Diagrama de análisis de proceso DAP

Operario /materia/ equipo

Diagrama N 1 hoja N 1 Resumen
Objeto Actividad Actual Prop ecom
Cemento Operación
Transporte
Actividad Espera
Proceso de elaboración de cemento Inspección
Método : actual/presupuestó Almacén
Lugar : planta Distancia
Compuesto por : Fiorella Apaza Tiempo
Aprobado : Andree Díaz Material
Total
d T Observación
Materia prima ( caliza,
Extracción de piedra caliza yeso ,Clinker)

Traslado a la planta 25 km
5 pulgadas
Trituración primaria
Traslado de caliza
Trituración secundaria ½-1 pulgadas
Circular
Homogeneizador
Control de caliza
Traslado al molino
360 toneladas/
Molienda hora
1200 toneladas
Almacenamiento en silo
Calcinador
1100 C
Horneado 4.1 rev/min
100 C
Enfriador
1800tn/h
Molienda 4.5 micrones
Bandas Transporte
Silos de almacenamiento
Empaque de bolsas
Almacén de bolsas
Despacho de bolsas
Diagrama de toma de decisión

DIAGRAMA DE TOMA DE DECISIÓN

Fabrica: YURA SA Página:
Departamento: proceso de producción Fecha:
Producto: cemento Método de trabajo actual

Almacenamiento y
Inicio extracción del Clinker

Transportar caliza
Molienda

Extracción de roca Trituración de

caliza caliza
Obtención del cemento

Transporta a las
tolvas del molino

Cumple con
No Retorno del
los

SI estándares proceso
Homogenización de calidad

SI

Transporte al Despacho Fin

horno
PRINCIPIO 9 Derribar las barreras que hay entre áreas de staff propuesta de implementación se
establecerá una relación de socios, más que jefe y empleado. Gracias a esto, esta relación cuenta
con mayor confianza, responsabilidad y compromiso a servir mejor, es necesario crear grupos de
trabajo en los que los empleados son responsables de su propio trabajo planeando y tomando
decisiones referentes al mismo. Para esto es necesario que los equipos se coordinen e
intercambien ideas con otros equipos de diversos departamentos, fomentando así las relaciones
entre ellos

PRINCIPIO 10 Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de producción para la fuerza
laboral propuesta de implementación el código de ética de la empresa regula las relaciones entre
las personas y promueve un comportamiento apegado a los valores. Incluye también una postura
de respeto absoluto de la empresa frente a los derechos humanos y libertadores de sus
colaboradores y cuenta con una política de conductas deshonestas para regular temas como la
falta de integridad o la corrupción 96% de los colaboradores en la empresa han sido instruidos
con el código de ética

PRINCIPIO 11 Eliminar cuotas numéricas para los trabajadores y las metas numéricas para la
dirección propuesta de implementación incentivar a sus trabajadores de distintas áreas,
aprovechando al máximo el potencial de sus integrantes y en especial al área de producción. La
gerencia de producción es la que se encargara de adiestrar a todo su personal incluido operarios y
supervisores. Las bonificaciones que ellos reciben están pactadas de manera muy reservada pero a
la vez muy controlada ya que si no cumplen no se les otorgan, esto con lleva a que todos los
trabajadores con un solo propósito y así lograr aumentos salariales en conjunto

PRINCIPIO 12 Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo que produce un
trabajo bien hecho propuesta de implementación contar con programas para desarrollar la
competencia individuales de los empleados. Los mismos que se dividen en cursos de capacitación
técnica y formación. En ellos se capacita de manera presencial a cada actividad relacionada a las
que ejecuta la empresa obteniendo así un personal capaz de aportar la mejora continua en la
empresa, realizando evaluaciones anuales con la finalidad de medir sus conocimientos y sus
posibles defectos para así poder corregirlos
 HERRAMIENTA DE CALIDAD

ESPINA DE PESCADO DE 4 RAMAS

Método Maquinaria

Falta de
Método no
repuestos Muchas
renovado Falta de
paradas
especifi
caciones
Funciones no Tecnología
determinas obsoleta

Efecto de
retraso
en
entregas

Falta de Resistencia al
herramientas cambio
Inexperiencia
Materia
defectuosa

Conflicto en
interés

Materiale Mano de obra

s
CONCLUSIÓN

 La implementación del Sistema de Gestión de Calidad basado en Deming es muy práctica y

se puede desarrollar a muy bajo costo en cualquier organización, ya que se enfoca en un
cambio de la cultura organizacional y de la aplicación de los principios claves del éxito
empresarial

RECOMENDACIÓN

 Uno de los condicionantes durante todo proceso de implementación es la resistencia al

cambio, generalmente asociado a los hábitos de los trabajadores en el lugar de trabajo,
por ello se recomienda que previo a cualquier proceso de cambio se analice la cultura de
la organización, identificar en que clima organizacional se producirá el cambio y la forma
como se transmitirá el mensaje para que éste sea efectivo y confiable.

Web grafía

http://genesismex.org/ACTIDOCE/CURSOS/CHILE-CO-OT'10/GURUS/LORENA-DEMING.pdf

http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2693/IMlugoem.pdf?sequence=1&isAllo
wed=y

http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4478/VILLAVERDE_JESUS_PRI
NCIPIOS_DEMING.pdf?sequence=1

http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/3047/IIvisujj.pdf?sequence=1

file:///C:/Users/MIPC/Downloads/capitulo2_unlocked.pdf

file:///C:/Users/MIPC/Downloads/360004644-filosofias-yura-1-docx-grupo-docx.pdf