d’œuvre. (!!!! Salaire brut et salaire net !!!)
DH= Déboursé global de main d'oeuvre pour une période donnée

DH
Nombre d'heures productives correspondantes
On distingue
g trois types
yp de D.H. :
•Le D.H. par catégorie (voir les différentes catégories professionnelles)
•Le D.H. d’équipe : = Σ des D.H. des ouvriers de l’équipe DH par catégorie
•Le D.H. moyen d’un ouvrier d’équipe : pour 35 h/semaine
D.H de l'équipe
DH moyen d’un ouvrier= Nombre d'ouvriers de l'équipe
DH ETAM

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Les durées légales de travail:
Jours ouvrés : Jour travaillé dans l'entreprise. Si l'entreprise fonctionne du lundi au

vendredi, on compte donc 5 jours ouvrés par semaine.
Jours ouvrables : Tous les jours de la semaine à l’exception du dimanche et des jours
fériés chômés
chômés. Le samedi est donc un jour ouvrable
ouvrable. soit : 6 j / semaine :
Les congés payés se décomptent en jours ouvrables à raison de 2,5j/mois : soit 5
semaines de congés
Durée hebdomadaire (sans HS): 35 h/semaine
Durée maximum quotidienne : 10h/ jour
Durée maximum du travail effectif hebdomadaire : 48 h/semaine
Durée moyenne sur 12 semaines consécutives : 46h/semaine
Nombre de jour fériés 11 j par an + ponts ?
er er
(1 janvier, 1 mai, 8 mai, jeudi de l’ascension, lundi de Pâques, 14 juillet, 15 août,
1er novembre, 11 novembre, 20 décembre et 25 décembre)
Equivalence des durées du travail pour 35h/semaine

Année Mois Semaine Jour
12 mois 4,3333 semaines 5 jours 7h
52 semaines 21 67 jours
21,67 35 h
260 jours 151,67 h

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Les éléments constitutifs du DHMO:
¾Le salaire de base de chaque catégorie d’ouvrier

¾Les heures supplémentaires (H.S.) et les repos compensateurs (R.C.) RTT
¾Les congés payés (2,5 j / mois) calcul en jours ouvrables samedis compris
¾Les repos hebdomadaires (2 jours de suite
suite, en principe samedi et dimanche dans le
BTP)
¾Les absences exceptionnelles et ponts rémunérés par l’employeur et non récupérés.
¾Les primes et gratifications exceptionnelles ou annuelles (rendement, bruit, 13e mois,
...)
¾Les indemnités de trajet, de transport et de panier
¾Les temps improductifs comptabilisables (visites médicales, transports groupés, ...)
¾Les charges sociales (attention,
(attention certains éléments ci-dessus
ci dessus ne sont pas soumis aux
C.S.)

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre DH par catégorie
pour 35 h/semaine
Le salaire de base:
Les salariés d’une entreprise du BTP, sont payés mensuellement sur la base d’un horaire
hebdomadaire variable entre 35h (cas général) et 42h (selon accord avec le comité
d’entreprise)
Le salaire de base est identique quelque soit le nombre de jours ouvrés dans le mois
mois.
Ex : Mars ou octobre 23 J.o. Février : 20J.o Î mais même salaire
En moyenne on a travaillé en 2001 : 224 j, en 2002 : 228 j, en2003 : 225 j, en2005 : 224 j
en 2006 : 230j, en 2007 : 225j , en 2008 :226j en 2009 :224j soit une moyenne 20,8
j/mois
le salaire de base (S.M.)
(S M ) ou T.H.b.
T H b (taux horaire de base) est donc calculé par la
formule :
T.H.b . = S.M. = salaire horaire de Base x 151.70h * x ‘’coefficient H.S’’.
* 151.70 h = 52 semaines/an x 35 h/semaine

DH ETAM
12 mois/an

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Les heures supplémentaires:
Le calcul des heures supplémentaires est hebdomadaire
hebdomadaire.
¾Majoration de 25% de la 36 ème à la 43ème heure incluses
¾Majoration de 50% à partir de la 44ème heure
¾Majoration
j de 100% ppour le travail de nuit ((21h à 6h),
) des dimanches et jjours fériés
Le contingent d’HS autorisé est de 180h/an maxi
Coef HS pour : 36h/sem. = (35x1 + 1x1

36h/sem 1x1.25)/35
25)/35 = 1
1.008
008
37h/sem. = (35x1 + 2x1.25)/35 = 1.0714 etc…..38h= 1,1071
Les primes et indemnités:

Les primes et gratifications sont des récompenses en argent assujetties aux charges
salariales.
Les avantages en nature sont à intégrer aux déboursés. Ils sont assujettis aux charges.
L iindemnités
Les d ité ou remboursements
b t dde ffrais
i peuventt être
êt non soumis
i en tout
t t ou partie
ti aux
charges salariales :
¾indemnités de panier (repas sur place, sur chantier)
¾indemnité
de é de repas
epas ((repas
epas p
pris
s au restaurant)
es au a )
¾indemnités de déplacement : distance de plus de 50 km ou plus de 1h30 de trajet.
Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Les congés payés:
Ils sont égaux à 2,5
2 5 jours ouvrables par mois de travail soit 30 jours ouvrables/an soit 5
semaines.
Dans le bâtiment et les T.P., les congés sont payés par une caisse à laquelle cotise
l’employeur
p y ((environ 19,50% du salaire).
)
Les charges salariales:

Il ss’agit
agit de charges payées par l’employeur
l employeur pour les diverses assurances,
assurances cotisations
cotisations,
congés payés, taxes, intempéries, CSG,RDS,... .
Ces charges sont payées à l’URSSAF qui redistribue ensuite aux organismes concernés.
Actuellement à la Réunion le TAUX de charges sociales patronales au (10/11) :
=80,03%
80 03% < C.S.
C S < 81,8
81 8 % pour lle secteur dud bâtiment
bâ i
Les charges sociales employées BTP: 15% <CS< 20%
Par exemple le taux des congés payés (19,50 %) est reversé à la caisse des congés payés
qui paye les ouvriers pendant leurs congés. Le taux de CS est fixé et publié

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Méthode de travail pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):
Le calcul analytique des D D.H.
H ne présente pas de difficulté particulière
particulière.
La durée de référence, base du calcul peut être:
- soit l’année,
- soit le mois ((solution courante),
)
- soit directement l’heure (heure de présence, ou ouvrable, ou encore productive).
Calcul du « temps de Travail Productif»

Lorsqu’on ne possède pas de statistique s’y rapportant, il faudra déterminer successivement:
- le nombre de jours ouvrables pouvant être travaillés (étude du calendrier de la période)
- l’ouvrabilité, en heures, qui lui correspond:
OUVRABILITE = Nombre de jours Ouvrables x Horaire journalier
Le temps en heures, et le nombre théorique de jours de présence:

PRESENCE = Ouvrabilité - Σ ponts, absences exceptionnelles, repos compensateurs (en Heures)
Nb de jours de PRESENCE = Présence x Horaire journalier
- Le temps théorique de travail productif

TRAVAIL PRODUCTIF = Présence - Temps Improductifs
ou TRAVAIL PRODUCTIF = Présence x Horaire journalier productif

Horaire journalier de présence
Coût de la main d
d’œuvre
œuvre
Méthode de travail pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):
En résumé:
N o m b r e d e j o u r s R E M U N E R E S / l’ e n tr e p r is e J o u r s f é r ié s d u s
P o n ts e t A b s e n c e s e x c e p tio n n e lle s
T em p s d e T R A V A IL P R O D U C T IF
R epos
C ongés H e b d o m a d a ir e
N o m b re d e jo u rs et tem p s d e P R E S E N C E
R e p o s C o m p e n s a te u r s
N b r e d e jo u r s « O U V R A B L E S » / « O U V R A B I L I T E » T e m p s I m p r o d u c tif s
Calcul du déboursé prévu pour la durée de référence

Quelle que soit la durée de référence choisie, le travail consiste à analyser
successivement les différents éléments de rémunération en respectant l’ordre indiqué
dans le tableau et en appliquant correctement les charges salariales
salariales.

Coût de la main d
d’œuvre
œuvre Etude temps
travail
Exemple pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):

Et d analytique
Etude l ti du
d temps
t de
d travail
t il :
Analyse mensuelle des jours qui seront travaillés dans une entreprise de bâtiment pour l’année 2011 .
En déduire les jours ouvrables et ouvrés pour chaque mois.
On considère que
q e les oouvriers
riers prendront 5 semaines de congés réparties en 3 semaines entre le 20
décembre et le 14 janvier plus 1 semaine en août et une semaine à préciser
Plus un pont à l’Ascension et au 14 juillet
Les horaires de l’entreprise sont en moyennes : 39h/semaine
Calcul du DHMO des ouvriers de l’entreprise à l’aide des données suivantes :
Taux horaire : Ouvrier d’exécution : O.E.1 : 9 ,23€/ h

Au 1/08 Ouvrier professionnel : OP 2:
O.P. 9 69€ /h
9,69€
Maître ouvriers : M.O.1 : 14,23€/h
Prime de panier : 11,17€/jour
Prime de rendement : 65 €/mois pour le maître ouvrier
45€/mois pour les ouvriers
Indemnités de Transport : 3,97€/J
Les charges salariales représentent 82,2% des éléments assujettis Calcul DHMO
Etude du DHMO de l’équipe voile : 2 OE1 +1 OP2 + 1MO1
:

Module M1201
construction
Actualisation et Révision de prix

ACTUALISATION ett REVISION de
d PRIX
Conception Réalisation
Préparation Exécution
Géométrie Quantités CCAP, CCTP, Renouveler pour X entreprises …..
Surfaces Détails Plans
V l
Volumes
mise Offfres
on
ure
ux
on
Faisabilitté
Notificatio
e
OS Travau
Réceptio
Constriu
Programm
Esquisse
DCE
APD
APS
Rem
PC
P
R
F
CAS 1
De < 3 mois Dt < 3 mois
Si un délai inférieur à 3 mois s'est écoulé entre
la date de Remise de l'Offre (R0) et l'Ordre de NON NON
Service (OS) et si les travaux ne durent pas
plus de 3 mois Actualisable Révisable
les prix sont fermes et non révisables
d PRIX
V l
Volumes
mise Offfres
on
ure
ux
on
Faisabilitté
Notificatio
e
OS Travau
Réceptio
Constriu
Programm
Esquisse
DCE
APD
APS
Rem
PC
P
R
F
CAS 2
De < 3 mois Dt > 3 mois
Si un délai inférieur à 3 mois s'est écoulé entre
la date de remise de l'offre (R0) et l'ordre de NON OUI
service (OS) et si les travaux durent plus de 3
mois, les situations mensuelles sont révisées Actualisable Révisable
par des Index officiels BT ou TP
d PRIX
V l
Volumes
mise Offfres
on
ure
ux
on
Faisabilitté
Notificatio
e
OS Travau
Réceptio
Constriu
Programm
Esquisse
DCE
APD
APS
Rem
PC
P
R
F
CAS 3
De > 3 mois Dt < 3 mois
Si un délai supérieur à 3 mois s'est écoulé
entre la date de remise de l'offre (R0) et OUI NON
l'ordre de service (OS) et si les travaux ne
durent pas plus de 3 mois les prix sont Actualisable Révisable
actualisés à la date de démarrage des
travaux
M1201 par
Frédéric des index officiels "BT" ou "TP".
VISA 53
Exemple Index
Réunion
d PRIX Lien Internet Index
Réunion
V l
Volumes
mise Offfres
on
ure
ux
on
Faisabilitté
Notificatio
e
OS Travau
Réceptio
Constriu
Programm
Esquisse
DCE
APD
APS
Rem
PC
P
R
F
CAS 4
De > 3 mois Dt > 3 mois
Si un délai supérieur à 3 mois s'est écoulé entre
la date de remise de l'offre (R0) et l'ordre de OUI OUI
service (OS) et si les travaux durent plus de 3
mois
i lles prix
i sontt actualisés
t li é à lla d
date
t dde Actualisable Révisable
démarrage des travaux et les situations
mensuelles sont révisées par des index officiels 54
M1201 Frédéric VISA
"BT" ou "TP".
ACTUALISATION de
d PRIX
Marchés Publics Marchés privés
La formule d’actualisation s’établit de la

façon suivante Il n’existe aucune réglementation en
matière d’actualisation des marchés privés
sauf stipulations indiquées
é dans l’article 6.4
P = Prix actualisé de la norme NFP 03-001.
P0 = Prix initial à la remise de l’offre Toutefois si une clause actualisation est
Im = Valeur de l’index «BT» ou «TP» pour le mois de prévue dans le marché, celle-ci se
l’
l’actualisation
li i calculera comme pour les marchésé publics.
i
Im0 = Valeur de l’index «BT» ou «TP» du mois de la
signature du marché
Les indices «BT» ou «TP» sont Exemple : Marché privé de travaux d’ossature métallique -Montant
fonction de la nature des travaux. HT signé au marché au 2 février 2011 : 344 800 € -
Débutt des
Déb d travaux
t fixé
fi é par l’ordre
l’ d d de service
i au 16 aoutt 2011
Im = 703,5
Im0 = = 697,6
Montant
M t tddes travaux
t réactualisé
é t li é au 16 aoutt 2011
P =344800 x (703,5/697,6)= 347 716€

REVISION de
d PRIX
Marchés Publics Marchés privés
La formule de révision s’établit de la façon

suivante et contient une partie fixe Les formules sont établies au choix. Depuis
l’arrêté n°80-64/A du 13 Août 1990, les
parties contractantes peuvent définir é
Pr = Prix révisé librement leurs formules de révisions, sans
P0 = Prix initial à la remise de l’offre ou prix actualisé obligation de conserver des parties fixes.
Im = Valeur de l’index «BT» ou «TP» pour le mois de 1er cas formule sans partie fixe 2ème cas formule avec partie fixe
révision
Im0 = Valeur de l’index «BT» ou «TP» du mois de la

signature du marché ou à la date d’actualisation
Exemple : Marché public d’étanchéité

d étanchéité multicouche signé le 1
Février 2011, montant HT des travaux : 361 000 € -
Les indices «BT» ou «TP» sont
fonction de la nature des travaux. Démarrage des travaux le 29 Mars 2011, durée des travaux 4,5
mois.
Situation au 28 Avril 2011 :35 % des travaux réalisés
é é
Im = 157,3
Im0 = 155,5
Montant de la situation au 28 Avril 2011
Pr =361 000x(0,125+0,875(157,3/155,5))x0,35
= 364656x035 = 127 62970€
Module M1201
construction
Budget de chantier

Budget de chantier
Rappels des principes des sous détails de prix et DHMO
Rappel principe
sous-détails
sous détails de
prix
Rappel : P.V.H.T = D.S+ F.C + F.op + F.G + B&a Coef. K
En résumé
N o m b r e d e j o u r s R E M U N E R E S / l’ e n tr e p r is e J o u r s f é r ié s d u s
P o n ts e t A b s e n c e s e x c e p tio n n e lle s
:
T em p s d e T R A V A IL P R O D U C T IF
R epos
C ongés H e b d o m a d a ir e
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R e p o s C o m p e n s a te u r s
N b r e d e jo u r s « O U V R A B L E S » / « O U V R A B I L I T E » T e m p s I m p r o d u c tif s

Rappel du cycle de production
A partir du moment où l’entreprise a été choisie par le Maître d’Ouvrage, il
convient
i de préparer
é le chantier
i sur le plan technique,
i administratif
i i if et
financier.
Le responsable de ll’entreprise
entreprise par l’intermédiaire
l intermédiaire du Directeur de travaux ou
du Responsable d’agence, organise une réunion de transfert afin de confier
l’opération à réaliser à un des conducteurs de travaux.
Ce d
C dernier
i a pour mission
i i d
de « conduire
d i lle chantier
h ti » avec l’aide
l’ id d’une
d’
assistance technique constituée d’un chef de chantier et de chefs d’équipes.
Le premier travail consiste à élaborer le budget de chantier.

Elaboration du budget de chantier
Le budget de chantier est une mise à jour de l’étude de prix, établi au tout début du
chantier. Il s’agit
g d’un document interne à l’entreprise
p qui
q n’a aucune valeur
contractuelle, mais qui va servir de base au contrôle de gestion.
La trame du budget est forcément différente de l’étude de prix, car les postes vont
être traités sous forme de recettes et de dépenses.
dépenses
Le prévisionnel de dépenses ainsi réalisé, va aboutir à une marge différente de la

marge
g prévisionnelle.
p ((Voir plus haut les marges)
g )
Il est impératif de bien faire la différence entre l’étude de prix et le budget chantier :
¾L étude de prix est un document contractuel qui a permis à l’entreprise

¾L’étude l entreprise de chiffrer le
montant total des travaux
¾Le budget chantier est un document établi par le service travaux, il tient compte de
l’évolution du dossier de conception, entre la phase étude et la phase travaux.
Voir principe de la cohérence de la préparation de chantier

Cohérence de la
préparation
p p de
chantier

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Module M1201

Bases des opérations de

Présentation du Module M1201

M1201 Frédéric VISA 1

M1201 Frédéric VISA 2

Les thèmes abordés

M1201 Frédéric VISA 3

Société type SEM

M1201 Frédéric VISA 5

Les acteurs de la prévention des

M1201 Frédéric VISA 6

Une analyse plus précise fait apparaître la répartition suivante:

M1201 Frédéric VISA 7

M1201 Frédéric VISA 8

M1201 Frédéric VISA 9

Donner les instructions Tenir compte de l’état

Planifier la prévention en y intégrant,

Maître Les Maître

Les participants à l’acte de construire

Es Membre salarié de l'entreprise E désigné par C.H.S.C.T.,

M1201 Frédéric VISA 14

M1201 Frédéric VISA

M1201 Frédéric VISA 16

 Certaines règles sont à respecter

M1201 Frédéric VISA 17

M1201 Frédéric VISA 18

Description des Dimensions (m)

Trapèze N°1 à déduire

Réalisation d'un pied

Trapèze N°3 à déduire

Total partiel (m3): 0,009

M1201 Frédéric VISA 19

M1201 Frédéric VISA 20

03.14.08 Enduit plâtre sur murs en parpaing coté m2 980,00

04.11.05 Tube cuivre écroui 18x1 y compris pose ml 73,00

M1201 Frédéric VISA 21

M1201 Frédéric VISA 22

M1201 Frédéric VISA 23

On parle souvent de chiffre d’affaires (CA) et de PVHT

M1201 Frédéric VISA 24

► Les aléas (a) sont destinés à compenser les imprévus.

•Le coût de revient (C.R)

► Les frais d’opération ( F.op ) sont les dépenses affectables à un ouvrage

- Les frais de siège : frais d’organisation et de gestion de l’entreprise

•Le coût de p production (C.P)

M1201 Frédéric VISA 26

M1201 Frédéric VISA 27

 Composition d’un prix de vente

Rappel : P.V.H.T = D.S+ F.C + F.op + F.G + B&a Coef. K

Exemple : F.C = a % D.S F.op = b % P.V.H.T F.G = c % P.V.H.T

D’où : P.V.H.T = D.S + a % D.S +(b + c +d)% P.V.H.T ⇒

M1201 Frédéric VISA 28

 Elaboration du devis quantitatif estimatif

Montant total T.T.C = Montant total H.T + T.V.A

Devis quantitatif estimatif (D.Q.E)

(Réunion : 8,5%) = 3191,57 €

M1201 Frédéric VISA 29

 Elaboration du devis quantitatif estimatif

Remarque : Notion de Marge brute et de Résultat :

La Marge brute (M.b.) est la marge séparant le coût direct du P.V.H.T.

Marge brute = P.V.H.T. - C.d. Résultat Brut = M.b. - F. G.

Résultat Net = R. brut - Impots/Sociétés

M1201 Frédéric VISA 31

Certaines règles sont à respecter

Composition d’un prix de vente

Elaboration du devis quantitatif estimatif

Elaboration du devis quantitatif estimatif

Ce sont les besoins réels en matériaux y compris les pertes, casses ou

Elles sont estimées en % à partir de statistiques d’entreprises ou d’études

Le coefficient permettant de déterminer la quantité élémentaire sera

Valeurs HT des matériaux rendus chantier