Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

Alejandro Bermúdez Varela

* Nury Mejia Salazar

SENA – Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información

Tecnología en Negociación Internacional

Ficha 1667868

Bogotá

2019
 INTRODUCCIÓN

Es necesario realizar la proyección del negocio con el fin de tener una directriz que seguir
para cumplir los objetivos establecidos al inicio, Estas deben ir acorde a las necesidades del
mercado y a la capacidad de la empresa o proyecto que se va a ejecutar.

Si bien un presupuesto se debe realizar al inicio de un nuevo proyecto, con el fin de

establecer cuáles van hacer los gastos a efectuar en un periodo de tiempo de terminado, no
se puede olvidar que, aunque se trata de un ejercicio a conciencia, no deja de ser más que
un cálculo de lo que se espera se ejecutar, y que este a lo largo del tiempo puede llegar a ser
retocado de acuerdo a las necesidades actuales del negocio.
Debilidades
La proyección en el número de empleados es
demaciado baja, para la proyección de ventas que se
espera, esto puede generar retrazos y mal servicio
Se puede remplazar el uso de desechables por losa para
evitar este costo y contribuir al medio ambiente
Fortalezas
El menú tiene una variedad de platos
Los precios de los platos son competitivos
El personal es contratado directamente
Oportunidades
Las utilidades se pueden mejorar creando estrategias
para los días sabados, domingos y festivos, en los que
las ventas caen significativamente.
Amenazas
Los bajos salarios de los empleados, pueden generar
rotación y esto afectación en el servicio y platos
 CONCLUSIONES

Luego de realizar la matriz DOFA con referencia al documento presupuesto y proyecciones, se

puede concluir lo siguiente:

• Realizar un presupuesto acorde con la proyección que se está estableciendo.

• Tener en cuenta que las proyecciones de salarios se deben realizar ajustadas al mercado
laboral, para que estas sean competitivas y no generen una alta rotación de personal
• Realizar proyecciones aterrizadas a la realidad para evitar que se generen gastos
innecesarios, que produzcan reprocesos o sobre ejecuciones de presupuesto

WEBGRAFÍA

Presupuestos y Proyecciones, disponible https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-

103487719-dt-content-rid-373193887_4-
1/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/DocArtic/Evidencia_3_Presupuestos%20y%20Proy
ecciones.pdf?version=1 consultado, 30 de marzo de 2019

Análisis y Planeación Financiera, disponible

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/DocA
rtic/Proyecciones_de_los_estados_financieros.pdf consultado, 28 de marzo de 2019