If you work at L’Oreal, the company’s meals,gym, massage service,concierge service, day-nursery, and

around three months’ salary in profit-sharing schemes may seem a good reason to be very satisfied
with your job. Indeed, L’Oreal is among the most sought-after companies to work for, with 1 million
applications every year. The 2015 Universum survey, which is conducted yearly in 12 European countries
from a sample of 168,000 undergraduated business school students, ranked L’Oreal as the second most
preffered employer in Europe.

Innovative recruiting tools such as REVEAL, Brandstrom, and Talentube support L’Oreal’s reputation as
an employer of choice by raising youngsters’ positive attitudes toward its brands. According to Bocco
Chen,Recruitment and Integration Manager at L’Oreal Hong Kong, what makes Brand strom an efficient
assessing tool is that competing teams of students from renowned business schools and universities play
the role of a brand manager by anlyzing market trends and creating product packaging so that they
experience real work situations at L’Oreal and connect with their potential future jobs. In France, 90
percent of all new recruits at L’Oreal were interns, the reasoning being that interships serve to build
future employees’ organizational commitment. Before taking up any managerial position, new recruits
are all sent on the road for six to twelve months to stack products on the shelves at 5 AM in
supermarkets. It is an ordeal. Candidates are reportedly thrown in at the deep end and forced to learn
on their own. The job allows little time for socialization outside the organization. Being part of L’Oreal
has been described as “cult-like”. In-the-field initiation serve as filters. You must be highly engaged by
your job even if you feel a lack of organizational support, or you will be seen as weak-and the weakest
do not last.

Everyone has key objectives and accountabilities. To ensure that emplyees will be devoted to their job
and perform up to its standards, L’Oreal has five Development and Learning Centers worldwide. Each
Orealien has personalized access to learning modules that enable them to meet needs of each function.
To track and promote the most talented Orealiens. L’Oreal has a sharp management and performance
appraisal process. Managers with strong potential who have completed several successful projects will
be promoted every two or three years.

Indeed, at L’Oreal, careers can be built quicker than else where, but you have to first survive several
challenges. Managers can be intransigent with employees who are dissatisfied with their jobs also
underperform, for staff satisfaction surveys at L’Oreal show these employees often exhibit behaviors
that demotivate their colleagues. Twice a year, the L’Oreal international brand directors present their
launch campaigns. Through this presentation and several others, top managers aim to spread a so-called
“healthy worry” among Orealiens. They also make and break many careers, One Orealien said that she
understood what humiliation really meant when she saw a colleague publically fired during one such
meeting. And yet, to her,”L’Oreal is worth it.”
Jika Anda bekerja di L'Oreal, makanan perusahaan, gym, layanan pijat, layanan concierge, penitipan
anak, dan gaji sekitar tiga bulan dalam skema pembagian keuntungan mungkin merupakan alasan yang
baik untuk merasa sangat puas dengan pekerjaan Anda. Memang, L'Oreal adalah salah satu perusahaan
yang paling dicari untuk bekerja, dengan 1 juta aplikasi setiap tahun. Survei Universum 2015, yang
dilakukan setiap tahun di 12 negara Eropa dari sampel 168.000 siswa sekolah bisnis yang belum lulus,
menempatkan L'Oreal sebagai perusahaan yang paling disukai di Eropa.

Alat rekrutmen yang inovatif seperti REVEAL, Brandstrom, dan Talentube mendukung reputasi L'Oreal
sebagai perusahaan pilihan dengan meningkatkan sikap positif anak muda terhadap mereknya. Menurut
Bocco Chen, Recruitment and Integration Manager di L'Oreal Hong Kong, apa yang membuat Brand
menjadi alat penilai yang efisien adalah bahwa tim siswa yang bersaing dari sekolah bisnis dan
universitas terkenal memainkan peran manajer merek dengan menganalisis tren pasar dan menciptakan
produk. mengemas sehingga mereka mengalami situasi kerja nyata di L'Oreal dan terhubung dengan
pekerjaan potensial mereka di masa depan. Di Prancis, 90 persen dari semua rekrut baru di L'Oreal
adalah pekerja magang, dengan alasan bahwa antar kantor melayani untuk membangun komitmen
organisasi karyawan masa depan. Sebelum mengambil posisi manajerial, semua karyawan baru dikirim
di jalan selama enam hingga dua belas bulan untuk menumpuk produk di rak pada pukul 5 pagi di
supermarket. Itu adalah cobaan. Calon dikabarkan dilemparkan ke dalam dan dipaksa untuk belajar
sendiri. Pekerjaan itu memberikan sedikit waktu untuk sosialisasi di luar organisasi. Menjadi bagian dari
L'Oreal telah digambarkan sebagai "seperti pemujaan". Inisiasi di lapangan berfungsi sebagai filter. Anda
harus sangat terlibat dengan pekerjaan Anda bahkan jika Anda merasa kurangnya dukungan organisasi,
atau Anda akan terlihat lemah - dan yang terlemah tidak bertahan lama.

Setiap orang memiliki tujuan dan akuntabilitas utama. Untuk memastikan bahwa karyawan akan
dikhususkan untuk pekerjaan mereka dan mencapai standarnya, L'Oreal memiliki lima Pusat
Pengembangan dan Pembelajaran di seluruh dunia. Setiap Orealien memiliki akses yang dipersonalisasi
ke modul pembelajaran yang memungkinkannya memenuhi kebutuhan setiap fungsi. Untuk melacak
dan mempromosikan Orealiens paling berbakat. L'Oreal memiliki proses penilaian manajemen dan
kinerja yang tajam. Manajer dengan potensi kuat yang telah menyelesaikan beberapa proyek yang
berhasil akan dipromosikan setiap dua atau tiga tahun.

Memang, di L'Oreal, karier dapat dibangun lebih cepat daripada di tempat lain, tetapi Anda harus
terlebih dahulu bertahan dari beberapa tantangan. Manajer dapat bersikap tidak patuh dengan
karyawan yang tidak puas dengan pekerjaan mereka juga berkinerja buruk, untuk survei kepuasan staf
di L'Oreal menunjukkan bahwa karyawan ini sering menunjukkan perilaku yang menurunkan motivasi
kolega mereka. Dua kali setahun, direktur merek internasional L'Oreal mempresentasikan kampanye
peluncuran mereka. Melalui presentasi ini dan beberapa lainnya, manajer puncak bertujuan untuk
menyebarkan apa yang disebut "kekhawatiran sehat" di antara para Orealiens. Mereka juga membuat
dan menghancurkan banyak karier, One Orealien mengatakan bahwa dia mengerti apa arti penghinaan
sebenarnya ketika dia melihat seorang rekannya dipecat di depan umum dalam satu pertemuan
semacam itu. Namun, baginya, "L'Oreal sepadan."
hasil positif dan negatif apa yang dapat dijelaskan kecuali dari pengabdian Orealiensnya? Menurut Anda,
apa yang harus dilakukan oleh pemberi kerja agar karyawannya sepenuhnya mengabdi pada perusahaan
mereka?

bagaimana Anda akan bereaksi jika salah satu rekan kerja Anda dihina dan kemudian dipecat oleh
penyelia Anda selama pertemuan?

bagaimana perusahaan dapat memuaskan karyawan mereka? haruskah perusahaan menawarkan

kepada karyawannya kondisi kerja terbaik atau tanggung jawab yang paling menantang?