ERGOPAR

El Método ERGOPAR es un procedimiento de ergonomía participativa para la prevención

del riesgo ergonómico de origen laboral. Se ha concebido para identificar la exposición a
factores de riesgo ergonómicos a consecuencia del trabajo y sus causas de exposición,
consensuar las mejores medidas preventivas para la eliminación o al menos, reducción de
las situaciones de riesgo, implementarlas y realizar su seguimiento y mejora continua

EL MÉTODO ERGOPAR TIENE UN DOBLE OBJETIVO

La mejora continua de las condiciones de trabajo a nivel ergonómico mediante la

implementación de medidas preventivas que eliminen o al menos, reduzcan la exposición
a factores de riesgo, y facilitar la participación de los trabajadores, sus representantes
legales y demás actores implicados en la prevención de riesgos laborales en la empresa.

ELEMENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ERGONOMÍA

PARTICIPATIVA

1. Pronóstico inicial: una rápida consideración inicial de la magnitud y características

generales de los problemas, los obstáculos previsibles en el desarrollo del programa, la
carga de trabajo y el impacto global del programa contribuyen al éxito en su
implementación.

2. Participación directa de los trabajadores: los trabajadores son los que mejor conocen
los problemas y también quienes mejor pueden proponer y priorizar soluciones y evaluar
su efectividad. Por ello los programas que establecen mecanismos efectivos para
garantizar su máxima participación en las distintas fases de la intervención tienen
mayores garantías de éxito. La participación de supervisores o mandos intermedios
resulta también favorecedora para el buen desarrollo de la intervención.

3. Firme y claro compromiso de la dirección: esta implicación es especialmente importante

en las fases previas, cuando hay que establecer el alcance y recursos destinados al
programa.

4. Desarrollo paso a paso: ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y

resultados obtenidos en la fase anterior.

5. Enfoque amplio: se recomienda no limitar el enfoque del programa exclusivamente

sobre los problemas de salud. El alcance del programa posiblemente sea uno de los
puntos clave en la consecución de resultados y puede resultar especialmente
problemático establecer el límite entre problemas, intervenciones y evaluaciones
relacionadas exclusivamente con riesgos físicos y problemas de riesgo psicosocial.

6. Grupo de trabajo responsable: el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo

del programa, gestiona la información necesaria y apoya las tareas de los asesores o
técnicos externos. Sus funciones deben estar claramente establecidas.
7. Evaluación de los efectos y análisis coste-beneficio: se considera beneficioso para el
programa el hecho de prever la evaluación de los resultados esperados y de los efectos
secundarios de las intervenciones. No sólo en términos económicos, sino en relación con
otras inversiones y efectos del programa

¿A QUÉ TIPO DE EMPRESAS PUEDE DIRIGIRSE?

Es aplicable a todas las empresas, a todos los puestos de trabajo y sectores de actividad.
ERGOPAR es un método flexible y adaptable a cualquier contexto. Aunque sí destacamos
como condición de éxito de la experiencia y garantía de participación, la existencia en la
empresa de representantes de los y las trabajadoras.

¿CÓMO SE PUEDEN MEDIR LOS RESULTADOS DE LAS MEDIDAS IMPLANTADAS?,

TANTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA MEJORAR LA SALUD DE LAS Y LOS
TRABAJADORAS, COMO DE PRODUCTIVIDAD

ERGOPAR permite valorar los resultados de las medidas desde ambos puntos de vista.
Por un lado, incorpora herramientas y técnicas participativas dirigidas a las y los
trabajadores afectados por la medida implantada en el puesto, que permiten evaluar su
eficacia frente al riesgo ergonómico. Además, indicadores como el registro de accidentes
de trabajo por sobreesfuerzos y enfermedades profesionales musculo esqueléticas,
pueden permitir comparar “el antes y el después”. Incluso, el método propone distribuir
pasado un tiempo, el cuestionario de identificación de factores de riesgo ergonómicos y
daños, con el fin de valorar periódicamente la exposición de las y los trabajadores. Por
otra parte, será necesario que la empresa valoré la rentabilidad económica de la
experiencia participativa en la empresa (coste de la acción) y para ello, ERGOPAR
propone cuantificar económicamente –pasado un tiempo prudencial- la eficacia de las
medidas implantadas y su repercusión y rentabilidad

PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA

Aborda una de las categorías de riesgos laborales que mayor impacto tiene sobre la salud
de los trabajadores, tanto en términos de incidencia, como de prevalencia o incapacidad

Potencia la participación de los trabajadores tanto en la identificación de los riesgos y

daños a la salud, como en la propuesta y evaluación de las medidas de corrección
adecuadas a cada situación

Permite el tratamiento y la solución de muchos problemas sin necesidad de complicados

protocolos técnicos

Promueve la integración de la prevención en la empresa poniendo en contacto a los

diferentes actores (directivos, técnicos, encargados y trabajadores) que intervienen en el
proceso productivo
LOS GRUPOS DE TRABAJO O GRUPOS ERGO

Un grupo de trabajo o Grupo Ergo es un comité de trabajo que reúne, a personas que
tienen competencias diversas (directivos superiores e intermedios, trabajadores y
técnicos) y puntos de vistas diferentes con el objetivo de identificar y prevenir factores de
riesgo de lesiones musculo-esqueléticos.

En el transcurso de su trabajo, este grupo necesitará incorporar de forma ocasional a

personas directamente relacionadas con el problema que se esté investigando (por
ejemplo, trabajadores, encargados, etc.).

El grupo puede contar o no con asesoramiento experto dependiendo de la complejidad de

los problemas a resolver. En este caso el asesor debe actuar como facilitador, aportando
al grupo formación y orientación.

La eficacia del funcionamiento del grupo depende de un adecuado reparto de las tareas
en función de los conocimientos, habilidades y disponibilidad de los miembros y de la
estructura de responsabilidades que adopte en materia de coordinación, secretariado y
animación. Una de las condiciones de éxito del grupo es su carácter voluntario y su
capacidad de inversión del tiempo y de las energías requeridas.

Los miembros del grupo necesitan, al menos, conocimientos generales sobre ergonomía,
métodos y herramientas de análisis ergonómico, diseño de puestos y solución de
problemas. Dichos conocimientos se pueden ir adquiriendo a medida que vayan
necesitándose en el transcurso de su trabajo

DESVENTAJAS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA

 El esfuerzo requerido para motivar a los participantes.

 Hay personas qué no acatan métodos de la Ergonomía Participativa.
 Los costes que genera en tiempo e inversiones, no siempre se van a obtener
resultados esperados y positivos.
 El surgimiento de conflictos entre diferentes niveles y partes de la organización
puede ocurrir en varias veces ya qué los desacuerdos entre empleados o jefes
pueden llegar a ocasionar molestias dentro un ambiente de trabajo.

En varias ocasiones, los resultados y expectativas generadas no son las esperadas y no

han sido completamente satisfechas debido a que la mayoría no cumplen con varios
estándares de la Ergonomía Participativa. Sin embargo los trabajadores y jefes han tenido
la sensación de que no han ganado nada participando.

Se debe de implementar métodos más eficaces para qué todos participemos y aportemos
acerca de lo aprendido. También es importante re-diseñar un ley qué exija a los
trabajadores aplicar métodos en esta rama