Professional Documents
Culture Documents
PRESENTADO POR:
RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ, CÓDIGO 1.081.809.552
ALVARO JOSÉ RODRÍGUEZ RAMOS, CÓDIGO: 1065573750
DAYANIS OÑATE PLATA, CÓDIGO: 1122398334
LUIS EDUARDO CARVAJAL
HENRY YAIR RODRIGUEZ
Grupo
212028_49
PRESENTADO A:
DANILO CÁRDENAS
Tutor
Lo cierto es que hoy en día cada vez son mayor el número de expertos que está de
acuerdo en que, para sobrevivir en la actual economía global, es esencial un
desempeño de clase mundial en el área de las operaciones, para así entregar
productos de alta calidad y competitivos en manera de costos.
Objetivo General:
Objetivos Específicos
Definición.
Objetivos.
Características.
Horizonte de la planeación.
Importancia.
RICHARD BLANCO GOMEZ
HENRY JAIR RODRIGUEZ Es la función de la dirección de la empresa donde se sistematiza
los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y
definición equipo, para realizar la fabricación que este determinada por
anticipado, con relación: Utilidades que deseen lograr. Demanda
del mercado.
Promedio Móvil.
Promedio Ponderado de tres cuatrimestres (cuatrimestre del periodo 1 al 4, 20%
de ponderación - cuatrimestre del periodo 5 al 8, 30% de ponderación -
cuatrimestre del periodo 9 al 12, 50% de ponderación).
Regresión Lineal.
Suavizamiento exponencial (constante α = 0.10).
Suavizamiento exponencial (constante α = 0.30).
Promedio Móvil
4 8250 6000
5 6978 5000
4000
6 9000
2018 3000 PRONOSTICOS
7 10128
2000 DEMANDA
8 9378 1000
9 10128 0
10 9378 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11 9000
12 8628 PRONOSTICOS ERROR ERROR ABS ERROR CUADRATICO
13 8508 8333 175 175 30625
14 7128 8604,5 -1476,5 1476,5 2180052,25
15 8628 8636 -8 8 64
16 9378 8761 617 617 380689
17 8160 8855 -695 695 483025
18 8400 8953,5 -553,5 553,5 306362,25
2019
19 7428 8903,5 -1475,5 1475,5 2177100,25
20 7764 8678,5 -914,5 914,5 836310,25
21 8886 8544 342 342 116964
22 8268 8440,5 -172,5 172,5 29756,25
23 7710 8348 -638 638 407044
24 8388 8240,5 147,5 147,5 21756,25
Promedio Ponderado
SUMAS
MAD y ECM 252,0396668 69932,4224
Desv Estandar 315,8813144 264,447391
Nivel ser. 97,5% k 1,96
COHEFICIENTE DE VARIACION ESTANDAS DE LA 0,02148557
Variable (R+L) 1,96
AÑO MES DEMANDA
Pendiente Constante
1 5250
2 6750 227,91 6838,3
3 7128
4 8250 DEMANDA
5 6978 15000
6 9000
2018
7 10128 10000
8 9378
5000
9 10128
10 9378 0
11 9000 0 5 10 15 20 25 30
12 8628
13 8508 PRONOSTICOS ERROR ERROR ABS ERROR CUADRATICO
14 7128 10029,04 -2901,04 2901,04 8416033,082
15 8628 10256,95 -1628,95 1628,95 2653478,103
16 9378 10484,86 -1106,86 1106,86 1225139,06
17 8160 10712,77 -2552,77 2552,77 6516634,673
18 8400 10940,68 -2540,68 2540,68 6455054,862
2019
19 7428 11168,59 -3740,59 3740,59 13992013,55
20 7767 11396,5 -3629,5 3629,5 13173270,25
21 8886 11624,41 -2738,41 2738,41 7498889,328
22 8268 11852,32 -3584,32 3584,32 12847349,86
23 7710 12080,23 -4370,23 4370,23 19098910,25
24 8388 12308,14 -3920,14 3920,14 15367497,62
SUMAS
MAD y ECM 2973,95364 9749479,15
Desv Estandar 3727,2561 3122,4156
Nivel ser. 97,5% k 1,96
COHEFICIENTE DE VARIACION ESTANDAS DE LA
DEMANDA CDV 0,25368704
Variable (R+L)
1,96
Suavizamiento exponencial (constante α = 0.10).
Suavizamiento exponencial
Constante α = 0,10
Suavizamiento exponencial
Constante α = 0,30
promedio ponderado promedio móvil regresión lineal exponencial simple exponencial doble
Comparativo de
indicadores de pronostico unidad desviación desviación desviación desviación desviación
MAD ECM MAD ECM MAD ECM MAD ECM MAD ECM
estándar estándar estándar estándar estándar
182976 119,777778 601,25 580812,38 762,110474 252,04 264,447 0,02148557 1353,5 2535693 2535693 1353,5
0,1
Demanda
Años Perido ALFA=0,1
(Unidades)
1 5250
2 6750 5250
3 7128 5400 DEMANDA
4 82250 5573 120000
5 6978 13241
6 9000 12615 100000
2018
7 10128 12254
8 9378 12041
80000
9 10128 11775
10 9378 11610
60000
11 9000 11387
12 8628 11148
40000
13 8508 10896
14 7128 10657
20000
15 8628 10304
16 9378 10136
0
17 81160 10060 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
18 8400 17170
2019 Series1 Series2 Series3
19 7428 16293
20 7764 15407
21 8886 14643
22 82268 14067
23 7710 20887
24 8288 19569
Costos Unitarios
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Hora de mano de obra en jornada regular: $20
Demanda 18500 22000 20600 16500 19800 23600 120700 Hora Extra Mano de Obra $25
No. Max trabajadores x Nº dias prod. Mensuales x Jornada Laboral Nº Min. trabajadores x Nº dias prod. Mensuales x Jornada Laboral
CPM = ______________________________________________________ CPM = ______________________________________________________
Horas necesarias para obtener la unidad de la familia Horas necesarias para obtener la unidad de la familia
Plasmar sus conocimientos utilizando una técnica de comprensión lectora (mapa conceptual o cuadro
sinóptico) donde relacione los siguientes aspectos acerca del PMP:
Definición.
Objetivos.
Características.
Importancia con relación a la gestión de operaciones.
Estudiante 1. RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ
HENRY JAIR RODRIGUEZ
Límites y flexibilidad
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial UOC.
Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones (6a. ed.). (pp. 45-
103). México: Editorial McGraw-Hill Interamericana.
Vargas, Q., Aldana, D. (2011). Marco Historico. En Calidad y servicio: conceptos y
herramientas. (pp. 1 - 22). Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=
10552805&tm=1469835427427
Royero, J. (2009). Modelo integrado de control de gestión (MICG). Argentina: El Cid
Editor | apuntes. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3181883
Pardo, A. (2012). Configuración y usos de un mapa de procesos. España: AENOR -
Asociación Española de Normalización y Certificación. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=7&docID=
10741532&tm=1469844726580