Calificación para este intento: 22.

5 de 75
Presentado 23 sep en 18:06
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1
0 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que
que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Respuesta correcta

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.
Respondido

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,

¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura

organizacional exitosa.
¡Correcto!

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 3
0 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:
Respondido

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Respuesta correcta

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.

Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Respondido

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Respuesta correcta

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen
en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto,
pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de
rasgos lo sitúa en:

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

¡Correcto!

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde

Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas

está basado en sus valores?

Sí, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

b y c son correctas.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.
¡Correcto!

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
Respuesta correcta

a y c son correctas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Respondido

Sí, porque buscan transformar las ideas de los empleados en nuevos resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo.

Pregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
Respuesta correcta

Las opciones a y b son correctas.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial.

En que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para
afrontar el cambio.
Respondido

Trabajo en equipo y la creatividad de sus trabajadores.

Pregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su
tecnología como parte de la estrategia de negocios?

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.
Respondido

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder

empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.
Respuesta correcta

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la
estrategia de negocios de la empresa.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa
como líder empresarial.

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique
ind ique cual no existe
Respondido

Enfoque situacional.

Respuesta correcta

Enfoque etnográfico.

Enfoque de rasgos

Enfoque del Gran Hombre.

Calificación para este intento: 45 de 75

Presentado 21 sep en 16:18
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un
mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se
menciona que los atributos de un líder son:

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad intelectual y personal.
¡Correcto!

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo,

comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.
capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,
capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto,

capacidad creativa e innovación.

Pregunta 2
0 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Respondido

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Respuesta correcta

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la
Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las
personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al
interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de
trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,)  es:

El compromiso mutuo

¡Correcto!
La comunicación asertiva

El centrarse en los resultados

El Centrarse en los procesos

Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
El surgimiento de líderes, ha
ha estado asociado a las características socioculturales
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman,
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de
gran- des héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que
los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas
ejemplares y se guiaban por principios morales. Señale el autor del concepto
citado en el ejemplo el contexto descrito:

Mao Tse

Freud

Respondido

Weber

Respuesta correcta

Confucio

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los
canales formales para ello.
¡Correcto!

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la

empresa.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias

y que no buscan el cambio.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde

Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas

está basado en sus valores?
¡Correcto!

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
Sí, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

b y c son correctas.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el

liderazgo.

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al

cambio.
¡Correcto!

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.
¡Correcto!
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en
Coaching.

Pregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
política y social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas
objeto de estudio del liderazgo:
Respuesta correcta

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Respondido

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dada la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por
esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado,
modifico el empaque y los productos de la compañía y de esta manera poco a
poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de
la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se
triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al contexto anterior, ¿Podríamos
decir que la empresa de productos de salud es una líder empresarial?

Sí, porque la empresa tuvo la capacidad de enfrentar la crisis y salir de ella.

Respuesta correcta

La A y B son correctas

Sí, porque la empresa alcanzó aquello que muchas en el sector están

persiguiendo.
Respondido

Si, porque cuenta con un líder que fue capaz de dimensionar la realidad de la
compañía en interacción con su entorno altamente dinámico y con gran capacidad
de adaptabilidad.