Professional Documents
Culture Documents
MATERIAL ENTERPRISE
REQUIREMENT RESOURCE
PLANNING PLANNING
Konsep Dasar Perencanaan Kebutuhan Material
(Material Requirement Planning/MRP)
Minggu
Periode 1 2 3 4 5 6
Kebutuhan kotor 50 100 140 70 120 30
Jadwal 100
penerimaan
b. Informasi Bill OF Material
Projected Available
Kebutuhan bersih
Planned order Receipt
Netting dan Lotting :
Material Requirements Planning (MRP)
Lot Size : 100 Allocation :0
Safety Stock : 0
Lead time : 1 Time Periode (Minggu)
On-Hand : 210
1 2 3 4 5 6
Kebutuhan kotor 50 100 140 70 120 30
Jadwal Penerimaan 100
Allocation
Projected On-Hand 160
OFFSETTING
PERHITUNGAN KEBUTUHAN BERSIH DAN BASIS LOT ORDER SIZE
DENGAN MEMPERHITUNGKAN LEADTIME
Offsetting
• Proses yang bertujuan untuk menentukan saat yang
tepat untuk melakukan rencana pemesanan dengan
memperhatikan leadtime kesiapan material.
PORLt = PORtl
Dimana :
PORLt = Planned order releases pada periode t
PORtl = Planned Order Receipts pada periode t + leadtime
Offsetting
Besarnya leadtime pada kasus ini adalah 1, maka
planned order release dihitung mundur ke belakang
sebanyak 1 periode (minggu) sehingga planned
order release ditempatkan pada minggu ke 3 dan
ke 4. MRP lengkap untuk part A adalah sebagai
berikut :
Offsetting
Material Requirements Planning (MRP)
Lot Size : 100 Allocation : 0
Safety Stock : 0
Part Number : A Time Periode (Minggu)
Lead time : 1 1 2 3 4 5 6
On-Hand : 110
Kebutuhan kotor 50 100 140 70 120 30
Jadwal Penerimaan 100
Allocation
Projected On-Hand 160 160 20 - 50 - 70 0
Projected Available 160 160 20 50 30 0
Kebutuhan Bersih 50 70
Planned Order Receipt 100 100
Planned Order Release 100 100
PERHITUNGAN MRP
EXPLODING
PERHITUNGAN KEBUTUHAN KOTOR UNTUK LEVEL BAWAH
DGN MEMPERHITUNGKAN LEADTIME
Exploding
• Melakukan proses perhitungan kebutuhan
kotor untuk item level yang lebih bawah yang
didasarkan atas planned order release
(exploding).
Exploding
Material Requirements Planning (MRP)
Lot Size : 100 Allocation : 0
Safety Stock : 0
Part Number : B Time Periode (Minggu)
Lead time : 0 1 2 3 4 5 6
On-Hand : 0
Kebutuhan kotor 100 100
Jadwal Penerimaan
Allocation
Projected On-Hand -100 -100
Projected Available 0 0
Kebutuhan Bersih 100 100
Planned Order Receipt 100 100
Planned Order Release
100 100
Exploding
Material Requirements Planning (MRP)
Lot Size : 100 Allocation : 0
Safety Stock : 0
Part Number : C Time Periode (Minggu)
Lead time : 2 1 2 3 4 5 6
On-Hand : 0
Kebutuhan kotor 100 100
Jadwal Penerimaan
Allocation
Projected On-Hand -100 -100
Projected Available 0 0
Kebutuhan Bersih 100 100
Planned Order Receipt 100 100
Planned Order Release 100 100
PERHITUNGAN MRP YG LAIN
• Faktor scrap atau yield diterapkan pada planned order releases bukan
pada gross requirement, karena material hilang selama proses
produksi
• Perhitungan planned order release quantity dengan memasukkan
scrap rate : planned order release qty – planned order receipt qty /(1-
scrap rate).
MRP dengan memasukkan scrap rate (Gaspersz, V.,
1998)