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NÍVEL DE SERVIÇO
INTRODUÇÃO
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APOSTILA DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL
NÍVEL
DE
SERVIÇ
O
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APOSTILA DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL
NÍVEL DE SERVIÇO
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APOSTILA DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Um dos erros mais comuns cometidos pelas empresas até então era a
de se fixar o Nível de Serviço independentemente da importância do Cliente.
Porém o que se vem notando é que Clientes diferentes demandam Níveis de
Serviços diferentes.
O que se tem feito hoje é definir o Nível de Serviço para cada grupo de
Clientes, buscando cada vez mais a personalização em massa. Alguns Clientes
demandam por um Nível de Serviço superior, estando disposto a pagar um pouco
mais por isso, já outros não se importam de receber um Nível de Serviço inferior,
desde que o preço seja mantido.
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Região dos
Vendas retornos
Declínio
Limiar Crescimento decrescentes
Ponto da
concorrência
Nível de Serviço
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Por fim, a empresa entra numa fase de declínio das vendas mesmo
com o aumento do Nível de Serviço. Essa fase, também chamada de Declínio, se
comporta dessa maneira por que todo incremento do Nível de Serviço acarreta
também um aumento nos custos logísticos e nesta fase esses custos são tão
elevados que os Clientes nem sempre estão dispostos a pagarem por ele. Então
inicia – se uma queda nas vendas por que a concorrência tem um preço menor
com um Nível de Serviço satisfatório.
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R$
Receitas
Lucros
Custos
Logísticos
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Transmissã
Pedido o do Tran
do Pedido iten smissã
s em o
Cliente falta dos
CLIENTE
Varejista ARMAZÉM
Distribuido Processamento e
r montagem
do pedido.
FÁBRICA
Entrega do Processamento e
Pedido montagem
dos itens em
falta
Entrega dos itens
faltantes
Processamento e Tempo de
montagem do aquisição de
Transmissão do Pedido estoque Tempo de
Pedido.
adicional. entrega
Consolidação do Preparação do Se há itens em falta, Tempo de entrega a
pedido. manifesto. tempo adicional partir do depósito.
Transmissão do pedido Liberação do crédito. para conseguir Tempo de entrega a
para o depósito. Montagem do pedido estoque da fábrica. partir da fábrica.
no depósito. Processamento da
entrega no Cliente
(recepção).
Figura 05: Tempo de ciclo do pedido
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Logísticos não podem administrar Níveis de Serviços diferentes para cada Cliente.
O que se faz, portanto, é determinar Níveis de Serviço para grupos de Clientes.
Alto
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Produtos – chaves,
Matriz Produtos x Clientes
Clientes – chaves
[proteja]
A análise sob o ponto de vista somente do produto é de grande valia,
porém ela não deve ser a única a conduzir as estratégias de determinação de
Nível de Serviço em uma empresa.
importância nas empresas com dados dos produtos, baseado na matriz de giro de
estoque x margem de lucro, conforme ilustrado na Figura 08.
Desenvolva Manter
B
Analise
C criticamente com
freqüência
A B C 13
CLIENTES
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Padrões
Políticas de Serviço
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extraordinários, que pode ser uma greve, incêndio, inundações, etc. Para isso
podemos considerar duas contingências simples: A parada do sistema e o
recolhimento do produto.
Parada do Sistema
Recolhimento do Produto
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Por fim, é necessário pensar uma forma de restituição dos danos que
estes produtos ocasionaram tanto para intermediário como para consumidores
finais. Para os intermediários, pode – se adotar um sistema de crédito, já para os
consumidores finais pode ser mais complicado em virtude de em alguns casos,
estes pedirem indenizações.
A.OBJETIVO:
Definir um procedimento para a avaliação logística de fornecedores de produtos e
serviços, propiciando maiores informações quando das discussões de contratos
de fornecimento.
B. ALCANCE
C. DEFINIÇÕES:
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Parágrafo Único: Para efeito de pontuação, o fornecedor deverá ter pelo menos
90% dos itens dentro de um dos critérios descritos acima.
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Parágrafo Único: Para efeito de pontuação, o fornecedor deverá ter pelo menos
90% dos itens dentro de um dos critérios descritos acima.
Parágrafo Único: Para efeito de pontuação, o fornecedor deverá ter pelo menos
90% dos itens dentro de um dos critérios descritos acima.
05 pontos : adequadas;
01 pontos: inadequadas;
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Parágrafo Único: Para efeito de pontuação, o fornecedor deverá ter pelo menos
90% dos itens dentro de um dos critérios descritos acima.
Resultados:
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